電力公司領導講話稿範文

隨着社會市場經濟的飛速發展,我國的電力事業的發展速度在不斷的攀升,就取得了較好的成績,受到了社會和人們的廣泛關注。下面是本站小編給大家整理的電力公司領導講話稿範文，僅供參考。

電力公司領導講話稿範文篇1

各位領導、各位來賓、職工同志們：

在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統廣大員工、家屬和離退休老同志致以節日的問候!向關心支持公司事業的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!

××年，是中國電力工業發展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建並正式運轉的第一年。一年來，公司以“三個代表”重要思想統領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。

發展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“ ××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的複合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團的發展戰略構想，並明確了公司改革與發展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本着“堅持發展為本，實現科技領先，構築人才高低，形成特色”的理念，以“×××× ”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，紮實工作，經濟效益不斷提高，發展規模不斷壯大。

××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發展的關鍵之年。我們將繼續深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規範的現代企業制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發展，在全系統開展“”活動，從強化基礎管理入手，紮紮實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰略、可持續發展戰略、改革創新戰略、人才強企戰略、管理競爭戰略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業先進行列而努力奮鬥。

電力事業的發展正面臨着難得的歷史機遇，也面臨着前所未有的嚴峻挑戰。要創造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰，自強不息，奮鬥不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發有為，開拓創新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。

電力公司領導講話稿範文篇2

各位領導、各位來賓、職工同志們：

在9月金秋季節，在共和國建國60週年之際，我們滿懷喜悦之情，歡聚一堂，共同慶祝××電廠××歲生日。在此，我謹代表漢新公司全體職工，向前來參加慶祝活動的各級領導、來賓，社會各界朋友們表示熱烈的歡迎!向××年來，給予××電廠親切關懷，無私幫助的國家電網公司、省電力公司、各級黨委政府、各有關部門、兄弟單位、社會同仁表示真誠的感謝!向曾經為××電廠的發展做出無私奉獻的離退休老領導、老職工表示崇高的敬意!

××年來，××電廠從無到有、從小到大、從設備爆管頻繁到機組穩定運行××電廠走過一條自強不息的奮鬥之路。形成總資產××億元，累計發電××億千瓦時，通過積極探索，不斷總結，培育出了“求真、務實、科學、有效”的企業精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，××年制定了建設安全型、學習型、效益型和現代化、多元化、人性化的三型三化企業發展戰略。

上世紀末，××電廠順利地實行了公司制改造，職工的身份發生了轉變，各項生產經營活動進一步強化，管理關係進一步理順。隨着電力體制改革向縱深發展，我們抓住機遇，從建章建制入手，經過××年的努力，企業管理形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的標準化體系，制定了相應的配套考核措施。為企業管理向科學化、標準化、規範化邁進奠定了堅實的基礎，同時我們推行了全面質量管理和安全性評價，順利通過了iso9002認證，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環境協調統一的安全文化為基礎，以全員參與安全管理，科學興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩定運行。

××年，××電廠以鞏固一流成果為契機，拉開了企業二次創業的序幕。二次創業以“創新”為核心，把規範管理做為創新內容，確保企業得以可持續發展。在規範管理方面，我們從改革企業內部管理機制入手。按照有利於統一指揮，有利於協調協作，有利於信息傳遞的原則，對企業內部管理機構進行調整和重組，使各部門和職責更加翔實、細化、明確，達到了指揮到位、協調方便、信息快捷的目的。滿足了企業各項管理工作的需要，也使職責不清問題得以解決。在中層幹部管理上，每年從德、勤、能、清四個方面進行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。構築信息高速公路，建立了企業局域網，實現了信息資源共享。在二級單位初步試點了星級員工評定方案。

我們逐年加大對職工政治、業務技術培訓的力度，在全員中廣泛開展“做知識型員工、創學習型部室、建學習型班組”的活動，月推敬業愛崗好事蹟，年評標兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵職工爭先創優;堅持開展形式多樣、內容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動，倡導職工讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何藉口》等書籍，促進了職工“向上、振奮、高尚、奉獻”精神風貌的形成。堅持開展攝影、網頁製作、明珠之夏系列文體活動。堅持開展危機感、緊迫感、責任感教育，使職工充分理解“企業發展靠職工，職工生存靠企業”的道理。在企業發展遇到挫折和困難時，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認識到我們所面臨的嚴峻現實，增強自信心，進而產生戰勝困難的精神動力。

依靠廣大×電職工，我們以狠抓基礎、穩中求進，以安全為保證，積極探索、勇於實踐、大膽創新，在狠抓企業內部管理的同時，取得了較好的經濟效益，職工收入逐年遞增。

××年的辛勤耕耘，使我們在企業的不斷髮展中深刻體會到：

一是領導班子核心作用的發揮是搞好企業的關鍵。我們把加強企業領導班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識，增強大局觀念，塑造團隊精神作為企業班子建設的長期工作目標。通過各種渠道採取有效的措施，開展有益於強化班子建設的各類活動，取得了明顯效果。 二是堅持以經濟效益為中心，使企業整體思路清晰、明確、主線突出，基礎管理工作進一步完善，生產管理逐步向科學化、現代化、規範化邁進，保證了企業方針目標的順利實現。

三是建設一支高素質的職工隊伍，是企業健康發展的根本。多年來，我們堅持以人為本的企業文化建設，提倡全員參與企業管理，形成了強大的凝聚力和向心力，職工敬業愛崗、無私奉獻蔚然成風，展現了×電人拼搏向上的風貌，樹立了良好的企業形象。

電力公司領導講話稿範文篇3

各位領導、職工同志們：

今天，省公司人力資源部、紀委、**供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們**供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司幹部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!

XX年，**供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業管理、電網建設、有序用電、多產發展、優質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體幹部員工奮力拼搏，爭抓實幹，企業售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業規模和經濟效益得到明顯提升，繼續保持了國電公司一流縣級供電企業稱號，XX年還榮獲江蘇省

“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優良傳統和堅實基礎的企業，幹部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團體。 當前，省市公司在發展戰略、工作思路、管理理念、企業文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。XX年將是我公司推進建設“一強三優”供電企業工作目標、落實“三抓一創”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導幹部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮鬥，努力開創各項工作新局面，為實現**市兩個“率先”和實現地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

今天，**帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執行能力的大好機會，這對我們公司今後建設一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發展、穩定的一次重要舉措，必將促進我公司領導幹部能力水平再上台階，為公司的可持續發展打造一支優秀的管理團隊。

我堅信，在座的公司全體領導幹部，一定會以積極的心態，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導幹部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創優，紮實推進並創造創造令人信服的業績，提高效率並謀求超常的發展速度，力爭公司幹部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優異，協力開創**電力事業的新輝煌。

最後，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，並願大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!