領導班子考核動員大會講話（精選16篇）

領導班子考核動員大會講話 篇1

同志們：

根據全區統一部署，××街道4個社區的換屆直選工作將於本月正式起動。本次換屆的最大特點是全部採取直接選舉的方式產生新一屆社區居委會班子成員。即凡有選舉權的社區居民經過法定程序，直接投票選舉新一屆社區居委會組成人員。此次換屆直選工作是基層民主法制建設的一項新舉措，讓社區居民直接參與到社區基層組織建設中來，對於增強社區的凝聚力、戰鬥力將起到積極的作用。

按照社區換屆階段工作安排，今天，我們在這裏召開考核動員會議，主要內容是，動員部署社區換屆工作，對現任社區居委會班子進行考核。本次考核的對象是社區兩委會班子及其成員，考核內容主要有兩委會班子整體運轉情況;班子貫徹執行上級方針、政策、決議情況;班子圍繞工委、辦事處確定的目標，組織實施、開拓創新及目標任務完成情況;班子成員政治素質、思想道德水平、解決就業、維護穩定情況;帶領羣眾創建新市民和諧家園、解決基層突出矛盾和實際問題的能力，廉潔自律情況和羣眾公認程度。會議結果之後將邀請在座的部分居民代表、黨員代表進行考核談話，並對現任的兩委會班子進行民主測評、民主推薦。

街道工委對這項工作高度重視，之前進行了反覆研究，作了認真準備。為做好這次考核工作，下面，我代表街道工委就本次考核工作談三點意見。

一是要統一思想，提高認識。對社區兩委會班子成員進行考核是一項嚴肅認真、政治性很強的工作，需要在座的各位積極配合和支持。無論是被考核的同志，還是參加考核的黨員、居民代表，都要從講政治、講黨性、顧大局的高度，充分認識這項工作的重要性，尊重和善待自己的民主權利，以對黨的事業、對組織、對同事高度負責的態度，積極參與今天的考核工作，認真考慮，慎重測評，為街道工委正確決策、科學決策提供參考。

二是要堅持標準，注重實績。我們在評價和推薦每一名幹部時，要從街道大局出發，從崗位需要出發，一分為二，客觀公正。要堅持德才兼備原則，實事求是、恰如其分地對社區兩委會現任班子及其成員進行評價。要以事論人、以績評人，既要看素質，更要看實績，真實、全面地反映出班子近兩年來的工作成績，反映出班子成員的政治素質、工作能力、工作作風和工作實績，切忌以點帶面、以偏概全。真正做到對街道工委負責，對幹部本人負責，對××的發展負責。

三是要出以公心，舉人唯賢。素質優良、能力全面、結構合理是社區幹部隊伍建設的總體要求，請大家認真思考，仔細比較，客觀公正地做出判斷和選擇，要跳出自己工作生活的小圈子，拋棄個人恩怨，放眼全局，出以公心地進行民主測評和推薦，切實保證結果的公正性、準確性。大家在評價兩委會班子成員時，要重點圍繞幹部的現實表現及發展潛力，客觀、公正、全面地進行評價，要以高度的責任感與使命感，幫助街道工委把好選人用人關，真正把那些素質優良、實績突出、任勞任怨、埋頭苦幹、社會公論好的優秀同志推薦出來，為××科學發展率先發展提供堅強的組織保障。

領導班子考核動員大會講話 篇2

同志們：

按照市委統一部署，今天我們對全局科級幹部進行 *年度工作考核， 科級幹部年度考核每年一次，在幹部管理中起着重要的作用。年度考核是對每一位中層幹部政治、業務和履行崗位職責進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質和加強幹部隊伍管理，推動全面發展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。

一、充分認識年度考核工作的重要意義

20xx年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，着重圍繞迎接中國共產黨成立90週年開展創先爭優一系列活動。一年中，各部門緊密結合全局中心工作，貫徹落實中央和省市工作會議精神，進一步解放思想、借力發展，為局發展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎。同時，年度考核也是幹部經常性考察的一項重要內容，是調整使用幹部的重要依據。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學習實踐科學發展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風，又要以這次考核為契機，着眼於促進和完善工作，把各方面積極性引導好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創先爭優的濃厚氛圍。

二、考核工作的主要內容

幹部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的現實表現，以及承擔的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。

三、幾點希望和要求

一是端正態度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領導幹部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經驗總結出來，堅持在幹事創業中識別幹部、考驗幹部、鍛鍊幹部，進一步加強幹部隊伍建設，為推動全局科學發展、工作和諧發展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責、對事業負責、對同志負責的高度出發，正確行使好民主權利，堅持用歷史的、發展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的幹部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結一年來的工作情況，自覺接受幹部羣眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結經驗、改進不足、謀求發展的新起點。

二是嚴格要求，嚴肅考核紀律。考核期間，希望大家要從大局出發，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復幹部。對平時工作中不怕得罪人、幹事創業的幹部，要給予理解，積極支持和保護。對於在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團夥夥的，一經發現，將認真調查並嚴肅處理。

三要開拓創新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結工作，發揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續深入開展創先爭優爭活動，進一步把思想統一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到幹事創業上來，用創新的思路培植新的優勢，用創新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設殷實和諧經濟文化強市作出新的更大貢獻。

領導班子考核動員大會講話 篇3

同志們：

今天，公司在這裏召開廠處級班子及領導幹部考核動員大會。對於這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“”規劃發展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是着眼於進一步提高幹部隊伍素質，推進幹部管理工作科學化、民主化、制度化建設而採取的又一重要舉措。

從去年底公司新班子組建到現在，歷時已近半年時間，公司經營業績穩步提高，發展動力顯著增強，企業凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該説各級班子和廣大幹部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據幹部管理規定進行的一次正常的例行考核，其目的在於更廣泛聽取民意，徵求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導幹部的工作狀態，一方面全面瞭解二級班子的凝聚力、向心力和執行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任;另一方面摸清幹部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋傑副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：

一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位

正確的認識是關係到考核工作質量和工作效果的先決條件。對於這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：

首先，考核工作是落實好公司“”產業發展規劃和人文發展規劃的迫切需要。公司“”產業和人文發展規劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業的大發展顯示了美好的前景，人文發展規劃也會進一步催人奮進。而上述規劃的有效實施，離不開深刻理會公司發展意圖，帶領員工羣眾努力奮鬥的工作能力強、創新意識鮮明、執行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業務精的領導幹部。因此，要通過考核，在保證公司基業常青、永續發展的宏圖偉業實踐中，進一步激勵各級班子和領導幹部奮發進取，使表現優良的同志激流勇進，再攀高峯;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發展目標奠定基礎。

其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標採購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。作進程，整頓現有的物資供應中間環節和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級幹部進行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規範和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。

第三，考核工作是切實加強幹部隊伍建設的迫切需要。中央於1998年就下發了《黨政領導幹部考核工作暫行規定》，要求定期對領導班子和領導幹部進行考核。多年來，公司通過採取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強幹部隊伍建設。但是幹部隊伍建設是一個動態管理的過程，具有階段性和週期性。在使用週期內，對聘用班子成員和幹部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的幹部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使幹部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環週期。因此，我們要從建立幹部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態，以認真負責的態度，積極行動，投入到這次考核工作之中。

二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位

這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策後進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的幹部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的幹部進行必要的交流，對部分缺員單位幹部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優秀的後備幹部。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導幹部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：

第一，實事求是，全面正確地評價幹部。要在領導班子和領導幹部個人總結、廣泛民主測評和查閲相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認真負責的態度，説真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，説面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發生。

第二，理清思路，客觀公正反映幹部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優點與缺點等三種關係，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠羣眾、擴大羣眾參與面，是貫徹德才兼備用人標準、鑑別幹部德才素質的有效途徑，只有在一定規模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業化不如領導一句話”的不正常現象，充分發揚民主，真正客觀公正地反映幹部實際工作情況。

第三，端正態度，正確對待考核結果

。希望公司二級班子和廠(處)級領導幹部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設總體要求，對照公司班子制定的“八項”準則和“四種”品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態度，特別是針對民意較低的結果，個別幹部要從自身找原因，良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。

三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位

各單位在動員會後，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，紮實有效做好本單位生產經營工作，確保考核工作和生產經營工作兩不誤、兩促進。

要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，形成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發展建設、安全生產等工作重心，把員工羣眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要內容之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。

要規範考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公佈結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。

要嚴肅工作紀律。各級幹部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模範遵守公司黨委有關規定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關係、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規定的，一經發現將給予嚴肅處理。

考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善於綜合分析問題，廣泛聽取羣眾的意見，真正將各二級班子和領導幹部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名幹部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策提供準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作迴避制度，確保考核工作規範有序進行。

同志們，公司希望廣大幹部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰鬥力。

“五一”長假就要到了，藉此機會對節日期間安全生產工作再提幾點要求：一是落實節前安全檢查工作。各單位要堅持做好節好安全檢查工作，不能有任何鬆懈麻痺思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節日。二是落實節日期間安全生產責任制。

各單位要根據公司相關要求，對本單位安全情況做出承諾，並按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節日期間生產運行方案。節日期間要加強勞動紀律檢查，平穩組織生產，堅持按計劃、平穩和長週期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節日期間，公司要求全體副處級以上幹部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯繫。各單位要加強節日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脱崗。

最後，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節愉快。

領導班子考核動員大會講話 篇4

尊敬的各位領導、各位老師，親愛的同學們：

大家好!

告別了炎夏的不安與躁動，涼爽怡人的秋天向我們逐漸展開了笑臉;告別了假期的安靜與沉寂，期盼的校園又充滿了笑語歡歌。帶着期望，帶着憧憬，懷着激動，懷着興奮，我們又開始了新的征程。看到同學們一張張年輕而又充滿朝氣與活力的面孔，一種莫名的激動感染了我，這是一種發自內心的感動。正因我們在收穫20__屆滿樹金秋的碩果之後，又看到20__屆累累的果實掛滿枝頭，怎能不讓人歡欣鼓舞呢?

歲月匆匆，白駒過隙。一轉眼已經是9月，大學聯考的腳步和這秋天一齊悄悄地向我們走來。

此刻，離大學聯考僅275天，是到了亮劍展雄風的時刻了;是到了揚鞭策馬，百米衝刺稱雄的時刻了，珍惜這275天，跨越這最後的征程，衝關奪冠，圓青春夢想，揚人生志氣，展人生價值。這是我們每個同學此時此刻應有的態度。

那麼在這最後的275天，如何更有效地進行復習，全面提高衝刺大學聯考的成功率呢?在此向同學們談幾點認識：

第一、要有“我能成功，我必成功”的堅定信心和豪邁情懷。

信心是衝刺大學聯考的前提。衡量我們成功的標準是什麼?是抵制誘惑;是挑戰自我;是不斷奮進;是持之以恆。每個人幹什麼事，個性是幹大事都要有堅定的自信心。每個同學都要牢固樹立“只要發奮，我能成功，我必成功”的堅定信心，都要有“別人行，我更行”的豪邁志氣。有了這種信心與志氣才會在決戰決勝的關鍵時段，始終持續旺盛的精力和堅實的前進步伐。

第二、要有“大學聯考未了，奮鬥不息”的頑強意志。

兩軍相遇強者勝。而要成為這樣的強者，就務必持續愛拼才會贏的精神狀態，就要有頑強的意志和毅力，這樣，才能不斷地夯實各科基礎，填補各個知識缺漏，增強各種潛質，提高綜合實力和本領。在剩下的275天裏，學習的要求將進一步提高，知識的容量密度將進一步增大，練習考試將更加頻繁，因此同學們要用“頑強的意志”來應對這段時刻的磨鍊和壓力。甚至要有“為了金榜題名，為了人生髮展，脱他一層皮，掉他幾斤肉又何妨”的思想。不管遇到什麼困難，不管遭受什麼挫折，不管成績優劣，我們都要以用心的態度正確對待，要從困難中獲得動力，從挫折中取得經驗，從考試中發現問題，從失誤中找準發奮方向。要做到大學聯考未了，奮鬥不止。

第三、要堅定“依靠自我，戰勝自我，超越自我，成就自我”的信念。

應對大學聯考，家長反覆叮嚀，老師循循教導，學校一再激勵。但這些都是外在的因素，只能起促進的作用。要提高應戰大學聯考的實力，在於同學們的認識真正到位，精力真正集中，身心真正投入，學習真正自覺。因此要堅持自立自強，轉變“等、靠、要”的思想，要充分發揮主觀能動性。

為此，一是要堅持依靠自己，勤學、善思、多問，認真查漏補缺，夯實基礎。二是堅持嚴格自律，發奮戰勝自己的惰性及各種不良習慣，排除影響學習、分散精力的各種雜念和干擾，全身心投入。三是堅持以“沒有最好只有更好”的標準從嚴要求，不自滿，不安於現狀，執着追求，發奮超越自我，去奪取大學聯考的最佳成績，成就自我。

第四、要強化學習意識，從小處做起。

一是不好急躁，學會清理，花一個小時，坐下來，將高中三年的書籍一本一本地清點出來，看到底有多少本，然後逐一分類，做到對各科的教材心中有數，並構成一個總的印象。

二是熟讀教材，同學們，打好基礎首先要吃透教材。將教材知識構成系統，明白這一科共有幾章、幾單元、幾節，講了幾個知識點，充分利用列表的方式，使本科目所有的知識點都盡歸表中，這樣你就能夠一目瞭然了，往後的查漏補缺就有了可能。

三是充分利用原來的課堂筆記、作業紙、試卷，積累經驗教訓，尤其對經常出錯的要格外留意，不犯同樣的錯誤。

四是向課堂45分鐘要成效，高三是知識點、信息點、應考方法全方位奔向你的時候，課堂不認真就無法牢牢把握住複習的主動權。同時要做好每一套練習題，把平時的訓練場當戰場，你的意志、潛質就會在潛移默化中構成。

在那裏我代表全體高三老師向同學們鄭重承諾：關愛學生、認真教學、與同學同甘共苦，為大學聯考拼搏加油!同學們，既然我們生在一個輝煌的時代，就該有一個輝煌的人生!既然有不負此生的理想，就該有英雄豪傑的氣宇軒昂!既然選取了飛翔，你就應磨礪一雙堅強的翅膀!既然選取了大學聯考，你就應力爭實現人生的輝煌!大學聯考複習，路途坎坷，但它終會被毅力、自信化為生活的芬芳!拼搏的汗水，開拓的足跡，也終將被堅韌剛強奏出人生的昂揚!讓我們高高升起遠航的風帆，繼續展開飛翔的翅膀。堅信殘冰之後定有春天，黑夜過後必是曙光!!!

同學們，勝利不會向我們走來，我們務必自己走向勝利!雖説拼搏未必成功，但放下注定失敗。豐碩的果實，甜蜜的收穫必須屬於孜孜不倦、勇於進取的人們!同學們，拼吧!為了三中的榮譽，拼吧!為了心裏最美麗的夢，拼吧!為了人生的燦爛。去掉那份憂鬱和怯懦，鼓足勇氣。同學們，請大聲對自己説：我能行!三中加油，大學聯考必勝!

領導班子考核動員大會講話 篇5

同學們、老師們，大家好：

今天是一個特殊的日子： 3.15國際消費者權益日。學校選擇這個日子隆重召開動員大會，宣傳和推進長江大學 “教風學風建設年”活動，具有十分重要的意義。

毫無疑問，大學生是消費者，但又不是普通的消費者。家長交了學費、國家投入了經費，大學生是來接受和享受高等教育的。他們是國家的希望、民族的未來，我們既要尊重他們，又要嚴格要求他們。因此，提高教學質量、培養出高素質的人才是我們教師的第一要務。

下面我把自己從教 20xx年的教學體會給大家做一個簡短的彙報。

一、作為一名教師，首先要嚴，嚴師才能出高徒

眾所周知，黃埔軍校、西點軍校都是以嚴著稱，嚴師才能出高徒。高校培養人才是一種特殊的“產品”，這種產品和普通商品還不一樣，它的質量是“隱形的”的和長遠的。作為教師，唯有嚴格教育學生才能培養出高質量的人才。

一位學生因論文涉嫌抄襲，我毫不猶豫地推遲了他的論文答辯。耐心的告訴他，學習和研究來不得半點虛假，即便是對一個小小圖表的分析，也必須是自己勞動的產品，這樣才能有所收穫和進步。我又主動地指導他重新計算和撰寫論文，直到順利通過論文答辯。

二、作為一名教師，要有愛，愛學生，熱愛教育事業

大學生是特殊的消費者，我們應該為他們提供各種優質的服務。要時刻為學生着想，給他們們創造良好的生活和學習環境，讓他們有困難有地方找、有心思有地方談、有疑問有地方答。

針對學生的學習態度問題，我在課間或業餘時間參加主題班，給他們打比方、講道理，為他們答疑解惑，激發他們學習積極性，學生們很受啟發。針對就業問題，我給學生講本專業就業形勢、講專業的學習和選擇，只要是本專業的校友回校，我都會盡可能組織校友與學生座談，同學們收穫很大。

三、作為一名教師，要有情，對事業的深情和激情

眾所周知，理、工科的專業課程枯燥乏味，怎樣讓課堂生動起來，吸引學生學習與思考，大有文章可做。我主張“有情則靈”。這裏的情就是對學生飽含熱情，對事業富有深情和激情。

在主持的國家精品課程《地震勘探原理》教學中，我將傳統與現代相結合、科研與教學相結合，多方位拓展學生知識面，培養學生動手和創新能力。我不拘泥於教科書，運用科研成果及國內外最新資料，以增強學生對專業知識的深刻理解;為了調動學生的學習興趣，我把地震勘探的歷史資料加以整理，給學生講解“勘探史上的今天”。迄今為止，國家精品精品課程《地震勘探原理》網站的訪問量達到 10萬人次。其建設成果既宣傳了長江大學，也擴大了自己在學術上的影響。 “毛老師，在你的課堂和網站，我們總能獲得知識、得到啟發”，聽到學生們這樣的感言，我感到很是欣慰!

為了增強教學效果，我在科學網上開設“毛寧波的博客”。豐富多彩的博客內容吸引了廣大學生，迄今為止點擊量達到 75萬多人次。同學們在這裏與我互動、分享着地震勘探教學與科研的最新成果。事實上，我的博客已成為我與大學生們交流的“第二課堂”。

四、 作為一名教師，要用心，用心觀察，不斷創新

我曾在美國麻省理工學院做訪問學者，我係統考察了 MIT的教學和科研工作，對世界頂級大學在本科生教學中的“過程管理”印象很深，很受啟發。回國後，在《地震勘探原理》理論教學中，我大膽嘗試 MIT 的“過程管理”教學模式，每週佈置作業，每章進行測驗，增加期會考試，增加課堂討論和課程實驗，一改部分學生習慣的“考前一週學習”，強調學生“學在平時”。這一辦法對許多學生觸動很大，教學質量得到明顯提高。

在《地震勘探課原理》的實踐教學中，為了提高學生動手能力，避免學生懈怠敷衍甚至抄襲實驗報告，我做了一點改革。把學生分為若干小組，以組為單位提交實驗報告和彙報多媒體，抽籤決定彙報人。我用週六、週日兩個休息日聽取學生彙報答辯，明顯感覺到，學生的實驗報告和彙報演講質量得到了很大提高。學生也認為，他們真正掌握了專業知識，其動手能力和團隊精神也得到了加強。

高等學校人才培養一直是政府和社會關注的敏感問題。我深知高校教師的歷史使命，我將積極投身長江大學“教風學風建設年”活動，大力推進教學觀念的轉變、教學內容的更新和教學方法的改革，嚴謹治學，為提高人才培養質量作出貢獻。祝願長江大學“教風學風建設年”活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

領導班子考核動員大會講話 篇6

同志們：

今天，我們在這裏召開全校中層幹部大會，主要任務就是對全校中層幹部任期內履職考核工作進行動員、部署和安排。為了切實做好這項工作，校黨委制定出台了我校中層幹部任期內履職考核工作實施方案，大家要按照實施方案抓好落實。下面我就做好該項工作講三點意見：

一、統一思想，充分認識中層幹部任期內履職考核工作的目的和意義。

幹部履職考核是幹部隊伍建設的一項重要工作，根據《湖北省黨政工作部門領導班子和領導幹部綜合考核實施方法》等相關文件的規定，必須對幹部進行履職考核。20_年我校幹部人事制度改革以來，全校中層幹部在校黨委和行政的正確領導下，團結帶領廣大教職工，認真落實科學發展觀，圍繞學校中心工作，同心同德，艱苦奮鬥，開拓創新，為學校建設和發展做出了積極的貢獻。20_年以來，我們成功獲得了碩士學位授予權，順利接受了教育部本科教學工作水平評估並獲優秀等次，啟動了創建湖北師範大學等項工作，可以説，這幾年是學校發展最快的時期，學校辦學規模不斷擴大，辦學空間快速拓展，辦學條件逐步改善，教學科研成效顯著，師資水平整體提高，黨建和思政工作全面推進，這些成績的取得與我們每一位幹部的紮實工作、辛勤勞動是分不開的，黨委行政對中層幹部這些年的工作是滿意的，教職工也是認可的。

在肯定成績的同時，我們也要看到：在個別幹部身上，還存在着某些不適應學校發展，不利於工作開展的問題和現象。一是思想觀念和管理理念的不適應。有些幹部思想保守，責任心不強，幹工作缺乏激情;謀發展，缺乏思路;搞改革，沒有魄力;看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。二是領導方式和工作機制的不適應。不注意研究新時期高校發展的規律和特點，不能自覺按制度辦事，按規矩辦事。一些部門之間職責不清，人員崗位責任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責任人。三是自身素質和能力的不適應。不能按照與時俱進的要求，不斷提高思想素質、業務素質和工作能力，遇見矛盾繞着走，碰到問題往外推，工作缺乏主動性、創造性，習慣於當太平官、吃現成飯。這些問題和現象，雖然只出現在少數同志身上，但嚴重影響了我們幹部隊伍的形象。如果不加以及時解決，很難適應學校建設和發展的需要。我們就是要通過考核，一方面讓我們幹部接受廣大教職工的檢驗和評價，另一方面促使我們幹部全面提高自身整體素質，促使各項工作上水平、上台階，再創佳績。

前不久，學校召開了第五屆教代會第四次會議，我們創建湖北師範大學的目標不變、任務不變、信心不變。學校現在正在着手製定“ _”發展規劃政治路線確定以後，幹部是決定因素。因此，大家要充分認識這次考核的目的和意義，高度重視這次考核工作，以對學校建設和發展高度負責的態度，對我們幹部高度負責的態度，認真搞好這次考核工作。

二、弄清程序，正確把握中層幹部任期內履職考核工作的方式方法。

根據我校關於中層幹部任期內履職考核工作實施方案，全校除任職不到半年、擔任非領導職務的之外，在職在崗的正副處級幹部都要參加考核。據統計，參與考核的幹部共146人，其中正處71 人，副處75 人，考核對象按照德、能、勤、績、廉等五個方面撰寫20_ 年以來的述職報告。在這裏，我主要強調兩點：

一是關於考核方式。分校部機關和院(系)兩大塊採取三種形式進行考核。17個院(系)、文理學院、國際學院為院(系)考核，語言學中心與文學院一併考核，重點實驗室與化環學院一併考核，除此之外的單位和部門為校部機關考核。

三種形式即網上考評、考核組考評和校領導考評。網上考評就是將考核對象的述職報告上網公示，全校教職工參與評價。考核組考評就是分別組成校部機關和院(系)考核工作小組，考核對象現場述職，每人時間不超過5分鐘，考核組成員現場評價打分。校領導考評就是校領導對考核對象進行評價。這三種考核方式分別佔權重分值的10% 、70% 和20%。三者加起來就是考核成績，考核等次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職;考核結果將作為幹部調整、選拔、任免、獎懲的重要依據。

二是關於考核時間。今天召開了動員大會，正式啟動了這項工作，5 月13 日之前必須提交述職報告，5 月15 日考核組對校部機關正副處級幹部進行考核，5月16 日考核組對院系正副處級幹部進行考核，5 月17 日至21日全校教職工對考核對象進行網上考評。時間緊、任務重，在這裏我特別強調兩點：一是我們中層幹部嚴格按照這個時間安排好工作，按時提交述職報告，按時接受考核組考評。二是我們中層幹部在此期間不得外出，確有特殊情況的必須履行請假手續。

三、嚴肅紀律，確保中層幹部任期內履職考核工作順利完成。

這次中層幹部履職考核是我校幹部隊伍建設的重要工作，也是一項常規性工作，要切實按照“ 嚴格程序，精心實施，保持穩定，推進工作”十六字方針，加強組織領導，嚴肅工作紀律，保持全局穩定，圓滿完成任務。

一是加強組織領導。這次幹部履職考核工作是在學校黨委統一領導下進行，學校黨委十分重視這項考核工作，專門成立了考核工作領導小組，由校領導和相關部門負責人、教代會人事與幹部考評工作委員會代表組成，下設辦公室，辦公室設在黨委組織部。希望各個黨總支加強領導，充分發揮政治核心作用，動員廣大教職員工積極參與網上考評和考核組考評，做好深入細緻的思想政治工作，確保這次履職考核工作順利推進。

二是嚴肅工作紀律。在中層幹部任期內履職考核工作中，都必須嚴格掌握工作程序，嚴格遵守工作紀律，不論在考核前、考核中還是考核後，不該説的話堅決不説，不該做的事堅決不做，如發現違反規定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復，拉票賄票的，一經查實，按照湖師紀[20_]7號文件精神，對單位負責人和直接責任人給予嚴肅處理。希望我們每一位黨員幹部都要講黨性、重品行、顧大局、作表率，自覺接受廣大教職員工的監督。請校紀委對履職考核工作實行全過程監督。

三是統籌兼顧。希望我們中層幹部要顧全大局，相信組織、相信羣眾，把全部精力用在抓管理、抓教學上，努力提高自身的理論素養、領導水平和解決問題的能力，做到手上有工作、肩上有壓力、頭腦有思路、心中有師生，正確對待這次履職考核工作，抓好日常工作，不能因為考核而耽誤正常工作，也不允許超標準開支經費，以實際行動展示我校幹部隊伍的整體水平和良好形象。

同志們，這次中層幹部考核工作是今年我校的一項重要工作，我們相信，有校黨委的統一領導，有我們中層幹部的同心協力，有廣大教職員工的高度關注和積極參與，這次幹部履職考核工作一定能順利進行並圓滿成功。

謝謝大家。

領導班子考核動員大會講話 篇7

尊敬的各位領導：

這次開展的幹部下基層調研活動，是縣委、縣政府從全縣發展的需要出發，着力轉變幹部作風、密切黨羣關係的一項重大舉措，我有幸能夠第一批下基層駐村，自己感到非常榮幸。為了切實開展好工作，圓滿完成組織交給我的工作任務，真正達到這次活動的目的，我決心從以下幾個方面努力做好：

一、提高認識，付諸行動。自己將把這次活動作為一次踐行黨的宗旨的實際行動，作為密切羣眾關係、瞭解羣眾心聲的重要載體，作為樹立羣眾觀點、為民辦實事的有效渠道，深刻認識開展這次活動的及時性、必要性，深刻領會縣委、縣政府堅持以民為本、執政為民的精神實質，結合自己在政府辦公室從事的信訪調解工作實際，充分利用這次下基層機會，深入羣眾中間，深入基層一線，多渠道聽民聲、多方式訪民情、多方位解民憂，把準工作方向，找準工作着力點，務求取得好的工作實效。

二、明確任務，狠抓落實。按照縣委、縣政府的安排，這次下基層，我將在##鎮##村駐村一個月。駐村期間，我將始終牢記黨的宗旨，緊緊圍繞“六個一”的工作任務，帶着感情、帶着政策、帶着項目，和村上羣眾一起同吃、同住、同勞動，努力完成“六個一”工作任務。

一是弄清發展現狀，編好發展規劃。儘快摸清##村的基本情況，弄清村上主導產業的發展現狀，釐清羣眾增收主要渠道，和村幹部開展座談交流，與村民羣眾悉心交談，特別是多走訪貧困户等經濟困難家庭，憑藉自己多年的基層工作經驗，結合目前全省、全市、全縣農業農村發展現狀和趨勢，理清村子的發展思路和奮鬥目標， 指導幫助貧困户確定行之有效的增收門路，協助村兩委班子制定切實可行的發展規劃，為農業穩定發展和羣眾持續增收提供有力保障。

二是宣傳方針政策,提高羣眾素質。下到基層，我要把與廣大農民羣眾息息相關的黨和政府的方針政策、法律法規，把縣十五次黨代會確定的與農業發展、農民增收有關的思路目標、戰略部署作為重點，通過採取召開羣眾會議、與村民座談、書寫板報、廣播宣講等形式，積極向廣大羣眾予以宣傳，努力提高羣眾政策理論水平。

三是改善基礎設施，打造發展平台。我將從村上目前的基礎設施狀況出發，針對急需解決的問題，設身處地的幫助村兩委班子，出主意、想辦法，依靠自己的人脈資源，積極向上爭資金、跑項目，努力完善村組道路、飲水、供電等基礎設施，改善羣眾生產生活條件。

四是疏導民情民意，維護安全穩定。充分發揮自己的專長，多方瞭解所駐村的村情民意，全面掌握羣眾對政府的期望和要求，及時做好相關政策解釋工作，及時化解羣眾間的矛盾和糾紛，讓羣眾在符合政策、遵法守法的前提下實現健康發展、快速發展，為和諧##建設作出自己的努力。

五是宣傳惠民政策，扶持產業發展。下基層，我將帶上市政府新近印發的《惠民手冊》，在走訪羣眾中，根據各户的發展現狀、發展潛力，以及生產生活中存在的實際困難，認真蒐集查找國家相關扶持扶助政策措施，幫助羣眾發展經濟，保障困難羣眾基本生活，讓惠民政策真正惠及廣大羣眾。

六是強抓環境整治，改善農村面貌。按照農村環境衞生大整治的工作要求，協助村組幹部，組織廣大羣眾大力支持和積極參與到大整治中來，並和羣眾一起，徹底清理“三堆”、治理“三亂”、美化“三口”。

教育引導羣眾增強文明意識，養成良好的衞生習慣，自覺打掃室內外衞生，維護公共區域環境。同時，圍繞陳縣長講的“五要”問題，協助村組建立環境衞生管理長效機制，確保農村環境面貌長期整潔衞生。

三、強化作風，樹立形象。

本次下基層，我將嚴格按照相關工作要求，自帶鋪蓋，服從村上安排，堅持吃住在農家，堅決不搞特殊化，足額付清食宿費，不為羣眾添麻煩，不給百姓增負擔，樹立廉潔自律、勤政為民的形象;緊扣中心工作，堅持走在前頭，幹到實處，帶着羣眾幹，幹給羣眾看，樹立務實高效、真抓實幹的形象;自己駐村期間的一切工作始終以羣眾滿意不滿意、支持不支持、贊成不贊成，作為出發點和落腳點，堅持情為民所繫，權為民所用，利為民所謀，實現好、維護好、發展好廣大村民羣眾的根本利益，樹立以人為本、執政為民的形象。

總之，我將倍加珍惜這次下基層機會，嚴格按照縣委、縣政府的要求，全力搞好各項工作，決不辜負組織的重託、不辜負羣眾的期望，努力為組織交一份滿意的答卷。

以上發言如有不妥，請批評指正。謝謝大家!

領導班子考核動員大會講話 篇8

親愛的各位同學：

大家下午好!

我非常高興作為全體高三教師的代表在這裏做大學聯考動員，跟我們即將參加大學聯考的同學們在這裏聊一聊。講得不好的地方請大家原諒。 聽風獨家創作

首先，跟同學們談談心態問題，其中包含如何對待父母的問題。

現在，距離大學聯考還有整整50天的時間。我們知道，這一段時間，大部分同學心態挺好，但也有不少同學做得不夠好。有的同學學習壓力很大，如果學習不順心、成績不太理想，父母一問成績、一談學習，他就嫌煩，有的時候還頂撞父母，説話刺傷父母，這樣很不好。説不好聽一點，你這是太不懂事。你有什麼資格頂撞父母?你有什麼權力用話噌父母?你父母辛辛苦苦掙錢養家，辛辛苦苦供養你讀書，辛辛苦苦把你供養到現在，問你一下成績不也行?要求你考好也不行嗎?

有的同學可能説了，我不就是壓力大嘛，我不就是煩嘛。是，你是壓力大，你是煩。可是，你的父母沒有壓力嗎?他們不煩嗎?你只有學習的壓力，他們卻要面對的是工作的壓力、生活的壓力、你的學習壓力、你的態度，等等。有的時候，我們的父母可能想不到那麼多，做不到那麼好。那麼，你要做的是，儘量理解父母，體諒父母。你要知道，大學聯考不允許父母幫忙考試，如果允許他們參加考試的話，他們命拼掉都要去幫你的呀!

你換個角度想想，他們之所以會在你面前囉嗦，詢問，是關心你的呀!是對你的愛無法用其他方式表達出來呀!你如果能主動把自己的學習情況跟父母彙報彙報，主動把自己的打算跟他們聊一聊，主動表明自己的態度並付之於實際行動，他們會那麼囉嗦嗎?

你換種心態，換個角度，再一想，原來這都是父母的愛，他們的愛無時無刻不在，那麼，你的心情就會好多了，)學習起來是不是也更好一些?也就是説，如果你對父母的態度不好，反過來必然會影響自己的心情，影響自己的學習;反之，你的心態好，對父母的態度好，你必然也會有良好的心情，必然有利於學習。

其實，不僅是對父母的態度，還有對待老師、對待同學的態度，特別是對待學習的態度，都是如此，都要有個良好的心態。不要動不動就煩，要保持好心態，好心情。

所以，我們要學會理解父母、體諒父母，尊重老師，善待學習，保持良好的心態，陽光，樂觀，堅持，自信，這不僅是關乎我們的道德修養，更有利於我們目前的學習。 聽風獨家創作

接下來，距離大學聯考還有50 天的時間，可以説，這是最後的衝刺階段。是長跑之後的最後衝刺階段。這個衝刺階段最需要的是什麼?那就是堅持!那就是信心!

凡是在剛剛過去的模擬考試中達到模擬預測線的同學，一定要繼續努力，只要努力堅持，成績不掉下來，應該至少就是今年大學聯考可以考取的人!當然，我們一定得堅持住，堅持不住，可能就會掉下來。20__ 屆，我教過一個學生，是計劃外的學生，經過自己不懈的努力，到了高三前期，成績很不錯，但不太穩定。大學聯考前忽然波動很大。距離大學聯考不到1 個月的時候，他忽然説，張老師，我要崩潰了，我不想參加考試了。我説，你要放鬆心情，你要對自己有信心，努力堅持，只要把自己正常的水平發揮出來就行。最後，他發揮出了正常水平，考取了。現在，這小夥子在青島工作。所以，我們一定得有信心，一定得堅持，絕不能功虧一簣!堅持到底，就是最後的勝利!

那麼暫時沒達線的同學呢?當然也絕不能放鬆，因為成績只能説明過去，並不能決定未來。我們有很多同學，與預測線差距並不大，我們還有50 天的時間，我們完全有時間、有機會、有能力追上來。我們18 班有一位叫鄭孟川的同學，以前考試只在大幾十名甚至100 左右徘徊，但她一直不棄不餒，充滿信心，堅持拼搏，在這一次考試中取得了文科全年級第3 名的好成績。這就説明，一定要對自己充滿信心，一定要堅持努力!更何況，今年大學聯考充滿機遇，我們更得有信心!

成績再差一些的同學可能會説，還有50 天，我是沒有多大頭緒了。這話不對!就算再差，也就這樣了，還能差哪兒去?努力也許不會成功，但不努力一定不會天上掉餡餅!50 天是不長，但是，50 天，可以改變許多東西!給目前成績差的同學這們幾句話：與其坐而待死，不如放手一搏!只要有1% 的希望就要付出100% 的努力!只要拼搏，就可能創造奇蹟!我跟我們2 班的同學經常提到一個人，20__ 屆我教過的一個女孩子。那時，我教一個理科普通班，有一個女孩子特別愛玩，她的成績在我們那個普通班裏始終排在班級三四十名。也是大約在這個四五月的時候，她問我：張老師，我這個成績可能考取呀?我怕説話傷她，就説能!其實，我心裏想，哪能啊?結果，那女孩子最後幾十天，不怎麼玩了，拼了!最後，大學聯考超過二本線!這説明什麼?這説明，不管以前成績怎麼樣，不管別人怎麼看，只要心中有信念，只要敢於拼搏，奇蹟不是不可能的!這段經歷也給我一個教訓，所以，從那以後，我一直就對我的學生説：相信自己，沒有什麼不可能!再差的同學，都有可能創造奇蹟!不到最後一刻，我們絕不能放棄! 聽風獨家創作

當然，為了成功，為了奇蹟，我們必須持有堅定的信念，必須付出艱辛的努力，天上不可能掉餡餅，我們不可能憑空等來奇蹟。送給大家一句話：沒有等來的輝煌，只有拼出來的美麗!

同學們，在這最後的50 天裏，老師也許對你們有更苛刻的要求，更艱苦的訓練，更嚴厲的批評，或許有時會令你們難以接受，但我相信大家能夠理解，因為作為一名教師我們所説的一切，所做的的一切，都是為了你們——我們的學生能夠有所作為，為了我們的學生能夠出類拔萃。

同學們，最後50 天，可能還會有許多挫折，還會有許多壓力，可是，我們絕不能鬆懈，絕不能放棄。拿破崙曾經説過：“ 最困難之日，就是離成功不遠之時。” 的確，越接近成功，道路便越艱險。越是這個時候，我們越要堅定信念，勇於拼搏，絕不放棄!我們都知道，黎明前總是最黑暗的時候，但穿過黑暗，必然會迎來燦爛的黎明! 聽風獨家創作

同學們，“滄海橫流方顯英雄本色。”大學聯考即將來臨，機遇就在前面。此時不行動，何時再行動?此時不努力，何時再努力?此時不奮鬥，何時再奮鬥?此時不拼搏，何時再拼搏?

還有50 天，我們敢學，我們敢拼!我們堅持，我們努力!我們自信，我們能行!

20__ 年的大學聯考，我們一定會創造奇蹟!

20__ 年的大學聯考，我們一定會成就自己!

謝謝!

領導班子考核動員大會講話 篇9

各位同事：

大家，下午好!因為老總出差，特委託我代表事業部對公司20xx年製造團隊進行開工動員;豬年春節已經過去，農曆元宵再次如約而至，在今天這個特殊的日子裏，再次給大家拜個晚年，順祝大家元宵佳節，闔家幸福!

今天我的講話，主要分為三個部分①總結回顧②未來展望③20xx工作要求

一、總結回顧

剛剛過去的一年，對事業部來講，是不平凡的一年，在大家的努力下，創造的整體銷售27億，同比增30%的良好成績，南京、杭州2大新研發基地也順利投用。在品質提升和效率技改方面，價值鏈更是協同並進，成效斐然!

1、品質方面，通過設計、製程和來料“三個零”專項，結合自動化檢控裝備升級和績效激勵牽引，儀表、配電產線過去一直困擾我們的品質頑疾，得到了徹底控制!在內外部品質指標、客户端品質績效分和產品送樣分等方面也得到了顯著改善，直逼標杆，客户口碑大幅提升;

2、效率技改方面，智能化、自動化及工藝創新，穩步推進。儀表 選擇性浸錫焊、自動包裝線、自動銘牌打印、免清洗、總檢倍頻、檢驗合併，配電自動繞線，多能工，表箱差速鏈、物流優化等一大批優秀項目順利落地;同時，結合我們的FIS 3.0和品質IT化專項，三星智能工廠的雛形已初步形成。正式這些優秀的項目和我們整體團隊的努力，20xx年我們在效率、交付響應方面，效果突出：

全年技改項目減員202人，階段性創造價值850萬

直接人工率儀表 ↓ 5%，配電↓ 14%，

人均產值各產線 ↑ 約26%，交期響應壓縮近25%

在這裏，事業部再次對大家能取得這麼優異的成績表示感謝!

二、事業部未來展望

20xx年集團明確了未來的戰略藍圖，20xx年確保實現“三個1”(千億規模、千億市值、百億利潤)，方向上重點發力健康醫療、互聯網、智能化和國際化。

未來，結合集團戰略，我們電力產業板塊如何發展，經過20xx年下半年的多次研討，我們也明確了未來的發展方向：

在電力領域，我們要立足現有主業，不斷進行上下游和橫向拓展，通過自主發展和併購合作相結合，快速成為全球智能配用電系統方案供應商。產品方面，快速推進開關、配網自動化、JP櫃和海外高端表計等優質產品的發展;同時業務方面，快速涉足配用電的設計、工程安裝和運維服務等輕資產、高毛利業務並做強做大;

在互聯網和智能化領域，快速推進醫療信息化、智能民用產品項目的跨界整合和創新拓展，不斷延伸產業新藍海，為未來發展提供持續動力!

三、20xx年工作要求

結合事業部的戰略規劃和20xx年集團下達的經營目標，20xx年對事業部而言，註定是更加不平凡的一年，傳統主業經營質量亟待提升，新基地等一大批新業務快速發展，國內及外資本併購和合作項目穩步推進等核心任務擺在我們面前，在發展的巨大機遇和任務艱鉅挑戰的十字路口，20xx年我們製造板塊要發力什麼呢?下面，我簡單的提一些要求：

20xx年我們要結合互聯網思維，深刻理解互聯網創新、跨界、顛覆和扁平化的精神，進一步解放思想，顛覆傳統思維，大膽突破革新，緊緊圍繞“客户、問題、標杆、產品”，重點推動“品質、創新、服務”三個百分百，通過極限目標牽引，結合進一步強化“執行力、精細化”，助推我們在效率、品質、交付響應和文化方面，進一步大幅提升：

1、大力推動裝備技改、工藝和管理創新，進一步減員增效，人均效率提升要挑戰40%以上，在直接人工率方面，要在確保收入的前提下優化25%-30%;

2、品質方面，繼續推動2.0專項，全面建設全員的品質剛性文化，各項內外部品質失敗問題要進一步壓縮50%，市場品質要求超越標杆;

3、交付響應方面，要專項推進，全面創新，通過價值鏈協同，要求在20xx年實際的基礎上進一步壓縮30%以上，尤其是儀表自購、配電行業市場20xx年對我們而言更是充滿了挑戰和考驗!

4、6S工作將是我們20xx年集團到事業部的一項重點工作，各單位必須高度重視，尤其是我們的車間工廠和附屬區域，定置定位、環境衞生、安全規範、作業規範、現場紀律等，必須要從細節和習慣素養入手，時刻保持高度自律狀態，整體管理標準上要向國內乃至國際一流企業學習和看齊。今後這項工作還會長期開展，定期檢查、每月通報、排名，一刻都不能鬆懈。除了常規的6S問題，作為一家勞動力密集的製造工廠，我還要重點強調一下安全問題，車間作業安全、上下班交通安全、現場施工安全必須要高度關注，過去的20xx年，我們也發生了一些不愉快的事故，20xx年必須要確保安全零事故!各廠部負責人是第一責任人，請各自做好過程的宣傳教育和隱患整改預防。

5、企業文化和員工關懷

1)公正、透明、奮發向上，將是我們20xx年文化打造的核心內容，20xx年我們將重點推進製造團隊的人才建設，輪崗培養、競聘上崗、班組文化評比的範圍進一步加大，通過內培選拔晉升和外部新鮮血液補充快速提升製造團隊的人才梯隊。為未來電力眾多新產品、新基地的運營奠定人才基礎，希望在座的製造團隊骨幹，做好準備!

2)員工關懷方面，20xx年公司在員工食宿、交通、文娛活動方面投入了大量的資源，慈城新廠區各項配套設施也逐步完善，食堂小吃窗口、球場、健身器材、圖書館、宿舍電視、班車、趣味運動會、演講比賽、技能比武等一系列項目順利完成。20xx年事業部後勤支持方面將繼續投入資源，在食堂、宿舍、園區環境衞生、配套服務和文娛節目方面持續動作，同時快速啟動二三期230畝園區的整體規劃和建設，爭取為大家打造一個快樂生活、快樂工作的舒適環境。

新春佳節的氣氛已經逐步退去，20xx也已溜走近四分之一，圍繞目標、使命，20xx年時間已經非常緊迫。我們必須振奮精神，重整待發，為電力下一階段的在騰飛貢獻最大的力量!

最後，再次祝各位員工，節日快樂，工作順利，闔家幸福!

領導班子考核動員大會講話 篇10

一、統一思想，端正態度，充分認識人大評價工作的重要性、必要性和緊迫性

在全市上下深入開展“三個年”活動之際，市人大常委會決定對我局年以來的工作進行評價，這既是對我市科技工作的一次全面檢驗，更是促進全市科技工作上新台階的極好機遇。這次評價活動，充分體現了市人大常委會對科技工作及我局的重視和支持，也是我們接受人大監督、評價和展示部門良好形象的一次良機。這既是壓力，更是動力;既是機遇，更是挑戰。我們一定要統一思想，深刻認識市人大評價工作的重要意義，切實增強做好人大評價工作的責任感和自覺性。

一要從圍繞發展大局、推動轉型升級的高度，充分認識人大評價工作的重要性。

科技工作必須緊緊圍繞中心，服務經濟建設。提高自主創新能力是促進經濟轉型升級的必由之路和中心環節，加快科技創新、推動經濟轉型升級的是我們當前的主要任務。重視科技創新工作是多年來市委、市政府一以貫之的戰略思想。我們必須進一步明確職責、規範行為，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的水平，提高依法行政的水平，提高勤政廉政的水平，通過市人大對科技工作的評價，激勵和鞭策我們更好地圍繞大局、助推大局，突出重點、狠抓重點，主動作為，有效作為，為我市科技事業大發展營造良好的環境氛圍。希望我們全體幹部職工一定要從科技工作和科技事業長遠發展着想，把做好人大專項評價工作擺上重要位置，貫穿於各項工作之中，切實落實到實際行動上。

二要從改進工作作風、優化服務效能的高度，充分認識人大評價工作的必要性。

近年來，全市科技系統緊緊圍繞服從服務於市委、市政府中心工作，為加快推動全市經濟轉型升級做了大量的工作。無論是創新創業平台建設、高新技術產業發展，還是科技型企業培育、重大科技專項組織實施以及高層次創新型人才引進和培育等各個方面，都付出了不懈的努力，得到了市委市政府、上級科技部門和社會各界的肯定。但我們也要清醒地看到，我們的工作中存在着辦事效率還不高、服務不夠及時等問題，特別是全市廣大科技型中小企業還需要我們加大服務力度，改善服務態度，優化服務措施。對此，我們要借市人大評價的東風，以更加務實的作風，更加有力的措施，不斷提高服務企業、服務轉型升級的能力，強化服務意識，使市科技局真正成為政府放心、人民滿意、社會讚譽的部門。

三要從提高能力素質、樹立部門形象的高度，充分認識人大評價工作的緊迫性。

近年來，我局按照“五型機關”、“五型幹部”的要求，進一步加強領導班子建設、幹部隊伍建設、黨風廉政建設，廣大幹部職工的政治素質、業務水平、工作能力等都得到了明顯提升，人民羣眾的滿意度也有了新的提高，進一步樹立了科技部門的良好形象。但我們也有極少數幹部職工的能力、水平和素質與科技工作、科技事業發展的要求，與人民羣眾的期望還有一定的差距。近年來，科技創新是越來越成為社會關注的焦點，也是黨和政府高度重視的重點工作，更是我們必須全力以赴做好的本職工作。因此，我們要培養一支過硬的隊伍，一種過硬的作風，這就要靠我們的學習培養、實踐的鍛鍊，更要靠人大的監督。我們必須以本次人大專項評價工作為動力，虛心、自覺接受評價，接受監督，切實提高素質，增強本領，樹立和自覺維護科技部門的良好形象。

二、精心組織，周密部署，準確把握“迎評”工作的總體要求、主要內容和方法步驟

做好市人大對我局的評價工作，從現在開始至明年2月份結束，我們一定要按照市人大常委會的要求和局黨組制定的實施方案周密部署，層層落實，各個環節的工作要做到一環扣一環、環環相扣，不能有絲毫馬虎;總結回顧發現哪個環節還有不到位的，要堅決整改落實，逐一補上，圓滿完成各個環節的具體任務和評價工作的總體目標。具體要做到“三個準確把握”：

一要準確把握評價的總體要求

這次評價工作的總體要求是：堅持以黨的大和四中全會、市委六屆十次全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真按照市政府組成部門和“兩院”負責人會議和專項評價工作通報會的工作部署，緊緊圍繞國家技術創新工程浙江省試點建設目標任務，以實施自主創新能力提升行動計劃為抓手，以推動戰略性新興產業和高新技術產業發展為重點，以培育科技創新型企業、建設科技創新創業平台、加強產學研合作、實施重大科技專項為載體，圍繞大局、助推大局，突出重點、狠抓重點，主動作為，有效作為，不斷推進我市科技工作和科技事業的健康發展，力爭在建設“生態城市、美麗鄉村、特色產業、和諧民生”中，努力發揮科技支撐發展的作用、引領未來的作用、改善民生的作用，為推動我市經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻。

二要準確把握評價的主要內容

這次評價工作的主要內容，具體包括以下幾個方面：近年來市科技局加快科技創新、促進轉型升級的履職情況;對年市人大常委會關於科技創新工作審議意見的整改落實情況;特別是科技創新平台建設情況;科技創新人才培養和引進情況;推進產學研合作力度和科技成果轉化、科技金融服務情況;科技經費的合理使用和績效情況;指導、幫助企業自主創新情況。

三要準確把握評價的方法步驟

這次評價工作是在市人大常委會的領導下，統一組織，統一安排。從年9月上旬開始至年2月結束。分為發動準備、調研視察、審議評價、整改落實四個階段進行。

(一)準備階段(8月中旬—9月上旬)

1.建立工作班子。成立市做好市人大評價工作領導小組(詳見附件)，負責組織實施協調自查自評和整改落實工作。

2.制定實施方案。根據市人大常委會評價工作實施方案，制定做好市人大評價工作實施方案，撰寫工作彙報材料。

3.開展動員部署。召開局黨組會和全體機關幹部動員會，貫徹落實市人大專項工作評價通報會精神，學習評價工作條例和市人大常委會的評價工作方案，對人大評價工作進行再動員再部署。同時，通過湖州科技信息網、《湖州日報·科技週刊》等形式，大力宣傳有關科技政策法規，宣傳人大評價科技工作的意義和作用等，為做好市人大評價工作營造良好的氛圍，確保評價工作圓滿完成。

(二)調研視察階段(9月上旬—10月上旬)

1.收集整理資料。積極配合市人大評價組開展調研視察工作，並針對評價工作組調查瞭解的問題，認真收集整理相關資料，及時歸類分析，制訂整改方案，限期進行整改。

2.做好自查自糾。認真對照人大專項評價的七項內容，按照“未評先改”的要求，深入開展自查，確保評價工作各項任務保證質量的完成。

3.撰寫自評報告。在及時梳理和分析的基礎上，認真撰寫自評報告。自評報告主要包括：年以來科技工作主要做法、主要成效;存在的不足和整改落實措施等。

(三)審議評價階段(10月中旬—下旬)

1.積極配合，邊評邊改。主動配合市人大評價工作組做好評價工作。在接受評價期間，以誠懇謙虛的態度聽取市人大評價工作組、人大代表、各界人士提出的意見和建議，認真對待，虛心接受，分析原因，落實整改。

2.精心準備，接受評價。精心組織有關評價彙報材料，10月下旬，在市人大第25次常委會上專題彙報，接受工作評價。

(四)整改落實階段(11月—年2月)

1.制定整改方案。根據市人大專項評價情況，對存在問題逐條對照檢查，分析原因，制定整改方案，提出具體整改措施。

2.落實整改責任。按照“誰主管誰負責”的原則，將整改工作中的具體任務、目標和要求，責任到人，制定切實可行的整改措施，切實抓好整改落實。

3.撰寫整改報告。及時撰寫整改報告，按期報送市人大常委會。如未能在整改階段落實整改的，要及時向市人大常委會報告原因。

三、加強領導，強化措施，確保人大評價工作取得實實在在成效

這次評價工作，時間跨度長、質量要求高、工作任務重。大家都要高度重視、認真對待這次評價工作，確保評價工作有序開展、取得實效。

(一)加強領導，落實責任。評價結果如何，直接關係到我局的整體形象。為了進一步做好市人大評價工作的領導，我局成立了以我為組長的評價工作領導小組，局班子成員為副組長，各處室、局屬各單位負責人為成員。領導小組下設辦公室，沈建良同志兼任辦公室主任，具體負責評價工作。各處室、局屬各單位都要切實負起責任，要嚴格按照局裏的統一部署，紮實做好本次市人大專項評價工作。要建立評價工作責任制，責任到人、到處室、到單位，做到誰主管誰負責，一級抓一級，層層抓落實。

(二)突出重點，講究方法。市人大組織評價活動的主要目的是幫助查找不足，改進工作，提高服務水平，推進科技工作和科技事業發展。在評價工作中，要從改進工作，提高依法行政水平，推進科技事業發展的高度，虛心聽取意見、建議和批評，制定整改落實方案，明確責任，突出重點，講究實效。同時，要把專項評價工作與科技工作有機結合起來，統籌兼顧，合理安排，真正做到“兩促進、兩不誤”。

(三)邊評邊改，務求實效。要以市人大評價科技工作為契機，堅持依法行政，規範工作流程，精簡辦事環節，方便企業辦事，接受社會監督。實施好首問負責制、限時辦結制，做到有事必接、有問必答、有難必幫、有求必應，進一步加強機關作風和效能建設，優化服務，做到難事不推、急事不緩、雜事不亂，不斷提高執行力、操作力。

(四)注意協調，強化宣傳。要積極主動地向市委、市人大、市政府彙報人大評價工作的有關內容，搞好與有關部門溝通協調，取得理解和支持，共同做好這次專項評價工作。要及時反饋信息，加強宣傳力度，要在湖州主流媒體、政務信息等及時宣傳反映科技部門好的做法、經驗和成效，查找問題，整改落實的措施和效果，進一步擴大科技工作影響的影響力。

同志們，今天的會議拉開了我局做好市人大專項評價工作的帷幕，我們一定要按照市人大常委會的部署和要求，求真務實、開拓創新，紮實做好這次專項評價工作，為我市在建設“生態城市、美麗鄉村、特色產業、和諧民生”中，努力發揮科技支撐發展的作用、引領未來的作用、改善民生的作用，為推動我市經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻。

領導班子考核動員大會講話 篇11

一、從全局和戰略的高度，充分認識公開選拔領導幹部工作的重要意義

公開選拔領導幹部，是市委立足新的發展起點，着眼新的形勢任務對各級領導班子和幹伍建設提出的新要求，作出的一項重要決策。我們要從完善科學的選人用人機制，建設高素質幹伍，促進經濟社會又好又快發展的戰略高度，充分認識搞好公選工作的重要性和必要性，切實把思想和行動統一到市委的決策部署上來。

首先，公開選拔領導幹部，是加快“雙轉型”、建設新南通的迫切需要。隨着長三角一體化發展和江蘇沿海開發上升為國家戰略，南通正迎來千載難逢的發展機遇。積極搶抓兩大國家戰略機遇，加快推動經濟發展方式的轉型和由全面小康向基本現代化的轉型，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬的領導骨幹。公開選拔領導幹部，可以暢通不拘一格選人才的渠道，把更多的優秀人才集聚到科學發展、轉型跨越的戰略任務中來。同時，實行競爭擇優，堅持以能力選人、以民意選人、以科學的方法選人，可以產生良好的導向作用和激勵效應，促使廣大幹部把精力更多地集中到加強學習、勤奮工作上來，集中到提高理論素養、知識水平和工作能力上來，為推進全市經濟社會又好又快發展營造創先爭優、奮發有為的濃厚氛圍。其次，公開選拔領導幹部，是深化幹部人事制度改革、健全科學的選人用人機制的有效舉措。近年來，我市幹部人事制度改革取得了重大進展，實行“市委全委會民主推薦、常委會差額票決”重要幹部，以“四雙”模式公推公選百名領導幹部，以“三推三考三差”模式推行中層幹部競爭上崗，在全省率先集中選拔一批優秀鄉鎮黨委書記擔任市級機關部門副職等創新實踐產生廣泛影響，黨政正職“三責聯審”還上升為全省統一要求，省委組織部等單位在通召開現場會推廣我市經驗。中央去年底出台了《20xx—20xx年深化幹部人事制度改革規劃綱要》，省委今年6月印發了貫徹《規劃綱要》的實施意見，明確提出，要加大競爭性選拔幹部工作力度，完善公開選拔、競爭上崗制度，積極探索多種形式競爭性選拔幹部辦法。到20xx年，新提拔廳局級以下委任制黨政領導幹部中，通過競爭性選拔方式產生的應不少於三分之一。我市作為全省幹部人事制度改革綜合試點市，開展公開選拔領導幹部，既梳徹落實《規劃綱要》的實際行動，也是推進改革試點的重要舉措。通過大規模的公開選拔，可以使大家更加了解選人用人的基本原則、德才標準、工作程序和方式方法，更好地營造幹部羣眾積極參與、支持、監督、深化改革的良好氛圍;可以進一步推進競爭性選拔工作的科學化、規範化、制度化，努力在健全科學選人用人機制上邁出更大步伐、取得更大成效。第三，公開選拔領導幹部，是順應幹部羣眾熱切期盼、發展社會主義民主政治的必然要求。近年來，中組部進行的組織工作滿意度調查和各級黨委開展的幹部選拔任用“一報告兩評議”顯示，公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔幹部方式，是幹部羣眾認為最有成效的選人用人改革措施。近年來，我市先後4次組織集中公開選拔領導幹部，得到廣大幹部羣眾積極響應，熱切期盼進一步加大競爭性選拔幹部力度，以民主、公開、競爭、擇優的方式選好乾部、配強班子。當前，隨着經濟社會不斷髮展，人民羣眾的民主意識也日益增強、政治參與積極性不斷提高。擴大選人用人民主，是人民羣眾當家作主的內在要求，也是幹部人事制度改革的基本取向。一個幹部的素質高低、能力強弱、品行優劣，人民羣眾看得最清楚，也最有發言權。通過公開選拔，可以擴大選人用人民主，落實黨員、羣眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監督權，真正實現“由多數人在多數人中選人”;可以擴大選人視野，暢通用人渠道，解決公平競爭的問題;可以更好地調動廣大黨員、羣眾政治參與的積極性，以黨內民主引領人民民主，推動社會主義民主政治健康發展。

二、把握總體要求，紮實做好公開選拔的各項工作

這次全市公開選拔領導幹部，要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞全市發展大局，從當前領導班子和幹伍建設實際出發，

堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，堅持民主公開競爭擇優方針，按照競爭性選拔幹部工作的要求，進一步拓寬選人用人視野，暢通“三支隊伍”交流渠道，促進優秀人才脱穎而出，為推進南通基本現代化建設提供有力的人才支撐和組織保證。在具體工作中，必須做到“四個嚴格”：

一要嚴格遵循基本原則。黨的幹部工作原則，是黨的幹部工作路線方針政策在幹部選拔任用中的集中體現。在公開選拔工作中，我們要嚴格貫徹執行《幹部任用條例》提出的黨管幹部，任人唯賢、德才兼備，羣眾公認、注重實績，公開平等、競爭擇優，民主集中制和依法辦事等六條基本原則，以保證公開選拔的正確方向。同時，要認真貫徹中組部有關要求，把握公開選拔這種選任方式的規律和特點，更好地把堅持黨管幹部與走羣眾路線緊密結合起來，把擴大民主與強化競爭緊密結合起來，把嚴密程序與提高效率緊密結合起來，把拓寬選人渠道與堅持人崗相適的要求緊密結合起來，強化德才、能力和實績導向，着力防止“唯分取人”、高分低能，努力讓幹得好的考得好，能力強的選得上，作風實的出得來，確保把最適合崗位要求的優秀人才選拔出來。

二要嚴格堅持選拔標準。選拔標準是選人用人的前提和依據，直接決定了選人用人的科學性和公正度。這次公開選拔，提出了明確的職位職數、崗位要求和選拔範圍，要求報名者必須具備《幹部任用條例》規定的基本條件，各個職位對年齡、學歷、資歷、任職經歷等也都有具體的規定。在進行資格審查時，要嚴格對照標準要求，對資格條件、任職經歷等進行認真審查把關，保證不出任何偏差。同時還要針對不同類別崗位和每個職位本身的特點，注意把握好具體的崗位要求。在堅持選拔標準的同時，我們要進一步解放思想、轉變觀念，打破區域壁壘和體制障礙，堅持以更加開闊的視野選拔人才，真正為南通新一輪科學發展集聚更多的優秀幹部。

三要嚴格執行工作程序。嚴格履行程序是選準用好乾部的重要保證。沒有程序的嚴肅性，就沒有幹部選拔工作的科學性、權威性。講程序，就是講原則、講標準、講科學。這次公開選拔，按照發布公告和簡章，報名和資格審查，適崗評價、筆試和第一輪民主推薦，面試，第二輪民主推薦和組織考察，差額票決，公示任用、辦理任用手續等程序進行。這些程序是在總結實踐經驗的基礎上，經過反覆研究後確定的。我們一定要嚴格執行既定程序，做到堅持程序一步不缺，緊扣程序一步不鬆，履行程序一步不錯。同時，注重抓好適崗評價、筆試、民主推薦和麪試等重點環節，做到科學設計、細化政策、穩妥實施，着力提升公開選拔的科學化水平。

四要嚴格遵守工作紀律。公開選拔是對幹部黨性的一次考驗。《幹部任用條例》和中央今年頒佈的《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》，對幹部選拔任用工作紀律作了明確規定，我們要自覺遵守，嚴格執行。各地各單位要教育引導廣大幹部正確對待公開選拔，堅持黨性原則，弘揚優良作風，遵守組織紀律，杜絕任何不正之風。報名參與競爭人員要自覺遵守有關規定，決不允許搞弄虛作假、拉票等非組織活動。參加民主推薦的同志要出以公心，不憑個人好惡投票，公平公正地評價幹部，真正把優秀的幹部推選出來。要增強公開選拔工作的透明度，對每個階段的進展情況和羣眾關心的問題，凡適宜公開的都要以適當形式予以公開，主動接受廣大幹部羣眾和社會各界的監督。為保證公開選拔工作的公正性，市紀委將選派幹部全程參與監督，市委組織部要暢通“12380”電話舉報、信訪舉報和網上舉報等監督渠道，認真及時地查核辦理幹部羣眾反映的問題。一旦發現有違規違紀行為特別是搞拉票等非組織活動的，不管涉及到誰，都要及時嚴肅處理，絕不姑息遷就，確保公開選拔工作風清氣正。在組織實施公開選拔過程中，每個工作人員都要講黨性，守紀律，恪盡職守，以公道正派的作風和高度負責的精神，一絲不苟地搞好每個環節的工作，做到萬無一失。

三、加強組織領導，確保公開選拔順利進行

一要切實加強領導。這次公開選拔在市委的統一領導下進行，市委專門成立了全市公開

選拔領導幹部工作辦公室，負責組織實施公選工作。各縣(市)區也要建立相應的公選工作機構。各級黨委(黨組)都要從講政治、顧大局的高度，結合本地本單位實際，做好組織推薦等有關工作，努力把符合條件的優秀幹部推薦出來。各縣(市)區和有公開選拔職位的單位，要把這次公開選拔列入當前的重要工作日程，黨委(黨組)主要負責同志要親自抓，分管負責同志具體抓、抓落實，組織人事部門要切實履行職責，精心組織實施。各地各單位要根據工作統一安排，積極配合市公選辦認真做好報名、推薦、測評、考察等各項工作。市公選辦要加強統籌協調、提高工作質量，相關職能部門要積極配合、密切協作，有力有序推進工作。

二要廣泛宣傳發動。搞好思想發動，是開展公開選拔工作的重要基礎。會後，各地各單位要儘快傳達這次會議精神，並對本地本單位符合報名資格條件的人員進行分析和預測，把動員工作做到每一位符合條件的同志身上，鼓勵他們特別是後備幹部和優秀年輕幹部提高認識、消除顧慮、踴躍報名，選擇最合適的崗位參與競爭，主動接受組織挑選。要加強對公開選拔的宣傳工作，強化正面引導，努力形成有利於推進工作的良好環境和社會氛圍，引導廣大黨員、幹部和羣眾積極支持和參與這一改革。

三要認真組織實施。組織工作是否嚴謹細緻，直接關係到公開選拔的效率和質量。這次公開選拔按照幹部管理權限，由市、縣分級提出和確定公選職位，分級組織實施，市裏負責統一部署、統一要求，各地要正確處理好工作的統分關係，既要組織實施好本級的公選工作，又要積極配合做好全市統一部署的工作。市、縣公開選拔工作辦公室要在前期工作基礎上，繼續加強調查研究，對每個階段的工作安排事先做好充分論證，制定詳細的實施方案和工作規範，針對可能出現的問題提出相應的預案，使每一環節、每項工作都做到有章可循。要實行嚴格的責任制，明確各有關機構和人員的崗位職責、目標任務、工作要求、保密措施等，做到任務到人、責任到人，確保整個公選工作的高效率、高質量。

四要及時總結提升。改革幹部選拔任用工作需要在實踐中解放思想、開拓創新，不斷探索、不斷完善。要以這次公開選拔為契機，在一些具體環節探索新舉措，總結新經驗，進一步增強競爭性選拔工作的科學性。按照“幹什麼考什麼”的原則，研究如何改進筆試、面試方法，真正測評出幹部的基本素質和實際能力;如何把考試與其他環節更好地結合起來，完善適崗評價、民主推薦和組織考察等綜合評價辦法，突出崗位要求，全面準確地瞭解幹部的德才表現;對在競爭中落選的幹部，如何做好深入細緻的思想工作，繼續加以關注和培養。對進入差額票決的人選，凡符合後備幹部條件的，可以按照後備幹部管理的規定，列入後備幹部名單統一培養。

領導班子考核動員大會講話 篇12

同志們：

大家下午好!新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20xx年，從今天開始，可以説20xx年的工作已經全面展開。

回眸20，我們的國民經濟，於全球經濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣於20xx年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術集團，順利合併，強強聯手，為企業未來的騰飛奠定了堅實基礎!還是於20xx年，在建築業競爭愈加激烈的市場環境中，我們新興保信以科學發展觀為指導，在集團的正確領導下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務指標。

今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20xx年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領導班子作報告，報告分三個部分。

第一部分20xx年工作回顧

過去的一年，總公司以全面落實科學發展觀為指導，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學習、強管理、轉觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經營指標。各項工作完成情況如下：

一、總公司主要經營指標完成情況。

1、20xx年總公司全年開復工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。

2、全年完成產值14.67億元，完成集團下達指標13.6億的8%，實現利潤1711萬元，完成集團下達指標1426萬元的120%。淨資產收益率9.29%，完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標的114%。應收賬款週轉率為2.48次，完成集團下達指標的111%。

3、20xx年，總公司再次榮獲“全國建築業先進企業“、“全國質量aaa企業“、“全國質量管理優秀企業“、“重質量、守信用企業“、“全國優秀施工企業“等榮譽，企業的社會知名度和信譽度不斷增強。

二、各經營單位目標指標完成情況及綜合評價：

一公司：全年開復工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米，完成產值2.11億元，實現利潤未完成總公司下達的經濟指標。

一公司領導班子目標明確，有壓力，想幹事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑑先進公司管理經驗，通過總結，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結轉產值2億元，一零年還要繼續加大承攬任務力度。

二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。

二公司領導班子業務能力強，工作效果明顯，項目管理細緻到位，特別是勞務管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規模的同時，能在創魯班獎工程上有所突破。

三公司：全年開復工面積1萬平米;其中新開面積7152平米，完成產值43萬元，公司虧損。

三公司因連續多年未完成總公司下達的經營指標，總公司對其領導班子進行集體解聘，重新選派精幹人員，組成新的領導班子。新班子上任後，立即開展工作，目前已經中標2個項目。調整後班子成員團結向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯項目，結轉產值3.8億元(自建1.8億元，分建2億元)。就目前項目，止虧為盈應在把握之中。

四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。

四公司領導班子分工明確，大局意識強，能夠認真執行總公司各項管理規章制度。在生產進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術創新，技術專利方面有所突破。

五公司(不包括總承包部)：全年開復工面積2.2萬平米;完成產值3968萬元，公司虧損。

五公司由於各方面原因，連續多年未能完成總公司下達的經營指標。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合併，組成新的五公司。重組後，新班子成員分工明確，責任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目，不但完成了結算，還全部收回剩餘工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結算工作也已完成，並承接到了產值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標奠定了基礎。

六公司：連續完成總公司下達的經營指標。全年開復工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產值2.23億元;實現利潤745.4萬元，完成總公司下達指標的133%。

六公司領導班子團結務實，進取心強，廣大員工思想統一，工作熱情高，各項管理規章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇於大膽探索實踐，注重員工培養和崗位成才。在生產計劃組織，技術創新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標準化施工方案方面有所突破。

七公司：全年開復工面積14.6萬平米;完成產值1.58億元，實現利潤223萬元，完成總公司下達指標的148.7%。

七公司領導班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩定，積極向上。經過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上台階，完成了主營業務的轉型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓和後備人才培養，不斷壯大公司整體實力。

八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，採取內退的方式，進行分流，只保留少數人員，負責歷史債權債務的處理工作，同時為田村土地開發騰退現場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。

河南分公司：全年開復工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米，完成產值1.06億元，實現利潤149萬元，完成總公司下達指標的149%。

河南分公司領導班子不怕困難，敢於擔當，工作能力強。公司員工顧全大局，紮根外埠工作，取得了較好的成績，為在鄭州市場樹立企業品牌，做出了積極貢獻。下一步公司要繼續加強管理，逐步實現管理人員、勞務隊伍本土化，不斷開拓、輻射鄭州及周邊市場

總承包部：完成產值9818萬元;實現利潤580.7萬元，完成總公司下達指標的174%。

總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結一致，順利地完成了大成項目各重要節點施工任務，在技術質量、文明施工、勞務管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經驗，較好地完成了試點任務。總承包部併入五公司後，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結，形成各環節管控文件，為今後壓縮管理層次提供參考。

基礎公司：根據總公司戰略部署從五公司分離出來。公司成立後，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，並已相繼開工，勢頭看好，產值利潤均有望翻倍。這塊業務，將作為新興保信新的經濟增長點，希望基礎公司進一步完善管理，藉助保信內部這個市場，撬動更多外部的，與基礎、土方施工等相關的資源，為新興保信發展服務。

材料設備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經營部與塔吊租賃合併，組建而成材料設備租賃公司。目的是，加強總公司器材設備的統一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現新的增長點。新公司成立後，公司經理趙春不辭辛苦，帶領大家，清家底，跑業務，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應和保障能力，創造更大的經濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統控，下半年完成周轉材料的統控。把保信這個內部市場作成一個平台，並撬動更多的外部資金、設備，週轉材料等資源為我公司所用。

三、20xx年各項工作完成情況回顧

(一)經營管理方面：

第一、分析企業發展風險，及時採取應對措施，為企業發展明確方向。

20xx年，總公司在進行詳細調研摸底的基礎上，通過數據分析，從戰略層面提出：重大安全事故、重大工程質量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光，這六大風險是關乎保信生存和發展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患，總公司先後分別制定相應措施，首先是對總公司分管質量、安全的領導加大了授權和資源保障，最大限度控制質量、安全生產的風險。二是採取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規定外埠分建項目，在今後堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調以德為先，重點從人品、能力和業績、羣眾基礎等方面進行考察，嚴格執行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險，總公司建立應急預案、應對程序，設立對外代表企業的發言人，及時應對可能出現的突發情況。

同時通過以上分析，並結合集團的總體部署，總公司明確下一步發展方向是，在做好建築施工主業的基礎上，逐步在建材租賃、現有土地開發等方面，形成新的經濟增長點。同時着手積累、鍛鍊人才，為今後發展海外業務儲備人才隊伍。以上經營分析，為企業下一步的持續快速發展，起到良好的推動作用。

第二、優化機構配置、整合內部資源，進一步理順關係

我們發展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業自身資源不斷優化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構配製。為此年我們結合企業現狀，進行如下調整：

1、新成立了材料設備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業務，和原建材經營部的材料租賃業務，合併，劃歸其管理。材料設備租賃公司為經營性業務單位，為今後實現材料、設備統管奠定了基礎。

2、重新啟動了北京保達房地產公司，主要負責田村土地開發，及現有辦公用地規劃等相關事宜，併為將來向地產開發方向開展業務，積累經驗、鍛鍊人才。

3、將基礎處從五公司剝離，組建基礎公司。總公司將原地基與基礎工程專業承包貳級資質升級為壹級資質(正在辦理中)，逐步新增部分專業設備和人員，擴大基礎業務的盈利規模，形成企業新的利潤增長點。

4、將總承包部與五公司，進行合併，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。

5、取消經營發展部投標中心，使經營發展部向完全的管理監督部門轉變。原有投標中心人員，進行分流，充實到施工生產一線。

6、對八公司長期待崗員工，採取內退的方式，進行分流。解決了八公司主業不清，連年虧損的問題。

7、對三公司領導班子進行了重新調整。

通過以上措施，實現了企業內部資源的優化配置，解決了企業發展短板限制，理順了各項業務的發展關係，為今後企業發展奠定了紮實的基礎。

第三、以承攬任務為核心，活源和結算並舉，初見成效

作為施工企業，承接任務、抓結算，是關乎企業能否生存和發展的關鍵。總公司20xx年將抓項目、抓結算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務上實行周例會制度，每週一上午召開經營工作例會，由各公司經理、主任經濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經營情況，並對各單位聯繫項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務中，需要總公司領導協調和支持的事項。

通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結算工作已見成效，對20xx年各項工作的開展提供了有力保障。

經營發展部年順利完成，企業營業執照變更及單項備案工作，全年辦理投標65項，中標29項，中標率44.6%(不含二、四公司數據)。)

第四、以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位

總公司年，為加強項目成本預控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出台各項工作細則和辦法。經營發展部針對項目結算，先甲方結算，後內部結算,致使內部結算超出預控成本，造成潛虧的情況，制定下發了《工程項目結算控制程序》;針對項目部上報產值隨意性大、準確度低，導致先贏後虧的問題，制定下發了《工程產值編制上報控制程序》;針對項目變更洽商資料收集不齊，導致索賠資料缺失的情況，制定下發《變更洽商收集整理程序》。財務部針對各公司週轉材料攤銷，標準不統一的情況，制定下發了《週轉材料攤銷管理規定》;針對個別項目成本員缺位，導致成本失控問題，制定下發了《關於項目成本員設置及崗位職責的管理規定》;同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發了《關於在施工程月份成本分析管理規定》;為加強對分建工程管理力度，制定下發了《分建工程結算規定》;為解決竣工工程成本不實，制定下發了《竣工工程財務管理規定》;法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權協議範本》;人力資源部為完善項目承包管理辦法，出台《關於中國新興保信建設總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。

這些管理細則和辦法的出台及執行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關鍵環節程序化。

第五、為提高資金使用效率，加大授權，實行資金與利潤聯動

為扭轉各單位在資金上“等靠要“的思想，20xx年，總公司及時下發了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標與貸款額度掛鈎，通過利息高低，調節需求。這些舉措，一方面將資金使用權，放到各公司和經營單位，在承接任務和使用資金上，各單位做到心中有數，層層算賬，提高了資金使用效率;另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導各公司自主加強對資金的使用和管理，調動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。

(二)工程技術、質量管理方面：

以方案預控為重點，精抓細管，提高標準。

年總公司為強化創優理念，提高技術質量標準，多次組織培訓學習，還不定期組織內部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術交流、觀摩、培訓累計20餘次，參與人員三百餘人次，為總公司技術管理人員素質的提高和質量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，採取以下措施：

首先，總公司加強了對創優項目的前期預控，對其施工組織設計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質量預控打下堅實基礎。

其次，技術質檢部強化了在施項目的過程檢查和質量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質量跟蹤。對結構施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質量，及樓層層高控制;對裝修工程，注重樣板製作及過程落實;對冬雨季節施工，及時制定《雨季施工技術要求》及《冬施技術質量管理要求》文件，並檢查督促方案落實。對項目過程中，技術洽商和經濟洽商不掛鈎的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規定》，為項目結算、索賠，提供了很好的依據。

此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來説，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。

上述措施的實施，使總公司各項目技術質量管理，處於受控狀態，並取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結構長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學院學員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。

另外，經過技術質檢系統人員努力，總公司企業施工工藝標準定稿，並印刷成冊下發，為總公司今後各項目按照統一標準進行施工，奠定了基礎。

(三)文明施工與安全方面：

以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：

北京市20xx年開始推行綠色施工管理標準，總公司施工管理部以此為契機，編制並落實各階段工作重點，加強防控與監督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發事件的發生。在日常文明施工、現場安全檢查過程中，注重安全教育培訓，深化全員安全評價，推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現，從事後查處，向事前預防，從被動防範向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業安全健康工作的轉變，取得明顯實效。

同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作，一方面，從建委請來專家領導，對我們管理人員進行教育;另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓學習，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。

此外總公司用活動牽頭，先後組織了，“建築施工安全生產“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產保穩定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司範圍內，安全生產保穩爭先的氛圍，為全年安全生產無事故，提供有力保障。

通過上述措施的落實，年全年，總公司未發生亡人事故，未發生媒體曝光事件，實現施工現場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。

同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責任落實到人，實現全年行政安全無事故。物業部順利完成了年的經濟指標，全年未發生甲方交通安全事故，再次被評為區交通先進單位。

(四)人才培養方面：

1、全面展開全員培訓，以學促進，全員素質穩步提高。

20xx年通過研討分析，我們充分認識到自身的優勢和劣勢，看到與行業先進企業的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學習，提高全員素質，形成學習思維，創建學習型企業。為此，我們全面開展員工學習培訓工作。從9月份開始，總公司各業務部門，利用週末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建築合同、索賠等內容，進行了全員業務培訓。並對總公司全體35歲以下員工，分專業進行集中培訓。在總公司培訓的基礎上，各公司也都根據實際情況，組織員工進行了多次培訓。通過各級領導重視和有效落實，總公司上下由重視學習變為習慣性學習，形成全員學習的良好氛圍。

2、積極引入人才，重視發揮老員工骨幹作用，員工梯隊建設卓有成效。

為保證每年總公司招生質量，針對普通應屆生和內部職工子女，進入單位標準不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規定》，積極招收青年學生，通過大量的新鮮血液，為企業注入活力。對現有的中青年人員不斷鍛鍊，壓重擔，促成長。同時積極發揮老職工，經驗豐富、責任心強的優勢，讓他們為中青年學生把關，相互配合，開展工作，在企業內部，形成老中青相結合的管理梯隊，使企業的人才儲備初具規模。

3、全面規範勞務管理，落實有序，順利完成既定目標：

作為施工企業，我們的管理還要兼顧勞務隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務管理，已步入正規。20xx年總公司勞務服務中心勤練內功，加強業務培訓，先後2次組織集中學習和考試，提高勞務管理人員工作水平。同時全面規範勞務管理制度，加大勞務日常檢查力度，圓滿完成總公司範圍內，所有農民工普法維權宣傳教育工作，全年未發生勞務糾紛和農民工羣體性事件。此外加強勞務招投標硬件建設，規範勞務招投標辦法，取得了勞務招標自辦權限，全年完成勞務招投標80次，實現招標率0%，勞務隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。

(五)黨羣工作方面：

1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設，為企業發展提供了堅強的保證。

一是全面開展創建“四好“班子活動，提高班子的整體素質和領導水平。總公司黨委緊抓黨內生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民主評議黨員，爭先創優。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創建四好班子先進集體“。總公司紀委在制度建設、接待、查辦羣眾來訪、信訪工作中，及時、細緻、認真，歡迎羣眾監督，對羣眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調查，尊重事實，維護了企業的正氣。同時通過落實問責制等文件要求，積極開展領導幹部廉政教育，在保信內部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風氣，全年未發生違紀事件。

二是紮實開展“深入學習實踐科學發展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經過精心組織和周密部署，較好地完成了，學習調研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發放徵求意見書和座談會形式，細緻剖析了，企業發展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據羣眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面，進行了深入整改，在年內，基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養機制、黨建創新、實現科學發展等，也都正在得到切實有效的落實。

三是加強對入黨積極分子的培養、教育和發展工作。年，發展了12名新黨員，12名預備黨員按期轉正，並對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續重點培養。

四是加強黨員幹部的理想信念和黨性修養。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學習座談會等方式，認真學習吳大觀同志的先進事蹟，激發了全體黨員愛國愛崗熱情。

五是加強內外宣傳。一年中，共製作宣傳欄6版，發簡報20餘期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影徵文活動，活動中，共有138篇徵文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業文化增添了一筆靚麗的精神財富。

2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業的核心凝聚力。

年總公司工會先後舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動，在鍛鍊大家體智的同時，活躍了企業氛圍，也促使員工增強了企業核心團隊凝聚力，為企業向前發展提供支持。

同時工會積極落實春暖工程要求，累計發放春暖工程補助資金23600元，為企業困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業發展的後顧之憂。

3、加強審計職能，不斷完善效能監察工作。

為進一步加強總公司的效能監察工作，20xx年總公司將原效能監察部改名為法律審計部，為部門增加專業審計人員，同時法律審計部與財務部聯合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監察工作落到了實處。

回顧20xx年，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這裏，我代表總公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!

第二部分企業各項工作存在的問題和不足

在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前企業運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、並解決。具體表現為：

一、經營管理方面：

1、企業戰略雖有，但還不夠清晰，特別是併入通用後，明確未來的企業發展戰略，非常重要，要將發展戰略定位到做強做大主業，實現企業轉型升級突破方面上來。值得重視的是，實現企業資質升級，相關硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示範工程等方面還是空白。同時，以建築施工為主業的上下產業鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關聯業務之間協同，還不是很好。

2、承攬任務上，新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規模的新項目，才能保證完成年度指標。公司副職、項目經理這一層承攬任務能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發商，大的部委，部隊，接觸的少。

3、材料設備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰，還存在管理漏洞，不利於降低價格和控制成本。

4、項目承包的兑現和當期激勵尚未成型。

5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。

6、資金管理上，對外融資能力不強，資金週轉效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的，對項目部的資金控制辦法，和付款規定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還佔相當的比例。

二、技術、質量管理方面：

1、精品不精比較突出，質量通病反映較明顯。

2、方案不能真正指導施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經濟計算對比分析，達不到既經濟又合理的要求。

3、創新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。

4、工程質量控制有待加強，特別是分建工程。

三、現場安全、文明施工方面：

1、總公司範圍內施工現場標準化，特別是臨設，在局部、細部環節，還沒有形成統一的標準。

2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能説是受控。

3、在基礎施工、塔吊和保護架等，關乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。

四、生產管理方面：

1、很多項目，生產無序，無計劃，不經濟，最終造成項目無效益。或者施工雖有計劃，但不嚴謹不科學，更多依賴傳統的經驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設備、週轉材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。

2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統一，指導施工性不強。

3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務承包合同還有待進一步細化和完善。

五、人力資源開發方面：

1、企業薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現為：(1)現存的同崗同薪體制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現象，在企業內部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。

(2)項目崗薪未能與生產、質量和安全有效掛鈎

(3)項目承包績效工資兑現時間過長。

2、人員的服務意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不願值班，缺乏責任心和事業心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還佔相當比例。

3、隨着今後我們企業的不斷髮展，開工面積和施工作業區域不斷擴大，特別是歸併通用以後，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業人員和涉外專業人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養。

六、企業機構設置方面：

1、部分機構職責不清，兩級機關編制配置不統一

2、二級機構佔用費用過高。

上述問題隨着企業的不斷髮展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發展過程中必然出現的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。

第三部分20xx年企業發展思路和主要工作部署

一、20xx年企業面臨的形勢分析

宏觀經濟形勢方面：

總體上看，今年經濟發展環境將好於去年。我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應，將繼續顯現。但也要清醒看到，今年我國經濟發展，面臨的形勢依然十分複雜。從年初開始，貨幣政策迴歸中性，“國四條“的頒佈，表明國家房地產調控政策基調變向，將“有保有壓“的維護市場穩定和健康發展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經濟形勢，結合我們自身發展情況，能夠得到以下一些啟示：

1、北京建築市場受國家調控政策影響，上半年任務不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。

2、由於通脹預期抬頭，20xx年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。

3、勞動力會趨於緊張，價格有可能上漲。

4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。

二、20xx年總公司經濟預算指標情況

全年開復工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低於0萬平米。

集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業收入14.7億元。力爭完成產值20億。

三、20xx年工作的指導思想

依照通用集團“穩中求好、好中求快，又好又快發展“的轉型升級總體戰略要求及新興集團圍繞推進五個發展為核心的發展戰略，20xx年新興保信開展各項工作的指導思想是：

“緊緊圍繞將企業做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中改革創新，調整中轉型升級，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快的發展“。

其中：改革創新就是要將企業中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創出，適合新興保信企業和員工共同發展的新型環境。轉型升級，就是要改變現有盈利模式，同時實現企業內部管理升級和外部品牌資質升級。

要實現上述要求，我們20xx年主要工作應做如下部署：

(一)經營管理方面，以轉型升級為核心，推動企業持續發展。

結合通用集團和新興集團的戰略部署，我們今年要重點考慮影響企業發展的企業資質問題，力求用三年的時間，完成企業總承包特級和海外施工資質的升級目標。這就要求我們不僅要在企業規模上升級，還要在內部管理上升級。為此，今年我們的經營管理工作，要進行如下要求：

1、經營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建築市場為主，進一步擴大京內市場佔有率。同時積極開拓外埠市場，以現有的、穩固的外埠項目為基礎，積極聯繫與通用、新興國內內部企業協同，主要在河南、河北、山東、天津、內蒙、重慶等地不斷拓展施工規模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發展根植於當地，保持長期穩定。我們還要積極與通用海外工程業務相關公司協同，一有合適項目後，就要邁出進軍國際建築市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。

在承攬任務時，要以自建工程為主，並加強對現有聯營合作項目管理力度。外埠聯營合作項目，堅決不做，京內聯營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現會計、出納自有員工派出、材料採購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。

2、產業鏈、價值鏈延伸上：以建築施工為主業，積極發展，與主業相關聯的基礎、材料設備租賃、房地產開發業務，形成企業獨有的盈利模式。基礎施工方面，基礎公司以企業內部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產值突破萬，2年內爭取超過5000萬。材料設備租賃業務方面，租賃公司，計劃在年中實現對企業內部大模板的統控，年底實現對企業內部週轉材料和塔吊的統管統供。為實現這一目標，租賃公司要依託總公司這個大市場，積極建立器材設備外部供應、合作渠道，進一步提升服務水平。房地產開發業務方面，保達房地產公司，力爭在年內，啟動田村土地開發建設工作，同時要繼續做好，現有辦公用地的規劃、建設工作，把現有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建築主業開拓市場的能力，形成部分固定資產。

針對企業內部資源協同，今天明確提出一個要求：我們企業內部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結構公司、建材公司，總公司有基礎公司、材料設備租賃公司，今後在涉及鋼結構、基礎施工、週轉材料等業務上，要相互溝通，多考慮內部解決，把內部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業內部市場的競爭。在保證價格和服務的基礎上，鼓勵各公司優先與之合作。同時要求財務部和法律審計部，儘快完善內部債權債務轉賬、劃賬程序辦法。

3、成本管理上:

首先要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預控程序。同時對正負零、結構封頂、竣工結算等各個里程碑結點進行成本分析和審計。經營部門要加大對項目產值、洽商、預結算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結算後如不能完成上交指標，或公司連續兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關責任人啟動問責制。此外財務部和經營發展部要協同解決項目由於控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應措施，並試點試行。

其次，建立並有效運用招標平台，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規範專業分包、材料、設備採購及勞務選用環節工作。統一要求工程合同範圍內，合計造價(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設)人工材料，人工，機械，專業分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規定需要北京市統一組織招標的由總公司統一對口辦理招標手續。運用信息化平台共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司範圍內物資、勞務價格水平，為有效降低物資採購價格、勞務價格發揮重要作用。

(二)技術質量管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平。主要措施是：

1、加強創新能力，提高創新意識，真正實現科技興企。新規範、標準，要及時認知並全面執行;要提高廣大項目管理人員的創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的總公司範圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，分給各公司，並進行跟蹤，在年終總結時進行評獎。同時設法和建總等企業聯繫，爭取實現創新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內要完成示範工程至少一項，創魯班獎工程一項。

2、強化創優管理，進一步提升管理人員質量意識，服務企業發展。要求1萬平米以上工程都要執行結構長城杯標準，並在承包管理指標中明確規定，轉變部分員工管理過程中，唯利(結果變成微利)的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質量管理的重要意義。

3、技術文件編制規範化、方案論證制度化、檢查執行程序化。今年要下大力氣從施組、關鍵方案(如模板、腳手架等)入手，規範技術文件編制，要求項目經理、商務經理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執行運用兩層皮。

4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。

5、加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，

(三)文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：

1、以綠色施工為標準，將施工現場的材料碼放和生活、辦公區的標準化作為突破口，加強施工現場的標準化。

2、嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。

3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發生。

4、編制開工申報、過程監控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關，還要對其材質進行現場抽檢，從源頭上消除羣死羣傷事故。

(四)生產管理方面，以生產為龍頭，促進項目管控能力穩步提高。要求各級單位做到：

1、樹立“以生產為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想，通過提高生產創造效益，但前提是安全的生產，生產優質產品。通過好的方案，提高生產效率，使進度、質量、安全相成一體。

2、針對生產管理，總公司專門成立生產處，作為總公司主抓生產的管理部門，在20xx年中對所屬項目的施工生產進行檢查、指導和協調，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓，通過優化施工、技術方案，真正實現向過程管理要效益。

3、隨着新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產進度、質量、安全效益和崗薪掛鈎的問題。

(五)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在公司級考核機制上要實現：

通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關聯，並與經營者收入、員工薪酬掛鈎。總公司對各公司薪酬浮動只規定上限，具體實施由各公司根據不同階段，生產經營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據施工規模、盈利情況，向上浮動年度指標，並相應調整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。

2、在總公司、公司機關考核機制上要實現：

對機關管理層進行指標量化考核，年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現狀。

3、在員工薪酬激勵上要實現：

(1)工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。同一崗位，工作業績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。春節前，總公司已經成立了“機構編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經開始進行相應的調研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。

(2)鼓勵有條件的項目，試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預提績效，由公司統一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏後虧的風險。

4、人才培養上要實現：

(1)建立青年員工職業生涯規劃設計規劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程序等人才培養機制，有計劃、有目標、有步驟地培養專業人才。

(2)在公司、項目部選擇一批相對優秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰鍛鍊，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年後的人才儲備、培養做準備。對保信原有老員工集中組織培訓，通過考試為他們儘可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內退後再就業創造條件。

(3)對公司層面急需中高級專業人才，採取引進和培養相結合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業知識人員的引入和培養。

(4)逐步落實員工培訓計劃，先在進行的是全員培訓，夯實基礎知識;全員培訓完後然後再分專業培訓，進行專業素質拔高;第三階段，選擇一批優秀後備人才，採取請名師教學、送去名校培訓的方式，進行重點培養。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好願望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務派遣人員使用。工作滿三年後，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應企業發展的、長期不上班，無事生非已籤無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。

通過以上人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的智力支持和保障。

(六)以完善機構編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。

20xx年機構編制改革臨時委員會，應按照總公司發展，對現有機構重新論證，力爭在現有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關全員崗位競聘和向兩級管理模式轉變，奠定基礎。

同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執行文件的原因及時反饋，無合理原因不執行的，遵照相應處罰措施進行處理，有合理原因執行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。

(七)行政管理方面，不斷加強後勤行政管理工作，提升企業形象。

1、為進一步提升企業形象，給進入單位院內的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環境，對營院和辦公樓道進行整理。

2、改善職工生活環境，對家屬區、宿舍加裝防盜門，加強衞生、綠化條件。

(八)黨團工會工作方面，深入抓好黨建和思想政治工作，積極營造昂揚向上的企業文化和發展氛圍

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強幹部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導幹部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮鬥;刻苦學習、埋頭苦幹;加強團結、顧全大局。二是狠抓作風建設，經常堅持深入基層生產一線，多想抓經營、謀發展的問題，多幹打基礎、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創建四好班子的長效機制。

2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業發展保駕護航。一是着力加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制。二是加強領導幹部的思想政治素質，自覺擔起在業務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。

3、大力加強黨風廉政建設，為企業健康發展提供有力的監督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員幹部的廉潔自律意識。二是充分發揮紀委職能，建立健全監督機制，及時發現經營管理中的薄弱環節，有針對性地強化監督措施。三是對羣眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。

4、加強企業品牌戰略和企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力。一是完成《企業畫冊》、《榮譽冊》《企業宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續打造有保信特色的企業文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業各項工作和員工精神面貌。

5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。

同志們，到20xx年，新興保信，已經走過了六十年的風雨歷程。當前，國內有六十年曆史的企業，屈指可數，可以説六十年的發展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念;六十年的發展，成就了，我們新興保信建築成果，遍佈全國的輝煌業績和金字招牌;六十年的發展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20xx年是一個六十年的結束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親;我們，擁有愈加強大的集團後盾;我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積澱和榮光;我們，擁有一支愈加活力和創新精神的專業員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天!

我的講話到此結束，謝謝大家。最後給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。

領導班子考核動員大會講話 篇13

同志們：

經縣委、政府研究決定，今天我們在這裏召開城區市容環境綜合整治動員大會，規格很高、規模很大，體現了縣委、政府的高度重視，也表明了縣委、政府的堅強決心。會議的主要目的就是，進一步動員全縣上下迅速行動起來，從自我做起、從現在做起，以主人翁的姿態參與到這次集中活動中來，大打一場市容環境衞生綜合整治的突擊戰、攻堅戰和持久戰，讓我們居住的縣城更加乾淨整潔、更加明亮暢通、更加文明有序。

近幾年來，臨漳的縣城建設取得了顯著成效和較大改觀，市委、市政府高度認可，推薦我縣申報了省級人居環境進步獎。通過省裏初評和驗收，縣城市政設施、綠化效果、水系建設以及文化元素融入等項工作贏得了很高評價和充分肯定，但仍然存在着環境較差問題，尤其是門店牌匾參差不齊、五花八門，嚴重影響市容環境。為此，縣委、政府決定開展城區市容環境綜合整治活動，可以説這項工作既有利於改善市容面貌、打造靚麗環境，也有利於商户節省經營成本、杜絕攀比浪費，形成規範有序的市場環境。大家要統一思想、提高認識，集中時間精力把此項工作做實、做好、做到位。下面，我再強調幾點意見。

一、思想上必須重視，充分認識整治活動的必要性。這次整治活動，是縣委、政府着眼於完成城建考核、着眼於提升外在形象、着眼於改善民生而做出的重要決定。全縣上下要站位全局，深刻認識開展這次活動的重大意義。

首先，這是爭創環境進步獎的硬性要求。近幾年來，通過開展三年大變樣、上水平活動，縣城面貌煥然一新，服務功能日益完善，獲得了很多榮譽獎項，大家對此也深有體會。但也必須清醒的看到，縣城容貌和環境管理還存在着許多薄弱環節，比如：佔道經營、亂停亂放、廣告牌匾雜亂無章的問題還比較突出;重點區域衞生死角、城鄉結合部髒亂現象還沒有徹底根治;縣城管理長效機制還不夠完善，等等。尤其是11月11日―12日，我縣迎接了省級人居環境進步獎的考核驗收，雖然已初步通過，但省、市領導也提出了明確的整改要求。開展這次綜合整治活動，就是對環境進步獎評價要求的貫徹落實，着力解決好當前存在的突出問題，保證上級給我們的最高獎項真正“實至名歸”。

其次，這是彰顯臨漳對外形象的重要體現。縣城環境是一個地方的“臉面”，是展示文明的“窗口”，是招商引資的“名片”。只有環境美、形象優、秩序好，才能聚集人氣、吸引財氣、提升商氣。當前，我縣正處於科學跨越、綠色崛起的關鍵時期，一批城建重點工程、工業重點項目相繼開工建設，前來考察投資的客商越來越多，既為我們宣傳臨漳、推介臨漳提供了良好機遇，也對我們的發展環境、文明程度和精神風貌提出了更高要求。這就需要我們的縣城面貌有一個大的改觀，縣城形象有一個大的提升，不斷增強資金、項目、人才等各類要素的吸附能力，進而帶動經濟社會又好又快發展。

第三，這是提升羣眾生活質量的惠民之舉。縣城環境與人民羣眾的生活息息相關，隨着經濟發展水平的不斷提高，人民羣眾對居住環境的要求也日益迫切，但就當前來講，城區部分地方仍然存在亂擺亂放、亂潑亂倒、亂寫亂畫，馬路市場、馬路工地、馬路停車等問題，既影響了縣城容貌環境，也影響了居民生產生活，羣眾對此反映強烈、意見很大。開展這次綜合整治活動，就是要進一步改善羣眾的生活環境，提高羣眾的幸福指數，讓老百姓過到更加舒適便捷。尤其是“元旦”、“春節”快要來臨，通過這次集中整治活動，可以使羣眾過上一個健康文明、乾淨衞生的節日。

二、重點上必須明確，切實增強整治活動的針對性。剛才，志光同志宣讀了《實施方案》，虎清同志進行了專題部署，關鍵是要抓好貫徹執行和組織實施。重點要把握以下三點：

(一)要明確整治重點，嚴格整治標準。本次集中整治的範圍是，城區所有主次幹道的市容環境;集中整治的任務是，廣告牌匾、環境衞生、經營秩序、交通秩序、施工場所、城區景觀六項內容;集中整治的時限是，“突擊整治”和“鞏固提高”兩個階段、兩個月時間。總的指導原則是：廣告牌匾要做到“統一設置、全面管控”，環境衞生要做到“全面清掃、限時保潔”，經營秩序要做到“疏堵結合、便民靚城”，交通秩序要做到“分類引導、停放有序”，施工場所要做到“統一圍檔、規範作業”，城區景觀要做到“完善設施、提檔升級”。對於上述標準和要求，各級領導幹部和相關部門，都要按照會議要求，抓住重點、突破難點，對號入座、全力攻堅，努力使臨漳形象有一個大的轉變，檔次品位有一個大的提升。

(二)要講究方式方法，科學和諧操作。這裏麪包括三層意思：一是要領導帶頭。領導應該領而導之。在本次集中整治活動中，黨政機關要帶頭、企事業單位要帶頭、領導幹部要帶頭、黨員幹部要帶頭，第一時間整治，帶頭率先整治，從自身做起、從本單位做起，真正當好標杆典型，樹立鮮明工作導向。二是要文明執法。就是要講清集中整治的政策要求、意義目的，講透集中整治的操作程序、方式方法，做好羣眾商户的思想工作，爭取他們的理解支持。無論哪項整治內容，無論涉及到哪個單位，都要一碗水端平，做到公平公正;要注意文明執法，合理對待羣眾的利益訴求，嚴防人為激化矛盾。尤其是對於店外經營、早市夜市等，縣裏已經決定採取改造行政事業單位、以租代徵部分空閒地塊的形式，進行合理引導、標本兼治。相關部門要搞好統籌研究，拿出布點規劃，引導商户入市、入場經營，不能簡單粗暴取締，不要影響正常的生產生活。反過來講，對於極少數因個人利益拒不配合整治活動的，也要堅決依法強制整治，敢抓敢管、敢於碰硬，絕不能因為某個商户的廣告牌匾、某個攤販的店外經營而影響全縣的整治活動。三是要發動全民。俗話説，“人民城市人民管，管好城市為人民”。縣城髒亂差現象，固然有政府部門管理不到位的問題，但也有居民自己不負責任的問題。因此，要充分發揮羣眾的主體作用，全黨動員、全民動手，讓大家都能以主人翁的態度投身到這場整治活動中來。尤其是主導部門和“城中村”兩委班子，要主動做好環境衞生整治的宣傳、教育和發動工作;各個新聞媒體也要開闢專欄，用通俗易懂的羣眾語言，濃厚輿論氛圍，提高居民文明素質;要抓住羣眾的關注點和聚焦點，進行全方位的宣傳報道，表揚先進典型、鞭策不文明行為，營造良好的社會環境。

(三)要強化規範管理，防止反覆反彈。當前存在的問題，都是老毛病、舊問題，雖然經過多次集中整治，但整治過後又不斷反彈，直到現在依然存在。我們要想從根本上解決，就必須總結以往的經驗教訓，深入反思和深層剖析問題的根源，儘快完成由粗放式管理向精細化管理的轉變，否則，就會陷入割韭菜般、周而復始的困境走不出來。關於這個問題，縣委、政府已經出台了《精細化管理辦法》，數字城管平台也已啟用，關鍵是要抓好落實、執行。因此，各個主導部門尤其是縣城管局，要以集中整治活動為契機，真正把《辦法》學深弄懂、掌握運用，每名工作人員都要明白自己的工作職責，搞清操作程序和管理標準，真正發揮好監管主體責任。要堅持重心下移，進一步完善城中村、結合部的環衞治理模式，強化自治服務功能，明確責任界限，杜絕死角盲區，防止監管真空。要充分發揮社會組織包括各個商户的作用，及時勸阻各種不文明行為;也可參照借鑑市裏作法，建立縣城管理志願者隊伍和短信有獎舉報平台，引導羣眾參與縣城管理，形成強大合力，徹底杜絕反彈。

三、責任上必須強化，務必保證整治活動的嚴肅性。開展市容環境衞生綜合整治活動，與發展大局緊密相聯、與羣眾利益息息相關。能不能組織好、開展好、落實好，既是對部門執政能力的重大考驗，也是對各級幹部作風的全面檢驗。希望大家要主動作為、勇於擔當，精心組織、周密部署，以敢打必贏的勇氣，以決戰必勝的姿態，全力推進工作落實。

(一)要強化責任。此次會上印發的《實施方案》，進一步明確了整治活動的目標、任務，包括牽頭部門、配合部門的職責要求等，因此，在座的各位都要樹立城管“一盤棋”的思想，定期聯絡溝通、強化協作配合，確保活動取得實效。尤其是建安路、人民路、鄴令大街、玄武大道等骨幹道路，可在原來分工的基礎上，再明確一個分包部門，一包到底、全程跟辦，徹底整治髒、亂、差現象。

(二)要強化督導。縣委、政府督查室和集中整治領導小組辦公室，要組成聯合小組，進一步強化對集中整治活動的督導檢查，及時跟蹤問效，及時掌握動態，及時反饋情況，推動工作落實。這裏要強調的是執行力的問題，凡因消極應付、推諉扯皮，造成面貌依舊或重複反彈的，要掛帳督辦、並限期解決。

(三)要強化考核。縣集中整治領導小組辦公室，要制定城區市容環境衞生考核辦法，定期進行量化、打分、排序和階段性評價，並將考評結果納入領導幹部實績考核的重要內容，與年終評先、評優掛鈎。對成績突出的，要進行表揚獎勵;對成績較差的，要給予通報批評，影響爭創成果的，還要嚴肅問責。

同志們，開展市容環境衞生綜合整治活動，任務繁雜、意義重大。希望在座的各位都要按照縣委、政府的統一部署，認清形勢、主動履職，勇於擔當、強力推進，優質高效地完成好各項整治任務，為提升縣城品位、塑造良好形象和打造宜居環境，作出新的更大貢獻!

謝謝大家!

領導班子考核動員大會講話 篇14

同志們：

兩年前，市委、市政府在這裏召開了創建省級城市管理優秀城市、國家衞生城市和國家環保模範城市三城同創動員大會，經過大家兩年來的努力，三城同創工作取得了階段性的成效，在此基礎上，市第九次黨代會提出了“五城同創”的目標，這是形勢發展的需要。因此，今天會議的主要目的是，進一步貫徹落實揚州市第五次黨代會和我市第九次黨代會精神，重點部署“五城同創”和市容環境綜合整治工作，動員全市上下，迅速掀起城建城管、招商引資、項目建設新高潮，以嶄新、整潔、優美的環境和豐碩的招商成果迎接首屆中國羽絨服裝節暨第四屆中國雙黃鴨蛋節的勝利舉辦。會議結束前，陳書記還要作重要講話。下面，根據會議的安排，我講三個方面的問題。

一、關於“五城同創”工作

1、思想再統一，充分認識“五城同創”工作的重要意義。

我市第九次黨代會提出的“五城同創”目標，就是創省級城市管理優秀城市、省級園林城市、省級文明城市、國家衞生城市、國家環保模範城市。這是在總結近幾年創建工作的經驗教訓，鞏固和放大城建城管效應，堅定不移地加快城鎮化進程的基礎上，適時提出來的具有前瞻性、長期性、綜合性的一項系統工程，意義十分重大。全市上下必須切實增強做好創建工作的責任感和自覺性。

首先，“五城同創”是新形勢下的新起點、新目標、新要求。兩年前，我們提出三城同創，儘管作出很大的努力，但由於我市基礎設施建設跟不上、經濟總量還不高等主要原因，至今還未能突破，這一方面説明我們所做的工作離創建標準還有很大的距離，另一方面也説明了創建工作的長期性、複雜性。剛召開不久的揚州市第五次黨代會對全揚州市“”的發展提出了新的更高的要求，今年又是“”的開局之年。對此，市委、市政府認為，今後五年，我市的各項工作必須自加壓力，立足新起點，瞄準新目標，落實新舉措，在三城同創的基礎上，積極創建省級園林城市和省級文明城市，實現“五城同創”目標。這既是對三城同創工作的鞏固、提高和發展，又是對創建工作的一次再動員、再加壓、再鼓勁。這裏需要強調的是，“五城同創”各有各的考核體系和要求，自成一體，同時，相互間又相輔相成，所以我們從總體上考慮，“五城同創”的目標要在“”期末全部實現，有些單項則可提前實現。這次動員會後，市裏將成立專門的領導機構負責開展此項工作，出台創建的具體工作方案，對每一項創建的目標任務、工作計劃和實施要求作出具體明確，這裏就不再細説。

其次，“五城同創”是優化投資環境、提升對外形象、提高城市文明程度的客觀需要。隨着基礎設施的改善和時空距離的縮小，城市間的競爭實質上是環境的競爭。投資環境是提升區域經濟競爭力的重要因素，好的投資環境對外是形象、名片，對內是繁榮、是效益。環境優良，大項目、大企業、大客商就有可能落户、加盟;環境惡劣，全面達小康、創造美好生活和幸福未來都將成為泡影。尤其在當前，我們正積極籌劃首屆中國羽絨服裝節暨第四屆中國雙黃鴨蛋節，正在掀起新一輪招商引資的熱潮，因此，投資環境顯得尤為重要。從這個意義上來説，開展“五城同創”活動，絕不是隻為了拿牌子，為了“面子工程”，而是通過創建這個抓手和載體，營造最適宜投資、最適宜創業、最適宜人居的優良環境，營造親商、安商、富商的優良氛圍，將高郵建設成為一個基礎設施完備、社會管理有序、城市環境優美、生活舒適健康的城市。同時，通過創建活動的開展，不斷加強對市民的公德、文明教育，教育市民轉變觀念，摒棄陳規陋習，樹立健康、科學、文明的生活方式，提高廣大市民的綜合素質，提高城市的文明程度，促進社會和諧發展。

第三，“五城同創”是“全面達小康、建設新高郵”的重要抓手。當前，“全面達小康，建設新高郵”已成為全市“”期間加速發展的主旋律、最強音符。全面達小康，就是要在設定的時期內達到省裏明確的四大類18項25個指標體系要求。這裏的指標涉及面廣，要求高，除了一系列的經濟指標外，也包含了環保、衞生、城建城管、基礎設施建設等方面，“五城同創”則是推進、落實這些工作的有效抓手、載體和平台。因此，我認為，“五城同創”與其説是一個目標，不如説是一個過程，是一個抓手，是推進工作、加快建設、提升素質的過程，是建設小康高郵的抓手。再從省、揚州市創建形勢分析看，我們深感與兄弟城市有差距，蘇錫常、鎮江地區絕大多數城市都已建成國家衞生城市，揚州市已創成國家衞生城市，江都已創成省級衞生城市，江都、儀徵、寶應正積極創建國家衞生城市(縣城)。全省已有15個城市獲得國家環保模範城稱號，全國已申請創建國家環保模範城的城市達到了100多個。差距產生壓力，壓力就是動力。在創建的問題上，我市有基礎、有經驗，為了縮小與周邊縣市的差距，提升對外形象，改善人民羣眾生活，市委、市政府審時度勢，適時提出“五城同創”目標，並以此來激勵全市上下，統一思想，認清形勢，紮實開展好創建的各項工作。

2、力度再加大，加快實現“五城同創”工作重點突破。

一是狠抓薄弱環節。要從過去的創建工作中不斷地總結經驗，吸取教訓，認真查找每一項創建工作所遇到的突出問題，逐一過堂，認真分析。應該説，對照創建標準，我們存在的最為突出的問題是，作為前置條件的一些需要政府硬性投入的基礎設施建設相對滯後。如創建國家環保模範城的基本條件之一是建成國家衞生城市，而創建國家衞生城市一個重要的條件是污水處理廠和垃圾填埋場的建成使用。再比如，創建國家環保模範城市逐級上報的程序繁多，指標要求很高，到目前為止，尚有1/3的指標達不到要求，而且這些指標都是難啃的“骨頭”。另外，還存在環境改善壓力大、城市綜合管理水平不高、軟件資料不健全等問題。所有這些問題，我們都要做到心中有數，針對每一項具體問題，認真研究解決方案，排定時間表，明確責任人，逐一逐項加以攻克，直至所有問題完全解決，所有指標都達要求。

二是嚴守序時進度。對“五城同創”的每一項具體工作方案，我們將組織相關部門進行認真研究、推敲，由市政府分管領導分別負責把關，經市裏成立的專門領導機構確認後下發。工作方案要靠實、過細、可操作，要制定詳細的年度工作目標和實施方案，對每一項指標的順利達標，都要明確具體的工作時間、責任單位和第一責任人。各相關部門和成員單位則必須嚴守序時抓進度、抓落實、抓到位，認準一項目標，要迎難而上，不能知難而退;要堅定不移，不能猶豫不決;要一鼓作氣，不能自我懈怠;要能快則快，不能拖延等待。很多工作，有時只要緊一緊、擠一擠、壓一壓，也就完成了，如果鬆一鬆、垮一垮、停一停，可能機遇就會擦肩而過，而要再等下一次機遇，可能需要付出幾倍的成本。創建就是這回事，它不僅是加快地方發展、加強自身建設、實現指標達標的過程，同時也是向上尋求支持、加強溝通聯繫的機會。所以，要按照方案既定的序時進度要求，立足於從早、從緊、從快，跑部跑省，爭取主動。

三是突出重點工程。我市基礎設施建設欠帳多，城市功能尚不完善。因此，在創建過程中必須突出重點，有的放矢。

——在創建省級城市管理優秀城市方面，要按照《高郵市20xx年市容環境綜合整治工作方案》(郵辦發[20xx]54號)的要求，以“攤點歸場、車輛定位、街巷衞生、河道整潔、環境安靜”為目標，開展各類專項整治，進一步做好美化、亮化工作，確保各項調研和考評驗收不失分，力爭今年城管創優和暢通工程進入省優秀城市行列。

——在創建省級園林城市方面，重點圍繞創建目標要求，全力推進創建區綠化建設。通過3—4年的努力，實現創建區新增綠地352公頃，綠地率達34%，綠化覆蓋率達39%，人均公共綠地達7.5平方米，全面提升城市創建區的綠化品位和綠化體量。

——在創建省級文明城市方面，重點是以提高市民文明素質、城市文明程度和羣眾生活質量為核心，抓好創建工作的組織機構建設，開展好宣傳發動、整體推進、自查迎檢等各個階段的活動，確保20xx年前建成省級文明城市。

——在創建國家衞生城市方面，重點抓緊實施污水處理廠管網鋪設，逐步改造老城區“雨污混流”管網，減輕污水處理廠運行後的治理負荷。優化整合部門力量，成立統一協調的專門機構，明確專人負責，紮實有效推進垃圾填埋場建設。同時，加快實施活水工程，加強愛國衞生組織管理和健康教育，抓好行業衞生管理以及城郊結合部和單位居民區的衞生管理，強化傳染病防治和除四害工作。確保今年通過省級衞生城市揚州級調研，20xx年通過省級衞生城市考核驗收，力爭20xx年通過國家衞生城市省級調研，20xx年創建成功。

——在創建國家環保模範城市方面，針對我市目前存在的主要環境問題，對照創模標準要求，以經濟結構、產業結構和能源結構調整為主線，以改善環境質量、控制污染物排放總量、開展城市環境和生態建設為主要措施，抓好城市“碧水工程、藍天工程、產業優化工程、固廢無害化工程、生態轉型工程、生態保育工程、環境滿意工程、環保監管能力工程”等八大重點工程，力爭“”期末創建成功。

四是實現城鄉聯動。要站在城鄉統籌發展，全市發展一盤棋的高度，統籌規劃城市建設和集鎮建設，要將“五城同創”同新農村建設有機結合起來，鞏固新農村建設成果，紮實抓好促進農民增收和農村環境綜合整治工作。鄉鎮要按照產業向園區集中、人口向鎮區集中、居住向社區集中的要求，不斷加快建設步伐。要加大創建衞生鎮力度，菱塘鄉、司徒鎮、卸甲鎮等基礎好的鄉鎮要率先建成省級“環境優美鎮”，全市所有已建成的衞生鎮都要開展“環境優美鎮”創建工作。開發區、高郵鎮、卸甲鎮、龍虯鎮等城鄉結合部位要加強環境綜合整治，提高集鎮環境管理水平。

3、力量再整合，大力營造“五城同創”工作良好氛圍。

一要進一步強化領導責任。“五城同創”工作，是“全面達小康，建設新高郵”的重要抓手、重要內容，更是落實科學發展觀，實施科學發展、追趕發展、和諧發展的應有之義。各級領導幹部一定要從全局和戰略的高度出發，充分認識做好“五城同創”工作的重要意義，自覺地把思想和行動統一到市委、市政府的決策、部署上來。這次會後，全市黨政機關、企事業單位、街道、社區居委會和村委會要迅速行動起來，按照創建的具體要求，積極投入到創建活動中去。要加強領導，強化調度，掌握工作進展情況，協調解決存在問題，確保創建活動有序推進。要把創建與加強機關作風建設和領導班子建設有機結合起來，把創建成效作為衡量班子凝聚力、號召力、戰鬥力的重要標尺，全面建立領導目標責任制。市政府領導要以身作則，當好表率，深入一線，強化領導，抓好分管部門和條塊的創建工作。各鄉鎮、各部門、各單位要牢固樹立大局意識，真正把創建擺上重要議事日程，實施“一把手”工程。市建設、城管、公安、工商、衞生、環保、水利、交通等承擔重要任務的部門，要全員發動，各司其職，協同作戰，充分發揮創建主力軍作用。

二要進一步強化輿論引導。各部門、單位要協調配合，全方面、大容量、多形式、多反覆地開展“五城同創”宣傳教育活動，在全市形成濃厚的創建宣傳教育氛圍。要充分發揮新聞輿論在創建活動中的作用，積極利用廣播、電視、網絡、黑板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳創建工作的意義，使全市人民都能瞭解創建工作的目標和任務，認清自身在創建活動中的責任，不斷強化全民參與意識、主人翁意識和城市化意識，從而積極投身到創建活動中來。對那些能夠樹立起來、有説服力、有推廣價值的典型個人和典型單位，要加大宣傳力度，推廣經驗，擴大影響，烘托氣氛，以提高全市創建水平。對那些違背社會公德和城市管理辦法的人和事，要在充分調查核實的基礎上，該曝光的及時曝光，該處罰的嚴厲處罰。

三要進一步強化檢查監督。考核是一種壓力，更是一種導向。要圍繞“五城同創”工作目標，強化效能監察，嚴格督查考核，賞罰分明，獎懲兑現。工作不力、推進不快的，分管市領導要找有關單位主要領導談話。凡因工作不到位而影響創建工作全局的，要追究部門和單位主要負責人的責任。在創建任務面前，任何部門、任何單位都不得強調自身利益，不得談條件、擺困難，一切服從創建，一切服務創建。“五城同創”領導機構成立後要充分發揮職能作用，動真碰硬，敢抓敢管，認真做好查辦督辦工作，大力宣傳正面典型，敢於曝光反面典型，形成強大的創建聲勢。要充分發揮輿論監督和羣眾監督的作用，通過電視、網絡等有效形式，及時公佈創建進度，廣泛接受羣眾評判。要層層建立創建督查機制。市領導要加強對分管部門和掛鈎創建工作的組織領導和督促檢查，各單位主要負責人要加強對本單位創建工作的檢查，發現問題，及時協調解決。

二、關於節慶工作

市委、市政府定於10月28日、29日舉辦首屆中國羽絨服裝節暨第四屆中國雙黃鴨蛋節，這是我市首次利用“中國羽絨服裝製造名城”這塊金字招牌舉辦節慶活動，也是首次兩節齊辦，因此，辦好這次“兩節”，意義重大，關鍵要在“四化”上下功夫、求實效。

1、認識要深化。首先，舉辦“兩節”活動，是全市上下“大幹一百天，衝刺全年目標”的有力抓手。現在到年底還有100天左右的時間，對照全年目標，擔子還很重，特別是協議註冊外資和外資實際到賬，任務還很艱鉅。據統計,1-8月,全市註冊外資實際到賬2360萬美元，佔年度目標52.4%,協議註冊外資4489萬美元，佔年度目標37.4%,差距很大。所以,完成全年各項經濟工作目標任務，這個一百天顯得尤為重要，要借舉辦“兩節”的東風，在招商引資、項目建設上實現一次質的飛躍，確保10月底完成序時進度，勢頭好的鄉鎮、部門可率先突破，完成和超額完成全年目標任務。其次，舉辦“兩節”活動，是進一步弘揚傳統特色和產業優勢，打造獨具魅力城市的直接平台。首屆中國羽絨服裝節，將首次向世人集中展示高郵紡織服裝行業的傳統特色，展示中國紡織服裝城以及波司登、雅鹿、聖羅蘭、沙龍、恆豐、銀河、神遊等紡織服裝單位的企業風采，展示全國羽絨服產量50%的加工基地由加工走向製造、由製造走向創造的閃光軌跡。而且我市這次舉辦“兩節”，得到了中國服裝協會、省紡工協會的大力支持，已初步確定作為這次“兩節”舉辦的協辦單位。同時，市內高郵鴨集團、三湖公司等一批企業也積極參與，借節慶作宣傳，提高知名度，目前，各項工作正有條不紊地推進。第三，舉辦“兩節”活動，是掀起招商引資、項目建設、城建城管新高潮的有效載體。舉辦這次“兩節”，將為今年招商引資、項目建設、城建城管提供一次最難得的機遇、最寬廣的舞台和最有效的載體。到時會有一批重量級的企業、客商、項目來郵洽談、簽約、落户，這也為各地、各部門提供了集中展示、盤點、衝刺的機會，我們要在全市範圍內比一比、賽一賽，看誰的項目多、項目大、項目新、項目實。

2、力量要優化。自決定舉辦這次“兩節”活動以來，市委、市政府採取了一系列動作，成立了節慶組委會，下設“一室七組”，即辦公室、招商組、經貿組、宣傳組、文化組、城建城管組、後勤組和安全保衞組。先後召開了全市規模服裝和蛋品企業負責人座談會和節慶籌備工作彙報會，廣泛吸取各方面意見，為辦好“兩節”打牢基礎。各個條線、各個部門都要行動起來，在節慶期間，全市招商工作一定要取得新的突破，要在尋找大客商、突破大項目、營造大氛圍上做足文章。要集中精力找大朋友、覓大客商，明確責任人，緊盯不放，窮追不捨，駐點招商人員要創新方法，降低招商成本，務求實效。要千方百計在500萬美元、5000萬元人民幣以上的大項目上花力氣、見真功、求實效，千方百計爭取更多的大項目在“兩節”上籤約、開工，千方百計尋找和拓展更多的大項目源。要大張旗鼓地宣傳舉辦首屆中國羽絨服裝節和第四屆中國雙黃鴨蛋節的時間、意義、內容、要求，做到家喻户曉、人人皆知，電視台、高郵信息、今日高郵網站和城市的中心地點都要設立醒目的計時牌，以進一步引導全市廣大幹羣為“兩節”出力流汗，爭作貢獻。

3、工作要細化。這次“兩節”活動，時間緊、活動多、要求高。主要活動有：產業論壇、開幕式、項目“三開一簽”儀式，榮譽市民評選，文藝晚會等，各地各單位都要為項目“三開一簽”出力，力保有更多的項目特別是要有30個以上的重大項目實現“三開一簽”，力爭邀請更多的世界知名企業、國內服裝百強企業以及與我市產業關聯度較大的企業董事長、總經理蒞臨高郵考察、洽談，放大節慶效應，擴大對外影響，各鄉鎮、各部門、各企業都要早作準備，力求在“三開一簽”中更多地展示形象。特別要做好中國羽絨服裝城開業、波司登一期竣工典禮、雅鹿正式開工、羽絨服裝檢測中心掛牌以及產業鏈招商等重點活動的各項準備工作，這方面，“兩辦”已下發了《在全市開展招商引資雙月會戰迎節慶活動》的通知，成立了相關組織，明確了活動要求，分解了目標任務，關鍵要在節慶前圍繞節慶的舉辦,抓好各項工作的準備和落實，節慶後要迅速放大節慶效應，抓好跟蹤督查和項目落户，確保完成全年目標任務。“兩節”的各項工作都必須按照“細心、細緻、細膩”的要求實施，達到“周密、周全、周到”的效果。“一室七組”、各部門、各鄉鎮都要按照誰主管、誰負責的要求，精心組織，認真籌劃，確保各項措施落實到位，確保各項工作不丟環失着，確保各個環節萬無一失。

4、督查要強化。近來，節慶相關部門對在“兩節”活動中的工作職責進行了梳理，明確了責任，落實了措施。總的來看，大家都已積極行動起來，爭相獻策，爭作貢獻。但是其它部門特別是個別部位還存有“事不關已，高高掛起”的消極思想，置若罔聞、無心參戰。這裏再次強調一下，近一段時期，全市各地、各部門單位必須以辦好“兩節”活動為中心，找準自己的角色定位，服從組委會統一安排。“兩辦”要對“兩節”活動的安排落實情況，進行專題督查、全程督查，節慶後及時召開總結表彰大會並部署下階段工作。對因工作不力，推諉扯皮，影響舉辦“兩節”大局的單位和個人要進行曝光，對情節嚴重、造成惡劣影響的單位責任人必須作出嚴肅處理。

三、關於市容環境綜合整治工作

1、正視問題，提高認識。城市形象，三分建，七分管。管理水平的高低直接關係城市的整體面貌，體現城市的文明程度，影響城市的發展水準。近幾年，我市不斷加大城市管理力度，城市面貌有了明顯改善，老百姓對城市管理工作也給予了較高評價。但是，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，目前，城區環境還有許多不盡人意的地方：一是城市秩序還比較混亂。違反城市規劃亂搭亂建、破牆開店、亂擺攤點、佔道經營的現象在一些地段仍然普遍。金橋路、煙雨路半邊道路已被廢品收購點、洗車點、維修點佔用。二是公共環境衞生較差。“門前四包”責任制還未完全得到落實，街道、河道、市場、廁所以及背街小巷亂倒垃圾、亂潑髒水等問題依然存在，亂塗亂畫、亂貼廣告現象禁而不止，嚴重影響城市美觀。傅公橋、塔溝橋、南海橋兩端成了天然垃圾場。三是宣傳教育不夠深入。全社會抓環境建設的意識不強，還沒有形成人人愛護環境、人人建設環境的氛圍。這些問題，與我們舉辦“兩節”的要求很不相稱，與廣大人民羣眾提高生活質量的願望很不相稱，與我們“五城同創”目標很不相稱。很難設想，一個髒亂差嚴重的城市可以引來投資，留住客商，所以説，城市環境就是發展形象，珍惜城市環境就是珍惜發展大局，維護城市環境就是維護髮展大局。各部門、各單位一定要從優化投資環境、促進全面發展、成功舉辦“兩節”的高度，充分認識開展城區環境綜合整治的重要性和緊迫性，克服等待觀望的思想，增強責任感和緊迫感，迅速行動起來，在全市範圍內掀起以“治理市容市貌、樹新風、迎節慶”為主題的市容環境綜合整治的高潮。

2、明確目標，突出重點。這次市容環境綜合整治的目的，就是利用一個多月時間，通過集中攻堅，使我們的城市衞生和城市秩序發生明顯改觀，城市面貌煥然一新，各種不文明行為得到有效扼制，迎接首屆中國羽絨服裝節暨第四屆中國雙黃鴨蛋節的舉辦。現在，離“兩節”開幕還有一個多月的時間，為切實解決城管工作中存在的問題，市委、市政府決定從今天開始，用一個月左右的時間，全面開展市容環境綜合整治行動，重點完成“八項整治”任務。一是整治佔道經營。由工商局、市容執法大隊牽頭，在統一規劃的基礎上，對城區主次幹道兩側亂擺亂設的街頭攤點、廢品收購點、洗車點、車輛修理點進行清理整頓;二是整治社區環境。由城管辦、高郵鎮牽頭，通過開展突擊整治，重點拆除社區內的違章搭建，查處亂倒亂掛、損壞綠地、樹木行為，保持社區內衞生清潔;三是整治交通秩序。由公安局、交通局治理，對野蠻駕駛、有章不循的司機和行人進行教育處罰，對無證“三小”車輛予以沒收，集中銷燬。四是整治户外廣告。由市容執法大隊實施，拆除主要街道的違規廣告、牌匾、燈箱，清除條幅、布幔，更換破損的廣告、牌匾和燈箱。五是整治城區河道。由水務局負責，對城區主要河道實施清淤、護岸和環境工程建設。拆除河道周邊臨時、違章建築，打撈河面漂浮物，清除岸坡垃圾，搞好沿河綠化。六是整治城區綠化。由建設局負責，清除沿街枯死樹木，清除樹上纏繞吊掛物品，清理綠地內垃圾、雜物和殘土，保持行道樹木、綠地、花草和綠化設施整齊完好。七是整治環境衞生。由建設局負責，大力清理市區積存垃圾，做好無主生活垃圾、建築垃圾的整治和清運工作。加強城鄉結合部和城市出入口的環境整治，搞好綠化美化，改善城市形象。八是整治農貿市場。由工商局牽頭，加強農貿市場的衞生保潔力度和管理力度，確保市場環境衞生質量。清理市場範圍內的各類亂搭亂建和亂堆亂放。關於路區長進社區和亮化工程工作，近期還要召開專題會議進行部署，國税、地税、工商、文化、供電、建設、開發區等部門、單位要按照會議提出的方案，統一規劃，加強協作，積極做好亮化的規劃、調整、完善、提高工作。在綜合整治的手段上，要堅持做到八個結合。即：治標與治本結合，硬件建設與軟件配套結合，主幹道與小街小巷結合，社區與家庭結合，門前四包與專業隊伍結合，行政手段與經濟手段結合，依法管理與媒體監督結合，市民教育與學校教育結合。

3、落實責任，形成合力。市容環境綜合整治是一項複雜的系統工程，也是一場艱鉅的攻堅戰，要取得實實在在的成效，必須動員足夠的組織資源和社會力量，充分調動各方面的積極性，齊抓共管，協同作戰。一要強化領導。各部門、各單位要把這次綜合整治活動作為對自身責任心、組織指揮能力和幹部職工隊伍素質的重要檢驗，明確責任，主動認領任務，帶頭出資，帶頭施工，帶頭管理，帶頭達標，使環境綜合整治工作成為鍛鍊幹部、識別幹部、檢驗幹部的火線戰場，全員出動，努力為居民羣眾創造一個淨、綠、亮、美、暢的工作生活環境。二要密切配合。綜合整治工作涉及面廣，協調任務重，各部門、各單位既要各負其責，各司其職，努力完成各自承擔的任務，又要牢固樹立“全局一盤棋”思想，互相配合，加強協作，多通氣、多協調，堅決杜絕各自為政、推諉扯皮現象的發生，確保綜合整治工作的順利進行。三要加強教育。營造良好的城市環境，根本上在於市民素質的培養和提高。各地、各部門要教育黨員幹部和機關工作人員，帶頭遵守交通規則、維護城市環境、樹立文明新風，要切實堅持以人為本的發展理念，通過多種形式，在廣大羣眾中廣泛深入開展思想道德、文明公德教育，促進城市文明程度的提高，實現城市管理與城市發展的良性互動。四要強化督查。要在明確任務、目標、責任、時限的基礎上，切實加大監督力度，及時公佈綜合整治進展情況。各新聞媒體要開闢專欄和專題節目，大力宣傳綜合整治中的好做法、好經驗，對工作不力的單位及時曝光。綜合整治結束後，對工作積極主動、完成任務好的單位和個人，要給予表彰;對組織不力、達不到標準、任務完成不好的單位和責任人，要通報批評;對講條件、提要求、頂着不辦的要嚴肅追究責任。

同志們，“五城同創”的藍圖已經描繪，“兩節”的號角已經吹響，市容環境綜合整治已全面展開。全市上下要迅速行動起來，狠抓落實，務求實效，大幹一百天，衝刺全年目標，全面完成和超額完成今年各項工作任務，為“全面達小康、建設新高郵”打牢堅實的基礎。

領導班子考核動員大會講話 篇15

同志們：

按照市委的統一部署，全市萬名機關黨員幹部下基層“三進三促三提升”活動從今年12月開始，到明年3月底結束，共4個月時間。主要目的是通過廣大黨員幹部進農村促增收致富、進社區促和諧穩定、進企業促生產經營，不斷提升基層組織建設水平、為民服務水平和科學發展水平，把創先爭優活動不斷引向深入，以幹部下基層，服務在一線的實際行動，切實轉變工作作風，密切黨羣幹羣關係，努力把創先爭優活動辦成羣眾滿意工程。

在今天動員會召開之前，我們與 縣(區)委領導進行了工作銜接，交換了有關意見，我們感到， 縣(區)委對開展下基層活動非常重視，前期準備工作紮實認真、富有成效，為下基層活動的順利開展奠定了一個好的基礎。 剛才， 同志作了一個很好的動員講話， 同志的講話對這次黨員幹部下基層活動進行了全面安排，這個動員講話，充分體現了市委關於開展幹部下基層活動的精神和要求，具有很強的指導性、針對性和可操作性。下面，我就各工作隊及工作隊員如何履行好肩負的職責，與基層黨組織共同搞好下基層活動，講幾點意見。

一、充分認識肩負的責任，切實增強工作的自覺性和主動性

開展萬名黨員幹部下基層“三進三促三提升”活動，是市委着眼於推動全市經濟社會在“”時期繼續跨越式科學發展而作出的一項重要決策，也是為推動創先爭優活動深入開展、抓好基層黨建重點工作落實作出的一項重要部署。11月24日，市委召開了全市黨員幹部下基層暨創先爭優活動推進會，市委書記張景輝同志到會並作了重要講話，對開展黨員幹部下基層活動作了全面部署，提出了明確要求，市委創先爭優活動領導小組制定下發了《關於在全市創先爭優活動中開展萬名黨員幹部“三進三促三提升”活動的實施意見》，從市直單位抽調1300名幹部，統一編成7個組下派到縣區，與縣區抽調人員共同組成工作組。12月4日，市委組織部專門召開了各縣區組織部長、各工作組組長會議，進一步明確了工作組的職責和任務。我們這個組主要負責 縣(區)的下基層活動，我們工作組、工作隊及各工作隊員要在所派駐縣區和基層黨組織的領導下，認真主動地履行好自身肩負的指導、協調、服務的職責，具體講，一是按照市委的要求，注重調查研究，認真摸清所聯繫基層單位實際情況，有針對性地幫助基層抓好各項工作任務落實;二是瞭解掌握下基層活動開展情況，發現和分析存在的問題，及時採取措施加以解決;三是加強上下聯繫和溝通，及時向各級創先爭優活動領導小組辦公室反映情況，向所派駐縣區、單位傳達市委新的部署和要求。四是總結下基層活動中的新鮮經驗，發現和推廣先進典型。在實際工作中，我們將與所派駐單位黨組織加強聯繫，切實做到盡職不越位，幫忙不添亂，遇事共同研究，任務同抓落實，確保下基層活動不流於形式、不走過場，取得實實在在的效果。

二、牢牢把握下基層活動的目標要求，找準工作的切入點和着力點

這次萬名黨員幹部下基層“三進三促三提升”活動的目標就是“轉作風、解難題、辦實事、促發展”。各工作隊和工作隊員一定要牢牢把握下基層活動的目標要求，從所派駐單位實際出發，找準工作的切入點和着力點，切實抓好下基層活動各項工作任務的落實。

一是在服務基層羣眾上下功夫。緊緊圍繞廣大羣眾的願望期盼，幫助抓好冬春農業生產、勞務技能培訓、勞務輸出、重點項目建設和社區服務體系建設;努力促進農民增收，社區居民安居樂業;大力開展好扶貧濟困送温暖活動，解決好企業職工和困難羣眾生產生活困難問題;全面落實各項惠民政策，認真聽取羣眾的訴求和意見，積極解決一批羣眾關注的熱點難點問題，幫辦一批為民利民實事，讓羣眾切身感受到下基層活動帶來的實惠。

二是在推動科學發展上下功夫。緊緊圍繞推動全市經濟社會跨越式科學發展，幫助鄉村、社區、企業制定實施好“”發展中長期規劃和明年工作計劃，進一步完善發展思路和措施，明確發展目標和任務;協助鄉村積極調整產業結構，加快新農村建設步伐;積極協調企業與駐地關係，為企業發展創造良好的內外部環境，促進企業健康發展。

三是在促進社會和諧上下功夫。緊緊圍繞和諧社會建設，注重宣講有關政策與法律法規，走訪瞭解社情民意，協助排查調處矛盾糾紛，做好羣眾、居民和職工信訪工作;積極開展適合農村特點的各種文化娛樂活動，特別是文化、科技、衞生“三下鄉”活動，豐富廣大農村羣眾的精神文化生活;協助搞好社會治安綜合治理，抓好農村環境綜合整治，積極開展羣眾性精神文明創建活動，倡導文明健康生活方式，營造安定和諧的社會環境。

四是在加強基層黨建上下功夫。緊緊圍繞加強基層組織建設，結合農村黨員冬訓，開展好以黨的xx屆五中全會精神為主要內容的學習教育和形式多樣的技能培訓;協助做好深化鄉鎮機構改革、村“兩委”班子換屆選舉工作;探索創新社區黨組織設置方式，協助社區按照“四有一化”要求抓好黨建工作，不斷擴大社區黨建工作覆蓋面和影響力;積極創新企業黨組織組建模式，幫助企業建立黨組織，消除黨組織組建空白點;幫助搞好黨羣組織共建工作，注重搭建黨羣組織作用發揮平台，組織開展形式多樣的創先爭優活動。

三、認真履行工作職責，確保下基層活動取得實效 黨員幹部下基層活動的目標要求和工作任務已經明確，各工作隊和工作隊員要按照市委的部署，儘快適應新的工作要求，切實履行工作職責，把下基層活動抓好抓實、抓出成效。

第一，要增強責任意識。這次幹部下基層活動，在市委創先爭優活動領導小組的具體指導下，由工作組與縣(區)委共同組織實施。派駐鄉村、社區和企業的各工作隊隊員要認真履行工作職責，切實做到認識到位、措施到位、工作到位，特別是黨員領導幹部要發揮表率作用，帶頭調查研究、帶頭搞好工作、帶頭幫辦實事。

第二，要講求方式方法。在堅持下基層活動基本要求的前提下，要緊密結合所駐村、社區、企業實際和職工羣眾的期盼，找準開展工作的着力點和突破口，提出有針對性的工作措施，最大限度地發揮自身的特長和優勢，誠心誠意地為基層排憂解難、多辦實事好事。

第三，要加強教育管理。各工作隊下去以後，要及時瞭解工作隊員到崗和工作開展情況，協調解決活動開展中遇到的各種問題，履行好工作職責。工作隊員要把下基層活動作為改進作風、提高素質、增長才乾的有利契機，從嚴要求自己，在實際工作中樹立起黨員幹部的良好形象。

第四，要注重溝通聯繫。各工作隊要加強與各級創先爭優活動領導小組辦公室的聯繫溝通，加強與所派駐單位黨組織的溝通聯繫，及時對工作推進中遇到的新情況、新問題提出意見建議，指導督促工作隊員抓好活動各項工作的落實。工作隊每月要分別向縣創先爭優活動辦公室和工作組書面反饋一次開展工作的情況。

同志們，責任光榮而重大，工作繁重而艱鉅。我們一定要按照市委的要求，充分發揮各自特長，共同把這次下基層活動的各項任務完成好。希望大家對我們的工作多支持、多幫助，也歡迎大家對我們的工作進行監督，提出意見建議。總之，要以搞好下基層活動的實際行動和卓有成效的工作業績，為推動“”全市經濟社會跨越式科學發展做出新的貢獻。

謝謝大家!

領導班子考核動員大會講話 篇16

同志們：

受學校委託，讓我代表年級組長來談談如何做好履職盡責工作，年級組長在學校的領導網絡中是最低一級的幹部，但年級組長是校領導與教師之間溝通的橋樑，年級組長是教育教學、組織管理的最直接領導者。是學校基層管理者中責任重、任務繁多、管理範圍廣泛、事物煩瑣的崗位。

一、加強年級安全管理，及時處理本年級違紀事件和意外事件，並及時向學校及有關部門反映，調查情況、協調處理。

確保師生的安全是開展其他學校工作的前題。抓學生的安全工作一定細緻而嚴格。年級組首先要做好安全責任分工，讓各班班主任要高度明確自已是班級安全的第一責任人。每位科任教師是自己課堂的第一責任人。學生當中也要指定課堂安全管理人員，指定室長負責寢室同學的安全管理。嚴格執行請假制度，做到學生請假均先與家長取得了聯繫，並使用我們特製的假條書面請假並書面告知相關人員，加強信息溝通，避免產生管理時間和空間上的空檔。做好這些工作，也是對我們班主任自身最大的保護。

二、抓好本年級常規教學和複習備考工作，努力抓好和提高年級教育教學質量。

年級的教學管理要做到長謀遠慮，我們學校的學生學習基礎、學習動力十分薄弱。老師開展教學工作都存在着許多的困難。年級組按學校領導要求要大力引導師生積極參與學校的課堂模式改革，讓學生能學愛學。教學活動中強化正面引導，讓學生在學習過程中多體驗成功和進步。另一方面作為年級組長要規劃好年級每一次考試的階段性目標，認真組織教學和備考。調動一切積極因素潛移轉化地觸動學生、不停地推動他們向前努力。

三、負責抓好年級班主任工作。全面瞭解年級組教師思想、工作、學習、生活情況，積極組織開展各項活動。

作為年級組長要始終堅持：思想品德教育是教育之首，班主任最重要的工作就是對學生加強思想教育。只有提升學生的道德修養教育才是有效的。培養道德修養從小事抓起，見老師打招呼;地面的髒物主動撿起;做好每一天的值日;認真完成作業;生日時幫母親做件事等等。學生行為習慣的養成，要靠老師的率先垂範，老師必須言行一致，用自己的實際行動來教育引導學生。抓紀律，“嚴”字當頭。在嚴格管理學生的工作中，年級組長既要率先垂範，又要敢於承擔責任，做班主任的堅強後盾。這樣，班主任的工作才會無後顧之憂。作為年級組長應最瞭解和我們朝夕相處的各位老師和同學們，瞭解他們的思想、工作、學習、生活情況，在工作中要注重人文關懷，和學生成為好朋友。

四、負責召開年級學生會、家長會和進行家校溝通工作。

作為年級組長更應明確：和家長交朋友，他們是你做學生工作最大的助力。做好家長培訓工作，讓家長真正理解教師與家長是有着共同的教育目標，幫助不會教育的家長學習與孩子溝通的方法，在這次有幸參加的心連心活動，家長、學生、教師三方互動，志願者的愛心奉獻讓我認識到，讓家長這個強大的後盾充分發揮作用，教師的教育才會達到事半功倍的效果，併為班主任的工作鋪設健康的教育之路。