企業上級領導年終表彰大會講話稿（精選18篇）

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇1

玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子裏，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優秀員工”。

剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承着“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞着公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在豬年新春即將來臨之際，我們迎來了“”規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，××××的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，鋭意進取，所以説今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責於人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模範的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人

站在這裏接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，閤家歡樂!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇2

尊敬的x總、x經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，佈置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!

回顧已經過去的20xx年，對我們公司來説，是由小孩成長為大小夥的一年，是揮灑淚水和汗水奮鬥的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這裏，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨着銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了瀋陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡佈局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果説當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規範的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80台裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場佔有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡佈局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x台近x萬(裝載機x台、平地機x台、壓路機x台、推土機x台);遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售台量和銷售額奠定了良好基礎。

(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，並搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規範了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時採購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年採購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的後勤保障工作，保證了公司的正常運轉。

二、存在的主要問題：

縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的後腿。

二是規章制度的執行上還不盡人意。由於人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，遊擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大於王法的現象，説的比較很，動手處理的時候，瞻前顧後，考慮個人情面較多。

三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和台量質和量的突破。

四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的瞭解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。

五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客户。説明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。

三、20xx年的工作計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裏有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在着手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所説的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客户條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客户情況的發生。今年，首付太低和客户條件不太好，我們心裏不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裏都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裏手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家儘快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我説過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本着服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本着公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

四、講三點感想

經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑑。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務台量的x%，是20xx年xx市場銷售台量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節後達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!

但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售台量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售台量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和台量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想説的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售台量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售台量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x台，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎麼辦、怎麼歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!

二是隻要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中説的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這麼優秀的團隊，有這麼好的產品，有這麼好的市場，有這麼高的幹勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售台量和任務!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在內部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，説明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有幹勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那麼我們只有舉劍投降，對於在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎麼做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老闆，看着我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望着我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等着你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇3

同志們：

在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創建“平安××”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這裏召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，並對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了××個先進集體和××名先進個人，先進典型也分別做了發言，介紹了各具特色的經驗。這些在實踐中得出的經驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分説明了廣大青工在企業安全生產中的地位和作用。

剛剛過去的××年，應該説是我們××煤礦發展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。……。藉此機會，我講以下三點意見：

一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調：抓安全要牢固樹立“責任重於泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全。……。

二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設和實現小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針，繼續抓緊抓好當前的安全工作。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規規範自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大幹勁為我礦全年安全工作目標的實現貢獻力量。

三、築牢安全防線，讓創建“平安××”活動落到實處當前隨着我礦深化改革、創新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近××名青年職工，這是煤炭生產的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎。

因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規程、用規程，嚴格按照規程辦事，工作中不允許半點的僥倖心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。……。在這裏我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置，注意發揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創造良好的外部環境。安監、羣監部門也要同青安崗組織密切配合，協同作戰，嚴抓現場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

同志們，××年是充滿希望和挑戰的一年，也是我們幹事創業、加快發展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發揮自身優勢，以嶄新的姿態、旺盛的鬥志、紮實工作、鋭意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮鬥。

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇4

同志們：

春回大地，萬象更新。伴隨着勝利的喜悦，滿懷着對未來的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來到了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子裏，我代表公司的領導班子，向全體員工及家屬致以誠摯的慰問，祝願大家在新的一年裏，心想事成，身體健康，萬事如意。

20xx年是一個忙碌，奔波，創新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認為有意義的幾件事，在這裏與大家一同分享：

首先，公司重新成立了專門品牌設計顧問公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢，互為裿角，相互帶動，使得幾個公司的品牌推廣工作卓有成效，對外的競爭力進一步增強。具體成果如下：

1，網站設計精美，程序合理，內容翔實，思路新穎，為同行爭相效仿;

2，網絡的推廣方式即樹立了品牌形象，同時開闢了新的市場營銷模式，並且卓有成效;

3，公司畫冊的設計既體現公司的大器，同時準確表達了公司對行業的深刻理解，確定了公司本土化的優勢，同時做好走向全國市場檢驗的準備工作;

4，新穎獨特的展會設計，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點，產品優勢，使得薪火品牌在最短時間能夠深入人心，相信在未來很長一段時間將發揮積極有效的作用。

其次，公司在人才引進和建設方面取得了一定的成效：

高學歷，高技能科研工作者以及行業專家的加盟，給公司帶來了新的活力，為薪火科技的研發及創新奠定了基礎，並於20xx年研製出價值50萬左右YAG固體激光切割機，及數控衝壓切割一體機，從而進一步的將行業面拓寬，為公司的發展做出了很大的貢獻。

大專院校專業人士的加盟，在集團公司的發展過程中，出謀劃策，並且自己動手完成諸多有挑戰性的項目。

上市企業的高管的加盟，有着多年的上市企業的管理經驗，加盟到我們公司以後，能夠比較迅速的投入狀態，在最短的時間裏識使管理工作起到成效，同時對團隊成員的嚴格要求，促成團隊成員的素質有了一個很大提高，受到了團隊成員的尊重。

實際上説了那麼多，表達的意思只有一個，那就是機會對於每個人都是平等的，一個有着高度責任心和使命感的員工，註定是公司最寶貴的財富，同時也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會給予這類員工極大地發展平台。

20xx年機遇與挑戰並存，夢想與輝煌同在，面臨的挑戰前所未有，面臨的機遇也將前所未有，讓所有期待夢想成真的朋友，所有希望見到奇蹟的朋友，用我們的智慧與汗水去實現美好的未來。

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇5

各位老師、同志們：

大家好!

今天， 院校的全體同志歡聚一堂，隆重召開一年一度的年終總結表彰大會，我和集團 等幾位同志一道來參加這樣一個隆重的會議，共同總結和分享 院校一年來取得的工作成績，我感到非常的高興。在這裏，我代表集團公司對本次大會的召開以及向獲得先進工作者的同志們表示熱烈地祝賀!向 院校的全體教職員工緻以親切的慰問!

同志們，20xx年是我國全面貫徹落實會議精神的開局之年。20xx年，我國繼續深化改革，釋放經濟活力，為企業發展提供更大、更廣闊的空間;集團搶抓這一大好機遇，科學發展，全體新華人繼續發揚“團結、務實、開拓、奉獻”的企業精神，艱苦奮鬥、鋭意進取，圓滿完成既定目標，實現了集團各項事業新跨越、新發展。

一、教育事業實現新發展。

20xx年，教育集團緊緊圍繞“辦中國最好的職業教育”目標，全年實現招生6.3萬人，營業額較去年增長21.7%;8所新建院校正式招生運營，3所院校即將籌建完畢，集團職業教育在全國26個省市已開設54所院校。全年累計投入2億元用於軟硬件建設，為院校發展提供有力保障。

新華學院新生報到人數再創歷史新高，順利接受教育部本科教學工作合格評估，取得良好效果。獲批省級重點科研項目10項，首次獲得國家自然科學基金項目立項，實現安徽民辦高校零突破。新華學校招生人數繼續位居安徽中職院校前列。

二、房地產業實現新跨越。

20xx年，集團房地產業立足安徽、佈局全國。全年施工總面積達138.6萬平方米，交付面積55.6萬平方米;新華國際廣場、合肥新華城、泰安新華城、嶺湖墅、華地公館、華地紫園、華地潤園、華地學府名都八盤聯動，實現銷售收入32億元，全年業績增長26%，奪得本土房企銷售冠軍;新華國際廣場商業步行街、華地新街盛大開街;新華御湖莊園、華地金融中心、華地翡翠藍灣即將開工建設;新華地產阜陽、六安分公司順利組建;新增土地儲備109萬平方米，為集團房地產業可持續發展奠定基礎。

三、金融業實現新突破。

20xx年，集團金融業積極開拓市場，不斷優化客户結構和質量，典當、擔保、小額貸款等多項業務快速發展，累計發放各類貸款23.5億元;集團入股的徽商銀行成功上市。

一年來，我們紮實有效的工作和對社會的積極貢獻，贏得了各級政府和社會各界的充分肯定和高度讚譽。教育集團獲得全國“十年最具影響力教育集團”、全國“年度最具影響力職業教育機構”等榮譽稱號;新華學院成功獲批國家級大學生校外實踐教育基地建設項目，獲得“格桑花(西部助學)全國推廣先進集體”等多項榮譽;教育單位共獲得政府各類獎勵補助20xx多萬元，省部級以上獎項200多個。新華地產榮獲“安徽最具影響力房地產開發企業品牌獎”;華地置業順利獲評房地產開發國家一級資質。

20xx年，教育事業、房地產業、金融業三大模塊在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，取得了驕人的成績，集團綜合實力進一步增強。

第一部分 20xx年教育集團工作總結

烹飪教育搶抓大好發展機遇，取得豐碩成果。黑龍江、內蒙古、新疆、甘肅、湖北5所院校投入運營，吉林、上海、青島3所院校即將完成籌備，25所院校齊頭並進，全年實現招生總人數3.68萬人，同期增長19%，營業額同期增長32.6%。完成“歐米奇”西點專業品牌VI手冊及網站模板設計，西點院校申報設立工作全面展開。聘請“金馬影帝”黃渤、成功學子趙丹作為形象代言人，取得較好宣傳效果。新東方烹飪教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”， 品牌影響力進一步提升。

電腦教育在複雜的市場環境中，積極應變、精耕細作，進一步鞏固了市場領先地位;電腦院校勇於開拓，不斷探索新模式，特別是新專業開發、營銷創新等方面取得了新進展，20xx年新專業招生同期增長104.6%。新華電腦教育榮獲“十年最具創新力IT教育品牌”，並在“20xx年全國技工教育與職 業培訓教學研究成果”評選中榮獲兩項大獎，也是全國唯一獲此殊榮的職業培訓機構。

汽修教育穩健發展，營業額同期增長15.7%，西安萬通順利實現招生，院校總數達11所。規範教學運營體系，加大教改力度，注重文化校園建設，重點打造“四大王牌、四大金領、五大精品”專業。與廣汽、長安、比亞迪等著名車企成為戰略合作伙伴，有效提高就業品質。萬通汽修教育榮獲“十年最具價值職業教育品牌”稱號，並作為唯一民辦職業機構參加首屆全國汽車職業教育課程設計大賽，奪得九項大獎。

駕訓教育實現突破，成功拓展長沙、重慶兩所駕校。一年來，駕訓事業部在制度體系建設、駕校訓練管理、績效考核、渠道拓展等方面進行探索和總結，完善了市場、教學管理KDJ指標體系，初步建立了新建駕校運營管理模式。加大硬件投入，改造、新建訓練場所，增加訓練車輛，為下一步快速發展夯實基礎。

思麥爾餐飲公司運營良好，超額完成年度任務，新增門店14家，多家餐廳被衞生系統評為A級餐廳;高度重視標準化、制度化建設，確保全年運營無事故;學生滿意度顯著提高。

20xx年， 院校(結合實際，加區域院校相關內容。)

這些成績的取得，主要得益於以下五個方面工作：

一、市場運營能力不斷增強

20xx年，集團各事業部結合行業發展趨勢，總結市場規律，科學制定市場策略，全面提升品牌推廣、活動策劃、諮詢管理、支持服務等能力，全方位開展市場運營工作，成效顯著。廣告投放更趨合理，網絡運營更具效能;獲取信息渠道更加多樣化，微信、微博等新媒體得到推廣運用。重點打造主題特色活動，推出“新東方杯”美食狂歡節、“新華杯”教學創新大賽、“萬通杯”汽車文化節等系列活動。隨着整合營銷能力的進一步增強，全年招生人數再創新高。

二、教育教學品質顯著提升

20xx年，集團繼續把教育教學工作作為重點工作來抓，在專業優化、專業升級、教學規範、業務指導、體系建設等方面統一部署，成績顯著。出台 - 3 -

多項管理制度，落實課堂管控措施，開展“教學質量月”和“教學質量百日工程”;組織骨幹教師觀摩行業展覽會，參加全國技能大賽;積極開設職素教育和創就業培訓課程，深化校企合作;嚴抓三教三訓，規範畢業流程，營造積極向上的校園文化;加大教學投入，搭建多形式的實戰和創業平台，全國理實一體化教室和實訓中心已達到811個,“工學結合”和“理實一體化”教學模式基本形成，教學改革成果初步顯現。

三、規範化管理卓有成效

20xx年，教育集團深入開展規範化管理工作，不斷優化業務操作流程。

編制印發《新華教育集團制度彙編》，推動了制度落實、執行;全面推行預算管理，財務標準化工作持續推進，成本管控得到加強;強化法律防範意識，突發事件處理能力有所提高;開展投資論證，規範招標工作，加強現場指導，優化物資採購和工程建設工作;完善內部經驗推廣機制，工作效能明顯提升，特別是KDJ指標體系，經過三年的運行，日趨完善，成為集團管理有力支撐。

四、人才隊伍建設成果豐碩

20xx年，集團加大人才培養力度，通過人事調研、考察、競聘等多種形式，共選拔晉升中層及以上管理人員160人，培養中高級以上管理人員30人。正式啟動 “雙百工程”，舉辦首屆“雙百工程”管理人員進修班，並選拔優秀高校畢業生作為管理培訓生進行專項培養，為集團人才引進和培養提供了有力保障;繼續推進院校組織優化和定編定員工作，精簡院校一級部門108個，合理優化人員編制，提高了工作效率;不斷優化薪資結構，積極規範績效考核，加強薪資預算管理，集團薪酬福利體系逐步完善。

集團繼續以建設學習型組織為目標，將企業文化建設與員工培訓工作有機結合，以“新華大講堂”系列培訓為主線， “三報”、內刊配合宣傳，弘揚企業精神、宣傳企業文化，促進集團健康發展。全年組織舉辦各類培訓活動900餘場次，參訓人員近3.5萬人次，培訓滿意度達94.2%，培訓質量進一步提升，為全體員工提供了廣闊的學習交流平台。

五、安全管理工作全面加強

20xx年，集團高度重視安全工作，堅持防控結合，注重制度建設。組織召開全國院校安全視頻會議，在安全教育、制度健全、風險防控、日常管理等方面作了統一部署。集團各部門充分發揮職能作用，在品牌維護、管理規範、後勤保障、服務支持、案件應對等方面做了大量工作，確保各項工作健康有序。尤其是審計督查部，全年對57家單位進行了審計督查，開展專項審計和專案調查共9次，查出違規事件43起，受理員工舉報30起，組織舉報調查26起，提出合理化建議729條，為集團穩健發展做出積極貢獻。

一年來，集團不僅為社會培養、輸送了數萬名專業人才，解決了數萬人就業問題。教育集團各單位還免費為下崗職工和農民工開展技能培訓，累計為貧困學生提供資助和學費減免數千萬元，對促進經濟發展和社會穩定做出了突出貢獻。

同志們，我們取得的優異成績，離不開集團科學決策和正確領導，更離不開全體新華人團結協作、奮力拼搏!

在此，我代表集團公司向辛勤耕耘、無私奉獻的全體員工緻以崇高的敬意和誠摯的感謝!

同時，我們也必須清醒地看到，在我們發展道路上還存在着一些問題和不足，主要有：

一是在品質建設上，我們做了大量工作，但與我們快速發展對品質要求還有一定差距。

二是人才隊伍建設還不能滿足教育集團快速發展需要，特別是雙師型師資和中高層管理人員仍需加大引進和培養力度。

三是教育集團經過多年發展，信息化建設取得了一定成果，但仍不能適應集團快速發展對信息化建設要求。

四是少數管理人員對自身要求不高、管理不嚴，勤奮不夠，思想保守，綜合能力和水平需要進一步加強。

五是我們一直強調安全管理，但部分管理者風險防範意識還不足，少數單位應對和處理危機能力還有待提高，安全事故仍有發生。面對這些問題和不足，我們要不斷增強危機意識，認真總結反思，研究制定切實有效解決措施，確保集團各項事業更加健康發展。

第二部分 20xx年教育集團工作規劃

20xx年，教育集團工作目標是：我們要以“辦中國最好的職業教育”為目標，加快發展步伐，實現招生人數增長10%，營業額增長20%，繼續提升辦學品質及美譽度，積極開展國際合作，為中國職業教育發展做出更大貢獻。烹飪事業部要抓住發展機遇期，繼續加快發展，做大做強品牌影響力和市場份額，積極推進國際合作，拓展海外市場。大力推動西點專業快速發展，在運營模式、發展佈局、市場營銷等方面統一部署，迅速樹立品牌形象，各區域加快申報西點院校。電腦事業部要勇於開拓，積極創新，加強新專業研發和新市場拓展工作，特別是大學生市場開發，保證院校持續健康發展;同時要加強內部管理，提高辦學品質，鞏固行業領導品牌地位。汽修事業部要加強專業特色建設，優化教學流程，加大教學硬件投入，關注競爭對手，擴大市場份額，進一步取得市場領先地位;並做好師資儲備，為下一步發展打好基礎。駕訓事業部要深入研究院校運營模式和盈利模式，加快發展速度，做好駕校發展體系化建設和人才儲備工作。思麥爾餐飲公司要加快院校門店推進速度，重視品質和規範化建設，為集團後勤服務和品牌建設提供更加有力保障。實現以上目標，我們要重點做好以下幾個方面工作：

一、加強品質建設，提升集團核心競爭力。

圍繞集團發展目標，制定品牌建設規劃。20xx年，針對各專業不同發展

階段，各院校要找準目標、合理定位、辦出特色，科學制定品質建設目標。各專業要加快新專業研發速度，持續推動教學改革，強化教師業務培訓，繼續推進“工學結合”教學模式，深入開展校企合作，大力促進校友會建設，切實提高學生就業品質。健全基礎設施建設，升級教學設備，美化校園環境，完善後勤服務保障機制，加強職業化校園建設，着力打造文化校園，全面提升集團核心競爭力。

二、打造高素質人才隊伍，夯實集團發展基礎。

圍繞集團中長期發展規劃及年度工作計劃，要繼續深化人才開發、引進和培養工作，進一步推進“雙百工程”和“管理培訓生”工程，加大管理人員培養及雙師型師資引進力度，探索並建立各單位人才培養考核體系;持續推進組織優化及定編定員工作;加大績效考核規範力度，完善集團薪酬福利體系;加強各單位人力資源自身隊伍建設，不斷提高業務能力和管理水平;繼續加大培訓力度，探索並建立集團系統化培訓模式和科學合理人才培養長效機制。

三、增強市場運營能力，推動集團快速發展。

圍繞市場變化，要進一步提升應對能力。20xx年，我們要科學分析市場環境，深入研究行業發展趨勢，提升市場綜合運營能力。在電視廣告上，要做到及時調整、過程優化;在網絡營銷上，高度重視移動互聯時代、大數據時代特點，實現精準營銷;在宣傳企劃上，將媒體宣傳與文化校園建設、活動營銷相結合，做到全方位立體宣傳，實現宣傳效果最大化;在營銷策劃上，要系統思考、整體謀劃、把握熱點、全國聯動，擴大影響力;在渠道建設上，要整合資源，在重視網絡、電視等媒體基礎上，積極開拓新渠道。通過以上措施，使集團職業教育在品牌建設上取得新突破。

四、鼓勵改革創新舉措，激發集團發展活力。

20xx年，我們要與時俱進，敢於改革、勇於創新，激發集團發展活力。

不斷推進組織和制度改革，積極探索創新運營和管理模式，及時轉化推廣改革創新成果，建立創新激勵機制。在專業發展、流程建設、營銷策劃等方面，尋求新方法。事業部在注重幾大專業相關產品開發同時，深入研究、積極探索有發展潛力培訓行業，增強集團競爭力。

五、統籌協調資源配置，促進集團可持續發展。

20xx年，集團要根據發展需求，在人才隊伍、廣告投放、項目投資、資源調配等方面統籌兼顧、合理配置。集團事業部和職能部門要統籌協調各類資源，建立共享平台，探索建立各事業部區域生源調節中心，探索廣告向優勢媒體集中投放，挖掘集團發展潛力，建立集約式發展模式。各單位要關注國家政策和市場形勢變化，最大限度利用外部資源。

六、加強信息化建設，提高集團信息化水平。

20xx年，集團要加快信息化建設，構建統一信息化綜合平台，全面提升信息技術應用能力，規範數據收集、分析、處理、應用流程，在原有基礎上，健全KDJ指標，建立數據信息庫。同時，充分整合利用信息資源，提高數據處理和分析能力，實現財務、人力資源、工程建設、物資採購、學生管理、就業服務等全方位信息共享，為集團決策和發展提供科學依據。

七、完善職能部門建設，提供優質高效服務。

20xx年，我們要繼續堅持和推進職能部門效能建設，切實提高專業指導與服務能力，將職能部門建設成為專業化支持服務系統。我們要明確職能、理順關係、優化結構，形成權責一致、分工合理、執行順暢、服務有力的保障體制。各部門要嚴格履行職責，注重協調配合，提高服務效率。尤其要繼續加強審計督查工作，加大審計督查處罰力度，擴大審計和通報範圍，嚴肅處理違規違紀人員。審計督查工作要創新審計方式，為集團事業健康發展保駕護航。

八、落實安全管理工作，保障集團健康穩定發展。

20xx年，我們要繼續把安全穩定工作擺在突出位置，各單位要牢固樹立“安全第一”意識，加強政策法規和法務知識學習，強化安全教育工作，健全安全制度，建立有效的安全機制，全面落實各項安全措施，及時消除安全隱患，確保無重大安全事故發生。

最後，我代表集團公司向你們及你們的家人拜個早年，祝大家身體健康，新春愉快，工作順利，闔家幸福! 特別要向節日期間仍然需要堅守工作崗位的同志們致以衷心的問候和誠摯的感謝!謝謝大家!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇6

同志們：

在新春佳節即將到來之際，我們在這裏隆重召開大會，表彰先進、宣傳先進、學習先進。首先，我代表集團公司黨委向辛勤工作在各自崗位上的全港員工緻以崇高的敬意!向獲得榮譽稱號的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!

剛才，聽了幾位先進典型的發言，我非常感動，也深受啟發，借今天會議的機會，我想和大家講兩個方面的內容：

一個是事在人為、乘勢而上，天津港人的勤勞與智慧成就了我們今天的輝煌。

20xx年，我們提出了建設世界一流大港的發展戰略，制定了規模化、現代化、國際化的三大目標。此後的7年間，我們牢牢地抓住了中國加入世貿組織、西部大開發、濱海新區開發開放納入國家發展戰略等等重大發展機遇，成功地抵禦了國際金融危機帶來的不利影響。到20xx年底，天津港的吞吐量邁上4億噸台階，位居世界港口第五，集裝箱吞吐量突破千萬標準箱大關，逼近世界集裝箱港口前十。這樣的快速發展固然受益於外部經濟形勢總體比較有利，但是更為關鍵的是，我們發展的主動性強，堅持事在人為、搶抓機遇，以先進典型為代表的廣大天津港人無私奉獻，付出了大量的心血與汗水，才成就了天津港今天來之不易的大好發展局面。

在推進世界一流大港建設的同時，與之相匹配的，我們還確定了“發展港口、成就個人”的企業文化核心理念，這一理念有力詮釋了天津港以人為本的價值觀，充分調動了廣大員工與企業實現共同發展的積極性和內在動力，以知識型產業工人“藍領專家”孔祥瑞、農民勞務工蘇現凱等為代表的一大批先進個人和集體不斷湧現。據統計，僅“”期間獲市級以上榮譽的就達到35人次，而且隨着先進典型“十百千”工程的不斷深入，天津港的勞模隊伍在結構上也發生了很大變化，在各個領域、各個層次都有具有一定影響力的先進典型和代表，對外產生了廣泛而深遠的影響。

所以，天津港的發展離不開包括各位先進典型在內的全體天津港人艱苦奮鬥的成果，天津港的發展也為先進人物的不斷湧現提供了廣闊的沃土，這已經成為我們發展企業的出發點和一個重要經驗。更為重要的是，在這一過程中凝聚成了“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的精神，它是值得我們一代又一代天津港人傳承的寶貴精神財富，必將在建設世界一流企業的進程中發揮出更大的作用。

我想和大家講的另一個方面是再接再厲、再創輝煌，努力為推進建設世界一流企業的偉大事業作出新的更大的貢獻。

去年是“”開局之年，也是我們啟動建設世界一流企業戰略的第一年。在以各位先進典型為代表的全體員工的共同努力下，我們的各項工作取得了很好的成績，特別是在世界經濟復甦乏力、全球貿易格局深度調整、國內宏觀調控政策趨緊、周邊港口競爭壓力加大的情況下，我們取得這樣的成績實屬不易。

然而成績只屬於過去，20xx年的工作已經開局。新的一年，國內外形勢更加嚴峻和複雜，集團公司“四確保、三拓展、兩深化”的任務十分艱鉅，實現“穩中求進、穩中求好、穩中求快”對我們提出了更高的挑戰。我們也面臨着一些難得的歷史機遇，如何化機遇為實力，也考驗着我們的智慧和勇氣。全面做好今年的工作，推進世界一流企業建設，還需要全港員工的不懈努力。

一是老先進、新典型要繼續發揮好應有的作用。要繼續保持謙虛謹慎，先進典型人物是全港員工心目中的旗幟，幹出一番業績不容易，保持良好形象更難得;要不斷解放思想、與時俱進，以蓬勃向上的朝氣、開拓進取的鋭氣、不畏艱險的勇氣、爭創一流的志氣，作表率、聚人心、促發展、保穩定;要胸懷全局、志存高遠，既要帶動身邊的同事們幹好日常的每一項具體工作，又要站在長遠發展的角度，為企業謀求更大的發展獻計獻策。

二是全港員工要進一步學習、傳承勞模精神，全力以赴幹好本職工作。要保持良好的工作作風，緊緊圍繞集團公司整體部署，以飽滿的工作熱情，全身心地抓好工作落實;要端正學習態度，養成讀書學習的良好習慣，刻苦鑽研技術，立足本崗，發揮優勢，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的業績;要居安思危、艱苦奮鬥，牢固樹立過緊日子的思想，把勤儉辦事、厲行節約的風氣代代相傳。

三是各級主管部門要制定過硬措施，創造出更加有利於先進人物成長和不斷湧現的良好環境。天津港是全市的最大比較優勢和核心戰略資源，是濱海新區的重要組成部分，天津港先進人物的大量湧現，從大的方面講，是在為全市和新區爭光添彩，從港口企業自身來看，這也是我們培養人才、增強發展後勁的實際需要。因此，必須創造出有利於先進人物成長的環境。要繼續深化先進典型“十百千”工程，形成天津港羣星璀璨的局面;要把鼓勵先進、支持創新納入到企業文化建設體系之中;要加大對先進人物的物質獎勵和提拔重用的力度，為他們的進一步成長搭建舞台;要加大對先進人物、先進事蹟的宣傳力度，積極擴大天津港的對外影響力。

同志們，天津港集團的發展已經到了十分關鍵的時刻，創建世界一流企業使命光榮、任重道遠。各位先進典型要進一步團結帶動全港廣大員工，全面貫徹落實市委市政府的工作部署，圓滿完成集團公司全年各項工作任務，努力創造新的業績，以實際行動為全市和濱海新區的發展作出新的更大的貢獻，以更加優異的成績迎接黨的和市第十次黨代會勝利召開!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇7

尊敬的董事長、董事會成員和膠業全體幹部職工：

大家好，大家辛苦了!

今天，我們在這裏舉行膠業全體職工大會，主要是對*年的工作進行總結，對*年的工作進行部署，特別是對在過去一年裏做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。

首先，請允許我向為推動事業健康發展，付出了辛勤勞動和汗水的所有“*人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

下面，由我來回顧總結*年工作情況，部署*年工作目標。

一、*年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年，整個公司內部的結構框架及運行機制都進行了巨大的變革，對我們“*人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場環境日益嚴峻，同業競爭不斷加劇，業務拓展愈加艱難。我們“*人”以強烈的事業心、責任感和使命感，努力調整工作心態，講大局、講奉獻，迎難而上，敢於拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩定、持續的發展勢頭，順利地完成了公司年初制定的各項目標計劃和工作任務，產品市場佔有率不斷擴大，產品客户滿意度進一步提高。在品牌、硬件、隊伍、生產等各方面工作，取得以下可喜成績：

一是品牌戰略取得新突破，極大的推動了公司各項事業的發展。經過幾年的拼搏發展，膠業已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內硅酮密封膠行業的知名企業，*年元月份，品牌戰略結碩果，榮獲山東名牌榮譽稱號，這個榮譽的取得，是得益於公司堅定不移的走“鑄*品牌，建百年老店”的品牌戰略發展思路，也是與大家的精心呵護分不開的。

二是產銷量得到了新突破，不斷滿足了客户需求。公司從成立以來，將拓展市場佔有率放在工作首位，狠抓市場網絡建設和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響，反而訂單量逆勢增多，產品出現供不應求的局面，這裏面藴含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單，每一個“*人”都深感責任重大，充分利用現有的設備，建立生產每日調度制，盡最大能力滿足了市場的需求。

三是管理得到新突破，基礎管理進一步優化。根據企業發展需要，公司及時調整了管理架構，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設企劃處、文祕處、總務處、人力資源部和設備處5個部門，一箇中心是生產中心，下設生產部和技術部，另一箇中心是營銷中心，下設銷售部、客服部、國際貿易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備，達到了職權明晰、各負其責，在公司的統一部署下，各部門團結一致，形成合力，組成了一支執行力強、戰鬥力強的高效的管理團隊。

同時，逐步完善企業管理制度，增強制度的可操作性，實現了制度的規範化，基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質量管理體系認證審核過程中，得到外審小組專家的高度認可，順利通過年審並換版。

四是軟硬件設施取得新突破，極大的改善了公司的生產環境。面對國際金融危機帶來的商機，公司審時度勢，投巨資新建了2萬多平方米的現代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現代化生產線正在安裝之中，明年投產後產能將提高近一倍。同時，公司投入巨資新上財務管理軟件，該軟件能更好地將生產、銷售、倉儲等各個環節的信息反映出來，指導各方面的工作，極大的提高了產品的出廠效率。

各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要歸功於我們全體“*人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家!

二、工作中存在問題和不足

*年，我們取得了一定的成績，與此同時，我們也應正視工作中存在的問題和不足：

一是產能供應不足，無應急方案：面對從*年持續蔓延來的國際金融危機，我們的應對工作略顯稚嫩，人員流失率高，設備老化，客户催着發貨，產能上不來，公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處於粗線條：在管理流程及制度建設方面，監督、約束機制不健全，導致了產品質量問題的頻繁出現，經常收到客户的質量投訴，這充分説明公司在生產管理流程中還存在着漏洞。

三是執行力度不夠：公司在管理要求及執行力方面還有欠缺，制度的落實及管理的力度有差距，存在時緊時鬆現象，這有待於今後不斷加強。

四是員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。

五是管理思維固步自封，仍囿於以前管理模式，與當前公司發展實際有脱節，思想需要進一步解放。

三、*年工作任務安排

針對出現的問題和不足，公司決策層果斷地將*年定義為“企業管理年”，進行管理轉型，二次創業。在管理上由人治到法治轉型，由粗放向精細轉變，由外延向內涵轉軌，在鞏固*年的管理基礎上，開拓創新，以管理轉型為主線，以產能擴張和產品質量提高為基本點，不斷加大深化改革的步伐，提升企業經濟效益。堅持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機制，在ISO管理體系模式基礎上，結合原來管理制度和經驗不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產、經營、營銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作：

(一)狠抓團隊建設，確保企業發展沿着正確的軌道前進。搞好管理工作，關鍵在領導，責任在團隊。為了更好的發展事業，公司將不斷加大管理團隊的建設力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構，對各部門人員進行再一次的梳理，爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當一面;加大管理者責任心的培養力度，充分調動其工作積極性，讓敢於承擔責任的管理者主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強對各部門負責人的監管工作，加大工作考核力度，提高工作運作效率和市場反應能力。

作為部門的負責人要率先垂範、身體力行，當好表率，熟悉公司的政策要求，認真履行工作職責，增強工作的針對性，不斷提高執行力，切實加強對本部門的工作指導和督促檢查，把本部門的各項管理工作組織領導好。

(二)狠抓企業管理，促進企業經營的規範化、正規化。企業的效益靠的是管理，流程與標準是企業管理的關鍵，公司在積極應對市場競爭的前提下，要苦練內功，創新並完善管理制度，全力推行ISO9001質量管理體系，制定出適合公司發展的各項規章制度，讓管流程標準化，使各部門職責和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責任到位，不扯皮、不推諉;大力推行目標責任制考核，在經濟指標上制定行之有效和工作內容相適宜的績效考評任務，明確工作目標，將各項指標與工資緊密掛鈎，進行嚴格考評，激發大家工作積極性;堅持每週一次的工作現場大檢查，對查出問題的立即公佈，限期整改，對整改不及時的部門，嚴格考核，絕不手軟;大

力推行設備 管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進，保證生產系統的高效運行;推行“現場辦公制”，以新車間的啟用為契機，讓生產、技術及車間管理人員在車間現場辦公，及時管理與監控車間現場的一切活動，產品質量問題分析會盡量改在問題現場解決，並且建立解決問題的標準，形成文件，避免以後重犯。

在定崗定員的基礎上，對制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應的考核指標，力爭從指標的考核到現場管理採取量化、細化，考核到人的措施，對產品的產量分解到班，做到每天一檢查，每月一 統計。

(三)狠抓質量管理，確保產品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質量管理，嚴格產品的過程質量控制，不斷吸取以前因產品質量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓，狠抓產品質量的穩定。對進廠原材料的質量把關做到一車一檢，生產過程的質量控制按照內控標準一一落實，決不放鬆一個細節，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴把質量關的局面，爭取質量投訴事件為零的目標，為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。

(四)狠抓產品創新，確保產品在同行業的領先地位。膠業在自身的 發展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將着眼長遠發展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設備基礎上，不斷進行改造完善，注重技術創新，加大技改力度，理順生產工藝，提高生產線產量，為公司增添發展後勁。

同時，公司將不斷加大人才的引進，通過人才引進加大自主產品的研發力度，着手與高等專業院校聯手打造省級研發中心，在科學研究和人才培養方面進行長期合作。

(五)狠抓銷售渠道建設，確保產品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷 實踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿着這個管理模式，公司將不斷強化市場推廣 應用服務 工作，加大對經銷商的技術指導、業務拓展、市場監控與考核、激勵等工作，提升經銷商的市場運作能力，更好的滿足終端用户的需求，提升統籌終端用户的滿意度和忠誠感。同時，通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣，根據企業市場定位和發展目標，與相關媒體進行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會，增加在行業界的品牌影響力，讓更多的人瞭解，信任，成為忠實客户。

(六)狠抓安全工作，做到安全生產無事故。設立安全機構，拿出專人進行安全管理，深入開展以“六個一”為主要內容的安全活動：人人簽訂安全責任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項安全隱患，提出一項安全合理化建議，接受一次安全培訓，防患未然，營造安全生產的氛圍，提高職工的安全意識和安全 文化素質。

抓好特種作業、特種設備的安全管理工作，對廠內叉車司機、電焊工等特殊工種人員進行專業安全培訓，對所有防護攔、爬梯進行加固處理，保證人身和設備的安全。根據設備的使用情況，做好設備的檢修、維修及保養工作，消除設備重大隱患，不能因為設備的隱患影響生產順利進行。

(七)狠抓信息反饋機制，形成上傳下達的信息溝通 網絡。現在是信息 社會，銷售人員應對本公司的產品、同行業的產品有一個詳細的瞭解，還要加強市場信息的收集與分析反饋;生產管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理 經驗、好的生產建議及時反饋給公司，讓員工參廠事;技術人員及時跟蹤市場前沿信息，將產品技術信息進行優化分析後形成簡報彙總給公司負責人。同時，加快推進公司財務管理系統軟件的應用，提高接單、報價、生產、物控、 物流、倉儲等工作效率。

(八)狠抓員工培訓工作，提高公司的軟實力。員工培訓工作作為公司的一項長期任務，公司將通過人力資源部着重在培訓質量上下功夫，嚴格落實培訓 計劃，利用夜間工餘時間，堅持每週開辦一次培訓課，開展形勢 教育和專業技術培訓，學習一些與本崗位相關的專業知識。通過培訓，使廣大員工開闊視野，增長知識，提高自身綜合素質，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的發展願景。

(九)搞好企業文化建設，增強企業凝聚力。進入*年，公司將着重考慮大家 經濟收入的逐步提高和工作 環境的逐步改善，通過優化工作流程，配置相關設備和工具，在效率上提高產能的同時減少勞動強度。利用節假日的到來，如元旦、春節、三八、五一、十一等法定 節日， 組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動，如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強活力，對企業有歸屬感，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源。

四、工作要求

各位領導、各位員工，在座的所有“*人”：膠業要建立現代化管理體制，是大勢所趨、勢在必行，開弓沒有回頭箭。*年的工作奮鬥目標已確定，因此，所有“永人”要充分認識管理轉型的重要性，對公司二次創業要有一個清醒的認識，進一步提高工作的自覺性和創造性。下面，我對大家提出以下要求：

一是要認真學習公司制訂的各項規章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時諮詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。

二是要有全局觀、整體觀，下級服從上級，個人服從集體，局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質的提高，在工作過程中出現疑問，先執行再爭辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個大局來開展工作，對於那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅決清除，不斷淨化我們的員工隊伍。

三是對自己要有一個明確的定位，根據公司組織架構及崗位職責要求，對自己的定位要準，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利於話不説，不利於事不做，是自己的工作要負起責任，不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評議，橫加干涉。

同志們，管理轉型、二次創業從現在開始已經全面鋪開，這是公司當前工作的一個主要任務，也是我們站在新起點，謀劃公司未來新發展的一次難得機遇，意義重大，影響深遠。一元復始，生機無限。讓我們萬眾一心，在董事會、董事長的領導下，緊密結合公司實際，以認真負責的態度，求真務實的工作作風，精心組織、紮實推進，確保管理轉型取得應有成效，用我勤勞的雙手創造出更加輝煌的業績，開創更加幸福、美好的明天!

衷心祝願膠業飛黃騰達、事業興旺!

衷心祝願全體“*人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!

謝謝大家!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇8

尊敬的各位老師，親愛的同學們：

大家上午好!

今天，我們學校在此舉行20xx年上學期期末考試總結表彰會。首先向辛勤工作的全體教師，向勤奮學習的全體同學表示親切的問候!向在這次期末考試中取得優異成績的同學、向在表彰中被評為三好學生、優秀幹部、優秀團隊員以及在“少年向上，真善美伴我行”主題教育活動中獲得獎勵的同學們表示熱烈的祝賀。

學生的進步離不開老師的辛勤耕耘，離不開老師的淳淳教導。希望全體師生戒驕戒躁，繼續發揚各自的優點，爭取以後取得更大的進步。老師們、同學們，我們不僅要看到成績更要看到自己的不足，在完善自己不足中提高自己，實現自己的人生價值。下學期我們學校將緊緊圍繞提高教學質量這個中心，進一步加大教學常規的管理力度，深入教師、深入學生、深入課堂，解決課堂教學中突出存在的不足，使我校教學工作的各個環節紮實、有序地運作。

最後，希望全體老師度過一個和諧、愉快的假期。希望全體同學度過一個安全、有意義的假期。謝謝大家!。

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇9

同志們：

今天，我們在這裏召開20xx年度工作總結表彰大會，主要任務就是回顧成績、總結經驗、表彰先進、部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一批在20xx年運營工作中湧現出來的先進個人。這既是我公司運營一線創建“工人先鋒號”的羣英會，更是一次尊重勞動、弘揚先進的動員會。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項標兵、優秀修理工表示祝賀，希望你們在今後的工作中，繼續發揚公交人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發揮排頭兵的作用，為公交事業的快速發展，做出更大的貢獻。下面，我就20xx年工作做如下總結，並對20xx年工作做出安排。

一、20xx年主要工作回顧

一年來，我們在市政府、主管局的正確領導下，圍繞完成市長年初在《政府工作報告》中提出的“加強城市公交運營管理，調整完善公交線路，更新車輛100台“的要求而努力工作。

20xx年可以説是我們公司的立項之年，從年初的項目調研、項目論證、立項到項目實施，我們始終堅持以科學發展觀為出發點，堅持走公司化經營改造、調整、開闢新線路，老線路增加車輛等符合公司實際的道路;突出向管理要效益和構建和諧企業為主題，較好的完成了20xx年各項工作任務和經濟指標。

(一)、各項經濟指標完成情況

1、經營情況

全年實現經營總收入3341萬元;其中主營收入2831萬元。

全年總支出3629萬元。

利潤總額：在消除油料、原材料價格上漲、燃料費支出增加，建設大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補貼維持在160萬元基礎上，今年虧損額控制在288萬元。

2、運營生產指標完成情況

(1)、總行駛里程：完成1270萬公里，完成計劃的%

(2)、總行駛車次：完成75萬餘次 完成計劃的%

(3)、總客運量 ：完成 萬人次 完成計劃的%

3、運營服務指標

車廂服務合格率95%; 車輛整潔合格率95%;

乘客滿意率93%; 車輛完好率98%;

行車正點率93%; 投訴事項辦結率95%，反饋率100%。

(二)主要工作情況

1、制定公交發展20xx年規劃編制項目

今年公司把制定公交發展中長期規劃做為一項重要工程來抓，使城市公交與城市發展相適應。作到科學規劃、合理佈局，着眼發展，統籌安排，分步實施。努力將公交長遠規劃納入城市發展規劃之中。

公交發展20xx年規劃是市政府立項，市事業局主持，委託省城鄉規劃設計院編制，我公司全力配合的一項系統工程。規劃中包括客流現狀及未來需求調查，運營線路的調整、開闢，線網布局，車輛配備，車輛更新，場站建設，智能管理，技術改造等全部的發展設計。在規劃進行調查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區、政府、企事業單位、線路站點等，完成了上萬份調查資料 和基礎數據採集、報送等工作。為20xx年規劃編制順利完成，奠定了堅實的基礎。規劃提出：到20xx年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長度達352，9公里。標準公交車402輛，公交停車場5處。建設公交調度指揮管理中心大樓一座。規劃編制的完成，將有利於公交未來發展，對逐步提高職工羣眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環境有着十分重要意義。

2、圓滿完成項目工作

一年來，公司按照城市公交發展規劃要求更新車輛100台，實施了公司化經營改造和調整開闢新線路，老線路增加車輛。對13路、12路、5路三條單車承包經營線路進行了公司化經營改造，並將12路分解為12路和21路;將13路分解為13路和18路;同時開闢小8路、19路、24路、20路四條線路。

根據市政協提案，將原二環終點站由火車站延伸到鐵路三小區，每個車次增加兩公里，增加了6台車輛。根據3路的實際運力，今年對3路增加4台車，使乘車難的問題得以緩解。

3、停車場建設工作取得新進展

(1)開發區停車場、高德停車場建設已全部完工於今年春天全部交付使用。

(2)完成了高新園區停車場、新邱停車場場地選址工作，並對高新園區停車場進行了開工建設，4000多平米簡易場地已交付使用，有效地緩解了開發區停車場停車擁擠的狀況，同時也減少了車輛空駛里程，節約了燃料，降低了成本。

4、新駕駛員培訓和穩定駕駛員隊伍

今年我們加快了公司化經營的步伐，為適應更新改造要求，我們將駕駛員培養與公司更新車輛相結合，我們冒着許多不確定的安全風險，面向社會招收、培訓駕駛員101名，學習期為3個月，跟車實習1個月，然後正式上崗開車。使100輛新車全部按時上線運營，圓滿完成了全年車輛更新改造工作。

5、安全工作

堅持安全第一，預防為主的原則，安全工作的重心前移，在防範、控制上下工夫;安全工作要有所創新;認真貫徹執行安全目標責任制和責任追究制度;始終堅持週一車場日和“三檢”制度，堅持每月安全大檢查制度。結合工作實際開展了安全隱患集中整治50天活動，查隱患、堵漏洞，強化管理、完善制度，落實安全責任制，開展各種形式的培訓教育工作，制定年度安全工作上台階的工作目標。

通過完善安全管理網絡體系，明確安全工作責任分工，強調安全工作“一把手”工程的同時，強化了總公司、分公司、基層班組安全三級責任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內設立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度。

克服了市內主要街路整修改造，道路通行條件惡化;公司化經營規模擴大;新駕駛員增多，處在事故多發期;單車承包車輛技術狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責任指標範圍之內，道路交通小事故頻發現象也得到有效控制。

截止到20xx年末，安全生產指標控制在責任狀之內。廠內無機械設備核和輕傷安全事故，保持了安全工作相對的穩定，完成了局下達的安全生產指標

6、運營服務管理

(1)、合理補充運力，科學調度車輛，減少故障車站廠時間，最大限度的提高高峯車次執行率。

(2)着力整頓運營秩序。加大公司稽查對外工作力度，邀請有關部門協助，公司化經營線路站點秩序混亂問題已得到很好治理。

(3)認真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會滿意率。

7、嚴細企業管理初見成效

(1)、今年，通過建立健全規章制度形成約束機制;通過對在崗職工的培訓形成培訓機制，提高了職工的綜合素質;通過加強技術、材料管理，增強了增收節支、節約挖潛的意識和工作力度;狠抓線路運營管理，將因修路改線運營所受的影響降到最低水平。

(2)、調整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。

8、加強技術管理，加快培養保修技術人才

積極引進技術人才和加速培養車輛保修人員，建立一支適應企業發展的技術管理和車輛保修隊伍。

9、兑現提高職工收入承諾

今年公司職工工資調整方案，仍然堅持向一線職工、向老職工和向基層工作的幹部傾斜的原則，努力使幹部職工的個人收入與其付出和貢獻相宜，逐漸形成苦、髒、累崗位對職工的強勢吸引力。今年在職職工平均增長工資319元，駕駛員200元。實現職工收入提高目標。

10、工會深入創建，紀委行政監察，確保公司化進程順利進行 緊緊圍繞公司的經濟和行政管理工作，公司工會通過創建“工 人先鋒號”活動、公司紀委履行行政效能監察職責，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結合公司“百分考核”實行獎懲的管理機制。

二、深入開展創建“工人先鋒號”活動，實施提升服務質量工程。

回顧20xx年創建工作主要從以下六方面提升服務質量

1、充分利用創建“工人先鋒號”活動的載體，提升我們的服務質量。

開展創建“工人先鋒號”活動，是中華全國總工會從服務黨和國家工作大局的高度出發，所作出的重要部署。

20xx年9月1日我公司在全市率先開展了創建“工人先鋒號”活動，我們按照創建“工人先鋒號”的要求，着眼於提高企業職工素質，增強企業凝聚力，取得了一些成績，對當時的全市創建工作起到了引領示範作用。通過幾年來的創建“工人先鋒號”活動，我公司的社會效益取得了大豐收，經濟效益、企業管理也得到了長足的發展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新。可以説;創建“工人先鋒號”活動不僅符合時代特徵，更加符合職工意願和公交特點。

進入20xx年，我們在總結經驗、鞏固創建“工人先鋒號”成果的基礎上，我們繼續把深入創建“工人先鋒號”活動作為單位一把手工程來抓。設立了專職競賽辦公室，具體負責創建工作藉助創建工作這個載體，同時把創建活動上升為“全面提升服務質量工程”的高度來開展工作，目的就是要充分調動廣大職工的勞動熱情，打造公交服務品牌，創新“工人先鋒號”，發展壯大“工人先鋒號”。保證創建活動在高起點起步，朝高標準方向發展，把創建活動推向一個嶄新階段，為企業繁榮、為公司化經營更好的發展注入生機和活力。

2、形成創建檢查、激勵機制。主動接受社會監督，弘揚典型示範作用，穩定駕駛員隊伍提升綜合服務質量

(1)公司競賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結果將納入公司的“百分考核”範疇，形成激勵機制。公司創建領導小組每兩個月聽取一次檢查彙報，作為對基層分公司班子的政績考核依據。綜合檢查與參賽單位自檢相結合，採取明查、暗查、抽查和聽彙報等方式進行創建考核。

(2)檢查中對於基層存在的問題和難題，檢查組都會給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創建目標體系的同時，將創建工作指標、任務進行細化分解，明確責任到人，做到事事有人管。公司每月則把創建情況以“百分考核”的形式反映出來，一目瞭然，增加了創建工作的透明度。

(3)建立乘客監督員制度。加大社會監督檢查力度，主動接受社會監督。聘任了23名社會監督員，並召開了乘客社會監督員聘任儀式，充分發揮社會乘客監督員的作用。設立社會監督員，就是要通過第三者的角度和層面反映出我們的服務質量如何，還存在哪些問題，需要我們去改進，下一步還要擴大監督範圍，從常年坐車的乘客中選出代表，直接反應出我們真實的服務。

(4)加強職工職業道德，職業技能的培訓和教育工作，開展技術大練兵，大比武活動，提高職工的思想素質和業務技能。把創建活動與企業文化建設結合起來，豐富其內涵。組織參加市長盃職工技能預選賽活動暨開展公司範圍內技術練兵、比武活動。有8人取得參加今年市長盃技能大賽資格，其中有4人取得了優異的成績，為企業爭得了榮譽。通過兩次參加“市長盃”職工技能大賽，達到了即鍛鍊了隊伍，又使我們的培訓教育工作得到了國家的認證。現在公司在職駕駛員已有40人獲得國家勞動保障部頒發的技術等級證書，這其中我們自己培養的駕駛員佔2/3，他們已成為公司一線運營隊伍中的技術骨幹力量。

(5)鞏固提高老典型，發揮典型的示範作用;發現新典型，細心培養，發揮新秀的推動作用。不斷總結推廣先進人物事蹟，讓更多更好的典型事蹟不斷湧現出來，推動公司各項工作向前發展。

在今天表彰的金牌工人、單項標兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發車、發好車，車次公里都名列所在分公司前茅;還有連續2年參加“市長盃”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司湧現出來的先進人物代表。

今年表彰先進的一個特點就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創建工作的先進代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業的年輕駕駛員，熱心為乘客服務，得到乘客的寫信、打電話的表揚。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列裏，會出現更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望!

(6)隨着公司的多項鼓勵政策和措施的出台，合同制職工的待遇也相應得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會，成為會員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發展前景，增強了紮根公交工作的信心。為穩定駕駛員隊伍，鼓勵更多的優秀駕駛員安心工作，解除他們的後顧之憂，公司出台了“在公司連續工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇(報銷取暖費，繳住房公積金)”的文件。儘快建立一支思想穩定、技術嫻熟、服務優質的駕駛員隊伍。公司利用簡報和網絡的優勢積極打造宣傳創建工作的平台，努力把創建中好的經驗、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創建活動氛圍。

根據一環路駕駛員工作中受到乘客無理責難和被毆打的事實，公司適時設立服務“委屈獎”，獎勵那些在運營工作中受到乘客不公正和責難的駕駛員。以安慰、穩定駕駛員工作情緒。

(8) 為讓職工充分行使民主參與管理企業的權利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅持依靠職工辦企業，遇事與職工協商，引導職工圍繞企業生產、安全運營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關心企業的改革發展。增強職工做企業主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責成有關部門抓緊落實。

3、夯實班組建設，加強基礎管理，廣開言路調動職工當家作主的積極性提升基礎管理服務質量

班組是企業的細胞，是企業發展的源泉和動力。加強班組建設，提高職工隊伍的整體素質，充分發揮好班組的承載力、執行力，不斷增強基層基礎管理工作的自主創新能力，實現自我管理，自我發展，減輕分公司管理上的壓力，實現公司各項指標又好又快可持續發展。

目前，12條公司化經營線路實行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調動了職工參與企業民主管理，愛崗敬業，處處為企業着想的積極性。

4、加強基層班子建設，不拘一格選拔人才 提升基層服務質量 一是公司對基層分公司班子進行了調整，配齊了班子成員，並有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強的30歲年輕幹部和經驗豐富的50多歲老同志，實行傳、幫、帶。今年公司先後調整、聘用中層幹部14人，加強了基層班子建設，增強了基層班子的活力和工作責任心。

調整後的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關心關愛職工角度出發，全身心投入到運營一線工作中，保質保量的完成20xx年工作目標。進入冬季，按總公司 “冰雪天應急預案”的要求立即深入一線，基層幹部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴寒天氣夜間值班發動2-3次車輛，確保100%的工作車率;工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運營生產;現場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項，確保運營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了!

5、加強機關作風建設，提升為基層服務意識，提高管理上的服務質量

創建工作與管理作風有機結合，促進公司機關工作發生可喜變化。增強機關幹部樹立服務意識，放下架子為基層服務、為一線職工服務;自覺樹立各級幹部在其位謀其政的責任意識和有為才有位的緊迫感。開展了週末幹部素質學習培訓工作，着力提高幹部隊伍的綜合素質。公司黨委開展了“四比四創”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價幹部合格不合格、工作到位不到位的標準之一。創建工作、百分考核涵蓋了我們企業內部全面工作每月的走訪、調查、評比都是為了促進基層工作的順利開展，發現問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計為基層服務，是原本空洞的説教轉變成主動服務，深受基層的歡迎。作為新組建的技術科和材料科都能自覺轉變工作作風，增強服務基層意識。他們在相互配合好的基礎上，嚴把車輛修理中的技術標準和材料的購買關，做到修舊利廢，節約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務，做到隨叫隨到。營運科在今年公司化經營線路改造中，克服時間短，任務重的困難，半年時間共新設站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓辦把培訓新學員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學方法，主動走出去，請進來，與遼工大和交警等有關部門領導授課，觀看電化教學、實物參觀等。一年來，共培訓學員104人，教育培訓、考核在職職工500餘人次。IC卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調人員，加班加點共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務，有問必答，不厭其煩的服務態度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。

6、工會搭台以營造職工之家建設為目標積極開展工作，打造企業文化提升愛崗敬業服務質量 我們公交行業一直致力於創造一種“奉獻社會，服務百姓”的企業文化，提升企業管理水平。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。工會作為組織與實施部門，責無旁貸的擔當起這個重任。節日送温暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關懷。扶貧幫困，建立了詳細的困難職工檔案，實行動態管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的温暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業文化內涵。即展現了公交人的風采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。

三、20xx年工作安排

1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，以科學發展觀思想為統領，堅持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，準確把握企業發展方向和機遇，推動企業和諧、穩定、可持續地發展。

2、在市局各級領導的正確領導和大力支持下，發揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅持公司化經營的方向，進一步解放思想，實事求是，轉變作風，堅持企業以職工為本，職工以責任為本的經營理念，調動一切積極因素，增強幹部職工的事業心和責任感，在和諧穩定中尋求企業發展。

3、繼續開展創建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務質量工程為重點，以打造品牌企業為目的，創建、創新“工人先鋒號”，發展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。

4、加強班組建設。把班組建設作為今年重點工作來抓，把各項指標分解到運營一線，形成人人有指標、個個有責任。

5、 繼續實行公司化經營改造，首先是對4路(公路中專、城南、新邱客運站)改造。

6、到20xx年，按524台公交車按標準台計劃應有停車場面積78600平方米，但實際缺少55800平方米。為此計劃建設停車場3處，續建2處。

7、認真分析、清醒認識企業所面臨的形勢、任務，準確把握企業發展方向，站在講政治的高度以對企業負責對職工負責的態度，妥善處理和解決好企業發展中的各種矛盾和問題，調整整合各種資源,適時推進企業的各項工作開展。

8、建立健全以崗位責任制和工作目標責任制為核心的績效考核制度和責任追究制度，逐漸形成幹部有為才有位的強勢氛圍。加強幹部職工的思想政治教育，充分調動和發揮廣大幹部職工的工作、生產積極性，以主人翁的姿態參與企業的經營和管理，全面完成20xx年的工作目標。

同志們，通過一年來對創建工作的不斷完善和實施 “提高服務質量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經濟發展第一要務，合力拼搏進取，奮力爭先創優，保持公司經濟持續穩定發展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發展、奮力向前的濃厚氛圍，創造了驕人的業績。這些成績無不凝聚着公司職工對公交工作的熱愛和敬業，無不凝聚着全體職工的勞動心血和汗水。我們堅信:只要真心付出，就一定會有收穫。只要沿着科學發展的道路向前，公交的明天就會更加美好。

謝謝大家!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇10

尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，佈置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!

回顧已經過去的20xx年，對我們公司來説，是由小孩成長為大小夥的一年，是揮灑淚水和汗水奮鬥的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。

一、20xx年所做的主要工作

去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。

去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這裏，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發展的今天!

我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨着銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了瀋陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡佈局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。

(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發展的今天。

(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果説當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規範的作用。

(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦計劃

今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裏有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在着手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!

二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所説的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。

三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客户條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客户情況的發生。今年，首付太低和客户條件不太好，我們心裏不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裏都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裏手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家儘快上道，從而形成合力，促進銷售。

五是抓好行政管理工作。剛才我説過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本着服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。

六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本着公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!

四、講三點感想

經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑑。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務台量的x%，是20xx年xx市場銷售台量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節後達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!

但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售台量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售台量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和台量多，我們是沒有更多的理由高興的!

我想説的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售台量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售台量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x台，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎麼辦、怎麼歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!

二是隻要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。

我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中説的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這麼優秀的團隊，有這麼好的產品，有這麼好的市場，有這麼高的幹勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售台量和任務!

三是面對強手勇敢亮劍!

去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在內部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，説明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有幹勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那麼我們只有舉劍投降，對於在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎麼做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老闆，看着我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望着我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等着你們的好消息!

我的講話完了。謝謝大家!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇11

各位經理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優秀團隊和優秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!

過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最為複雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”;數字電視機頂盒批發零售20900台;申報科技項目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節目。

星聯公司gps調度指揮系統改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯動”等系列服務;逐步安裝視頻傳輸的gps。

泰森賽格公司與山西聯通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。

海天世紀公司房地產開發項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯網智能小區。 各位經理，各位同仁，20xx年是我國實現“”規劃的開局之年，也是關鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業務方向，以創新為驅動，廣泛與國內先進企業、科研院校進行合作、協作、聯盟，讓技術市場化，市場技術化;抓住太原市建設創新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯網為切入點，努力在數字電視業務、gps業務、系統集成業務、房地產業務上有一個大的發展。

各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優秀團隊和優秀員工為榜樣，努力進取，為實現總體經營目標而不懈努力。

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇12

日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子裏，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結20xx年的工作，規劃未來的發展戰略，對我們團結一心，統一思想，明確目標，突破發展具有重要意義。 20xx年對於東旭來説是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團基本上實現了跨越發展的既定目標，在液晶產線、金融、地產、城鎮化建設等產業實現了一系列重大突破和進展，取得了輝煌發展成果，為20xx年集團產業突破和轉型發展奠定了堅實基礎。 總的來説，我們在20xx年取得了如下成績：

1、20xx年，集團最重要的成就、最核心的工作是液晶產線的進展和突破。在資本市場的巨大促進和推動下，集團的液晶產線建設連創佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實現了蕪湖項目的G6代線四條生產線點火和投產，完全掌握了0.4mmG6代液晶玻璃基板生產工藝和設備技術，並順利通過下游客户認證。我們僅僅用半年多的時間，就圓滿完成了整個產品的認證，實現了批量供貨，實現了良品率的穩定，這對東旭來説是歷史性的突破，標誌着東旭已經成功實現了液晶玻璃基板產業規模化佈局，躋身世界玻璃基板品牌前五名。

這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業績和發展立足之本。東旭能夠在國家，在社會，在地方，在行業立足，就是因為我們創造了一系列像蕪湖這樣的奇蹟。3年前，我們創造了旭飛和中光電奇蹟，20xx年，我們又創造了蕪湖奇蹟。

20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設，實現了中國台灣市場的突破。中國台灣市場的突破對東旭整個產業發展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業，旭飛無論從團隊、創造、組織、規模、管理、市場等，都已經達到了成熟企業非常高的水平。旭飛為整個東旭的跨越式發展，做出了重要的使命性貢獻，東旭能有今天，包括蕪湖項目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。

旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環保料方的研製，同時，實現了產品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉化，成為集團“首條無砷料方生產線”，也是我國首條“綠色環保生產線”。旭新無砷環保玻璃基板產品的成功突破是東旭集團在玻璃基板產業化發展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰略性跨越發展做出了最積極的、重要的貢獻。

旭虹公司在20xx年也創造一個奇蹟。旭虹成功突破了PDP玻璃基板生產工藝技術難關，順利的實現了品質穩定，供貨穩定，實現了長虹的戰略目標——PDP玻璃基板國產化，證明了東旭PDP玻璃可以幹成，證明了我們對得起社會，對得起政府，也對得起長虹。目前長虹已經100%使用我們產品，東旭又為國家創造一個奇蹟。成都中光電去年的形勢最困難，面對市場困難、資金困難、產品困難，中光電團隊依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團隊是一個優秀的團隊，是可以打硬仗的團隊。

2、我們圓滿完成了寶石A 50億定向增發這一既定目標，實現了產業和資本最有效的結合，創造了中國證券史上一個奇蹟，同時已與國內大型銀行簽署合作意向書，正式進軍銀行金融業，這些都標誌着集團成功實現了由實業產業向金融產業的滲透和轉型。整個定向增發的成功是實現東旭跨越式發展的根本，為東旭由單一製造集團向綜合型投資集團的轉型發展奠定了堅實的基礎，對東旭未來的發展將起到深遠影響。

3、我們成功實現了與康寧的商務和解與技術合作。在將近兩年的時間裏，我們經過近百輪的對話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業糾紛，為下一步雙方更進一步的合作鋪平了道路。

與康寧的和解，不但成功解決了東旭發展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業糾紛提供了可以借鑑的範例，向全社會傳遞了東旭人的責任、使命、擔當、膽識和智慧，成功維護了中國企業的國際聲譽、民族產業的安全和我國改革開放以及保護知識產權的良好形象，避免了將經濟技術問題政治化，為中美關係穩定發展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領導和國家發改委領導的高度認可和評價。

4、我們實現了以永清園區、北京大興園區為代表的園區地產跨越式發展，取得了以豐台為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團和河北融投集團的戰略合作。東旭地產的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區為起點，形成幾十萬平米以上的大型的商業體，合作的平台是國內高的，合作伙伴是有實力的，大都是中央企業和金融集團。永清項目的開發給東旭帶來地產機遇，帶來城鎮化建設的機遇，帶來與金融結合的機遇，是東旭戰略性發展的重要平台。

我們全面啟動了石家莊高科技產業園區的建設。石家莊高科技產業園的建設得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先後就集團“退市進區”做出重要批示。石家莊項目的推進，有效的改善了我們集團在石家莊的經營環境和發展環境，對整個東旭具有及其重要意義。

5、20xx年,我們集團具有跨時代意義的另一項工作,就是集團總部組織體系改革。我們一年進行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想象的。為適應集團明、後年發展戰略需求,構建精幹高效的組織管理體系和良好的運行機制，實現由產業集團向綜合投資集團的轉型，按照多元化發展戰略，我們把集團的各項產業梳理成各大板塊，組建了管理類和業務類共15個本部。

成立本部的目的就是強化各個板塊的責任、強化本部長責任制，強化本部的統一管理，優化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團組織體系建設的一次革命性轉折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團對各本部要大幅度下放管理權、用人權和考核權，適度下放部分財務審批權、計劃審批權、採購管理權。集團今年的經營和發展目標要分解到各本部，由這15個本部長主導實施，全面負責各本部今年的發展目標和任務的完成實現，各本部要儘快打造自身專業化管理能力和運營管理職能，明確各自的組織框架和人員，儘快制定今年的工作目標。集團專門成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核，並針對結果建立追責機制。

6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團城鎮化產業，集團在融資體系和投資體系建設方面，也做了很多基礎性工作和重要探索，為20xx年的全面推進打下堅實的基礎。

回顧20xx年我們走過的歷程，一個最大的感觸就是，集團取得的一系列突破，是全體幹部員工共同努力的結果，是我們統一思想，集中力量，敢於創新，敢於大手筆去做事情，實現戰略突破的結果。

20xx年集團取得的各項突破充分説明：我們整個運行體系是健康的、積極的、創新的。我一直的觀點是：事情是人做的，奇蹟是人創造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對挑戰和困難，我們一定要大膽創新，敢於突破，勇於思考，勤於探索。無論看我們的定向增發的成功，還是看我們在金融領域投資的進展、地產投資的進展，以及我們以蕪湖項目為代表的產線建設，都反映出我們整個企業的創新的思路、創新的思想、創新的作風。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢於設定更高的目標，敢於突破自我，只要有目標，有精神，我們就可以發揮無窮的潛力，創造輝煌的成就。

20xx年，集團取得的各項突破充分表明：我們的團隊有着頑強的意志和戰鬥力，整個團隊的狀態是向上的、努力的、進取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團總部各項重大事情的突破，都充分反映出我們團隊的頑強戰鬥力和凝聚力。我們整個團隊能夠有效的克服各種困難，創造各種條件，而且能夠協同作戰，都付出了巨大的努力，為集團跨越式發展做出了卓越的貢獻。

總結回顧20xx年集團的成就和進展，實際上也奠定了20xx年工作的基礎。20xx年是東旭實施“跨越式發展”承上啟下的關鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實現很多事情的重大突破。面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，統一思想,堅定信心，堅定努力，實現20xx年東旭的進一步大發展，使集團各大產業形成有效的突破。

20xx年，我們首先要明確集團今後的發展方向和定位。我們已經把東旭集團定義為投資集團，這是基本定位。東旭已經由單一產業製造集團，延伸為綜合性投資集團。所以説，東旭20xx年的工作目標，要圍繞投資集團這個基本定義和概念來進行延伸和開展。

20xx年，集團的工作目標和重點，主要是要實現幾大板塊的突破。

一、首先要實現我們核心產業——基板產業的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設、完成旭新三條線的建設收尾、鞏固旭飛四條線建設成果、實現中光電二線建設、實現營口一線建設、實現旭虹產品多元化的突破。

為確保實現基板產業的突破，我們成立了集團的液晶事業本部，由液晶本部統一管理集團這個板塊的所有事務, 統一組織、統一計劃、統一調度，統一分配。液晶本部下設市場體系、技術體系、計劃調動體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個工廠，就形成了東旭完整的基板體系。

基板體系今年的基本目標除了要完成剛才我們説的這些產線建設，另外一個最核心的任務，就是要實現我們基板產品與釋放產能相匹配的銷售突破，爭取能實現幾個億的純利潤。具體來説，蕪湖線除了要完成後四條線的點火，還要實現6代產品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實現市場的滿產滿銷;旭新的目標是要完成三條線的建設和銷售目標;營口要完成一線的建設目標;中光電要完成二線建設和一線改造目標;旭虹要完成產品拓展目標，加速技術研發、新品推進和市場導入，實現滿產滿銷。

這些目標的實現都要落實到具體的銷售數據。所以，保產品數是根本，保銷售數是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實現基板產業的突破，比如申請國家地方政府各種產業政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個公司總計拿到了國家1.8億的補貼，旭飛這兩年也先後獲得了國家和地方政府一個多億的支持。可以説這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實現以國家發改委、工信部、科技部為代表的國家產業政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對產業的綜合支持。

20xx年，集團基板產業的另外一個重要發展目標，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產業的發展，這兩個項目的實施，集團規劃通過合資合作的方式，一步到位。

基板產業是東旭的生命，旭飛、旭新的7條G5代產線加上蕪湖的8條G6代產線今年的效益如何，將決定集團基板產業命運，決定東旭的未來發展命運。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團上下會採取一切措施，支持我們市場體系的突破。

二、成立集團城鎮化本部，統一管理集團城鎮化建設的市場、人員、組織、計劃進度、協調、資金。新型城鎮化建設是國家的一個大方向，對東旭來説是一個重大的機遇。這個產業涉及到集團的節能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團本部工程隊和項目管理團隊，而且東旭的前身就是幹裝備的，就是幹工程的。東旭對這個產業有感情，這也是我們很重要的方面。

20xx年，集團在城鎮化領域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個產業的規模目前沒有做起來。20xx年，集團給城鎮化本部確定的目標是完成50億訂單，實現30億工程量的完成。這一目標對城鎮化本部來講，可以説是責任重大、困難重重。所以説，城鎮化本部今年的核心任務就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮化本部要有堅強的組織力、計劃力、協調力、調動力、管理力。城鎮化產業對我們集團意義重大，這會帶動我們整個集團士氣的鼓舞，改變集團整個體系的作風、狀態、效率，培養出一個新的產業。為了完成這個目標任務，我們一定要下大力氣，集團所有的投資本部，包括集團所有的相關本門都要承擔這個項目的市場銷售任務。所以20xx年城鎮化50億目標不是憑空來的，將是我們大家工作的結晶，大家努力的結晶。

三、20xx年，集團的第三項目標和任務，就是我們太陽能產業。前幾年我們在太陽能產業奠定了堅實的基礎。20xx年，我們在整個光伏產業非常困難的時刻，始終堅持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團大規模建設太陽能電站打下了基礎並帶來了發展的信心和啟發。20xx年，集團專門成立了太陽能本部，把太陽能產業作為我們一個最重要的產業發展目標。今年集團太陽能產業的目標是要確保500兆瓦到1G兆瓦路條簽訂以及定向增發的報備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報證監會審批的資格和條件。我們正在進行第二家上市公司的收購，實現二次大規模定向增發。這就同時要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個根本任務，我們已經接觸了多家上市公司，正在進行最後的確認。我們完全有信心、有實力也有能力完成、實現20xx年太陽能電站產業的突破。

四、20xx年，集團的核心目標之一就是地產。今年我們基本目標就是要確保永清項目啟動和實施，永清園區30多平方公里，對東旭可謂是百年基業。另外一個標誌性的項目，就是豐台東旭總部大樓的啟動。我們計劃用兩年時間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個很重要的歷史性使命。

另外，東旭的地產還有一個核心任務，就是東旭核心產業進京。這對東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現在產業都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產業，核心研究院儘快在北京落户。再過一兩個月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落户，今年，我們就能把東旭在北京標誌性的建築建起來。地產本部今年的重點還是以拿地為根本，為目標的核心，所以我們今年地產要創新，要實現有效的突破和發展，地產本部須儘快建設一個強大的地產專業團隊，進一步拓展思維方式，拓展思想創新，迅速取得市場突破。

五、20xx年，集團最重要的一個核心產業就是金融。金融產業的發展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發展的基礎。20xx年，我們把東旭定位為投資集團，就充分表明了我們對這一產業的高度重視和投入。

20xx年，我們在金融投資領域做了很多基礎工作，我們全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項取得了突破性的進展，實現了寶石A定向增發圓滿成功，創造了中國資本市場的奇蹟，標誌着東旭具備了系統投資的能力，具備了金融和產業結合的能力，可以説是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會在銀行、證券、信託、基金、金融租賃，這些重大金融平台加大力度，爭取有幾項突破性進展。

通過投資金融平台，可以附帶解決我們快速、大規模產業發展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團今年的一項重大戰略，我們成立四個投資本部和一個資金本部。20xx年，四個投資本部的重點要以八代線、金剛玻璃投資為根本點，以摻、控股銀行、投資信託、證券、基金等為重點。投資本部的目標將不只侷限於金融、銀行、證券、信託、金融租賃，接下來我們還會迅速增加投資本部的實力，除了這些重點領域外，還要向地產、太陽能、城鎮化等產業延伸投資。

今年我們金融領域另一項核心的工作，就是實現旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個重要的使命，一個社會責任。旭新、旭飛注入上市公司相當於東旭又進行了一次50億的定向增發，對東旭意義至關重大，生死攸關。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計劃、目標，包括安全、命運、發展都取決於我們的融資。

20xx年，我們還成立了證券本部、資產本部，全面負責維護證券市場，對接董事會業務，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團發展做出最重要貢獻的部門，任務艱鉅;我們成立了財務本部，全面提升整個集團的財務管理水平，進一步把控資金安全;我們成立採購本部，大幅提高採購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團行政效率。

我們最終目標要建設成為一個投資集團，這是我們今後努力的方向和目標，但目前還遠遠達不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運營作為集團的重大戰略之一，通過資本手段整合集團各產業發展，順利實現從實業經營轉向資本經營，形成完整的以資本為紐帶的產業鏈，開創產業、金融有機融合、良性互動的發展局面。

我們從一個產業集團轉型到一個投資集團，這個轉變對我們集團是一次革命，是一個再造。20xx年，我們面對的挑戰最大，目標最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，奮力開創東旭轉型跨越、突破發展新局面!

最後，預祝大家新春快樂!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇13

各位老師，同志們：

今天上午，我們隆重舉行20__年度工作總結表彰大會。剛才，對先進集體、先進個人進行了表彰，肖校長部署了20__年學校招生方案，我代表學校與各科室簽訂了20__年目標任務責任書和安全生產責任書。一年來，我校在市衞生局的正確領導下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節支為基礎，以全面提升教學質量和管理水平為核心”的工作思路，把目標管理作為學校管理的總抓手，學校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務目標。學校被省文明委命名錶彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”、被山東省教育廳批准為外國留學生招生資格單位、被xx市衞生局表彰為“全市衞生宣傳先進集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團結一心、辛勤努力、無私奉獻的結果，我代表學校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進集體和98個先進個人表示熱烈的祝賀。

下面，我講三個方面的問題。

一、一年來工作回顧

(一)學校經濟運行繼續好轉

20__年，學校加大增收節支力度，採取積極的經濟運行措施，實現了經濟運行安全和繼續好轉。

1、收入方面。20__年學校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130%。其中財政補助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140%。

2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計1814萬元;全年償還債務767萬元。

3、職工待遇進一步提高。一是20__年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會保險比07年增加了60萬元;二是進一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現了與在編職工的同工同酬。

(二)招生和培訓工作有了新突破

一是20__年學校共計招收中專、大專3731人，成人教育和網絡教育學生492人;二是與新疆等地的31所學校簽訂了聯合辦學協議，與韓國、新加坡、菲律賓、中國台灣等國家和地區的4所醫學院校開展了聯合辦學，並締結為友好學校;三是舉辦了山東省社區護士、衞生監督員培訓，濰坊市社區衞生服務、全科醫師培訓等11個培訓班，培訓學員1669人次，實現業務收入58萬元。

(三)教學科研工作圓滿完成

一是全年共計完成61962個學時的教學任務，全年實驗課開出率95%以上;二是組織校領導聽課50次，督導組和學科主任聽課167次;三是學生對教學效果評價總體滿意率達96.68%，對外聘教師教學效果評價總體滿意率.49%，任課教師對教學管理滿意率達98.49%;四是開展了説課比賽、板書比賽、護理比賽、教案評比、教育心理學講座等教研活動;五是評選出了第一屆教學名師4名和三十年教齡在職教師6名;六是完成了1385名學生的衞生部職業技能鑑定和2410人次的全國英語和計算機等級考試工作;七是2項科研項目獲濰坊市科技進步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學優秀成果三等獎;在省級及以上雜誌發表論文34篇，主編、參編國家級教材23部;八是完成各類社會考試16次，接待社會各界考生6870人次;九是四名教師被評為濰坊衞生名師、兩名教師入選濰坊衞生百名後備人才、一名教師被評為“濰坊名護”、一名教師獲濰坊市百名優秀護士稱號。

(四)實習就業有了新發展

一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養協議，藥劑和口腔工藝兩個專業實現了100%帶薪實習和就業;二是召開了春秋兩季就業洽談會，聯繫用人單位227家，為畢業生提供就業崗位2100個，學校兩名畢業生赴新加坡公費出國留學就業;三是組織舉辦了5次就業指導講座。

(五)審計工作開局良好

一是制度建設進一步完善，制定了《財務審計實施辦法》、《零星修繕、基建工程審計辦法》、《固定資產審計實施辦法》等規章制度，初步完善了審計業務制度體系;二是完成了對學校固定資產的清查工作;三是全年審計零星修繕、基建項目17項，審計金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%;四是配合審計事務所完成了20__年6#公寓樓衞生間改造、操場改造、室外水暖管網改造工程的審計工作，審計金額x元，審減額54-x.31元，審減率 .08%;五是完成了財務、物資採購、招投標、國家助學金等的審計工作。

(六)學校安全穩定無事故

一是實行月查制和季度調度制。全年對教室、學生公寓、餐廳、澡塘、消防設施、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患;二是舉行後勤人員消防演練1次，學校消防演習1次，購置和更新滅火器66個;三是針對校園安全隱患，召開安全工作調度會和現場調度會4次;四是利用宣傳欄、廣播站、校園網、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次;五是大力開展愛國衞生運動，做到了學生宿舍、教室、衞生區衞生每天有檢查，並納入量化考核。長期聘用一名食品衞生管-理-員負責飲食衞生，確保了年內未發生食品安全事故。

(七)學校基礎設施和教學設施進一步改善

20__年，學校投入-x餘萬元，改善學校的基礎設施和教學設施。基礎設施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達室和院牆，對第一食堂進行了防水補漏、除鏽油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標準籃球場，安裝了15台室外乒乓球枱，更換了350張學生用牀，栽植喬木636株、灌木6593株，學校整體面貌有了很大改觀;教學設施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室，新裝了教學語音系統，更新了部分實驗室設施，原微機室增加功能成為電子閲覽室，圖書館新增圖書3000餘冊。

(八)學校管理水平進一步提升

一是把推行目標管理作為管理的總抓手，將20__年工作任務目標分解細化成176項指標，與各科室簽訂任務目標責任書;二是將目標管理納入到iso管理體系中，並運用iso理念、方法推動學校的目標管理。學校順利通過了20__年iso管理體系複審;三是更新管理理念，形成新的學生管理模式，將學生素質教育和就業指導課納入教學內容，減少自習課，實現了自習課小於17%的目標;四是重新制定和完善了相關人事管理制度，推行中層幹部上崗競聘制和輪崗制。08年，對8名中層正職、9名中層副職進行了競聘;五是精細管理學校國有資產，嚴格執行國有資產入賬、審計和報廢制度，並將國有資產管理納入科室考核評價目標;六是口腔醫院工作實現了全年門診量xx000人次，業務收入1xx萬元。

(九)紮實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事

1、開展活動。一是學校先後舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動;二是聘請專家教授進行“教師禮儀”、“教育心理學”等3個專題講座;三是開展了“重陽節敬老院獻愛心”等4次志願者服務活動;四是組織師生為四川地震災區捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47-x元;五是市電視台、濰坊日報、濰坊晚報、山東商報先後17次報道了我校開展的活動。

2、紮紮實實辦實事。一是進一步改善一線教師辦公條件，調整、增加了辦公室，為臨牀、基礎、普通學科配置了筆記本電腦;二是兑現了各種福利待遇;三是進一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現了與在編職工的同工同酬;四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節旅遊一次，為退休老領導免費訂做生日蛋糕39個;五是在後欒小區和衞生社區為教職工協調購置住房，解決職工住房問題;六是落實國家政策，幫助困難學生完成學業。全年發放國家助學金、困難補助金200餘萬元;七是成立了“濰坊衞校愛心助學基金”。已為13名貧困學生髮放助學基金1.3萬元。

(十)紮實推進黨風廉政建設

一是通過自學、校內組織學習和請專家教授講課等方式開展學習活動10餘次;二是完善並制定了招投標制度、物資採購制度和審計制度;三是符合報批條件的學校經濟活動嚴格按照衞生局有關規定報批，並做到公開透明;四是所有經濟活動都有審計科介入審計，從源頭上杜絕了腐-敗現象的發生;五是重視民-主生活會制度，召開學校班子民-主生活會2次;六是獎金分配、職稱晉升、職務升遷等關係到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會、黨委會民-主決策。

學校能夠取得如此大的成績，主要有以下經驗和體會：第一，有衞生局黨委的正確領導和政府有關部門的大力支持;第二，20__年學校工作思路清晰，任務目標明確，管理措施切實可行;第三，有一個精誠團結、求真務實、勇於開拓、鋭意進取的校領導班子;第四，更重要的是我們學校有一支有大局意識和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團結向上的好的教職工隊伍;第五，必須有加快發展的意識，一是形勢發展的要求;二是必須形成學校專業的品牌優勢，打造護理、藥劑、口腔工藝三大優勢專業;三是加快發展和培育學校高素質的師資隊伍;四是堅定不移地加強學校教學設施和基礎設施改造，提升學校發展優勢;五是堅定不移地實施全員招生思想;第六，必須樹立大局意識、憂患意識和危機意識。一是學校發展離不開學校發展思路的大局，一個好的學校發展思路沒有全體教職工的努力是實現不了的，必須團結一致、步調一致，才能取得勝利;二是必須堅樹憂患意識和危機意識，學校發展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機遇和挑戰，沒有憂患意識和危機意識，學校難以發展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機意識來解決，通過加快學校發展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。

二、學校存在的困難和問題

1、經濟運行還有一定困難。目前，學校有貸款x萬元，內外債x萬元。

2、招生比較困難。國中畢業生數逐年減少，職業院校生源競爭激烈，社會對中專學歷教育的認可度下降。

3、教學質量有待提高。一些專業的教學設施陳舊，滿足不了教學需要;外聘教師的管理力度不夠，有待加強。

4、基礎設施和教學設施落後。學校部分水暖設施已經嚴重老化，校園內道路破損嚴重，部分實驗室設備落後陳舊，不能滿足正常教學需求。

5、學生就業率有待提高。訂單制培養、100%就業的專業有限;護生一次性就業率較低;國外就業還沒有形成氣候;

6、學生管理模式滯後。現有的學生管理模式不能適應學校發展要求。

三、20__年工作打算

(一)工作思路

以校園文化建設為基礎，以提升教學質量和學校管理水平為核心，改善學校基礎設施和教學設施，爭創國家級中職教育示範學校。

(二)工作計劃

1、改善校園基礎設施和教學設施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統;二是翻新校園內道路、校園亮化;三是建設塑膠跑道;四是改建二號教學樓廁所;五是體育館樓前場地改建排球場地;六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內牆;七是籌建一處口腔實驗室，一處護理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閲覽室。

2、抓好增收節支。一是抓招生。今年學校的招生思路是“繼續實行全員招生，優化招生結構，擴大在校生數量，穩定聯合辦學生源，培育出國生源”;今年計劃招生數是校內1400人、聯合辦學20__人，成人、網絡教育600人，護士出國培訓項目20人;二是開展好衞生類培訓，拓展其它行業，不斷擴大培訓範圍;三是建設節約型學校。進一步落實一系列節支降耗管理辦法，厲行 “節約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節支精神，採取有力措施，嚴格控制支出，勤儉辦校。

3、規範學校管理。一是繼續推行目標管理，任務目標分解到各科室，並與各科室簽訂任務目標管理責任書。對任務目標的完成情況，每月調度一次，每季度考核一次;二是繼續推行iso9001：20__質量管理體系，完成體系文件的換版工作;三是推行《班主任量化管理辦法》和《學生考核量化管理辦法》，提升管理水平;四是加強國有資產管理的基礎工作，實現三帳一卡管理，重新登記、造冊和標識，並將國有資產管理納入科室考核評價目標;五是提高後勤精細管理水平。實行後勤零星維修物品的定點採購，印刷材料定點印刷，財務統一結賬，重新招標學校物業管理和辦公用純淨水。

4、加強教學管理。一是繼續實行校領導聽課制度、督導組聽課制度、學科主任聽課制度、教師相互聽課制度;二是進一步完善專業教師備課制度和優秀教案評選制度;三是規範加強外聘教師管理，實行評價制度;四是實行教師進修、培訓制度;五是完善口腔工藝技術專業“雙元制”教學實施方案;六是進行英語教學改革;七是在學生中開設“普通話等級考試”;八是加強“雙師型”教師培養，派出教師專修就業指導課，開設第二課堂;九是繁榮學術，積極開展科研工作和撰寫論文。學校對在省級以上刊物發表的論文給予補助，副高職稱以上人員每年至少發表一篇，中級職稱人員三年至少發表兩篇論文。學校對完成者給予一定獎勵，並納入評優樹先標準。

5、開展校園文化建設。一是完善校園文化建設方案;二是建校史館一處;三是在辦公樓、教學樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面;四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。

6、實行100%就業計劃。一是口腔工藝技術、藥劑兩個專業實現帶薪實習，畢業生實現100%就業;二是護理專業，逐步實現“訂單式培養”。

7、加強安全保衞工作，確保不發生安全事故。一是實行學校安全主要負責人負責制和分管領導直接負責制，安全責任層層落實，簽訂責任書，對學校安全每月督查一次，每季度調度一次;二是實行學校安全定期督查制，對教室、學生公寓、職工宿舍院東院區、餐廳、澡塘、消防設施、變壓器等重點部位每月督查一次;三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座;四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。

8、加強黨風廉政建設。一是年初召開會議研究部署黨風廉政建設工作，並簽訂廉政責任書;二是全年召開6次有關黨風廉政建設會議，召開2次班子民-主生活會，4次黨課學習會。

9、口腔醫院。下半年完成搬遷，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比20__年增加%，突破-x萬元。

10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動

(1)十件實事。一是加強經濟運行管理，嚴格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇;二是進一步改善學生學習、生活、住宿環境，更換部分舊牀、門窗;三是改造校園供水、部分供暖管道系統、翻新校園內道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地;四是改造教學樓內部設施，2號樓改建廁所;五是選派3-5名優秀教師外出進修學習;六是更新部分實驗室設備及新建口腔實驗室一處，新建一處護理示教室和五個多媒體教室;七是進一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閲覽室;八是開展校園文化建設;九是規範北校區東、西宿舍院的管理;十是逐步解決老校區職工住房問題，協調解決後欒小區職工住房問題。

(2)“十個一”活動。一是免費組織一次職工查體;二是組織一次職工假日考察學習;三是舉辦一次全校性大型運動會;四是組織一次“5·12”國際護士節慶祝活動;五是組織一次教職工拓展訓練;六是組織一次退休職工重陽節旅遊;七是舉辦一次趣味運動會;八是舉辦一次職工團體排球比賽;九是舉辦一台元旦晚會;十是組織一次給老幹部、困難師生送温暖活動。

總之，20__年，學校各項工作取得了很大進步，這些成績的取得與局黨委的正確領導是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學校的發展還有很大差距。在新的一年裏，學校將繼續按照市衞生局各項工作要求，深入貫徹落實精神，開拓創新、鋭意進取、凝心聚力、幹事創業，促進學校又好又快發展。

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇14

今天，我們在這裏隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節，在此，我謹代表公司董事會和黨政工領導班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年裏，為公司生產做出的突出貢獻，致以崇高的敬意!同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節日的問候!

過去的一年，紡織行業大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經受住了嚴峻的考驗。面對困難，我們羣策羣力，創新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業都紛紛減產、停產，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產經營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產業振興”投資計劃，開啟了企業發展的新里程。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優秀員工。這些為**公司作出突出貢獻的人員，都將被**公司銘記!我們在為受到表彰的先進集體、優秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕後的，同樣優秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優秀員工因名額關係，沒有站在這裏，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記!

每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進**公司榮譽的殿堂，他們是**公司的優秀代表，是大家學習的楷模，是大家行為的標杆。他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的後起之秀;他們中有紮根機台、操作一流的能手，又有工藝改造、技術攻關的大師。雖然崗位不同，職責有別，但他們都共同選擇了紡織，投身於，用自己的實際行動詮釋着對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經走上了管理崗位，如前紡的設備主管，動力車間主管，有的依然在一線默默奮鬥，如布機的，整理的。今天受表彰的人中，像紡部的值車工，織部的，都多次獲得公司勞模和標兵的稱號。我為公司能有這麼多優秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘於奉獻、風雨同舟、不離不棄的優秀員工隊伍，**公司才經受住了風風雨雨，才有了今天的一切。

各位受到表彰的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽並不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加傑出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續努力鑽研業務，提高工作水平，充分發揮先進模範作用，再創佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。

公司要加大對先進集體和優秀員工的宣傳，通過會議、板報、專刊等多種途徑，大力宣傳他們的先進事蹟，引導和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學習。要把先進當作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責任心，提高業務水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。**公司是從善如流的企業，願意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想幹事的有機會、會幹事的有舞台、幹成事的有地位、不幹事的受責備”的良好氛圍，給大家平台和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優秀員工站在這裏接受大家的掌聲和喝彩。

20xx年，我們註定要闖關越障、攻堅克難。公司的指導思想是力求“進”，確保“穩”。要以穩定的生產經營，保障、促進退城進區項目建設。不論是進還是穩，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應等工作我就不再這裏多説了，今天主要談生產中的兩點，一是質量，二是效率。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好質量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優質的產品留住老客户，拓展新客户。只有讓客户用我們的產品後，沒有質量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產出優質的產品銷售?靠設計?靠操作?靠設備?靠檢驗?還是靠管理?我認為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可!一個由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決於最短的那塊。我們的質量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負其責，把每一項工作都紮紮實實做好，不出紕漏，不拖後腿，切實把質量搞上去，用過硬的質量去贏得客户，贏得市場。再説效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高?一是紡部要提高成紗質量，減少條幹和毛羽，減少布機的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設備的良好的狀態，出現故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今後的各項工作中，我們每個員工都要學習和發揮勞模、標兵的愛崗敬業、吃苦實幹的務實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產經營目標。

同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪;任重道遠，更應策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創新，為全面開創**公司發展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮鬥!

最後，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇15

同志們：

今天，鎮委、鎮政府隆重召開20xx年度工作總結表彰暨20xx年工作部署動員大會，主要是總結過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞幹勁，更重要的是動員廣大黨員幹部進一步統一思想、明確任務，以“建設年”為總抓手，大幹一年，紮紮實實做好20xx年的各項工作，努力在新的起點上實現新跨越。

剛才，馮海垣鎮長在人大會上對去年我鎮經濟社會發展情況進行了全面客觀的總結，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮三個文明建設中湧現出來的一批先進集體，在此，我代表鎮委、鎮政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮三個文明建設做出積極貢獻的廣大幹部羣眾、企業家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據鎮委、鎮政府研究的意見，我講三個問題。

一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發展的信心和決心

20xx年是新世紀以來經濟形勢最困難的一年。在、市政府的正確領導下，全鎮上下團結奮鬥、攻堅克難，積極應對國際金融危機，經受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮經濟社會保持平穩較快發展。

一是發展空間在統籌兼顧中全面打開。鎮委、鎮政府根據20__年形勢的變化，確定了“推進三抓、實現三個確保”的年度總體工作思路。在經濟社會方面，鎮委、鎮政府十分注意處理好眼前與長遠的關係，既抓住當前人民羣眾最關心的熱點問題，如村路建設、內河涌整治、社會保障體系建設等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又着眼未來，致力於解決一些影響發展的深層次矛盾，在城鎮建設、產業優化、歷史債務化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺佈方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務和營造環境”這兩篇文章，為經濟發展保駕護航，加快城鎮基礎設施建設，培育企業穩步發展的沃土。圍繞增後勁，重點推進文化名鎮、城鎮規劃、土地儲備、村級統一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮跨越發展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創業富民、就業惠民和社保安民，並重點推動農村基本養老保險，擴大了富民成效。

二是鎮域經濟在應對危機中穩步發展。鎮委、鎮政府把保持經濟平穩較快增長作為20xx年工作的首要任務，與企業家攜手共同應對金融危機，確保了經濟社會平穩運行。全年全鎮主要經濟指標實現了兩位數的增長，其中國內生產總值67.06億元，比增 11.68%;工業總產值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產業固定資產投資增速高達92.05%，位居全市第二。國地兩税收入 9.63億元，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。

三是承載能力在科學發展中大幅增強。堅持着眼未來，打牢基礎，聘請同濟大學初步編制了城鎮總體規劃、產業發展規劃以及綜合交通規劃等一系列專項規劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主幹道路等一大批基礎設施項目，城鎮規模擴大到20多平方公里，東昇作為中山北部區域性中心城鎮的能級和影響力得到了有效提升。

四是民生保障在和-諧發展中日益擴大。“三保工程”見成效，目前農保參保人數達到43778 人，基本實現了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節、首屆文化藝術節及平安建設成果展暨大巡遊活動，進一步提升了東昇的形象和知名度，豐富了羣眾文化藝術生活。同時，建設鎮綜治信訪維穩中心和村社區工作站，積極化解信訪積案，沒有發生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩定，羣眾的安全感和幸福感持續增強。

累累碩果，凝聚的是全鎮廣大黨員幹部羣眾以及企業家和衷共濟、自強不息、艱苦創業的心血，展現的是全鎮黨員幹部高點定位、求真務實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮委、鎮政府再次向各位表示衷心的感謝!

在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業用工緊缺，企業後續牽動性大項目不多，加速發展的基礎有待進一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩定的任務和壓力較大;政府職能需要進一步轉變等。對此，我們要採取更加有效的措施加以解決。

二、把握形勢，增強信心，眾志成城迎接新的挑戰

今年是發展的收官之年，也是我鎮鞏固經濟企穩向好態勢、全面加快科學發展的關鍵一年。縱觀國內外形勢，雖然宏觀環境不確定、不穩定因素依然很多，但總體上看，今年的發展形勢要明顯好於去年，機遇大於挑戰，有利因素多於不利因素。

從國內外大環境來看，世界經濟出現企穩回升的積極跡象，我國經濟整體向好態勢不斷鞏固，恢復性增長局面已經形成。特別是國家繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，鼓勵自主創新，擴大民生投入，這些都有利於我們進一步發揮優勢、搶抓加快發展的機遇。

從我鎮形勢來看，目前全鎮處於天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮上下業已形成勇於創新、幹事創業、加快崛起的濃厚發展氛圍。經過多年的發展，我鎮產業配套、基礎配套和服務配套設施日趨完善，城鎮發展平台全面強化，支撐經濟社會持續快速發展的內生動力十分強勁，已處於新一輪經濟增長週期的上升期。同時，我們在去年以來應對國際金融危機的實踐中，鍛鍊了隊伍、站穩了腳跟，積累了經驗、增強了實力。20多億元的歷史債務得到全面化解，並獲得了多筆銀行信貸建設資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。着眼未來增強後勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動，黨員幹部服務意識不斷增強，政務環境不斷優化，黨委政府在羣眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風氣明顯優化，爭相創業、追求進步、見義勇為的風氣激盪鄉間，人人行慈善的善舉頻頻湧現，市十傑市民連續兩年在我鎮誕生，進一步擴大了東昇的影響力。這一切，正在轉化為推動科學發展的巨大精神和物質力量，成為我們實現“彎道超越”的強大動力。

總之，東昇的發展正呈現出一種好的態勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優勢正在整合，可以説正處於跨越發展的黃金期，我們有理由對東昇的未來發展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發展機遇，團結一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務實奮進不停步，把東昇的各項事業不斷推向前進。

三、突出重點，真抓實幹，奮力推動經濟社會更好更快發展

根據發展實際，鎮委、鎮政府將20__年定為“建設年”，這既是我鎮新一輪城鎮建設高峯年，也是我鎮推進工業化、農業化和城鎮化進程大幹快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學發展觀，以“建設年”為總抓手，以調結構、增後勁、促發展、惠民生為重點，拿出“一年當三年甚至五年使用”的決戰精神，大力推進宜居城鎮建設，更加註重結構調整優化，更加註重加快自主創新，更加註重保障和改善民生，切實維護社會穩定，努力推動全鎮經濟社會發展再上一個新台階。

經過充分論證，今年經濟社會發展的具體目標是：力爭全年實現地區生產總值比增10%，農業、工業、第三產業總產值分別增長1.5%、10%、15%，税收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現上述目標，必須做好以下幾個方面工作。

(一)以“建設年”為總抓手，大幹快上建設宜居東昇

城鎮化一頭連着工業化，一頭連着農業現代化。抓好城市建設，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經濟社會發展，為發展工業、繁榮服務業提供載體。今年以及今後一個時期，我們將始終把城鎮化戰略作為現代化建設的主戰略之一，進一步加大投入，重點實施“六個兩” 工程，全力推進我鎮新一輪城鎮建設。

一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網絡。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經動工，要加快進度，年內開通至xx區大洋電機處、北接小欖工業區;勤政路年內啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東昇大道、朝陽路等道路，車站設計要借鑑武廣高鐵車站的先進理念，設計科學、佈局合理、檔次一流。二是建設“兩個市場”。即建設雞籠墟市場、門業市場等，壯大專業市場。雞籠墟始建於1920年，歷經多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮委、鎮政府決定重振雞籠墟，規劃200畝地建設大型的農副產品批發市場。門業市場等專業市場的建設，政府主要負責引導，靠市場運作。三是擴建“兩家醫院”。即擴建東昇醫院和坦背醫院，方便羣眾看病就醫。目前，兩所醫院就地擴建方案等前期準備工作有序進行，東昇醫院可望上半年動工。四是擴建“兩所學校”。即擴建東昇高級中學和太平國小，全面改善辦學條件。經研究，鎮委、鎮政府決定將東昇高中與東昇國中合併，使東昇高中成為集國中和高中教學為一體的完整中學。目前東昇高級中學四期工程以及太平國小原址擴建工程前期工作穩步推進。五是建設“兩個公園”。即建設同福公園和江濱公園，為羣眾休閒、健身提供更多選擇。目前已經進入了設計階段，上半年可以動工。六是開展農田水利基本建設和危房改造“兩個改造”。目前全鎮農橋農路等農村基礎設施建設完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮農田水利基本建設的規劃編制工作，宜種則種，宜養則養，提高農業園區的現代化水平，增加農民收入。危房改造是鎮委、鎮政府今年一項重點工作，目前全鎮還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計劃兩年內全部改造完畢。

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇16

玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的虎年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子裏，我們大家歡聚一堂，召開201x年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優秀員工”。

剛剛過去的201x年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承着“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞着公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

“謙受益，?招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在虎年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，××××的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，鋭意進取，

所以説今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責於人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20__年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模範的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人

站在這裏接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此虎年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，閤家歡樂!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇17

尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：

你們好!

今天的年終總結表彰大會事實上就是東南紙業工貿有限公司的一次盛大閲兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。在這裏，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工緻以深深的意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，並從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，東南紙業在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業，發展壯大成為一家馳名國內、外深受客户青睞的業內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰果得益於全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業才能在競爭如此激烈的市場環境下生存並不斷髮展。我堅信東南紙業工貿有限公司在20xx年會邁上一個更高的台階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌(全體鼓掌)。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。

展望20xx年，東南紙業將更加努力，迎接挑戰，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：

一、 深化服務，提高服務質量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客户對我們的產品放心，對東南紙業的品牌銘記於心。

二、 嚴把質量關，保證藥品質量

紙餐巾、紙杯、紙盤等，關係到每一個消費者的衞生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在採購、驗貨、入庫、出倉等每一個環節，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。

三、 加強團隊建設

隨着東南的不斷壯大，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是20xx年我們工作的重心。

東南的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟着企業一起發展。在此，我向在坐的各位説聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝願各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!

企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇18

很高興今天在這裏舉行公司的XX年度總結表彰大會，XX年，可以説是我們公司極具挑戰的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，XX年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要説明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先後兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;並已為全局股東提前足額兑現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

(二)突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客户工程。疏通理順了客户工程管理渠道，印製完成客户服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客户通訊聯繫網絡、建立信息平台，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客户工程項目不定因素較多、客户要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、彙報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯繫，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客户工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運服務。全年實施各類客户工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客户工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進採用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和週期，幹一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用户中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除卧龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用户已達多户;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯繫商洽，簽訂個協議合同、金額達萬餘元，並爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先後完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陝送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規範化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品製造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售後服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。並注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥製品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨着大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客户上;斯通公司加強銷售隊伍建設，採取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭並用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純淨水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，於××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閒置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建築以及配合東開發區徵地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;爭取更好的工作業績!