服裝公司領導講話材料（通用12篇）

服裝公司領導講話材料 篇1

尊敬的各位領導、各位嘉賓、同志們、朋友們：

上午好!在今天這個晴空萬里、豔陽高照的 吉時良辰，大家歡聚一堂，共同見證**公司開業慶典。藉此機會，我謹代表萬德福服裝廠全體員工，向光臨今天開業慶典的各位領導、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!向與我們同共濟、休慼與共的各位客户表示衷心的感謝!向積極支持、配合、參與籌備萬德福服裝廠開業慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意!!

萬德福服裝廠資金技術實力雄厚，主要對企業加工服裝和訂做制服於一體一家企業。我廠現有職工156人，其中研發人員6人，高級技師28人，專業技師122人萬德福服裝廠將以一流的管理、一流的服務、一流的信譽來回報社會。

俗話説：“一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫”，萬德福服裝廠今後的的發展離不開各界朋友的支持和關愛。我們相信，在社會各界的大力支持下，萬德福服裝廠明天會更加美好，在各界朋友的關心、幫助下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發揮、利用好魯豫交界處地區的區域優勢，不斷髮展壯大。

再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。祝願所有的朋友、嘉賓身體健康、工作順心、事業發達!謝謝大家。

服裝公司領導講話材料 篇2

各位員工：

大家新年好!給各位員工拜年了!向一直辛勤付出的全體員工緻以最美好的新春祝願，並向一直默默支持我們的親人和家屬致以最誠摯的節日問候。今天，我講三層意思：一是感謝，二是承諾，三是展望。

一、感謝各位員工的辛勤付出

良好的開端，是事業成功的一半。在即將過去的一年裏，豐盈製衣在各位員工的辛勤努力下艱難起步。我們一邊安裝設備，一邊進行生產，憑着堅韌不拔、吃苦耐勞的毅力和勇氣，邁出了萬里長征的第一步，短時間內就完成十幾萬件的訂單產量。這樣的開端，為豐盈製衣今後的快速崛起打下了堅實基礎。這樣的開端，是各位員工用辛勤汗水換來的寶貴成果! 在即將過去的一年裏，我們企業湧現出很多先進集體和先進個人，在這裏我掛一漏萬地舉幾個例子。第三班組在袁金幸組長的帶領下，加班加點從不叫苦喊累，服從指揮從不講條件。尤其是在元旦期間，第三班組能夠模範遵守勞動紀律，急企業之所急，想企業之所想，體現出了很強的大局意識和很高的個人素質。最近傳來捷報，第三班組被縣總工會評選為“先進班組”，春節過後將在縣委禮堂舉行隆重的頒獎儀式。這是第三班組所有成員的榮譽，公司也為你們感到光榮!

裁牀師傅禹德勇同志動過胃穿孔手術之後，身體還沒有完全康復就投入到工作中。倉庫保管員張保興同志長期以來，在自己的平凡崗位上盡職盡責。這些優秀員工都是豐盈製衣的驕傲，更是全體員工的榜樣。希望其他班組向第三班組學習，其他員工向這幾位員工學習。當然，還有一些班組和員工表現得也很優秀，這裏由於時間關係就不再一一列舉了。

二、發展成果理應惠及全體員工

企業是我家，發展靠大家，企業必須依靠員工才能實現發展。豐盈製衣茁壯成長每一步，離不開你們的辛勤勞動。公司今後發展壯大了，利潤增加了，工資待遇也會隨之大幅度提升。不僅是工資待遇會呈現“新年新氣象”，員工福利、住房條件、伙食標準、養老保障、子女入學等也將逐步惠及全體員工。

改善勞動條件，提高福利待遇，企業的發展成果理應惠及員工。在這裏，我代表公司向大家鄭重承諾，為大家辦幾件實事好事：

第一、帶電梯的九層小套房已經破土動工，配備有衞生間、陽台和客廳，可以考慮向已婚員工免費提供;第二、職工幼兒園的用地手續正在申請報批，本企業職工的子女可以考慮免費入學;第三、企業食堂的伙食情況春節過後將會得到明顯改善，真正實現“三菜一湯、葷素搭配”，讓員工不僅吃飽，更要吃好;第四、進廠滿一年的老職工將會每月發放工齡補貼，工齡補貼的具體數額正在研究;第五、春節過後將由企業出錢，為進廠滿一年的優秀職工購買養老保險，分期分批實現“養老保險全覆蓋”;第六、逢年過節的員工福利將會提高標準，發放範圍擴大到食用油、水果、大米等生活必需品。

員工為企業做出了貢獻，企業要用心回報員工。要捨得在員工身上花錢，只有這樣企業才能可持續發展。挖空心思地從員工身上節約成本，這樣的企業永遠不可能做大做強。豐盈製衣不會忘記你們辛勤的勞動，你們辛勤的勞動必將換來豐厚的回報。總之，企業這個鍋裏有肉，員工的碗裏就會有肉。大家努力工作，公司不會虧待你們。

三、美好的明天在召喚着我們

有句話説得好：“廠榮我榮，廠衰我衰”。“企業”的“企”字，就是由“人”和“止”組成的。沒有了“人”，“企業”也就停止了，就面臨着倒閉關門。所以説，每個員工都是企業的主人，都要時刻關心企業的發展，心憂企業的興衰，與企業一同成長，與企業實現共贏。

共同創造豐盈製衣的美好明天，我們持之以恆的攜手努力。

春節過後，豐盈製衣二期項目就會投入生產，我們的生產能力將會得到大幅度提升。目前，二期項目所需要的機器設備已經購買到位，春節過後就可以開始安裝調試。春節過後，我們將在服裝生產的基礎上，增加服裝出口貿易業務。這樣就可以繞開中間環節，直接面向國外客户銷售產品。目前，部分出口手續已經獲得批准。

春節過後，我們將與德國一家企業聯合投資1300萬歐元(摺合成人民幣超過一億元)開辦布料水洗廠，對布料進行防靜電、除甲醛、抗磨損等預處理，以適應國外消費者對高檔服裝的環保需要。這不僅會滿足我們的自身需要，也能夠為豫南地區其它服裝廠提供深加工服務而獲取豐厚利潤。

龍馬素有千里志 不待揚鞭自奮蹄。豐盈製衣的美好明天，期待着我們去共同創造。我們完全有理由相信，經過全體員工3—5年的攜手努力，豐盈製衣必將迅速崛起為全省服裝行業的一顆璀璨明星。憶往昔崢嶸歲月，想未來激情澎湃。我們的前景十分廣闊，我們的未來無限美好。

豐盈製衣的未來發展不僅需要“買馬(機器廠房)，更需要“招兵””。為擴大生產規模，需要面向社會大量招收工人。為此，拜託大家在春節期間走親訪友的時候，對外出務工返鄉人員集中宣傳豐盈製衣，向他們介紹“家門口就業”的各種好處：可以便於子女就近入學，可以便於照顧老人盡孝，而且可以在豐盈製衣掙大錢。我們專門出台了獎勵政策，介紹新工人進廠，公司給你掏介紹費。

昨天的成功給我們帶來了今天的喜悦，今天的努力也必將鑄就明天的輝煌。讓我們攜手同心，為實現豐盈製衣的宏偉目標而繼續努力。最後，在新春佳節即將來臨之際，我代表豐盈製衣有限公司，並以我個人的名義，再次衷心祝願全體員工新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!謝謝大家!咱們明年再相會!

服裝公司領導講話材料 篇3

各位領導、同志們：

您有幸進入了衣通天下公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的基礎上，度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是愉快奮鬥的橋樑與紐帶。

衣通天下是一個功利集團，我們一切都是圍繞商業利益的。因此，我們的文化叫企業文化，而不是其他文化或政治。因此，衣通天下文化的特徵就是超值文化，就是服裝超值，員工超值。因為擁有超值服裝，是我們的立足之本，因為我們員工超值，才能提供更加超值的服務，才能比競爭對手先前一步提供更加優秀的支持與保障。才能讓我們這個企業比普通公司擁有更快的發展速度。超值才能換來商業利益。因此，我們要以超值來定隊伍建設的宗旨。我們只有用優良的超值服務去爭取用户的信任，從而創造了資源，這種信任的力量是無窮的，是我們取之不盡、用之不完的源泉。有一天我們不超值了，就是要關門、破產了。因此，超值貫穿於我們公司及個人生命的始終。對我們每個員工而言，將做得到的事，做到了，做好了，是工作價值的體現，而將別人認為做不到，或做不了的事，做到了，就是超值。做好了，就是超值員工。比如，對招商部一個超值員工，搞掟一個原本不想開店的人或沒想做服裝的人，做成了衣通天下，那就是超值員工，我們終端網絡渠道事業的超速發展，就需要這樣的超值員工。這樣我們的事業就能持續超速前進。

在當前繽紛複雜的服裝產業,要麼領先，要麼就滅亡，沒有第三條路可走。衣通天下幼稚走上了這條路。當我們走上這條路，沒有退路可走時，我們付出了寶貴的代價，我們的高層甚至為此犧牲了幸福與快樂。後來的人也仍不斷在揮灑自己的青春，目的是為了達到業界最佳。

公司發揚的是先生產、後生活，從量變到質變的精神。我們的發展必須高於行業平均增長速度和行業主要競爭對手的增長速度。過去以200%的增長速度發展，以後基數大了，肯定速度會加快，那麼以怎樣的速度保持在業界的較高水平，這對我們來説是個很大的挑戰。我們通過保持增長速度，給員工提供了發展的機會，公司利潤的增長，給員工提供了合理的報酬，這就吸引了眾多的優秀人才加盟到我們公司來，然後才能實現資源的最佳配置。只有保持合理的增長速度，才能永葆活力。

衣通天下公司不單需要有高層次、高素質的經營人才和管理人才，同時還必須有一個能被這些人才認同的價值體系，這就是説要建立一個共同擁有的企業文化。衣通天下的企業文化是建立在當今優秀企業文化基礎上的企業文化，同時，這個文化是開放的、包容的，不斷吸納世界上好的優良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的衣通天下自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導，排斥別的先進文化，那麼衣通天下會失敗的。

衣通天下公司是一個以”通”字為起點，着眼於通市場、通模式、通結構的服務管理型企業。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮鬥的道路。沒有這一種平台，你的聰明才智是很難發揮，並有所成就的。因此，沒有責任心，不善於合作，不能集體奮鬥的人，等於喪失了在衣通天下進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。

進入衣通天下並不意味着高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責任定待遇。對新來的員工，因為沒有考評記錄，起點較低，晉升也許沒有您期望得那麼快，為此深感歉意。公司管理是一個矩陣系統，運作起來就是一個求助網。希望您們成為這個大系統中一個開放的子系統，積極、有效地既求助於他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經驗，很快進入角色，很快進步。求助沒有什麼不光彩的，做不好事才不光彩，求助是參與羣體奮鬥的最好形式。如果封閉自己，做一天和尚撞一天種，害怕做了沒有人知道，想單打獨鬥，搞出點名堂來，是不可能成功的。就算您搞出來，也需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什麼意義了。實踐是您水平提高的基礎，它充分地檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生十分重要。只有實踐後善於用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的!”多麼尖鋭。一個不善於總結的公司會有什麼前途，個人不也是如此嗎?

衣通開始也是個平凡的公司，他沒有特別值得光宗耀祖的悠久歷史，也沒有強權攝力的背景資源蔭護，除了一羣普通的衣通人，一羣來自五湖四海的年輕人，還有一羣普普通通，活生生的大中專畢業生。就象一個我們出生時，都是一無所有，因為我們同上帝早已約定好了，我們再去約會時，也是不需要給他帶任何禮物的。衣通的客户，無論上游供應商，還是下游銷售商，甚至我們的最終消費者，都是普普通通的企業與個人，自身資源與素質都是參差不齊，這也決定了我們幹任何工作，都得從最普通地方着手去考慮。在中國，普通老百姓是最大的人羣，也是最大的市場。讓天底下普通老百姓最快最便宜地得到最新的時尚，就是衣通公司的歷史使命。

衣通天下公司有什麼呢?連有限的資源都不算完備，但是我們的員工都很努力，拼命的創造資源。真正如國際歌所述的，不要説我們一無所有，我們是明天的主人。“從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己”。多少個日日夜夜的含辛茹苦，只有我們自己與朋友才真正知道。客户的一聲辛苦了，會使人淚如雨下，只有衣通天下人才真正地理解它的內涵。能夠活下來是多麼的不容易，為了能生存下來，我們的物流與市場人員沒日沒夜的拼命幹，拼命的追趕潮流，他們有名的狼羣文化，將萬古流芳。我們銷售隊伍，努力進行市場接軌，不惜調換一些功臣，也決不遲疑的堅持進步;行政服務隊伍，一聽槍聲，一見火光，就全力以赴支援前方，並不需要主管指令。為了點滴的進步，大家熬幹了心血，為了能保障公司正常的工作時間，至今90% 的員工還住在公司附近農民房裏，我們許多員工還居無定所。一切是為了活下去，一切是為了公司與事業的振興。世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。

這個世界上，平凡的企業，平凡的人，往往創造着天下最不平凡的傳奇。衣通天下，這個財富傳奇，從20xx年開始，在我們衣通人手中就要開始締造。我們的辛苦勞動，改造了一批服裝流通新模式，也隨之在造就一批衣通天下人。衣通天下唯一可以依存的是人。當然是指奮鬥的、無私的、自律的、有技能的人。

衣通天下堅決反對空洞的理想。作好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷。大家看到，我們所有的人，進入公司以前，都不問出身，不論資排輩，進入公司以後，碩士、學士、設計師、銷售師、培訓師、財務師，以及在以前取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，已為公司絕大多數人接受。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。因此，在衣通天下，不論什麼學歷，進公司一星期後學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。一切憑實際能力與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決於您實幹中體現出來的貢獻度。憑自己的實踐獲得機會。在衣通天下，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，您也許會碰得頭破血流。但不經磨難，何以成才!在衣通天下改變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮鬥;二、做出超值的貢獻。

我們崇尚奉獻精神，並在公司的價值評價及價值分配體系中體現：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。我們呼喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是創造讓各路英雄脱穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在衣通天下，一絲不苟地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。

衣通天下依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬天下一流人才。我們在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。我們將根據公司在不同時期的戰略和目標，確定合理的人才結構。

衣通天下公司在招聘、錄用過程中，最注重員工的素質、潛能、品格、學歷，其次才是經驗。很多企業更多地注重人的經驗，而我們更看重人有無發展培養的潛力，所以每年我們公司的培訓費用大。我們堅持人力資本的增值大於財務資本的增值。我們尊重知識、尊重人才，但不遷就人才。不管你有多大功勞，決不會遷就。我們構築的這種企業文化，推動着員工的思想教育。

衣通天下公司十分重視對員工的培訓工作，每年為此的付出是巨大的。原因是中國還未建立起發育良好的外部勞動力市場，不能完全依賴在市場上解決。二是中國的教育還未實現素質教育，畢業的學生上手的能力還很弱，需要培訓。三是信息技術更替週期太快，老員工要不斷的充電。總之員工之間的相互培訓，已逐漸形成制度。我們對所有的學生以同樣的標準來要求，從一開始就培育團結合作、羣體奮鬥的精神，從而推動實現集體奮鬥的宗旨。將來在工作中，會更多的放鬆一些對個性的管理，有了這種集體奮鬥的土壤，個性的種子才能長成好的莊稼。

我們尊重有功勞的員工，給他們更多一些培訓的機會，但崗位的設置一定要依據能力與責任心來選拔。進入公司以後，學歷、資歷自動消失，一切根據實際能力、承擔的責任來考核識別幹部。

公司採取自由僱傭制，但也不脱離中國實際，促使每個員工成為自強、自立、自信的強者，使公司具有持續競爭力。由於雙方的選擇是對等的，領導要尊重員工，員工要珍惜機會。對雙方都起到了威攝作用，更有利於矛盾的協調。領導也不會隨意擠兑一個員工。對人才沒必要一味遷就、承諾，隨意承諾是災難。企業和員工的交換是對等的，企業做不到的地方員工要理解，否則你可以不選擇企業，若選擇了企業就要好好幹。自由僱傭制是企業穩定的因素。

們在報酬與待遇上，堅定不移向優秀員工傾斜。所有人員除享受醫療保險外，還享受醫療保險等健康待遇。我們堅決推行在基層執行操作崗位，實行定崗、定員、定責、定酬的以責任與服務作為評價依據的待遇系統。以績效目標改進作為晉升的依據。我們堅決執行不斷繼承與發展的，以全面優質服務為標準的管理體系的績效改進的評價系統。我們堅決在產品與營銷體系推行向創業與創新傾斜的激勵機制。創新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面繼承的基礎上不斷優化。一切以有利於公司的目標實現成本為依據，要避免進入形成上學的誤區。

每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才幹，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的幹部制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們不拘泥於資歷與級別，按公司組織目標與事業機會的要求，依據制度性甄別程序，對有突出才幹和突出貢獻者實現破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。

我們要求每個員工都要努力工作，在努力工作中得到任職資格的提升。我們認為待遇不僅僅指錢，還包括職務的分配、責任的承擔。幹部的職務能上能下，因為時代在發展，企業在大發展，而個人的能力是有限的，這是組織的需求，個人要理解大局。

公司也很重視優秀員工的晉升和提拔，我們區別幹部有兩種原則，一是社會責任(狹義)，二是個人成就感。社會責任不是指以天下為己任，不是指先天下之憂而憂、後天下之樂而樂這種社會責任，我們説的社會責任是在企業內部，優秀的員工是對組織目標的強烈責任心和使命感，大於個人成就感。是以目標是不是完成來工作，以完成目標為中心，為完成目標提供了大量服務，這種服務就是狹義的社會責任。有些幹部看起來自己好象沒有什麼成就，但他負責的目標實現得很好，他實質上就起到了領袖的作用。

您有時會感到公司沒有您想像得公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是衣通天下人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則。沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千里。要深信，在衣通天下，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續業績沒有了，與同期夥伴的位置差距拉大了。我們相信您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習踏踏實實、一絲不苟的敬業精神。現實生活中能把某一項技術精通是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什麼都想會、什麼都想做，就意味着什麼都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多餘的。努力鑽進去興趣自然在。我們要造就一批業精於勤、行成於思，有真正動手能力和管理能力的幹部。機遇偏愛踏踏實實的工作者。

公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，積累您的記錄。要尊重您的現行領導，儘管您也有能力，甚至更強。否則將來您的部下也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來的同事，對於沒有全面瞭解的事情。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點地去做。不要譁眾取寵。

公司建立了各級管理團隊，在高層開放民主。在公司的授權下，各級部門首長辦公會議負責日常運行的管理。部門首長辦公會議是實行權威制，一旦決定了要堅決執行，有不同意見可以反映，但必須服從它的決定，以及快速反應。

公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負責制。公司建立了以各部門經理為首的主管負責制，它隸屬於各個以部門建立起來的協調組。組成員來自相關的部門，組成少數服從多數的民主管理。議事、不管事。有了決議後由各部門經理去執行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發揮了集體智慧。這是公司雖然快速發展但沒有摔大跟頭的因素之一。民主管理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

為幫助員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰略意圖、推動管理進步和培訓幹部的重要手段，是衣通天下公司通向未來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個“大平台”，努力學習先進的科學技術、管理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向成功的階梯。當然您想獲得培訓，並不是沒有條件的。

我們要重視培養幹部，造就我們事業的中堅力量。在任人唯賢與任人唯親相結合的幹部制度下，造就一個融合的管理隊伍的團隊。我們説這個任人唯親就是指認同衣通天下文化，而不是指親屬。對擁有專業技術的新員工，我們要團結愛護他們，放在一定的崗位上使用，而不因暫不具有衣通天下文化而歧視他們。

知識、管理、奮鬥精神是衣通天下創造財富的重要資源。我們在評價幹部時，常常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培養前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優良的幹部。我們常常把這些人，放到最艱苦的地方、最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來。

公司要堅定不移地貫徹做實精神，號召一切員工都要向客服中心學習。土夯實了一層，再撒一層，再夯。只有這樣我們才能不斷地造就資源，實現可持續發展。要把超值服務落到每一個員工、每一個環節、流程，落實到我們每一個思維、每一個動作。不要把學習停留在口頭上，要真正用心去學習。客服中心員工向我們展示的是什麼呢?就是最具代表性的衣通天下文化，只有它才會生生不息，把我們帶向繁榮。

公司實行小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工提大建議，我們不提倡，因為每個員工要做好本職工作。大的經營決策要有階段的穩定性，不能每個階段大家都不停地提意見。我們鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。所以我們提出小改進、大獎勵的制度，就是提倡大家做實。務實是貫徹部門首長的權威管理制度、破釜沉舟，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。

儘管公司制定了許許多多條條框框來規範與管理我們的員工和客户，但請你們一定要自覺執行，不要隨意去違反，但這些規章制度不是死的僵繩，不是讓我們做”好好學生”和”好好先生”的藉口。公司允許個人和幹部犯小錯誤，我個人認為，一切只要為公司的效益與銷售目標所做的一切都不是可恥的。特別是銷售與招商人員，為了銷售目標，理應大膽地敢衝敢冒進。敢突破，敢改革。最根本的是突破自己心中的那些條條框框。解放自己固有的平庸思想。

衣通天下還是一個年輕的公司，儘管充滿了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我們的管理還不規範。只有不斷地自我批判，才能使我們儘快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判，總的目標是要導向公司整體核心競爭力的提升。

就像一個桶裝水多少取決於短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。

我們處在21世紀變化極快的十倍速時代，這個世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。固步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢?要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我;超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢於自我批判。古人云：三人行必有我師，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢於批評我們設備問題的客户，如果你還比較謙虛的話，另一人就是敢於直言的下屬，真誠批評的同事，嚴格要求的領導。只要真正地做到禮賢下士，沒有什麼改正不了的錯誤。我們市場營銷系統的自我批判要經常展開，因為身處最前線，最敏感，也最活躍。只有自我批判，迅速地調整、改正一切必須改正的錯誤，否則早就被逐出市場。

職業化、規範化、表格化、模板化的管理還欠缺。衣通天下是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷，端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。這也是我們特殊時期的特別問題.

對人負責制與對事負責制是兩種根本的制度，對人負責制是一種收斂的系統。對事負責制是依據流程及授權，以及有效的監控，使最明白的人具有處理問題的權力，是一種擴張的管理體系。而現在衣通天下的高、中級幹部都自覺、不自覺地習慣於對人負責制，使流程化管理推行困難。衣通天下今後要做大做強，就要從目前的對人負責制逐步轉向對事負責制。

我們是否正確認識了公司的生死存亡必須來自管理體系的進步?這種進步就是快速、正確，端對端，點對點，去除了許多中間環節。面臨大批的人員隨IT的推行而轉崗和下崗，我們是否作好了準備。為了保住帽子與權仗，是否可以不推行電子商務。這關鍵是，我們得説服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動?我看是做不到的。沉舟側畔千帆過，我們不前進必定死路一條。

20xx年後，我們的市場部們人員今後也將被公司派往全國各地督導巡訪，也許你們會碰到冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻嶺中。沒有日夜的概念，終年奔波在路上，客户的需要就象命令。大年卅爬上高高的雲貴高原，也許就是為了填補我們現在工作中的一點點小小的疏忽;當我們坐在温暖的辦公室內，你們卻為了趕不上車，在車站外面徘徊;當我們一遍一遍受到培訓，增加晉升機會，你們卻因公司發展太快，服務工作跟不上，一直呆在遠離公司的地方，一呆就是二月不回來一次。當我們與家人團聚，你們在遠離公司的地方，堅守崗位。不站好這班崗，哪有市場。當你們打電話向公司求援時，可能會受到“明白人”的斥責，説你們素質水平不高。我們這個時代最崇高的是責任心，最可貴的是蠟燭精神，你們將照亮公司消耗了自己。當我們獲得輝煌時，你們象螢火蟲一樣默默的發光，不管您知道不知道，消耗畢生的精力與心血，在閃着您成功的五彩繽紛時，不曾注意的微光。

也許你們胸戴紅花回家轉。但不管你是否胸戴紅花，我們會永遠地想念你們，關心你們，信任你們，即使你們戰敗歸來，我們仍美酒相迎，為你們梳理羽毛，為你們擦乾汗和淚，„„。你們為公司，已付出了你們無愧無悔的青春年華，用青春和心血鋪就了衣通天下成功的道路。

我們公司正在構築着明年大發展的基本格局，明年將有更大規模的人才補充，今年我們已經進了大量新員工，正在招聘一大批專業人才，還要招聘大批客户經理、大批銷售和招商經理，我們將向他們提供優秀的待遇，以支持他們與我們共有構築今後公司大發展的勢頭。從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造我們的幸福，全靠我們自己。我們也要從他們身上學習更多的優秀經驗與技巧。

物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續發展，衣通天下的文化就是奮鬥文化，我也不能形象地描述什麼叫衣通天下文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”，我想他們的精神就叫衣通天下文化吧!對於一個新員工來説，要融入衣通天下文化需要一個艱苦過程，每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領悟衣通天下文化的核心價值，從而認同直至消化接納衣通天下的價值觀，使自己成為一個既認同衣通天下文化，又能創造價值的衣通天下人;只有每一批新員工都能儘早地接納和弘揚衣通天下的文化，才能使衣通天下文化生生不息。

再也不要説我們一無所有，我們有上百名可愛的員工，用文化粘接起來的血肉之情，它的源泉是無窮的。我們今天是利益共同體，明天是命運共同體，當我們建成內耗小、活力大的羣體的時候，當我們跨過這個世紀形成團結如一人的數千人的羣體的時候，我們抗禦風雨的能力就增強了，可以在國際市場的大風暴中去搏擊。我們是不會消亡的，因為我們擁有我們自己可以不斷自我優化的文化。

這種自我優化的文化伴隨這些機會與危機 ,為衣通天下培養和造就了一支奮鬥的隊伍，有組織、有紀律的隊伍，一支高素質、高境界和高度團結的隊伍，許多年輕的幹部正在職業化的進程中，陶冶自己，重塑自己，他們不怕艱苦，勇於獻身，努力學習，是我們事業的寶貴財富;只要勇於自我批判，敢於向自己開炮，不掩蓋自己身上存在的問題，我們就有希望保持業界的先進地位，就有希望向更多的人提供服務。我們不盡快使這些超值服裝全國覆蓋，其實就是投資的浪費，機會的喪失;

中國優秀企業的成長之路註定充滿坎坷與荊棘。選擇了我們這條道路的人生註定艱辛與勞碌，同時也更有價值。我們沒有任何經驗可以借鑑，完全靠摸索，在市場中摸爬滾打，在殘酷的競爭中學習;我們公司高層管理團隊夜以繼日的工作，許多高級幹部幾乎沒有什麼節假日，所有的主管24小時不能關手機，隨時隨地都在處理隨時發生的問題。我們只有比別人更多一點奮鬥，只有在別人喝咖啡和休閒、健身的時間都在忘我努力地工作，否則，我們根本無法追趕上競爭對手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。

我們引導員工懂得高雅的文化與生活,積極、開放、正派地面對人生.人生苦短,不必自己折磨自己.不以物喜,不以己悲.同時也要牢記,唯有奮鬥才會有益於社會.人生是美好的,美好並非潔白無暇.任何時候,任何處境都不要對生活失去信心.有機會去北京,可以去景山公園看看,從西門進去,那兒是一片歌的海洋,熱得象海嘯一樣奔放,這些都是垂暮之年的老人,幾十人一族,幾百人一團,都在放聲歌唱,多麼的樂觀,多麼的豁達.看看他們的夕陽紅?快樂的人生,無論處境多麼困難,只要你想快樂一定會快樂.

要關心時事，關心國家與民族的前途命運。提高自己的覺悟。但不要捲入任何政治漩渦，指點江山激揚文字。公司不支持您，也不會保護您。公司堅持員工必須跟着社會潮流走。公司在飛速的發展，迫切地需要幹部，希望您加速磨鍊，與我們一起去擔起明天的太陽。我們以“產業立身”的方式去關心、去愛自己的社會和家庭。

公司要求每一個員工，要熱愛自己的家，熱愛我們這個多姿多彩、剛剛開始振興的公司。只有揹負着他們的希望，才可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在服裝世界的舞台上，佔據一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起社會、對不起他人的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以後才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不平庸。嚴於律己，寬於待人。堅持真理，善於利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。

我們每個員工從小事開始關心他人。要尊敬父母，幫助弟妹，對親人負責。在此基礎上關心他人。平時關心同事，以及周圍有困難的人。修養自己。只有有良好的個人修養，才會關懷祖國的前途。我們培養員工從小事關心他人，關心自己的親人，幫助我們的親人就是幫助我們的國家。只有有良好的個人修養，才會關懷祖國的前途。一個人連父母、家庭都不愛的人，愛天下未免缺乏真實感。

衣通天下十年後鑄就的成就只有兩個字――誠信，誠信是生存之本、發展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產。信息安全關係着公司的生死存亡。員工在參與公司產品銷售、服務等過程中，一是不要侵犯了客户和個人的隱私權，二是不要將公司的智力資產泄漏出去甚至據為己有。誠信和信息安全作為對每個員工的最基本要求，任何人只要違反，都必將受到處罰。

在公司的進步主要取決您的工作成績，一個獨樹一幟的服裝流通產業，沒有文化是不行的。業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。

最近這網上、媒體中對衣通天下有一些內容，也是譭譽褒貶不一，我們好多客户及新員工，對譽不感興趣，對一些不瞭解我們真實情況的文章和信息卻憂心。我説了，我們不是上市公司，我們做的一切不需要公示社會，主要是對企業員工負責，衣通天下始終代表最廣大客户的根本利益，我們要對企業的有效運行負責。我們今年要交税40多萬， 20xx年要交100多萬的税。現在，各級政府對我們都信任。我們不能在媒體上去辯論，這樣會引起爭論，中國的紙太貴，為我們這樣一個小公司爭論太浪費。為我們這樣一個小公司，去幹擾原本的宣傳重點，我們也承擔不了這麼大責任。他們主要是不瞭解，我們也沒有介紹，他們以後瞭解就好了。

目前，國家政治穩定、經濟繁榮，這就為衣通天下企業的發展提供了良好的社會環境，我們要十分珍惜。21世紀是歷史給予我們這一羣人一次難得的振興機會，機不可失，時不再來。一個企業要長期保持在競爭中的優勢，唯一的辦法便是擁有自己的競爭力。當衣通天下擁有持續超值的產品以強勁的競爭力衝出亞洲，走向世界的時候，它代表着一個精神向全世界展示：我們雖然平凡，但決不平庸，今天、明天、後天„„，還會再創輝煌。

服裝公司領導講話材料 篇4

公司系統幹部員工和家屬同志們：

一元復始，萬象更新。

在20xx年元旦佳節即將到來之際，我謹代表中國xx集團公司xx公司黨組和領導班子，向公司系統全體幹部員工緻以親切慰問和美好祝福!

即將過去的20xx年，對於x公司來説是很不平凡的一年，我們共同經受住了經濟增速放緩、市場持續低迷、火電利用小時鋭減等方面的考驗，戰勝了重重困難和挑戰，努力適應了經濟發展新常態。回首20xx年，公司堅持改革指引、戰略統領、價值導向、作風保障，抓安全、保穩定、推改革、謀發展、提效益、強管理，全面完成了各項任務目標，為“”畫上了圓滿的句號。一年來，公司內部改革縱深開展，我們大力推進“做實”、“強基”，區域管控水平和基層執行能力同步提升，營銷工作體系、績效評價體系和評先選優機制日趨完善;一年來，公司安全形勢總體平穩，我們始終保持對不安全現象的高壓態勢，順利實現安全度汛，機組非停次數同比大幅下降;一年來，公司扭虧增盈成效顯著，我們積極應對火電電量驟降30%的衝擊，大力實施低成本戰略，奮力實現了年度經營目標;一年來，公司結構調整捷報頻傳，木裏河卡基娃電站全面投產，鹽源風電基地正式動工，俄日河俄日電站喜獲核准，前期及併購工作有序開展，公司核心競爭力、可持續發展能力和抗風險能力開始轉折向好;一年來，公司黨建和隊伍建設全面加強，我們紮實開展“三嚴三實”活動，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，積極推進幹部跨區域、跨專業交流，錘鍊了優良作風，增強了隊伍活力。

回顧一年來的工作，我們深知成績來之不易，離不開集團公司黨組和xx省委、省政府的正確領導，離不開地方各級黨委、政府、有關部門和有關方面的關心、幫助和支持，更離不開公司系統7011名幹部員工的精誠合作、拼搏奉獻。在此，我代表公司黨組和領導班子，向奮戰一線、辛勤耕耘的廣大幹部員工表示誠摯的慰問和衷心的感謝。 “春風浩蕩滿園春，萬里征程催人急”。回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們信心滿懷。20xx年是實施“十三五”發展戰略的開局之年，伴隨着宏觀經濟的深度調整和電力市場化改革的快速推進，我們既將面臨空前激烈的市場競爭，又將迎來十分難得的發展機遇。在新的一年裏，我們要貫徹落實黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神，全面落實集團公司、國際和省委、省政府工作部署，務實漸進推改革，建並結合調結構，降本挖潛提效益，做實強基抓管理，凝心聚力帶隊伍，着力構建體制機制優勢、電源結構優勢、生產成本優勢、戰略管控優勢和人才隊伍優勢，培育和打造公司核心競爭力，在五大發展理念的統領下，全力推進公司又好又快科學發展。

事業光榮、藍圖招展，公司系統全體幹部員工是推動公司發展的滾滾車輪和動力源泉，是公司最為寶貴的財富和最為堅實的依靠。新的一年，希望大家更加緊密地團結在公司黨組周圍，上下同欲、和衷共濟，大力展示x公司知難而進的勇氣、埋頭苦幹的作風、一抓到底的幹勁和攻堅破難的本領，用我們的辛勤、智慧與汗水譜寫企業發展的嶄新篇章。

我們公司領導班子的全體同志將和大家一起走進20xx，和大家一起奮戰20xx，也必將和大家一起見證公司在20xx年的輝煌足跡，願我們成功!

祝願公司系統全體幹部員工和家屬新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!

服裝公司領導講話材料 篇5

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

上午好!

今天是我們忠實的合作伙伴廣西大秋通訊設備有限公司“北流三星全產品專賣店”隆重開業的日子，我謹代表中國電信玉林分公司表示最熱烈的祝賀。

廣西大秋通訊設備有限公司是玉林電信最早的合作伙伴之一，主營天翼入網、百兆寬帶、網廳體驗、品牌手機及配件等業務。1999年成立至今已有20xx年，並榮獲“全國CMDA終端省級十佳零售商”、“廣西電信優秀合作伙伴”等稱號。目前，在玉林全市開設有5家電信營業廳，員工70餘人，年銷售額400多萬元，年終端銷量1.5萬台。

我們為能有一個這樣不斷髮展，不斷壯大的合作伙伴而感到榮幸。當前，開放合作、互利共贏已成為時代主題，加強合作才會贏得新發展，開創新局面。北流三星全產品專賣店正是大秋、三星、電信在“異業合作，共建雙贏”道路拓展上又一次新的突破。多方合作的“異業合作”模式一定會朝着“互利共贏”的道路邁出更矯健的步伐，進一步形成優化的多方信任合作機制，最終鑄造輝煌篇章。

我相信，在大秋公司、三星公司、中國電信的共同努力和社會各界的支持下，該店一定能夠在經營、管理、經濟效益和社會效益等多方面取得良好的成績。最後，衷心祝願北流三星全產品專賣店開業大吉，生意興隆!祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康，工作順利!謝謝大家。

服裝公司領導講話材料 篇6

各位代表、同志們：

龍煤鶴崗分公司一屆職工代表大會第一次會議，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕了。在此，我代表公司黨委向大會的成功召開表示熱烈的祝賀!向來自分公司各條戰線的職工代表致以親切的問候和崇高的敬意!

為了保障職工羣眾更好地行使民主管理權利，維護職工合法權益，促進企業發展，我國在企業中實行職工代表大會制度。這項制度最早以文件形式出現是1981年中共中央、國務院轉發的《國營工業企業職工代表大會暫行條例》，1986年中共中央、國務院頒發的《全民所有制工業企業職工代表大會條例》又對這—規定進行了完善和修改。隨後，《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》等均以法律形式對職代會的性質作了規定。我們鶴崗礦區多年來始終堅持這一制度，並在探索中不斷改進和加強，職工代表大會也成為我們企業職工謀劃企業發展，制定企業發展大計，行使職工參與企業民主管理權利，發揮參政議政作用的重要形式和渠道。

我們今天這次會議是分子公司分立後，分公司召開的首屆職工代表大會。會議期間，與會代表認真履行職責，積極建言獻策，充分行使當家作主的民主權利，聽取了市總工會馬文成主席的重要講話，趙凱總經理所作的工作報告，張生主席所作的《企業民主管理工作報告》，黃元明副總經理所作的《職工代表大會提案解答報告》，民主評議領導幹部委員會副主任孫忠輝同志所作的《民主評議領導幹部工作報告》，孫丕雲總會計師所作的《關於20xx年財務預算預計完成和20xx年財務預算安排報告》，王肇遠副總經理所作的《20xx年業務招待費使用情況報告》;公司與各基層單位簽定了經營目標責任書，審議通過了《工作報告決議》、《大會決議》和《20xx年績效考核辦法》，選舉產生了新一屆企業管理委員會、職代會民主評議幹部委員會和視察委員會。

這次會議主題明確，重點突出，時間雖短，收效明顯，是一次共商大計、共謀發展的大會，是一次團結、務實、鼓勁的大會。

會議的召開，對公司繼往開來、創新發展;推進“二次創業”具有重要的意義，對於動員公司上下進一步落實公司黨委工作會議精神，認清形勢，統一思想，振奮精神，凝聚力量，打好打勝“二次創業”攻堅戰，全面完成明年各項目標任務，必將產生積極的促進和推動作用。下面，我再強調三點意見。

一、相信職工羣眾，信賴職工羣眾，切實把全心全意依靠職工羣眾辦企業的方針落實好

職工羣眾是企業財富的創造者。企業的發展一時一刻也離不開職工羣眾的積極參與;一時一刻也離不開職工羣眾的鼎力相助。只有相信職工，信賴職工，依靠職工，我們的企業才能真正實現持續發展、科學發展。

從黨和國家層面看，全心全意依靠工人階級是我們黨和國家始終堅持的根本方針，必須一以貫之地落實好。黨和國家歷來高度重視工人階級和工會工作。毛澤東同志在繼承馬克思主義關於工人階級和工會理論，分析中國工人運動經驗的基礎上，提出了“全心全意依靠工人階級”的經驗總結，並作為黨和國家始終堅持的根本方針。黨的xx大以來，以同志為的黨中央明確指出“工人階級作為國家領導階級的地位不能動搖，作為改革開放和社會主義現代化建設主力軍的作用不能削弱，全心全意依靠工人階級的根本指導方針不能改變”。今年9月中華全國總工會主席王兆國同志在陝西調研時強調“新的發展時期，更要大力弘揚工人階級偉大品格”。在黨和國家領導的高度重視下，在“全心全意依靠工人階級”方針的指引下，從“一五”到“”，從大慶油田至三峽工程、青藏鐵路，從北京奧運會至止海世博會、廣洲亞運會，中國工人階級和廣大勞動羣眾創造了無數的人間奇蹟，書寫了無數的壯麗篇章。依靠中國工人階級，特別是我們產業工人的無私奉獻、艱苦付出和不懈奮鬥，我國實現了從貧困至愠飽、從温飽到小慷的兩次歷史性跨越，發生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的輝醫成就。

從企業發展歷程看，全心全意依靠職工羣眾是我們企業發展壯大的源泉，必須堅持不懈地落實好。全心全意依靠職工羣眾是我們鶴崗礦區一貫堅持的辦企原則。建企以來，我們正是遵循這一原則，團結和帶領廣大職工羣眾，在日偽留下的廢墟上，邊生產、邊建設，創出了“七八破千萬、八五翻一番”的歷史輝煌，發展成為全國特大型煤炭企業，為國家革命、建設和改革發展做出了重要貢獻。進入市場經濟後，我們又是遵循這一原則，迎着困難上，頂着壓力幹，經受住了各種艱難困苦的考驗。以後，我們積極搶抓國家振興東北地區等老工業基地和煤炭市場持續好轉的有利時機，萬眾一心謀發展，企業效益和職工收入有了較大幅度增長;特別是今年以來，我們緊緊依靠廣大職工羣眾，戰勝了事故衝擊、減面壓產、歷史包袱沉重、生產條件極其困難等特殊考驗，重新步入快速發展的軌道，不僅為企業做好今後工作奠定了堅實基礎，而且也預示着分公司正在進入一個空前發展的新時期。鶴崗礦區60多年的發展實踐證明，無論在什麼時期，無論在什麼情況下，職工羣眾都是企業最寶貴的財富，都是企業經濟、政治、文化建設的主力軍，都是企業改革發展的中堅力量;只要我們堅持全心全意依靠職工羣眾辦企業的方針，充分發揮、挖掘職工羣眾的聰明才智和巨大潛能，我們的事業就會取得新的成蚊，我們就會不斷從勝利走向新的勝利。

從當前形勢要求看，全心全意依靠職工羣眾仍將是我們戰勝困難，奪取勝利的動力之源，必須持之以恆地落實好。剛剛結束的公司黨委工作會議，以黨的xx屆五中全會精神為指針，以推進企業增速發展、轉型發展、科學發展為主基調，提出了鶴崗礦區“二次創業”的基本內涵，指明瞭“”時期企業的發展方向，確立了明年經濟工作總的思路;上午，趙凱總經理在報告中客觀分析了企業當前面臨的形勢，進一步明確了企業“二次創業”的具體目標和任務，進一步細化了明年經濟工作抓住“三件大事”、爭創“三個第一”、突出“三個重點”、推進“三項工作”、辦好“八件實事”的目標和具體措施，描繪了鶴崗礦區“”時期改革發展的壯美藍圖;所有這些都體現了與時俱進、求真務實、開拓創新的時代精神，體現了發展公司、成就員工和承擔社會責任的企業宗旨，體現了企業科學發展的迫切要求。企業“二次創業”的機遇前所未有，挑戰也前所未有。能否順利完成“”期間企業發展佈局，取得明年工作全勝，關鍵的是動員一切力量，切實做到思想同心，目標同向，行動同步，事業同幹，重要的是緊緊立足於分公司這個利益共同體、命運共同體和事業共同體，一個目標一條心，一道政令一股勁，奮發進取，建功立業。

二、動員職工羣眾，發動職工羣眾，切實把職工羣眾推進企業科學發展的積極性調動好

職工羣眾是企業發展的主力軍。職工羣眾的智慧是無窮的，力量也是無窮的。過去我們依靠職工羣眾的智慧與力量，攻克了企業發展征程中的一道道難關。如今，儘管我們還將面對來自於安全、生產、經營、改革中的各種困難和問題，但是隻要把職工的積極性調動起來，把職工的智慧和力量凝聚起來，我們就一定能夠破解難題、戰勝困難，奪取勝利。

要引導職工羣眾充分認識安全工作的極端重要性。任何一項工作，只有認識的加深，重視的程度才會增強，與之相配套的推進措施才能真正到位。近一時期，我們深刻吸取以往工作的經驗教訓，嚴格貫徹落實上級有關安全生產工作的一系列決策和指令，強化安全思想教育和培訓，公司上下對“一切事故都是可以避免的”、“安全功不抵過”等理念的認知程度有了很大提高。但是我們也要清醒地看到，危及安全的隱患依然存在，“三違”現象還時有發生，基礎工作在確保安全、包括在控制大事故方面還不能夠做到萬無一失。因此，我們必須須充分認識安全工作的極端重要性，着力在提高職工的認知力、防控力、執行力上下功夫，夯實安全管理工作基礎。一是教育培訓，提高認知力。抓好抓實經常性的安全思想教育，將培訓工作質量、職工培訓成績與安全工資掛鈎，推進教育培訓，工作由數量型向質量型轉變。通過反覆灌輸、不斷強化，將安全理念、安全技能根植於職工頭腦中，讓職工在工作中嚴格按規程作業、按規範操作、按規章辦事，真正做到自主保安、相互保安。二是突出重點，提高防控力。堅持“瓦斯超限就是事故”、“質量標準化建設是檢驗幹部工作水平的標尺”等工作導向，突出瓦斯治理、質量標準化建設、頂板管理和提升運輸重點，斬斷事故源頭，杜絕重大事故，防止零打碎敲事故，堅定不移實現零傷亡目標。三是落實責任，提高執行力。嚴格落實各項安全生產責任，嚴肅執行領導幹部入井帶班規定，切實發揮採掘班隊長現場把關、各級專業技術人員技術管理、安監局和駐礦安監處安全監察、機關部室督促夜查職能作用，堵塞管理漏洞，深挖安全隱患，對查出的隱患問題，要一追到底，切實依靠制度的嚴肅性，保證安全工作的執行力。

要激發職工羣眾抓生產促發展的工作熱情。明年的工作千頭萬緒，任務十分繁重。各系統、各部門、各單位要在科學規劃明年工作思路同時，最大限度地激發職工羣眾的積極性、主動性和創造性，依靠職工羣眾的智慧和力量，高質量、高效率地抓好明年生產經營各項工作。一是提升規模。企業發展現階段，沒有規模產量，就沒有規模效益。要從提高效率入手，充分發揮厚煤層和機械化優勢，調整好生產佈局，搞好工藝改革，推進高效礦井建設，明年煤炭產量要力爭達到1550萬噸，為企業下步發展奠定堅實的基礎。二是加快準備。一方面要堅持“採掘並舉、掘進先行”的方針，全面落實各項優惠政策，從組織領導、人員配置、資金投入、技術裝備、考核獎懲等方面，積極創造條件，鼓勵重點區隊創水平，通過細緻的工作，儘快緩解公司生產接續相對緊張的局面。另一方面，要制定政策，廣開渠道，發動方方面面的力量，加大外埠找煤力度，為企業長遠發展鋪平道路。三是科學管理。堅持精煤戰略不動搖，落實各項經營政策，創建節約型企業，深入開展增收節支、降成提效、提質促銷、提合理化建議等活動，在穩健經營的同時，進一步壓縮支出空間，將效益最大限度地留在企業，不斷提升企業經濟運行的質量和效益。

要取得職工羣眾對改革發展的理解與支持。今年我們通過用工方式、管理方式的改革，破解了用工、管理上的系列難題，但是在興利除弊、丟掉包袱前行的過程中，一些企業過去未曾觸及的問題開始逐漸顯現。並且隨着企業“二次創業”步伐的加快，改革調整力度的加大;企業一些更深層次的矛盾和問題還將逐步凸顯出來。這就要求我們各級組織、各部門，在推進企業改革調整的過程中，在制定和出台各項政策時，一定要牢固樹立羣眾觀點，廣泛聽取羣眾意見，集思廣益，考慮周全，努力做到政策在促進企業發展的同時，最大限度地兼顧廣大職工羣眾的利益。要加大改革調整宣傳力度，深入細緻地做好思想政治工作，讓職工明晰政策來源，明確改革是為了更好的發展，是保護最廣大職工羣眾利益的正義之舉，從而使他們正確對待改革，真心支持改革，成為改革的促進派和受益者。要加大對改革調整實施過程的監督力度，對借改革之機營私舞弊、弄虛作假的幹部，一經發現，嚴肅處理，維護政策的權威性。要高度重視政策的解答工作，通過細緻耐心、周到熱情的服務，理順職工情緒、化解矛盾，取得廣大職工羣眾的理解與支持，確保企業政治局面穩定。

三、關心職工羣眾，關愛職工羣眾，切實把職工羣眾的利益和權益維護好

職工羣眾是企業的主人。使職工羣眾參與企業管理，將發展成果與職工羣眾共享，為職工羣眾排憂解難，讓職工羣眾過得幸福、活得有尊嚴，是我們各級組織和工會義不容辭的責任和義務，必須緊緊抓在手上，抓實抓好，抓出成效。

要加強企業民主管理，全力維護職工合法權益。參與企業民主管理，行使參政議政職責，是職工展示智慧、發出聲音的主渠道。要積極研究和探索新形勢下加強企業民主管理的有效途徑，拓寬民主管理渠道，健全平等協商機制，進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，定期召開職工代表大會，認真落實職代會各項職能，切實做到重大決策及時向職工代表通報，重大改革措施廣泛徵求職工意見，重大事項及時提請職工代表大會討論通過。要認真貫徹《企業法》、《勞動合同法》、《工會法》，建立健全利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障的長效機制，努力形成和諧穩定的勞動關係。要深入開展民主監督活動，堅持民主評議幹部、企務公開等民主監督形式，緊緊抓住職工羣眾關心的熱點、難點和焦點問題，努力在投資決策、勞動安全、供應採購、財務管理、人事改革等方面，形成系統、規範、配套的公開監督機制，落實職工羣眾的知情權、參與權、管理權和監督權，不斷增強企業管理的透明度。

要積極創造條件惠及職工，不斷促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有企業的發展和壯大。要把教育培訓作為職工最大的福利，把推動職工全面發展作為企業發展的基礎工作，積極創造軟硬件條件，大規模地培訓職工，提高職工專業能力和技能水平，為職工成長創造機會，搭建施展才華的舞台，引導職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與企業共同成長。要廣泛開展技術練兵、勞動競賽、職工代表視察、提合理化建議等活動，以解決企業技術難題、提高勞動效率為重點，組織職工在發展實踐中大顯身手、建功立業。通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調動職工的積極，睦和創造性，來促進企業安全生產，促進技術進步和經濟效益的提高。要開展好形式多樣的羣眾性文體活動，把企業精神、科學健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，培養職工良好的精神風貌和正確的價值取向。

要堅持強企與富民同步，持續提高職工生活質量。近年來;隨着企業經濟效益的逐步提高，職工收入逐年增加，但仍然無法滿足日益增長的生活指數需要，部分職工生活較為困難。按照市總工會困難職工界定標準，家庭月人均收入245元以下，或發生突發事件以及家庭成員患有重病、月人均收入318.5元以下的為困難職工，按照這一標準，目前我們公司還有困難職工4308户。因此，各級黨組織務必牢固樹立以人為本思想，強化服務意識和羣眾觀念，急職工羣眾所急，想職工羣眾所想，辦職工羣眾所需，真正讓職工感受到黨和企業的關懷，享受到企業改革發展的成果。要始終把富裕職工作為我們工作的根本出發點，在不斷加快企業發展;提升企業經濟實力基礎上，採取有效措施;逐步提高職工收入。要始終把滿足職工需求作為我們應盡的職責，落實職工各項福利待遇，不斷改善職工的工作環境、生活條件和生活水平。要始終把關注職工冷暖作為我們工作的重點，廣泛開展多層次、多渠道、多形式的扶貧救助和走訪慰問活動，變扶貧為扶志，化治窮為治愚，從根本上幫助困難職工研究脱貧致富的思路和辦法，逐步減少貧困羣體的數量和範圍。

要加強黨對工會工作的領導，充分發揮工會橋樑紐帶作用。工會承擔着聯繫羣眾的重要責任，具有不可替代的重要作用。各級黨政組織要高度重視工會工作，認真聽取工會意見，積極支持工會組織開展工作，為工會履行職責創造有利條件。各級工會組織要準確把握自己的定位，圍繞中心、服務大局，全面履行好各項工作職能，努力把工會建成“職工之家”，成為職工羣眾的貼心人。要堅持重心下移，深入基層，組織開展豐富多彩、寓教於樂的活動，把職工羣眾的積極性、主動性和創造性充分調動起來。要突出維護職工合法權益的職能，根據國家有關法律規定和上級要求，切實履行表達和維護職工羣眾合法權益的基本職責，重點圍繞收入分配、利益訴求、社會保障等方面，敢於維權，善於維權，建立融洽的勞動關係，消除企業職工之間的隔閡和距離，造就共同致力發展的良好環境。

各位代表、同志們，實施“二次創業”、重振鶴崗礦區雄風，是廣大職工羣眾的熱切期盼，是歷史和時代賦予我們的重大使命。希望全體職工代表，珍惜黨和職工賦予的權力，履行職工代表的神聖職責，以不甘落後的志氣、只爭上游的氣魄和求真務實的態度，團結帶領廣大職工羣眾合智合力，同心同德，開拓進取，創新工作，為加快推進企業“二次創業”、科學發展而努力奮鬥!

謝謝大家!

服裝公司領導講話材料 篇7

各位員工：

月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我 們懷着喜悦的 心情，歡聚一堂，共同歡度 20xx年中秋佳節!

首先讓我 代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的 全集團幹部員工緻以節日的 祝福和親切的 問候!大 家辛苦了，謝謝大 家!

各位員工，今年以來，我 們面對的 是一個十分嚴峻的 企業經營外部環境，工資成本大 幅上升、能源材料大 幅漲價、銷售價格大 幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統計，全國電子百強銷售額僅增 9% ，庫存增加 32% ，利潤下降 33% ，百強中 11 個企業虧損， 8 個企業零增長， 45 個企業利潤下降。電子行業面臨新一輪嚴酷的 “洗牌”，××當然也不可能置身度外， 20xx年，××僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。

滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的 困難，××全體幹部員工不畏懼、不氣餒，沉着應戰，埋頭苦幹，終於又闖過了難關， 1-7 月，全集團銷售額仍大 幅增長 17% ，達 54 億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大 關。在消化了近億元的 增支減收因素後，全集團盈利雖有所下降，但由於自主產業的 快速發展，××部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好 ，預計全年××將會有較好 業績。

今年，××在中國 企業 500 強中排列第 293 名，在中國 製造業企業 500 強中排列第 146 名，××旗下的 多媒體和信華公司，在中國 企業 1000 大 資產週轉率前 200 名中分別排列第 17 名和第 25 名，“ ××××* ”品牌在世界品牌大 會 20xx年中國 最具價值品牌中排列第 286 名，價值 21.25 億元。

吹淨浮砂始見金。在這場大 考驗面前，我 們看到，有的 企業大 幅倒退，有的 企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示着××美好 的 未來!我 們有理由對此感到慶幸與自豪。

各位員工，雖然我 們創造了輝煌的 業績，但面對新的 “洗牌”，××領導層並未敢掉以輕心，而是進行了認真的 回憶與思考：我 們將如 何以改革求生存，以創新求發展，××未來之路將如 何走，美好 的理想將如 何實現。我 願藉此機會向大 家作一個初步的 描繪與宣示，願與大 家共同研討切磋。

第一，未來的 ××將是一個主業非常鮮明突出，主業在國內甚至國際都享有一定地位的 公司，這個主業我 們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經濟發展史告訴我 們，按專業化原則組織企業的 生產經營，是企業做大 做強的 不二法門。有所失才能有所得，為達此目的 ，我 們要 下決心退出一些我 們不佔優勢的行業，捨得剪除一些枝蔓、捨得扔掉一些罈罈罐罐。要 心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放鬆，把主業做大做強。今年以來，我 們已在開始行動， 5 月我 們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業進行了整合，現兩企業均己走上正軌，利潤大 幅增加，整合大 見成效。近幾個月，我 們又在進行較大幅度的 產業結構調整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的 企業，原則上都在調整之列，方法是關 ( 閉 ) 、賣 ( 股 ) 、 ( 合 ) 並、轉 ( 產 ) 。在調整中，將不可避免地要 牽涉到一些員工和少數領導幹部的 安置問題，我 們將按照其功過德才，做出妥善的 安排。今後，××當然還要 繼續發展，幾大 重點企業將成為新項目的 孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。

第二，未來的 ××將是一個有自己核心技術，核心競爭力較強的 公司。環顧四周，無數歷史的 現實的案例告訴我 們，當今世界，一個企業要 想生存，要 想有自己的 未來，這是最重要 的 一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的 企業，那些在技術上小腳女人、武大 郎開店、靠買方案過日子的 企業，無論其原來曾如 何輝煌，始終是站不住腳的 。我 們要 花大 本錢建立自己的 研發隊伍，要 下大 力氣打造創新的 技術平台，在可見的 未來，我 們要 重點掌握的 是：新平台機芯開發技術，配套的 伺服技術，多功能電子平台整合控制軟件技術、嵌入式軟硬件技術，無線傳輸及導航技術，抗震抗高低温抗電磁干擾技術，工業設計技術，高端激光頭製造技術，可吸收材料應用開發技術等。我 們要 從體制上鼓勵員工重視技術、熱愛技術、鑽研技術。要 招聘、培養、選拔自己的 學 科帶頭人，給他們以較高的 地位與待遇。目前各公司正在積極調研，確立自己未來 2-3 年的 技術、產品路線圖，這是一個很好 的 開端。

第三，未來的 ××將是一個高度正規化國際化的 公司。我 們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術、國際市場發展自己，注意吸取別人的 經驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我 們將建立起完全正規的 經營機制，將建立起更為有效的 持股激勵機制及高效精細的 管理機制。目前國資轉讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領導機制優化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。

經過這樣一場深刻的 改革創新，××將以煥然一新的 面貌，出現在中國 大 地，將以更強大 的 生命力，活躍在世界經濟舞台上，這就是我 們××的 明天。

各位員工，任何真理都是極樸素的 ，這些改革創新的 目標我 們都似曾相識，要 真正實現就不容易了，沒有壯士斷腕的 決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘的 氣概是不行的 。萬丈高樓平地起，為了實現我 們宏偉的 目標，我 們要 從當前做起，從我 做起，在今年餘下的 3 個多月中，各司要 發起最後的 衝刺，狠抓訂單、狠抓質量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的 實際情況與薄弱環節，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經濟指標的 全面完成與超額完成。我 們××人將是這樣，既胸懷大 志，又一步一個腳印，為國家、也為自己創造一個更美好 的 明天!

舉杯邀明月，天涯共此時。我 希望大 家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個歡樂的 節日之夜!

服裝公司領導講話材料 篇8

尊敬的各位領導，各位來賓，現場的各位朋友們：

大家上午好!

在這金色的收穫季節裏，**城市廣場高朋滿座，喜氣洋洋，充滿着歡樂祥和的節日氣氛。

今天歡聚**城市廣場，並在這裏舉行“**城市廣場開盤盛典”，在此我謹代表湖南投資集團全體員工向百忙之中前來參加開盤盛典的各位領導，各位嘉賓，向即將成為龍暢城市廣場業主的各位朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!

**城市廣場的順利開盤凝聚着全體員工及全體友好合作單位的勤勞、智慧和汗水，值此開盤之際，我要特別向戰鬥在一線的全體同仁表示最誠摯的謝意!

隨着城市的不斷髮展，人們的生活水平也不斷提高。然而對常年在鋼筋混泥土林立的城市裏學習、工作和生活的人來説，讓自己和家人迴歸自然顯得多麼的難得，大家總希望能工作於便捷的城市，生活於鳥語花香的大自然。於是，我們從關愛健康、和諧家庭的人性需求出發，結合集團公司在農業發展方面的優勢，因地制宜的首創了“一城一莊”全配套生活地產模式：在**城市廣場購買住房或商鋪，就成為了生態農莊的高級VIP會員，將有機會獲得生態農莊開心菜園，業主可以親自耕種和收穫，實現住在城市、週末享受在鄉村的優質生活。項目專門配備豪華大巴往返，而這種生活理念和方式，將改變湘潭人的生活，極大地提升湘潭人居品質。

堅持用心和智慧為業主服務的宗旨：我們賣的不僅僅是房子，更是未來的幸福生活。首創的“生活地產”概念正在第一期項目中實現，我們的目標是要將這一開發理念長期堅持下去，並逐步影響地產界。我們相信在政府部門的扶持下，在各界朋友的幫助下，我們有信心把**城市廣場打造成一座現代人居的幸福之城!我們也希望更多的開發商能加入到“生活地產”行列中來，為百姓打造越來越多真正意義上的“幸福人居”。

最後祝願各位朋友，身體健康，閤家幸福，工作順利，萬事如意! 謝謝大家!

服裝公司領導講話材料 篇9

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位員工：

大家上午好!

迎着驕陽的盛夏，踏着掌聲的波浪，沐浴着改革開放的春風，我們迎來了集團成立15週年華誕。20xx年艱辛坎坷，20xx年傳承跨越，20xx年集團事業的輝煌成就，得到了各級領導無微不至的關懷，感受了各位合作伙伴的兄弟關係，凝聚着富康人的智慧和勞動，鑄造了富康人“開拓、創新、和諧”的企業精神。值此喜慶時刻，我懷着感恩的心，代表集團董事會向給予富康集團大力支持的各級領導及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝!向在集團戰線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意!

十五年來，我們始終堅持“以人為本，誠實守信，團結務實”的企業宗旨，搶抓各種發展機遇，不斷創新發展理念，不斷轉變發展方式，不斷破解發展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強化四種意識，實施三大戰略，增強兩大實力，實現一個目標”。做好五篇文章：一是做好資本運作文章，二是做好產業調整文章，三是做好企業配套改革文章，四是做好人本管理文章，五是做好市場營銷文章。強化四種意識：一是強化創新意識，二是強化品牌意識，三是強化憂患意識，四是強化質量意識。實施三大戰略：一是實施人才戰略，二是實施市場開發戰略，三是實施工藝革新戰略;增強兩大實力：一是增強市場競爭實力，二是增強企業綜合實力;實現一個目標，即企業和諧發展目標。

十五年來，我們由一個家庭作坊發展成為無區域跨行業的現代企業集團，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿易、金融、地產等多個領域。集團核心企業為中國·富康集團有限公司，主營包裝印刷。全資子公司有上海富雅投資管理有限公司，温州富彩印刷材料有限公司，温州富恆國際貿易有限公司，温州富康科技有限公司，温州富康物業管理有限公司。自20xx年起富康集團相繼投資入股中國·禧徠樂投資發展有限公司、浙江強盟股份有限公司、温州曙光友聯置業有限公司、蒼南縣農村合作銀行、蒼南縣建信村鎮銀行、蒼南融合小額貸款股份有限公司(籌)等，形成了多業聯動、多元發展的良好格局。

十五年來，富康集團累計實現銷售收入38億元，完成國家和地方税收1.8億元，成為中國“包裝龍頭企業”、中國“印刷百強企業”、中國“產品質量信得過單位”、全國“誠信印刷企業”、浙江省税務、工商、銀行 “AAA”信用企業、浙江省著名商標、温州市“名牌產品”、温州市首屆“勞動關係和諧企業”、温州市“先進職工之家”。產品多次榮獲中國“包裝科技成果獎”，全國印刷產品質量評比“金獎”等。 回顧十五年來取得的成績，我們得益於黨和國家的好政策，得益於各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益於各位客户的青睞，得益於社會各界的大力支持。在企業取得長足發展的同時，富康始終堅持真誠回報社會。累計向扶貧幫困、救災助學，資助地方康莊公路、海塘建設、村企結對建設新農村、公益慈善事業捐款捐物達1000多萬元。今年，温州市委、市府在全市開展了“千企結千村，共建新農村”活動，這是一項功在當代，利在千秋，惠及農村的民心工程。富康集團作為改革開放的受益者，切實發揮自身優勢助力“三農”，這是我們義不容辭的義務和責任，也是企業健康發展、長遠發展的重要基礎。今天，我們借集團舉辦成立15週年慶典之機，向新農村建設捐資100萬元，這是我們為慈善光彩事業獻一份愛心，盡一份力量，也是我們回報社會的一種舉措。

回首過去，富康集團歷經曲折、積極探索、經受考驗，我們感慨萬千;立足今日，富康集團頑強拼搏、勇於實踐、取得經驗，我們信心百倍;展望未來，富康集團將奮發向上、引吭高歌、走向新的輝煌!

再一次感謝各位的光臨，衷心祝願各級領導、各位來賓身體健康、工作順利、閤家幸福!

謝謝大家!

服裝公司領導講話材料 篇10

尊敬的各位客户、合作伙伴、社會各界朋友，廣告傳媒公司的各位同仁、兄弟姐妹們： 大家好!

“金蛇蜿蜒辭舊歲，駿馬奔騰迎新年。”

忙碌充實的20xx年已經成為過去，我們又將迎來嶄新的一年!在這辭舊迎新之際，我代表廣告傳媒公司向半年來關心支持公司發展的各位客户、合作伙伴、社會各界朋友，向辛勤工作、團結拼搏的廣告傳媒公司的各位同仁、兄弟姐妹們以及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家元旦快樂，萬事如意!

廣告傳媒公司正式成立於20xx年，在各位客户、合作伙伴、社會各界朋友的關心幫助下，在公司董事會的精心籌備下，經過半年來全體xx人的艱苦奮鬥，已成功組建了圖文部、廣告部、信息部、標識部、裝飾部、亮化部、慶典部、動畫部八大部門，在本行業中取得了一席之地，創建了自己的品牌。

20xx年，是不平凡的一年，在發展史上具有里程碑的意義。伴隨着的勝利閉幕，政府工作報告所闡述的宏觀經濟目標、政策、舉措，與廣告傳媒市場的密切關聯：一方面，政府出於擴大內需、鼓勵內需的目的，對廣告傳媒市場肯定會持積極的正面態度，推動其平穩健康發展;另一方面，經過幾十年的市場實踐，廣大商家對廣告傳媒市場規律逐漸有所認識和掌握，在產品宣傳前，總要進行多方論證、權衡比較，這無疑使日益激烈的廣告傳媒市場競爭更加白熱化，也對廣告傳媒公司提出了更高的要求。在社會大環境的影響下，廣告傳媒行業將與宏觀經濟形勢趨同，仍然是機遇與挑戰並存，任重道遠，前景光明。

在波詭雲譎的市場大環境中，xx人嚴格堅持公司理念，堅持合理規劃設計，做到基礎設施建設配套齊全，積極響應政府科學發展觀的號召，為穩步發展奠定了基礎。

展望新的一年，我們依然豪情滿懷，我們將繼續保持和發揚優良傳統，不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到更好。讓我們攜手並進、開拓進取，在20xx年一起做好以下幾方面的工作：

2、在順應市場的前提下，選擇合適開發項目，有取有舍;

3、創新管理模式，借鑑優秀經驗，不斷提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。

4、各部門間應相互密切配合，使對外“合縱連橫”戰略運用更加嫻熟!

“金戈鐵馬聞徵鼓，只爭朝夕啟新程。”

我深信在我們xx人的不懈努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸。讓我們以更加蓬勃向上的精神狀態;更加務實的工作作風;更加昂揚的鬥志;不斷開創各項工作新的輝煌，為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻!

再次祝願大家新年快樂、幸福安康、闔家幸福。

服裝公司領導講話材料 篇11

各位員工：

大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。

昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

服裝公司領導講話材料 篇12

各位來賓、各位同仁： 大家好!

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱鉅，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關於成立環祥集團。隨着企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，並且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個願景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人蔘與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客户提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來説真正的贏是雙贏，這裏包括三層意思：

1. 公司與客户的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。

2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年着力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常説“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望着成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有着責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載着能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20xx，我期待環祥集團因為有你而自豪!

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位