議管理髮言稿

我是來自掘進口的，叫張xx。《xx礦新質量標準化》出台到現在已經有一段時間了，對於《xx礦新質量標準化》的內容以及落實執行，我個人有以下幾點想法：第一、建立完善的執行和獎罰制度，細化《xx礦新質量標準化》的內容。《xx礦新質量標準化》雖然出台，領導大會小會講我們要嚴格落實執行，基層和輔助部門順着領導的話説我們正在按着礦的要求努力在做，但是沒有嚴格的執行制度和獎罰制度，沒有剛性的管理，結果肯定是上有政策下有對策，導致成效不大；我們要在落實執行的過程中逐漸的發現《標準化》的不足並及時做出整改，儘可能的避免《標準化》的漏洞；我們要做到有法可依，有法必依，執法必嚴。

第二、培養各個層次優秀的領導班子。在工作中，礦上摳住區長，區長摳住隊長，隊長摳住班長，班長摳住幾個迎頭的大工子，只要班長能摳住迎頭的大工子，他的工作肯定好乾，從而導致以上的各個層的工作都好乾。我做為202隊的副隊長主要就是培養幾個優秀的班長，大膽的放權給他們，讓他們只要有好的的管理和生產想法就敢去幹，所以他們工作有勁，我們隊裏只要把舵給他掌住就行了。

第三、工作要“言必行，行必果”，要對工人進行行為教育。在井下發現工人不會幹或者乾的不符合標準，我們及時指出講解並親自幹出一點給他們看要他們按自己的標準去幹，舉個例子：有一次我在井下看到一個工人在灑水，他只往地上灑，一時地上就着一攤水，那一攤水，我非常生氣，但是我沒有去大聲吆喝他，而是給他説灑水的作用是滅塵，我們要把巷幫、風筒、風水管路上的灰塵都給他衝下來並做示範給他看，接着的幾個圓班的班前會去講解和強調這個問題，結果每個班都養成了每小班灑水三遍的好習慣；在井下發現已經幹錯的、不符合標準的工作要及時整改，舉個例子：有一次隊裏下了xx根一米的m鋼帶，夜班給他卸下來堆好了，第二天我一看鋼帶的兩頭都不成線，不符合質量標準化要求，當場就讓他們把鋼帶全部推倒重新堆放，緊跟着班前強調，後來不但鋼帶堆齊了，連錨索等能一頭整齊的材料全部整齊了。

我相信只要我們廣大幹羣共同努力，一定能把xx礦的質量標準化幹好，能夠出色的完成局規定的任務。質量標準話乾的在好總歸於“三保”上面，我個人認為最終歸於保效益、保安全上，所以我提出幾點建議：

第一、井下巷道施工要求錨杆錨索成線，錨杆外露不超過50毫米，錨索不超過200毫米。然而井下有很多不符合要求的錨杆錨索，技術科要求重新補打，結果材料費嚴重超支。造成這個問題有工人施工方面的原因，但是我認為重要的原因是礦引進的金剛石鑽頭不符合標準，本來好的鑽頭可以打5根錨索結果不符合要求的打一根後鑽頭本身就磨細了，打第二根時就因為打的孔徑不夠大而使錨杆錨索外露超長。同樣我們井下使用的錨杆、風動工具、包括象小的鋼劇條、剁斧等質量都有很大問題。昨天開區務會常區長説錨索有6.3米變成6.2米，每米巷道就節約了14元，所以保證工程質量不幹反工活，能替我們節約很大一筆材料費用。

第二、健全物管科材料發放和回收制度，我們x隊巷修十三槽的運煤聯巷時刷幫套棚，從幫上拆除了很多完好的m蓋板，我們隊裏很想回收可是找不到回收的部門，導致很多蓋板白白浪費，我感覺如果那些蓋板全部回收可以節約50米新掘進巷道的使用，從而節約材料費。我説的是我親身經歷的，我感覺xx礦的材料浪費太嚴重，如果能夠很好的控制，我們效益要比現在好的太多。科材料發放和回收制度，我們x隊巷修十三槽的運煤聯巷時刷幫套棚，從幫上拆除了很多完好的m蓋板，我們隊裏很想回收可是找不到回收的部門，導致很多蓋板白白浪費，我感覺如果那些蓋板全部回收可以節約x米新掘進巷道的使用，從而節約材料費。我説的是我親身經歷的，我感覺xx礦的材料浪費太嚴重，如果能夠很好的控制，我們效益要比現在好的太多。

第三、我建議儘量簡化一日一題、雙規範和技能培訓的文字內容，曾經有工人給我説，張隊，你讓我多幹點活吧，我實在是記不住那些文字。我感覺工人把腦子全部用於死記硬背文字上對於井下的安全生產有很大的威脅，我建議讓工人沒有思想上的負擔去工作是必要的

我個人目前就這麼多想法和建議