廠長年終講話（精選5篇）

廠長年終講話 篇1

尊敬的各位領導、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!

首先，我代表公司感謝大家蒞臨參加晚會，感謝一年來在座各位對公司的幫助，感謝每一位堅定支持公司發展客户們，在此，我真誠地道一聲：謝謝! 大家辛苦了!

回首過去的XX年，是不平凡的一年，也是公司剛起步發展的一年，面對突如其來行業危機及國家銀根緊縮宏觀調控政策：公司領導認真考察每一個融資項目，本着對客户、對員工、對公司負責的態度，我們始終堅持貸前防範、貸中控制、貸後化解風險的原則;始終堅持資金安全第一，用愛心、信心、良心去服務好每一位投資客户，面對危機，不迴避、不逃避，敢於面對，勇於承擔責任。

展望20xx年，希望公司在大家支持下發展壯大，做好做強;最後，預祝大家吃好、喝好、玩好、看好;提前祝大家新年快樂!闔家歡樂、幸福安康!謝謝!

廠長年終講話 篇2

尊敬的董事長、各位同事們：

很榮幸能夠有這樣一個機會在這裏與大家歡聚一堂!，祝大家新春快樂! 在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，聚到這裏，共同參加20xx年年會。 剛剛過去的20xx年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，-突飛猛進的成長。 這些驕傲的成績的取得，無不凝聚着全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮鬥，才能締造一個真正強大的-! 我為每一位員工感到驕傲，並向所有兢兢業業的-員工緻以最衷心的感謝。 最後，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

廠長年終講話 篇3

尊敬的各位領導、嘉賓及在座同事

大家晚上好!

今天，我們懷着喜悦的心情，在這裏歡聚一堂，舉行我們綜勘公司年終答謝會，我代表綜勘公司，並以我個人的名義向出席今天活動的領導、嘉賓、全體職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

首先，要感謝前來參加晚宴的院領導，長期以來對我們綜勘公司工作上的指導與支持，感謝機關各職能部門的大力協助，使我們順利完成了各項工作指標。

在這裏，我還要感謝在座的兄弟單位，感謝你們多年來對我公司的鼎力協助。長期的合作使我們建立了深厚的友情，在這個競爭激烈的建築行業中，希望我們繼續加強通力合作，加強信息交流，共享資源，相互學習、相互提高。 XX年的工作能夠順利完成取得良好的成績，更離不開綜勘公司全體職工的共同努力，這個成績是全體職工智慧與汗水的結晶。在此我個人致以衷心的感謝，感謝大家一年來的努力進取和勤奮工作。

XX年我們將迎來我院五年規劃的開局之年，綜勘公司仍以提高生產效益為重、加強管理、把握改革開放的機遇，面對市場競爭激烈的嚴峻考驗，讓我們全體職工齊心協力、堅定信念，共同完成XX年的各項工作任務，為我院譜寫濃墨重彩的華章!

在新春到來之際，特備晚宴，向所有在座的領導、嘉賓、全體職工表示謝意，祝各位領導、各位嘉賓在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭美滿，萬事如意! 。

讓我們舉起手中的酒杯，開懷暢飲，共度今晚美好的時刻。

尊敬的各位領導、朋友、來賓、同事們，大家晚上好!

廠長年終講話 篇4

各位同事：

我廠20xx年開始準備管理體系認證，20xx年通過認證方的認證，到今年已經有8年。總結近年來的職業健康安全和環境管理工作我認為，我們的管理體系能夠有效的運行，但還有些工作需要持續改進，具體談以下五個方面：

一、管理體系的持續適宜性、充分性和有效性

從兩個體系一年多的總體運行情況看，我廠生產安全管理和環境管理符合國家相關法律法規要求;在生產安全和環境保護方面沒有出現違法、違規事故或事件;兩個體系總體目標、指標的完成情況處在可控範圍。兩個體系能夠持續有效運行並保證了企業的安全生產和環境管理能夠處在一個相對可控的、平穩的狀態。

二、內審、外審的結果，糾正及預防措施的實施情況

通過組織內部審核和外部認證複審，檢查發現了不少安全隱患/環境風險並對其中的絕大部分及時進行了糾正和整改，使得管理體系能夠處在一個健康、可控的狀態。今年的內審249項，發現一般不符合項29項。從審核發現問題的能力來看，今年的審核相比去年有一定的進步，審核員能夠提出和發現不少問題並積極思考找出解決問題的辦法。

三、安全、環境管理形勢

1、安全管理形勢

20xx年發生的安全生產事故數量上比上年度明顯降低。20xx年實際發生工傷事故1起，20xx年7起(其中1起交通死亡事故)。

從生產實際情況看，新車間生產設備還在調試磨合期，設備更換相對頻繁，設備運行不是非常穩定，也是容易發生各類事故的時期，必須從管理上下功夫克服。

20xx年國家相繼修訂了《安全生產法》、《環境保護法》並新頒佈了《特種設備安全法》，新法規中對相關責任主體的處罰力度空前加大。

20xx年3月10，集團質量管理總部發布了《麗珠集團EHS事故管理辦法》，明確規定了各二級企業EHS管理中相關人員的職責。

安全是紅線、是雷區，任何人不得觸碰。

2、環境管理形勢

20xx年我廠發生2起環境投訴事件。隨着城市化的不斷髮展，我廠周邊的居民越來越多，且居民的環保意識和維權意識不斷增加，這樣或那樣的投訴今後可能還會出現。怎麼辦?我們只能從自身找原因，管好自己的二畝三分地。我們不僅要管好車間的噪聲不超標排放;不僅要能保證鍋爐煙囱不冒黑煙;不僅要能保證排水溝的廢水不流入別人的魚塘，還需要我們的員工和管理人員有敏鋭的環保風險意識，及時發現問題並想辦法積極去解決。

四、兩個體系存在的問題

1.車間/部門對安全管理工作不夠重視

大容量車間發生一起燙傷事故，安全環保部在會上、KM郵件中發佈後，為什麼短時間內還會重複出現在其它車間?説到底還是各部門/車間的負責人沒有把安全管理工作重視起來。

2.員工安全培訓不全面

近年來生產車間人員流動頻繁，部分崗位新員工較多，有的崗位人員經常變動，這些因素都是發生安全事故的潛在因素。若要讓新人不是新手，那麼對新員工、轉崗、復崗員工的安全培訓工作必須要和當前員工崗位的需要相匹配。

3.現場管理

①SOP制定不細，有的與實際脱節;

②風險源識別有遺漏;

③現場檢查不到位;

④風險源的控制措施要有效的落實。

五、改進方向

1、繼續完成內審不符合項和外審觀察項未完成整改的內容;2、根據生產車間的實際情況，修訂安全操作規程，使所寫的內容和所做的要求保持一致;

3、繼續完善風險源識別內容，並抓緊落實控制措施;

4、安全檢查要有針對性，有目的性。檢查出的風險隱患必須跟蹤複查整改落實情況;

5、安全培訓工作要做到全面，出成效。

廠長年終講話 篇5

同志們：

今天，我們召開這次上產動員大會，主要任務是落實公司90天上產會戰動員大會精神，科學部署會戰任務，動員廣大幹部員工統一思想，堅定信心，振奮精神，埋頭苦幹，奪取油氣生產主動權。剛才，於廠長代表廠做了動員報告，對會戰進行了全面部署，我完全同意。下面，結合打好90天上產會戰，我講三

方面意見。

一、充分認識此次上產會戰的重大意義

我廠自1994年開發以來，歷經十年經過了全面快速上產、產量大幅遞減、產量遞減減緩和產量穩中有升四個發展階段，特別是去年面臨嚴峻的生產形勢，在油田公司的正確領導下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過廣大幹部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標。

今年，隨着公司天然氣勘探開發一體化進程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業務快速發展”的主戰場，這不僅為我們帶來良好的發展機遇，更帶來了嚴峻的挑戰。當前我廠已經進入了快速發展的關鍵時期，圍繞公司“681”發展目標，我們規劃了採油廠“281”發展目標，即：20xx年油氣產量當量達到20萬噸以上，20xx年油氣產量當量(油氣生產能力)達到80萬噸，“”末期油氣產量當量實現100萬噸。為了有效地指導今年各項工作，進一步明確了工作思路，即：以科學發展觀為統領，以公司工作會議精神為指導，秉承在繼承中創新、創新中發展、發展中壯大的核心發展理念，大力實施油氣並舉、穩油增氣戰略，強化基礎管理，依靠技術支撐，實現原油產量穩中有升，天然氣業務快速發展，紮實推進“三型”企業建設，圓滿完成全年油氣生產任務，努力開創持續有效快速發展新局面。

當前，我們不僅具有發展良機，而且還有一些有利條件。一是油田儲量動用程度較低，一部分處於認識和動用階段，區域內部調整及擴邊還有一定潛力。特別是今年產能建設部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見到了明顯的效果。二是形成了適應前大油田穩產的技術措施，科研人員甘於奉獻，敢於破解技術難題，尋求技術突破，為今後油田發展積累了寶貴的技術經驗。三是有一支經過長期生產實踐中鍛煉出來的作風過硬、能打硬仗的幹部員工隊伍。資源是基礎，技術是關鍵，人才是保障，是我們企業發展的三大法寶。四是形成了具有文化特色的管理思路和方法，推動企業不斷向深層次發展，向規範化邁進。五是與乾大綜合服務公司、地方黨委和政府之間精誠團結，共謀發展，建立了協作、互利的關係，營造了穩定和諧的發展環境。以上這些都有利於我們快速發展。

此次上產會戰是油田公司今年完成600萬噸原油生產任務的一項重大舉措，也是我廠實現“281”發展目標的一次重要戰役。面對良好的發展形勢和有利條件，全廠廣大幹部員工要牢固樹立大局意識，本着對企業負責、對自己負責的態度，珍惜來之不易的發展機遇，推動我廠快速發展。要把思想和行動統一到加快發展的部署上來，統一到此次會戰的目標上來，堅定信心，振奮精神，求真務實，埋頭苦幹，為奪取會戰的全面勝利、實現會戰目標貢獻力量和智慧。

二、突出重點，科學運行，保證會戰部署有效落實

剛才，景輝廠長對會戰作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這場會戰發動好、組織好，把會戰任務落實好。我再強調五點要求：

一是要優化生產運行，提高工作效率。要統籌安排，科學組織，抓好各環節的緊密銜接，提高整體工作質量和效率。要突出效益，加快作業會戰節奏，與綜合服務公司主動協調，積極配合，做好關聯交易工作。要及時進行跟蹤評價，重點抓好前期運行,提高產能建設貢獻率。生產運行部門要發揮好綜合協調作用，科學擺佈力量，突出過程管理，搞好超前預測，及時調整運行，提高工作到位率。相關部門要協同作戰，抓好以長深1井為代表的重點項目運行及管理工作。

二是要依託公司兩院，做到科研和生產的有機結合，努力提高自身研究管理水平。進一步深化技術研究，提高技術把關能力和創新能力，注重優化設計，及時跟蹤研究，合理調整方案，滿足生產需求。要加強措施增產全過程管理，堅持地質與工藝有機結合，精心設計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進一步提高措施增產水平。技術、生產部門要加強對小措施研究力度，推廣使用針對性強的“短、平、快”措施，降低運行成本，提高措施效果。要積極開展技術儲備工作，為下半年實施壓裂、酸化等措施優選層位和部署新井井位，實現規模上產，確保完成全年生產任務。

三是要加強內控管理，抓好《內控管理手冊》的執行，加強內控制度建設，做好內部測試工作，找準成本控制的風險點和控制點，規範工作流程。要按照服務生產、支持生產的原則，主動延伸財務職能，實施全過程成本管理，利用財務分析結果指導開發生產，有效地控制成本支出。要開展好節能示範區建設，以節電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機採、注水、供電等系統開展節能挖潛，實現降本增效，保證各項工作高效運行。

四是要按照“走出去、請進來”的原則，做好發展前期的人才儲備工作，突出針對性、適應性和實效性，要做到三個結合，即創新與繼承相結合、技術與管理相結合、安全與生產相結合，提高整體素質，滿足快速發展需要。

五是要加強安全環保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強全員安全意識”為核心的安全文化，認真落實“安全環保基礎年”活動的各項部署，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制。重點加強天然氣方面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點區域，要合理優化生產運行參數，注重過程跟蹤研究、分析、評價，確定合理的生產壓差，保證老區生產平穩運行。要加強地面工程施工安全管理，特別是長深1井地面集氣站工程，堅持工期服從質量、技術保證安全、管理必須科學，真正實現“零傷害、零損失、零事故、零污染”。要增強環境保護意識，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實現清潔、文明生產。要加強對施工作業現場的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規劃有序、文明高效運行。

三、營造會戰氣氛，激發會戰熱情，實現時間任務雙過半

一是結合今年的“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，充分發揮宣傳和思想政治工作優勢，對90天上產會戰進行廣泛宣傳，層層動員，切實統一廣大幹部員工的思想認識，增強各級人員關注產量的意識。

二是各級人員要在會戰中展示自己，發揮積極作用，推動會戰目標的順利實現。機關幹部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協調解決工作中的重點、難點問題，不能誤事。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發揮好服務職能，指導和幫助基層，協調落實好會戰各項工作。科技人員要搞好科研與生產的緊密結合，跟蹤好生產動態和方案運行效果，及時發現問題和解決問題，堅決打好這場會戰的科技攻堅仗。廣大黨團員要發揮好先鋒模範作用和示範帶頭作用，自覺投身於上產會戰，團結、影響和帶動身邊同志，腳踏實地，艱苦奮鬥，開拓進取。總之，全廠各級人員要在此次會戰中進一步明確工作標準，細化工作內容，提高工作質量，不斷錘鍊自己，增強本領，提高素質，再創一流業績。

三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層幹部要加強考核，將是否在會戰中身先士卒、率先垂範，是否做得好、叫的硬，是否很好地發揮了模範帶頭作用等內容列到考核項目中，人事科要制定考核細則，突出可操作性，通過嚴格考核，促進各級管理人員工作上水平。

同志們，我們已經站在新的歷史起點上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進則退。希望全廠廣大幹部員工按照廠裏的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態，以奮發有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦幹、務實進取的工作作風，堅決打好這次會戰，為完成今年各項工作任務和實現“281”發展目標做出應有的貢獻。

謝謝大家!