醫院院長年終講話稿（精選5篇）

醫院院長年終講話稿 篇1

同志們：

下午好!今天，我們伴隨着新年的喜慶氣息，跨入了暫新的××年。我謹代表新一屆領導班子成員，向你們表示誠摯的問候和最衷心的祝願!

(一)××年工作總結

剛剛過去的一年，也是基層醫療衞生體制改革的開局之年，各項工作的全面實施之年,在區衞生局的正確領導和全院職工的共同努力下，我們認真學習科學發展觀思想，全面落實各項衞生政策，全院同志同心同德，與時俱進，圓滿的完成了預期工作的目標。

一是業務收入達77.58萬元，門診診療8750人次，住院513人次。二是基本醫療服務體系建設基本完善。嚴格執行國家藥物制度，實行藥品集中網上採購和零差率銷售，全年共售藥品427721元切實這解決城鄉居民看病貴，吃藥貴做出了貢獻。嚴格執行藥品管理制度，順利通過市藥管局標準化藥房達標驗收，切實保障了用藥安全;醫療保障體系健全運行，××年我鎮新農合參合率75%，總費用578713元，補償39729元，報銷率68.7%;審核結算異地新農合病人68人次,補償24921萬元,嚴格嚴格執行新農合藥品目錄和醫療目錄,例均住院費用718元,城鎮職工和居民住院12人次,報銷10175元,年底新農合驗收時，查出魯子溝村衞生室開具假處方套取新農合資金6750元，予以追回，並進行了嚴肅處理，對轄區內工作人員進行了警示教育。三是有效治理醫院環境，二個效益快速增長，多方籌措資金20多萬元，在資金嚴重不足的情況下改造維修了原門診樓，極大的改善了院容院貌，提升了醫院的社會影響力。四是改善了職工生活待遇和工作環境，將原門診二樓進行維修粉刷;解決了職工多年只有工作，無處休息的生活困境，將原放射科改造成了職工食堂，並投入了2萬兀購置了高檔次的灶具和開水鍋爐，今天已投入實用。徹底解決了工作人員和住院病人吃飯、飲水的問題，為維護醫院正常工作秩序打下的堅實的基礎。以按揭形式購置了二十多套辦公桌椅和部分辦公用品，徹底治理醫院科室辦公的亂擺、亂放、亂堆的破爛局面，改善和美化了辦公條件，較好的維護和提升了醫院和工作人員的社會形象。五是整合醫療資源，提升服務能力，保障醫療安全，將原樓外的放射科，住院部一樓的檢驗科和三樓的b超室，整體搬遷到原門診樓一層，整合成立了醫技科，優化了服務流程，展示了醫技檢查實力，解決了科室設置混亂的局面。購置血凝儀，輸液泵2台，注射泵2台。霧化吸入泵2台。紫外線消毒車3台，風濕治療儀1台，輸液椅24把等設備，將閒置近3年既將報廢的新救護車入户啟用，極大的提升了醫院的診療能力和應急能力，也為臨牀診療安全提供了有力的保障，六是中醫科建設進展順利，中醫特色氛圍明顯，利用我院中醫藥人員的優勢，建設了中醫診斷室，針炙理療室，康復理療等診療特色，極積引進和推廣中醫藥適應技術，新技術和新方法。帶動醫院工作全面發展。七是醫療質量安全有效，我們始終堅持“以人為本”的服務宗旨，人的生命只有一次，責任重於泰山：落實醫院核心管理制度，制定了各科人員工作職責，值班排班制度，考勤休假制度，臨牀危急值班報告制度等，對重點科室，重點崗位，重點工作環節加強管理，對醫療技術，醫療服務，醫療設施和危險物品的安全隱患進行梳理和排查，醫療質量明顯提高，確保了全院的醫療安全，八是醫院文化建設和精神文明建設健康發展，製作户外巨型廣告牌一張，燈箱一個，電子宣傳屏一個，部分室內外廣告牌，及科室和人員簡介。美化、亮化、優化了醫院工作環境，規範了科室佈局，提升了醫院工作人員的形象和影響力。九是醫院內涵建設不斷加強，在廣泛爭求職工的意見和建議的同時結合醫院的實際情況成立了院務會，制定了院務會議事制度和工作章程，正在修訂和完善醫院的各項規章制度的工作職責。在上級黨委的關心和支持下，推薦產生新一屆支委書記、副書記和支委會，充分發黨員的先鋒模範帶頭作用，全院上下逐步形成了黨政工團婦齊抓共管的新格局。十是公共衞生工作有序推進，得到了全院上下工作人員的高度重視，牢築公共衞生網底不動搖，加�咳嗽苯ㄉ韜塗剖夜芾恚利�2個月時間加班加點，克服重重困難，圓滿的完成上級交給的各項任務。

(二)××工作打算

××年是××規劃的第二年，也是各項醫改政策實施的第二年，我們將以更強的使命感和責任感，很抓醫療質量管理，大力推動人才，品牌發展戰略，不斷更新念，堅定信心，創新管理，堅定不移的走社會效益，質量效益，服務效益的發展思路。認真落實科學發展觀，以病人為中心、以醫療質量和醫療安全為主題、以轉變服務方式為主線、以改革創新為動力、以創建百姓放心醫院“醫院管理活動、創先爭優活動，平安醫院等創建活動為載體，踏着一代又一代第二人民醫院人精心構築的堅實平台，齊心協力續寫武南中心衞生院的新篇章，以優異的成績喜迎黨的召開。一是提高認識，轉變作風，居安思危，偉大的領導袖和導師恩格思説“思想意識形態人的行動”。在人們日常生活，工作當中，一個人的思維決定行為，行為決定工作態度，態度決定工作的成敗，有人舍已救人，有人舍小家顧大家，還有人棄大家顧小家。醫療行業每一種思想和行為以及工作的態度都關係到人民羣眾的生命和健康，關係到醫院的興衰，以病人為中心，規範操作規程，提高醫療質量是每一個醫務人員的基本要求;遵紀守法，照章辦事更是每個醫務人員的基本素養;核心制度的完善和落實是維護醫院，醫務人員和患者的有力保障，因此我們要充分認識轉變思想的重要性，深深刻理解院興我容，院衰我恥的內涵。二是進一步加強人才興院的戰略，不斷完善提高工作人員的素質，加大氣力引進人才以緩解人力缺乏的問題，採取院內陪訓和派出學習，有計劃的培養一批年輕有為，能留的住，用得上，靠的住的人員外出學習，所有進修人員有協議有進修目標，對進修人員嚴格管理鼓勵開展工作人員的專業技術水平，以實現自己人生價值和世界觀。三是加強業務平台建設，積極爭取項目支持放射科裝備cr機和部分醫療設備設施，提升診療水平，推進醫院全面發展。四是加強信息化建設，推進醫院科學管理。依託項目支持建成醫院信息管理系統，科學有效的對醫療護理、藥房、收費、財務、考勤、總務進行信息化管理。並與居民健康檔案信息系統對接，建立動態、共享的病人信息平台。五是落實績效考核和責任目標管理，提升醫院效益，提高職工的待遇。

(三)存在的問題

××中心衞生院雖然有過去二院的輝煌，但是我們應該清醒地看到近年來發展的滯後，橫向比較，在硬件設施、人才建設、醫院的管理跟不上形勢的發展和需要，醫院改革的步伐還不大，醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表現在以下幾個方面：

1、由於在歷次發展機遇中步伐不大，目前基礎設施依然落後、醫療設備陳舊、服務功能不足。

2、專業技術人才大量流失，人才斷檔，人員編制不足，技術力量薄弱。

3、部分科室滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，盲目樂觀，缺乏創新動力，責任意識不強，醫院學科的發展處於滯後狀態，某些學科甚至在倒退。4、缺乏競爭意識和進取精神，更缺乏經營意識和危機意識，有吃大鍋飯、抱鐵飯碗的思想，不能適應醫療衞生體制改革的要求和父老鄉親的健康需求。

5、各層次專業技術人員職數存在嚴重超標或即將超標，職稱晉升壓力巨大。因此，今年年終考核和評優工作較以往更嚴格、嚴謹，也引起了同志們的格外重視。本次考核、評優工作本着公開、公正、公平的原則，進行了嚴格評審程序。但在這次考核、評選過程中也出現了一些不盡人意之處，諸如考核人員打人情、拉票串聯等現象。加之在年初對××年的工作未能做出精細的量化指標，也有部分同志對本次考核、評選活動的程序不十分了解，出現了對本次考核、評選結果不滿意。對此，在今後的評選、評估優、考核工作中進一步健全機制，完善流程，細化程序，也希望同志們樹立正確的榮譽觀、價值觀，作一個名副其實的優秀工作者。另外，大家比較關注的職稱晉升問題，到時候醫院兩委會務將認真聽取大家的意見，制定出切實，可行、公平理的推薦機制，讓真正是醫德高、醫術精、成績突出的同志優先晉升高一級專業技術職稱。

同志們，展望××年，擺在我們面前的新形勢和新任務，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發展和突破提供了良好的機遇和內在的動力。讓我們緊密團結起來，振奮精神、努力拼搏、紮實工作，朝着提高兩個效益，創建和諧醫院的目標奮勇前進!最後，我代表院領導祝大家新年愉快、萬事如意、身體健康、閤家歡樂!

醫院院長年終講話稿 篇2

同志們：

很高興參加縣醫院年度工作總結暨表彰大會，××年，縣醫院以×院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，實現了門診42萬人次，住院2.3萬人次，全年業務收入9732萬元，創歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協向一年來辛勤工作並取得可喜成績的縣人民醫院領導班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗

縣人民醫院是衞生行業的排頭兵，是全縣規模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫院和急救中樞。成績的取得歸功於醫院團結、務實、鋭意進取的領導班子，歸功於一支服從大局、愛崗敬業、默默奉獻的醫院職工隊伍。剛才，賀院長對醫院年度工作進行了全面總結，××院長作了××年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫院工作講幾點意見。

一、以科學發展觀為指導，解放思想，增強加快發展的意識

黨的xx屆三中全會以後，全國各地區、各行業都已進入了加快發展的關鍵時期，機遇和挑戰並存。加快發展成為解決發展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發展已成為全社會的共識，醫療衞生工作者要增強加快發展的責任感和緊迫感，愛崗敬業，團結拼搏，為提高醫療衞生服務質量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現小康社會和縣域經濟社會的加快發展發揮積極作用。

二、加強班子和隊伍建設，把握好醫院改革發展穩定大局

××年，縣人民醫院在班子建設、隊伍建設、改革和發展等方面取得了明顯成效，為全縣醫療衞生系統提供了樣板和經驗。××年，隨着形勢的發展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創新內部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發展形勢，及時發現各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配製度改革，全面推行以聘用製為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關係，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫院加快發展。

三、大力實施科技興院和人才強院戰略，為醫院發展提供核心競爭力

隨着黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大羣眾對醫療服務質量的要求越來越高。科技已成為醫院適應新形勢、迎接新挑戰的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰略，加大醫療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業務、多出新成果;加強重點專科的建設，着力培育具有明顯影響力的重點強勢專科，帶動和提升醫院整體技術水平和醫療服務質量。必須堅定不移地實施人才強院戰略，要堅持技術引進與人才培養有機結合，採取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養一大批業務骨幹;要堅持“培優、選優、用優”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優秀人才脱穎而出創造良好的環境，努力建設一支高素質、業務精的技術隊伍，增強醫院發展後勁。

四、狠抓行業作風建設，切實提升醫院外部形象

作為全縣龍頭的縣醫院，要積極開展爭創“百姓放心醫院”、“百姓滿意醫院”和“誠信醫院”。 ××年，縣醫院行業作風建設得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。××年，縣醫院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業不正之風。要認真落實衞生部《關於加強行風建設的意見》和《醫療衞生行業十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業不正之風;要強化工作責任，建立一手抓醫院管理，一手抓醫療安全，一手抓醫德醫風的“一崗三責”制度，把提高醫療質量，保障醫療安全，加強醫德醫風建設，規範醫療行為作為醫院管理的重要職責;要主動接受社會監督。在加強內部監管的同時，主動邀請人大代表、政協委員、醫德醫風監督員和新聞媒體進行監督。通過採取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

醫院院長年終講話稿 篇3

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，我叫，在今天被提拔的幹部中，我是來自衞生系統的一名醫務工作者，參加工作，曾先後任中心衞生院副院長、中心衞生院院長、X醫院副院長。

這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這裏代表此次提拔任職的同志作表態發言，靠的是組織上的關心培養，靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!

這次任職對我們來説，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重託;同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平台，為全縣羣眾的健康服務，為醫療衞生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，儘快進入新的角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態：

一是“勤學”。要深入學習醫療衞生行業相關業務、政策法規，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。

二是“務實”。要多着眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來説要以新醫改和四川省民族地區衞生十年發展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力於加強醫院人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面發展;二是致力於創新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化運營管理，規範服務行為，改善服務態度，提高醫療質量與醫療安全水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫院管理水平，確保縣內羣眾看得上病、看得好病，創建人民滿意的“二級甲等”醫院。

三是“團結”。要講團結，顧大局，找準座標，在縣委、縣政府和衞生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。

同時，對於我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。

謝謝大家!

醫院院長年終講話稿 篇4

我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨着種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦?如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。

一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受羣眾監督。

要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。

要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。

完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。

三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術枱上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺着大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。

四、學科發展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依託的強勢學科羣和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯繫，建立緊密的實質性合作，組建3～4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。

每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。

為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長

要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。

我是同大家一道摸爬滾打20xx年的老職工，在這裏，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。

我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

最後，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己!

醫院院長年終講話稿 篇5

各位代表、同道們：

院八屆三次職代會，經過與會代表和全體同道的共同努力下，完成了各項預定議程，會議取得了圓滿成功。

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，羣策羣力，推進發展，我代表院黨委，誇大三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新台階

衞生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對於我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴重。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的台階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭上風。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。固然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、上風不強等題目依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持公道的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間氣力。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。往年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投進力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步進步醫院民主建設水平

發展依靠職工，發展成果沾恩於職工。隨着醫院的發展進進了一個新的階段，民主治理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新台階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院治理和監視的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯繫在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工正當權益。維護和發展好職工的正當權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的正當權益。涉及職工親身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出台、不實施。院務公然是職工民主監視的有效形式，對職工關心的熱門、焦點題目，能夠公然的都要公然，重大事項和治理過程讓職工知情，接受職工監視，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監視下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工聰明和氣力。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的聰明集中起來，把各方面的氣力凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大協力。要充分發揮職代會的議事平台作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的氣力完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要氣力，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴厲認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會後我們將整理和研究，儘快落實。

三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設

和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的熱和。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深進開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織治理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術職員參加學術交流、專業進修，進步職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治上風，深進做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講遠景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯繫職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工羣眾的思想和行動同一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監視、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想熟悉，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同道們!XX年發展任務艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完玉成年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國62週年獻禮!