企業領導安全會議講話稿（精選5篇）

企業領導安全會議講話稿 篇1

尊敬的譚總、員工同志們：

大家下午好。

今天，我們在這裏召開20xx年公司第一次安全工作會議。在過去的20xx年，安全生產工作開展得十分不利，全年發生安全事故56起，相比20xx年27起增加了29起，增幅高達107.4%，與年度管理目標18起相比超出了38起，可以説我們的安全工作基本處在了失控狀態的邊緣。

我們的TPM辦公室去年也做了很多工作，舉行安全月活動、每週每月的安全檢查，總結、評比、通報、處罰也做了很多，但事與願違，安全事故不降反升。對此，董事長和*總相繼在年度經營管理大會和總結表彰大會上對安全管理工作提出了批評，並給予了我們思考的建議和方法，同時對20xx年的安全工作提出了新的目標：重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內。這個目標是硬性規定，來不得半點虛假，必須達成，超出目標我們將按照20xx年的安全考核規定從嚴處理。

為了達成今年的安全目標，對此我提出如下要求：

1、要加強現場安全檢查的細緻性。每週由TPM辦公室組織生產、設備人員，對公司所有部門、車間進行全面的安全檢查，檢查人、機、物的狀況。

關於人的檢查：要認真檢查車間人員是否穿戴勞保用品，操作時是否按照操作要領進行操作、是否有違規情況，多人協助作業是否配合到位。

關於物的檢查：要檢查產品堆放是否按照規矩進行堆放，是否存在亂堆亂放的情況，只有將物品定置不傾斜、不超高堆放，才能杜絕因產品傾倒而傷人。

關於機的檢查。機械設備作業時是否正常、是否有異聲、異味、電器線路是否纏繞、裸露等隱患存在。

2、要做好安全隱患整改和責任追究。對人的不安全行為，機械設備的不安全狀態、物品的不合理堆放，發現後要及時採取有效措施，對檢查的安全隱患情況必須進行100%完成落實整改，對任何一級拒絕和推諉整改的，按照制度逐級進行相關責任追究考核。

3、生產部門要加強車間的安全控制。車間必須嚴格按照生產和TPM管理部門的要求，每日召開班組長晨會，認真總結安全整改工作，提醒當日安全注意事項，加強安全生產現場管理，督促員工勞保用品的穿戴和按章操作。

總之，我們今年安全工作的任務就是，要通過不斷地檢查、整改、複查、落實，通過車間工序的日常和專門安全培訓，通過安全責任和考核制度的全面落實，使綠葉員工人人都能腦海裏樹立起安全責任意識，在生產操作上的隨意性、盲目性意識得到改善，逐漸消除和杜絕車間的安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態。下一步，我們將與生產部門、各車間主任簽訂20xx年度安全管理責任狀，並且今後還將一直做下去。

安全工作，永無止境。最後我希望，在我們的生產部門、行政部、TPM辦公室、各車間以及在座的所有同志們的共同努力和配合下，一起將公司今年的安全工作抓實、抓好，為公司圓滿完成全年生產目標任務保好駕、護好航。

謝謝大家。

企業領導安全會議講話稿 篇2

貫徹會議精神也好，安全生產也好，最關鍵是抓落實。安全生產的法規制度健全是必須的迫在眉睫，各級各層的安全生產措施應該完備，看看最近為什麼有些企業還出事故，而且事故還越出越大、性質還越來越嚴重、損失還越來越驚人?這其中最關鍵是執行力不夠，安全制度不切實際，照搬宣科，拿來主義，虛無主義，抓落實不夠。貫徹問題沒有質的要求，因此希望我們上下撲下身子，在抓落實上下功夫，在規章制度建設上下力氣，在落實上見成效。安全問題沒借口，少説空話，多做該做的，管好自己該管的這是真材實料。

一、要在深化安全思想認識上抓落實

“安全高於一切、責任重於泰山”“安全生產、人命關天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩定”，這些理念、這些口號雖然已人人之詳，但在如何落實安全生產製度措施，確保安全;如何履行安全職責，從我做起，把每一項具體工作做好;如何真正在每一項實際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認識還是有差距的這是委婉點説，不客氣的可以説極差。我們各級領導、各級管理人員和廣大員工一定要深刻認識確保安全生產必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。深刻認識確保安全生產必須把小事當大事來抓，防微杜漸;把別人的事故當自己的教訓來吸取，反思不足;把無事當有事來對待，防患於未然;把過去的事情當現在的事情來銘記，警鐘長鳴。深刻認識確保安全生產，細節決定成敗，要在細節上做文章;安全事故往往發生在不引人注意的細節上，很多時候是在陰溝裏翻船。思想指導行動，認識決定工作程度。只有安全思想認識進一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產才有保證。

二、要在安全措施的執行上抓落實

從上到下現在缺的不是制度措施，缺的是執行力度，缺的是落實效果。這次會議以後，各單位、各部門要在安全措施的執行上狠抓落實。一是態度上要嚴肅認真。要認認真真、老老實實執行各項安全措施，不怕麻煩，不打折扣。二是監控上要責任到位。不能敷衍塞責，不能下不為例，不能搞變通。三是領導要模範帶頭。執行安全措施要從領導做起。不能隨意決策，不能違規指揮，不能隨意干預正常的安全生產組織等。

三、要在安全大檢查的實施上抓落實

進一步制訂推進安全大檢查的措施，對安全大檢查進行部署、動員、深化。各單位要把安全大檢查作為當前生產經營的頭等大事來抓，要把握“四個提高”(全員的安全生產意識得到提高、項目標準化管理水平得到提高、車間班組建設水平得到提高、企業信譽得到提高)的總體要求，抓住“兩區域”(生產區、生活區)、“一制度”(安全規章制度的建設及執行力情況)的檢查重點，進一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實安全基礎管理、提升安全管理水平的過程。要建立領導責任制和領導責任追究制。誰檢查、誰負責、誰擔責。公司領導已明確分工，實行“分片包乾”。各單位也要把責任制和責任追究制建立起來，使安全大檢查的部署要求真正落到實處。

四、要在車間、班組建設上抓落實

抓好安全安全生產，管理層是重點，操作層是關鍵。安全文明生產最終依靠操作層來完成，操作安全不過關，安全生產就是一句空話。科室，班組作為企業的主力，是安全工作的基礎。基礎不牢，地動山搖。大量事故警示我們：一次防護失誤，就有可能造成車毀人亡;一次野蠻操作，很有可能帶來滅頂之災。無數經驗告誡我們：誰不重視操作的安全管理，誰就會吃大虧。希望大家警鐘長鳴，時刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐鍼氈的心態切實抓好安全管理。當前，安全制度和班組建設，紮實推進，逐步建立健全全員培訓與持證上崗制度、崗位責任制度、安全質量管理制度等，不斷提高全員的安全意識、管理能力和操作水平，為現場安全控制打下良好的基礎。

五、要在明確責任、追究責任上抓落實

抓好安全生產，必須明確責任、追究責任。各單位、各部門一定要把安全責任分解到崗位、落實到人，做到安全責任覆蓋無盲區。要分級分崗明確領導責任、管理責任、操作責任、監管責任，構建職責明晰、科學有序的責任體系。各單位的主要領導是安全生產的第一責任人，要對本單位的安全生產負總責。分管領導負直接領導責任。要嚴格落實責任追究制度。今後一旦發生安全事故，沒有客觀理由可講，沒有解釋餘地可言，是誰的責任就要查處誰，不姑息遷就。發生事故苗頭，也要從嚴追究，做到發生一起，調查一起，處理一起。在安全生產的問題上，誰都不能踩紅線，誰踩了紅線，誰就在砸公司的市場，誰就是公司的罪人。對於這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個員工，尤其是領導幹部不要犯迷糊，不要抱僥倖心理，更不要以身試法。各級管理人員要把安全生產作為效能當前做的重點，對於違規違紀發生事故的要從嚴調查處理。

六、要在安全責任主體的作用發揮上抓落實

各級安全責任主體要圍繞生產經營中心，緊扣安全生產重點，切實發揮好服務保證作用，為企業安全生產與和諧發展保駕護航。 一是要發揮宣傳教育作用。各級安全責任主體要按照安全生產的要求，紮實有效地開展安全生產教育，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。要發揮宣傳工作的優勢，通過張掛安全標語、宣傳畫、警示牌，製作工序安全提示卡，實現安全教育的有形化、長期化，增強安全教育的效果。二是要發揮制度規範作用。要進一步完善安全責任主體的參與企業重大決策制度，參與安全生產責任制度和獎罰機制等重要安全規章制度的制訂，為安全生產提供製度保障。帶頭和動員幹部職工實施安全生產決策，落實安全生產製度措施。三是要發揮模範帶頭作用。要廣泛開展“有針對性的安全主題活動，通過各級管理人員在安全生產中的先鋒模範作用激發廣大員工安全生產的主動性和積極性，帶動廣大員工在安全生產中遵章守紀，自覺履責。各級安全責任主體要充分發揮應對危機的能力，在編制安全生產預案時謀劃在前，在防範和處置突發問題時衝鋒在前，充分展示各級安全責任主體的和管理人員的良好形象。四是發揮領導協調作用。各級安全責任主體的要加強組織領導，發揮羣眾組織在安全生產中的優勢，認真開展落實安全活動，齊抓共管確保安全。

企業領導安全會議講話稿 篇3

各企業負責人、同志們：

今天，我們在這裏召開全鎮企業安全生產工作會議，這個會議的主要目的，就是動員廣大企業負責人，幹部職工，進一步認清形勢，增強責任感和緊迫感，切實把安全生產工作抓緊、抓好、抓細、抓實。

今年x月x日，xx村一間xx廠發生一宗火災事故，經濟損失慘重，幸而沒有造成人員傷亡;再前一段時間的車場亦發生的一宗火災事故，造成4部客車燒燬。近期的一系列火災都不斷警示我們，必須認真吸取事故教訓，分析原因，根治火災隱患，有針對行地開展消防安全專項整治工作，切實提高大家的消防安全意識，下面，結合我鎮當前消防及安全生產工作實際，我講幾點意見：

一、 認真吸取教訓，強化憂患意識

一場大火，廠房變廢墟，這場火對企業來説，損失極其 慘重，對我們來説，影響極其深遠。在事故已發的同時，我們更要認真反思，對症自診。作為安全生產主體責任的企業，對安全生產的投入不夠，對消防工作心存僥倖，生產設備和工藝不完善，以及作業環境混亂等造成這一系列的事故。因此，我們必須認清形勢，進一步增強安全生產工作的責任感，由其企業主體責任要不斷落實，特別是小企業，其負責人應

該加大對安全生產工作重視，切勿得過且過，要認真做好對自己企業的自查自糾工作，確保生產安全。

二、 強化安全責任，抓好工作落實

我鎮黨委、鎮政府高度重視安全生產工作，切實加強組織領導，進一步健全安全生產責任制，要求大家深刻理解“政府是監管的主體，企業是責任的主體”的意識，今天鎮政府就和各個企業法人代表簽訂20xx年度的xx鎮轄區安全生產生產責任書，層層落實安全生產責任，夯實防控基礎，確保各項安全生產控制目標的完成。

三、 深入排查隱患，推進整改工作

鎮安監辦要把隱患排查工作做到位，明確重點，嚴格要求，檢查生產經營單位，做到發現隱患，立刻治理，要樹立“隱患就是事故”的理念，全面開展隱患整改，對排查出的尚未完成整改的隱患問題，認真樹立，明確責任，採取切實有效的措施抓緊進行整改，決不留死角，力爭所有隱患按期完成整改，對無視事故隱患和整改不力的企業，要依法進行嚴肅查處，並追究相關企業領導和人員責任。

四、 突出重點行業，加強安全監管

針對xx鎮的實際情況，xx廠有十餘間，大多數的廠安全生產設施不配套，生產技術設備落後，所以，更應該重視起來，要加大對生產車間的電線管理，車間內嚴禁用明火，疏通走火通道、樓梯，配備足夠滅火器，做好防火措施，客觀上減少事故發生的概率。

俗話説智者善於從別人的教訓中汲取經驗，安全生產是一項系統工作，涉及面廣，工作量大，需要各企業、各部門共同參與，通力合作，加強協調，搞好配合，保持高度警惕，才能抓好安全生產工作落實，而當務之急，只有對照兄弟企業已發的事故，從教訓中找出自身存在的薄弱環節，制定相應的預防和改進措施，積極配合相關部門監管和整治，才不至於日後讓自己的事例、教訓再去警醒他人。

企業領導安全會議講話稿 篇4

同志們：

上午好!

依據《 》要求，在市委市政府、市安監局的正確領導下，經濟開發區嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，並結合本區實際，特此組織20xx年度專項安全生產培訓班，以求進一步提高各企業安全生產意識，強化落實安全生產責任，務實開展各項安全自查和專項整治活動，從而紮實完善安全生產監督管理機制。作為經濟開發區安全生產工作負責人，我深知工作艱鉅，深感責任重大，安全生產工作更需要大家共同努力與配合，在這裏，我代表經濟開發區黨委、政府，向今天到我區為培訓班做輔導講課的市局領導表示衷心的感謝!向奮戰在生產一線、參加今天“安全管理知識培訓”的私營、個體企業老闆、安全管理人員表示親切的問候!

“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。“重視安全”是一種態度、是一種責任、更是一種境界。今年以來，全區安全生產工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發生一起重

大事故，為全區經濟和社會各項事業的發展提供了可靠保證。但當前我們安全生產知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進一步完善，企業安全生產管理水平仍待進一步提高，為此，紮實開展好安全生產管理培訓工作，目的就是要防患於未然。下面，結合今年的培訓工作，我着重講三點意見：

一、充分認識安全生產培訓根本目的，深刻領會安全生產培訓重要意義

隨着生產經營領域的不斷擴大和高新安全技術裝備的大量使用，生產經營對從業人員的安全素質要求越來越高。從業人員的安全生產意識和安全技能的高低，直接關係到生產經營活動的安全可靠性。要適應生產經營活動對安全生產技術知識和能力的需要，必須對生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員及其他從業人員進行專門的安全生產教育和業務培訓。

目前，多數國有和大型企業一般比較重視安全培訓工作，從業人員得安全素質比較高。但是許多非國有和中小型企業不重視或者不搞安全培訓，有的沒有專門的安全生產培訓，或者簡單應付了事，其中部分從業人員不具備應有的安全素質，因此違章違規操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進一步提高從業人員的素質，增強安全生產意識，生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員及其他從業人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故處理預防和應急處理能力。這能夠提高生產經營單位從業人員的安全意識、安全技能、預防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產意識和自我保護能力，以減少“三違”現象的發生，實現從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉變，實現中小企業真正意義上的安全生產。

二、全力完善安全生產管理機制，全面落實安全生產責任制

今年以來，開發區安委會高度重視安全生產工作，一是調整了安全生產領導小組，進一步明確分工職責，實行安全生產“一崗雙責制”及機關幹部安全生產目標考核，並制定了具體的實施方案，推動安全生產年活動的深入開展。二是制定了20xx年企業安全生產工作機制，到目前為止，開發區安委會與園區各企業、各單位和部門簽訂20xx年安全生產責任書210餘份，在此基礎上，督促園區企業將安全生產責任層層落實到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監管，級級重落實。三是繼續完善安全生產監督管理長效機制，半年來，我區安監人員共開展企業安全生產檢查120多家次、發現隱患60多個，下發整改意見書100多份，督促企業整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節期間，開發區

認真貫徹落實市委市政府安全生產文件精神，集中開展安全生產節前大排查大整治活動，採取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領導親自帶隊，共出動檢查人員6名，分3個檢查組，對園區所有企業進行了全面排查，通過不斷的檢查，及時發現和消除了一批事故隱患，提升了開發區安全生產環境。

三、集中精力參加學習培訓，確保培訓工作取得實效

本次培訓共兩期，前後4天，課程安排緊，學習內容多，希望同志們嚴格遵守培訓班各項規章制度，認真學習，認真思考，充分利用這次機會，積極交流，相互學習，相互啟發，相互借鑑，做到教學相長、學學相長，最後考出好成績，順利領到20xx年安全管理管理員資格證書。

生命至高無上，安全責任為天。同志們，我們一定要牢記責任與使命，在座的各位都是企業掌舵人，是企業經營發展的核心動力，做好本企業安全生產工作，意義重大。認真參加安全生產培訓以提升安全素質，增強安全意識，增長安全知識，更是做好安全生產工作的前提。希望各位認真把握這次機會，搞好這次學習培訓，同時希望各位在培訓後身體力行，一如既往的帶領全體員工搞好安全生產工作，為全市安全生產形勢穩定好轉，為經濟開發區建設安全生產示範園區做出貢獻!

最後，預祝大家本次學習取得優異成績!預祝培訓班圓滿成功!謝謝大家。

企業領導安全會議講話稿 篇5

剛才，×總回顧了全年的安全工作，分析了存在的問題，解讀了明年安全工作政策。×××總經理進一步肯定了今年安全工作取得的成績，明確了明年安全工作思路和目標，並要求大家正視存在的問題和壓力，強化安全意識、問責意識、協作意識、效率意識和攻堅意識，為公司明年保持安全形勢持續穩定，努力實現 “三零”的安全目標奠定了基礎。 下面，我就明年的安全工作，講幾點意見：

一、頭腦清醒，深刻領會抓好安全工作的重要性 隨着精神的深入貫徹，黨和國家對安全生產的重視程度越來越高、要求越來越嚴，人民羣眾對安全事故的容忍度也越來越低。從黨和國家到社會各界，對安全生產的認識不斷提升，越來越重視人的生命健康權。以人為本理念逐步深入人心，安全發展上升為國家戰略，尊重生命、關注安全成為全社會廣泛共識。人們認識到：人沒了，發展將失去意義;不安全，發展就難以持續。對此，集團公司首次提出了“零死亡”的工作目標，並用“零死亡”來考核全年安全工作;把礦處、科區兩級跟值班等納入事故追查;加重了對重大涉險事故、同類同性質的事故問責力度;加大了安全在工資收入中的比重等措施，這些舉措不僅體現了集團公司把職工生命看得重於一切，而且堅定了抓好安全生產的信心和決心，是踐行科學發展觀，落實以人為本核心思想的具體行動。

安全目標高了、處罰重了、問責嚴了，安全壓力也增大了，我們必須認識到當前公司安全工作面臨的嚴峻性。歲末年初，礦井建設任務繁雜，安全壓力大;質量標準化創建水平較低，安全基礎不夠牢固;礦井瓦斯、頂板、斜巷運輸安全威脅較大，管理相對薄弱;執行力軟弱、推諉扯皮依然沒有得到根治;部分管理人員進入狀態較慢、幹勁不足，漠視制度、不敢擔責，滿足於一般，爭先進位氛圍不濃;職工素質參差不齊，業務技能、自主管理意識和能力還需進一步提高;職工行為不規範，建井三年來，累計抓“三違”五、六千人次，説明幹部職工的“安全第一”思想並沒有入腦入心，安全管理還不夠精細，零星事故時有發生，與實現本質安全仍有不小差距。這些要求我們管理人員必須保持清醒頭腦，做到認識上再提升、觀念上再轉變，真正把科學發展觀以人為本的理念落實到安全生產的方方方面，促進公司安全態勢持續平穩。

二、肩擔重任，切實增強抓好安全工作的使命感

明年是××××公司建設史上極為關鍵的一年。這一年，我們必須完成礦井建設全部程序的報批;這一年，我們必須形成“一井制”管理和聯合試運轉;這一年，我們必須在安全的前提下，完成集團公司下達的原煤生產任務。工作千頭萬緒，安全壓力有增無減。

任務越艱鉅，大家肩負的使命越光榮。目前××××公司屬於在建、未核准礦井，安全是公司壓倒一切的工作，是顛覆性的問題。它不僅決定了職工收入，決定了礦井建設能否順利進行，也決定了集團公司的中長期發展規劃。公司明確提出了“三零”安全工作目標。“三零”即零重傷、零重大非人身事故、零重大涉險事故。安全工作秉承了集團公司“要求高、處罰重、問責嚴”這一原則，對各級管理人員實行年度安全效果風險抵押兑現，提高抵押額度，延長風險抵押時間，增加安全風險抵押責任。對此，部分幹部存在不理解的思想。認為，大家幹了多少年才能今天的結果，一旦發生安全事故，不僅要丟票子、丟位子、甚至是丟面子全沒了，安全處罰太重。

作為管理幹部如何正確看待這個問題?集團公司董事長王明勝在年度安全工作會議上強調：管理幹部的政治生命與職工生命相比是微不足道的。政治生命可以有第二次、第三次甚至更多，但是職工生命只有一次。當領導，沒有盡到責任，傷害了職工生命，政治生命受到影響理所當然。權力和責任是對等的，權力意味着責任，沒有任何一種權力不需要承擔責任。工作沒有幹好出了問題，必須承擔責任，必須要被問責。

管理幹部到了這個位臵，就要敢於承擔責任、敢於擔當。遇到困難繞道走，出了問題就推過攬功，不是一個合格的管理幹部。安全工作肯定有壓力，但是要正確的對待壓力，把壓力變成動力，變成責任意識，牢記安全之責，善謀安全之策，力辦安全之事，真抓實幹，確保礦井實現又好又快建設，在××××公司的建設史寫下濃墨重彩的一筆。

三、胸懷民生，高度認識抓好安全工作的責任感

生存權是人的第一權利和最基本需求。各級管理幹部心中要裝着職工羣眾，通過抓好安全生產保障職工生命健康，進而實現好、維護好、發展好職工的根本利益。

安全是職工最大的福利。人的所有權利中，生命權是第一位的，失去了生命，提高幸福指數、有尊嚴的生活都是空話。職工把生命安全交給我們，尤其是職工家屬信任我們，希望我們管理幹部在崗位上努力工作，盡職盡責，保證自己的親人安全。“老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼”。作為管理幹部要設身處地為那些工傷職工家屬想一想，假如我們的親人生命受到了傷害，心裏是什麼滋味?

安全是最好的經濟效益。明年公司安全經濟政策實行年度抵押兑現制，且抵押金佔到管理人員年工資的三分之一，突出輕獎重罰政策，安全生產好壞直接決定了明年大家的經濟收入多少。安全有了保障，生產得到發展，效益得以提高，企業就有經濟能力來改善職工生活、增加職工的收入、使職工的生活質量得到提高，家庭幸福才能得以維繫。因此，我們必牢固樹立“零重傷”理念，破除消極思想，堅定煤礦能夠做到不死人的信心，關愛職工生命安全比什麼都重要，我們要對職工充滿愛心，珍惜職工生命安全和身心健康，切實把安全工作抓緊、抓實、抓出成效，最大限度地讓職工羣眾享受企業發展成果。

四、腳踏實地，堅定不移抓好各項安全政策的落實

空談誤國，實幹興邦。今天會上尚總解讀的安全1號文，是公司貫徹落實上級安全會議精神的重要舉措，是指導全年安全生產的綱領性文件。再好的理念、制度和措施，如果不落實，一切等於零，歸根到底仍是“落實”二字。

1、領會好，要體現在掌握精神上。各單位會後要迅速召開班子成員會、班隊長會和職工大會，利用班前班後會、安全活動日等途徑，層層學習傳達兩級安全工作會議精神，重點做到“三個認清”。一要認清對安全工作的認識更深，境界更高。公司提出零重傷的安全工作目標，把安全工作的認識上升到新高度，達到新境界，充分體現了公司實現“零重傷”目標的決心和信心。作為基層單位必須在思想上與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹執行公司文件精神和工作部署，齊心協力確保安全生產大局。二要認清對安全工作的要求更細、管理更嚴。認識深，必然帶來標準高、要求細、管理嚴。我們在總結以往經驗教訓基礎上，制定了一系列安全管理制度和措施，使安全管理更加系統，更加具體，更加嚴密，更加規範。必須採取更加嚴格的管理和更加嚴厲的手段，確保公司制度規定落到實處。三要認清對安全事故的處罰更嚴、責任追究力度更大。隨着時代的發展和進步，安全已成為經濟社會發展的重大問題，已成為企業發展的第一要素，已成為人民羣眾安身立命的最基本需求，我們必須把安全作為20xx年第一任務、第一指標、第一硬仗，用100%的措施確保100%的安全。

2、學習好，要體現在深入人心上。各單位要採取多種形式，認真抓好會議及文件精神的學習、宣傳和落實。一是領導幹部要帶頭學。特別是今天參會人員要帶頭學習，先學一步，吃透集團公司和礦1號文精神，學深學透，把握內涵，對照規定逐條逐項抓好落實。通過學習，要增強文件的嚴肅性和權威性，切實把這些制度規定落實到具體工作中。二是職工羣眾要深入學。要通過每日一題、班前會、學習會等形式，加強安全文件、制度的宣傳學習，讓每一名職工都能夠深刻領會公司安全目標、制度規定，切實將學習力轉變為立足崗位抓好安全的實際行動，從根本上解決寫在紙上、講在嘴上、落實不到行動中的問題。三是抓好輿論引導學。政工部要制定具體方案，通過開設專題專欄、下發《宣傳提綱》、懸掛標語口號、制定牌板宣傳欄，組織撰寫文章，及時報道學習動態等形式，營造濃厚氛圍，真正讓每名職工知曉會議精神。

3、貫徹好，要體現在強化責任上。責任心是安全生產的靈魂。再先進的技術、再完善的規章，沒有人的責任心作保障也不能落到實處。一要嚴格責任落實。嚴格執行領導分工負責制、崗位安全責任制，健全完善安全生產誠信和承諾制度，逐級開展個人向班組、班組向區隊、區隊向公司層層承諾。安監處要建立誠信考核與收入掛鈎制度，逐級規範承諾內容和獎懲標準，嚴格檢查考核，確保安全壓力有效傳遞、安全責任有效落實。管理幹部嚴格執行跟、值班制度，抓重點、盯關鍵，特別是特殊時段、地段的安全管理，嚴把各項工程措施的審批、貫徹和落實，嚴禁不按措施施工的行為，做到不具備條件，堅決不生產。嚴格落實安全聯保和井下跟帶班等制度，加大管理幹部考核力度，切實把安全責任落實到每一位領導、每一位職工、每一個環節和每一個崗位。二要嚴格監督檢查。堅持定期檢查與動態抽查相結合、全面檢查與重點督察相結合，分專業、分系統加大監督檢查力度。安監處要嚴字當頭、敢抓敢管，嚴格執行管理幹部帶指標抓三違和掛牌等制度，加大“三違”整治力度。完善檢查考核機制和手段，增強監督檢查工作針對性，減少對生產系統的影響。三要嚴格責任追究。發生事故不追究，就等於製造隱患，縱容事故;發生事故不追究，就等於失職失責，縱容違章。事故追查和責任追究制度要突出事前問責、過程考核和連帶責任追究，實行安全質量標準化與安全抵押掛鈎考核，做到一事故一追查一落實，一工程一驗收，嚴格執行安全生產問責制度和經濟獎罰規定。對於各類安全突出問題，嚴格事故報告制度，從嚴分析、從嚴問責、從嚴警示。歲末年初及兩節期間，各類三違、工傷和事故，均實行加倍處罰。對遲報、瞞報的，一經查實按規定從嚴追究，絕不姑息遷就。

4、落實好，要體現在齊抓共管上。安全生產必須全員參與、全員保障，因此，要建立完善黨政工團齊抓共管的羣防羣治責任體系，形成強大合力。一要開展經常性安全教育培訓。安監處要分專業、分崗位編制風險預控卡，堅持開展抽查抽考，提高職工崗位風險預知預控能力，提升他們自覺增強安全意識、按章指揮意識、遵章作業意識，養成自我規範、自我約束、自我保護的良好習慣，促進安全工作由“被動要求”向“自我需求”轉變。堅持“幹什麼、會什麼、學什麼、懂什麼”要求，紮實開展“每日一題、每週一案、每月一考”制度，靈活運用現場操作、實景模擬、事故剖析、遠程視頻等形式，提高培訓針對性實效性。嚴格安全准入制度，從嚴培訓，從嚴考核，確保培訓質量，達不到安全要求一律不準上崗，促使職工由“應知應會”向“必知必會”轉變。二要發揮黨員先鋒模範作用。開展支部“創星上台階、黨員爭星當先鋒”和黨員身邊無事故等活動，引導廣大黨員在安全生產中亮身份、爭先鋒、作表率。三要強化羣眾性安全監督作用。羣監會、青安崗、婦女協安等羣眾性組織要圍繞公司中心工作，經常性地開展各項活動，深化“安康杯”、青安崗、職工代表安全巡視等安全監督，開展標杆班組、標準化班組競賽和先進班組、優秀班組長、優秀員工評比活動，優先安排勞模、優秀班組長、生產一線職工和科技人員外出療養，切實調動他們抓安全的積極性和主動性，共同築牢齊抓共管安全防線，確保20xx年實現安全年。

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