企業領導會議講話稿

會議發言稿是參加 會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或 彙報思想工作情況而事先準備好的 文稿。 下面就是本站小編給大家整理的企業領導會議講話稿，僅供參考。

企業領導會議講話稿(一)：

同志們：大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20XX年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業的經營中來，加快推進公司發展的進程，為實現更美好的明天而努力奮鬥。

今天的表彰大會，是我們在取得20XX年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模範帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年裏為新業集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20XX年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業集團的團隊戰鬥力並沒有減弱，各項工作積極發展，這是全公司上下團結拼搏，苦幹實幹的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業績，展示敢想，敢幹，敢闖的敬業精神和甘於奉獻的崇高品質。

20XX年湧現出了四名優秀員工，他們中有工作兢兢業業、一絲不苟始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態，腳踏實地，默默無聞奉獻着自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘於奉獻，不斷自我學習，敢於爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。

20XX年的工作中湧現了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業之星"。物業公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇於開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模範帶頭作用。特別是20XX年下半年來到潤花園管理處後，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐嶽斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業文體公司救生員陳思建同志。他工作認真紮實，任勞任怨，為了公司利益，不怕髒不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20XX年還湧現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業文體公司救生班組，在營運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏鋭的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業置業公司潤花園小區保潔人員，20XX年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區環境狀況得到大大改善，得到業主的一致讚揚，是全體員工學習的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發揮先鋒模範的作用，以更加昂揚的姿態，投身到幹事創業的建設中來，創出新成績。

"路漫漫其修遠"，我們任重而道遠。20XX年是我們公司發展的關鍵一年，也是我們在經營結構上實行轉變的一年。希望公司的全體員工乾和部，向20XX年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇於創新的工作精神，學習他們不怕困難的奮鬥精神，學習他們踏實勤勉的工實幹精神。以"團結務實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發展而努力工作。

伴隨着新年的鐘聲，20XX年新徵程奮鬥的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同創建新業集團美好的明天。最後，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝願大家在新的一年裏身體健康，萬事如意。

企業領導會議講話稿(二)：

同志們：

經公司黨委會、董事會充分醖釀研究並經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善於打硬仗;周志同志先後擔任城投公司經營部部長、污水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛鍊，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和項目管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

藉此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔着城投許多重大項目和重點工程，特別是南山路項目，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關於南山路項目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包乾、重大項目指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段徵地徵收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項目標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢幹、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大項目的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什麼補什麼，哪裏短哪裏補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重複雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱鉅難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰鬥力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體幹部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的規章制度，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，儘快形成科學、有效、實用的內部管理制度和項目管理辦法;要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰鬥力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。

四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連着大局、連着形象、連着每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路項目涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關係錯綜複雜，利益羣體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在徵地徵收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關係上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項目上，每一位職工都有一定的職權，也就意味着每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，説話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示範帶動上，一定要領導垂範、做好表率。

同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會，同時也是南山路項目建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。

最後，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，幹出新的成績!

謝謝大家。

企業領導會議講話稿(三)：

根據公司第八次黨代會提出的“實現三個跨越，構建一方和諧”的事業發展願景和公司“xx”規劃目標，為了適應公司經營規模的擴大和強化戰略管理、資本運營、自主創新、自主品牌、國際業務、協同發展、和諧東風建設等管理職能，我們對公司組織結構進行了調整。

領導幹部是東風事業的核心力量。我們能不能實現“三個東風”的願景，能不能勝利完成“xx”規劃目標，能不能面向國內國際市場，爭做國內領先、國際一流的企業，關鍵看有沒有一大批高素質的領導人才。我們各級領導幹部都要堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持艱苦奮鬥的作風，牢記責任與使命，始終保持旺盛的事業激情，帶領廣大職工在“xx”期間把東風公司做強做優，使我們的公司更具競爭力。由此，提幾點要求，希望大家牢記。

1、“三個心想”，即心想事業、心想東風、心想職工。當前，東風事業正步入一個更富希望、更具挑戰的歷史新階段，我們目前的主要任務:一是增強大研發能力;二是做好自主品牌事業;三是要“走出去”。東風的事業夢想催人奮進，也極具挑戰，廣大幹部要時刻心想事業、心想東風、心想職工，加倍努力，做好各項工作。新形勢、新任務，召喚我們心想事業，要有事業追求和工作激情，沒有激情，就沒有動力、沒有思路、沒有作為。新形勢、新任務，召喚我們心想東風，要充分認識到我們的歷史責任和東風肩負的行業領頭羊的歷史使命，腳踏實地、真抓實幹。新形勢、新任務，召喚我們心想職工，要帶着深厚的感情、強烈的宗旨意識，着力解決好職工羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題。

2、“三個勇於”，即勇於擔當、勇於創新、勇於變革。公司“xx”戰略目標和當前中心任務，呼喚着我們要勇於擔當、勇於創新、勇於變革。要勇於擔當，更要善於擔當，切實承擔起本單位、本部門工作;要勇於創新，在當前職能調整中創新、在原有業務優化中創新;要勇於管理變革、優化管理流程，提升管理能力和水平。

3、“三個一流”，即工作一流、專業一流、管理一流。廣大幹部要解放思想、開拓創新，切實發揮表率作用，帶領職工高質量完成各項工作，做到工作一流;東風公司是競爭性行業，對人才專業性要求高，目前我們在製造專業領域國內一流、在合資事業營銷領域國內領先，但是，我們還要致力於各專業的領先，做到專業一流。同時，我們要善於管理，讓管理出效益、出成果，做到管理一流。

4、“三個清醒”，即要清醒地認識到“我是誰”、“為了誰”、“依靠誰”。“我是誰”，我們都是從基層培養起來的，東風大家庭培養了我們，我們要勇於承擔責任，正確行使手中的權力，用我們的智慧，把東風的事業辦得更好，做東風公司前進的推動者、領跑者。“為了誰”，主要是兩點:一是為東風公司、二是為老百姓。我們的工作就是為了東風公司更好地發展，使老百姓的生活過得更好一些，要使東風員工更加滿意，老百姓的生活更加富裕，生活質量更好、更加幸福。要清醒地認識到廉潔自律的重要性。本着對黨的事業負責，對公司負責的要求，我們一定要廉潔從業。再者，從安全的角度，為了個人、為了家庭，也應該廉潔自律。否則，一旦出了問題，一輩子的努力都毀了，所以要特別注意，這不是唱高調。“依靠誰”，我們要相信和依靠廣大職工，這既是工作方法的問題，更是我們一切工作取得勝利根本保證。

5、“三個協同”，即部門協同、系統協同、工作協同。為了適應公司經營規模的擴大和強化戰略管理、資本運營、自主創新、自主品牌、國際業務、協同發展、和諧東風建設等管理職能的需要，公司對組織機構進行了調整。但是機構調整不可能把所有的職責劃清楚，總會有模糊邊界。因此，要加強部門之間的協同，不要形成部門壁壘，送人玫瑰、手有餘香，要講團隊精神。要加強系統之間的協同，協調好系統業務工作，要系統抓、抓系統。要加強工作之間的協同，協調好整車之間、整車和零部件、合資與非合資、主業與輔業間的各項工作。 同志們，這次組織機構調整是從服務公司發展戰略出發，經認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。大家一定要以高度的政治責任感，以這次調整為契機，更加團結一致，同心同德，紮實工作，開拓創新，為實現東風事業夢想做出新的更大貢獻。