學校校本教研工作彙報

“校本教研”是一種融學習、工作和教研於一體的學校性活動和教師行為。幾年來，我們以“培養熱愛學生、熱愛學校、熱愛教育事業的老師”為指導思想，從學校實際出發，認真進行教研活動，取得了明顯的成效。目前，學校教研氣氛活躍，教師的整體業務素質有明顯的提高。

一、加強組織建設，是提高校本教研質量的保障

1、為了讓校本教研很快進入規範化、序列化的軌道，我們學校首先成立了以校長為組長，有副校長、教導主任、教研組長參與的學校教研工作領導小組，在教研領導小組的統一領導下，我們制定了學校教研工作的總體目標，即：“以新的課程改革在學校的深入實施為中心，在實現教師教育觀念和教學行為的改變的基礎上，提高教師課堂教學能力。” 同時，我們將課任教師分為語文、數學、英語、理化生、政史地、音體美勞6個教研組，推選學科帶頭人或骨幹教師擔任教研組長，組織開展教研活動。我們對教研活動進行四定：定時間、定地點、定內容和定重要發言人。

2、學校教研領導小組，在認真聽取廣大教師的意見和建議的基礎上先後制定了《教師校本教研實施方案》、《教師教研規章制度》、《教師教研學習與反思制度》等一系列規章制度。這些教研製度，對教師教研活動起到了很好的規範和激勵作用。同時，我們在全校教師中開展“四個一”活動，即每學期至少學習一本教育教學理論專著，至少確定一個教改教研專題，至少講一節優質課，至少寫一篇有價值的教改教研論文，教導處負責檢查評估，並將考核結果作為年度獎懲的主要依據。

二、強化學習培訓，是保證校本教研實效性的前提

新的課程改革，要求我們必須更新教育理念，轉變教師角色，改變教學方法。因此，我們把教師教材教法培訓和教研培訓作為我們學校教研的一項重要內容。

1、訂閲教學雜誌和有關課改的刊物、資料。這是獲得課改理論和信息的首要來源。其中有關課改的理論文章是學科教研組業務學習的主要內容。我校為提高教師理論知識，讓教師們通過學習理論，獲取信息，吸取經驗，指導課改實踐。我校先後多次購得教育理論書籍500多本，價值10000多元。

2、播放專家講學錄像和教學錄像。我校購買了優秀教師的教學光碟，在教研活動中，組織教師觀看、座談。教師們可以不出校門就能聆聽專家的講學，接受高層次的培訓和觀摩，這是一種省時省力有效的培訓方式，教師很感興趣。

3、加強與先進學校的交流，瞭解教育教學的最新動向。教研要吸收、利用外地成功的先進經驗。學校先後投資十多萬元成立了電子備課室，鼓勵教師在網絡上學習先進經驗和先進做法。同時，學校又先後派人去洋思中學、吉大附中等省內外名校參觀學習，學習名校的教研成功經驗。名校的教研經驗結合本校的教學實際，應用到學校的教研當中，給我們以很大的幫助。

三、立足“三個層面”，是有效落實校本教研目標的關鍵

第一層面，學校層面

1、引領型教研

為了保證校本教研活動能在“正確軌道上順利開展的前提下”提升層次，我們多次聘請縣教師進修學校的教師來我校聽課、評課，做專題講座，參加學校的活動。專家們與老師們共同研討，進行交流與對話、釋惑與解惑。這種面對面的交流，讓老師們接受了專家們的思想傳播和業務指導，獲取了大量的信息，解決了教學上的困惑和問題，促使我校教師在實踐中更好地逐步體會、完善新的理念，從而獲取專業上的快速成長。

2、科研型教研

課題研究是提高教師教育教學能力的有效途徑，也是學校教研的重要形式。為了讓課題研究增強實效性和針對性，我們一方面通過學習讓教師進一步樹立“科研興教”、“科研興校”、“科研強師”的教育理念，在全校教師中掀起了向科研要質量、向科研要成效的浪潮。另一方面，我們引導教師從“自身教學實踐中所遇到的實際問題”入手提煉課題，進而引發探索問題、解決問題的思考和研究。讓教師真正領悟“問題即課題，教學即研究”是學校課題研究的本質內涵。學校有計劃地組織教研組、教師根據實際教學確立研究課題，然後帶着問題去進行“小而深”的教學研究。

在全縣中國小轟轟烈烈進行主體化教學法實施之初，我們學校便申報了課題《國中主體化課堂教學模式研究》並獲得了省級立項。目前《國中主體化課堂教學模式研究》及相關子課題，已經處於收尾論證階段。“在教研中科研，通過科研促進教研”，教師的科研能力、教研能力、教學水平有了大幅度提高。

3、示範型教研

我校現有市級骨幹教師2名，縣級骨幹教師15名，在校本教研中，我們充分發揮骨幹教師的作用。一方面我們非常重視骨幹教師的業務提高，另一方面我們鼓勵骨幹教師與其他教師結對子，實行師徒制。通過骨幹教師的傳授、交流、示範、指導，其他老師也不斷髮展提高。我們還經常派骨幹老師到省內外參加教研教改觀摩活動，回來後落實“三個一”，即：作一次專題報告，上一堂彙報課，指導青年教師上一節課。使赴外學習起到“派出一個，帶動一片”的效果。

在每學期開學初，學校業務領導都要提供一節觀摩或研討課，並由市、縣級骨幹教師，進行為期一週的示範課，供全校教師學習，充分發揮骨幹教師的引領作用。

4、彙報型教研

為了使年輕教師儘快提高自己的教學水平和教研能力，在每學期期中之前，我們將進行至少兩週時間的青年教師課堂教學彙報。由年輕教師把自己認為最滿意的，最有商討價值的課，拿出來供大家研討，提倡不同的風格，不同的切入點，然後大家針對這節課進行交流，用集體的智慧去幫助年輕教師儘快提高。

第二層面，教研組層面

1、“夥伴式”教研

教師互助合作是教研的靈魂。我們根據自身特點，由同年級，同學科的兩至三名教師成立年級備課組，探討“夥伴式”備課模式。

“夥伴式備課”，採取“個體—集體—個體”的方式，先由教師把上課內容、重點、難點及思路等進行個體備課；然後，以年級備課組為單位，進行集體備課討論，並整理成教案；再次，教師根據集體備課，針對本班實際情況，對教案進行必要的個性化修改，突出創新；最後，在下次集體備課時首先討論上次的教學反思，以利於今後改進教學。這樣，既有教師的個體備課，對不同教師有不同要求，體現教師的發展水平和個性風格，又有教師的集體備課，為教師同伴間的展示、互學、互助、對話、交流、合作提供了平台。

2、會診式教研

為充分發揮教研組的作用，學校定期就教育教學中出現的疑難問題開展教研組集體“會診”活動。我們要求教師將本人在教學中所遇到的疑難、困惑問題，隨時記錄下來，分學科定期召開教師集體研究會，把問題擺出來，由全體教師共同“會診”，找出解決辦法。

3、攻關式教研

我們強調，最有價值的課題，是實踐中產生的問題，課題研究的生命力，在於給實踐以指導，解決實踐中的問題。因此，在組織開展教研活動和課題研究中，我們圍繞課程改革的需要，鼓勵廣大教師把自己在實踐中遇到的問題作為研究對象，發揮教研組的集體力量聯合攻關。例如，新課程提倡合作式課堂教學，但在實際的課堂教學中，學生人數太多，程度參差不齊，教師操作很難，如何找出一些行之有效的方法。老師們在一起學習、交流，最後達到共識。

第三層面，教師個人層面

1、反思型教研

校本教研的關鍵環節在於老師在反思中發現教學問題，為了強化老師的問題意識，我們指導老師採取反思型教研。要求老師們的反思貫穿於教學的整個過程之中，反思的主要內容為：教學設計是否切合實際，行之有效；教學行為是否符合新的教學理念；教學方法是否解決現實問題；教學效果是否達到預期目標等。反思的目的在於不斷更新教學觀念，改善教學行為，提升教學水平，同時養成教師對自己教學現象、教學問題的獨立思考和創新性見解，真正成為教學和教研的主人。反思的最簡單形式是寫教後反思。為了督促教師的教學反思，我們把教學反思的檢查作為常規教學檢查的重要內容之一，對其中優秀者予以表揚，通過各種途徑推廣示範；在教學反思的基礎上，鼓勵教師對自己的教學反思進行理論總結，寫出教研文章。

2、檢測型教研

為了保證教師能夠認真上好每一節課，上課時能夠關注每一名學生，我們實行了教師課堂教學檢測制度。學校首先制定了《主體化課堂教學評價標準》，成立了課堂教學檢測小組。由課堂檢測小組的成員對教師的課堂教學採取隨機檢測。督促教師把教研中學到的方法和經驗儘快應用到自己的課堂教學之中。

四、明確“四個觀念”，進行主體化教學研討，為校本教研提供思想保證

實施主體化教學，探討主體化教學法，是我縣新課程改革的主要方式，在主體化教學實施的過程中，我們主要幫助教師明確四個觀念。

1、倡導“合作學習”

在主體化教學實施開始，我們就把如何組織學生合作學習，作為教研的主要問題。在學生的學習過程中，我們倡導合作，積極地為學生的合作創造條件。XX年年8月我們嘗試進行分組教學。我們將班級的學生按思考能力、表達能力、計算能力、操作能力等差異進行交錯搭配分組，使每個小組都有不同的人才，每個人都有不同的表現機會。通過分組教學嘗試我們得出這樣一條結論：“分組教學是解決學生全面參與的一個重要途徑”。

2、注重“先學後教”

主體化教學實施初期，我們就強調，教師的首要工作就是解放學生，我們必須由過去的重知識傳授、重教師的教，轉變為現在注重知識獲取，注重教師引導之下的學生的學。在課堂上，讓學生自己動手操作，讓學生自主探索得出結論，我們要求“教師要明確自己的主導作用，不做學生能做的事。”在改變教師的教學觀念的同時，我們確立了“學——思——練”國中主體化教學模式。

3、開展“分層教學”

學校要求各學科教師從每個學生的實際出發，立足於調動每個學生的積極性，着眼於每個學生在原有基礎上的提高和