供熱公司基本情況彙報（精選3篇）

供熱公司基本情況彙報 篇1

物業、供暖在集團公司的正確領導下，大膽創新、紮實工作，全體員工團結一致、努力拼搏，各項工作取得進展，解決遺留問題，改善小區環境，提升服務質量，圓滿完成了20xx年的各項經營指標，確保了公司整體的平穩發展。

一、統籌兼顧，各項工作有序推進

xx年，物業、供暖公司嚴格按照集團公司的工作部署，結合本公司的年度工作計劃，認真履行職責，逐一解決落實，並在開展工作的過程中，對出現的問題及時進行了修正解決，取得了實效。

1、完成了本年度經營目標管理手冊的編制工作結合以前年度經營結果，按照集團公司具體要求，本着客觀公正、貼合實際、注重細節的原則，完成了本年度經營目標管理手冊編制工作。

2、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實際，把握公司經營特點，修訂符合公司發展的各項規章制度，並嚴格遵照執行，將公司工作制度化、規範化，保證公司各項工作有章可循，有法可依。

3、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據工作實際，打破按月考核模式並結合往年收費特點，適時調整了部分指標，秉承公平、公開、公正原則，採取了動態、季度考核形式，有效調動了員工的積極性，考核工作順利推進。

4、完成了計劃收費等指標物業公司20xx年收費情況基本正常，全年實際完成收費142.02萬元（含視同收費42.49萬元），在規定指標基礎上超額完成了0.37萬元。05年到08年的物業費收取指標為20.78萬元，實際完成了21.62萬元，超額10.84萬元完成了任務。本年度在租金收取的工作上進展也比較順利，計劃收費14.70萬元，實際完成了18.05萬元，根據目前房屋的市場情況，待合同到期後我們將租金在原有的基礎上上調65%，進一步為公司創造收益。公司在正常收費工作之外，其他方面還創收14.35萬元。雖然在各項任務指標都基本完成，但公司出現了成本費用超標問題，計劃成本費用95.91萬元，實際發生101.54萬元，超支5.63萬元，這個問題在下一年度的工作中還亟待解決。在工作的開展過程中，面對住户提出的各種各樣的問題，我們不厭其煩地耐心解答並及時落實解決。對撤管小區收費更是常抓不懈，白天找不到人，我們利用晚上時間，加班進行入户收費，對頑固拒絕交費的，我們通過法律途徑，訴訟解決，追繳了大部分欠費，取得明顯效果。

供暖公司在收費工作上繼續加大力度，應收481.5萬元（調整後），實際完成了477.27萬元（包含視同收費3.79萬元，內部員工0.99萬元）。

收費率在調整應收費用之後仍達到了99.1%，超額完成了2.1個百分點。

特別是對以前年度供暖費的收取工作，通過我們的努力實際完成了2.99萬元，比指標高出了0.19萬元。在完成收費指標的同時，所有供暖員工齊心協力，又在內外部工程上創收6.65萬元（不含財政撥款未到帳部分），在創收指標為5萬元的基礎上超額完成了工程創收任務。此外在成本費用方面，公司20xx年全年一共發生費用495.94萬元，比預計的498.24萬元節省了2.3萬元。

5、完成了對各小區維修、綠化、保安、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日，組織辦公室、財務對各物業小區進行全面檢查，將檢查結果進行彙總評議並記錄存檔，既及時解決了發現的問題，又為總的年度考核評比提供了資料，有據可依。

6、完成了馥郁苑小區的環境改造工作，重新打造了小區綠化環境。2從懷北基地為馥郁苑小區移栽銀杏樹共68棵，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節約開支，對八龍橋小區住户院內剷掉的草進行移栽，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區的綠化環境，並緩解了住户停車難的問題，得到了住户的滿意和高度認可。

7、完成了對全體員工的分批、分期培訓工作對各站、各小區全體員工進行培訓，內容涵蓋業務知識、工作流程、規章制度、安全教育等方方面面，有效提升了業務能力和安全意識，杜絕安全隱患，嚴格按照工作流程和規章制度辦事，保證了工作的順利進行。

8、供暖順利通過了市審計事務所的申報審核供暖工作從細節入手，及早準備，順利通過了市審計事務所關於住宅、公建供暖面積的複核審批工作，避免了因漏報、誤報而影響供暖補貼及處罰。

9、供暖完成了鍋爐內部保養、運轉設備檢修、管線閥門巡檢修復及鍋爐換煙火管等工作。

①停暖後，各站都對鍋筒內進行沖洗、烘乾、保養；

②對所有運轉設備進行檢修，將壓力錶送技監局進行檢修校對；

③對供暖管線閥門排查滲水情況並進行修復；

④馥郁苑供暖站6T鍋爐煙火管更換完畢並通過技監局驗收；

⑤湯河口站承接兩處供暖外管線施工，工程款及報裝費36.72萬元（因財政審批撥款，還未到帳），工程施工外包支付施工費（含材料）19.26萬元，創收利潤17.46萬元；

⑥湯河口十字街供暖管線改造，鎮政府出資2萬元以上（還未最終確定金額、未到帳）

⑦湯河口站解決10户村民接暖問題，供暖費按23.50元/㎡，報裝費70元/㎡，報裝費及本年度供暖費已收齊；

⑧橋梓站完成汽改水爐的前、後拱修復，增加一套麻石脱硫除塵設備並已投入使用；

⑨本年度新增供暖面積6xx3㎡（橋梓增派出所1488㎡減國小123.8㎡；湯河口增檢查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡）；

⑩完成了-xx0年度供暖期煤炭儲備工作。

二、立足發展，部分問題亟待改進

回顧過去一年的工作，雖然取得了一定成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在着一些問題和不足，有待我們在今後的工作中加以克服和解決

1、提升服務質量、滿足業主需求、提高收費率是我們要面對解決的首要工作。要繼續解決“收費難”問題，力爭提高收費率達到100%。

我們要用更真誠的服務態度，想業主之所想，急業主之所急，把業主的需求作為我們服務的目標，全面提升服務質量，讓業主認可我們的服務，變被動交費為主動交費，上下形成合力，保證收費工作的順利完成。

2、提高維修效率、實現維修及時、確保維修質量是我們必須做好的重要工作。我們要將業主的利益放在首位，不推託、不扯皮，及早安排、及時解決，切實做好維修工作，努力實現業主滿意，維繫公司與業主之間的和諧關係，促使各項工作有序開展。

3、嚴格制度管理、規範細節管理、強化考核力度是我們常抓不懈的基本工作。嚴格規範執行制度，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異、因事而異”。管理者更要以身作則，做制度執行的典範，並關注管理中的細節、態度，使每個人都能遵守制度，將執行制度內化為行為習慣。

同時，加大考核力度，實行面對面層層考核，保證制度面前人人平等，樹立正氣，一視同仁，真正調動大家工作的積極性，確保20xx年度目標的順利完成。

三、20xx年工作計劃

20xx年，我們所面臨的考驗更加嚴峻，我們將在公司的正確領導下，團結奮進、拼搏進取，完成集團下達的各項任務。在收費工作上繼續加大力度，收費完成率要保證在99%以上的同時，還要動員公司所有員工對以前年份的欠費進行追繳，對收費工作加大整合力度，把收費工作做到實處。並積極努力的去尋求區域內更多的相關工程，為公司創造更豐厚的利潤，與此同時我們還應控制成本，減少不必要的開支、杜絕浪費行為，在這樣點滴積累的過程中，使我們為公司創造的效益更加明顯。

在創造效益的同時，我們要繼續加強對員工的日常管理，力保不出現工傷事故，人事、經濟等方面的糾紛，做好安全防範工作，確保公司財產不出現失竊現象。為完成20xx年的各項工作任務和指標，我們全體員工將以更加飽滿的熱情、更加積極的態度，去迎接各種任務與挑戰。

供熱公司基本情況彙報 篇2

縣城投公司作為我縣重要的融資平台，多年來，在縣委、縣政府的正確領導和各兄弟部門的有力配合下，城投公司在重點工程領域的投融資工作已經取得了一些成績。當然，在實際運作過程中，也客觀地存在一些困難和問題，需要努力加以解決和克服。

一、重點工程投資情況

20xx年，我公司目前在建重點項目有：

二、目前在重點工程投融資過程中存在的困難和不足

城投公司作為政府實施經營城市戰略的媒介和平台，在實際運作過程中，其外部環境和內部經營上存在的困難和問題主要體現在四個方面：

1、經營理念不新。一是城市建設單純依靠財政的習慣思維依然存在，許多人仍然習慣於財政投資多少錢，城市建設就辦多少事。而國內外經營城市的成功經驗則是適度舉債建設。我們在城市建設中必須學會“辦多少事，就去想辦法找多少錢”、“不要怕借錢，要怕借不到錢”、“要敢於用明天的錢辦今天的事，用別人的錢辦自己的事”；二是城市建設沒有經濟效益的傳統觀念依然存在，許多人仍然認為城市建設只是個消耗性的市場，只見投資不見回報。而事實上，城市建設對經濟具有很大的拉動作用，對城鄉發展和相關產業的發展具有強大的輻射功能。三是城市建設既擔風險又惹麻煩的惰性觀念依然存在，許多人仍然認為經營城市是與民爭利，是影響穩定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠之。而事實上，城市建設既是為民謀福，又能鍛鍊幹部。

2、經營機制不活。一是我縣城市資產管理依然比較粗放，分屬多個部門，資源配置不盡科學；二是經營城市資產的面還比較窄，基本上只是針對土地資產；三是經營城市與工業、旅遊、水利、交通等相關產業的聯動機制尚未建設，城市特色不是特別明顯。

3、融資方式不多。我縣城市建設資金籌措，依然是“老四件”：財政投入、銀行貸款、土地出讓、國債資金。吸引社會資本（含外資）參與城市建設的嘗試較少，到資本市場上融資更是少之又少。

4、經營主體實力不強。縣城投公司註冊資本金10000萬元，但實際上劃撥的資產都是一些非經營性資產，根本起不到資本金的作用。由於自身實力弱，直接影響了公司進一步的融資能力和經營運作能力。這個問題必須依靠政府對城投公司的扶持才能逐步解決。

三、改進措施

（一）總體思路

在縣委、縣政府的正確領導下，在社會各界的大力支持下，積極貫徹“政府行為，市場運作”的發展思路，牢固樹立經營城市理念，圍繞一個重點，緊扣兩個難點，履行三大職能，樹立四種意識，抓好五項建設，使城投公司真正成為我縣城市建設的融資載體和參與城市開發建設的市場主體。

（二）具體措施

第一，圍繞一個重點：重點項目建設。

項目建設是城投公司運作的基礎。在現階段，城投公司的主要任務就是要認真貫徹好縣委、縣政府的城市建設思路，紮紮實實抓好重點項目建設。因為經營城市最核心的事項就是要按照市場化的模式運作好重點項目，通過重點項目建設來促進城市的發展。因此，城投公司必須始終圍繞重點項目建設這個重點來開展工作。

第二，緊扣兩個難點：項目融資和徵地拆遷。

項目融資和徵地拆遷是城市建設中的兩個難點問題。這兩個問題沒有解決好，城市建設就會寸步難行。在實際運作過程中，我們必須千方百計解決好項目建設的資金需求和用地需求，為項目的推進奠定一個紮實的基礎。解決好這兩個難點問題是城投公司運作的永恆主題。

第三，履行好三大職能：投資主體、融資載體、建設實體。

1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎設施項目出資人的職責。它的經營過程體現的是“政府行為，市場運作”。城投公司作為政府授權的項目法人，它要真正做到不負使命，至少必須從五個方面多下功夫：一是要壯大實力。投資必須要有資金才行，城投公司在運作過程中一定要注重加強自身的資本積累，做實資本金，不斷壯大自身實力，努力成為縣政的“第二大財政”和城市發展的“造血機器”。只有公司實力壯大了，才能更好地完成政府賦予的使命。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業，其深厚的政治背景是其他企業所無法企及的。在運作過程中，城投公司應不斷加強自身的宣傳力度，努力提高社會信譽度，公司品牌響了，信用度高了，運作項目的能力也就強了。三是要科學運作。經營就會有風險，投資就會有盈虧。作為城投公司一定要樹立風險意識，要加強項目的論證與分析，要做到科學決策規範操作。四是要搞好項目包裝。市場化運作就要遵循市場經濟規律。作為城投公司在項目運作上一定要注重項目包裝工作，這樣無論是向金融機構融資，還是面向社會招商，都會起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業化運作的公司，就要自覺按照現代企業制度的要求來嚴格規範自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強財務分析，提高財務管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。

2、履行好融資載體的職能。政府組建城投公司的主要目的之一就是希望藉助這個平台解決城市建設資金不足的矛盾。因此，城投公司從它誕生的那天起，就註定要時時刻刻想着如何進行項目融資。項目運作，資金才是關鍵環節，如果不能解決資金問題，其他也就無從談起。要做好融資工作，在當前情況下，應該從以下方面入手：一是要念好土地經。土地是城市的第一資源，只有把土地這本經念好了，才能把經營城市這盤棋走活。在這方面，城投公司不但要努力盤活現有土地，還要搞好土地儲備，更為重要的是要提高土地開發水平，多賣“熟地”少賣“生地”，走“先造環境，借項目旺地，以地生財”的路子。二是要打好招商牌。對於那些條件成熟、經濟效益較為明顯的項目，可採用BT等方式面向海內外招商，吸引社會資金（含外資）參與城市建設。三是要牽住銀行的手。在現行體制下，向金融機構融資用於城市建設仍不失為一條可行的途徑，尤其是農業發展銀行、國家開發銀行等政策性銀行，還款期限較長，比較符合城市建設週期長的特點。四是要盯牢上面的錢袋子。雖説經營城市主要是進行市場化運作，但是對於那些符合國家產業政策和投資政策的項目，城投公司也應該積極爭取上級部門和相關單位的支持，力爭列入國債等項目計劃，從而贏得國家的資金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在資金、技術、土地資源等方面的優勢，搞點經濟自留地，參與經濟適用房等房地產開發項目，賺取部分利潤用於彌補建設資金不足的矛盾。六是要積極學會信託融資、債券融資、證券融資等新思路新方法。當前，城投公司可嘗試信託貸款和發行企業債券；城投公司發展壯大後，還可將部分優良資產或投資回報比較好比較穩定的項目剝離出來組建股份公司上縣融資。

3、履行好建設實體的職能。城投公司作為項目的建設單位，它必須對項目的建設進行全方位全過程的監控與管理。具體來説，它至少要做好四個方面的工作：一要規範管理。工程建設必須嚴格按照國家有關法律法規進行，對工程的設計、施工、監理等各個環節都必須嚴格監控、科學管理。二要抓好質量。城投公司負責的工程大多是城市重大基礎設施項目，事關百姓安危，馬虎不得，一旦在質量上出現問題，不但有損政府形象，而且往往就會成為城市的重大安全隱患。因此，對工程質量，城投公司必須時刻牢記在心，在質量管理上要鐵面無私。三要保證進度。城市基礎設施項目施工往往會給縣民的出行造成暫時的不便，給城市的管理帶來一些額外的負擔，因此，在確保工程質量的前提下，保證工程進度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強協調，科學調度，保證工程按時完工。四要節約成本。城投公司是代表政府負責項目的建設與管理，一定要替政府當好家理好財算好成本賬，做到不該花的錢一分也不花，尤其是對工程的計量要嚴格監控，要努力降低工程成本。

第四，樹立四種意識：市場意識、資產意識、效益意識、全局意識。

1、樹立市場意識。城投公司作為企業化管理的國有投資公司，它首先應該明白企業化管理就意味着市場化運作，其經營行為必須在市場遊戲規則的指導下進行，其經營業績最終還需要得到市場的認可。因此，它必須要有經營理念，要按經濟規律辦事，切莫把自己弄成“第二個建設局”。

2、樹立資產意識。經營城市就是把城市當作商品進行經營，而城市是國家的`，從這個意義上説，城投公司經營的都是國有資產，因此，城投公司在運作中應努力使之保值增值。

3、樹立效益意識。城投公司運作項目體現的是“政府行為、市場運作”。既然是政府行為，就説明其運作的項目大多具有公益屬性，而公益性項目就必須更多地注重社會效益，但市場運作，又不能不考慮經濟效益。所以，城投公司運作項目必須堅持社會效益與經濟效益相統一。

4、樹立全局意識。經營城市是一個複雜的系統工程，需要“行政手段”與“市場手段”兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領導下，努力加強與規劃建設、財政、國土等部門和單位的協調、溝通，大力爭取社會各方面的理解與支持。

第五，抓好五項建設：班子建設、制度建設、目標管理建設、人才建設、企業文化建設。

1、抓好班子建設。俗話説“火車跑得快，全靠車頭帶”。一傢俱有發展潛力的公司，必須要有一個團結務實廉潔高效謀事幹事的領導班子。

2、抓好制度建設。企業化管理就是要按照現代企業制度的要求來進行企業的經營、運作、管理。而現代企業制度的重要標誌之一就是建立一套科學、完善的企業管理制度。

3、抓好目標管理建設。行政機關的行政管理注重的是過程管理，城投公司雖然屬於事業單位，但畢竟是企業化運作，而企業管理注重的是結果管理。因此，城投公司應建立一套科學的目標管理考核體系，明確任務、目標、責任人、責任科室、完成時間、獎懲規定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調動公司各層面的積極性。

4、抓好人才建設。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。城投公司要做大做強，要完成好政府賦予的使命，就必須要有一支能戰鬥的員工隊伍。因此，在人才培養上，城投公司一定要捨得花大力氣，花大血本。

5、抓好企業文化建設。人沒有精神會萎靡不振，無所作為，同樣道理，一個企業沒有精神，也會一事無成。企業文化建設，説白了就是塑造企業的精神和靈魂。因此，城投公司應着力培養一種團結、務實、創新的企業文化氛圍。團結，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務實，就是一切從實際出發，腳踏實地做工作，不搞花架子；創新，就是要敢闖新路，勇於探索。

供熱公司基本情況彙報 篇3

今年3月以來，為進一步加強新聞宣傳工作,提升新聞宣傳工作水平，供電公司通過從強化隊伍建設、明確職責擔當、細化任務分解、健全工作機制、嚴格兑現獎懲等五方面入手，進一步加強對外宣傳工作水平，努力為公司各項工作再上新台階營造良好的輿論和社會環境，提升企業形象、凝聚發展共識。

一、強化新聞報道隊伍建設。根上級要求，由公司辦公室及黨羣工作部分別負責對內對外新聞宣傳工作，建立了公司新聞宣傳QQ羣，並利用新聞報道QQ工作羣，及時為基層一線傳遞動態信息，不定期在QQ上發佈近期新聞宣傳要點，寫稿方式方法及新聞圖片的拍攝要點，並指導各基層單位寫稿人員自行修改稿件，及時吸收公司能寫會寫的員工加入新聞報道工作，進一步充實壯大了通訊員隊伍，明確一名兼職通迅員負責上傳下達新聞報道工作中的相關注意事項，及時上報各部單位工作開展情況。

二、明確職責擔當。明確工作重點要按照公司年度重點工作總部署,加強選題策劃,做好公司重點工作宣傳以及依法治企以及企業文化建設等工作亮點的挖掘和宣傳,做好先進人物和事件的宣傳，對服務民生等具有重要新聞價值的素材,第一時間採寫稿件,保證對外宣傳工作正常運轉，同時由專人負責加強與外界媒體之間的聯繫，及時收集、整理、上報、發佈各類信息，及時發現、應對網絡輿情。

三、細化任務分解。根據紅河供電局下發的考核指標，按照公司實際情況，測算了各部門、單位應完成指標分數，並將完成情況每月進行統計彙總，並在公司OA系統中對完成情況進行通報。