把握五個“第一” 提高振興能力大綱

把握五個“第一”提高振興能力

今年以來，我們惠湧公司黨委認真落實局黨委關於“提高振興能力，加快先行步伐”學習實踐活動的工作部署，緊密結合公司資產重組後面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，確立了以科學發展觀為指導，以建設和諧惠湧為統領，提高振興能力，加快先行步伐的工作思路，並明確了和諧惠湧五個方面內涵，即經濟快速發展、員工共同富裕，民主公平、管理規範，生機勃勃、充滿創造力，富有包容性、成熟開放，誠信友愛、和衷共濟。在推進和諧惠湧建設中，我們以把握五個“第一”為切入點，努力提高領導班子駕馭市場的能力、謀求發展的能力、開拓創新的能力、協調執行的能力。下面就把我們的做法和體會向各位領導彙報一下。

一、 把學習作為第一追求，提高領導幹部的創新力

學習是創新的基礎。崗位需要技能，幹事需要本領，創新需要學習。領導幹部要把學習作為一種責任、一種追求、一種習慣。帶頭學政治，提高理論素養和理論思維能力；帶頭學業務，成為本領域本專業的行家裏手；帶頭學管理，實現由經驗管理向科學管理的轉變。為克服對學習軟指標、虛任務的錯誤認識，我們堅持理論中心組學習制度，採取集中與自學相結合的方式，先後學習了“xxxx”重要思想，xx同志關於科學發展觀和建設和諧社會的論述，學習了xx屆四中、五中全會精神。學習豐富了知識，開闊了視野，增長了才幹，加快了書本知識向實踐能力的轉化，達到了學以致用、學用相長的效果，為理論思維、自主創新奠定了基礎。

通過學習科學發展觀，我們理清了發展思路，創新了發展理念，提出了五個統籌的發展戰略，即在發展思路上統籌和諧惠湧與可持續發展；在內部管理上統籌標準化管理與規範化操作；在規模擴張上統籌市場化運作與品牌化競爭；在服務百姓上統籌專業化供熱與人性化服務；在效益提升上統籌集約化經營與節約型企業，努力把惠湧公司建設成為經濟效益最大化、社會效益最佳化、生態效益最優化的新型供熱企業。在這一發展思路的指導下，新組建的惠湧公司取得了企業生產發展、職工生活提高、環境生態良好的成績。今年以來，先後接管了新新集團供暖一、二廠，大東二公司等單位，擴大管量近200萬平方米，實現了做大做強和規模效益。前不久，公司理論中心組又學習了xx屆五中全會關於“xxx”規劃的建議，在學習中大家結合供熱行業和惠湧發展進行了討論，對明年工作和企業長遠發展規劃進行了務虛和研討，進一步提高了對企業改制工作的認識，找到了影響企業發展的體制性瓶頸，確立了增強企業自主創新能力、提高供熱的科技含量、爭創能源節約型和環境友好型企業的工作目標，進一步堅定了以誠信、和諧為支撐，打造“惠百姓、湧熱流”品牌，提升企業的核心競爭力的決心和信心。

二、 把和諧作為第一目標，提高領導幹部的親和力

建設和諧惠湧，必須從領導幹部做起。我們認為，領導幹部的親和力在建設和諧惠湧中，具有重要的導向和示範作用。提高親和力，要增強羣眾情，錘鍊立黨為公、執政為民的政治品格；要真抓實幹，敬業勤業，培育忠於職守的職業品格；要關心職工疾苦，培育知職工心、親職工情、幫職工困的親民品格；要加強品德修養，培育嚴於律己、寬以待人的高尚品格，這樣才會把職工羣眾團結在班子周圍，營造惠湧一家人的和諧氛圍。工作中，我們堅持想問題、做決策、辦事情始終着眼於職工羣眾，維護好職工羣眾的根本利益，讓全體職工共享企業發展的成果。首先維護好職工的經濟權益，讓職工得實惠。比如今年職工住房公積金由8%提高到12%，職工崗位技能工資每人增加50元，冬季供熱期間職工獎金由每月100元增至200元。在先進性教育活動中，建立了黨員援助基金，對困難職工實施了援助。公司工會加大了幫扶力度，保證了困難職工的基本生活。在文化權益上，樹立培訓是職工最大福利的觀念，開展了建設學習型企業、培養知識型員工、造就技能型人才活動，以“考工定級”為載體，對各工種職工進行專業技術培訓，覆蓋面佔職工總數的90%以上，使崗位成為職工學習進步的平台，鍋爐房成為展示才華的舞台。同時，還開展了各類健康向上的文化體育活動，營造了積極、樂觀、和諧的文化氛圍，增強了職工的向心力和歸屬感。

三、 把發展作為第一要務，提高領導幹部的發展力

經濟是和諧的命脈，發展是和諧的根基。建設和諧惠湧，必須把發展放在首位。發展是執政興國的第一要務，也是領導幹部提高振興能力的出發點和落腳點。具體工作中，我們緊緊抓住四個節點：一是“以堅持熱源建設求發展”不動搖。在市局的支持下，我們集全公司之力，建設了東基熱源工程，克服了工期短、任務重、難度大、質量高等困難，實現了當年施工、當年使用、當年創效的工作目標。新增供熱面積100多萬平方米，明年二期工程上馬後，可以為公司再增供熱面積300萬平方米。該工程不僅提高了七二四地區的供熱質量，而且填補了公司沒有集中供熱項目的空白，成為公司新的經濟增長點，增強了企業發展的後勁。二是圍繞“以精細管理求生存”做文章，向管理要效益。加強了煤炭成本控制，嚴把煤炭採購關、數量關、質量關，實行陽光采購，效能監察，堵塞了管理漏洞。實行供水目標管理，簽訂責任狀，在三修生產中，結合“共產黨員工程”活動，認真查堵管網失水，有效扼制了外網失水，提高了供暖運行質量。

三是牢牢把握經營收費這條主線不放鬆。堅持“供、管、收、服”一體化的管理機制，以三修促收費，以服務促收費，把提高供熱質量作為完成收費指標的根本保證。同時，我們不斷創新激勵機制，開展了“大幹四個月，收費1.4億元”競賽活動，有力地促進了採暖費收繳，為經濟發展和供暖運行提供了強有力的資金保證。四是把抓服務、樹形象、創品牌工作落到實處。對我們供熱企業來講，服務是其本質屬性，服務展示企業形象，形象事關企業品牌，而品牌則決定企業的競爭力。因此，在今冬的供熱中，我們開展了“惠湧供熱進萬家，真情温暖你我他”活動，要求一線職工切實為百姓辦實事、做好事、解難事，以誠信供熱、優質服務，精心打造“惠百姓，湧熱流”品牌。據遼瀋晚報每週刊登的供熱投訴榜，截止目前惠湧公司是市民投訴率最低的供熱企業。開栓以來公司收到用户感謝信70餘封、錦旗14面、表揚電話數百次，使公司在成為政府信得過、百姓叫得響的供熱企業上邁出了堅實的一步。

四、 把落實作為第一責任，提高領導幹部的執行力

領導幹部是黨的路線方針政策的直接實踐者、落實者。落實是領導幹部的第一責任，執行是領導幹部的重要職責。不抓落實，工作就會“腸梗阻”；執行不力，企業就沒有競爭力。貫徹好上級各項工作部署，深入領會，認真落實，堅決執行，是領導幹部應具備的基本素質，也是振興能力的重要體現。抓落實不能當“傳聲筒”，做“複印機”，以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話。落實既要原原本本不走樣，又要聯繫實際有創新，把上級的要求、部署與本單位實際結合起來，做到在創新中落實，在落實中創新，這樣才是最有績效的執行。今年局黨委對“共產黨員工程”活動提出了“四化”要求，我們在部署這項工作中，提出了“圍繞中心工作，落實四化要求，結合先教活動，實現雙贏目標”的工作思路，着力在提高黨員工程的“含經量”、在落實我是黨員、在推動企業發展上下功夫，目前在東基熱源工程立項、三修生產立項、查堵失水立項、經營收費增點立項上都取得了階段性成果，黨員工程已成為企業發展的助推器。在今冬供暖上我們提出要正確處理好供暖與建設和諧惠湧的關係，在認真貫徹落實市政府關於今冬供暖工作總體要求的同時，結合我們實際，制定了“三不”目標，即不讓新聞媒體曝光、不讓上級領導批評、不讓用户集體上訪和堵路，這個定位表面上看似乎低了些，但符合企業實際。從近兩個月的供暖運行來看，“三不”目標控制的比較好。

五、 把廉政作為第一素質，提高領導幹部的免疫力

勤政優政、廉潔自律是領導的為政之基，為官之德。作為領導幹部既要幹事，又要乾淨，這樣才會得到職工羣眾的信任和擁護。為了提高領導幹部廉潔自律的自覺性，增強反腐防變的免疫力，我們堅持抓基礎，以德育廉，對領導幹部進行官德教育，警示教育，以案説法教育，使領導幹部不想腐敗；堅持抓制度，依“法”治廉，公司按今年1月中央頒佈的《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，制定了惠湧公司的貫徹意見，通過完善制度建設，抓住關鍵環節，使領導幹部不能腐敗；堅持抓監督，以責促廉，落實黨風廉政建設責任制，暢通黨內監督和民主監督渠道，使領導幹部不敢腐敗；堅持抓廉政文化建設，以文助廉，在領導幹部中宣傳和弘揚“一身正氣上班去，兩袖清風回家來”的廉政文化，形成廉潔光榮、腐敗可恥的文化氛圍，使領導幹部不願腐敗。由於我們巧打廉政“組合拳”，共築腐敗“防火牆”，架設防腐“高壓線”，使領導幹部築牢了思想防線，增強了免疫力。我們覺得，這種免疫力也是振興能力的基礎，是不可或缺的。