強企業之基 鑄發展之魂（黨組織工作）

四川省**集團**紡織有限公司是一家有着30多年曆史的中型紡織企業，現有員工2800餘人，擁有6萬紗錠，1060枱布機，年生產紗12000噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對嚴峻的紡織市場,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,緊緊圍繞生產經營這個中心，以人為本樹立科學的發展觀，引導員工堅定信心、加快發展、爭創高效，使公司不斷髮展壯大。2003年，公司實現銷售收入1.6億元，税利1150萬元，今年1-4月，公司實現銷售收入6888萬元，税利434萬元，同比增長70.83%和42.44%，創建廠以來歷史最好水平。企業先後被評為**縣先進黨委，**市優秀企業、**市四好領導班子，全國紡織行業管理優秀企業等榮譽稱號。今年五月又被**市評為先進集體。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、複雜多變的市場站穩腳根，保持長盛不衰，其中一個重要原因就在於我們圍繞一個生產經營加強黨的建設，有一個好的領導班子和一支好的員工隊伍。一、建好一個班子 提高決策力要搞好企業，關鍵要有一個“學習、團結、勤政、廉潔”的班子。四川省**集團**紡織有限公司黨政一班人本着從黨的事業出發、從辦好企業提高企業經濟效益出發，從2800餘名員工的切身利益出發，相互配合、信息共享、風險共擔、榮辱共存。公司建立了黨政結合的領導體制，黨委成員進入董事會、監事會，黨員行政負責人進入黨委會；凡遇到企業重大問題，黨委都事先進行調查研究，通過支部層層開座談會，摸準職工的思想“脈搏”，然後黨政主要領導交換意見，取得共識後提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領導小組，制定了《中層以上領導幹部廉潔自律的規定》、《黨風廉政建設和幹部廉潔自律的有關規定》、《推行廠務公開、民主監督、民主管理的實施細則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對企業生產經營活動、對領導幹部的意見，接受職工羣眾監督。由於黨政主要領導的作用和影響，企業領導班子在重大問題上共識多，全廠上下一盤棋。二.帶好一支隊伍 提高戰鬥力企業作為國家的經濟細胞，最根本的任務就是把生產經營搞上去，創造最佳的經濟效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”作為黨建工作的出發點和落腳點，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，帶出了一支過硬的職工隊伍。我們建立了黨支部書記經濟責任掛鈎考核指標，堅持每月定期職工思想動態收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內容落到實處。黨委每年都要根據需要對16個黨支部書記進行一次集中培訓，組織黨員、幹部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員幹部樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，引導大家積極投身於企業的改革和各項工作中去。我們還把生產經營的難點作為黨員發揮作用的重點，要求全體黨員自覺做到三個帶頭，即：企業改革的各項措施黨員要帶頭理解支持；領導佈置的各項工作任務黨員要帶頭完成；在艱、難、險的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產經營開展“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“質量攻關”、“爭創一流成績”等立功競賽活動，充分調動了廣大黨員在生產經營中的工作積極性，讓羣眾看得見、摸得着。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產成本，通過反覆試驗和多次論證，將生產過程中產生的回絲進行加工再利用，一年可為公司節約成本數十萬元；織布車間黨支部為滿足市場需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運機零配件、修理塑料緯紗筐的義務勞動，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047台次，義務修理塑料緯紗筐300餘個；物資動力黨支部開展修舊利廢活動，一年就維修舊閥門和電器原件200餘件，改造鍋爐引風機、除氧設備等，節約資金20餘萬元。三、用好一個載體 增強凝聚力市場經濟體制的確立，為企業的發展帶來了機遇，同時也對企業思想政治工作提出了挑戰。企業能否適應新形勢的要求，把思想政治工作落到實處，是我們着力研究探索的一個重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產經營服務的指導思想，在固本求實的基礎上改進創新，通過各種載體教育、引導員工，増強企業凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個主要陣地：一是以職工教學大樓、圖書室、青年閲覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡通訊》、閉路電視、黑板報、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依託這些陣地，廣泛構建寓教於樂的羣眾喜聞樂見的活動載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識競賽；結合“三.八”開展五好家庭評比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會；結合“五.一”開展“十佳敬業標兵”評比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會；結合“五.四”開展青年突擊活動；結合生產實際開展“三姊妹一條龍”勞動競賽、“百、千、萬”質量競賽。職工操作技術運動會、技術比武、巾幗建功等競賽活動都搞得紅紅火火。公司面對企業改革過程中職工存在的難點、疑點問題，一方面通過各種宣傳工具向員工交家底、進行廠情形勢教育和調整、重組的改革教育，讓職工認清形勢看到困難、轉變觀念，增強危機感、緊迫感和主人翁責任感，樹立起與企業同甘苦、共渡難關的思想；另一方面對員工中存在的實際困難，開動腦筋想辦法，千方百計為員工排憂解難，從而保證了企業各項改革的順利進行。四.提出一個思路 增強競爭力 作為有着30多年曆史的老企業如何參與市場競爭？這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國家、企業、職工三者利益的基礎上，積極推進企業各項改革。黨政一班人通過市場調研、形勢分析，提出了“資產重組、擴大規模、滾動發展”的發展思路。圍繞這個思路：2002年，公司先後取得自營出口權和ISO9001：2000國際質量體系認證；2003年，我們收購了原破產的**北壩西湖印染廠和**縣線織廠；2003年5月，公司在市、縣政府的關心支持下，依託自身的產品優勢、管理優勢、市場優勢與四川省**集團強強聯合，並藉助於省**集團的體制優勢、資本運作和融資優勢實現互動發展。2003年9月，我們再次對市場進行認真分析和科學預測，並結合自身的實際，決定在**北壩新區投資8000萬元，分四步在四年之內建成一個4萬紗錠、600台織機的新型紡織工廠。新項目竣工投產後，將大大提高紡紗產品的成紗質量，新增銷售收入17420萬元。屆時，公司將形成10萬紗錠、1700枱布機，年產值達3.5億元，税利2500萬元的大型紡織企業，成為川內的重要紡織基地。正確的決策使職工看到了希望，增強了活力，改制後的第一個新上項目--投資1000萬元擴能1.8萬紗錠，需要安裝38台細紗機、31台梳棉機、8台並條機、4台高速粗紗機、2台開清棉機以及配套的蜂窩除塵系統，然而40多名設備工作一連4 個月廢寢忘食地奮戰在安裝現場，完成了別人需要八個月才能完成的安裝任務。四、幾點體會：總結幾年來黨組織工作，我們的體會是“五個離不開”：一是企業在研究重大問題決策上，離不開黨組織的把關定向。二是在企業改革方案的實施和生產經營的全過程中，離不開黨組織的組織、動員、宣傳。三是在困難和關鍵時刻，離不開黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。四是在理順職工情緒，調動職工的積極性方面，離不開深入細緻的思想政治工作。五是在培養“四有”職工隊伍方面，離不開對職工進行必要的培養教育，特別是青年職工的教育，教育他們如何把自己的目標同企業的發展緊密地聯繫在一起，從而實現自己的人生價值。