質量標兵彙報材料

果明顯、工作開展尊敬的上級領導：

我，現成型//機台主手操作崗位，半年來以公司、分廠的各項方針、目標為指引，在車間、班組的正確領導下開展各項工作，狠抓機台各項管理，文明建設，落實目標管理責任制，較好地完成上級交給的各項任務，主要工作如下：

一、牢固樹立質量第一，安全為先的思想意識。目標管理成效明顯，質量指標高標主完成，我機台人員始終堅持質量第一的思想理念，平時積極參加分廠、班組組織的各項工藝培訓、質量分析會，對其它機台出現的病疵，針對本機台認真分析、吸取教訓，熟記成型工藝要決，掌握並運用到實際操作之中，不明之處及時請教工藝大組長，真正做到防範於未然，其中三、四月份質量綜合二次合格率均在99.75以上，高標準完成上級下達的各項任務！

二、切實做好“5s”工作，努力提高現場文明水準。有人説“上班來，做好質量、產量就行了，搞“5s”只是形式主義，我不這麼認為“5s”工作與質量息息相關，同時質量管理也包括“5s”活動，搞好“5s”是做好質量的前提，也是一個企業的形象！本機台人員密切協作，分工明確，接班後對機台周圍及角落都進行徹底清掃，由輔助負責，主手二段分別做好首檢、自檢工作，當班之內進行保持：物料嚴格按要求擺放，全機台養成良好的素養，同時利用物料脱節、機修時段徹底清理設備衞生，有效地保證了生產現場的清潔有序！

加強現場標準化操作，努力提高段面分析合格率，一年來，公司大力推行工藝整頓、質量過程控制、效以來，通過一系列學習、培訓，我機台人員

一、思想徹底轉變，由過去的要我做，變成現在的我要做，機台人員的積極性、主動性、創造性進一步增強，生產效率、工藝質量水平明顯得到提升，加強自我行為規範，尤其在設備精度上，對一切影響質量安全的，急時叫修，始終堅持每週一次的設備信息反饋制度，及時發現問題，及時整改，有效確保設備的完好率，工藝參數的合格率、準確率，現場操作始終嚴格按照工藝要求，努力控制在公差範圍，對前工序的不合格製品一律拒絕使用，及時聯繫大組長處理，切實加強自檢、首檢、互檢工作，產品質量進一步穩定提升，段面分析總分均能達到優秀以上！

二、真正做到以人為本、以質量為核心，全面做好各項工作，生產過程中，時刻注意安全生產，當質量和產量發生衝突時，以質量為先，同時做好二段、輔助的思想工作，和他們講明優質優價的概念，進而形成全機台人員人人想質量，人人做質量的良好氛圍！

半年來，我c1機台在取得成效的同時，也暴露出一些問題，例如，在標籤追溯等方面做得還不夠，這些問題也是我機台今後努力的方向，同時希望車間班組多多指導，我們將緊密團結在班組周圍，奮發圖強、繼往開來，為分廠車間的各項工作作出自己應有的貢獻！