農業招商引資座談會彙報材料

一、我鎮農業結構調整情況

我們*鎮圍繞加快農業結構調整，提高農業種養效益，實現農業增產增收這篇主題文章，遵循市場導向，效益優先，農户自願的原則，明確工作重點，調整政策扶持，培育典型帶動，強化服務指導，推進全鎮農業結構調整取得了較快進展。概括起來講就是面積不斷擴大、質量有所提升、經營拉開差距，發展趨於平緩。

一是面積不斷擴大，全鎮現有11500畝平田面積，常年產調種養面積5152.2畝，糧經比達到了55.19：44.81。全鎮從事經濟種養的專業户增加到152户，從事農副產品經營活動的經紀人達到300多名，加上眾多的小户散户，全鎮形成了一支較大專業隊伍發展農業結構調整的良好態勢。

二是質量有所提升，今年全鎮152户專業户根據初步調研和測評，除三户種藥材因種子出苗不齊造成虧本外，其餘或多或少均有盈利。目前全鎮已形成四大示範區，六大門類的產調經營格局。四大示範區是以花卉、苗木、果林、竹林和綜合副食品基地為一體的青龍高效農業示範區；以淺水藕、荸薺、甘蔗、菱角、苦瓜為主的何橋特色經濟種植示範村；以淺水養蝦養蟹為主的南塘特色養殖示範村；以大棚草莓、大棚西瓜、大棚蔬菜為重點的李王、祿蕩、周巷設施農業示範片。六大門類是：一是加快了淺水養殖業的發展，全鎮養蝦養蟹和養魚面積達到1500多畝；二是水生蔬菜光種植淺水藕、荸薺、芹菜、茭白、菱角等800多畝；三是花卉苗木經濟果林光種植500多畝；四是設施栽培大棚西瓜、草莓、返時令蔬菜類種植500多畝；五是常規露地蔬菜、瓜果等種植穩定在1000多畝；六是飼料、小雜糧及其它特色種植約800畝。上述這些項目比較看好的有淺水養殖，設施栽培和經濟果林。例青龍村淺水養殖專業户季正德搞綜合養殖，承包面積30多畝，平均畝年產達到100斤蝦、100斤蟹、100斤魚，畝淨效益在3800元左右。李王村大棚西瓜專業户戴學勇承包面積56畝，總產值17萬元，一季西瓜獲淨利8萬元。葡萄種植專業户黃關法，種植葡萄10畝，今年掛果收穫的4畝葡萄，畝淨效益超過5000元，收入超2萬元。今年何橋村引進苦瓜種植加工專業户，種植苦瓜50畝，加工成苦瓜茶上市，產出效益成倍上升，畝效益可達5000-6000元左右，市場前景和產出效益均比較看好。

三是經營拉開差距，具體反映在兩個方面，一是村與村之間在產調面積的擴大上拉開差距，目前產調面積比例最高的村已達到總面積的52.8%，最低的村僅為24.9%。二是户與户之間在產調質的提升上拉開差距，一些選項不妥，投入不足，經營不善的專業户盈利極小，即使是同樣的產調項目，由於技術、資本、吃苦精神等諸多原因盈利差距極大，例今年的淺水養殖，畝淨利最好的達到3800元以上，最差的只能是收回成本，略有盈餘，缺乏自信和發展後勁。

四是發展趨於平緩。由於種種原由，突出的是缺乏龍頭企業的帶動，缺乏擁有資本和開拓市場能力人才的介入，缺乏土地流轉再擴大的潛力，目前我鎮的農業結構調整面積相對穩定，工作重點應放在項目質的提升上下功夫，達到精種、精養、精加工，關鍵是開發龍頭企業，開發特色新品新技種養。

二、我鎮農業招商引資工作信息和進度。對農業的招商引資我鎮主要領導一直十分重視，總公司負責外資工作的負責人也專門把農業引資作為一項突出工作，先後出席了北京、蘇州、上海的涉農項目洽談會，建立了一些意向關係，走訪了浙農大、南農大、江蘇農科院等有關專家，參觀了蘇北、山東、浙江等地的先進典型，應該説工作做了不少，但還沒有顯著成效。今年引進了苦瓜茶種植加工專業户，種植苦瓜茶50畝，投入30多萬元建成一條苦瓜茶加工流水線，市場前景和產出效益比較看好。今年的情況是畝產鮮苦瓜3500斤，畝加工成品苦瓜茶145斤（約24斤鮮苦瓜加工成1斤苦瓜茶），每斤苦瓜茶銷售價80元，扣除種植、加工、銷售成本43元左右，每斤獲利37元，畝均淨利5400元左右，明年打算帶動農户種植苦瓜150畝。

三、當前農村、農民工作中存在那些突出問題。一是不平衡性越來越突出，首先是村級經濟發展不平衡，依靠鎮財政扶持的村及其鎮區行政機構逐年增加，其次是純農户的增收難度越來越大，受企業精簡人員、提前退休、就業能力種種影響，往往低就業、低收入集中在少數家庭，導致增收嚴重的不平衡性。再有是目前的專業户產調，不少是處於大路貨水平，經營效益差距極大，微利户虧本户還佔一定比例。二是農業產調缺乏向更高層次發展的後勁，突出問題體現在三缺：一缺人才，即外地專業户多、本地專業户少；資本不足的專業户多，資本較足的專業户少；文化低、科技含量低、耕種粗妨的專業户多，文化高、科技含量高的專業户少。二缺優勢項目，市場前景好、科技含量高、加工升值效益大的項目和產成品少，要形成一鎮一村一品，具有一定區域優勢和競爭力的項目難度較大。三缺龍頭企業，*一方面還沒有真正的龍頭企業，另一方面還缺乏優勢產品招引人才來辦龍頭企業，三是農村政策和科技知識的宣傳普及暢通具有一定難度，一是鎮村隊三級骨幹隊伍斷層嚴重，上通下達有難度，二是項目多，品種雜，針對性服務指導有難度，三是隨着產調全方位推進，知識面廣，技術更新快，如何加強自身學習，提高自身素質，適應服務於農業調整的形勢有難度。

四、對全市農業工作有什麼建議和要求，建議市局加快對農業產調主要項目專業科技人才的引進、培訓和科室的建立健全，讓我們基層採用請進來的方法請他們下鄉都做一些針對性的指導，實現人才共享，提升結構調整中的科技含量。

五、我鎮農業服務中心人員配置及經費安排情況。我鎮在這次機構改革中根據上級的統一要求，合併原有的農技站、多服站、農機站組成農業服務中心，提額10名，全部到編，設主任1名，副主任2名。工資、獎金、福利、活動費用全部納入鎮財政支付。