建設工程項目管理服務合同

項目管理簡稱(PM)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。對於建設工程項目管理服務合同你有多少了解呢?以下是本站小編整理的建設工程項目管理服務合同，歡迎參考閲讀。

建設工程項目管理服務合同範文一

項目業主(全稱)： (以下簡稱甲方)

建設管理單位(全稱)： (以下簡稱乙方)

第一部分 協議書

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就工程建設管理服務事項協商一致，訂立本合同。

1、項目概況

1.1建設項目名稱：

1.2建設項目地點：

1.3建設項目內容：

1.4資金來源：

2、合同承包範圍：

3、合同期限：

從本合同生效之日起至本項目缺陷責任期滿。

主要控制工期：本項目工程開工日期：20xx年01月01日

本項目建築安裝工程竣工日期：20xx年01月01日。

4、質量標準：工程質量達到合格標準。

5、合同價款

中標金額為工程總造價金額的 %，據此計算出合同價款為人民幣 元(大寫 整)。本合同最終結算金額將依據項目實際總決算金額乘以上述費率即 %計取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

(1)合同協議書及附件

(2)合同通用條款

(3)合同專用條款

(4)中標通知書

(5)投標書及其附件

(6)合同規定的其他文件

雙方有關本項目的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。

7、本協議書中有關詞語含義與本合同《合同主要條款》中分別賦予它們的定義相同。

8、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設管理服務(即在甲方授權的範圍內，代理甲方行使建設管理的權利)。

9、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

10、合同生效

合同訂立時間： 年 月 日

合同訂立地點：

本合同雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字並加蓋公章後立即生效。

甲方：(公章) 乙方：(公章)

住所： 住所：

法定代表人或 法定代表人或

委託代理人(簽字)： 委託代理人(簽字)：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開户銀行： 開户銀行：

帳號： 帳號：

郵政編碼： 郵政編碼：

建設工程項目管理服務合同範文二

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委託人：上海對外貿易學院

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

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一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規模： 建築面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務內容：

1、 前期管理：

① ②

③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;

④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協調

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① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、合同管理

① 負責施工監理及諮詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③負責合同糾紛的處理;

4、 後期管理：

① ②

③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作;

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用説明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧ 其他有關的後期管理工作。

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三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書);

2、 本合同標準條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委託人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

五、 理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據

① 根據財政部和上海市財政局《上

② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費

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3、 支付方式

① 合同簽訂後七天內預付管理費20%;

② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。

七、 履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自年月月 完成。

本合同一式 陸 叁 份。

委託人：(簽章) 委託人：(簽章) 住所： 住所：

法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開户銀行： 開户銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂於年

建設工程項目管理服務合同範文三

委託方(以下稱甲方):

受託方(以下稱乙方):

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》、《建設工程項目管理試行辦法》及有關法律法規，結合本工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設計管理、招投標管理、工程監理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內容的全過程項目管理服務。現就具體事項達成如下協議：

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程規模：

建設總投資：

二、項目管理形式

(一)在甲方的領導下，乙方委派 為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責。

(二)乙方項目管理機構配備的專業管理人員、工程技術人員具備法律規定的資質、職稱，能勝任工程管理的需要。

(三)乙方項目管理機構及人員組成在《項目管理規劃大綱》中明確並報經甲方批准。管理機構組成人員，未經甲方許可，不得擅自更換。

三、項目管理目標

(一)投資控制目標：不超過建安工程標底價的20%。

(二)質量控制目標：符合國家驗收標準。

(三)進度控制目標：自合同生效之日起，6個月工程竣工，並驗收合同，具備使用條件。

(四)安全控制目標：無死亡、無重傷、無火災、無重大機械事故。

四、項目管理的內容

(一)甲方主要工作內容

辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續，辦理施工用水、電工作

負責方案設計、初步設計、施工圖設計的審查和確定

負責辦理用地規劃及設計規劃手續

負責工程地質勘察工作;

負責所有招標文件和各類合同的審查及備案;

負責設計變更、設備材料等檔次、品牌、價格的確認;

負責資金的籌措、對資金的使用進行監管審批和支付;

負責為乙方、監理在甲方施工區提供辦公用房

負責對乙方的管理工作進行監督檢查、控制和管理;

參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;

(二)乙方主要工作內容

1、負責協助做好項目的報批報建等前期工作;

(1負責協助辦理建設工程規劃許可證

(2負責協助辦理設計文件的申報、審批、發放手續及相關的施工許可證

(3負責協助辦理消防、環保、質檢報批

(4負責協助辦理所有招標文件和各類合同的備案

2、根據甲方委託，負責項目設計協調管理

(1對設計進度、深度和設計變更等進行控制;

(2做好其他專業設計與總體設計的溝通和配合

3、根據甲方委託，負責項目施工招標的協調管理

(1根據工程特點、進度和甲方要求，合理劃

分招標標段、範圍和內容，確定招標時間;

(2編制和審查各類招標的程序文件，報請甲方核准

(3編制建安工程量清單並向中標方適當收取工本費

(4組織對投標的承包商、供應商進行資格預審，並向甲方提出資格預審意見;

(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標單位;

4、落實《項目管理規劃大綱》和《監理大綱》

(1依據甲方確定的項目總體建設計劃目標，制定進度控制、質量控制、安全控制、成本控制的月度計劃和目標，每月上報甲方;

(2施工期間的現場管理、合同管理、信息管理、生產要素的管理應符合管理規劃及規範要求;

(3根據施工合同和施工進度，編制季節和月度的用款計劃，報甲方審批;

(4協調施工現場及政府各主管部門及職能部門的工作關係;

(5負責監理機構按國家規定及監理大綱、監理實施細則完成項目監理工作;

5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收

(1強化工程預驗收制度，做到檢查有依據，驗收偶標準;

(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續齊備、記錄準確、資料完整

(3竣工驗收後及時與施工單位做好竣工結算和資料交接;

(4根據國家規範和合同約定，組織甲方與施工單位簽定質量保修合同，明確保修範圍、內容、期限、保修責任，切實維護甲方利益;

五、合同簽署及建設資金的支付

為有利於工程管理，甲、乙雙方商定：

(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監理合同由乙方和監理單位簽署外，其他與本項目有關的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔連帶經濟責任。

(二所有工程付款都必須列入乙方編制的月度付款計劃，經乙方審核並經項目經理簽字，甲方審核後，再辦理財務支付手續;

(三根據合同、付款計劃以及乙方的審核簽字，甲方複核屬實後直接向第三方付款，工程所有款項不經乙方帳户轉付;

六、進度控制目標的責任界定及獎懲

本項目進度控制目標為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，並驗收合格，具備交付使用條件。

(一)因乙方原因，導致進度目標不能實現，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。

(二)因下述情況導致工期拖延，乙方責任免除：

1、因甲方的重大變更，造成施工關鍵線路工期延長的;

2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;

3、甲方的相關資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續辦理的;

4、不可預見、不可抗

力及非乙方的其他原因;

七、項目管理服務期限

自工程開工起，至後6個月止。項目管理機構人員、設備按《項目管理規劃大綱》要求配備並及時進場，完成竣工資料後部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結算審計結束。

八、項目管理費(含監理費)

(一)雙方約定，管理(監理)費用為

(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：

本合同簽定後或項目管理機構人員進場後一週內，甲方向乙方支付合同金額的30%，此後每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢後 日內結清餘款。

(三)項目管理(監理)費用調整

非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務期，管理(監理)費用可以調整，調整的方法為：

(1)超期服務時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務費;

(2)超期服務時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務費。從超期服務第2個月起每月支付超期服務費 元。

九、違約責任

(一)甲乙雙方必須按國家法律法規的規定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規規定的要求，均視為違約並承擔相應的責任。

(二)甲方應全力支持乙方開展工作，及時做好屬於甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權提出相應的索賠。

(三)乙方在責任期內，如果未履行本合同規定的義務給甲方造成損失，乙方應當賠償甲方損失，額度為經專家評估後的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監理)費的 80%。

十、合理化建議

如乙方提出合理化建議經專家評估後確認產生經濟效益，甲方應將所產生的經濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協商。

十一、合同的組成、生效、變更與終止

(一)下列文件均為本合同的組成部分

1、本項目管理合同書;

2、標準、規範及有關技術文件;《項目管理規劃大綱》;

3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;

(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。

(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結算資料交付完畢，審計結束後自然終止。

十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執貳份。本合同經雙方簽字蓋章後生效。其他未經事宜，雙方另行協商。

甲方： 乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委託代理人： 委託代理人：