戰略實施方案集合（精選17篇）

戰略實施方案集合 篇1

根據"建設集團有限公司20xx年-20xx年五年發展規劃綱要"，集團20xx年-20xx年每年具體目標，大力開拓國內欠發達的省會城市及二、三線地級城市的土地建築市場，組建並完善以天津為中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發展有實力的分公司，着力推進控股公司。現將實施發展規劃公佈如下：

一、成立控股公司的目的：

為實現集團公司20xx年-20xx年發展戰略的指導思想，為實現集團公司20xx年-20xx年全體發展目標，為實現集團公司20xx年-20xx年分解目標。

二、成立控股公司的條件：

優秀的三、二級建築公司，具備人品好的管理班子和技術人員，有年完成上億業務量，較好的經濟效益；具有一定的機械裝備能力，並有一定的施工總承包企業的綜合基礎。

三、控股公司佈局：

以上海為中心的總部管理機構，以長三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司佈局；

計劃實施指標，長三角成立三家控股公司，渤海灣成立三家控股公司，還有西部省會城市成立三家控股公司；

四、成立控股公司的優惠政策：

1、集團資質提供優惠使用，建立總分包關係；

2、提供服務，包裝施工資質升級，人員培訓；

3、提供資金，打合同保證金；

4、企業文化建設，包括制度建設，程序建設，精神文明建設，物質文明建設。

五、 成立控股公司的措施：

1、 根據具體佈局，通過省建築業協會會長，祕書長引見、推薦、介紹；

2、通過有關政府領導引見、推薦、介紹；

3、 通過老鄉、朋友介紹；

4、專門組織總裁掛帥的班子，友好洽談；

5、 採用股權轉讓控股和淨資產轉讓控股方法。

備註：

（一）股權收購

所謂股權收購，是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的收購。

股權收購包括受讓目標公司全部或部分的股權以及認購目標公司增資兩種方式。

（二）資產收購

所謂資產收購，又叫營業轉讓，是指購買方以現金、股票或其他有價證券為對價收購目標公司全部或實質全部的資產而接管目標公司的營業。收購方在合同條款中沒有特別規定的情況下，只要對所購資產支付了合理價款，就不再承擔目標公司的任何債務。採用資產收購方式可以避免目標公司向收購方轉嫁債務。

戰略實施方案集合 篇2

根據《x教師法》、《中國小教師職業道德規範》的要求，切實解決師德建設中的突出問題，不斷改進和創新師德建設的工作內容、形式、方法和手段，提高教師的思想政治素質、職業理想和職業道德水平，決定從現在起至年底在全校開展教師的理想信念教育活動。結合我校教師的實際，特制定如下工作方案：

一、指導思想

以“科學發展觀”為指導，全面貫徹十八大精神，樹理想、立信念、比奉獻，全面提高教師的職業道德水平，努力建設一支綜合素質優良，富有活力和創新精神的教師隊伍，為辦好讓人民滿意的教育爭先創優，建功立業。

二、工作目標

通過對教師進行理想信念教育和職業道德教育，使教師的思想政治素質和職業道德水平有較大提高，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強事業心、責任感和敬業精神，做到愛崗敬業，樂於奉獻，教書育人，忠於職守，在教育教學崗位上為人師表，為辦好讓人民滿意教育作出應有的奉獻。

三、教育活動

（一）理論學習，理想信念武裝行動

各級教育部門和各學校要組織廣大教師開展以樹立理想信念為主題的教育學習活動。在學習中，主動查擺理想信念的不足，師德師風方面存在的問題。從而樹立崇高的理想信念，建立正確的人生觀、價值觀和教育觀，不斷增強政治意識、大局意識、責任意識，愛崗敬業，紮實工作，教師隊伍整體思想政治素質和道德水平有明顯的提高。做到積極向上，人人講理想，人人爭奉獻，幹事創業的良好氛圍得以形成。

（二）榜樣示範，樹立先進典型行動

充分發揮典型的示範、引領作用，大力開展學習先進典型活動。通過開展向先進教師典型學習的活動，大力弘揚勤勉踏實的治學精神、教書育人的敬業精神和為人師表的高尚品德，激勵教師不斷提高自身學識魅力與人格魅力。

二是挖掘身邊的典型，做到學有榜樣，趕有標兵。組織師德先進個人、優秀教師、師德標兵等開展師德演講，讓先進人物貼近教師、感染教師、引導教師，讓師德模範可親、可敬、可學。從而激發廣大教師“以德修身、以德育人”的積極性、主動性和創造性，開創我校師德建設工作的新局面。

（三）建章立制，規範職業操守行動

建立健全師德建設規章制度和有效的工作機制。廣泛深入開展形式多樣的師德教育活動，規範教師的職業行為。組織廣大教師認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》和《教師職業道德規範》，增強服務意識，面向全體學生，愛崗敬業，廉潔治教。在學校教師中繼續深入開展“崇教厚德、為人師表”和“教師訪千家”活動。要積極探索新時期新形勢下師德建設的特點和規律，尋求師德建設和教師思想政治工作的新生途徑和新辦法，注重針對性和實效性。制定科學的師德評價辦法和標準，完善師德考核評價體系。

規範教師行為。從完善教師形象入手，對教師的思想、言行、儀表等要高標準、嚴要求。樹立崇高理想信念、做人民滿意的教師。着重解決如下突出的問題：

1、要認真解決少數教師責任感弱化的問題，努力克服重教書輕育人，甚至把不健康的思想和錯誤言論帶進課堂的行為；

2、要認真解決少數教師敬業精神淡漠的問題，反對從事第二職業、正常教學工作日補課和熱衷社會兼職的行為；

3、要認真解決少數教師以教謀私的問題，堅決制止向學生推銷教輔資料及其它商品，索要或接受學生、家長財物等行為；

4、要認真解決少數教師侵權問題，堅決制止對待學生不平等、不公正、譏諷、歧視、侮辱學生，體罰和變相體罰學生的行為；

5、要認真解決少數教師學術的問題，堅決制止弄虛作假、抄襲剽竊等違背學術規範，侵佔他人勞動成果的行為；

6、要認真解決少數教師的違規違紀問題，堅決制止在評先和申報職稱等工作中的不正之風行為，嚴厲懲處敗壞教師聲譽的失德行為。

戰略實施方案集合 篇3

在企業的管理中，人力資源規劃管理不僅具有先導性和戰略性，在實施企業總體發展戰略規劃和目標的過程中也具有舉足輕重的作用。在知識經濟條件下,人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業老闆、企業管理層也逐漸認識到人力資源管理對企業發展的重要性，但對於人力資源規劃管理的制定卻始終存在許多困惑和無奈。“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點兒培訓方面的東西”、“老總還在拍腦袋定戰略,我又怎麼搞得出規劃(人力資源規劃)”、“人力資源規劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兑現的也不過20% -30%”。以上便是許多中小企業hr們對於人力資源規劃管理的看法。那麼，究竟中小企業有沒必要進行人力資源戰略管理?怎樣才能制定出科學的人力資源戰略管理?

一、中小企業人力資源規劃實施效果不盡理想的原因：

1.對人力資源戰略規劃的認識不全面

做好人力資源管理有三部曲：明確戰略規劃——人力資源規劃——人力資源管理體系與具體的執行計劃。企業的整體發展戰略目標決定了人力資源規劃的內容，而這些內容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關係計劃、退休解聘計劃等等提供了方向指引和依據。廣義上的人力資源規劃包含了所有這些具體內容，而決不僅僅“只是些招聘、薪酬之類的內容,有時再加點培訓方面的東西”。

2.公司戰略目標不明確

人力資源部門必須結合企業戰略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發與管理活動中，應以戰略目標出發，以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規劃的前提是企業發展與企業戰略首先要明晰，而後才能分解到人力資源方面，隨後才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。而中小企業一般缺乏較明確的發展戰略，尤其在快速擴張階段，往往涉足於不同的業務領域，其中不乏許多新興產業。而這些新興產業在研發、營銷、管理、服務等各個環節沒有成熟的經驗可以借鑑，尤其是一些新開拓的項目,定崗定編工作不象傳統業務那麼成熟。因此在人力資源管理方面也不可能有明確的規劃，只能是走一步，看一步。

3.中小企業外部環境變化太快，不易進行人力資源戰略規劃

市場發展變化速度很快,而行業儘管隨市場變化而作規劃,到年終目標達成率也不過20% -30%。如某it公司是聯想在某區域的大代理商之一。在年初,該公司的人力資源部根據公司的年度發展戰略制定出了本年度公司的人力資源規劃。但是在新的一年開始不到三個月的時間裏,聯想集團自身的戰略、組織結構發生重大變化。於是作為供應鏈上的一個環節,該it公司也必須隨之調整整個公司的人力資源規劃,根據要求重新進行公司的人員設置與編制,重新制定與之相關的一系列培訓計劃等。事實上,企業外部的政治、經濟、法律、技術、文化等一系列因素一直處於動態的變化中,相應地就會引起企業內部的戰略目標不斷地變化,從而又會導致人力資源規劃隨之變化。

4.缺乏人力資源戰略規劃的專門技術與人才

人力資源戰略規劃是組織可持續發展的保障，其重要性對於尋求發展壯大的中小企業尤為突出。而能否制定並有效實施人力資源戰略規劃並不取決於公司規模的大小，最關鍵的是依據公司的發展戰略和經營管理特點制定出適合的政策。本文通過對中小企業在人力資源戰略規劃現狀和發展趨勢的研究，找出中小企業隨着企業的進一步經營發展在人力資源戰略規劃方面的出路。

二、目前人力資源管理面臨的兩大挑戰

(一)社會經濟變化

(二)企業管理變化

1、企業生存基礎的變化，2、企業發展源泉的變化，3、企業發展戰略的變化，4、企業組織形態的變化，5、企業活動內容的變化。

三、人力資源發展的三個新動向

1、中高級人才跳槽頻繁

在對150名首席執行官和企業高層管理人員調查問卷中，只有12%的人堅定認為不會離開公司，有54%的人聲稱自己在兩年內很可能或可能離開公司。本次調查的董事長和董事長兼ceo以及總裁分別佔31%、27%、23%，企業以國企和股份制企業為主，大約佔63%，行業以高科技和金融行業為主，大約佔71%。

2、七成人更看重“精神薪資”

職業顧問認為，“精神薪資”説明人才希望被僱主認同，與後者一起成長、發展。除了提供物質外，企業的“精神薪資”能真正實現人才的增值，這種成就感不是單純的薪資福利就能滿足的。

3、員工的壓力管理和健康管理日趨重要

後sars時代，企業和個人重新審視健康觀，員工健康作為企業創富資本被日漸重視。企業若設置相應健康服務部門和機構將導致成本增加，機構腫大。上海春蕊健康諮詢服務有限公司借鑑國外健康管理經驗，在原有企業員工健康體檢的基礎上，增設了為員工提供健康協助、疫苗注射、心理輔導的專業機構，無疑為企業提供了一個簡便的解決之道。

四、人力資源發展十大趨勢

1.策略導向型的人力資源規劃成為企業戰略規劃不可分割的組成部分。

越來越多的企業已經認識到，如果一個企業要想獲得或保持競爭優勢的話，唯有將長期性的人力資源規劃與企業戰略規劃緊密結合。因為人具有人性，也擁有人權，不能象機器設備一樣招之即來，揮之即去。

2.人力資源管理狀況將成為識別，企業實力和優劣的重要指標。

在美國，有些機構對企業做各種各樣的排名，如《幸福》雜誌每年評選出美國適合人們工作的企業等等。評選這些企業的主要根據往往就是這些企業的人力資源活動，所選參數通常為：工作場所、員工待遇、企業所有權等。

3.人力資源管理人員將是具備人力資源專業知識和經營管理知識的通才，人力資源經理職位將成為通向ceo的重要途徑。生產流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業價值觀的重新樹立等等，企業的這些活動不僅與職能部門管理人員有關，和人力資源管理也息息相關，有的本身就是人力資源管理問題。因此，人力資源管理人員必須瞭解企業的財務、經營原理、核心技術等基本知識。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎ceo職位。

4.“以人為本”的業績輔導流程管理方式成為主流。

該流程的首要要素是開創一種積極的協調關係，然後它要求人力資源經理人對員工進行培訓、職業輔導、直面業績，並培養員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最後，該流程建立各種獎勵策略，以激勵員工增加其責任感並取得成果。

5.企業人力資源呈多元化與彈性化。

多元化：21世紀的企業人力資源服務即可以外包，也可以向外提供，而不再侷限於企業內部。例如，利用獵頭公司協助企業實施招募人力的功能，藉助社會上專門的培訓機構或管理顧問機構為企業進行培訓，並提供更廣泛的交流機會。彈性化：突破傳統的工時制度，針對技術研發人員工作的獨特性，採取彈性工作時間與工作分享等措施，允許他們自行調整工作時間，以此吸引人才和激發工作熱情。

6.人力資源管理新職能--營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃員工實現自我超越的職業生涯。

企業最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發展機會。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現象的發生，企業應當根據自身的實際情況，關注員工生涯管理工作，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，充分發揮團隊精神，規劃企業的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和希望，同企業共同發展，為有遠大志向的優秀人才提供其施展才華、實現自我超越的廣闊空間。

7.建立動態目標管理的績效評估體系，是企業人力資源管理的核心功能。

在競爭日益激烈的21世紀，績效評估必須將側重點由以往對員工的態度與特質評估，轉向與動態目標管理相結合的評估體系，以員工的個人目標和企業的經營目標完美地統一起來，從而激發出更大的工作熱情。

8.激勵導向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結合。

傳統上的薪資制度比較重視薪資的保健因素以及職務因素，而這兩者只能消除員工的不滿意，卻不能達到激勵員工的目的。因此，要徹底改變傳統的薪資設計理念。首先，薪資要與工作績效掛鈎，激勵員工的工作動機，使企業在激烈競爭的環境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰。

戰略實施方案集合 篇4

一、指導思想

為進一步做好畢業生就業安排，根據我校開設專業的特點以及《阜陽商校就業管理辦法》有計劃地安排學生就業，促進學校招生工作，特制定本方案。

二、就業基地建設

本着為學生負責、送得出、送得好的指導思想，積極與多家企業簽訂校企合作協議，建立較穩定的就業基地，以便畢業生能夠及時就業。目前已建立的有阜陽華聯、寧波、杭州、南京高淳經濟開發區、蘇州、上海等就業基地。

三、建立完善的畢業生就業體系

根據實地考察，確定就業去向，選擇待遇較高、環境較好的企業建立長期合作關係，有針對性、按計劃建立完善的畢業生就業體系。

2、協同學工處、教務處做好畢業生的就業指導和就業宣傳工作。

3、提前辦理好畢業生離校前的各項手續。

4、確保畢業生安全到達就業崗位，做好畢業生的思想工作。

6、建立畢業生跟蹤服務體系。

四、就業安置工作計劃

1、計算機班與電子班的主要就業方向是寧波阿爾卑斯電子廠。

2、模具班的主要就業方向是杭州合力電子廠、南京振先輕工機械廠。

3、營銷班的主要就業方向是天津團泊湖高爾夫會所。

4、財會班的主要就業方向是北京恆尊酒業、北京名仕匯高爾夫會所。

5、汽修班的主要就業方向是蘇州恆力集團、杭州合力電子廠。

6、酒管班的主要就業方向是上海古井假日大酒店。

此外各專業的綜合性就業方向有中源汽貿公司、白金漢宮、九星生物科技、創維集團阜陽辦事處、阜陽電視台傳媒公司、合肥白馬服裝城、恰恰食品公司等。

戰略實施方案集合 篇5

一. 實施方案的目的

為保證項目研究順利進行，保證項目研究質量，特制定本實施方案。

二. 本研究將建立在實證分析的基礎上，運用宏觀研究和微觀研究相結合的方法，使本戰略與規劃具有較高的科學性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業、企業現場調查、分析研究，二手資料將來源於企業內部及權威的機構和媒體。

三.項目研究小組設置

項目負責人：外聘(待定)

項目總監： 王國文博士

項目經理：

項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘

項目研究機構下設項目專家顧問小組、調研小組、戰略與規劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發研究院及有關專家、學者參加。專家顧問小組由 . 等組成，負責把握物流及相關政策、法規及行業發展態勢，對企業的發展戰略與規劃的制定進行全方位的監控；調研小組由李勇、羅道平、 組成，負責物流及相關政策、法規、行業、競爭對手等相關資料的調查和收集工作。戰略與規劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業戰略與規劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰略與規劃方案和最終成果進行審核評定。

四.項目實施進度表

第一階段由項目小組撰寫提綱，並經項目顧問小組討論、修改、論證和審定

1）項目小組進駐企業，蒐集、整理、分析企業的內部資料。

2）分層次專家調研、評估第一手資料，撰寫戰略與規劃大綱。

3）項目顧問小組對提綱進行論證審定。

此階段工作時間約25個工作日左右

第二階段：戰略環境審計階段（共40個工作日）

1.外部環境調研分析評估（包括國外）（17個工作日）

行業發展態勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內地企業的調查研究6個工作日，採取抽樣調查的研究辦法），國外物流企業的經營模式、發展趨勢研究分析（4個工作日）。

2.宏觀經濟環境分析（8個工作日）

國內外物流及相關產業政策方面的法律、法規、政策、規定、條文、資料的研究分析，物流業橫向、縱向產業的發展研究。

3.綜合分析與評價（15個工作日）

將上述有關數據資料進行整理分析，並結合企業現狀，研究企業的趨勢，撰寫企業診斷報告。

第三階段：企業發展戰略與規劃（23個工作日）

1、 企業組織結構重組（6個工作日）

2、 企業營銷體系重構（8個工作日）

3、 第三方物流的運作模式（4個工作日）

4、 企業激勵與約束機制制定（5個工作日）

具體進行戰略規劃制定時，可分成兩組同時進行，一組是企業組織結構調整、企業激勵與約束機制制定；一組是企業營銷體系重構、第三方物流經營模式、企業財務規劃。

第四階段：企業發展戰略與規劃撰稿（20個工作日）

在上述研究的基礎上進行綜合性的分析，完成企業發展戰略與規劃初稿，由綜合撰稿小組負責。

第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）

1、 項目小組初稿完成之後，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰略與規劃報告初稿進行討論、論證。

2、 合組對課題進行修訂。

3、 國家宏觀環境、行業發展態勢的進一步研究、考察。

4、 戰略規劃研究報告終稿定稿

五、項目研究主要工作內容（章節安排）

主要包括企業診斷、企業戰略環境審計、戰略與規劃；

深圳市共速達物流股份有限公司發展戰略與規劃

第一部分 總則

第二部分 企業診斷

一、企業診斷基本目的

科學評價企業發展的績效與問題

識別企業的核心競爭能力

把握企業的戰略資源和市場環境

找出企業發展中的隱患和關鍵制約因素

研究探索適合企業發展的第三方物流營運模式

二、企業診斷的基本內容

共速達物流股份有限公司的發展歷程及階段特徵

企業經營業績和資產運營效率評價

內部資源與戰略能力

行業競爭能力評價

環境適應能力評價

對共速達物流股份有限公司現有問題的基本判斷

對共速達物流股份有限公司現有問題的成因分析

第三部分 企業戰略環境審計

一、觀經濟環境分析，主要包括物流產業政策及物流行業前景分析；

二、行業競爭對手分析 ；

三、 第三方物流的營運模式；

四、 機遇和威脅研究分析；

第四部分 企業發展戰略與規劃

1. 共速達物流股份有限公司未來發展的市場環境、戰略資源及約束因素

1.1主業發展的市場競爭格局及未來發展的市場預期

1.2 公司行業擴張的核心資源優勢

1.3 發展中的主要約束因素

2.共速達物流股有限公司未來十年的發展戰略定位與戰略目標

2.1 戰略定位

2.2 戰略目標

2.3 戰略成功的階段性標誌及衡量

3. 共速達物流股份有限公司戰略資源重組與發展規劃

3.1 公司戰略性產業結構與產業重組

3.2 A產業發展

—— 在公司戰略中的定位

—— 產品範圍

—— 市場定位

—— 成長方式

—— 實現戰略目標所需資源和能力

3.3 B產業發展

3.4 C產業發展

3.5 進入新產業的目標、方式和時機選擇

4. 戰略發展的財務分析

4.1 預期收益

4.2 所需投入資金

4.3 融資方式與融資結構

5.共速達物流股份有限公司內部治理結構調整與核心競爭能力的優化策略

5.1 戰略投資決策與管理體系優化

5.2 技術創新

5.3 品牌管理與市場推廣體系優化

5.4 財務管理體系優化

5.5組織結構優化

5.5人力資源開發、分配製度改革與激勵約束機制的優化

6. 戰略發展過程中的經營策略

根據企業的不同的發展階段設計不同的經營策略，具體包括：產品營銷策略、 品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。

7. 戰略發展過程中的風險管理

戰略實施方案集合 篇6

祖國六十華誕，風雨兼程六十載，神州大地共歡慶。賀母親生日，頌中華之魂；展改革碩果，揚和諧春風。值此東風，王民中學全校師生應緊跟九年義務教育發展的步伐，以人為本，科學落實《漢語拼音方案》，以大力推廣普通話，逐步普及規範，樹立文明新風，學生綜合素質，進一步加強校園文化建設。

在這樣的大環境下，王民中學順應歷史潮流，貫徹黨和國家面向現代化、面向世界、面向未來的教育戰略方針，弘揚祖國優秀傳統文化和愛國主義精神，決定開展“賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德”普通話演講大賽，營造寓教於樂、學有所用、學有所樂的校園氛圍，提升學生的學習興趣。

一、總體安排

1、活動要求：

全校師生，應在學校領導集體以及團總支的指導下，高度重視本次大賽，積極參與，認真完成相應的工作。

2、時間安排：

20xx年11月25日（星期三）。

3、比賽場所：

學校接待室。

二、參賽規則

（一）報名規則

1、以班級為單位，各班主任負責。

2、報名分為預報名和名單確定兩部分。

3、預報名中，每個班最少為五名，不設上限。

4、名單確定

每個班限定名額為五人，由各班級語文老師負責篩選，並在11月23日（星期一）19點前將名單送至趙豔萍處。

5、參賽選手應按要求填寫報名表。

（二）演講要求

1、內容主題

演講稿體裁不限，可為記敍文、議論文、散文、詩歌等。主題必須圍繞以下中的一點或者幾點：賀祖國六十華誕，揚中華傳統美德，承民族優秀文化，立愛國主義情操。

2、稿子來源

可以獨立創作，也可以借用他人的優秀作品。為了鼓勵原創，比賽時將對原創作品適當加分。

3、演講時間

每位參賽選手，演講總時間必須控制在一分鐘以上，三分鐘以下。

4、其他要求

重在參與，不得輕易棄權。演講時可帶稿子，也可脱稿發揮。

三、指導措施

為了提高參賽水平，更好地激發參賽選手潛能，現規定，在大賽開始前，各班級將對報名人員開展專業輔導。

1、指導老師：

各班級的語文科目教師。七年級年級，蔡秀麗；八年級年級，朱慧

2、實施要求：

利用11月16日（星期一）的班會課以及語文課在課堂上進行公開指導和篩選。對象為預報名的所有學生。指導內容包括普通話發音、措辭、演講儀態、動作技巧，等等。並確定最後的參賽名單，即每個班為五名同學。

四、評分規則

以“公平、公正、公開”為基本原則，在具體操作上以下列細則為標準。

本次比賽評分採用10分制。核分時，去掉最高分和最低分，然後再求均值，即為最終得分。

1、演講內容（3分）：

要求內容具體實在，具有一定的新意和創性，結合主題要求及學生特點、實際，寫出真情實感。若為他人之作，此處不得分。

2、演講技巧（3分）：

演講技巧掌握較好，音色悦耳，語速節奏適中，語言簡潔流暢，動作、手勢恰到好處。

3、演講效果（3分）：

普通話吐清晰，論述有力，有較好的説服力、感染力。

4、其他（1分）：

儀表大方、神態自然、舉止動作得體。

五、獎勵方案

為樹立榜樣，激勵全體學生推廣普通話，本次大賽共設立三個獎級，冠軍、亞軍和季軍。名額分別為2、3、5。

獎品包括書包、典、輔導書、文具盒、獎狀等。

戰略實施方案集合 篇7

一、指導思想

以黨的__大精神為指導，以提高國際競爭力為目標，以企業為主體，以市場為導向，以創新為動力，以名牌為龍頭，集中力量培育、扶持、保護和發展一批掌握核心技術、擁有自主知識產權的名牌商標和名牌產品，帶動全鎮企業質量水平、技術創新能力和管理水平全面提高，促進產品結構、產業結構的優化升級，提高全鎮經濟的整體素質和綜合競爭力，促進我鎮企業創建新品牌，運用名牌參與市場競爭，推動我鎮向高水平的港口重鎮轉變。

二、重要意義

（一）有利於增創擴大開放新優勢。加入WTO後，發達國家正利用其擁有的名牌產品優勢，爭奪我國市場。通過實施名牌帶動戰略，扶持和保護名牌產品迅速成長壯大，一方面提高名牌產品的質量和科技含量，提高名牌產品的市場競爭力，抵禦國外名牌產品對我鎮相關產業的衝擊；另一方面引導企業應用國際先進的產品開發、質量管理以及市場營銷等策略，提高其競爭力，達到以質取勝目的，實現“走出去”的發展戰略。

（二）有利於優化我鎮產業結構。我鎮要增強經濟發展後勁，利用虎門港開發建設成為港口重鎮的目標，大力調整和優化我鎮現有產業結構。通過實施名牌帶動戰略，引導社會資源向支柱產業、特色行業、優勢企業、重點產品流動，優化社會資源配置，實現我鎮產業結構的調整。

（三）有利於實現新型工業化。技術含量高是實現新型工業化的基礎，這就要求企業發展擁有自主知識產權的技術和產品，提高產品質量和附加值。實施名牌帶動戰略，可以促進企業加強質量管理，不斷進行技術創新，努力提供各項優質服務，逐步樹立品牌形象，從而提高產品的技術含量和附加值，走新型工業化道路。

三、發展現狀

截至20__年11月，我鎮共有185個註冊商標,其中廣東省著名商標有3個，分別是沙田順發（飼料）、恆昌（木業）和聖雅（潔具）。廣東省名牌產品2個，分別是東莞聖雅潔具有限公司的陶瓷閥芯水龍頭和東莞華潤水泥廠有限公司的硅酸鹽水泥；國家質量免檢產品1個――華潤水泥。沙田目前獲得國家免檢產品、名牌產品、馳名商標、著名商標的企業還非常少，涉及的行業也不多。

四、目標內容

名牌是指具有較高知名度和市場競爭力的商標、產品，是企業科技水平、管理水平和核心競爭力的綜合體現，名牌的總體水平是一個地區經濟實力和競爭力的重要標誌。現階段，我鎮推進名牌帶動戰略的主要內容是：在工業、農業、服務業中，推進企業爭創中國馳名商標、廣東省著名商標和中國名牌產品、廣東省名牌產品（農業和工業）、“國家重點支持和發展的名牌出口商品”；培育和扶持支柱產業、特色行業、優勢企業、重點產品爭創名牌，發揮名牌的帶動和輻射作用，優先發展具有主導作用的支柱產業，提高全鎮產業的地位和競爭力，提升企業的知名度和形象，推動企業品牌的發展。

目標：經過3年的努力，創5個以上具有示範性的在省內質量、效益、知名度具有領先地位的省級名牌產品和著名商標；新增1個以上有較強競爭力，產品質量好，用户滿意度高的國家級名牌產品、馳名商標。在此基礎上，發展一批有相當經濟規模、素質較高、競爭力強的生產名牌產品的大企業和企業集團。

五、組織領導

（一）成立沙田鎮實施名牌帶動戰略領導小組，領導小組以樑全副鎮長為組長，單位成員包括工商、外經、民營、宣傳等部門，辦公室設在經貿辦，主要負責制定全鎮實施名牌帶動戰略規劃並指導實施，研究確定不同時期實施名牌帶動戰略的工作重點。各小組成員要在鎮委、鎮政府的統一領導下，明確職責，各司其職，加強分工與協作，形成合力，共同推進名牌帶動戰略的實施。各村（居）委會也要高度重視和認真落實名牌帶動戰略的工作，要制定相應的發展和扶持政策，幫助和引導當地企業爭創名牌。

（二）認真做好名牌產品的發展規劃。我鎮要由經濟欠發達鎮向經濟強鎮轉變，就必須擁有一批在國內外有影響力的名牌產品和企業，因此，從現在起，就要做好名牌戰略的發展規劃，力爭在較短時間內使我鎮的名牌產品、馳名和著名商標有較快的發展。鎮實施名牌帶動戰略領導小組，要根據我鎮經濟和社會發展規劃，組織制定我鎮發展名牌的總體目標和規劃。各成員單位要根據各自推進名牌帶動戰略工作職責的要求，從名牌帶動戰略與我鎮企業發展、產業技術進步和經濟發展的角度出發，把創名牌與發展我鎮名優產品、優勢企業結合起來，與發展外資經濟和民營經濟結合起來，與產業結構的優化升級結合起來，制定好工作規劃和具體實施方案，並組織實施，共同推

進我鎮名牌帶動戰略工作。

（三）切實加強對名牌帶動戰略的研究。鎮名牌帶動戰略領導小組，要對相關領域名牌發展的現狀和發展態勢進行分析，選擇一批重點行業和高技術領域企業，實施名牌推進工程；要致力於改善外部環境，幫助企業正確選擇創新的重點方向和目標，扶持中小企業發展，做大做強，培育和形成名牌優勢；研究如何引導企業提高認識，自覺從出資者和經營者的角度出發，制訂符合企業自身發展的名牌帶動實施方案。

（四）大力發揮中介機構和沙田商會、台商協會以及外商協會的作用，推進我鎮名牌服務體系建設。以專業化、市場化為原則，建設和完善以品牌宣傳、技術諮詢、信息服務、人才培訓等為主要內容的社會服務體系；組織各商會參與制訂各行業名牌帶動實施方案，並協助組織實施，為我鎮企業名牌的創立、發展、壯大提供多層次、多功能、多渠道的服務。

六、發展原則

（一）統一領導原則。推動名牌發展戰略，是全鎮各有關部門的共同職責，各部門要在沙田鎮名牌帶動戰略領導小組的統一領導和協調下，根據領導小組的職責開展工作，共同推進我鎮名牌戰略的實施。

（二）企業主體原則。發展名牌既是企業生產經營的需要，也是提高企業自身綜合素質和國內國際競爭力的需要，因此，發展名牌帶動戰略，企業要自覺把握時機，創造條件，主動爭創名牌。

（三）內外資共同發展原則。東莞是一個外向型經濟特徵非常明顯的城市，發展名牌，既要在國有、集體和民營企業中發掘培育，又要開拓視野，創新制度和方法，引導外資企業到沙田投資，在我鎮設立研發機構、設計機構、試驗機構，註冊商標和產品品牌，培育在沙田境內原創的外資品牌。

（四）堅持高標準原則。名牌的優勢，在於其品質優良、服務周到，長期以來在人們的心目中樹立了較高的知名度、美譽度和信任度。推進我鎮名牌戰略，必須嚴格按照國家和省、市的有關規定，堅持高標準、嚴要求。企業要嚴格要求，從產品品質、技術創新、企業管理和服務質量多方面創造條件，爭創名牌產品和著名、馳名商標。

（五）擇優扶強原則。推進名牌戰略，要從各行各業中培育，要根據我鎮產業發展的情況和實際，堅持有所為有所不為，重點選擇支柱產業、特色行業、優勢企業和重點產品，加大培育和扶持的力度，爭取短期內培育出一批有代表性的名牌產品和著名、馳名商標。

七、主要措施

（一）加強宣傳，強化名牌意識。開展名牌帶動戰略宣傳活動，充分利用各種宣傳媒體，重點介紹名牌戰略、名牌產品、馳名和著名商標、名牌政策、名牌信息等，集中宣傳、推介我鎮名牌；引導企業提高對名牌的認識，重視對名牌的宣傳、推介，走創名牌、用名牌做強做大企業之路；以多種形式報道企業創名牌的先進經驗，不斷提高全社會的名牌意識，營造一個推動名牌發展的良好氛圍。

（二）做好創名牌基礎工作。首先，要進一步加強質量、標準和計量體系建設，企業要樹立質量第一的觀念，制定和完善崗位質量規範、質量責任和考核辦法，強化質量監督；要推行科學的質量管理方法，加大力度推進ISO9000質量體系認證，ISO14000環境體系認證，建立和健全與產業技術發展和世貿組織相適應的質量、標準和計量體系。其次，選擇具備一定條件、有發展潛力的企業作為重點培育對象，協助企業制訂名牌創建方案，經培育和扶持達到條件的，及時推薦參與國家和省、市名牌評選。

（三）運用公共財政槓桿，推動企業實施名牌戰略。對新獲得“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”的企業，鎮政府要給予通報表彰。新獲得“中國名牌產品”、“中國馳名商標”的企業，每個企業一次性給予15萬元的獎勵；新獲得“國家免檢產品”的企業，每個企業一次性給予10萬元的獎勵；新獲得“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”的企業，每個企業一次性給予5萬元的獎勵。同時獲得上述獎項兩個以上的，只獎勵最高的那個獎項。政府要根據本地實施名牌帶動戰略的目標，在資金和政策上給予扶持。

（四）依託技術進步培育發展名牌產品。培育和發展名牌產品，必須立足於技術進步，要結合《東莞工業產業結構調整方案》的要求，加快用高新技術和先進適用技術改造提高傳統產業的產品質量和技術水平，提高企業技術創新能力和核心競爭力，從而形成一批含金量高、市場競爭力強、在國民經濟發展中關聯大的名牌產品；要利用各有關部門的扶持政策，大力協調、幫助和支持企業實施技術改造、技術創新。有關企業的技術改造、技術創新項目，優先列入鎮財政預算安排的技術改造專項資金、科技三項費用和其他各項獎勵基金計劃；積極協助企業申報國家和省的國債、重點技改挖潛資金、技術創新資金、科技三項費用等專項資金；符合國家產業政策和有關文件規定的名牌產品技術改造和技術創新項目，可按國務院《關於調整進口設備税收政策的通知》（國發〔1997〕37號）和財政部、國家税務總局《技術改造國產設備投資抵免企業所得税暫行辦法》（財税字〔1999〕290號）、《符合國家當前工商領域投資政策的產品、技術目錄》以及《關於印發企業技術開發費税前扣除管理辦法的通知》等文件精神執行。

（五）堅持以市場為導向，重點培育發展一批具有自主知識產權的名牌產品。通過名牌帶動戰略的實施，促使我鎮企業走一條從加工仿製到自主研發的創名牌之路，培育和發展一批具有東莞特色的名牌產品；加快制度創新，改進民營企業家族式的營運模式，建立規範的法人治理結構和重大決策的責任制度，形成一批擁有自主知識產權、在國內外市場享有盛譽的名牌產品和以名牌產品為龍頭、技術先進、管理科學、效益顯著、在國內外市場有較強競爭力的企業集羣。

（六）建立名牌產品、馳名商標和著名商標的企業辦事優先制度。凡獲得國家級、省級名牌產品、馳名商標和著名商標的企業，只要守法經營，就可參照《關於完善東莞市大型企業辦事優先卡制度的通知》的條件，申辦“東莞市大型企業辦事優先卡”，並可享有《關於印發東莞市扶持大型企業優惠措施的通知》規定的各項優惠；各相關部門要進一步提高服務意識，提高辦事效率，對持有辦事優先卡的企業，在手續完備的情況下，當天給予答覆或辦理。

（七）我鎮各金融機構要對獲“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“廣東省名牌產品”、“廣東省著名商標”的企業，在國家法律政策允許的範圍內，優先解決企業的融資問題。

八、發揮效應

（一）扶持名牌做強做大，發揮龍頭作用，帶動相關行業創名牌。以一批主業突出、有名牌優勢的大企業和企業集團為龍頭，通過資本市場運作，開展聯合、重組、兼併、合資合作等，迅速形成優勢產業羣；鼓勵名牌產品出口，引導企業拓展國際市場，培育一批重點支持和發展的名牌出口產品，提高我鎮出口產品的國際競爭力，帶動相關行業做強做大，延長產業鏈，發展新的名牌，形成

良性循環。

（二）以名牌效應帶動引進外資。名牌戰略的實施，在促進產品質量提升的同時，也延長了產業鏈，使我鎮產品配套的優勢得到進一步提高，對引進外資起到更好的促進作用。利用名牌產生的效應，有目的有重點地引進大企業的直接投資，並利用他們實施投資戰略本土化的契機，發展一批合資合作的名牌。

（三）加快人才聚集。名牌的發展提升了區域和企業的形象，也為各類人才提供了更加廣闊的創業和發展空間。因此，要通過名牌戰略的實施，全面增強我鎮，尤其是企業對經營管理、技術開發、諮詢服務等各類中高級人才的吸引力，並要結合東莞市引進人才的各項政策，把握好時機，引進和培育各類人才，加快人才聚集，推動沙田經濟的更大發展。

戰略實施方案集合 篇8

在經濟新常態和行業新業態下，客運行業直面挑戰和機遇。人們對於客運服務的質量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現了道路客運企業的新發展戰略。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業運營規模，使之成為有組織、有紀律的運營機制。完善現有的經營機制，按照新時期的客運企業要求，突破區域界線，將產權利益作為關係紐帶，實行集約化的經營方式，組建大型的客運企業集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務質量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿足當下市場發展需求，更好的穩固其市場地位。

一、戰略思想和經營目標

二、主要經營理念

公司以打造中國現代專業型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業、安全舒適、永續超越”的經營理念，全心全意為乘客服務，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經營創新、品牌創新、服務創新”，使公司不斷保持在行業內的領先地位。

三、戰略實施細則

1、着眼於公司當前及今後一段時間發展需要，理順和優化公司現有管理體制，建立科學合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機制。進一步規範公司治理結構，強化內部控制，降低企業決策和經營風險，確保公司的持續穩定發展。

2、進一步開展挖潛降耗，嚴格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經濟效益。為此公司將進一步建立適應企業發展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規範的法人治理機構，保障生產經營的有序運行。

3、將“以人為本，誠信敬業”的理念貫穿於整個企業的制度體系之中。積極倡導員工通過“誠信敬業”實現人生價值。我們相信，大多數員工都希望自己在一家優秀的公司工作，並在工作中取得好的業績和發展。和諧的員工關係，良好的企業氛圍這些都構成了優秀企業的必備要素。我們應當不失時機的大力宣傳與企業有關的一切優秀要素，並將這些要素與大部分員工積極的價值取向產生共鳴，使員工對企業產生持久的忠誠度和穩定性。

4、結合公司薪酬現狀，建立適應市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，並分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數據顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發揮20%-30%，而在良好的激勵環境下，可發揮到80%-90%。所以企業必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工，不斷激發員工的積極性。

綜上所述，公司的戰略規劃是堅持繼續做大做強公司現有主營業務，面對複雜多變的發展環境和經濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領導下，鋭意進取，紮實工作，為開創客運有限公司的新局面而不懈奮鬥！

1、定時召開相關會議，讓員工表達心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。

2、定期面見員工，與員工談心，瞭解員工想法。

3、定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。

4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）

戰略實施方案集合 篇9

戰略宣貫實施方案作為一家上市公司，公司將作為長期發展方向，制定了專注於x市場，將公司發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

一、指導思想和目的意義：

1、戰略是公司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與

獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在瞭解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮鬥的方向和追求的目標。

二、組織領導：

（一）、為保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：組長：副組長：成員：戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：主任：成員：戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中湧現的好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與反饋。

三、實施方法、步驟和要求：

（一）、戰略宣貫實施共分為三個階段：

1、學習討論交流階段（上旬到）

（1）、戰略宣貫畫冊（）：

（2）、戰略系列宣講（中旬）：召開員工參加的戰略宣貫動員大會，董事長作報告；總裁做戰略專題報告；常務副總裁專題報告；

（3）、戰略討論交流（）：進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

（3）、戰略宣貫系列主題活動（x月）：知識答卷；主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題徵文比賽

2、制定措施階段（）：各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

3、總結表彰階段：

（1）、對年內戰略宣貫活動進行總結，對湧現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。（二）、戰略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；

戰略實施方案集合 篇10

一、課題的提出

從文明禮儀養成教育入手,讓學生從國小會做人,學會交往,學會做事,是我們上個學年實施《國小生文明禮儀養成教育的實踐與研究》這一省德育課題,對我校學生進行養成教育的新探索.該課題得到了華南師範大學鄭航博士、《國小德育》雜誌王清平主編、區科研室馮毅、曾秀華主任、容桂教育組胥執純老師的大力支持與幫助.我校在前一階段的文明禮儀養成教育活動的過程中,已取得了一定的成效,教師們也積累了一定的經驗.為了循序漸進、更系統地對學生進行具有連續性、完整性的教育訓練,也為了拓展更加廣闊的教育空間,我們擬將“文明禮儀教育”作為我校的校本課程進行開發、進一步完善,確定以“家庭禮儀”、“校園禮儀”和“社會禮儀”為主要內容,從一年級開始,對學生進行系統的、漸進的文明禮儀教育,有目的、有計劃地將學生帶入現代文明（良好人際關係）的殿堂,以此促進我校學生良好行為習慣、及健康人格的更好形成,更好地養成文明的校園風貌,以期高效地完成課題研究任務,取得更可喜的階段研究成果.

二、理論依據和研究意義

新一輪課程改革為學校的特色發展和培養學生個性特長提供了更廣闊的空間,我們期望通過新理念的教育、新視角的禮儀課程教育,借鑑前人的研究成果,探究出一系列切合學校實際的禮儀教育新途徑新方法的德育模式,增強學校德育工作的實效性.

我校地處環境複雜的容桂中心地段,社區中各類閒散、外來人員多,難免對學生的精神風貌起負面影響.在學校,有的同學任性散漫,唯我獨尊,學生在與教師交往時缺乏良好的禮儀規範；在社會或家庭中,怎樣尊老愛幼,怎樣與熟人或陌生人打交道,怎樣着裝,怎樣待客做客,怎樣遵守社會公德等等顯得比較薄弱.因此,開設文明禮儀教育課程符合我校校情的需要.

三、課題的界定

禮儀課程是通過傳授禮儀知識,培養學生文明素養、養成學生良好禮儀行為的課程,是一門通過模擬生活情境,實現學生文明禮儀知、情、意、行的統一的課程.

四、課程目標

總目標:旨在全面提高青少年學生的思想道德素質和文明禮儀修養,展示他們學習禮儀、實踐禮儀的風采,着力塑造講文明、重禮儀,團結友善、樂於助人的南環學子形象,提升我校學生的整體素質.

具體目標:教會學生必要的禮儀知識,並通過動作行為和言語行為,在對自我,對別人兩種對象,在學校、家庭和公共場所三種場合,在衣、食、住、行四種生活內容的多維領域中習得和運用禮儀智慧,使自己成為一個精神飽滿的、情緒愉快、人際關係協調、言談舉止受人歡迎,講文明、懂禮貌、有教養的人.

五、課程的內容

課程內容包括三個單元:“校園禮儀”、“家庭禮儀”、“社會禮儀”.（課程內容雖然分為三大單元,但具體實施時可根據實際情況交叉進行.）

1、“校園禮儀”（此單元為1—2年級學生重點訓練內容）

課程內容:尊重老師尊重同學學會請教學會商量學會傾聽學會勸阻學會合作學會感恩學會師生間的禮儀……

課程目的:瞭解、掌握並使用校園常規禮儀,使同學之間能夠以禮相待,和睦相處,團結協作,互助互愛；建立朋友式的師生關係,使師生間交往自然親切,從而形成良好的校風校貌.

2、“家庭禮儀”（此單元為3—4年級學生重點訓練內容）

課程內容:做客禮儀迎賓禮儀待客禮儀祝賀禮儀邀請禮儀服飾禮儀睦鄰禮儀敬親禮儀……

課程目的:瞭解、掌握並使用家庭常規禮儀,上、下代人加強溝通,消除代溝,享受温馨、美滿的家庭生活.

3、“社會禮儀”（此單元為5—6年級學生重點訓練內容）

戰略實施方案集合 篇11

根據公司的實際情況，結合企業文化建設的輔導計劃，充分發揮企業文化在提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，促進企業發展的積極作用，特編制本企業文化建設規劃方案。

一、企業文化建設的根本目的

通過企業文化的建設，統一企業思想，規範員工行為，營造企業活力，激發工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力，促進企業績效的持續、健康增長。

二、企業文化建設的指導思想

我們公司隨着“二次創業”的深入推進，企業管理已經實現由“人管人”向“制度管人”的轉變，並開始逐漸進入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養和凝聚一批能夠為企業創造價值的職業經理人隊伍，打造一批能夠成為企業文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養成為企業文化的追隨者。

努力營造人才成長的條件和環境，全力促進企業員工實現自我價值。在員工自我價值實現的同時，能夠不斷為企業、為顧客創造價值，達到個人價值和企業價值的共同實現。

三、企業文化建設的基本原則

1、堅持實事求是、服從戰略的原則

企業文化建設必須要根據公司的實際狀況，一切從實際出發，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰略規劃。如果脱離了企業的總體戰略規劃去搞企業文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業創造價值，還會給企業的發展帶來干擾和阻礙。

所以，我們的企業文化建設一定要依託企業的戰略部署和具體工作進行，從企業的戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發。

2、堅持以人為本，開放融合的原則

“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業”，用感恩的心態，包容、接納每一位員工。在企業文化建設的過程中，要始終把打造優秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。

堅持“一切以客户為中心，聚焦創新，關注員工”，通過企業文化建設，營造“團隊協作、創新務實”的企業內部環境。

3、堅持循序漸進、不斷創新的原則

企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業理念，規範員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發展的戰略高度來統籌、規劃企業文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。

企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

充分利用現代的媒體功能，實現企業文化宣導的一體化、專業化、個性化。

4、堅持引導適應、統一協調的原則

企業文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業文化推行的過程中，我們要導入“PDCA管理循環”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。

企業文化建設要跟企業各職能部門的業務相聯繫，正確處理文化建設和部門工作的關係，協調好公司戰略和部門目標的關係。

四、企業文化建設的整體方案

企業文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰略發展規劃和目標，通過規範、提升、推進各項文化建設，在公司的願景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現企業長遠、健康的發展。

1、精神文化層面

根據對我們公司現有企業文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的願景、使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、管理理念、人才觀、質量觀、創新觀、學習觀、市場觀、團隊觀等系列的理念識別系統（MI體系）。

對這些相關的理念進行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業價值觀和企業核心理念，塑造企業的靈魂。

通過宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，並內化到行為上。且要求管理層級員工（職員）對理念程度掌握在98%以上，生產層級員工（職工）對理念程度掌握在95%以上。

2、制度文化層面

建立、健全企業完善規範的管理制度體系和科學有效的績效考評體系。對不符合企業文化核心理念和企業發展客觀要求的制度進行修訂，對不切實際的要及時廢止，讓公司的每一項制度都可以落實到每個崗位、每個環節、每個人，而不是“掛在牆上的制度”。加大對制度文化的建設力度，從而有效規範企業的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規治企，提高企業整體的管理水平。

3、行為文化層面

通過前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規範員工行為，讓企業文化真正落到實處。對員工行為的規範，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。

根據公司發展的實際，結合行業特點，對現有的《員工行為規範》進行完善和延展。對該項工作的開展，我們要參照公司的BI體系，完善企業的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規範。

具體來説，行為文化作為企業文化建設的支撐體系，我們需要從六個方面進行展開

①安全文化。建立體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規範且具有公司特色的安全文化體系。通過逐步灌輸、滲透“以人為本，規章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結合”的安全觀念文化；“遵章守紀，規範操作”的安全行為文化；“科學嚴謹，具備實操”的安全制度文化；“設施完備，標準規範”的安全保障文化，並通過安全生產管理和安全教育培訓，實現安全生產的目的。

②執行文化。沒有執行，一切的規章、指令都是虛的。我們應該在企業文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識，通過執行文化的建設，讓崗位職責明確，工作流程清晰，目標設定精準，實現執行有力，行動高效的企業作風。

③班組（團隊）文化。班組作為企業管理的基礎單元，我們要提升企業的執行能力，保障安全生產，就必須要夯實這個基礎，對班組文化的建設就是通過班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質和技能，提高他們的團隊意識和協作能力，增強他們的紀律觀念。

④服務文化。“員工為企業服務，企業為員工服務“，通過企業文化建設讓每個人都必須要樹立一種服務的意識，一種奉獻的精神，通過建立和完善服務制度與保障體系，增強全員服務意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業洋溢服務的氛圍，樹立企業良好的形象

⑤廉潔文化。建立預防教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過文化建設，制度保障來增強各層級管理人員、採購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業的自覺性。

⑥禮儀文化。在企業文化建設的過程中，導入中華傳統文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿和諧、儒雅的氣質，讓每個人都內心平和，敬天愛人，並形成一種和諧的企業文化，以期達到企業文化與公司戰略的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一。

通過上述系列的規範要求，促進員工的行為養成和規範形成，以此來調整和規範員工在工作、學習、生活中的一切行為，讓每一個銘普公司的員工烙上銘普的印記。

4、物質文化層面

物質文化包括企業生產、經營、文化、娛樂等方面的環境、條件、設施等。嚴格按照公司的VI體系要求，規範各種企業標識（標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等）營造企業整體的文化氛圍，提升企業的整體形象。

五、企業文化建設的目標要求

依據企業的發展戰略制定企業的文化建設規劃，有步驟，有計劃的建立一套務實、科學、系統的企業文化建設體系，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進，構建一個符合企業實際，操作性強的企業文化規劃體系，並將其納入企業的發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。

戰略實施方案集合 篇12

一、指導思想

素質教育要求我們面向全體同學，促進同學全面發展，因此我們提出了“從最後一名同學抓起”的口號，切實做好後進生轉化工作，為使這項工作健康、有序、耐久的開展。

二、工作思路

（一）轉化後進生必需遵循的幾個原則

1、熱愛同學，激發情感

沒有愛就沒有教育，熱愛後進同學是教師人格構成的核心，無私的愛心、真誠的情感能架起教師和同學心靈之間的橋樑，只有對後進同學傾注關心和保護，才幹使同學獲得心理上的滿足和潛能開發。

2、為人師表，率先垂範

教師必需做到以身作則，身體力行，為人師表，率先垂範，教學工作要做到舉止文明穩重，教學科學嚴謹，工作態度一絲不苟，講解示範生動形象，這些都可以誘導同學積極向上。

3、善待同學，寬容對待

對後進同學我們一定要探究其根源，對他們多一份理解和尊重，多一份信任和扶持，多一份褒揚與鼓勵，多一份温暖和體貼，發現他們的閃光點，喚醒他們的自信心，使他們的良好品質、性情，在教師愛得深、愛得切、愛得無私中自覺地從“受到狀態”向“能動狀態”轉化。

4、講清道理，以理服人

後進同學在思想、心理、學習上的問題，決不能採用壓服的方法，只能用生動的事例、服人的道理、科學的知識進行引導與説服，可以用先進人物的優秀事蹟，同學中的典範引導，薰陶同學，用深入淺出的道理教育他們，用刻苦學習、善於學習的典型誘導他們，用科學的知識價值啟發他們。

(二）加強組織建設，建立管理網絡

根據本校實際，我制定了兩個層次的管理網絡。

1、班主任 →任科老師 → 後進生

2、家長學校→ 同學家長→ 後進生

老師認真排查摸底，列出本班後進同學名單，制定補差方案，分工到人，責任落實到人，校長室、教導處始終監督指導這項工作的有序開展，發揮家長學校的職能，學校、家庭、社會三位一體，對後進同學進行立體式的關愛和幫扶，提高轉化後進生的效果和加大強化工作力度，切實做到校內校外處處有人管，事事有人問。

（三）改革評價激勵機制，促轉化工作健康發展

改革激勵評價機制，轉變教師觀念，樹立以人為本，以同學的發展為本的思想，全體老師都要來重新認識轉化一個後進生的重要意義，要允許同學犯錯，允許同學改正。全體教師要把轉差補缺這項工作時刻抓在手裏，鍥而不捨地開展轉化後進生工作，為推進素質教育做出一個教育工作者應有的貢獻。

三、具體工作佈置

1、制定轉化後進生的計劃。

2、落實轉化對象和研究專題。

3、期中轉化情況的階段分析，總結表彰。

4、定期與後進生家長交流。

戰略實施方案集合 篇13

根據《中華人民共和國審計法》第二十七條規定和我局20xx年度審計項目計劃，結合調查瞭解的情況，現制定市本級20xx年度戰略性新興產業專項資金審計調查實施方案。

一、審計調查的目標

圍繞市政府加快培育和發展戰略性新興產業的發展重點和主要目標，以資金為主線，以享受戰略性新興產業專項資金的企業為基點，摸清越城區和市直各開發區（新區、新城）貫徹落實市政府加快培育和發展戰略性新興產業決定所採取的.措施和取得的效果，揭示戰略性新興產業財政專項資金分配、管理和使用過程中存在的問題，從政策、制度、體制等方面分析產生問題的原因，提出加強資金管理和完善政策制度的意見與建議，加快培育和發展我市戰略性新興產業，提高財政資金管理水平和使用績效，充分發揮審計服務發展、服務社會的作用。

二、審計調查的範圍和對象

此次專項審計調查的範圍是20xx年度市本級戰略性新興產業專項資金的分配、管理和使用情況。審計調查對象主要涉及經信委、財政、越城區及市直各開發區（新區、新城）等政府職能部門，以及市本級戰略性新興產業專項資金涉及的重點單位、重點企業和重點工程項目。

三、審計調查的內容和重點

此次審計調查將重點關注政策措施的落實執行、資金撥付和管理使用情況，評價專項資金使用的真實性、合理性、效率性，揭露和查處截留挪用、虛報冒領、損失浪費和侵害企業利益等違法違規問題，促進我市戰略性新興產業專項資金使用目標的實現。

（一）戰略性新興產業工作開展情況。

1.戰略性新興產業工作的進展情況。依據《關於加快紹興市戰略性新興產業發展的若干政策意見》（紹市委發〔20xx〕13號）文件精神，調查瞭解各政府部門貫徹落實相關政策情況，制訂的配套措施是否與省市文件精神相符。

2.戰略性新興產業專項資金投入與支出的總體情況。通過查閲財務賬本資料，重點調查市財政20xx年財政預算安排的市級級戰略性新興產業專項資金的總量、越城區及市直各開發區（新區、新城）切塊資金支出去向及成效。調查瞭解越城區及市直各開發區（新區、新城）多渠道籌措戰略性新興產業配套資金的情況。

（二）戰略性新興產業專項資金分配、管理情況。

1.市本級財政及相關管理部門分配專項資金的情況。根據《紹興市本級戰略性新興產業專項資金使用管理辦法（試行）》重點檢查：

（1）專項資金的分配依據是否充分，按照“客觀公正、擇優支持、依法合規、科學管理”的申報原則，檢查享受補貼企業是否為符合要求的工業企業，項目是否符合《紹興市戰略性新興產業重點領域導向目錄》及其國務院、省政府明確的工業類戰略性新興產業導向目錄所對應的相關項目和海洋新興產業投資項目；

（2）檢查專項資金分配數據是否真實準確，是否按標準進行補助；

（3）檢查專項資金分配重點是否突出，是否有利於產業結構調整和優化升級，是否對行業發展有較大帶動作用；

（4）檢查專項資金申報管理是否規範，企業申報材料是否齊全，管理部門審核是否嚴格，程序是否合規，是否組織專家對項目實施評審及公示，專項資金分配方案是否經集體討論決策，是否建立專項資金績效評價制度，有無審核把關不嚴，造成虛報冒領等問題。

2.市本級財政撥付專項資金的情況。重點檢查有無專項資金預算安排不科學合理、撥付不及時等問題；擠佔專項資金等問題；有無因截留資金和投入不足等原因，造成已列入規劃或批准的項目難以啟動或未按期完工，以及未正常運營等問題。

3.創業投資引導基金投資管理情況。檢查市本級創業投資引導基金到位情況，重點檢查切塊到越城區和市直開發區（新區、新城）的創業投資引導基金投資管理情況，是否成產了戰略性新興產業投資公司，對外投資是否符合政策要求。

（三）戰略性新興產業專項資金使用及績效情況。

1.審計調查享受專項資金補貼的項目承擔企業使用專項資金情況。重點關注項目的真實性，調查企業單位有無弄虛作假，多頭申報或擅自改變項目的主要建設內容和標準，虛報冒領，騙（套）取專項資金的問題。

2.調查專項資金的使用是否專款專用，有無擠佔挪用、貪污私分等問題。

3.調查專項資金使用績效。項目執行能否達到預期效果，有無因可行性研究不夠、決策不當、管理不力等原因造成損失浪費的問題。

四、審計調查工作要求

1.準備階段：20xx年3月30日至20xx年4月6日。

組成審計組，調查瞭解被審計項目基本情況，確定審計目標和審計內容與重點，編制審計實施方案,擬寫審計通知書。

2.實施階段：20xx年4月4日至4月30日。

根據審計實施方案確定的審計內容和重點開展審計調查工作，要求根據各自的分工，認真做好審計事項的取證和審計證據的簽證工作，按照審計實施方案確定的審計內容編制好審計工作底稿。

3.終結階段：20xx年5月8日至5月20日。

由審計組長歸集審定審計工作底稿,並根據需要做好有關審計工作底稿的補證工作；並撰寫審計報告（徵求意見稿），徵求被審計單位對審計報告（徵求意見稿）的書面意見。按規定履行復核程序，向市審計局提交審計報告等審計結果文書的代擬稿。

五、審計調查組成員及分工

本次審計調查由朱國偉、高江強、朱佳3位同志組成，審計調查組長由高江強擔任，全面負責對審計項目的組織、安排和協調工作，負責撰寫審計報告，並負責審計項目材料的歸檔工作。

朱國偉同志主要負責調查戰略性新興產業工作開展情況。

高江強同志主要負責調查戰略性新興產業專項資金分配、管理情況。

(三)朱佳同志主要負責調查戰略性新興產業專項資金使用及績效情況。

審計組在實施審計過程中，可採取財務審計與績效分析相結合的方式，並在此基礎上全面實施計算機審計。如果發現審計實施方案中有不適應實際需要的內容時，可以根據具體情況按照規定的審批手續及時進行修改和補充。

以上審計實施方案，請局領導審批。

戰略實施方案集合 篇14

鋭意進取，永攀高峯企業生存的關鍵是什麼？説到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有羣眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤，讓企業員工口袋裏的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，説話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨着國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降温，使公司面臨着極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今後到底如何發展？怎麼生存和做強？

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，羣策共力。鑑於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委託該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業，多業並舉，向多元化發展

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

1、藉着公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關係，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨着人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用户提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場佔有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案

（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，儘早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨着建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可儘快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。

（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨着市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

3、在有條件的地區設立辦事處。

4、各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規範化管理

公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

1、根據杭州市蕭山區建設局（20xx）109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，儘快建立專業承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設。培養和鍛鍊公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關係，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值億，無重大安全、質量事故。説明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

戰略實施方案集合 篇15

作為一家上市公司，公司將作為長期發展方向，制定了專注於*市場，將公司發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

一、指導思想和目的意義：

1、戰略是公司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在瞭解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮鬥的方向和追求的目標。

二、組織領導：

（一）、為保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：

組 長：副組長：成 員：

戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：

主 任：成 員：

戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中湧現的好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與反饋。

三、實施方法、步驟和要求：

（一）、戰略宣貫實施共分為三個階段：

1、學習討論交流階段（上旬到）

（1）、戰略宣貫畫冊（）：

（2）、戰略系列宣講（中旬）：

召開員工參加的戰略宣貫動員大會，董事長作報告；

總裁做戰略專題報告；

常務副總裁專題報告；

（3）、戰略討論交流（）：

進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

（3）、戰略宣貫系列主題活動（*月）：

知識答卷；

主題知識競賽

合理化建議月

主題演講比賽

主題徵文比賽

2、制定措施階段（）：

各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

3、總結表彰階段：

（1）、對年內戰略宣貫活動進行

總結，對湧現出的優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。

（二）、戰略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；

戰略實施方案集合 篇16

一、舉辦論壇的目的意義

1、舉辦論壇是實施“政府組織、專家領銜、部門協作、公眾參與”，高標準編制安康中心城市總體規劃的需要。

城市是現代文明的標誌，城市風格是城市內在氣質的反映，包含了城市對外形象、特色、精神、文化、品質等。城市品位是城市提供給人們對文明境界和文明素養執着追求的感知空間，城市文化是城市的靈魂，是城市品位的集中體現。如何利用自然山水，延續歷史發展脈絡，塑造城市形象，提升城市品位；如何使現代的城市風格與自然景觀相映成趣，構建和諧宜居城市;如何使產業佈局合理，城市發展有活力、有後勁；如何使空間資源合理利用，走可持續發展路子，這些都是規劃建設安康中心城市的重大課題，是本輪總規修編要研究的基本問題。舉辦論壇的目的就是請專家支招，傾聽各方意見，為總體規劃修編提供科學指導。

2、舉辦論壇是促進安康可持續發展的需要。

注重特色，彰顯魅力、打造亮點，建設精品、完善功能，便民利民是安康中心城市建設的出發點。生態旅遊觀光城市、山水園林城市、宜居城市是建設的目標，而可持續發展是永恆的主題。通過論壇搭建溝通和交流平台，洞悉城市發展新趨勢，明晰中心城市發展戰略，博採眾長借專家學者之智指導城市的發展，對於科學有序推進安康山水園林城市建設，增強城市活力，發展城市可持續發展空間有着十分重要的意義。

二、論壇備選題目

1、安康中心城市發展展望

根據區域特點、自然特徵和交通優勢對中心城市進行總體定位，明確中心城市發展方向和空間佈局。分析中心城市和周邊城市的關聯特徵，謀劃構建陝南區域中心城市，全面把握城市發展戰略，展望城市未來。

2、安康中心城市整體風貌和建築風格

結合山水特徵，充分挖掘建築文化傳承，研究安康中心城市建築特質，形成彰顯城市個性的建築風格和城市整體風貌。

3、安康中心城市空間結構與環境生態景觀研究

分析山水環繞、湖光山色、香溪洞天等自然稟賦，研究山、水、城的空間結構組成和景觀軸帶的塑造。

4、安康中心城市文化建設與城市特色

以自然山水為背景，以歷史發展為脈絡，充分研究安康宗教文化和秦風楚韻的漢水文化在城市建設中的表現形式，挖掘安康城市文化底韻和城市靈魂，塑造城市個性特徵，提高城市品位。

5、安康中心城市交通體系

結合區域交通優勢和自然地形地貌特點，研究如何建立通達高效的城市交通體系和交通性城市的現代物流及倉儲建設。

6、安康中心城市產業發展戰略

充分探討旅遊產業、月河產業帶、工業園區建設與城市的關聯度，論證城市的產業基礎，構建產業平台。

根據以上題目有針對性地聘請專家學者，每個專題有1—2名專家進行論述。被邀請的專家也可以結合安康實際另選專題進行論述。

三、參會人員

按照規模小、層次高、出精品的目標安排論壇。擬聘請省級部門XX人；本市領導及發改、國土、旅遊、城建等部門XX人；外邀省內外專家XX人；本市專家XX人。從事城市規劃、建設、管理等部分人員參會。會議總規模按XX人控制。

四、會議基本程序

第一天上半天，組織對城區現狀踏勘考察；

第一天下半天和第二天全天組織論壇其議程：

1、市政府領導致詞；

2、領銜專家作主題發言；

3、專家發表言論；

4、主辦單位總結講話。

戰略實施方案集合 篇17

第一節智慧出行行業發展戰略研究

一、戰略綜合規劃

二、技術開發戰略

三、業務組合戰略

四、區域戰略規劃

五、產業戰略規劃

六、營銷品牌戰略

七、競爭戰略規劃

第二節對中國智慧出行品牌的戰略思考

一、智慧出行品牌的'重要性

二、智慧出行實施品牌戰略的意義

三、智慧出行企業品牌的現狀分析

四、中國智慧出行企業的品牌戰略

五、智慧出行品牌戰略管理的策略

第三節智慧出行行業經營策略分析

一、智慧出行市場細分策略

二、智慧出行市場創新策略

三、品牌定位與品類規劃

四、智慧出行新產品差異化戰略