企業年終獎方案範文（精選3篇）

企業年終獎方案範文 篇1

一、指導思想

為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本着獎勤罰懶、效率優先，公開透明、可預期、可計算的原則，根據公司的經營狀況、獲利狀況，以及因應不同的部門所起的作用，結合員工平時的工作表現、出勤情況、業績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應的獎勵。作為設立年終獎勵的指導思想。

二、目的

為了規範員工年終獎發放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優先、兼公平的原則進行獎金分配。依據年終獎金設立指導思想，為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額，特制定本辦法。

三、年終獎發放範圍

全體在職正式員工

四、提取及分配

公司根據當年經營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發放的年終獎總額基數，然後按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。

具體細則

1年終獎金提取總額計算基數：

1）年終獎金計劃提取總額計算基數=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；

2）年終獎金實際提取總額計算基數=本年度實際完成銷售利潤額佔公司本年度銷售

利潤計劃額的百分比*年終獎金提取計劃總額基數；

例：2020__年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬*0.1=90萬，2020__年末全年實際完成銷售額720萬佔年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數為90萬*0.1*0.8=72萬

2年終獎金各部門分配比例：

銷售部50%，倉儲物流部35%，財務部15%；

3年終獎金員工崗位級別分配比例：

4員工年終考核結果對應的對應年終獎金分配比例：

年終績效考核分數=季度績效考核平均數*60%+年度績效考核分數*40% 年終績效考核成績佔年終獎金分配比例

銷售部 財務部

倉儲物流部

5員工工齡對應年終獎金分配比例：

1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）

例：員工李某20__年6月20日進入公司到20__年12月31日，其實際工齡為1年

6個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；

老員工

新員工

6計算公式：

年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數×年終獎金部門分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應的分配比例+員工年終考核結果對應的'分配比例+員工工齡對應的分配比例）/12×（本年度服務期限－總假期）

例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%，年終考核結果為

9.5分對應的分配比例8%，他是20__年1月1日入職的工齡1年，工齡對應的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，20__年公司年終獎金實際提取總額計算基數為90萬元，同時，張某2020__年度總假期為0，則張某2020__年終獎金為：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元 例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%，年終考核結

果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應的分配比例0，他是20__年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，20__年公司年終獎金實際提取總額計算基數為9萬元，同時，張某2020__年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算），則張某2020__年終獎金為：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

注：（1）12為年度自然月，本年度服務期限為12個月；

（2）總假期是指員工休產假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個

月按一個月計算。

五、特殊情況處理

1、員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分； (2)記小功或小過一次者：加減3分； (3)嘉獎或警告一次者：加減1分； (4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到、早退次數年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣0 5分；

2、本項增減分數，獨立於考績平均總分數限制之外；

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職後未辦理者，無年終獎金；

注：需要製作每月部門考核表格 六、審批權限與流程

1、每年年末由財務部,提供公司盈利情況，依據年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，結合本年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數下發各部門；

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數據、工齡、績效考核數據下發各部門。

3、每年年末各部門負責人依據財務部、人力資源部提供的數據，結合員工年度績效考核結果，根據本制度年終獎金髮放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；

4、每年年末總經理根據本制度規定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核後上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批准後下發財務部，財務部依據本制度規定予以發放

七、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、財務部對所有部門核算結果進行監督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分數，同時嚴格按照公司《員工績效考核制度》規定予以實施操作；

3、人力資源部對所有員工績效考核流程、結果進行監督。

4、員工在年終獎核算結果公佈後，如有異議可在3日（含）內向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴後7日（含）內將最終處理結果通知員工本人；員工在接到年終獎核算結果後超過3日以上，視為員工已接受，如在進行申訴，將不予受理；

企業年終獎方案範文 篇2

一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領導審核：

一、福利禮品內容：

福利禮品：超市購物卡

入職員工一個月的發放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個月的發放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個月以上的發放1張200元面值超市購物卡。

優點：福利禮品最實惠，員工可根據個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的採購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取後攜帶方便。

二、發放對象：

潤泉公司所有員工

三、費用預算

100元x人=x元

150元x人=x元

200元x人=x元

四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

五、春節福利發放人員名單。

略

企業年終獎方案範文 篇3

為進一步弘揚中華傳統文化，引導廣大居民瞭解傳統節日、認同傳統節日、喜愛傳統節日、過好傳統節日，從而增強愛國情感和民族凝聚力，根據區文明辦安排，經研究決定，在全街道開展“我們的節日春節”主題活動，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以社會主義核心價值體系建設為根本，深入挖掘春節、元宵節的文化內涵，廣泛開展羣眾性經典誦讀、節日民俗、文化娛樂和體育健身活動，着力營造喜慶熱烈、安定團結、歡樂祥和的節日氛圍，在全社會唱響好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好的時代主旋律，共同建設幸福美好的生活。

二、組織領導：

組長：

副組長：

成員

三、活動內容

(一)開展向道德模範和身邊好人拜年活動

1、春節前道德模範寄發賀年卡、拜年信，體現黨和政府的關懷。

2、安排道德模範部身邊好人及其他道德建設先進人物參加社區的節日慶典和文藝聯歡活動。

3、走訪慰問道德模範、道德模範提名獎獲得者、身邊好人及其他道德建設先進人物，幫助他們解決生活中的實際困難，為他們送去節日的祝福。

(二)開展“紅紅火火過大年”主題志願服務活動

1、開展送温暖志願服務。繼續組織開展關愛空巢老人、關愛殘疾人志願服務活動，開展“鄰里一家親”活動，組織志願者到敬老院、福利院開展慰問、拜年等活動。

2、開展送文化志願服務。組織廣大文藝愛好者深入基層開展“我們的節日-春節送歡樂下基層”活動，組織職工志願者依託社區文藝小團體開展形式多樣的文化娛樂活動。

3、開展送衞生志願服務。組織“低碳生活、從我做起”志願服務活動和“美在家庭、美在社區”環境整治行動，普及資源節約、環境友好的生產方式和消費模式，及時清理煙花爆竹殘屑和廢棄物，搞好公共環境衞生。

花好月圓的日子，對於中國人們寄託了無限美好的情思。這是一個温暖的日子。送上温暖的祝福和心意，如明月般照亮朋友的心。我們一路攜手前行......

現代都市人緊張的生活方式，使得越來越多的人處於亞健康和不健康狀態，也使更多的人關注健康。讓我們一起來關愛生命、關注健康。

對客户和目標客户進行定期的專業健康講座。傳遞健康理念，灌輸營養知識和科學的膳食習慣、生活方式，以及介紹傳授醫學基礎知識和實際作用。對客户健康起到較好的幫助作用。

時期促銷是在盛夏時期，有關夏季產品或夏季市場需求而採取的市場銷售拉動行為，主要包括以下幾類：

1、夏季相關產品促銷如：空調、冰箱、電扇、手錶、飲料等

2、夏季市場需求促銷如：針對學生放假電腦需求迅速增加的it業促銷;針對幾百萬大學生而產生的移動通訊業促銷、銀行業促銷、保險業促銷、商超促銷、校內交通工具(自行車電動車)促銷等等;

3、特殊事件促銷如：20xx年是中國開幕時間正好是在暑期，與奧運相關產品即將展開市場爭奪，最為突出的將是彩電業的市場爭奪，彩電促銷無疑是這個夏季最為亮麗的一道風景，還有運動器材的市場需求一定會在這個夏季達到峯值。