公司年終獎活動方案範文（精選21篇）

公司年終獎活動方案範文 篇1

一、年會籌備小組

總策劃：陳x

總執行：陳x、羅

成員：聯達置高及蘇蓉科技所有部門成員

二、年會內容

活動名稱：聯達置高科技有限公司20xx年新春團拜晚會

活動基調：喜慶、歡快、盛大、隆重

活動主題：以客户為中心，以奮鬥者為本

活動目的：對20xx年公司的工作成績進行總結，展望公司20xx年的發展願景；同時豐富員工企業文化生活，激發員工熱情，增強員工的內部凝聚力，增進員工之間的溝通、交流和團隊協作意識。

活動日期：20xx年2月10日16：00—20：00

活動地點：x酒店

參會人數：聯達置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計313人。

參會人員：聯達置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓

活動內容：總經理致辭、文藝匯演、晚宴（詳細流程安排見附表一）

三、工作分工（詳細分工明細見附表二）

（一）文案組（負責人：張夢x、王龍x）成員5名。

負責主持人形象設計，串詞、祝酒詞起草、審核；

總經理講話稿起草、審核；

（二）會場佈置組（負責人：鄧x、黃努x）成員5名。

負責設計、聯繫製作年會舞台背景牆、橫幅、簽名板及各種材料的打印和製作；

負責鮮花或花籃的採購/租賃；

現場攝影、DV攝像、照相；

開場PPT製作，年會期間除節目音樂外所有音樂蒐集。

負責與酒店工作人員配合調試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，並播放年會現場所有節目伴奏帶及頒獎音樂和進場PPT等；

會場安全檢查（消防、電源、設備等）。

（三）節目組（負責人：陳x、羅時x）成員5名。

1、節目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇（歌舞劇）、魔術、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。

2、選取節目規則：以抽籤的形式，每個部門可抽取2個節目籤，從中選取一個類型節目表演。

3、節目質量標準：若彩排時達不到質量要求，須重新編排直到達到要求為止。

4、節目彩排時間：1月25日—2月5日每日選抽兩個部門彩排。文藝匯演節目內容的要求是“以客户為中心，以奮鬥者為本”。

節目組負責人具體工作如下：

負責完成對所有節目的排練、設計、篩選及後期的彩排工作；

負責節目的編排及演出的順序和流程銜接；

負責聯繫租用或購買節目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化粧等；

負責小遊戲的提供、抽獎獎項設置等；

負責安排文藝節目評委及獎項設置；

負責確定頒獎人員。

（四）迎賓組/禮儀組（負責人：陳珍x）成員5—6名。

年會進場入口處迎接嘉賓，並引領入座；

負責嘉賓、參會人員的籤，併發放年會禮品（做好登記）；

負責配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發放；

負責年會過程中放禮炮。

（五）後勤組（負責人：樊美x）成員5名。

負責活動所需的禮品、獎品、紀念品、食品及其他年會所需物品的購買、準備、保管及發放；

負責與酒店工作人員的溝通、協調工作。

四、活動費用預算（具體費用分配由各項目負責人自行安排）

五、相關注意事項

（一）活動前

年會開始前，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執行方案”。

在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的設備進行調試、檢查。

確保年會場地佈置，所需物資、參會人員、表演人員全部到位。

（二）活動中

對工作人員進行明確的分工，每項工作都必須責任到人，保持手機的開通（統一設置振動）便於及時聯絡。

一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現場環節的控制及管理。對於演出的催場候場，舞台上的道具提供，對於整體活動的節奏的把握都是非常重要的。

（三）活動後

年會後期的紀念視頻製作、發放（由行政人事部部製作DVD，行政人事部部統一發放，每人一張）

年會照片的收集及保存；

年會總結。

公司年終獎活動方案範文 篇2

一、 活動目的：為了加強企業員工的凝聚力，豐富企業文化生活，表達企業對員工節日的關懷與問候，使員工開開心心，快快樂樂過好20xx年春節!

二、 活動時間：

20xx年月日

三、 活動地點：

四、 活動內容簡述：(活動分為二大部分)

1、全體員工集體聚餐：

1〉在“大兵酒店一店”餐廳公司年終晚會策劃方案2〉按10人/桌計(注：每個餐桌上已貼好就餐人員名單，對號入座即可) 3〉時間：20xx年2.月2

4〉就餐前首先請瞿總致辭。

2、20xx年年終晚會開始：

1〉由主持人宣佈晚會開始

2〉首先請瞿總致辭

3

①獎勵優秀員工

由瞿總頒獎

②抽獎活動 ：

頒發

頒發

頒發

頒發

五、 具體工作人員安排：

1、晚會主持人：

2、晚會現場維持秩序：

3、晚會地點及菜單、酒水預定負責人為：

4、獎品採購負責人：

5、晚會場所佈置，負責安排就餐人員及端茶倒水等相關工作：

6、抽獎箱製作負責人：

公司年終獎活動方案範文 篇3

一、 活動目的： 公司年終聚會策劃方案

為豐富公司的文化生活，培育團結奮進的團隊精神，增強公司文化凝聚

力和向心力，併為同事間相互交流、進一步認識提供機會，我們希望在農曆

年末舉行一次全員年終聚餐活動，表達公司對員工節日的關懷與問候，感受

到株洲德熙行大家庭的温暖.

二、 活動時間：

20xx年月1月28日

三、

四、 活動地點：湘農寨 18:40 活動方案

1、活動原則：吃好喝好，讓員工開開心心準備迎接春節;公司年終晚會策劃方案2、參與人員：全體員工

3、聚餐標準：預訂5桌備1桌，每桌10-11人，每桌按1000元標準。包括菜餚

800元/桌，酒水 200元/桌(1箱啤酒+1瓶紅酒+2瓶飲料)

公司年終獎活動方案範文 篇4

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規範化，特制定本制度。公司有關薪酬核定、薪酬計算、薪酬發放，除另有規定外，一律按本制度執行。

第二條原則：

1.建立明確的分配製度。根據不同部門的工作性質與特點，建立合理的分配方式與制度，以適應不同部門的需要。同時利於各級管理者有效管理員工，以實現關鍵目標。

2.建立合理的工資構成體系並與企業效益、個人業績掛鈎。員工收入不僅體現工作能力與所承擔責任，而且更強調對績效的傾斜。

3.建立積極的激勵機制。鼓勵員工提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發員工的上進心。同時建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求的基礎上，表彰績效突出的優秀員工。

第三條公司採用月薪制度，即每月發放工資及相應的福利。

第四條嚴格遵照國家有關法律法規，由企業與個人分別繳納各自所應承擔的税費(如個調税、社保等)。

第五條本規定適用於與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可本規定參照執行。

第二章薪酬的構成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：根據員工所獲得的國家承認的最高職稱或學歷、結合任職資格體系的有關規定來確定。

公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱國家承認的學歷基本工資(元)

高級職稱博士

中級職稱碩士

初級職稱本科

技術員大專

技工中專

高中(含以下)

2.司齡工資：司齡工資體現公司對長期服務員工的獎勵，初始額為50元，每增加一個年度，增加50元，滿xx年後不再增長。

司齡工資從轉正後第二年開始核發。

3.區域津貼與其他津貼組成：

1)區域津貼體現公司對駐外員工的生活補貼。區域津貼為每月300元(其中、xx地區為每月500元)。在本地招聘的員工不享受區域津貼。

2)其他津貼根據經營需要另文規定。

4.崗位工資：由員工在企業中承擔的崗位責任大小來確定，並以崗位的責任、貢獻、市場價值以及企業對崗位的需求作為評測依據。

如果請病假(需有醫院證明)，扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫院證明，扣發崗位、基本與績效工資，如請年假或調休假，不扣發崗位、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級，，其中研發類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準是同薪級的130%。

5.績效工資：績效工資體現員工的工作績效。績效工資根據考核週期及考核結果公佈次月予以核發。

1)員工的績效工資標準與薪級相對應。

2)第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位，其主要考評依據為公司當年的經營目標實現情況，其績效工資在考核結束後予以核發。

3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位，在考核結束後予以核發。

4)根據公司不同發展時期的管理需要，績效考評週期與辦法將做適當調整，具體以當時發文通知為準。

6.特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和業務，公司給與的特殊獎勵，特殊津貼在當月予以發放。

第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內部福利。

1.法定福利：包含五險一金：社會養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標準依據國家相關規定按月予以辦理。

2.公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫療保險等。其中午餐補貼在月工資中體現。

第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。

1.年度獎金在公司完成年度經營目標的情況下，對工作質量完成出色的部門和工作績效突出的員工進行特別獎勵。

1)公司年度獎金總額由董事會根據公司經營業績予以核定。

2)年度獎金髮放對象為對公司經營業績實現有重大貢獻的相關人員，具體獎金分配由經營管理委員會統一審定發放。

2.專項獎金為不定期不定額獎金，是根據經營管理需要，為實現階段性重大特定的目標而設定的特別激勵措施。專項獎金由公司經營管理委員會制定，報董事會批准後執行。

第三章新進員工試用期薪酬

新進員工試用期工資：

1.博士研發

其他

2.碩士研發

其他

3.本科研發

其他

4.大專

5.中專(含以下)

第十一條有工作經驗的新進人員，其試用期薪酬根據招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級，其中崗位工資根據行業情況按70%~90%核發。根據經營需要引進的特別人才，其

試用期工資由總經理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補貼、績效工資等，但享受午餐補貼。

第十三條員工轉正時間：員工轉正時間為每月1日。

第四章薪酬計算方法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(按國家相關規定)。

第十五條計薪期間中途任職、離職及解僱員工固定薪酬計算：

1.新進員工第一個月薪酬按工作實際天數發給，實際薪酬為：日平均薪酬x實際工作天數。

2.離職的員工當月薪酬按日計算，並依實際出勤日的薪酬總額支付。

3.停職前的薪酬，依下列方式計算：停職前的薪酬x實際出勤日期/月平均上班天數(按國家有關規定)。

第十六條在公司內有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

第十七條由於公司的績效考評是以工作績效作為考評依據，而不是工作時間。因此，原則上對於加班不予發放加班費。如確係需發放加班費的，以基本工資+崗位工資作為加班費的計算基數。

第五章員工工資的調整

第十八條員工調薪：公司視業績的成長情況及員工的績效成績及能力進展情況，由分管提名，經公司經營管理委員會討論通過予以調整。

第十九條調薪的內容：

1.基本工資的調整：員工在取得公司認定的新的職稱或學歷後，資歷工資在當月予以調整。

2.崗位工資及績效工資的調整：

1)員工因工作需要調動、工作能力進行薪級調整時，崗位工資及績效工資標準依據薪級變動當月調整。

2)半年績效考核及年終績效考核後，依據評估結果對崗位進行調整，崗位工資及績效工資標準依據薪級變動當月調整。

3.司齡津貼每年1月1日統一調整。

第六章薪酬發放

第二十條薪酬的發放：為當月發放上個月的薪酬。

第二十一條薪酬計算期間及發放時間：

1.薪酬計算期間為本月1日起至本月結束。

2.每月最後一天製作本月在冊員工薪酬報表。

3.每月薪酬發放時間為每月10日，如遇節假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現金或匯入存摺的形式發放。

2、薪酬個人所得税、法定保險和公積金項目，在發放前直接從薪酬中扣除。

第二十三條人事行政部每月最後1日彙總本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務部，財務部結合本月的調薪變動申請表，填制"月薪酬報表"等，財務部簽署後轉呈總經理核定，再轉財務部門核發薪酬。

第七章附則

第二十五條員工薪酬採取密薪制，員工應對自己的薪酬保密，並不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節嚴重程度予以扣發崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權屬公司經營管理委員會，授權人事行政部進行解釋。

第二十七條本制度自頒佈之日起施行。

公司年終獎活動方案範文 篇5

各自營店鋪：

按公司統一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發放年終獎。

一、年終獎

1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉正時間為20xx年8月起，工齡係數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡係數為12/12、

2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0、85）×工齡係數（導購，店長的'基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元×0、85×8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

二、年終禮品

1、20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化粧鏡1個。

三、年終會餐

1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

特此通知！

紅人國際成都服務管理中心

20xx年2月3日

公司年終獎活動方案範文 篇6

一、考核宗旨

為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

二、考核發放範圍

適用於全體員工（董事長、總經理除外）

三、考核程序

（一）年終考核週期為每年一次；

（二）年終獎計算週期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

（三）財務管理中心出各經營網點和操作平台財務報表，提供各部門的盈利情況；人力管理中心提供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細，績效辦公室提供ABC測評數據並彙總各個部門數據，統一核算，於春節前15日，提交財務審核，並下發各部門核對。

（四）春節前6日，總經理全部複核完畢，由績效辦公室轉發各部門、各人知悉；春節放假前2日發放年終獎50%，剩餘50%年後元宵節發放.

（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心複核，績效辦公室執行，各部門配合。

四、年終獎核算及構成

（一）年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

（二）年終獎計算工式

年終獎＝獎金基數（J）X崗位對應係數（G）X年終績效考核係數（K）X工齡對應係數（N）

（三）年終獎涉及項目與數據對應關係

1.獎金基數獎金基數=員工級基本工資X效益係數實際淨利，是指部門全年淨利完成情況，其中區域指標淨利其中效益係數=經理按區域完成情況，片區總監和片區內運作部門員工（含管理者）按片區完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益係數1.2及以上統一按1.2計算，0—0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位係數核算.

如有異動到其他部門的，按轉正後所在部門時間最長的部門效益係數計算獎金，如出現異動前後在職時間一樣的，按最高的部門效益係數核算，例如員工甲轉正後在總部工作4個月，後調上海5個月，再調北京3個月，則全年效益係數按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調深圳上班5個月，後調武漢2個月，如深圳效益係數高於總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計，例如某員工在深圳上班5個月，後調總部上班5個月，再調回深圳2個月，則按深圳（深圳共7個月）計算）.

2、崗位對應係數：

備註：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。

一線員工劃分範圍：

財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

專員、技工劃分範圍：

各部門專員、IT技術人員、修理工，見習主管。主管劃分範圍：

各部門主管總經理助理、總監助理、見習經理和儲備經理。

部門經理劃分範圍：各部門經理級別的負責人。

在考核期內，對於晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。異動（包括任命晉升調崗和降職）執行時間每月15日（含）之前則算異動後職務崗位係數，15日之後次月起算異動後崗位係數，一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位係數，如無一次異動超半個月則按最初崗位係數。

崗位係數=異動崗位係數之和

總實際上班月份數

例如某員工，1—3月是員工級，4—7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8—12月為經理級（非部門經理，7月15日之前晉升為經理），那他的崗位係數為：（3X1+3X2.5+3.5X6）/12=3.

3、年終績效考核係數

年終績效考核係數=ABC考核係數+考勤係數，

（1）ABC考核係數

注：a、考核期內剛入職沒有ABC的員工，則係數為0；

b、沒有納入考核的`部門員工每月默認為B； C、納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C.（2）考勤係數加減情況：

備註：無需打卡人，不核算未打卡次數。

例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為A，7個月為B，2個月為C；累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核係數=1X1.2+7X1+2X0.8—0.02X4.5—0.01X10/3—0.1X10—0.3X1=8.37。

4.工齡與係數對應關係

舉例：一線員工，入職1年半，考核當年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未打卡20次，全年評A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核當年效益係數為1.1，年終獎金為：=1X1.1X（1.2X2+1X9+0.8X1—0.1X5—0.02X10—0.01X20/3）X1300/12X1.1 =1498.

5.特殊情況説明

下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處於醫療期的員工；

3、企業外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在12月份時仍然處於試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與公司解除勞動關係或離職的員工不享有年終獎。

8、員工休產假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算）。

9、企業的實習學生或已經簽訂三方協議並已經上崗實習的應屆畢業生；

10、年終獎二次發放，年後沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。

五、考核分工

1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農曆春節休假前20日給績效辦公室。

2、經理負責組織部門主管及員工的ABC考核。

3、績效辦公室負責年終考核係數的監督和核實及年終獎金的核算工作。

六、年終獎核算結果的反饋與申訴

1、績效辦公室有權對所有部門核算結果進行監督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核係數。

3、員工在年終獎核算後2日內可向績效辦公室提出申訴。

七、考核的紀律

1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動放棄年終獎並按公司有關規定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。

八、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。

公司年終獎活動方案範文 篇7

依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

一、獎項設置：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

二、評選標準：

1.最佳榜樣獎公司年終評優方案a、勇於擔當，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責，無利用上班時間幹私事等情況。

根據考勤記錄，符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員：(以下

順序不代表排名先後)

請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創新，個人綜合能力提升明顯，並且在工作崗位上起着相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率並避免誤解; b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作，創造和諧、愉悦的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕鬆、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準，並結合擬推薦人員(部門)日常表現，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附後)

第二階段：由人力行政部進行統計，最終獲獎者在年會現場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣佈)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

公司年終獎活動方案範文 篇8

一、年會主題：“x公司20x年會晚宴”

二、年會時間20x年X月X日下午晚宴時間：

組織離開：

三、年會地點漁夫碼頭二樓宴會廳

四、年會目的及意義

1、對20x年公司發展成績總結，以及制定20x年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;

2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力;

3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力;

4、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞台共同交流、聯歡;

五、年會參會人員公司領導及全體員工

六、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

全體參會員工到達宴會指定地點，按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數，等待年會開始;

大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣佈大會開始。

主持人開場白：尊敬的各位領導、各位同事大家晚上好!很榮幸能夠站在這裏和公司全體同仁一起分享收穫的喜悦，暢想未來的輝煌。在過去的每一天裏，公司的每一天都在變化，都在前進。公司的發展離不開公司領導層的英明決策與領導，這也是大家齊心協力換來的豐碩成果!新的一年開始，我們更要攜手共進、再創輝煌!年年會晚宴晚現在開始!讓我們掌聲有請X總為我們發言——

大會進行第二項，分發小紙條給在座的各位，司儀抬出時間囊，主持人講話請各位在座員工，寫下幾句對明年自己的期望。然後請總經理上台封存時間囊。等明年年會再開啟。總經理做年度總結，致祝酒辭、宣佈開席。

宴席時間?

宴席期間穿插員工互動節目【遊戲-頒獎-代表發言】

遊戲1：吃喝大作戰

遊戲規則：

每一組兩位成員，選出兩組對抗比賽，最先將主持人設置瓜子嗑完、啤酒吸盡的小組獲勝。共四組參與競賽，勝出的兩小組再決賽、爭奪冠軍。

遊戲物料：3包袋裝瓜子;8瓶啤酒;一包吸管遊戲獎品：冠軍小組，2x高露潔套裝;亞軍小組，2x沐浴手套

抽獎環節：抽取《四季平安-壹佰圓》獎項32人次;

遊戲2：心有靈犀猜成語

遊戲規則：

以兩人為一組。一個用肢體動作或語言(但不能説出成語中的任何一個字)向同伴提示!遊戲可舉行5個回合。遊戲物料：紙片A4、成語遊戲獎品：1)黑人牙膏x2;2)佳潔士牙膏x23)佳潔士牙膏x2;4)祥龍公仔x2;5)祥龍公仔x219:45—19:55

抽獎環節：抽取《五福臨門-壹仟元》獎項3人次;

遊戲3：擰毛巾

遊戲規則：

以三人為一組比賽擰毛巾，最後一個將毛巾擰出水的參賽者獲勝(以水滴在紙巾上面為準)。遊戲可舉行男士兩回合，女士一個回合。遊戲物料：帶水毛巾2條、面巾紙2盒遊戲獎品：男優勝，煙灰缸x2;女優勝，米奇飯盒x120:10—20:30尾聲：招財進寶包餃子游戲規則：三男組隊、三女組隊進行男女包餃子比賽，規定時間(十分鐘)內包的最快的一組獲勝。遊戲物料：餃子皮/餡、盆子游戲獎品：立白x2;沐浴液x4(參賽者自由分配)

抽獎環節：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎項2人次;

抽獎環節：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎項1人次;

恭喜發財吃餃子

吃餃子博驚喜，誰人吃到有錢幣的餃子即獲得總經理特別頒發的驚喜一份!

總經理頒獎

七、年會結束

組織離開：附錄

晚宴結束語：快樂的時光總是那麼短暫，團聚的日子特別讓人感動，現在我宣佈：晚宴到此結束。祝福大家新春快樂，心想事成!謝謝各位。

公司年會活動策劃大綱五：餐廳+KTV

參加人數：公司全員

時間：x年1月末

地點：公司大會議室、x餐廳、xKTV

參加人數：公司全員

所需時間總計：7小時

一、活動目的

對20x年工作進行總結，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標，表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，增強員工的凝聚力。

三、年會主題

揚帆起航●輝煌20x

四、年會安排

1、茶話會

1)時間：下午3時-5時

2)內容：

a)各部門就20x年的工作進行總結，20x年的工作方向和目標進行規劃;b)個人自由發言;

c)領導總結髮言;

d)表彰優秀員工;

e)公司員工大合影。

2、聚餐

1)時間：晚上5時-7時

2)內容：員工聚餐;總經理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯歡

1)時間：晚上7時-10時

2)內容：員工節目匯演，穿插遊戲抽獎活動。

4、活動結束

五、活動人員安排及職責

1、總負責：x

主要工作：總體協調，人員調配。

2、策劃和現場協調：x

主要工作：年會策劃、會議節目安排、舞台協調、現場資訊採集。

3、後勤：x

主要工作：餐廳和KTV預定、物資採購、車輛安排、人員接待。

4、會場佈置：x

5、活動主持：x

主要工作：根據活動流程進行活動主持。

五、年會會場佈置

公司大會議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題B：桌上擺放水果等食品若干

六、獎品設置

一等獎：iPad;

二等獎：iPhone;

三等獎：豆漿機;

優秀員工獎：空氣淨化器。

七、年會員工文藝匯演、抽獎、遊戲

1)節目選取形式：各部門報送或做遊戲選取。

2)抽獎：由總經理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3)遊戲：暫無

八、年會活動預算

茶話會：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上費用不包含獎品、酒水、煙和交通費

公司年終獎活動方案範文 篇9

一、方案目的

年終獎金分配方案不是簡單的發放年終獎勵，其發放的目的應配合公司未來的發展戰略，為實現公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應實現以下目標：

1、通過發放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發展的需要，降低內部矛盾與不公平感，並提升員工滿意度與企業歸屬感，強化對公司文化認同感。

2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業節約人力資源成本（包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

3、通過將年終獎與公司業績，員人個人能力、職級、工作表現等指標相掛鈎的方式進行合理分配，體現公司績效考核的權威性，從獎金髮放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導，增強員工對企業績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰略目標的實施。

二、年終獎分配方案需考慮問題彙總

1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標？

2、年終獎金應如何合理分配方能體現其內部公平性？

3、年終獎金髮放如何與績效考核制度充分結合？

4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定？

5、年終獎是否需要考慮同業年終獎金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？

6、年終獎分配製度的制定是否需要考慮延續性與前瞻性？

7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？

三、年終獎金分配思路

本公司本質上屬於銷售、裝配製造型企業，企業的發展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰略目標，在年終獎金分配的形式上採用以“業績為核心”的思路，一切都是為了公司創造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決於員工為公司創造了多少的銷售業績與日常工作表現。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯繫，結合員工日常工作表現，力爭達到在年終獎金分配上實現公平合理、獎勤罰懶的目的。

四、年終獎金分配原則

1、內部公平性與外部競爭力相結合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發展的明燈，用薪酬制度規範指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創造更多效益。

2、因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的`獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3、公司利益與個人收益相結合的原則

在年終獎金髮放的過程中，應體現公司利益與員工個人利益緊密結合的關係，沒有公司利益的長遠發展，個人利益的實現也無從談起。

4、獎金分配與績效考核掛鈎的原則

年終獎金的發放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現的整體總結。獎金的多寡取決於員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保祕），

5、獎金分配指導員工職業發展的原則

通過層級化、差異化的獎金分配製度，鼓勵員工提高業務水平與個人素質，形成良好的職場心態與職業習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨着個人能力與業務水平的提高，公司為其創造更多的發展機會，在公司不斷髮展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。

公司年終獎活動方案範文 篇10

一、目的

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

二、適用範圍

本辦法適用於公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

三、管理職責

行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，並負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，並將名單上報集團。公司年終評優方案四、評選條件

1、 公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、 本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象;

3、 品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度;

4、 工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤;

5、 熱愛集體、愛崗敬業、樂於助人、與公司同事相處融洽;

6、 完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

五、評選方法

採取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

六、表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

七、附則

公司年終獎活動方案範文 篇11

企業以年終獎的形式對全體員工一年的業績加以特殊酬勞，這種做法在國際上已經形成一種慣例，目前國內各類企業也大都有此“規矩”。過去，企業年終獎的發放比較簡單，通常是以企業當年的經營狀況為依據，根據不同的職務級別簡單地劃分出幾個等級。一般是中層以上管理人員或技術人員拿一種獎金，而一般員工則統一拿相同數量的獎金。應當説，以往年終獎是否應當公開的問題並不十分突出，原因之一在於當時企業在獎金分配方面的自主權並不是很大，除了職務的差異以外，並不存在其他導致獎金差異的因素，也就不存在攀比的問題。

原因之二在於企業管理水平實際上還處於粗放階段，尤其是對不同員工為企業創造的價值缺乏一個相對客觀和科學的判斷標準。因此，即使企業明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻更大，也往往很難用一個明確的標準來加以衡量。因此，企業往往寧願裝裝糊塗，樂得省心省事。

然而，隨着市場競爭以及相應的人才競爭越來越激烈，許多企業為了增強對人才的吸引力，保留核心和關鍵員工，開始把年終獎的發放作為人力資源管理政策和報酬體系中一個非常重要的環節，它們不僅大大提高了年終獎的發放力度，同時也對年終獎的分配效果提出了越來越高的要求。年終獎的發放方案除了考慮企業和部門的績效因素外，同時還將員工當年的工作績效或對企業貢獻的大小作為確定個人年終獎數量的一個重要變量。

也就是説，當前年終獎的發放將會比過去更為個人化，同一級別員工之間的年終獎差距可能會很大。在這種情況下，考慮不周或設計不合理的年終獎分配方案往往會在企業中帶來許多的負面影響。一旦某種帶有缺陷的年終獎發放方案付諸實施，並且員工們清楚地知道彼此之間的獎金數量差距，那麼一些自感得到不公平對待的員工必然會作出一些對企業不利的反應，比如大吵大鬧、在外界散佈對企業不利的言論、情緒消沉、發牢騷、來年工作消極甚至辭職等等。我想，也正是出於這方面的顧慮，許多企業才在年終獎的個人發放金額是否應當公開的問題上顯得猶豫不決。

在年終獎的發放是否應當公開的問題上，筆者首先有以下幾個方面的基本判斷：

第一， 年終獎的發放不公開，其唯一好處在於減少因員工之間相互攀比所帶來的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問題。

第二， 年終獎的發放不公開，同時又更容易導致員工產生猜疑心理，從而不利於員工對企業的信任和忠誠，同時也與企業的管理民主化以及現代企業管理所倡導的員工參與、團隊合作和強企業文化的理念背道而馳。

第三， 即使年終獎的發放在操作過程中實行保密制度(即如有些企業所做的那樣，既不公開公佈個人的年終獎數額，也不允許員工之間相互打聽)，但在實際上卻未必能夠實現真正的保密，在中國特有的文化背景下，當企業對員工缺乏良好的正式溝通時，“小道消息”(尤其是涉及到錢這種敏感的問題時)不僅會無孔不入，而且有時侯其效果是相當“驚人”的。

基於上述判斷，筆者有以下幾方面的結論和建議供大家參考：

第一， 年終獎的發放是否應當公開在很大程度上取決於企業的人力資源管理水平高低，尤其是企業中是否存在科學的、完善的工作績效評價制度(包括當年是否具有連續性的績效評價結果記錄)。因為依據客觀的績效評價結果來判斷員工對於企業的貢獻和價值，並依據這種結果來拉開每一位員工之間的年終獎差距，這是可以為大家所接受的，年終獎的公開不會產生過多的負效應。因此，在企業的人力資源管理系統較為健全，管理比較規範的較大企業中，至少應當公開年終獎的計算以及發放方案。但是對於具體的個人實得獎金額，則不一定公開宣佈，但是應當允許員工私下溝通或到人力資源管理部門查詢和比較。一句話，“程序”較合理的企業應該可以公開程序;程序公正且公開，是員工公平感的重要來源。

第二， 企業規模較小的情況下，企業可以以紅包的形式發放年終獎而不必公開獎金髮放結果。這是因為，一方面，在較小的企業中，企業經理人員或老闆對於每一位下屬員工的業績、工作表現和能力等等，有比較清楚的瞭解和較為全面的感性認識，所以僅僅依據其個人的經驗判斷來確定每個人的獎金數額也是相對比較客觀公正的。另一方面，較小的企業因為受到資源的限制，畢竟不像較大的企業那樣具有完整的人力資源管理系統或手段，甚至沒有專門的人力資源管理人員，不大可能像大企業那樣詳細地制訂出科學合理的年終獎發放方案。另外，在小企業中，員工往往會傾向於把年終獎看成是老闆或經理人員個人對自己的獎賞，而不大會把它看成是一種組織行為，因此，年終獎本身在員工眼裏就帶有主觀的成分，他們也比較能夠接受各種可能的結果。"

第三， 年終獎的發放是否應當公開，還取決於企業員工對於獎金差距的接受程度。在中國目前這種變革時期，不同企業中的員工對於年終獎拉開差距的接受程度是不同的。如果企業既缺乏良好的工作績效評價制度，又不希望再延續吃大鍋飯的做法，那麼企業可以嘗試性地以保密的形式確定併發放個人應得的獎金數額。

公司年終獎活動方案範文 篇12

一、目的

年終獎金分配不是簡單的發放年終獎勵，其發放的目的應配合公司未來的發展戰略，為實現公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配應實現以下目標：

1、通過發放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發展的需要，降低內部矛盾與不公平感，並提升員工滿意度與企業歸屬感，強化對公司文化認同感。

2、通過年終獎金分配製度的實施，增強公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業節約人力資源成本（包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

3、通過將年終獎與公司業績，員人個人能力、職級、工作表現等指標相掛鈎的方式進行合理分配，體現公司績效考核的權威性，從獎金髮放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導，增強員工對企業績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰略目標的實施。

二、年終獎分配需考慮問題彙總

1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標？

2、年終獎金應如何合理分配方能體現其內部公平性？

3、年終獎金髮放如何與績效考核制度充分結合？

4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定？

5、年終獎是否需要考慮同業年終獎金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？

6、年終獎分配製度的制定是否需要考慮延續性與前瞻性？

7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？

三、年終獎金分配思路

本公司本質上屬於銷售、裝配製造型企業，企業的發展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合年的戰略目標，在年終獎金分配的形式上採用以“業績為核心”的思路，一切都是為了公司創造效益。所以在中，獎金分配的多寡，主要取決於員工為公司創造了多少的銷售業績與日常工作表現。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯繫，結合員工日常工作表現，力爭達到在年終獎金分配上實現公平合理、獎勤罰懶的目的。

四、年終獎金分配原則

1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發展的明燈，用薪酬制度規範指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創造更多效益。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3.公司利益與個人收益相結合的原則

在年終獎金髮放的過程中，應體現公司利益與員工個人利益緊密結合的關係，沒有公司利益的長遠發展，個人利益的實現也無從談起。

4.獎金分配與績效考核掛鈎的原則

年終獎金的發放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現的整體。獎金的多寡取決於員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保祕），

5、獎金分配指導員工職業發展的原則

通過層級化、差異化的獎金分配製度，鼓勵員工提高業務水平與個人素質，形成良好的職場心態與職業習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨着個人能力與業務水平的提高，公司為其創造更多的發展機會，在公司不斷髮展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。

五、年終獎金核定方式

年終獎金總額確定

公司年終獎活動方案範文 篇13

一、活動目的：

1、進一步加強全體員工的內部凝聚力，提升公司在同行業的競爭能力；

2、回顧20xx年整個公司發展狀況，針對公司針織一廠、梭織二廠和梭織三廠一年生產情況作以總結，對在酬備的羽絨車間和明年三個分廠的'發展計劃加以明確，讓大家瞭解明年工作方向和目標。

3、表彰產值比較優秀的班組長，評選部門優秀員工，通過獎勵作用，把全體員工的主觀能動性充分調動起來，為來年的工作不斷努力。

4、進行文藝演出全部節目由員工提供。

二、年會主題：

“與時俱進共創輝煌”

三、年會時間：

第一部分：20xx年1月日晚18：00—22：30領導致辭、表彰優秀員工、表演節目

四、年會地點：

公司三廠操場

五、年會組織形式：

由公司各分廠廠長和經理佈置工作項目，由各流水線小組申報表演項目統一組織、執行。

六、參加人員：

公司各分廠全體員工，並邀請當地政府部門和業界領導以及部門客人和合作廠商。

七、員工工作安排：

公司行政部統一調度安排。

1.會場總負責：公司副總

主要工作：總體工作協調、人員調配。

2.策劃：人力資源部

會場協調：行政部

邀請嘉賓：客人、政府人員、廠商

主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞台協調；對外協調、現場資訊採集，人員分工、布場撤場安排。

4.嘉賓接待、簽到：公司禮儀小姐

5.音響、燈光：租借，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

6、物品準備：採購部和倉庫部門

主要工作：禮品、獎品等物品的準備。

八、會場佈置：

統一用粉筆在操場上規劃好各分廠的位置，以般組為次序，組檢在後、組長在前，着在凳子上。

會場內：搭好T型舞台

方案：

1、舞台背景噴畫：“牽手，共同創輝煌”噴上“公司標誌”

內容：20xx年福建省石師市x公司首屆職工文藝演唱會

文字內容：“見具體策劃方案”

2、舞台懸掛烘托氣氛的紅燈籠.

3、廠門口拉上拱門，插上彩旗、掛上汽球，

4、製作一些公司宣傳手冊和招工計劃發放廠外觀看人羣

5、邀請電視台來拍攝，並把完會製成光碟，讓員工帶回家欣賞和宣傳。

會場外：

1、充氣拱門放置大門外主要通道,

2、門口入口處掛紅布幅

3、安排8名禮儀小姐門口迎接

4、派保安人員維持次序

5、安排工作人員放煙花

九、年會流程：

1、形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目、發放禮品

2、整個年會分兩部分：

第一部分：

1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上台致辭

2、公司領導上台致辭

3、表彰優秀員工；

4、優秀員工緻辭；

第二部門

5、員工文藝匯演、現場有獎問答、遊戲；

外請演員表演節目、中間抽獎

6、發放禮品

公司年終獎活動方案範文 篇14

**集團XX年度總結表彰大會方案*年度是山姆士事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定XX年度總結表彰會方案及評比方案。

一、會議名稱：*集團*年度總結表彰會

二、會議主題：總結工作，表彰先進，展望未來。

三、會議主持人：、

四、會議地點：

五、出席人數：集團領導、，合計約*人;

六、評優具體標準及內容：見附件《優秀員工及優秀團隊評選方案》

七、節目表演：1.節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現*公司的日常工作、生活為題材，反映*公司的發展歷程，體現*員工的精神面貌為宗旨。 2.節目數量：;3.審核時間：年月日——年月日之間

八、會議工作組：1.祕書組：負責會議進行過程中與會人員的發言的提示，控制娛樂節目時間及順序的正常進行。負責部門：總經辦2.資料組：制發會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領導人發言稿的收集和準備等。負責部門：總經辦3.組織組：①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門：人力資源部②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領與會人員入席。負責部門：*部③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門：人力資源部④負責會後會場所有設備的清理，收回。負責部門：總經辦4.宣傳組：負責會場的`背景佈置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門：企劃部5.後勤組：①負責會前各獎項錦旗、證書的製作等。負責部門：企劃部②負責主席台排名及座次的佈置。負責部門：總經辦③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門：*部④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門：*部6.保衞組：負責會場秩序以及清退會場中無關人員，保證會議地點的安全。負責部門：保衞部總經辦*年*月**日

公司年終獎活動方案範文 篇15

一、目的

為適應社會發展需求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。

二、制定原則

本制度本着公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。

1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可以上下同時享受或承擔不同德工資差異;

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。

3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

4、經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業能夠利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。

三、薪酬體制

1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部彙總後，報總經理確定。

2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定(一般一年確定一次)。

(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。

(2)年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的`員工薪資由工資總額的20%作為風險資金後，按月平均發放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發放額發放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據)。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定並報行政人事部審核，總經理審批。

(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。

(2)月新標準：由部門經理確定，行政人事部審核，公司總經理審批。

4、日製工資：工人

日製工資工人不屬於公司固定員工，日工資制工人工資標準根據工種不同由生產部門擬定，經總經理審批後執行。

5、公司固定員工分類：

(1)高層管理人員：總經理、副總經理、總經理助理

(2)中層管理人員：部門經理、工程師、生產廠長、項目經理

(3)基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術主管等

(4)專業技術人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術員、安全管理員、實驗員、物流員、駕駛員等

(5)行政後勤人員：文員、倉管員、前台接待

四、薪資結構：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。

1、基本工資：

(1)貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經理共同協商，報總經理審批後確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。

2、崗位津貼

(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務津貼，不擔任該職務之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計算髮放津貼;代管主管職務時，也發給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。

(2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經理審批。

3、通訊補助

(1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規定給予報銷的員工手機費等。

(2)通訊補助標準參見《財務報銷制度》

4、住房補助

本市户籍員工不享受住房補貼，非本市户籍的所有員工每人每月享有xx元住房補貼。

5、工齡工資

(1)按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;

(2)工齡工資根據本公司工作的實際年功長短，員工連續工齡每滿一年按100元逐年遞增。

(3)工齡工資的增加均以滿週年後的次月起計算。

(4)新進員工一年內不能享受工齡工資，滿一年後的次月開始享受工齡工資，年滿55週歲的所有員工不再計算工齡工資。

6、餐補：參考x地區基本生活標準，每天給予x元生活補助。

7、年終獎金：公司年終獎金採取年底雙薪的發放方式。

(1)年底雙薪：年底雙薪體現公司對每位員工的關懷和回饋，於每年春節放假前予以發放，計算公式如下：

年底雙薪=月標準工資+月標準工資x12個月員工本年度實際工作月數

實際工作時間不足月的按整月計算。

(2)優秀員工獎(創造獎、功績獎)、優秀管理人員獎：由總經理根據公司年度經濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。

8、績效考核獎金根據員工績效考核月評、季評、年評結果，公司年度經營狀況，並結合總經理意見核定發放。

五、薪資調整

1、整體調整。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日。包括薪酬水平和薪酬結構調整，調整幅度由總經辦根據國家政策結合公司具體經營狀況決定。

2、職位變動時的薪酬調整：

(1)由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。

(2)由高薪級職位，調任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。

例：由行政助理升至行政主管，薪酬變為行政主管的薪酬，職位等級劃分不變。

3、晉職與降職時的薪酬調整

(1)同一職級的`不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調整;

(2)跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。

4、臨時調薪

(1)當發生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由公司總經辦會議確定：

①公司經營效益發行重大變化;

②社會物價水平的提高或降低;

③勞動力市場的供求變化與工資行情變化;

④其他公司認定的情況變化。

(2)員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人力資源部申請臨時晉職調薪，以茲鼓勵。

①有特殊功勞表現。

②中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。

③為同行業間競相爭取的人才。

④其他總經理認可的情況。

六、薪酬標準

1、新進員工試用期薪酬

①招聘時有薪酬協議的按協議執行;

②招聘時沒有薪酬協議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發放，低於法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發放。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。

2、特別休假的薪酬計算

①婚假、病假等超過連續一個月的日曆工作日，只支付基本工資與工齡工資;

②事假免發所有工資，人事部門有規定的`從其規定;

七、薪酬支付

1、薪酬支付時間計算

①執行月薪的員工，按照每月實際出勤天數計算。

②薪酬支付時間：當月工資下月x日發放，遇雙休日自動順延;遇節假日可視具體情況，提前至節假日的前一個工作日發放。

2、下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣：

①個人薪酬所得税;

②社會保險費(個人應負擔部分);

③與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項;

④公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);

八、薪酬保密

總經辦、財務部以及人力資源部所有經手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬祕密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

九、本方案經總經理批准後生效，自公佈之日起執行。

公司年終獎活動方案範文 篇16

x年度是物業公司蓬勃發展、事業穩紮根基的一年，公司所取得的每一點進步和成就，離不開全體員工的的'辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定x年度公司年終總結表彰大會方案。

一、大會名稱：x年物業服務公司年終總結表彰大會

二、大會主題：總結工作，表彰先進，展望未來。

三、大會主持人：副總經理

四、大會時間：x年1月26日16：00——19：30

表彰與發言時間：16：00——18：00

晚宴及抽獎時間：18：00——19：30

五、大會地點：xx1號（地址：）

六、大會形式：總結髮言—表彰先進—年會圍餐—穿插活動抽獎—離場領取禮品

七、出席人數：公司領導、外繳領導、全體非當值員工，合計約50人；

八、評優具體標準及內容：行政人事另行制定安排

九、大會工作分工：

序號內容責任人時間要求備註

1制定大會議程，編寫大會工作方案 1月8日前

2大會場地選定與菜單（±1000元/席）敲定1月10日前

3大會現場氛圍佈置所需物品清單羅列1月12日前

4 總結大會發言稿徵集

5 總結大會發言稿修訂定稿1月18日前

6優秀員工的評選工作及確定人選（兩名）1月18日前

7優秀員工證書製作及獎金安排1月20日前

8活動音響準備及調試（兩個麥克風）活動當天

9會前大會場景佈置工作

1）主席台（台卡製作）2）餐枱佈置（xx3席公司領導與重要來賓1席總部及其它人員1席）3）禮品派發處4）現場氣球及氛圍佈置

1月26日13：00—15：30

10員工紅包及問答獎金300元準備總負責

11相關物資採購

物資名稱預算單價數量小計費用責任人

"x年物業服務公司年終總結表彰大會"橫幅紅布黃字尺寸確定1主責：

協助：

新年賀卡55

紅包利事封總負責55

大米±10052

食用油52

三等獎抽獎獎品不透鋼杯±30 20名

二等獎抽獎獎品±50 5名

一等獎抽獎獎品±100 3名

特等獎抽獎獎品±200 2名

大雪碧10

大橙汁10

紅酒總負責10

白酒±1004

啤酒1箱

花生糖果5盆

12大會活動節目一：保安隊列軍姿表演1月23日前

大會活動節目二：團隊物業管理知識有獎問答1月23日前

團隊物業管理知識有獎問答記分工作活動當天

13抽獎箱1個抽獎券52張1月25日前

14過年禮品的運送，制籤領表、籤領發放工作活動當天

15活動拍照存檔活動當天

16人員入席座次安排xx活動當天

17會後場地清理，物品歸結活動當天

18會務期間車輛接送及應急穩資工作活動當天

19大會期間的總體協調與後勤工作總負責：

協助：

公司年終獎活動方案範文 篇17

為調動中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實際狀況，特制定本分配方案。

一、指導思想

在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的分配激勵機制，調動全

體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高”的績效工資分配機制。

二、分配原則

公平合理，按勞分配，優勞優酬，責重酬高。

三、獎勵性績效

工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元(佔全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資為189216元(佔全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鈎，根據績效考核狀況發放。

(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發放。全年月考勤獎43200元，佔全年獎勵性績效工資的22.8%;

(二)月績效獎，基數為800元/月/人，根據不一樣的崗位職責進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發放。全年月考勤獎58560元，佔全年獎勵性績效工資的30.9%;

(三)年度績效獎，年末發放，年度績效獎=(基本工資+基礎性績效工資)3.5。年度績效獎71778元，佔全年獎勵性績效工資的37.9%。(愛情名人名言)

(四)其他績效獎，年末發放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發的金額和其他獎勵)，佔全年獎勵性績效工資的8.3%。

四、考核辦法

(一)月考勤獎

1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發當月月考勤獎。無故曠工的，扣發當月全部月考勤獎;

2、當月請病事假3個工作日以內的`，每個工作日扣發50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發當月月考勤獎;

3、以上扣除、停發、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

(二)月績效獎

1、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎25%：

①當月遲到或早退到達6-10次的;

②當月事假累計達4-6個工作日的;

2、滿足以下條件之一的扣發當月月績效獎50%：

①當月遲到或早退超過10次的;

②當月事假累計到達7-10個工作日的;

③當月無故曠工累計達2個工作日的;

3、滿足以下條件之一的全額扣發當月月績效獎：

①當月事假累計達10個工作日的;

②當月無故曠工累計達2個工作日的;

③因工作失職或違法亂紀，造成重大經濟損失或惡劣影響的;

④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的;

⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重後果的。(學習座右銘)

4、經批准請病假的，按病假日數比例，扣發月績效獎;

5、以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(三)年度績效獎年度績效獎根據個人年度考核狀況，合格(含合格)以上的領取與個人職務(崗位、技術等級)相對應的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發當年年度績效獎。年度考核優秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發年度績效獎。以上扣除、停發、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規定係數比例進行統籌發放。

五、其他問題

(一)有下列情形之一的，扣發全年獎勵性績效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規定處分期但處分期未滿一年的;

2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

3、表現很差、羣眾意見很大的。扣發的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關規定執行。(情感日誌大全)

(三)本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。

六、其它事項

本方案12月X日經職工大會表決通過，於20xx年1月1日起生效。

公司年終獎活動方案範文 篇18

第一條 總則

為表彰成績突出、表現優異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發員工工作積極性和創造性，公司特制訂本方案。

第二條 評選原則及方式

評選原則：“評優評先”的評選工作，應本着實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、鋭意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：採用績效數據排名及推薦兩種方式進行。

績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優獎勵。轉崗同事，會根據轉崗前後數據，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優。業務數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦：採取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

具體評選方式見下文。公司年終評優方案第三條 評選日程安排

由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優評先工作的執行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監督。

第四條 評選範圍及獎項設置

該方案適用於20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：

第五條 評優標準 (一)基本條件

1、工作態度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態度積極，主

動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現象，並能主動要求或指導員工遵守紀律;以協作的精神工作，主動協助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協作者取得聯繫，使工作順利進行;迅速、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高，差錯率低;工作總結及彙報真實、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快。 (二)其他條件 (三)已確認獎項

第六條 注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰; 2、評選委員會有權對所有候選人進行核查; 3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

4、原則上，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項，選擇一個推薦; 5、評選過程中應注重對員工業績數據的收集和驗證;

6、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發送數據為準; 8、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。

第七條 相關附件

公司年終獎活動方案範文 篇19

一、年會主題

融合夢想、努力超越!

二、年會時間

20xx年1月18日(農曆20xx年臘月18日)下午14點00分至21點00分。

茶話會時間：14:30——17:30

晚宴時間：18:00——21:00公司年會策劃方案模板三、年會地點

曲江賓館/銀座國際酒店

四、年會參會人員

1、受邀單位及人員

陝西省民營企業協會副會長：

陝西省安全理事會祕書長：

陝西省建築業協會副會長：

陝西省工商局企業聯合會：

陝西省税務局企業税務專管員：

2、公司項目部負責人

(1)山西煤碳運銷集團古交世紀金鑫煤業項目部：何總

(2)內蒙古包頭聚龍礦業巴蘭溝鐵礦項目部：冉總 羅總

(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業公司鐵礦項目部：劉總

(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業絨利煤礦基建工程項目部：朱總

(5)延安市寶塔區紅安煤業有限公司項目部：任總

(6)渭南澄城縣鑫合煤業有限公司項目部：權總

(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項目部：劉總

(8)內蒙古大中礦業書記溝鐵礦項目部：王總

(9)陝西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項目部：錢總

(10)長治市紅興煤業有限公司新建迴風井筒工程項目部：朱總

(11)韓城礦業有限公司桑樹坪煤礦掘進工程項目部：董總

(12)貴州徐礦花秋礦業有限公司項目部：劉總

(13)城礦業有限公司蘭利煤礦巷道掘進工程項目一部：楊朝貴

(14)韓城礦業有限公司蘭利煤礦巷道掘進工程項目二部：謝成福

3、特邀嘉賓

五、年會流程與安排

(一)茶話會議程

第一項：全體參會人員提前到達指定會堂，按指定座位就座，等待茶話會開始，播放迎賓樂曲。

第二項：主持人宣佈茶話會開始，介紹與會領導和參會嘉

賓。

第三項：公司總經理王章印先生致歡迎辭。

第四項：來賓(客户)代表講話。

第五項：公司副總經理蘇宗立致答謝辭。

第六項：全體嘉賓合影留念。

第七項：茶話會結束，散會休息，酒店佈置晚宴會場。

(二)晚宴安排

第一項：晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。(背景音樂)

第二項：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，增進彼此友誼。

六、年會籌辦任務分工

年會前期、中期協調工作：蘇宗立 張雪玲

請柬發送：陳支鑫 何秀明 王亮

茶話會主持人：

晚宴主持人：

物品購置：何秀明 吳釗

會場佈置：何秀明 吳釗 王亮

條幅、人名台製作、鮮花預定：陳支鑫

會務前期、中期協調工作：胡博 王亮 陳支鑫

攝像：蘇宗立 吳釗

公司年終獎活動方案範文 篇20

為了加強公司員工凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關懷與問候，同時對20xx年工作進行總結、表彰。

活動主題：十年卓越感恩一路有您

活動內容：1、年度表彰大會2、員工聚餐活動

活動時間：12月16日下午14:30-20:30

大會地點：新東源酒店二樓場地佈置（由賓館提供，柯耐特協調）

參加人員：全體員工及家屬

大會組織形式：由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

大會主持人：黎武、劉新勇

具體流程：

一、年度表彰大會

大會時間：12月16日下午13:30-15:30大會地點：新東源酒店二樓參加人員：全體員工及家屬會議流程：

1.在特定時間內所有人員簽到，走星光大道。（提前完成）

2.主持人：上台宣佈年終晚會開始，請嶽經理致開幕詞。

3.主持人：簡單介紹到場領導。

4.節目內容。

5.主持人：今晚晚會還有抽獎環節。得獎者要有獲獎感言。（內容自備、要穿插在節目裏）

6.主持人：今晚公司會頒出銷售團隊冠軍、優秀班組長員工、優秀員工、銷售冠亞季、諧家庭獎等獎項和感恩老員工。得獎者要有獲獎感言，合影留念。（內容自備、要穿插在節目裏）。

7.主持人：

①電鍍部、擠出部、衝壓部、一連通股東分紅上台集體亮相，為大家鞠躬拜年。

②新線束部、01團隊、蘇里奧、機加工團隊上台集體亮相，為大家鞠躬拜年。

8.主持人：請深圳市柯耐特科技有限公司總經理張總總結20xx年年度業績及成功經驗，繼承並提出20xx年柯耐特的重要思路及發展規劃。（內容自備）

9.主持人：今晚公司會頒出“十年卓越感恩一路有您”獎項

10.主持人答謝，晚會、表彰大會結束。

二、員工聚餐活動

聚餐地點：新東源酒店二樓

聚餐時間：12月16日下午17:50-20:30聚餐人員：全體員工及家屬

為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，提四條要求：

1.請不要在會場內外來回走動，保持安靜；

2.請將您的手機關閉或調至振動狀態；

3.會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽；

4.為了他人的健康與會議的安全，會場內嚴禁抽煙。

公司年會籌備工作項目小組：

總策劃、總負責人：張紅梅、嶽雄輝㈠文字性的工作

會議前期各公司資料的收集、彙總、修改，形成幻燈資料（一定要有固定的'格式要求，避免重複性返工）：張紅梅、嶽雄輝、李萌、孫權㈡物品的準備工作

1.舞台上方（11米）條幅：孫權制杜好傑掛

2.現場迎賓簽字大型海報酒店門口：廖日玲、吳春花表彰大會簽到表及抽獎券：劉彩霞、張麗、張喜梅現場頒獎禮儀用品獎盃、禮品：廖日玲、吳春花（杜好傑、小何）彩虹門、彩氣球晚會裝飾等：

3.桌牌設計（利用公司現有桌牌，員工席分桌）：張紅梅；活動流程表：主持人；節目單製作（購買紅色卡紙）、主持詞打印（紅色卡紙）：主持人

4.音響（音樂）、燈光：杜好傑

5.攝影設備及安排專人攝影：秦莉、尹宏力

6.講話人員表演人員及通知準備：主持人

1、團體獎項

請獲得“銷售團隊冠軍”榮譽稱號的：；（1個）

第一組：

請獲得“優秀班組長”的：；（5個）請獲得“優秀員工”的：；（8個）

第二組：

請獲得“銷售冠軍、亞軍、季軍”的：；（3個）金銀銅

第三組：

請獲得“十年卓越感恩一路有您”的：；（4個）銷售團隊冠軍

公司年終獎活動方案範文 篇21

為表彰先進，激發員工幹事的工作動力，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，促進公司持續健康發展，結合公司實際，制定本。

一、基本原則

秉持“公平、公正、公開”的原則，以各項工作實績實效為主要獎懲依據，在績效管理體系制定與執行過程中，秉承激勵為主的原則，充分調動公司全體幹部職工勇於擔當、敢於創新、攻堅克難的幹事激情，實現公司發展目標。

二、組織

為確保考評獎勵工作的順利實施，特成立公司20xx年年終獎勵基金考評小組（以下簡稱“考評小組”），負責考評獎勵的評選工作，具體人員如下：

考評小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合部負責組織實施考評的具體工作，辦公室主任由擔任，由考評小組將考評實施及考評結果提交公司董事會進行審議。

三、獎項設置、獎金來源及分配原則

（一）獎項設置：設年終績效和專項獎勵金。

（二）獎金來源：公司20xx年終獎勵獎金=（經核定的公司20xx年工資預算總額—20xx年經營指標考核結果扣減部分—當年應發工資總額）x90%。

（三）分配比例：

1.年終績效獎：按照公司20xx年終獎勵獎金50%為基數，根據年度考核結果發放。

2.專項獎勵金：按照公司20xx年終獎勵獎金50%為基數進行評選發放，其中專項獎勵金包括經理層專項獎勵金及中層及以下員工所屬的突出貢獻獎。

3.優秀團隊獎：按照年終績效獎及專項獎勵金考核發放差額部分的50%作為團隊獎勵金。

4.特殊貢獻獎：按照年終績效獎及專項獎勵金考核發放差額部分的50%作為特殊貢獻人員的獎勵金。

四、評選範圍、方式及額度

（一）評選範圍。

1.年終績效獎：全體員工以個人為單位參加公司年終考核；

2.經理層專項獎勵金：根據20xx年度各分管任期內對公司管理工作能力的考核；

3.突出貢獻獎：突出貢獻獎用於獎勵中層及以下員工對公司有突出貢獻獎的個人，由董事長、分管和各部門經理分別提名參加評選；

4.優秀團隊獎：公司各部門，以部門為單位參加評選。

5.特殊貢獻獎：積極參與疫情防控，在疫情防控工作中表現優異的員工。

（二）獎勵方式：一次性現金獎勵。

（三）獎勵額度：

1.年終績效獎：以公司20xx年終獎勵獎金50%為基數，按照公司員工20xx年度月平均績效考核結果作為考核依據，即員工年終績效獎金=公司20xx年評優評先專項獎勵獎金餘額的50%/按照公司在編人員數x員工12個月月度績效平均分的百分比）。

2.經理層專項獎勵金設一、二、三等獎各一名，根據經理層20xx年度管理工作情況進行考核，考核總金額為xx萬元。其中：

（1）一等獎：一次性獎勵個人xx萬元；

（2）二等獎：一次性獎勵個人xx萬元；

（3）三等獎：一次性獎勵個人xx萬元。

3.突出貢獻獎設一、二、三等獎，按照入職員工1/2的比例進行評選，其中：

（1）一等獎：≤3名，一次性獎勵個人x萬元；

（2）二等獎：≤5名，一次性獎勵個人xx萬元；

（3）三等獎：≤8名，一次性獎勵個人xx萬元。

4.優秀團隊獎設一、二、三等獎，按照公司部門進行評選，即，其中：

（1）一等獎：≤1名，一次性獎勵團隊xx萬元；

（2）二等獎：≤2名，一次性獎勵團隊xx萬元；

（3）三等獎：≤2名，一次性獎勵團隊xx萬元；

5.特殊貢獻獎設一、二、三等獎，在20xx年對個人本職工作以外，表現突出的人員予以特殊貢獻獎勵（例如：配合公司開展疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等）。其中：

（1）一等獎：≤3名，一次性獎勵xx萬元；

（2）二等獎：≤5名，一次性獎勵xx萬元；

（3）三等獎：≤7名，一次性獎勵xx萬元；

五、評選方式

（一）經理層專項獎的評選。

由個人填寫《經理層管理人員年度考核表》，經董事長/總經理對填報人組織執行能力、統籌計劃能力、溝通協調能力等情況進行，考核結果為優秀、合格、基本合格。

（二）突出貢獻個人的評選。

由部門經理和分管分別填報《提名錶》，提名人員為中層及以下人員，且在20xx年在工作中對公司有突出貢獻的，《提名錶》經分管/總經理初篩出20名候選人後，組織召開員工大會進行2次評選，由全體員工投票選出16位投票最多的員工作為突出貢獻獎備選名單（本次投票權重由員工投票及分管投票權重各佔50%，董事長有一票否決權。其中：30名員工各16票，1票記1分；分管各16票，一票記10分。），考評小組備選名單進行最終評選擬定獲獎名單。

（三）優秀團隊獎的評選。

由各部門提交《申報表》，各分管簽字確認後，提交考評小組。考評小組根據各部門目標任務完成情況、難易程度、任務量以及開拓創新等方面進行考核，考評小組辦公室擬定獲獎名單。

（四）特殊貢獻獎的評選。

由個人提交《申請表》，經部門經理及分管簽字確認後，提交考評小組。考評小組根據員工20xx年除本職工作以外，積極配合公司參加疫情防控工作、歌唱比賽、體育比賽等各項活動人員予以特殊貢獻獎勵，考評小組辦公室根據考評結果擬定獲獎名單。

六、考評監督、公示及申訴

（一）公司紀檢監察員對評選工作進行全過程監督；

（二）考評小組辦公室將考評結果提交公司董事會進行審議，審議通過後對獲獎名單進行公示，公示期不少於3天。對獎勵團隊或個人持有異議的，應在公示期之日起3日內向考評小組辦公室提出，逾期不予受理。考評結果公示結束後報集團公司行政事務部（人力資源部）備案。

七、其他事宜

按上述標準進行測算，預計20xx年年終績效獎勵基金共計不超過x萬元，其中：年終績效獎預計不超過x萬元，突出貢獻獎預計不超過x萬元。獎金髮放的具體事宜，由公司財務部根據評審結果據實發放。