物流倉儲管理方案（精選3篇）

物流倉儲管理方案 篇1

一、宗旨及物流模式

在社會進步，經濟飛速發展的同時，物流是現代社會的朝陽產業，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的.高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業物流藴含着巨大的效益潛力，還遠未充分發揮，可以預見，物流業將成為經濟發展的一個新的經濟增長點。搞好和發展物流行業是我們企業的需要，更是當前市場的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現行業面前，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今後競爭勝敗的一個重要因素。

物流作為一個產業的發展在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施、營運、服務，而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。

我們是一家處於創始階段的公司，我們公司經營宗旨是建立物流交易商務平台，以此打造物流經營網絡，構織連接物流上下交易平台，提供第四方物流服務。

公司計劃接管現有物流業務和擴大附近地區物流計劃，第一期萬元，後期將根據經營情況加大投入，總資本超萬元。

資金用於：

（1）建立物流商務平台及電子平台。

（2）建立全國物流網絡。

（3）開展倉儲業務。

（4）用於廣告宣傳費用。

（5）組織機構建設費用。

二、服務經營範圍

（1）提供物流電子商務平台。

（2）提供物流系統及物流方案設計。

（3）開展倉儲、調運、營運服務。

（4）整合第三物流市場，會員制聯盟。

三、主要服務對象

（1）生產型企業。

（2）批發型企業。

（3）零售型企業。

（4）物流提供商。

（5）周邊設點營銷。

四、市場定位（目標市場）

我們首先把市場定位在網上與廣告物流銷售，形成物流定單。隨着網絡的日益普及，客户在網上尋找物流公司，並想在其網上詢價交易已成為現實，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的，且有信譽保證的，零擔、批量、配貨工作量

大並對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，並快速反應來吸引他，為其進行物流或運輸服務，快速滲透物流市場。

五、管理

在現有人員和接管原有業務熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專業網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一個環節都有章可循，每一個步驟都可控可測，建成一支專業化很強的物流銷售管理隊伍。

物流倉儲管理方案 篇2

一、項目背景

昌河鈴木汽車有限責任公司是國內外知名汽車製造服務企業，其屬下昌河鈴木分公司自20xx年11月開始投產利亞納汽車及K14B發動機部品以來，隨着生產、銷售的迅速發展，汽車部品的銷售服務業務量快速增長。

中郵物流有限責任公司（以下簡稱中郵物流）與昌河鈴木汽車有限責任公司（以下簡稱昌河鈴木）作為戰略合作伙伴，經過幾年的友好合作，已初步取得了雙贏目標。在此基礎上，為進一步加強合作，充分利用中國郵政品牌信譽優勢及中郵物流現有的資源及有效的科學管理監控手段，為昌河鈴木提供供應鏈服務，雙方擬就昌河鈴木分公司利亞納汽車及K14B發動機部品倉儲保管及配送項目進行深度合作。

承接昌河鈴木利亞納汽車及K14B發動機部品倉儲配送這樣具有標誌性的一體化高端物流項目，表明中郵物流已真正滲透到一流企業的供應鏈中，在供應鏈的銷售環節上發揮重大作用。為保證項目的順利進行，特擬定本運營方案。本方案內容以倉儲保管為主，其餘運輸配送物流服務參見《昌河鈴木汽車售後零配件配送服務協議》及《部品物流服務補充協議》。

二、基本方案

（一）服務項目：昌河鈴木分公司利亞納汽車及K14B發動機部品倉儲保管服務。

（二）服務範圍：昌河鈴木分公司利亞納汽車及K14B發動機部品倉儲保管全國範圍內調備。具體入庫、出庫、調庫、配送等以昌河鈴木部品處提供的單據清單上註明的.為準。

（三）服務內容：從昌河鈴木分公司生產車間及倉庫到中郵物流分公司倉庫及倉儲管理，包括接單、提貨、入庫、出庫管理及與之相關的信息和單證傳遞服務。

（四）倉儲規劃方案：

1、規劃服務目標：按照2-3年發展規劃，利用郵政自有倉庫資源為昌河鈴木部品處提供1800㎡倉儲保管服務。

2、倉儲平面佈置及功能劃分：見附圖。

3、倉儲設備投入：

1）貨架：各種規劃標準貨架計250組，計劃投入40萬元。

2）裝卸設備：電動叉車一台，手動叉車2台，計價12萬元。

3）相關週轉器具：包裝器具及庫存管理工具IT，等計價3萬元。

以上總計投入預算55萬元。

三、組織與管理

（一）中郵物流分公司負責本項目的組織與協調及內部運營質量的考核及管理。為保證項目的順利實施和高質量運營，中郵物流分公司成立昌河鈴木項目組，中郵物流分公司經理任項目總負責人，中郵物流分公司經理助理任項目具體實施負責人，並配備相應倉儲管理業務人員（2-4人）。

（二）中郵物流分公司昌河鈴木xx項目組，負責產品的接單、提貨、入庫、出庫、發運、信息反饋、業務檔案管理與查詢，注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]同昌河鈴木部品處進行日常商務協調、信息反饋、客户服務及結算工作。

（三）郵政昌河鈴木汽配倉儲項目實行硬性指標管理制度，相關管理考核依據，參照《利亞納汽車及K14B發動機部品入、出庫工作程序》，並接受昌河鈴木部品處業務指導。

四、操作程序

（一）接單、提貨。

根據昌河鈴木部品處出貨預告單，項目組負責到昌河鈴木分公司車間或倉庫提貨，負責辦理相關提貨手續。

（二）入庫、理貨及出庫管理。

項目組從昌河鈴木分公司提貨後，負責辦理入庫手續，對需要即時發運的部品，進行二次盤駁理貨，辦理出庫、裝箱交接手續。

（三）包裝、發運。

對需要包裝的進行包裝處理，並根據昌河鈴木部品處的發運計劃，對不同路向物流進行分揀、封發處理。

（四）運輸、配送。

根據昌河鈴木部品處發運計劃，通過中郵物集散網或社會物流網發運至收件人所在地，並配送到户。

具體運輸、配送參照《昌河鈴木汽車售後零配件配送服務協議》及《部品物流服務補充協議》。

（五）特殊情況處理。

倉儲保管中如發現貨件短缺、破損、變形等情況，項目組負責處理。

五、費用結算

1、場地租賃費用：按10元/㎡優惠價計算。10元x1568㎡x12=188160元。

2、倉儲保管人工費：按2.0元/㎡標準計算。2.0元x1568㎡x12=37632元。

3、貨架等設備使用費：

1）貨架租賃使用費按每組200元計，共50000元/年。

2）電動叉車及週轉箱器具等年使用費按18750元計。

費用合計：294542.00元

六、業務檔案管理及賠償責任：

1、昌河鈴木部品處的出貨預告單及發運計劃和裝箱清單是本項目使用的主要單式。

2、昌河鈴木項目單據要單獨裝訂，單獨存檔，以便結算和查詢，項目組的檔案管理期為二年。

3、因郵政原因造成丟失、損壞、變形等，按照相關規定進行處理和賠償，損失賠償金額在倉儲費用中扣除。

物流倉儲管理方案 篇3

一、逐級上報制

1、 當倉庫遇火災時，安保或倉庫人員向倉庫主要負責人報告倉庫

火災情況，有倉庫主要負責人及時將情況報告給公司法人代表，並立即撥打“119”報警，由公司法人代表、主要負責人根據情況立即組織實施消防應急預案和應急搶救。

2、 倉庫安全主管，物業安保部經理等主要負責人，在接到報警通知後，在短時間內立即趕到現場，根據應急預案流程進行實施。

二、消防安全知識:

1、火警電話:119。報警內容：單位名稱、路名、交叉路口路牌、起火部位、燃燒物品、燃燒情況、報警人姓名、聯繫電話、並派人在交叉路口等候。

2、倉庫消防器材儲備

二氧化碳滅火器，ABC乾粉滅火器，泡沫滅火器，黃沙，消火栓

3、消防器材使用：

1）、二氧化碳滅火器適用於電子，電器產品，辦公用品等，達到冷卻效果。

2）、ABC乾粉滅火器適用於各種商品，達到覆蓋窒息效果。

3）、泡沫滅火器，黃沙適用於油類等各種液體危險品，達到覆蓋窒息效果。

4）、火災面積過大應使用消火栓，油類物品燃燒應禁止用水。

4，滅火器使用：

1）右手拔去保險銷。

2）左手拿住噴頭。

3）左手按下手柄，對準火焰根部頻頻掃射。

三、緊急疏散自救的應急處置：

遇到火災事故時，要先判明災情和自己的實際處境，能滅則滅，不能滅則迅速撤離或躲避，開展自救或等待救援。

1、 當出現火警時，各崗位員工應立即放下手中的工作，關閉自己管轄區內的電源。

2、 按照消防應急預案的疏散指示圖進行緊急疏散，在規定的區域內從最近的安全通道迅速撤離，在疏散過程中不要奔跑。由於煙霧中存在大量一氧化碳、二氧化碳，對人體毒性較大。因此，在撤離過程中不要奔跑。由於煙霧中存在大量一氧化碳，二氧化碳對人體毒性較大。因此，在撤離時一般不要逆煙撤退，用濕毛巾等物品捂住口、鼻、彎腰、壓低重心，低頭快速前進，煙霧大時，應貼着牆壁，摸着通道、管道等快速撤退。

3、庫區着火後，位於火源內側的人員，因盡一切可能穿過火源撤至火源外側，然後再根據實際情況確定滅火或撤退方法。

4、所有人員撤離到臨時集合點報到，由各部門主管清點人數後向倉庫主要負責人報告，倉庫負責人統計人員傷亡情況後，向公司法人彙報。

四、各部門及值班人員職責

1、雙休日、節假日及員工下班後遇警，由值班保安隊長迅速判斷報警，同時儘快通知各部門主要負責人，安保負責整個倉庫的財產安全、防止失竊。

2、各部門主要負責人接通知後因迅速趕到事故現場，配合安保部經理、倉庫安全主管組織義務消防隊員與安保進行滅火。

3、安保應及時開啟火災現場的消防安全門，並協助倉庫主要負責人進行人員疏散

4、安保隊長負責在火災區外進行搜索，直至確認在滅火區內沒有人員留下。

5、維修部應立即切斷庫區內所有非消防電源，並保證各類消防電源正常供應。

6、單證部或財務部等重要部門員工應將自己負責的重要文件及帳目等憑證帶出火災區。

7、操作部經理應指揮叉車司機將庫區內所有叉車開出倉庫，並停放到遠離火災現場不影響消防車輛進出的通道上。

8、辦公室負責人，內勤，汽車司機應及時備好急救藥品和車輛，隨時準備急救和運送傷員到醫院搶救。

9、各部門經理必須承擔起管理和保護自己區域內員工的'責任，並幫助他們安全而迅速火災區。