大學生創業大賽活動策劃書全方案

一、活動主題：我的夢想，大學生創業能力大賽二、活動時間：12月4日——12月23日三、活動目的：本次創業能力大賽的舉辦意在通過競賽的形式吸引我校有志創業青年投入其中，展現創業才華和能力，並通過對其創業想法的評審與獎勵，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創業方案。在創業設計過程中，激發培養我校學生的創新實踐能力、主動精神、商業精神以及市場經濟思維。 四、活動佈置：主辦：校團委 學生科協承辦：商學院（待議）協辦：活動贊助商家五、活動形式：海選： 創業知識考核＋團隊合作能力考核 -------12月9日、10日（週六、週日）第一輪：創業策劃方案評審----------------------12月15日（週五）第二輪：“非常營銷”室外營銷大賽--------------12月17日（週日）第三輪： 選手風采拉票會＋網絡人氣投票----------12月18日－12月22日（週一至週五）創業展示及現場融資會------------------12月23日下午（週六）六、活動具體內容: （一）前期宣傳、大賽的組織發動（11月27日－12月8）1、在全校範圍內充分作好本次大賽的宣傳，鼓勵並發動廣大學生參加比賽。同時務必起到大賽的宣傳造勢作用。宣傳方式包括：橫幅、展板、傳單、手繪創意海報、彩色噴繪海報、網絡平台。具體實現：a、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。b、製作宣傳展板放在食堂等學生經過易關注到的地方，配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內容為：大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。c、印製大量傳單，於中午或晚上人多時散發出去並投至各棟宿舍樓。傳單內容包括：比賽各環節介紹以及海選時“創業知識考核”的考核範圍。d、可手繪一定數量的創意宣傳海報，廣泛張貼於校園各處，以吸引學生眼球，凸顯本次大賽的創新性和趣味性。e、製作小型彩色噴繪，貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。f、聯繫昇華網等校內網站，着手在網上建立本次大賽特別活動板塊。如創業論壇、風采展示、人氣投票等形式。 2、給各二級學院下發舉辦“創業能力大賽”的通知，要求各二級學院鼓勵本院學生積極響應和參賽；各學院可成立專門協調小組，在學生中做好充分的宣傳發動工作，要求其通過評選的方式推薦一定指標的學生參加比賽。各學院推薦學生不必參加海選，直接進行第一輪比賽。（提前兩週11月27日左右發通知）（二）大賽海選大賽海選過程包括“創業知識考核”及“團隊合作能力考核”兩項。其中，“創業知識考核”得分佔70％，“團隊合作能力考核”得分佔30％。1、創業知識考核：時間：12月9日 週六下午形式：a、在商學院老師指導下，我們出一份關於“創業知識”的考核試卷。在南校區及校本部各找兩個教室，安排所有報名個人（各院推薦學生除外）進行限時作答。b、考核題目儘量制定標準答案。在收齊所有參賽人試卷後由工作人員統一組織評閲。給每份試卷評出得分。c、創業知識考核佔海選總分的30％。2、團隊合作能力考核：時間：12月10日 週日下午地點：立德廳或立功廳形式：a、現場讓每位參賽選手相互組成臨時團隊，自由組合，5人一組。b、安排一個團隊合作類遊戲或小比賽，讓選手以團隊為單位參加。活動時我們只考查團隊的表現，最終成績也以團隊為單位給出，不考慮個人表現。c、該團隊最後得分即為團隊所有成員在這一環節的得分。佔海選總分的30％。 將創業知識考核和團隊合作能力考核的得分加權相加。選出50人進入大賽第一輪。並且佈置創業計劃書或創業策劃方案書寫任務。（三）第一輪：創業策劃方案評審前期安排：星期日海選第2項活動之後確定進入大賽這一輪的名單。當天給所有入圍選手佈置創業策劃方案（或創業計劃書）書寫任務。策劃書以選手個人名義完成，在星期四之前交到科協辦公室。評審會時間：12月15日 週五形式：請商學院老師對進入第一輪的選手的創業策劃方案從創新性、可行性、市場潛力等方面進行評審。從中評選出30個選手進入大賽第二輪。（創業策劃方案書寫要求見附錄）（四）第二輪：“非常營銷”室外營銷比賽讓選手在校園範圍內的指定地點推銷一定數量的商品，由工作人員隨行監督並拍攝dv，根據選手推銷商品數量評分，評選出前10名進入最後一輪。並選出前十名選手的dv上傳至網上，供網友投票。時間：12月17日 週日內容：a、給進入這一輪的30個選手佈置一定的營銷任務，讓其在校園內（本部或南校）指定地點，如某棟宿舍樓內，進行推銷。推銷物品可由商家贊助或由我們提供。選手必須在指定的地點內推銷。限時1個小時。b、每位選手由我們安排一名工作人員隨行，監督其整個營銷過程。工作人員只負責dv拍攝、監督和計時，不允許有任何助其推銷的舉動，也不得提供任何提示和幫助。c、根據每位選手所推銷產品的數量給出本輪比賽的最後成績。若選手在規定時間內完成了全部推銷任務則記錄其所花時間，作為評比依據。評選出前10名進入大賽下一輪。d、將前十名選手的營銷dv剪輯上傳到網上，即日起開通網絡人氣投票板塊，可讓網友自由投票，支持喜歡的選手。（選手營銷所得資金全部上繳，屆時用於購置大賽獎品。並可單獨設置本輪比賽“最佳營銷獎”等。）（五）選手人氣投票本次大賽選手的人氣投票環節包括：風采拉票會和網絡人氣投票。其中，投票所得票數最終將被折算成分數，佔大賽總成績的20%。1、選手風采拉票會時間：12月18—22日（週一至週五）地點：本部和南校食堂門前形式：a、在週一至週五選擇兩天在校園內對選手進行全校性公開投票。由我們負責位選手統一製作投票箱。選手可自己製作創意宣傳海報，並可貼於各自展台前。b、所有10位選手同時出席“拉票會”，統一站在展台後。工作人員在現場發放印有選票的傳單，想投票的學生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內。c、投票會將在本部和南校各辦兩場。d、最後我們統計每位選手的得票數。2、網絡人氣投票時間：12月18日－22日（與風采拉票會同時進行）形式 ：a、在大賽上為每位選手建立個人風採欄，並上傳其營銷比賽的dv剪輯，同時選手需要在自己專欄中發表個人簡介、創業方案、拉票宣言等。b、網友可自由給喜歡的選手投票。一個ip地址只能投一次票。網上投票到12月22日晚12：00截止。c、星期六上午由我們統計每位選手的最終網絡得票。現場風采拉票會和網上人氣投票的總票數最終將被折算成分數，該得分佔大賽總成績的20%。（六）創業展示及現場融資會邀請我校mba及校外企業家作為評委，模擬風險投資商，然後由進入大賽融資會的10位選手向這些“風險投資商”以及現場所有觀眾推銷自己的創新服務或新型產品，現場評委及“大眾評審團”根據比賽規則對他們認為可行且有投資價值的產品或服務進行投資。最後綜合之前“人氣投票”環節的成績評選出本次大賽的金、銀、銅獎及優勝獎。同時可評出本次大賽的“最佳創意獎”，“最具人氣獎”等獎項。時間：12月23日下午（週六）地點：立功廳內容：1、安排每位選手各自從市場、融資、運作、營銷等方面描述自己的創業方案。每位選手給時5分鐘。2、各選手自己負責找人以小品、話劇等不限的形式向現場評委和觀眾展示自己的創業方案（之前需提前通知各參賽選手）。每位選手給時10分鐘。3、製作一定數量的模擬資金（由卡片代替）作為現場融資用的資金。讓現場評委和由觀眾組成的“大眾評審團”對各個選手的創業策劃進行風險投資。“大眾評審團”由工作人員從台下觀眾中隨機挑選。4、現場評委和“大眾評審團”各擁有50％的“模擬資金”。並且，所有“資金”平均分配給各評委及評審團成員，他們可自由“投資”給10位選手。5、最後，將每位選手所得的總融資額折算成分數，該得分佔大賽總成績的80%。最終評選出本次大賽的金獎、銀獎、銅獎和優勝獎。 大賽設金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優勝獎4名。同時根據選手的綜合表現及觀眾評價，還可評選出大賽的“最佳創意獎”、“最具人氣獎”等獎項。（七）大賽頒獎大賽最終所有獎項可安排在“科博節”閉幕晚會上由校領導統一頒出。頒獎具體形式待定。七、活動經費預算：（一）前期宣傳 傳單 3500份*0.06=210元展板 2塊*40=80元彩色橫幅 2條*75=150元手繪海報 100元 彩色噴繪海報 40張*5=200元合計：740元（二）海選試卷印製 100份*0.2=20元團隊遊戲所需材料 20份*3.00=60元合計：80元（三）創業策劃方案評審材料費 10元*評審費 3*100=300元現場費用 30元合計：340元（四）室外營銷比賽選手參賽標誌 20個*1.00=20元工作人員工作證 20個*1.00=20元*租借dv 5部*20=100元推銷物品可由商家提供或用團委庫存的“國家地理雜誌”合計：140元（五）風采拉票會背景宣傳橫幅 1條*30=30元投票箱 10個*5=50元傳單（即選票） 800份*0.06=48元海報選手自己設計合計：128元（六）創業展示及現場融資會展板（公佈決賽名單） 4塊*40=160元宣傳橫幅 1條*30=30元 傳單（決賽宣傳） 1000份*0.06=60元校內宣傳小標籤 100元彩印小冊子（現場發） 200份*1.00=200元室內裝飾 50元現場費用 200元*評委評審費 4人*100=400元展板（公佈大賽結果） 2塊*40=80元獲獎證書 15張*10=150元*獎品（也可由贊助商提供） 10份*20=200元合計：1630元 本次活動預算總計：3058元打*項的預算可考慮縮減附錄：創業方案寫作要求一、核心內容 產品（或服務）的獨特性 市場分析和競爭分析現實的財務預測 明確的投資回收方式 精幹的管理隊伍 二、寫作框架 1、方案概述：公司的業務和目標及其他 2、市場分析： 背景（宏觀背景） 市場狀況（行業分析、顧客分析、上下游產業分析） 競爭分析（競爭者分析、競爭優勢、替代產品） 3、運作方式： 產品（服務）介紹 產量目標 資源配置：生產運作設施配置 生產資料配置 勞動力配置 管理模式：物流管理 質量管理 4、營銷策略：營銷計劃 競爭性推銷 市場滲透計劃（如何保持、提高市場佔有率） 5、管理層： 所有權形式 核心管理層（每人的工作職責、經驗、能力、專長） 員工安排（部門、人數、具體職責） 6、保險和法律事務 7、財務狀況： 財務數據：營業收入和費用、現金流量 財務分析：資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖 8、附錄：支持上述信息的材料