解決方案範文集合（精選21篇）

解決方案範文集合 篇1

1、開機時不停按F8

首先要重啟電腦，在開機的時候不停地按F8鍵，如果不停地按之後出現了一個黑底白字的菜單，那萬幸，説明你的系統尚無大礙。我們進入系統的安全模式，進入之後殺毒，對缺少的系統文件進行修復。然後再重開機 ，或許問題就順利解決了。

2、開機前不停按鍵盤的上下鍵

如果你不停狂按F8卻什麼反應都沒有，説明電腦的問題已經比較嚴重了。這時如果你的系統先前有備份，這時或許還有一線生機。再重啟，開機之前一直不停地按鍵盤的上下鍵，如果出現了一個系統選擇的菜單，説明問題依然不大，只是系統的問題，不是硬件的問題。選擇進入還原程序，進行系統還原。還原之後，當然就可以順利開機了。

3、進入BIOS，修復系統

如果你不管按什麼鍵，都不能喚醒這個黑色閃光標界面時，説明問題已經病入膏肓了。到了這種步驟也不能斷定説是硬件問題，通過軟件的操作或許還能解決。這時候你可能要用到pe系統了。重新開機，進入BIOS，選擇U盤啟動，進入pe系統。進入之後再把系統問題修復一下，或者殺毒，或者修復。修復完成，重新開機，問題或許迎刃而解。

解決方案範文集合 篇2

近年來隨着房地產的不斷髮展，房地產企業經歷了資源時代（拿地賺錢）、產品時代（關注產品品質與企業成本）、品牌時代（建立企業品牌形象與企業文化）等階段，正朝着大規模協同時代邁進。在絕大部分企業的快速發展中，也普遍伴隨着因溝通不暢、管理混亂、成本過高、積累不足、執行力不強等管理問題。

中望軟件房地產行業協同辦公管理解決方案重在通過整體規劃，分佈實施手段。幫助房地產企業通過管理軟件落實管理思想與方法，建立科學有效的管理體系。由中望公司提出的房地產公司系統辦公整合應用解決方案具體包括，地產公司信息化整體架構，系統建設階段性任務，應用與部署策略，推廣辦法與安全保障五大部分。最終實現房地產企業管理與業務一體化的信息化建設目標。

中望軟件結合整體規劃，分步實施的解決方案思想，為房地產企業設計的整體解決方案架構如上圖所示。從大的架構板塊來説包括，信息化建設基礎平台、協同辦公平台、流程管理平台、核心業務平台、整合應用平台五大板塊。其中藍色部分（基礎平台、協同辦公平台、流程管理平台、應用整合平台）由中望軟件自主研發的核心產品構建完成。核心業務平台方面，可通過基礎平台整合專業廠商提供的如售樓、項目、財務等業務模塊。

一、基礎平台

房地產企業系統支撐平台是整個企業信息化建設的基石，系統具有良好的可擴展性與二次開發性，能夠滿足企業增長的需求。其中包括系統功能庫，二次開發組件，應用集成組件，統一用户管理，系統權限管理和移動辦公平台。

二、協同辦公平台

信息發佈平台，提供企業內部信息發佈的窗口。支持信息索回機制。

辦公管理平台，提供企業的對外的收發文管理及企業內部的文檔管理。支持電子簽章，手寫批註。

信息交流平台，提供企業內部郵件發送，支持大附件上傳。

業務管理平台，提供企業日常業務管理，用如車管理，辦公用品領用等日常行政管理需求。

即時通訊平台，即時通訊不只是一個在線即時溝通系統，它與致力協同OA無縫集成，OA系統發送的消息通過即時通訊系統傳達提。

三、工作流程管理

中望軟件為房地產企業提供的流程化管理平台，其核心是通過軟件技術把企業內部運行的各種業務沉澱和固化下來，達到規範企業內部管理和建立有效管理體系的作用。其主要功能包括：

啟動新流程、我啟動的流程、我的待辦流程、我的已辦流程、流程監控、流程委託、表單自定義、工作流自定義、流程管理、流程委任等功能。

四、核心業務管理

針對房地產具體業務，如售樓管理、項目管理、財務管理、物業管理等模塊應用，中望軟件提供兩種解決方案，一種是企業可直接採購目前市面上成熟的業務型軟件，通過中望軟件體統的房地產基礎支撐平台進行有機整合，達到一站式工作的效果。一種是針對房地產企業在業務方面個性獨特的需求通過基礎平台中的二次開發工具進行開發，已滿足房地產企業在業務應用方面的需求。

五、應用整合平台

整合應用平台包括單點登錄、數據集成與協同應用三個層次的整合。

第一層次：集成其它各應用系統界面，使用户在統一界面下“一次性登陸”、“統一界面下應用” ——即所謂“單點登陸系統”（SSO）

第二層次：實現其它應用系統數據集成，領導/管理人員可以通過OA系統更直接地查詢、統計、監控單位內部其它業務情況，更快地實現科學決策。

第三層次：實現各個系統間數據互通互達、協同作業，消除各個信息孤島，實現信息化建設一體化

解決方案範文集合 篇3

一、績效管理的目標

績效管理的目標是企業戰略目標的輔助，通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上，理順企業的管理流程，規範管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，使員工成為自我績效的專家，使管理者從繁忙的管理活動中擺脱出來，更多地做好規劃與發展的工作。

HR經理就是要通過有效的績效管理達到這些目標，有效整合企業的人力資源，使績效管理成為為我所用的工具，以此提高自己的地位，實現從高級辦事員到戰略合作伙伴的角色轉換。

二、績效管理的方案

擬訂一份切實有效的績效管理方案對績效管理的實施起着至關重要的重要的作用。沒有方案，想到什麼做什麼，管理層要求什麼做什麼，註定很難成功。只有主動出擊，才能佔據主動，才能前瞻性、戰略地做好績效管理。

因此，在實施績效管理之前，HR經理必須坐下來，認真細緻地研究績效管理的理論、方法、流程，出具一份漂亮的績效管理方案。

什麼是績效管理

做績效管理，首先要弄清楚什麼是績效管理，只有讓經理和員工都明白什麼是績效管理，他們才會願意參與和執行，願意為此而改變。

績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，通過過程的持續溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。

績效管理的流程

一個完整的績效管理過程應包括以下五個組成部分：

設定績效目標;

經理與員工保持持續不斷的溝通;

記錄員工的績效表現，形成必要的文檔記錄;

年終的績效評估;

績效管理系統的診斷和提高。

績效管理中的角色分配

實施績效管理，就是要讓企業中的每一個員工都在其中扮演一個角色，承擔一些責任，這個必須明確，否則，流於形式將不可避免。

通常，一個組織有四個層面的角色，即總經理、HR經理、直線經理和員工，根據每個人的分工不同，每個人的績效角色也有所不同。

總經理：提供贊助和支持，推動績效管理向深入開展;

HR經理：設計績效管理實施方案，提供有關績效管理的諮詢，組織績效管理的實施;

直線經理：執行績效管理方案，對員工的績效進行輔導溝通;幫助員工提高績效。

員工：績效管理的主人，擁有績效併產生績效;

取得總經理的支持

績效管理是企業的重要管理改革，其一舉一動都牽動整個企業，總經理的態度和支持的力度在很大程度上決定着績效管理實施的成敗。

因此，績效管理方案必須首先獲得總經理的支持，HR經理必須與總經理達成一致，並請總經理參與其中，給予持續的關心和推動，使績效管理方案得到逐步的落實。

培訓直線經理

組織直線參加有關績效管理的培訓和研討，賦予他們相關的知識、技巧和能力，使他們真正掌握績效管理的要義和方法，真正喜歡並願意參與。

直線經理如何落實績效管理

在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起着橋樑的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責。如果，直線管理者不能轉變觀念，不能很好地理解和執行，再

好的績效體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。

所以，在實施績效管理之前，首先要團結直線管理者這個主體，統一他們的思想，使之真正發揮績效管理者的角色，承擔自己應該承擔的責任，做自己應該做的工作，讓直線管理者真正動起來。

只有直線管理者真正按自己的分工真正動起來了，績效管理才能按預想的方向前進，才能真正實現落地，得到有效實施。

根據績效管理的流程，直線需要做以下四個方面的工作，扮演四種角色，進而使企業的績效管理方案落到實處。

主要有以下四個角色：1.合作伙伴2.輔導員3.記錄員4.公證員

(一)合作伙伴

管理者與員工的績效合作伙伴的關係是績效管理的一個創新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關係統一到績效上來。

在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。

績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發展。

鑑於這個前提，管理者就有責任、有義務與員工就工作任務、績效目標等前瞻性的問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規劃與戰略目標的基礎上，對公司的年度經營目標進行分解，結合員工的職務説明書與特點，共同指定員工的年度績效目標。

在這裏，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標已不再是一份額外的負擔，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自願，因為管理者與員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標的同時就是管理者為自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。

通常，管理者與員工應就如下問題達成一致：

員工應該做什麼工作?

工作應該做得多好?

為什麼做這些工作?

什麼時候應該完成這些工作?

為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什麼樣的培訓?

自己能為員工提供什麼樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙?

通過這些工作，管理者與員工達成一致目標，更加便於員工有的放矢的工作，更加便於自己的管理。為後續的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標是一個良好的開端。

(二)輔導員

績效目標制定以後，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標的問題。

在員工實現目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業績的提升。業績輔導的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關重要的關鍵。

績效目標往往略高於員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得着，所以難免在實現的過程中出現困難，出現障礙和挫折。另外，由於市場環境的千變萬化，企業的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進業績，提升水平。

這個時候，管理者就要發揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進和提高業績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能，使績效目標朝積極的方向發展。

溝通包括正面的溝通和負面的溝通。

在員工表現優秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個認可工作的機會。在員工表現不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。這個時候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結果只能是害了員工，於自己績效的提高和職業生涯的發展也無益。

需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿於績效管理的整個始終，需要持續不斷地進行。因此，業績的輔導也是貫穿整個績效目標達成的始終。這對管理者來説，可能是一個挑戰，可能不太願意做。但習慣成自然。幫助下屬改進業績應是現代管理者的一個修養，一個職業的道德，當然它更是一種責任，一個優秀的管理者首先是一個負責任的人，所以，貴在堅持。

(三)記錄員

績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時，管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理成章的，管理者與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的。

爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避績效，迴避考核與反饋的一個重要原因。為什麼回出現爭吵?因為缺乏有説服力的真憑實據。試問，不做記錄，有哪一個管理者可以清楚説出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什麼原因造成的?恐怕沒有，因為沒有，員工才敢於理直氣壯地和你爭論，和你據理力爭。

為了避免這種情況的出現，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據，確保績效考核有理有據，公平公正，沒有意外發生。

做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。當然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途説，道聽途説只能引起更大的爭論。

這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

(四)公證員

績效管理的一個較為重要也是備受員工關注的環節就是績效考核。

績效考核是一段時間(通常是一年)績效管理的一個總結，總結績效管理中員工的表現，好的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現做出評價。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓發展的一個重要依據。所以，公平、公正顯得至關重要。

績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。

管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為前面三個角色鋪墊的結果。在前面工作的基礎上，員工的考核已不需要管理者費心，可以説是員工自己決定了自己的考核結果。員工工作做的怎麼樣在績效目標、平時的溝通、管理者的記錄裏都得到了很好的體現，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。

所以管理者在績效考核中應扮演公證員的角色。

做公證員似乎是輕鬆的，但卻是前面的努力的結果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕鬆應對。這也是績效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工成為自己的績效專家。

三、績效管理的實現—項目管理

僅僅達成共識，完成培訓是不夠的，如何有效實施才是關鍵。根據績效管理的經驗，成立績效管理項目，組建管理團隊非常重要。

績效管理團隊應由總經理、HR經理、直線經理組成，總經理任項目經理，負責項目的推動的落實，HR經理任項目組長，負責項目的組織和實施，提供方案和諮詢，直線經理具體負責項目的落實。

(一)研究立項

研究立項主要有兩個大的方面需要考慮：一是出具完整、易於理解的項目計劃書;二是將計劃書説給總經理聽，與總經理在立項的可能性和實施的辦法上達成一致。

HR經理首先就上述問題理出清晰的思路，認真研究立項的可行性，持續不斷地與總經理保持績效的溝通，使總經理認識到績效管理的好處，弄懂績效管理的思路和流程，取得企業總經理的支持，並讓總經理參與其中，任項目經理。

這個工作可能需要很長的時間，因為短時間理解績效管理的方方面面也是不太現實的。所以，HR經理應有耐心和信心，不斷地與總經理舉行績效會談，讓總經理認可績效管理並願意提供支持。最好能主動出擊，提供更多更好的工作思路，攻下總經理這個堡壘，佔領績效管理的高地。

有了總經理的支持，績效管理就是成功了一大半。

(二)組建績效管理團隊

直線經理是績效管理實施的主體和中堅力量，在績效管理的實施中舉足輕重，沒有他們的支持，再好的績效管理方案，也只能流於形式，得不到有效的實施。

所以，團結各直線經理是HR經理的又一個艱鉅的任務。

HR經理在推銷績效概念之初就應吸引他們加入進來，立項之後，他們更是當仁不讓的主力。

吸引他們的加入進來組成績效管理團隊應是立項之後最為重要的事情。

成立團隊之後，依據績效管理的流程和理念給予每個人一個角色，賦予每個人相關的權限和責任，給予每個人一份職責明確的工作説明書，確立他們的工作目標和努力方向。

這個工作往往容易被忽視和省略，希望能夠引起足夠的重視，認真進行規劃和運作。

(三)培訓管理團隊

管理團隊的意識、觀念和能力是進行運作的基礎，所以，管理團隊的培訓又是一個極為重要的項目。

HR經理可以根據企業的實際，或者團隊的自我研討會，或者請管理顧問公司進行績效管理理念、方法和技巧的宣貫，目的是賦予每個直線管理者的績效管理理念和能力，使他們掌握必備的方法和技巧，以保證他們推動績效的力度。

(四)確立績效管理的目標任務

戰略地看待績效問題，績效管理的根本目的是賦予企業每個員工績效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企業的管理的水平。

從這個觀點出發，企業的績效管理不能急功近利，而應眼光放長遠，以一年為一個週期，三年一個階段，不斷檢查調整，完善提高。

在績效管理的目標任務上，管理團隊應達成一致，慢慢來，不應被眼前的困難所限制，眼光長遠，使之逐漸收到成效。

(五)設計績效管理的流程

依據績效管理的理念，設計系統化全過程的績效管理理念，用以直到管理團隊的工作，使之順暢自然。

一定要將績效提高到管理的層次，使之成為經理和員工對話的過程，而不要只做考核。

(六)項目的實施

依據上述績效管理方案，逐步開展實施。

(七)項目的檢查評價

在項目開始實施後，企業應根據企業的實際，採用PDCA循環的方法進行不斷的檢查評定，不斷地進行總結和提高，使之不斷地完善和發展。

四、不是結束

績效管理沒有結束，只有不斷地完善和提高，持續不斷地推動企業的管理向高水平、高效率發展。

解決方案範文集合 篇4

1、菲麗奇，幫你輕鬆擁享家時光。

2、菲麗奇：新“櫃”之選，相伴一生。

3、菲麗奇：家的氣息，美的印記，愛的期許。

4、定製林距離，私享菲麗奇。

5、菲麗奇，為家，為大家。

6、品質生活，精緻懂你，菲麗奇您的家居管家。

7、專屬經典，不可複製——菲麗奇家居定製專家。

8、定製無雙，享你所想——菲麗奇。

9、菲麗奇：菲衣所思，美麗奇蹟。

10、菲比尋常，麗豔奇美，定製之美，細節之美。

11、生活新主張，定製更時尚。

12、定製時尚，菲比尋常。

13、菲出你的想象，麗炫你的色彩，奇幻你的生活。

14、菲麗奇，每個家都可以是件藝術品。

解決方案範文集合 篇5

職場如江湖。所謂人在江湖，身不由己；職場中人，亦然。

有關職業規劃專家認為，20xx年的職場雖然一片看好，但依然變幻莫測，前路兇險。為了防止職場中人不幸跌入職場迷局，向陽生涯職業諮詢機構組織職業規劃專家團隊研究並列出以下職場常見迷局，指出其特點和成因，並告知職場中人的應對和解決方案，供各位“江湖人士”參考。

一、中介迷局

職業規劃師觀點：

迷局特點

中介迷局，通常是利用中介公司做為載體，騙取學員報名的手續費及中介費，或者進行非法職業中介活動。

張先生是一名下崗職工，接受職業再教育後，想到一家職業介紹所想找份工作。一位“面容和善”的中年婦人詳細地詢問了他的經歷、特長及對工作的要求後，讓他填寫了一張招聘表，收取了100元手續費，讓他回家等消息，並保證説能讓他找到一份滿意的工作。張先生在家等了將近一個月，仍無消息，打電話諮詢也總是忙，當他再次登門找到那家職業介紹所時，發現已是人去樓空。

這樣的情況並不少見，經常有人也是把希望寄託在某職業介紹所，可是有的甚至近1年過去了，花了近千元錢，工作仍沒有一點着落。也有剛畢業的學生，由中介所介紹一些“不十分明確”的工作，結果往往是被介紹去了一些色情場所。

產生原因

生涯職業規劃專家認為，落入中介迷局的原因主要有以下兩個方面：

主觀方面：通過中介公司來尋找工作的人，通常有一通病，就是輕信。在不瞭解中介的背景和實力的前提下，即使有迫切的求職需求，也不能盲目輕信。

客觀方面：有關中介制度不健全。目前中介公司層出不窮，可是相應制度卻並不完善，只能通過部分勞動保法去尋求保障，但最重要的還是自我保護意識的提高。

解決方案

1中介公司的選擇

中介公司雖然很多，但是取捨十分關鍵。知名的中介公司，是帶有品牌效應的，並且有嚴格的手續和營業執照。而且尋找可信度高的知名品牌中介公司，相對地尋找到工作的可能性也可以增大，因為通常做出成績的中介公司的人脈也相對豐富許多。所以寧可稍多花些中介費，也要找知名的中介公司。

2中介程序的審核

不管是交中介手續費，審查營業執照，還是簽收據發票等，都必須嚴格按照程序執行。可信的中介公司，其管理不單單是“人性化”，給你些虛無縹緲的承諾，更重要的是一切程序非常明瞭，實現合理和透明化的服務，才可以相信。

二、職業培訓迷局

迷局特點

職業培訓迷局，通常是一些不正規的培訓機構利用求學者迫切的求學心態提前收取學費，並最終騙取該費用的情況。

馮先生還有半年就大學畢業了，他想在就業前進行一些適當的職業培訓，於是在報紙上找到一家培訓機構。詢問後，得知學費兩千元。馮先生詢問接待者是否可以試聽？對方稱不可以試聽，必須先交錢。但不滿意可以退費。

馮先生交完學費後正式上課才發現只有兩名學員。而由於上課時間經常變動，於是馮先生打算退費，停止學習。於是同校方協調，卻不再有“不滿意可以退費”之説，而尋找最初的聯繫人，得到的答覆也是僅能調整上課時間。

馮先生多次尋找辦校單位，一一查下來，卻發現，同招生材料上所述完全不同，後來才知上當受騙，該培訓機構根本並無辦學資格。

產生原因

主觀方面：求學心態急躁盲目，以為培訓內容難得，便草率報名求學，而忽略了受騙的可能性。

客觀方面：試聽程序及繳費方式不專業，許多培訓機構都應具備良好的試聽機制和後繳費制度，若沒有這些程序，則要首先提防是否事有蹊蹺。

解決方案

1培訓諮詢

電話諮詢或者當面諮詢這道程序十分重要。因為通過諮詢，不僅可以瞭解到培訓公司的培訓方式和培訓內容，更重要的是可以考查該培訓機構是否正規。通常正規的培訓公司，其諮詢人員的回答也都應具備專業知識。而不正規的培訓機構往往含糊其辭，或者專業知識明顯不足。

2尋找熟知培訓機構，知名品牌

現在社會中的培訓機構也可以説是數不盛數。但是通常培訓機構有其擅長的領域，在各個領域也都有知名和響亮的品牌，這個可以通過多方打聽和比較得知。尋找品牌機構，可以使教學質量得到保證，也可以防止上當受騙。

三、試用期迷局

職業規劃師觀點：

迷局特點

試用期迷局，往往是打試用期與簽約時間的時間差，以榨取廉價勞動力。這一點在向陽生涯職業諮詢機構的諮詢客户中也經常會發現。

王小姐是本科就讀的是計算機專業。由於出身於非重點院校，她意識到在找工作中相對競爭力較弱。王小姐本以為以自己的學歷，找工作將比較困難，但是才面試了第一家公司，就彼此“情投意合”了，而且，公司開出的薪水也讓王小姐感到滿意，於是順理成章進入了試用期。此時的王小姐還未本科畢業，於是公司稱七月後才可正式簽約，這段時間提前來工作，但是計為試用期。薪酬是正式員工的一半（實際上，後來發現，要遠比一半還低）。王小姐於是決定在該公司上班至本科畢業，期間工作雖然是十分基礎的，但是也十分辛苦。可是，臨近畢業了，公司也沒有提出所謂簽約的事宜。王小姐多次詢問，最終沒有答覆。於是，在還未畢業的前一個月，王小姐過了試用期三個月，公司找了一個相當搪塞的理由，未將其錄用為正式員工。後來，在和同學的交流中，才得知，很多軟件公司以此方式獲取低廉的本科生勞動力。

產生原因

求職經驗相對較少的求職者，往往在求職前未對公司做精確的市場調查。在求職的過程中，求職心切，是共有的心態，但是無論如何，市場調查這一關絕不能省。沒有比較，就沒有參照，就難知好壞。只有通過多方比照和充分的調查，才能減少上當受騙的機率。也更易尋找到合適的工作。

解決方案

1瞭解招聘公司歷年招收員工的情況

通常正式的公司，每年都會招生。通過歷生的招生情況，便可容易地得知該公司的用人方式。若該公司在試用期後少有留下員工，則儘量避免跳入類似公司的迷局。若該公司每年都有適當的人員進工公司，則可以輕易地瞭解到進入公司後的工作情況，包括升職加薪的難易，公司文化等重要信息。

2密切關注勞動保護法中的保護內容

我國勞動保護法的相關條款中有明確規定試用期的待遇，薪酬和簽約方式，該方面的內容知道得越詳細越不易受到“迷局公司”的左右，並且不至於任類似公司隨意“宰割”。在簽定勞動合同時，一定要仔細閲讀條款，有疑問及時向法律部門諮詢，使自身的權益得到最全面最大程度的保障。另外，應屆生在尋找第一份工作時，和有錄取意向的單位必須簽署一份就業協議書，按照正常程序，該協議書需學校方見證方有效。這樣也進一步防止了大學生受“迷局公司”的“迫害”。

四、薪酬迷局

所謂薪酬迷局，就是針對薪水中的一些不確定收入，進行虛假或模糊的承諾，最終不能兑現，或者“縮水兑現”。

薪酬迷局有很多種，常見的在媒體行業中有，對寫手承諾稿費，但不兑現或者降低標準兑現的現象。因為通常稿費計算是一個沒有硬性規定的勞動。有些媒體公司便利用這一點，不兑現許諾的稿費薪酬，或者利用各種藉口使薪酬縮水。其他行業也存在類似薪酬迷局，利用收入中的模糊部分進行虛假承諾。

李小姐就曾經深受稿費縮水之苦。李小姐在一家傳媒公司工作，該公司做的是一份週報，原先老闆約定每月底薪1500元之外，還有千字150元的稿費。但是，老闆付了三個月的稿費之後，突然聲稱為了節約公司成本，而降低稿費標準，原來的千字150元變成了千字100元，整整“縮水”三分之一，李小姐的收入大打折扣，卻因為合同上對於稿費沒有明確約定而投訴無門。

產生原因

薪酬中的“軟成本”。所謂軟成本，就是當初沒有明確商定價位，而只有口頭承諾的那部分薪酬，那麼其變動的空間和額度就難以預估了。再加上沒有法律的相關保護，其實現機制更加“靈活”，嚴重一些，可以説，可付可不付。你又如何呢？

解決方案

1先界定薪酬的上下限，並協商支付方式。儘量減少薪酬中的“軟性成分”。將價位和承諾落實紙頭，以保護個人勞動利益，若實在難以避免該類“軟性成分”，便至少界定一個上下限，以保障最基本的利益和最低收入。

2試行一個月後重新規劃

若試行一段時間之後，薪酬待遇仍不見起色，或可兑現的承諾，便可考慮重新規劃薪酬方案，果斷採取措施。向老闆提出待遇的不合理性。並要求給與解決。

五、升遷迷局

迷局特點

升遷迷局通常發生在上司永遠不兑現的升遷承諾，和不斷多出來的工作時間上。

張女士是一家大型公司的車間主任，工作踏實勤懇。由於工作關係，張女士認識了另一家同行業的老總。這位老總表示常識她的才華，堅持要聘請她做自己的助理，薪水翻倍，並承諾房車等待遇。面對老總的再三邀請和優厚的條件，她經過一定時間的考慮，向自己目前的公司遞交了辭呈。然而，不到一個月，跳糟的公司由於經營決策失誤，經濟效益急劇下降，張女士薪水不但不能得到原先的承諾，反而較原公司降低了將近一半，她後悔當初沒有仔細瞭解這家公司就倉促跳槽實在太糊塗。

類似情況也有在本公司內部出現的。老總一再提出升職加薪的承諾，但工作量加上去了，薪水卻遲遲不前。這些都為升遷迷局。

產生原因

主觀方面：對公司實力考查不足。通常加薪升職的承諾，是不會輕易許諾的。輕易的許諾往往不易實現。在對公司的實力沒有全方位考查的情況下相信公司的升遷許諾，往往是被利用了迫切要求薪酬上升的心理。

客觀方面：公司內部能力不足。許多公司本身也過高估計了自身的實力。對自身實力考查不足，急於留住人才，而單方面地通過犧牲財力留住員工。財力固然是一方面，但在本身實力有限的情況下，便不可能“揮金如土”了。

解決方案

1調查公司實踐可運作能力及發展前景

不管提出升職加薪是哪方面的公司（本公司或跳糟公司），在面對可觀許諾，被這些許諾誘惑之前，一定保持頭腦冷靜，考查許諾實現的可能性，按照許諾進行運作的實踐性有多少，該公司的發展前景如何，市場做得是否到位？思及這些方面，再做衡量。

2重新調整職業生涯規劃

可通過適當重新調整職業生涯規劃以解決個人加薪的需求。

六、補缺迷局

迷局特點

補缺迷局通常是公司利用某職位空缺，讓在職人員兼職，以變相壓榨勞動力的方式。

小趙工作的公司裏有一個職位的員工突然辭職，一下子找不到人代替，就請小趙兼任該空缺職位的工作，承諾給予加薪1000元，實際上那份工作工作量大而且容易得罪人。開始還是説暫時的頂缺，很快就會招聘，可是一直招不到合適的，時間一長就不提招聘新人的事了，一直由小趙兼任着。於是，小趙就成了拿一份工資打兩份工。

這樣的補缺職業的“兼職”事實上並非長遠之計，不但影響員工的情緒，也影響工作的實際質量。

產生原因

產生這種迷局現象的原因主要是公司內部職責不明。通常發生在小規模公司，人手不全或者資金調度有限的情況下。不管是補缺人員個人軟弱造成的下發職責不明，還是上司給與的職責不明，都是造成員工吃虧的迷局。

解決方案

1將加班算入工資薪酬中，一定要保證雙份工作的工資待遇。僅僅承諾加薪實際只是“障眼法”。薪酬不公可以提出，因為雙份工作而產生的加班無論如何不可能按照一份工作去計算。在這方面去尋找回報和公平是可行的。

2向老闆或明或暗提出兩份工作的情況，可以懇切指出兼任工作的壓力和難度。向上司表示情況不是為了惡化同主管的關係，而是為自身尋求一個公平的環境。在付出了勞動的同時，卻得不到相應的`回報，是落入迷局的徵兆。

3可以在得不到適當迴應的情況下，只保證本職工作的工作質量。在不能得以適當解決，而尚未尋求到明朗的新的職業規劃前，可以在工作態度上，只保證本職工作的工作質量。而多餘的工作，不必給與保證。

《職業規劃崗位資格證書》專家組祕書長、向陽生涯職業諮詢機構首席職業規劃師竇吉先生特別指出，雖然今年才市表面看來很旺，但我們作為職場中人必須充分意識到其中有很多暗藏的迷局，諸位“江湖人士”須多加進防。

解決方案範文集合 篇6

摘 要：本文介紹一個有潔淨度要求的生物製藥企業的生產過程及廠房智能化方案。經實施後技術性能良好，所生產的產品質量穩定、經濟效益顯著，此文以供讀者借鑑。

關鍵詞：智能化；自動化；網絡化；數字化；廠房

隨着經濟的發展和科技的進步，現代工業企業已不是工人加工勞作的普通作坊，而是一個集智能化、自動化、數字化網絡化於一身的系統工程。特別是現代製藥企業不僅應配置滿足廠房使用和運營管理要求的智能化系統，還必須靈活地對生產中的各種設備和生產工藝實行自動過程控制，以保證企業的各項工作運行在最佳狀態以確保產品質量和實現企業利益最大化。

1. 企業功能及需求

本實例是一個有高潔淨度要求的生物製藥廠的智能化控制方案，其構成有正負壓要求的生產車間、冷庫空壓站、蒸餾水站、熱交換站冷凍站等，是一座標準化、現代化、集成化的多功能工業建築。

工業廠房配置需求：

（1）變配電系統；

（2）低温庫系統；

（3）熱交換熱水系統；

（4）冷凍水系統；

（5）工藝冷卻水系統；

（6）蒸餾水站系統；

（7）空調機組控制系統；

（8）新風機組控制系統；

（9）壓縮空氣系統

（10）活毒廢水處理系統。

（11）去離子水設備和純蒸汽設備；

（12）給排水系統

2. 控制系統構成原理及設備選型

本工程選用EXCEL500XBS建築物自動化系統，對上述12個子系統進行調控，系統結構為共享總線型網絡拓撲結構，是一套開放的計算機網絡系統，可以通過以太網進行上位集成，將BAS的信息進入建築物內部的信息主幹網，實現信息共享。在大樓底層消防控制中心，設一個XBS中央計算機監控中心，集中統一管理大樓下屬的空調、通排風、給排水及供配電系統。系統下面連接直接數字控制器DDC控制現場設備（XL100及XL500），形成一個集散系統。

根據實際規模佈局，在大樓底層監控室設圖形中心，配置中央計算機、彩色監視器、打印機等設備。根據現場實際情況配置相應的DDC控制器，大型控制器XL500(4台)、XL100(2台)，XL500採用Lonworks技術，使系統開放性、設備互換性大大加強。本方案將動力設備監控點納入XL500下，一是考慮動力設備監控點便於就近控制；二是動力設備控制器件生產廠家較多，利用Lonworks技術可提高設備互控性。以上控制器均為16位微處理器，能在現場獨立控制相應的系統，並通過一對雙絞線相互連接至中央控制中心，控制器之間可以實現同層通訊，數據共享，無主通訊，構成一個先進的工業集散控制系統。

1.中央控制系統軟件

本系統軟件採用工業標準，以先進的開放系統技術，Windows NT以太網TCP/IP、和DDE Link等，系統提供的CAR軟件包是一組圖形化工具，使用户非常方便地設計控制方式編制各控制器上使用的應用程度。

本系統還提供了標準繪圖庫，可圖視化編制：

暖通空調控制原理圖；設備圖（風機，擋板，冷凍機和鍋爐）；傳感器，指示器和執行機構符號（温度，濕度，壓力）；

動畫符號（風機葉片，擋板位置，加濕器動作）。

該系統採用最新技術的Windows NT中文圖形用户界面，操作員通過逐級細化的現場彩色圖形來管理各點和各種設備。最上層的視圖顯示整棟樓宇，然後逐步進入各樓層視圖，顯示各層監控設備的狀態。視圖可上色並活動，色標可區分正常和不正常的探頭報警狀態，風機、水泵開關狀態，閥門開啟程度等。選擇菜單和對話，使用户可確定系統參數和操作員權限，並選擇報表和採樣趨勢點，繪製歷史和動態曲線、棒狀圖形等。屏幕上專用的光用牌及音響，可實時通知操作員報警信息，操作員由相關畫面引導根據報警的緊急級別，查看報警位置並閲讀操作。

2.中央控制系統硬件配置

控制終端為PC機1台，包括INTEL PIV處理器，19英寸高密度XVGA顯示器和鼠標等；激光噴墨彩打機1台，提供顯示和打印日常報告或報警點等；XBS配置C-BUS通訊界面板1塊，提供與DDC控制器的通訊接口。

3.廠房工藝及環境設備自控

1）變配電系統

電力監控採用電流、電壓變送器對變電所得總電流、總電壓進行記錄和顯示。對變電所37個迴路的運行狀態和跳閘漏電報警進行監測。

變壓器超温報警。

監控內容：

運行狀態/跳閘報警；

總電流、總電壓；

變壓器超温報警。

2）.低温庫系統

冷庫系統為獨立的一套運行系統，恆温控制由其自帶控制系統控制，BA系統只監測庫温、冷卻塔出水温度、水流開關及兩台冷卻循環水泵、一台冷卻塔、兩台冷凝機組的運行狀態、故障報警、手動自動切換狀態，並對它們的啟/停進行控制。

監控內容：

冷凝機組、冷卻塔、水泵等設備的運行狀態、故障、啟停、手動自動切換；

庫温顯示；

冷卻塔出水温度；

水流開關。

3）冷凍水系統

監測冷卻水泵出水温度、水流開關和冷凍水供回水温差，監視冷凍機組、冷凍水泵、冷卻水泵等的運行狀態、手動自動切換、故障報警，對它們的啟/停進行控制。對補水箱的液位進行監測，並控制其進水電磁閥。

根據冷凍水供回水的壓差，PID調節壓差旁通閥開度，控制供回水的`壓差。

監控內容：

開關狀態；

故障報警；

供/回水温度；

供、回水總管的壓差；

高低水位監測；

水位超限報警；

冷負荷（偽點）；

運行累積實際統計（偽點）；

啟/停控制（亦可手動控制）；

旁通閥調節控制；

蝶閥開關控制；

冷水機組供回水温度檢測；

冷卻塔出水温度檢測；

水泵出水端加水流開關，用於保護水泵等設備。

4）熱交換熱水系統

空調熱水由蒸汽通過即熱式浮動盤熱交換器加熱後供給，蒸汽閥開度根據出水温度自動調節。

監測二台循環水泵的運行狀態、手動自動切換狀態，並對它們的啟/停進行控制。

根據供回水的壓差，調節壓差旁通閥開度，控制供回水的壓差。

監測蒸汽壓力。

監控內容：

熱水温度；

蒸汽閥啟閉；

循環泵的運行狀態、故障、啟停、手自動切換；

電動調節閥開度；

供回水壓差；

蒸汽壓力。

5） 工藝冷卻水系統

根據工藝冷卻水温度設定值調節冷凍水流量，即調節閥門開度，以保證工藝冷卻水的温度。監測供水壓力、温度、冷卻水箱的液位、水流開關、冷卻水泵的運行狀態、故障報警、手動自動切換狀態，對冷卻水泵的啟/停進行控制。根據冷卻水箱的液位決定進水電磁閥的開關，即高位關，低位開。

監控內容：

閥門開度；

工藝冷卻水水温；

冷卻水泵的啟/停、運行狀態、故障、手動自動切換；

回水壓力、温度；

蒸餾水儲罐的液位。

6） 蒸餾水站系統

檢測蒸餾水迴路的温度、壓力、以及蒸餾水的液位，監測兩台輸液泵的運行狀態、故障報警、手動自動切換狀態，對輸液泵的啟/停進行控制。

監控內容：

輸液泵的啟/停、運行狀態、故障、手動自動切換；

回水壓力、温度；

蒸餾水儲罐的液位。

7） 空調機組控制系統

a) 根據迴風温度控制冷/熱水閥。在夏季工況時，當迴風温度升高，PID比例開大水閥；當迴風温度降低，PID比例關小水閥。在冬季工況時，當迴風温度升高，PID比例關小水閥；當迴風温度降低，PID比例開大水閥。使室温控制到設定值。

b) 當初效過濾器兩端的壓差大於設定值250Pa時，發出報警信號，提醒清洗過濾器。

c) 當中效過濾器兩端的壓差大於設定值250Pa時，發出報警信號，提醒清洗過濾器。

d) 根據時間或程序控制風機的啟/停、高速或低速，同時監視其運行狀態、手自動切換、故障報警和計算運行時間。

e) 風機停止時的聯動控制，關電動二通閥及電動風門。

f) 根據新風温度與迴風温度的比較，比例控制新迴風風門。

監控內容：

初、中效過濾網壓差監測；

室內壓差檢測；

迴風温度檢測；

室內温濕度檢測；

冷水閥、加熱閥自動調節控制；

開關/故障狀態；

運行累積實際統計（偽點）；

送排風機啟/停控制，送風機高速、低速；

風門風閥調節控制；

空調機混合段壓力檢測；

夾層温度。

8） 新風機組控制系統

a) 根據送風温度，PID比例控制蒸汽加熱閥開度，使送風温度達到設定值：18~24℃+0.5℃

b) 根據送風濕度，PID比例控制蒸汽加濕閥開度，使送風濕度達到設定值。

c) 根據露點温度，PID比例控制冷水閥開度，使温度達到設定值：14℃+ 1℃

d) 根據一次加熱温度，PID比例控制熱水閥開度，使温度達到設定值：10~18c+1c

e) 當初效過濾器兩端的壓差大於設定值150Pa時，發出報警信號，提醒清洗過濾器。

f) 當中效過濾器兩端的壓差大於設定值250Pa時，發出報警信號，提醒清洗過濾器。

g) 根據時間或程序控制風機的啟/停，同時監視其運行狀態、手動自動切換、故障報警和計算運行時間。

h) 檢測送風壓力，將壓力信號送至變頻器，調節送風機轉速。

i) 風機停止時得聯動控制，關電動二通閥及電動風門。

監控內容：

過濾網壓差監測，給出清洗指示保證空調系統的運行效率；

送風温度檢測；

送風濕度檢測；

露點温度檢測；

新風温度檢測；

一次加熱温度檢測；

送風風壓檢測；

水閥開度自動調節控制；

機組開關/變頻調速；

機組手動/自動狀態檢測/故障狀態；

運行累積時間統計（偽點）；

風門風閥調節控制。

9） 空氣壓縮系統

監測二台冷卻循環水泵、一台冷卻塔、二台空壓機和二台乾燥器的運行狀態、故障報警、手自動切換狀態，對它們的啟/停進行控制。同時監測冷卻塔出水温度與排氣總管的壓力及水泵前的水流開關，並控制二台空壓機和二台乾燥器，供氣迴路上的電磁閥和電動閥。

監控內容：

排水總管壓力值；

冷卻循環水泵的啟/停、運行狀態、故障、手動自動切換；

冷卻塔出水温度檢測；

水流開關；

電磁閥、電動閥的開關。

10） 活毒廢水處理

活毒廢水處理，採用高温煮沸滅菌方式，殺滅各種病毒和病菌，煮沸温度為100℃，熱媒為133c的工業蒸汽。

滅菌罐內液體由液位控制器控制，到高位時自動切換至另一滅菌罐。滅菌罐內温度超過100℃時，智能温控儀關閉蒸汽閥，否則打開蒸汽閥，在達到100℃並保持30分鐘後關閉蒸汽閥。廢水排放：打開排水閥，在排水管上加入自來水混合後排放，污水池水温低於45℃時關閉自來水。在低液位時自動關閉排水閥，進入下一循環。整個工藝由DDC控制。

監控內容：

蒸汽閥開關；

罐內温度；

排水閥、啟動閥啟閉；

電磁閥開關；

污水池高液位報警；

滅菌罐高液位報警；

污水池温度。

本系統還對潔淨室的內外壓差進行調控，其正壓或負壓通過控制排風管上的電動調節排風閥的開度來滿足要求。

監控內容：

電動調節排風閥的開度；

室內壓力值；

排風機運行狀態、啟停、故障、手動自動切換。

11） 去離子和純蒸汽系統

監測去離子設備的供水壓力和純蒸汽系統的壓力。

監控內容：

純蒸汽壓力；

供水壓力。

12） 給排水系統

監測水箱或水池及排污井液位，超限發出報警信號，監測自來水總管上的水壓。

監控內容：

液位報警；

自來水總管水壓。

3. 結 語

工業企業對智能化系統有極高要求，如何根據企業的生產和運營實際需求，科學合理、實用靈活地配置自控系統，對企業增加投入產出效益有着極其重要的作用，是生產經營和產品質量的有力保障。本方案緊密貼近生產過程要求，按照實際運營經驗配置，系統良好。運行多年性能穩定，控制精確，產生效益明顯。

解決方案範文集合 篇7

概述

ERP是近代管理理論、思想、方法和企業價值觀的整合，是企業管理實踐的重要工具。隨着全球經濟一體化進程的逐漸深入，中國經濟越來越迅速地融入國際市場大循環，特別是中國成功加入世貿組織，為中國的企業提供了參與全球競爭的機會。在這個大前提影響下，中國企業比以往更加重視企業資源計劃信息化管理系統的發展。然而企業在選用傳統的ERP產品時，由於ERP產品本身相對固化的應用模式，要麼用户根據軟件的要求進行業務流程重組，要麼軟件商針對業務需求進行二次開發，?難以找到與企業相適應的結合點。兩種途徑都伴隨着高成本與高風險，同時也是ERP實施成功率極低的主要原因之一。有鑑於此，金算盤軟件有限公司在金算盤VP平台基礎上，推出了既藴含國際化ERP管理思想和技術，又符合中國現代企業管理的現狀和管理進程的金算盤VPS/ERP企業資源計劃解決方案，能夠適應企業在推行ERP的過程中，從自身既有模式逐步過渡到滿足企業個性化需求的ERP管理模式。

金算盤VPS/ERP解決方案是一套基於Internet和電子商務平台的解決方案，廣泛適用於各類大中型企業。該方案萃取了現代企業管理思想的精髓，集銷售管理、生產計劃管理、供應管理、集團財務管理於一體，幫助企業把客户、經銷商、供應商以及協作單位納入到一個緊密聯繫的生態鏈中，有效地安排企業的經營活動；滿足企業充分利用現有資源快速高效地進行生產經營的需求，進一步提高工作效率和擴大競爭優勢。計劃、執行、考核與處置功能在整個方案流程中得到實現，使企業整個管理流程更加清晰、預算控制更加有效、企業決策更加科學。

特點

1、注重集團應用

面向跨地域集團化企業設計，使金算盤VPS/ERP解決方案集成了強大的遠程WEB應用，企業可在Internet/intranet上實施業務管理；而遠程數據傳輸則為企業集團公司與分公司之間的遠程數據傳遞提供方便。更為強大的企業集團管理功能既統一了集團企業編碼體系，又實現了對所有集團賬户的收集、彙總、合併和分析，實現企業資源管理集中化。

2、領先的體系架構

各子系統間採用領先的獨立體系架構，既適應跨職能部門的獨立應用，又滿足在部門級和企業級的任意集成，在各個管理結點間形成流暢的單據流和信息流，無須依靠專門的數據傳遞工具即能實現數據匯流和集中管理，使用上具有極強的彈性。

3、豐富的個性化應用

預留了充足的自定義單元，滿足個性化的需要。靈活多樣的單據、報表輸出格式和套打功能，滿足文件輸出和打印的各項要求；自由定義報表條件和結構，使用户在不放棄原來的工作模板的前提下，根據實際工作情況組合更多的個性化模板。結合金算盤綜合應用軟件包（SDK），能更深層次的擴展自定義功能，使個性化設置更加靈活。

4、規範的工作流管理

工作流管理支持流程定製技術，滿足重組工作流程的需要，並能詳細、準確地描述各流程之間的工作規範，體現企業工作流、單據流、責任流的統一。橫向動態集成，實現團隊作業方式，縱向壓縮組織，使組織扁平化，提高管理效率。

5、有效的生產計劃管理

有效降低庫存和在製品，減少資金佔用；有效控制車間領料時間及數量，使加工過程更流暢；有效控制生產進度和節奏，使產品交貨期得到有效保證；生產計劃、採購計劃及對外加工計劃更準確，提高了客户信譽度。

6、多角度的數據分析功能

包含財務分析和經營分析功能，從往來、資產、供應、銷售、庫存等不同業務側面入手，幫助企業將離散的信息有效的組織起來，形成全面詳盡的財務狀況和經營狀況分析報表，為領導決策提供重要依據。

7、專業的決策支持技術

決策支持系統具有操作簡單、數據任意組織能力強、圖表一體的特點，提供數據彙總、切片旋轉及鑽取等專業分析手段，幫助用户從不同的角度、不同的層面、不同的時間段來觀察、分析數據，從而得到隱藏在結果背後的複雜原因，增強領導層的決策能力。

解決方案範文集合 篇8

一、軟件方面

1.病毒

① “衝擊波”病毒發作時還會提示系統將在60秒後自動啟動。

②木馬程序從遠程控制你計算機的一切活動，包括讓你的計算機重新啟動。

【解決方法】清除病毒，木馬，或重裝系統。

2.系統文件損壞

系統文件被破壞，如Win2K下的，Win98 FONTS目錄下面的字體等系統運行時基本的文件被破壞，系統在啟動時會因此無法完成初始化而強迫重新啟動。

【解決方法】覆蓋安裝或重新安裝。

3.定時軟件或計劃任務軟件起作用

如果你在“計劃任務欄”裏設置了重新啟動或加載某些工作程序時，當定時時刻到來時，計算機也會再次啟動。

【解決方法】對於這種情況，我們可以打開“啟動”項，檢查裏面有沒有自己不熟悉的執行文件或其他定時工作程序，將其屏蔽後再開機檢查。當然，我們也可以在“運行”裏面直接輸入“Msconfig”命令選擇啟動項。

二、硬件方面

1.機箱電源功率不足、直流輸出不純、動態反應遲鈍。

用户或裝機商往往不重視電源，採用價格便宜的電源，因此是引起系統自動重啟的最大嫌疑之一。

①電源輸出功率不足，當運行大型的3D遊戲等佔用CPU資源較大的軟件時，CPU需要大功率供電時，電源功率不夠而超載引起電源保護，停止輸出。電源停止輸出後，負載減輕，此時電源再次啟動。由於保護/恢復的時間很短，所以給我們的表現就是主機自動重啟。

②電源直流輸出不純，數字電路要求純直流供電，當電源的直流輸出中諧波含量過大，就會導致數字電路工作出錯，表現是經常性的死機或重啟。

③CPU的工作負載是動態的，對電流的要求也是動態的，而且要求動態反應速度迅速。有些品質差的電源動態反應時間長，也會導致經常性的死機或重啟。

④更新設備（高端顯卡/大硬盤/視頻卡），增加設備（刻錄機/硬盤）後，功率超出原配電源的額定輸出功率，就會導致經常性的死機或重啟。

【解決方法】現換高質量大功率計算機電源。

2.內存熱穩定性不良、芯片損壞或者設置錯誤

內存出現問題導致系統重啟的機率相對較大。

①內存熱穩定性不良，開機可以正常工作，當內存温度升高到一定温度，就不能正常工作，導致死機或重啟。

②內存芯片輕微損壞時，開機可以通過自檢（設置快速啟動不全面檢測內存），也可以進入正常的桌面進行正常操作，當運行一些I/O吞吐量大的軟件（媒體播放、遊戲、平面/3D繪圖）時就會重啟或死機。

【解決方法】更換內存。

③把內存的CAS值設置得太小也會導致內存不穩定，造成系統自動重啟。一般最好採用BIOS的缺省設置，不要自己改動。

的温度過高或者緩存損壞

①CPU温度過高常常會引起保護性自動重啟。温度過高的原因基本是由於機箱、CPU散熱不良，CPU散熱不良的原因有：散熱器的材質導熱率低，散熱器與CPU接觸面之間有異物（多為質保帖），風扇轉速低，風扇和散熱器積塵太多等等。還有P2/P3主板CPU下面的測温探頭損壞或P4 CPU內部的測温電路損壞，主板上的BIOS有BUG在某一特殊條件下測温不準，CMOS中設置的CPU保護温度過低等等也會引起保護性重啟。

②CPU內部的一、二級緩存損壞是CPU常見的故障。損壞程度輕的，還是可以啟動，可以進入正常的桌面進行正常操作，當運行一些I/O吞吐量大的軟件（媒體播放、遊戲、平面/3D繪圖）時就會重啟或死機。

解決辦法：在CMOS中屏蔽二級緩存（L2）或一級緩存（L1），或更換CPU排除。

顯卡、PCI卡（網卡、貓）引起的自動重啟

①外接卡做工不標準或品質不良，引發AGP/PCI總線的RESET信號誤動作導致系統重啟。

②還有顯卡、網卡鬆動引起系統重啟的事例。

5. 並口、串口、USB接口接入有故障或不兼容的外部設備時自動重啟

①外設有故障或不兼容，比如打印機的並口損壞，某一腳對地短路，USB設備損壞對地短路，針腳定義、信號電平不兼容等等。

②熱插拔外部設備時，抖動過大，引起信號或電源瞬間短路。

6.光驅內部電路或芯片損壞

光驅損壞，大部分表現是不能讀盤/刻盤。也有因為內部電路或芯片損壞導致主機在工作過程中突然重啟。光驅本身的設計不良，FireWare有Bug。也會在讀取光盤時引起重啟。

7.機箱前面板RESET開關問題

機箱前面板RESET鍵實際是一個常開開關，主板上的RESET信號是+5V電平信號，連接到RESET開關。當開關閉合的瞬間，+5V電平對地導通，信號電平降為0V，觸發系統復位重啟，RESET開關回到常開位置，此時RESET信號恢復到+5V電平。如果RESET鍵損壞，開關始終處於閉合位置，RESET信號一直是0V，系統就無法加電自檢。當RESET開關彈性減弱，按鈕按下去不易彈起時，就會出現開關稍有振動就易於閉合,從而導致系統復位重啟。還有機箱內的RESET開關引線短路，導致主機自動重啟。

【解決方法】更換RESET開關。

8. 主板故障

主板導致自動重啟的事例很少見。一般是與RESET相關的電路有故障；插座、插槽有虛焊，接觸不良；個別芯片、電容等元件損害。

解決方案範文集合 篇9

導致紅米note刷機失敗的原因：

1、小米紅米Note的Recovery版本不對

有的機友用官方Recovery去刷第三方ROM，是無法刷入的。另外，較為老版本的Recovery無法兼容一些新的刷機腳本，會導致刷機無法執行，我們推薦大家用基於CWM的Recovery。

2、小米紅米Note的ROM刷機包存在問題

最常見的就是刷機包問題，通常因為刷機包下載的並飛您的小米 紅米 Note機型，或者刷機包製作者製作ROM出現問題，另外就是刷機包下載過程中出現下載不完整的錯誤。

3、小米紅米Note的電量不足

當刷機過程中因為電量不足導致刷機程序無法執行，或者因為電量不足導致刷機過程中手機自動斷電關機。

4、小米紅米Note的SD卡有問題

有的SD卡存在問題，導致刷機的時候無法正確讀取刷機包。

5、小米紅米Note的內核不正確

我們的手機系統都有個內核，也就是整個系統支持的核心，如果刷入了不對應的系統，則系統是無法啟動的。比如Android 2.3的內核，刷入了Android4.0的ROM，可能會導致系統無法正常啟動。

6、刷機操作不正確

在刷機過程中的操作錯誤，比如沒有雙清等，在刷入ROM之前，一定要先清空原有手機中的數據，否則會導致刷機後系統卡在開機畫面。

紅米note刷機失敗解決辦法：

如果您的手機能夠進入Recovery（第三方），可以在對應機型下載ROM，重新刷入即可。

解決方案範文集合 篇10

摘 要：我國改革開放以來，經濟迅猛發展，教育面臨着新的形勢，“教育要首先實現現代化”，多媒體教學技術已走進課堂。本文通過對當地教師多媒體輔助教學進行調查研究，針對當前存在的問題進行分析，找出了相應的解決對策，以達到教育最優化目的。

關鍵詞：多媒體 現狀 解決方案

隨着現代教育技術的發展，多媒體輔助教學在各個學科教學中已逐漸被廣泛應用。我國現代教育正逐步擺脱傳統的“教師——黑板——教科書——學生”教學模式。多媒體技術的引入課堂，是實現現代教育技術的一個重要途徑，能夠實現教學優化。但是在多媒體輔助教學日益興盛的發展過程中，還存在一些不足之處，據此，通過抽樣調查的訪談法，筆者對當地部分學校進行了訪談。

本文擬就當地多媒體輔助教學應用中存在的問題及解決對策，談談個人的體會和觀點。

一、教學活動中多媒體的重大作用

多媒體技術的發展，使計算機不但具有處理文本、圖形和動畫的能力，還具有處理音頻、視頻等更強大的功能，因而教學活動中若引入多媒體計算機，可以使學習內容用人類習慣的圖像和聲音的方式進行呈現，這顯然會大大提高學習的效率和質量，達到雙贏。

主要體現在：

1、多媒體技術可以使抽象的教學內容具體化。

例如學習機械運動的課程時，如果能將機械運動的實際情況用動畫的形式予以實現，那麼同學們接受起與之相關的知識點來將更直觀和容易。

2、多媒體教育技術集多種媒體於一身，操作簡便，交互性強，容易激發學生興趣，易於學生自學。

教師通過多媒體技術製作的教學軟件或程序能很好地達到這一目的。

3、課堂教學的需要。

傳統的課堂是“黑板+粉筆”的天下，雖然也能夠表現出一定的形狀或圖像，但生動性和表現力等方面是遠遠不夠的。藉助電影、電視、錄像、幻燈和錄音等多種電教媒介，充分發揮各種媒介的優點，用圖形（像）、動畫、聲音等多種信息，刺激學生的眼、耳、腦等主要學習器官，能夠使教學內容直觀化、趣味化和多樣化。

二、多媒體輔助教學的現狀

1、多媒體設備利用率不高，設備管理缺乏科學化、規範化

本人通過走訪學校發現，城鎮學校的計算機教室利用率稍高，而農村學校較低。甚至有的農村學校因為缺乏專業教師而難以開課；個別農村學校因為擔心設備損壞、電費開支大而不願多用。

要發揮現代教育技術設備的作用，管理環節十分重要。 然而，我市有些學校在現代教育技術設備管理方面存在着許多不盡人意的地方，主要是由於不少管理人員難以勝任多媒體管理工作。

目前，我市市區學校都至少配備了一名兼職管理人員，素質較高，在設備管理和使用中發揮了較大的作用。農村學校管理人員由於各種原因，對設備的管理只能起到保管員的作用，沒有時間對設備進行保養和維護，大大限制了設備應有的作用。

2、教師應用現代教育技術的水平不高

調查研究發現，目前不同學校間不但在設備的配置、管理方面存在一定差距，而且在使用方面也存在較大差距。目前市級學校教師基本上能將多媒體優勢發揮得淋漓盡致，且毫無刻意表現之嫌，達到了老師的“教”與學生的“學”和諧統一的目的，且現代媒體與實物、圖片、黑板等傳統媒體結合得天衣無縫，讓人耳目一新。而有些學校，多媒體的作用只是將黑板照搬為大屏幕投影，並沒有很大的創新，同時還存在課件質量不高、教學效果差等嚴重問題。

三、提高多媒體教學應用的有效策略

1、加強管理

首先，要充分明確多媒體輔助教學是時代發展的必然趨勢，要着眼於培養高素質學生的高度。

其次，學校領導應制定嚴格的管理制度，加強多媒體教室的統籌管理。學校領導應指派業務能力強、工作認真負責的同志實施各項管理規章和對設備的維護工作，切實保證教師上課時設備的運行良好。同時還要明確，設備閒置不僅會造成資源浪費，而且會使設備老化、貶值。

最後，學校應派一些教師去發達地區先進學校參觀學習，吸取其好的管理經驗及多媒體教學手段。

2、提高教師的業務素質

教師是教育工作的直接承擔者，是實施素質教育的主力軍，培訓能操作、懂設計、會維修的教師的工作已刻不容緩。多媒體以其不可替代的優勢，克服了傳統教學的弊端，有效地調動了學生參與學習活動的積極性，促進了課堂教學效率的提高和學生素質的發展。廣大教師只有跟上時代的步伐，提高自身現代教育技術的應用水平，才能在日新月異的信息社會中立於不敗之地。同時，教師應能結合學科教學進行教育技術應用的研究，能針對學科教學中教育技術應用的效果進行研究，能充分利用信息技術學習業務知識，發展自身的業務能力。此外，還應特別注意，要加強農村學校教師的培訓工作，近年來多數農村學校配置了多媒體電腦，如果不培訓出相應的教師，勢必會造成資源的極大浪費。

探索適合素質教育的新的教學模式已成為教育改革勢不可擋的發展趨勢。加快教育信息化，帶動教育現代化，一直是我國發展教育事業的一個重要目標；如何利用現代教育技術手段革新傳統教育方式，如何更好地在教育和教學活動中利用現代教育技術，是現代教育技術理論和實踐領域內的工作者所普遍關心的問題。

縱觀整個多媒體技術的發展，多媒體技術融入到教育教學之中，已使現代教育發生了巨大的變化。因此，我們必須重視多媒體技術與教育教學的融合，充分發揮其效能，為我國教育事業服務。

參考文獻

[1]張炳恆淺談計算機在多媒體教學中的作用[J].商場現代化，20xx,8:259。

[2]苟潔湖北省鄉鎮中國小教師應用現代教育技術能力現狀研究及解決方案[D].武漢：華中師範大學，20xx:9。

解決方案範文集合 篇11

世界衞生組織早在20世紀80年代就提出了"健康"的新概念，即"健康不僅僅是指沒有軀體疾病或殘缺，而是要在生理上、心理上和社會適應能力方面都處於完好的狀態。"要培養中國小生良好的整體素質，不可忽視學生健康心理的培養。

一、當前中國小生心理健康方面存在的問題

1.厭學心理。厭學包括厭學情緒、厭學態度和厭學行為，其主要特徵是對學習厭學反感，甚至感到痛苦，因而經常逃學或曠課。有厭學傾向的學生，對學習存在認識偏差，一方面他們認為學習成績好壞對自己未來發展和理想實現並無多大關係，另一方面認為自己學習能力低下，把自己看成學習上的失敗者，常以消極的態度對待學習活動，不願意做作業，不認真聽講，只是在教師和家長的壓力下勉強學習，他們在學習過程中體驗到的是恐懼或厭惡。

2.考試焦慮心理。表現為害怕考試考不好，影響別人對自己的評價，擔心影響自己的前途，也擔心受到家長的責罵，因此出現考試焦慮的心理

3.學習壓力。雖然學習壓力並不是心理問題的唯一原因，對於某些類型的心理問題來説，可能也與學習壓力無關，而是由其他方面的壓力所誘發的，但很多時候都把原因歸結於學習壓力。對於教師而言，對於學習壓力的性質、類型、影響要有明確、科學的認識，並掌握一些有效減壓的方法和策略。

4.挫折壓力。具有挫折感的有些個體會表現出一定的攻擊性，能引起自尊心的降低，出現自卑、敏感、焦慮抑鬱、閉鎖等反應。或者以特殊的行為方式逃避，如酗酒、上網成癮等，或者出現情感冷漠，產生自殺傾向。

二、解決對策

面對中國小生諸多的心理問題，應如何解決呢？我主要從家庭、學校角度來探討，並提出相應的解決對策。

（一）家庭層面

1.要形成優良的家風。優良的家庭氛圍是家風形成的基礎，是培養孩子正直、誠實、友愛、善良、寬厚的保證，這樣才能形成孩子健康的人格。

2.不能過分嬌慣和溺愛孩子，要真正關心孩子，瞭解孩子的想法，真正瞭解孩子在想什麼，真正需要什麼，幫助孩子走出心理困境，使孩子健康成長。

3.要正確看待孩子的學習成績，家長不要對子女的期望過高，一次成績的失誤不代表孩子成績永遠不好，因此在孩子學習成績不好時，應給予安慰和鼓勵，而不是責罵。

4.要形成穩定的家庭關係，父母因感情不和吵架或發生婚變，都會對孩子的身心造成極大的影響，因此父母要正確對待婚姻，好好撫養自己的孩子。

（二）學校層面

1.開設心理健康教育課。學校一定要把心理健康課納入學校的教學計劃中，排入課表，選配專兼職教師任教。

2.辦好心理諮詢室，開展心理諮詢活動。

3.建立中國小生心理檔案，準確地掌握和了解中國小生心理髮展規律、特點及現狀，進而為學校的科學管理提供心理學依據，這樣有助於學校對中國小生實施心理健康教育，有助於學生的健康成長。

4.廣泛宣傳。學校要充分利用板報、廣播站、班隊會、手抄報等形式廣泛開展心理素質教育活動，讓中國小生學會疏導和調節自身情緒，培養良好個性品質，鍛鍊心理能力。

可見，引發中國小生心理問題的原因是多方面的。我們應針對不同的個體，分析其心理問題的成因，並提出相應的解決策略，做到"對症下藥",幫助他們擺脱心理困境，使之健康成長。

參考文獻；

曼麗琴。淺談中學生常見的心理問題及其應對策略。新課程：教育學術版，20xx（08）。

淺談留守兒童心理問題的矯正農村國中生的心理問題及教育對策中學生心理問題分析與教育

解決方案範文集合 篇12

大部分的女性司機都有一些不良駕駛習慣，她們可能只是按自己的喜好來追求駕駛的舒適性，卻不知道這些習慣有可能造成交通事故。

不良習慣解決方案：

1：喜歡穿高跟鞋或鬆糕鞋開車

女司機出事故，多與穿鞋有關。尤其夏天穿高跟涼拖鞋，控制剎車時沒有着力點。有的女司機穿高跟鞋甚至容易出現卡在制動踏板的情況。

解決方案：建議喜歡穿高跟鞋的女性，應該在車裏再多放一雙鞋，不開車的時候可換穿高跟鞋，開車的時候應穿平底鞋。切記換下的鞋不能放在前座位下或前座旁。

2：喜歡在車內懸掛各種小玩偶

車上懸掛的小玩偶在行車過程中左右搖晃，容易阻擋視線。後座上方擋風玻璃前不宜放揹包、手包及其他玩具等物品，在緊急剎車時，這些物品有飛向前方傷及司機的可能，在倒車時也容易影響司機視線。

解決方案：將玩偶的位置轉移到不影響駕駛視線的地方，美觀、安全兩不誤！

3：喜歡在駕駛位上加坐墊

很多女性由於身材嬌小，習慣在駕駛座位上墊一個坐墊。然而因為坐墊是活動的，容易造成駕車者身體不穩，當遇到情況緊急制動時，身體往前的慣性很容易使人從坐椅上滑落，尤其是部分不愛佩戴安全帶的司機，這種情況容易導致駕駛員無法坐穩在駕駛位上，造成身體撞向方向盤。

解決方案：挑選適宜於自己身材的駕駛座椅；駕駛時請戴上安全帶。

4：不願系安全帶

不繫安全帶的危害眾所周知，尤其有些女性因為工作需要，穿着較為講究的時候不願被安全帶弄皺身上的衣服，因此會存在僥倖心理不佩戴安全帶。此外，對於女士最常佩戴的胸部掛飾，在遇到突發情況急剎車時，容易造成胸骨骨折等嚴重傷害。

解決方案：這個最好解決，有什麼能比安全還重要呢？請在駕駛時隨時戴安全帶。

5：開車時喜歡戴尼龍手套

在開車急轉彎時，需要大幅度控制方向盤，尼龍手套容易滑手，不能有效轉動方向盤使得車輛失控。

解決方案：購買專業的駕駛手套，真正專業的駕駛用手套會在手掌和手指處使用防滑的翻皮或植入細小的顆粒，可以防止打滑。如果覺得專業駕駛手套價格太昂貴，MM們也可以選擇性價比更高的自行車手套。

解決方案範文集合 篇13

企業行政管理系統,是由專門行政部門組織實施、操作,其觸角深入到企業各個部門和分支機構方方面面的一個完整的系統、網絡,可以説是企業的中樞神經系統,在企業中起着舉足輕重的作用,一個企業的好壞從行政管理系統的好壞就可以看出來。加強和改進企業行政管理系統,對於增強企業競爭力具有重要意義。

一、企業行政管理系統概述

將企業管理系統大體劃分為行政管理系統、生產系統、營銷系統、財務系統等幾個系統。行政管理系統,是由公司辦公室、人力資源部、企業管理部和後勤保衞部等部門組成的一個擔負着企業行政管理工作的部門綜合體。

企業行政管理系統,在一個企業的管理體系中既處於領導組織地位,又處於保障和服務的基礎地位。企業行政管理系統推動和保證着企業的生產、資金、經營等業務的順利、有效進行和相互之間的協調。企業行政管理工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同於企業其他方面,也不同於政府機關的行政管理,具有相當的特殊性。如果一個企業缺乏良好的行政管理系統,那它生產、經營以及各項管理職能的實現就會缺乏基本的保證。

二、企業行政管理系統的職能

1、管理職能。行政管理系統在公司的經營理念、管理策略、企業精神、企業文化、用人政策等重大問題上都要起到管理作用,並且在實際工作中要對各項工作地貫徹落實進行監督管理。行政系統要起到對公司其他管理系統進行統一管理的作用。

2、協調職能。行政管理系統不能簡單地以傳達領導的命令、完成裏領導交辦的任務為滿足;也不能憑藉自己在企業的獨特地位對其他系統、員工頤指氣使。行政部門應主動做好上與下、左與右、裏與外的溝通和信息傳達,使下級充分領會上級的意圖,使各個系統之間良好溝通,在充分溝通的基礎上做好協調,這樣才能使企業和諧。

3、服務職能。與生產系統、營銷系統、財務系統等其他企業管理系統相比,為企業其他系統提供支持和服務,是行政管理系統的突出職能,行政管理系統的根本就是為企業的各項工作能夠順利進行而服務。

三、企業行政管理系統的主要工作特點

1、權威性。公司行政管理系統作擔負着公司相關制度的制定、修訂和執行推動工作,負責公司人事管理工作、負責重要信息的管理和發佈等工作,相對企業其他管理系統而言,其職能形式具有一定的權威性。

2、及時性。由於企業行政管理通常是用命令、指示、通知等形式來調整企業行政事務管理,故其手段和方式直接具體,而且具有較強的針對性,同時又配以對違抗管理的懲罰措施,因而能迅速發揮作用。因此,在企業大量日常性行政事務處理及人事事務處理中,或企業遇到突發事件以及企業環境不穩定時,行政管理就能發揮重大作用。

3、靈活性。企業行政管理系統往往要根據公司實際發展需要經常進行變革、增刪、剪裁、變通,因而帶有很強的靈活性,比較能符合時代的發展和企業的實際。

解決方案範文集合 篇14

暖氣片價格不熱,看這些招兒管用不？

供熱即將開始，很多家庭是反映暖氣不熱，除了供熱方的原因外，也有不少都是因為管道問題。特此整理了幾個常見問題及處理辦法，希望能幫助市民儘早解決暖氣不熱的問題。

1、供熱開始前，用户最需要注意什麼

在供熱之前必須做好幾件事：用户要了解供熱單位的報修電話，遇有供熱問題方便聯繫;供暖開始前，用户要對自家的暖氣片、管道、閥門進行一次全面的檢查，發現跑、冒、滴、漏現象及時通知供熱公司維修;室內温度不達標的及時通知供熱單位維修、測温、查找原因，不應自作主張進行檢修;家中無人時應將聯繫人、聯繫電話告知鄰居或供熱公司，遇到緊急情況可與之聯繫，採取措施，減少不必要的損失。

2、新入網用户在供熱前要注意什麼

新用户在安裝供熱管網時，極易有泥沙、石子、焊渣等雜質進入管網，使管道堵塞或閥門、儀表等損壞，影響供熱質量。所以新用户入網前必須進行管道清洗。

3、供熱初期，部分暖氣片不熱，怎麼調試

用户可利用散熱器一端的手動排氣閥進行排氣。排氣時輕輕擰鬆手動排氣閥，聽到排氣聲應立即停止扭動排氣閥，有穩定水流後可將排氣閥輕輕擰緊。如果不小心把排氣閥擰斷了，也不要驚慌，馬上找一支木筷削尖一頭插入孔中，避免大量漏水，然後再找專業人員進行

維修。這裏有一點需要提示用户，排氣時，若有水流出，應立即關閉排氣閥;然後間隔一段時間後，反覆打開排氣閥進行排氣。

4、暖氣不熱，用户自己放水放氣，暖氣能熱嗎

這種情況在供熱初期最為普遍。排氣和放水的話也要處理好，否則會影響到熱網系統和整個熱循環。供暖系統主要是水循環，用户放水多了，造成大量冷水進入循環系統。在供熱運行初期或者外網不穩的階段，用户爭相放水放氣，會使暖氣越來越冷。

5、暖氣管連接處漏水時，應採取什麼緊急措施

暖氣管連接處一旦漏水，用毛巾或抹布將管輕輕纏上，留出一段放到盆裏，讓水流到盆裏，撥打所在區域的維修電話，請專業人員維修。

6、供熱後，家裏有的地方熱，有的地方不熱，怎麼回事

這是用户庭院管網的問題。造成這種情況的原因有很多：石子、木塊、焊渣等細小雜物堵塞到立管、支管時，會造成這種現象。解決辦法是檢修立管、支管，清除雜物;夏季部分住户在裝修房屋時或檢修暖氣時，關閉立管、支管閥門之後沒有開啟或全部開啟。解決辦法是逐個檢查閥門，確保閥門全部開啟;部分暖氣片安裝時，坡度不合理，空氣無法排出，形成不熱現象。解決辦法是在暖氣片上堵頭處加設排氣閥。

7、暖氣支管砂眼漏水了，怎麼辦

把毛巾或抹布纏在管上，留出一段放到盆裏，將水引流到盆裏，已經分户的先關閉閥門，並撥打所在區域的維修電話，請專業人員維

修;若家裏有自行車內胎，可將其剪成寬1cm左右的長條，在距砂眼3cm處將內胎條用力拉開，一扣壓一扣地纏在管子上，直到纏過砂眼3cm即可。

8、交了取暖費，白天暖氣不熱，18時以後稍微熱一點，但到了次日凌晨3時就又不行了，物業這樣做合理麼

太原市供熱管理中心相關負責人表示，白天氣温高，供熱温度可以相應降低一些，但也不能低於供熱標準，否則就是違約，市民遇到類似情況，可向12319城建熱線反映。

9、樓上鄰居裝修房子，把掛式暖氣片改成了地暖，感覺家裏的温度明顯比往年低了。這是怎麼回事

供熱單位專業人員説:在非供暖期，居民如果要裝修房屋，最好不要隨意變更原先設計的管網，如果要更換暖氣管道，最好找專業人員施工。原先設計的是掛式暖氣片，如果改成地暖，就會影響循環，甚至影響其他住户的正常供暖。居民如想換美觀的暖氣片，最好是更換同等數量的暖氣片，以保證温度。

另外，通常設計暖氣片時，都是按無暖氣罩的條件設計的，居民在裝修時，如果要把暖氣片包住，需考慮到室內温度。

更改暖氣管道時，最常見的是以下兩種錯誤的改法：1、居民把回水管道做成環形狀，影響循環。2、居民把鑄鐵暖氣片改成麻花狀暖氣片。

10、小區是區域供熱，暖氣燒得不是很好，白天有暖氣，晚上就沒有。加上暖氣管道里經常會憋住氣，有的居民基本天天都要排氣。這樣經常開關閥門，對閥門是否會有損害

熱力公司的專業人員説:在非供暖季，居民和物業部門一定要注意閥門、暖氣片、管道的維護和保養。

●閥門上塗點黃油。經常開關閥門，時間一長，就會有漏水現象，所以在供暖期結束後，應在閥門螺桿上塗黃油，有漏水現象的應加密封盤根。

●千萬別放掉暖氣管道里的水，因為這些水是經過防腐處理過的軟化水，可以很好地隔絕空氣對暖氣片和管道的腐蝕。

●對堵塞的暖氣片或管道進行局部清洗。這個應請物業管理部門或專業維修人員進行操作，居民不可自己拆卸、改造供熱系統，以防漏水。

●把不給力的暖氣片換掉。一些居民家的暖氣片承壓能力低，經常出現漏水現象，居民可在不供暖的幾個月進行更換，換上耐高壓、傳熱效果好的暖氣片。

解決方案範文集合 篇15

結構化佈線系統優勢

a)經濟性：使用結構化佈線系統意味着用初期的安裝花費來降低整個建築永久的運行花費，從而取得良好的遠期經濟效益。

b)高效性：不斷增長的建築物運行花費是各種樓宇管理系統的主要關注點。安裝結構化佈線系統系統可以降低這種花費。這是因為結構化佈線系統的高效性使對用户的需要快速做出反應成為可能，同時花費較少。

c)便於重新安裝：結構化佈線系統既可以安裝在全新的建築物中，又可用於對現存建築的網絡更新。如果選用了結構化佈線系統，那麼不管是現在還是將來，它都能對建築物內的環境提供完全的兼容支持。

d)低廉的運行花費：利用結構化佈線系統工程化建築的模塊化與靈活性可以大大降低運行花費。結構化佈線系統是一種節省運行花費的系統，這些運行花費包括樓宇或建築羣中人員與設備的增加與重新安置，以及佔用者不斷變化的需求等方面所帶來的花銷。

e)佈線系統是整個信息系統的基礎：如果説信息系統是智能建築的靈魂，那麼佈線系統就相當於信息系統的神經。因此，可以説佈線技術的選擇和佈線系統的設計就決定了整個大樓的信息系統的生命力，它將關係到大樓未來三十年甚至五十年的使用效果。

結構化佈線系統的組成

根據美國國家標準化委員會電器工業協會(TIA)/電子工業協會(EIA)制定的商用建築佈線標準，即EIA/TIA 568A和569以及其他相關標準，結構化佈線系統主要針對電話、傳真、計算機網絡，即語音和數據應用，未來的發展還將包括電視會議、圖文傳真、語音郵件、衞星通信等較新的通信技術。該標準對以下幾個方面制定了相應的規範：

定義了認可的媒體

定義了佈線系統的拓撲結構

規定了各子系統的佈線距離

定義了佈線系統與用户設備的接口

定義了線纜和連接硬件性能

規定了安裝實踐所需注意事項 定義了鏈路性能

佈線系統由以下七個子系統組成：

水平子系統

水平子系統存在於水平跳接(HC) 和插座之間。

水平跳接---------水平電纜---------插座

水平電纜可為UTP, ScTP, 光纖

主幹子系統

主幹子系統分為樓內和樓間，樓內主幹是用於連接設備間和各樓層電信間的佈線系統。而樓間主幹用於連接兩座建築物。它包括：

--主要跳接(MC)

--中間跳接(IC)

--樓內主幹線纜

--樓間主幹電纜

主幹電纜可為UTP, ScTP,光纖

工作區子系統

工作區子系統是插座到用户終端的區域。把所有的媒體接口(DB15，DB9，DB25，同軸等)標準化為模塊化插座(T568A，T568B)或光纖插座。

設備間

設備間用於服務於整個佈線系統。設備間用於容納佈線系統的設備及配線架。

電信間：

電信間是服務於樓層的空間。用於容納該樓層的設備及配線架。

入口設施

入口設施是外部電話線、樓間主幹線纜、天線等的入口點。

管理子系統

為方便日後的更改、增加、維護，必須要對整個佈線系統的電纜、連接硬件、空間、走道等進行統一管理。佈線系統的管理由EIA/TIA 606來規範。

解決方案範文集合 篇16

近日，長安區出台16項就業創業脱貧政策，包括免費就業創業登記、免費技能培訓、公益性崗位、大學生創業貸款、小微企業貸款、創業孵化基地優惠政策等內容，以“扶智+造血”為重心，用創新的方式、創新的思維來解決農村貧困勞動力就業難增收難脱貧難問題。

據瞭解，在長安區，建檔立卡的農村貧困勞動力可申請並免費辦理《就業創業證》，憑證享受免費就業指導、職業介紹、免費培訓等政策和服務。在扶貧部門認定的貧困村特別設立2至3個就業扶貧公益性援助崗位，安置“三無”貧困勞動力就業，該崗位每人每月補貼600元。建檔立卡的應屆和畢業兩年未就業的貧困大學生，在長安區見習企業(單位)按規定參加就業見習，可享受每人每月不低於1000元的生活補貼。

同時，建檔立卡的貧困勞動力創辦的經濟實體，經工商行政管理部門註冊，穩定經營6個月以上的，可申請每人3000元的一次性創業補貼。同時，還有最高不超過10萬元的個人創業擔保貸款和不超過50萬元的大學生創業貸款政策。

解決方案範文集合 篇17

1 基本定義

近年來，隨着各種短距離無線通信技術的發展，人們提出了一個新的概念，即個人局域網(Personal Area Network， PAN)。

PAN核心思想是，用無線電或紅外線代替傳統的有線電纜，實現個人信息終端的智能化互聯，組建個人化的信息網絡。從計算機網絡的角度來看，PAN是一個局域網;從電信網絡的角度來看，PAN是一個接入網，因此有人把PAN稱為電信網絡“最後一米”的解決方案。

PAN定位在家庭與小型辦公室的應用場合，其主要應用範圍包括話音通信網關、數據通信網關、信息電器互聯與信息自動交換等。

無線個人域網(Wireless Personal Area Network，WPAN)是為了實現活動半徑小、業務類型豐富、面向特定羣體、無線無縫的連接而提出的新興無線通信網絡技術。WPAN能夠有效地解決“最後的幾米電纜”的問題，進而將無線聯網進行到底。

WPAN是一種與無線廣域網(WWAN)、無線城域網(WMAN)、無線局域網(WLAN)並列但覆蓋範圍相對較小的無線網絡。在網絡構成上，WPAN位於整個網絡鏈的末端，用於實現同一地點終端與終端間的連接，如連接手機和藍牙耳機等。WPAN所覆蓋的範圍一般在10m半徑以內，必須運行於許可的無線頻段。WPAN設備具有價格便宜、體積小、易操作和功耗低等優點。

2 原理與方法

PAN的實現技術主要有：Bluetooth、IrDA、Home RF、ZigBee與UWB(Ultra-Wideband Radio)四種。

支持無線個人局域網的技術包括：藍牙、 ZigBee、超頻波段(UWB)、IrDA、HomeRF等，其中藍牙技術在無線個人局域網中使用的最廣泛。每一項技術只有被用於特定的用途、應用程序或領域才能發揮最佳的作用。此外，雖然在某些方面，有些技術被認為是在無線個人局域網空間中相互競爭的，但是他們常常相互之間又是互補的。

美國電子與電器工程師協會(IEEE)802.15工作組是對無線個人局域網做出定義説明的機構。除了基於藍牙技術的802.15之外，IEEE還推薦了其他兩個類型：低頻率的802.15.4(TG4，也被稱為ZigBee)和高頻率的802.15.3(TG3，也被稱為超波段或UWB)。TG4 ZigBee針對低電壓和低成本家庭控制方案提供20 Kbps或250 Kbps的數據傳輸速度，而TG3 UWB則支持用於多媒體的介於20 Mbps和1Gbps之間的數據傳輸速度。

3 四種指標

* 對於要求傳輸速率高、使用次數少、移動範圍小、價格比較低的設備，如打印機、掃描儀、數碼像機等，IrDA技術是首選。

* 如果設備是屬於那種活動範圍比較廣、要求能和多種設備迅速互聯，如，筆記本電腦、數字無繩電話、個人數字助理(PDA)、手機等，採用藍牙或WPAN是十分理想的。

* HomeRF技術對於小型公司或者類似別墅的家庭是再方便不過的了，因為這兩種環境的活動半徑都比Bluetooth和WPAN規定的活動範圍大，同時，一般又小於無線局域網的半徑。但這也並非是説HomeRF的地位是高枕無憂的。因為，一項技術如果想要成為國際認可的標準，其獨特性是必不可少的。 HomeRF在傳輸距離方面的優勢很有可能被藍牙所擊敗。

4 藍牙最熱門

藍牙技術是一種支持點到點、點到多點的話音、數據業務的短距離無線通信技術。藍牙技術的發展極大地推動了PAN技術的發展，藍牙的設計初衷就是利用一種小型化、低成本和低功率的無線通信技術，形成一種個人身邊的網絡，使得其覆蓋範圍之內各種信息化的移動或固定設備都能“無縫”地實現資源共享。其實質內容是要建立通用的無線電空中接口及其控制軟件的公開標準，使通信和計算機進一步結合，使不同廠家生產的這類設備在沒有電線或電纜相互連接的情況下，也能在近距離範圍內具有互用、互操作的性能。因為藍牙技術可以方便地嵌入到單一的CMOS芯片中，因此它特別適用於小型的移動通信設備。

5 ZigBee倍受關注

ZigBee技術的安全性很高，至今全球尚未出現一起破解先例。其安全性源於其系統性的設計：採用AES加密(高級加密系統)，嚴密程度相當於銀行卡加密技術的12倍;其次，Zigbee採用蜂巢結構組網，每個設備均能通過多個方向與網關通信，網絡穩定性高;另外，其網絡容量理論節點為65300個，足夠滿足家庭網絡覆蓋需求，即便是智能小區、智能樓宇等仍能全面覆蓋;最後，Zigbee具備雙向通訊的能力，不僅能發送命令到設備，同時設備也會把執行狀態反饋回來，這對終端使用體驗至關重要，尤其是安防設備，倘若你點擊了關門，卻不知道門是否真的已經鎖上，將會帶來多大的安全隱患;此外，Zigbee採用了極低功耗設計，可以全電池供電，理論上一節電池能使用10年以上，節能環保。

總的來講，IrDA對於要求傳輸速率高、使用次數少、移動範圍小、價格比較低的設備，如打印機、掃描儀、數碼像機等比較適合;IEEE802.11傳輸距離長，速度快，比較適於公司企業中距離較大的無線網絡。HomeRF技術比較適於家居環境的通信，因為這種環境的活動半徑大於藍牙技術規定的活動範圍，而且一般又小於IEEE 802.1l的半徑。藍牙技術跳頻快.功耗低、靈活性強，因而在移動設備互連方面更具有優勢，尤其適合於那種活動範圍比較廣、要求能和多種設備迅速互聯的設備，如：筆記本電腦、數字無繩電話、PDA、手機等，從而在新興的個人局域網領域也更具有吸引力和競爭力。

解決方案範文集合 篇18

在我們職業生涯發展過程中，我們會遇到很多職場困惑。如果不能及時地解決這些困惑，就會給我帶來不利於自身職場發展的因素。比如職業倦怠，生涯模糊等。針對不同的職場困惑，我們選出了10個最為典型的職場困惑，以及解決方案！

困惑1：職場“過勞”

職業發展是分階段性的，越往上晉升責任就越大，壓力也越大。年輕職業人往往有一個誤區，把年輕當最大的資本來看，而不是工作勝任能力、職業管理能力，他們缺乏應對長期競爭力的經驗。因疲勞、壓力、挑戰和挫折等原因引發的`疲勞不堪、情緒低落、心情煩躁、失眠等身心失調往往是疾病的前奏。

解決方案：

職場“過勞”有兩種，一種是“假性過勞”，一種是“真性過勞”。“假性過勞”是指由於自己的主觀因素而造成的疲勞，出現這個情況時，要從三個方面着手。

■清楚瞭解工作目標，避免做無用功。感覺自己工作吃力，其實很多情況是由於業務水平不精或工作方法錯誤。

■熟悉自己的工作內容，排定合理的工作順序。要學會工作，注意工作的規律和方式方法，合理安排工作順序。

■從工作中尋找快樂和滿足。假性的職場“過勞”很多是心理的疲勞，因此，努力從工作中獲得情緒的愉悦，通過成功完成任務獲得滿足感。

若是“真性過勞”，遇到單位嚴重“剝削”勞動力時，要學會保護自己的合法權益，通過勞動監察或勞動仲裁依法解決問題。

困惑2：職業倦怠

職業倦怠是人們在緊張和繁忙的工作之中由於受環境、情感等內、外因素影響而出現的一種的身心不適、心理衰竭、情感封閉和亞健康狀態。產生職業倦怠的症狀有：對職業前景茫然，缺乏工作熱情和動力。易產生疲勞、厭倦、焦急、煩躁現象。情緒低落，精神不振，心理疲乏。

造成職業倦怠主要有兩個原因：

一是沒有明確的職業規劃：在選擇工作時，沒有明確的條件，或者只有待遇條件沒有其他條件。有些人甚至沒有考慮具體工作內容、發展前景、工作環境等因素。

二是耐心不足：工作的情況時時刻刻都在變化。即使現在“沒勁”，也不能保證以後一定“沒勁”。在沒有感受到快樂工作之前，就想換工作。

解決方案：

職業倦怠不一定需要換工作來解決，也有人在換工作之後又有職業倦怠，越換工作越有職業倦怠。避免發生職業倦怠，關鍵還是職業規劃。

■分析自己為什麼陷入職業倦怠：把自己能想到的原因都列舉出來，可能會發現職業倦怠的原因並不在工作上；

■分析目前的工作情況：對自己的工作有一個重新的回顧。

■解決方法：瞭解自己的職業倦怠是主觀造成的還是客觀造成的？能否通過自己努力克服？如果可以克服，通過自己努力克服；如果克服不了，才能考慮換工作。換工作是解決職業倦怠的最後手段，一定要慎重對待，千萬不能把小的職業倦怠變成“慢性”職業倦怠。

困惑3：薪情不如願

薪情不如願，有兩種表現，一種表現為“這山望着那山高”，一方面對自己抱有很高的期望值，另一方面對市場行情的認識不夠，薪資與期望總有一定的差距。另一種表現為，自己的付出和收入不成正比，得不到應有的報酬。

解決方案：

薪情不如願，要從兩方面來看。可能是單位的原因，也可能是求職者自身的原因。

如果你覺得自己能夠勝任這份工作，而單位卻沒有給予相應的工資待遇。要看你自己喜歡不喜歡這份工作，若你覺得自己是適合做這份工作的，那就要與單位進行溝通，婉轉地説出加薪的想法，看看老闆如何反應。若你本來就對這份工作不感興趣，或者覺得不適合自己，那就要靜下心來，好好給自己的職業生涯重新做一個定位。只有熱愛本職工作，才能做得快樂，並把它做好。另一方面，如果你是因為學歷低或者技能不強而得不到滿意的薪水，那就要靠自己的努力去改變，切勿不切實際的眼高手低。

困惑4：工作缺乏安全感

工作安全感是指一個人在職業中獲得的信心、安全和自由的感覺。一般情況下缺乏安全感的人在職場中大致有以下幾種原因：自身努力得不到用人單位滿意和讚賞而缺乏安全感；專業能力和技能達不到職位要求而產生不安全；崗位流動性大，競爭激烈而缺乏安全感；面臨被淘汰，失去工作而缺乏安全感；勞動過程中得不到應有的保障而缺乏安全感。

解決方案：

解決工作不安全感，要從四個方面來調整：

■是改變工作狀態，調整工作節奏，適應環境和工作、管理模式的要求；

■是居安思危，提高自身的競爭能力，加強學習培訓，不斷充實自己，提高業務水平和技能。增強危機意識 ，以自身能力去適應環境和競爭的需求，而不要指望環境來順從你。

■是自我調節，變壓力為動力。在現代社會，絕對的安全感是沒有的，生活中要面對現實，接受不安全感帶來困惑的事實，學會自我調節，自我降壓，把壓力轉化為努力工作的動力。既使面臨淘汰、失業，也要冷靜對待，以積極的態度重新找回自我，重新立足社會。

■是在自身利益受到侵害時，要運用法律來維護保障自己的權益。

困惑5：職業轉型“陣痛”

當一個人不得不放棄從事多年的工作，而轉向另外一個行業或者工種類型。從熟悉到陌生，沒有了原始的積累，都會產生困惑和疑慮。其實，轉型既是一種機會也是一種危機。轉型中必須考慮到自身的特質及行業個性。

解決方案：

轉型是一種機會，但也有兩面性，即可能成功，也可能失敗。為此，在轉型過程中，要以自己的“職業錨”為準則選擇自己的方向。所謂職業錨就是指一個人不得不作出選擇的時候，無論如何都不會放棄的職業中的重要的價值觀。為了儘可能避免轉型過程中的“陣痛”。

首先，要認清自身的不足，充分考慮自身的特點，包括職業興趣、工作經歷、自身優勢等，找準自己的“職業錨”。其次，要充分了解市場的發展趨勢以及市場對人才要求的變化，結合這兩點，找到最理想的轉型切入點。再次，轉型時要選擇與自身專業相關的行業，使轉型有個平穩的過渡階段，讓自己儘快熟悉新角色。

解決方案範文集合 篇19

新三板火爆的程度在自己的意料之外，很多機構都在預言，也許這是5年難得一見的創富機會。對於從業者來説，更重要的則是踏踏實實做好業務，推薦好企業，實現更多投行的價值。

（一）公司成立兩年的計算方法

A、存續兩年是指存續兩個完整的會計年度。

B、根據中華人民共和國會計法(1999修訂)，會計年度自公曆1月1日起至12月31日止。因此兩個完整的會計年度實際上指的是兩個完整的年度。

有限責任公司按原賬面淨資產值折股整體變更為股份有限公司的，存續時間可以從有限責任公司成立之日起計算。整體變更不應改變歷史成本計價原則，不應根據資產評估結果進行賬務調整，應以改制基準日經審計的淨資產額為依據摺合為股份有限公司股本。申報財務報表最近一期截止日不得早於改制基準日。（審計報告的有效期6個月，特殊情況可以延長1個月）

改制基準日---------申報基準日（1月31日、2月28日、3月31日、4月30日、5月31日、6月30日、7月31日、8月31日、9月30日、11月31日、12月30日）

（二）改制時資本公積、未分配利潤轉增股本税務問題

改制時，資本公積（資本（或股本）溢價、接受現金捐贈、撥款轉入、外幣資本折算差額和其他資本公積等）盈餘公積及未分配利潤轉增股本按以下情況區別納税：

（1）自然人股東

資本公積轉增股本暫時不徵收個人所得税；（先將資本公積轉增股本增資然後再股改？）

盈餘公積及未分配利潤轉增股本時應當繳納個人所得税；

（2）法人股東

資本公積轉增股本時不繳納企業所得税

盈餘公積及未分配利潤轉增股本雖然視同利潤分配行為，但法人股東不需要繳納企業所得税；但是如果法人股東適用的所得税率高於公司所適用的所得税率時，法人股東需要補繳所得税的差額部分。

（三）虧損公司是否可以改制並在新三板掛牌轉讓

根據《公司法》第九十六條“有限責任公司變更為股份有限公司時，摺合的實收股本總額不得高於公司淨資產額”。

公司股改時，股東出資已經全部繳納，註冊資本=實收資本。

淨資產低於實收資本的，需要（1）減資或者股東通過（2）溢價增資、（3）捐贈（税務問題）的方式彌補。

關於淨資產折股方法，除公司法第九十六條的規定，相關法規並沒有對淨資產折股比例做出規定，實踐中，股改折股比例高於1：1（1元以上淨資產折1股）。

（四）未成年人可否成為公司股東問題

《國家工商行政管理總局關於未成年人能否成為公司股東問題的答覆（工商企字〔20xx〕131號）：

《公司法》對未成年人能否成為公司股東沒有作出限制性規定。因此，未成年人可以成為公司股東，其股東權利可以由法定代理人代為行使。

接班人問題--------------遺產税（家族控制企業一併考慮股權結構的調整，既考慮接班人問題，也考慮遺產税的問題）

注：未成年人股東通過繼承取得公司股份----公證

（五）公司以自有資產評估調賬轉增股本問題

《企業會計制度》（財會[20xx]25號）第11條第（10）：“企業的各項財產在取得時應當按照實際成本計量。其後，各項財產如果發生減值，應當按照本制度規定計提相應的減值準備。除法律、行政法規和國家統一的會計制度另有規定者外，企業一律不得自行調整其賬面價值。”《國有資產評估管理辦法施行細則》第50條：“國有資產管理行政主管部門確認的淨資產價值應作為國有資產折股和確定各方股權比例的依據。註冊會計師對準備實行股份制企業的財務和財產狀況進行驗證後，其驗證結果與國有資產管理行政主管部門確認的資產評估結果不一致需要調整時，必須經原資產評估結果確認機關同意。

處理方案：

1、晨光生物——國有土地使用權評估增值部分作為重大會計差錯追溯調整計入其他應收款中應收股東的款項。股東按照出資比例用現金補足。

2、皖通科技——司以自有無形資產評估增值，全體股東按比例共享，無形資產已經攤銷完畢，公司的淨資產已由未分配利潤予以充實。

（六）企業改制重組有關契税、營業税、土地增資税處理

1、《財政部、國家税務總局關於自然人與其個人獨資企業或一人有限責任公司之間土地房屋權屬劃轉有關契税問題的通知》（財税[20xx]142號）

2、財政部、國家税務總局《關於企業事業單位改制重組契税政策的通知》財税[20xx]4號

3、《關於納税人資產重組有關營業税問題的公告》（國家税務總局公告20xx年第51號）

4、財政部、國家税務總局《關於土地增值税一些具體問題規定的通知（1995年5月25日財税字［1995］48號）（通過房產出資方式處理無關聯房產的方案？）

（1）對於以房地產進行投資、聯營的，投資、聯營的一方以土地（房地產）作價入股進行投資或作為聯營條件，將房地產轉讓到所投資、聯營的企業中時，暫免徵收土地增值税。對投資、聯營企業將上述房地產再轉讓的，應徵收土地增值税。

（2）在企業兼併中，對被兼併企業將房地產轉讓到兼併企業中的，暫免徵收土地增值税。（吸收合併）

（七）企業改制重組有關個人所得税處理

1、《關於股權轉讓所得個人所得税計税依據核定問題的公告》（20xx年第27號），自然人轉讓所投資企業股權（份）（以下簡稱股權轉讓）取得所得，按照公平交易價格計算並確定計税依據。

計税依據明顯偏低且無正當理由的，主管税務機關可採用本公告列舉的方法核定。

正當理由，是指以下情形：

(1)所投資企業連續三年以上（含三年）虧損；

(2)因國家政策調整的原因而低價轉讓股權；

(3)將股權轉讓給配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兄弟姐妹以及對轉讓人承擔直接撫養或者贍養義務的撫養人或者贍養人；

(4)經主管税務機關認定的其他合理情形。

（八）企業改制重組有關股權支付特殊税務處理

1、《財政部國家税務總局關於企業重組業務企業所得税處理若干問題的通知》（財税〔20xx〕59號）

2、《國家税務總局關於發佈〈企業重組業務企業所得税管理辦法〉的公告》（國家税務總局公告20xx年第4號）。

1、以股權收購方式收購企業購買的股權不低於被收購企業全部股權的75%、收購企業在該股權收購發生時的股權支付金額不低於其交易支付總額的85%且符合上述條件的，交易各方對其交易中的股權支付部分。

可以選擇按以下規定進行特殊性税務處理：

（1）被收購企業的股東取得收購企業股權的計税基礎，以被收購股權的原有計税基礎確定；

（2）收購企業取得被收購企業股權的計税基礎，以被收購股權的原有計税基礎確定；

（3）收購企業、被收購企業的原有各項資產和負債的計税基礎和其他相關所得税事項保持不變。

（九）國有土地使用權取得問題、集體建設用地、集體土地問題

根據國務院20xx年8月31日發佈的《關於加強土地調控有關問題的通知》（國發[20xx]31號）規定，工業用地必須走“招拍掛”程序。

20xx年8月31日之後通過協議出讓方式取得國有土地使用權的僅限於《國土資源部、監察部關於進一步落實工業用地出讓制度的通知》（國土資發〔20xx〕101號）的規定，按以下幾種方式處理：

(1)由於城市規劃調整、經濟形勢發生變化、企業轉型等原因，土地使用權人已依法取得的國有劃撥工業用地補辦出讓、國有承租工業用地補辦出讓，符合規劃並經依法批准，可以採取協議方式。

(2)政府實施城市規劃進行舊城區改建，需要搬遷的工業項目符合國家產業政策的，經市、縣國土資源行政主管部門審核並報市、縣人民政府批准，收回原國有土地使用權，以協議出讓或租賃方式為原土地使用權人重新安排工業用地。擬安置的工業項目用地應符合土地利用總體規劃佈局和城市規劃功能分區要求，儘可能在確定的工業集中區安排工業用地。

因此，對於20xx年8月31日之後，企業取得的國有土地使用權必須是通過招拍掛方式，否則屬於違法取得的。

（十）代驗資問題

實踐中，有些公司在創業初期存在找中介公司進行代驗資的情形，也有一些從事特殊行業的公司，相關法律規定註冊資本達到一定的標準才可以從事某些行業或者可以參與某些項目的招投標而找中介公司進行代驗資的情形。該等情形涉嫌虛假出資，大部分企業在財務上處理該等問題時，驗資進來的現金很快轉給中介公司提供的關聯公司，而擬掛牌公司在財務報表上以應收賬款長期掛賬處理。該等情況的解決方案，一般是公司股東找到相關代驗資的中介，由股東將曾經代驗資的款項歸還給該中介，並要求中介機構將公司目前掛的應收賬款收回。如果擬掛牌公司已經將代驗資進來的註冊資本通過虛構合同的方式支付出去，或者做壞賬消掉，則構成虛假出資，該等情形，中介機構需要慎重處理，本着解決問題，規範公司歷史上存在的法律瑕疵，在公司沒有造成損害社會及他人利益的情況下，公司應當根據中介機構給出的意見進行補足，具體應當以審計師給出的意見做財務處理。

（十一）國有股權的鑑定

《企業國有資產法》

1、企業國有資產，是指國家對企業各種形式的出資所形成的權益

2、國家出資企業，是指國家出資的國有獨資企業、國有獨資公司，以及國有資本控股公司、國有資本參股公司。

其他法律依據：《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》、《企業國有資產評估管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》、《教育部直屬高等學校、直屬單位國有資產管理工作規程（暫行）》。

（十二）國有股投資的決策程序問題

《企業國有資產法》第三十條規定：“國家出資企業合併、分立、改制、上市，增加或者減少註冊資本，發行債券，進行重大投資，為他人提供大額擔保，轉讓重大財產，進行大額捐贈，分配利潤，以及解散、申請破產等重大事項，應當遵守法律、行政法規以及企業章程的規定，不得損害出資人和債權人的權益。”第三十三條規定：“國有資本控股公司、國有資本參股公司有本法第三十條所列事項的，依照法律、行政法規以及公司章程的規定，由公司股東會、股東大會或者董事會決定。”

《企業國有資產監督管理暫行條例》第二十八條規定：“國有資產監督管理機構可以對所出資企業中具備條件的國有獨資企業、國有獨資公司進行國有資產授權經營。被授權的國有獨資企業、國有獨資公司對其全資、控股、參股企業中國家投資形成的國有資產依法進行經營、管理和監督。”

（十三）國有股投資與退出問題

《企業國有資產法》

註釋：國有企業、國有控股企業及其各級子企業涉及的資產評估，非國有控股企業涉及企業國有股權變動的資產評估，應進行評估核准或備案。

評估備案產權交易所交易

《企業國有資產評估管理暫行辦法》應當評估而未評估的由國有資產監督管理機構通報批評並責令改正，必要時可依法向人民法院提起訴訟，確認其相應的經濟行為無效。

轉讓方、轉讓標的企業不履行相應的內部決策程序、批准程序或者超越權限、擅自轉讓企業國有產權的，以及未在產權交易機構中進行交易的，國有資產監督管理機構或者企業國有產權轉讓相關批准機構應當要求轉讓方終止產權轉讓活動，必要時應當依法向人民法院提起訴訟，確認轉讓行為無效。

（十四）無形資產出資問題

A、無形資產是否屬於職務成果或職務發明

如果屬於股東在公司任職的時候形成的，無論是否以專利技術或者非專利技術出資，股東都有可能涉嫌利用公司提供物質或者其他條件完成的該等職務成果（職務發明），該等專利技術或者非專利技術應當屬於職務成果（職務發明），應當歸屬於公司。

B、無形資產出資是否與主營業務相關

實踐中，有些企業為了申報高新技術企業，創始股東與大學合作，購買與公司主營業務無關的無形資產通過評估出資至公司，或者股東自己擁有的專利技術或者非專利技術後來因為種種原因，雖然評估出資至公司，但是公司後來主營業務發生變化或者其他原因，公司從來沒有使用過該等無形資產，則該等行為涉嫌出資不實，需要通過減資程序予以規範。

C、無形資產出資是否已經到位

實踐中，有些企業股東以無形資產出資至公司，但是後續並未辦理資產過户手續，該等情形一般可根據中介機構的意見在股改前整改規範即可。

（十五）無形資產出資瑕疵規範

A、如果職務成果或者職務發明已經評估、驗資並過户至公司，此種情況下，一般的做法是通過減資程序規範，財務上將已經減掉的無形資產做專項處理，並將通過減資置換出來的無形資產無償贈送給公司使用，但是此種情況下，該等無形資產研發費用不能計提。

需要注意的是：實踐中有些地方工商登記部門允許企業通過現金替換無形資產出資處理無形資產出資不規範問題。但是大部分工商登記部門因為法律上沒有相關規定的原因，拒絕公司通過現金置換無形資產出資的方案，但是減資是公司法允許的方案，工商登記部門容易接受，但是不能進行專項減資，即專項減掉無形資產，但是會計師可以在減資的驗資報告進行專項説明公司本次減資的標的是無形資產。

（十六）股權代持、股權轉讓瑕疵問題

股權不明晰比較常見的有股權代持、歷次股權轉讓中可能存在的訴訟等等。

股權代持的核查首先要從公司股東入手，向股東説明相關法律法規的規定，明確股權代持對公司上新三板掛牌轉讓的法律障礙，説明信息披露的重要性，闡述虛假信息披露被處罰的風險，説明誠信在資本市場的重要性。

如果股東能夠自己向中介機構説明原因，一般情況下，中介機構可以根據股東的説明進一步核查，提出股權還原的解決方案。

核查中需要落實是否簽署了股權代持協議，代持股權時的資金來源，是否有銀行流水，代持的原因説明，還原代持時應當由雙方出具股權代持的原因，出資情況，以及還原後不存在任何其他股權糾紛、利益糾葛。如果股東未向中介機構説明，中介機構自行核查難度較高，但是還是可以通過專業的判斷搜索到一些蛛絲馬跡，如該股東是否在公司任職，是否參加股東會，是否參與分紅，股東是否有資金繳納出資，股東出資時是否是以自有資產出資，與公司高級管理人員訪談，瞭解股東參與公司管理的基本情況等。

（十七）職工持股會清理問題

1、職工持股會召開理事會，作出關於同意會員轉讓出資（清理或解散職工持股會）的決議；

2、職工持股會召開會員代表大會，做出關於同意會員轉讓出資（清理或解散職工持股會）的決議；

3、轉讓出資的職工與受讓出資的職工或投資人簽署《出資轉讓協議》；

4、受讓出資的職工或其他投資人支付款項。

職工持股會清理的難點

1、職工持股會人數眾多，一一清理，逐一簽署確認函或者進行公證，難度較大；

2、部分職工思想和認識不統一，不願意轉讓出資；

3、部分職工對於出資轉讓價格期望值較高；

4、擬掛牌公司在歷史上未按照公司章程發放紅利，職工對公司的做法有意見，不願意配合；

5、職工持股會人員因工作調動、辭退、死亡等原因變動較大，難以取得其對有關事項的確認或承諾；

6、部分職工與擬掛牌公司存在法律糾紛，不願意配合職工持股會的清理。

案例：章丘鼓風機職工持股會清理、綠地集團職工持股會清理方案

職工持股會歷次股權轉讓和職工持股會清理過程中，股權轉讓履行的決策程序，股權轉讓價格是否合理，職工持股會的清理過程是否合法合規，股權轉讓是否真實、自願，是否存在糾紛或潛在糾紛。

（十八）企業會計準則第36號——關聯方披露（關聯方的認定）

1、一方控制、共同控制另一方或對另一方施加重大影響，以及兩方或兩方以上同受一方控制、共同控制或重大影響的，構成關聯方。

控制，是指有權決定一個企業的財務和經營政策，並能據以從該企業的經營活動中獲取利益。

（1）共同控制，是指按照合同約定對某項經濟活動所共有的控制，僅在與該項經濟活動相關的重要財務和經營決策需要分享控制權的投資方一致同意時存在。

（2）重大影響，是指對一個企業的財務和經營政策有參與決策的權力，但並不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。

2、下列各方構成企業的關聯方：

（一）該企業的母公司。

（二）該企業的子公司。

（三）與該企業受同一母公司控制的其他企業。

（四）對該企業實施共同控制的投資方。

（五）對該企業施加重大影響的投資方。

（六）該企業的合營企業。

（七）該企業的聯營企業。

（八）該企業的主要投資者個人及與其關係密切的家庭成員。主要投資者個人，是指能夠控制、共同控制一個企業或者對一個企業施加重大影響的個人投資者。

（九）該企業或其母公司的關鍵管理人員及與其關係密切的家庭成員。

關鍵管理人員，是指有權力並負責計劃、指揮和控制企業活動的人員。與主要投資者個人或關鍵管理人員關係密切的家庭成員，是指在處理與企業的交易時可能影響該個人或受該個人影響的家庭成員。

（十）該企業主要投資者個人、關鍵管理人員或與其關係密切的家庭成員控制、共同控制或施加重大影響的其他企業。

（十九）同業競爭與關聯交易處理方式

a、申請掛牌公司應披露是否存在與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業從事相同、相似業務的情況。對存在相同、相似業務的，應對是否存在同業競爭做出合理解釋。申請掛牌公司應披露控股股東、實際控制人為避免同業競爭採取的措施及做出的承諾。

b、申請掛牌公司應披露最近兩年內是否存在資金被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業佔用，或者為控股股東、實際控制人及其控制的其他企業提供擔保，以及為防止股東及其關聯方佔用或者轉移公司資金、資產及其他資源的行為發生所採取的具體安排。

c、申請掛牌公司應根據《公司法》和《企業會計準則》的相關規定披露關聯方、關聯關係、關聯交易，並説明相應的決策權限、決策程序、定價機制、交易的合規性和公允性、減少和規範關聯交易的具體安排等。申請掛牌公司應披露最近兩年股利分配政策、實際股利分配情況以及公開轉讓後的股利分配政策。

（二十）實際控制人的認定

《全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司信息披露細則（試行）》

實際控制人：指通過投資關係、協議或者其他安排，能夠支配、實際支配公司行為的自然人、法人或者其他組織。

控制：指有權決定一個公司的財務和經營政策，並能據以從該公司的經營活動中獲取利益。有下列情形之一的，為擁有掛牌公司控制權：

1.為掛牌公司持股50%以上的控股股東；

2.可以實際支配掛牌公司股份表決權超過30%；

3.通過實際支配掛牌公司股份表決權能夠決定公司董事會半數以上成員選任；

4.依其可實際支配的掛牌公司股份表決權足以對公司股東大會的決議產生重大影響；

5.中國證監會或全國股份轉讓系統公司認定的其他情形。

（二十一）重大違法違規的認定

《行政處罰法》及相關法律中沒有鑑定什麼是重大違法違規行為，重大違法違規也不是一個法律概念，實踐中律師需要自行判斷是否屬於重大違法違規行為，但是律師一般都比較謹慎，需要企業到相關行政機關開具行政處罰不屬於重大違法違規的證明文件。行政機關在處理企業上市、新三板掛牌比較謹慎，開具的文件也趨向規範化、格式化。

比如，企業因發票丟失、財務不規範等原因被税務部門處罰幾百或者幾千元，或者上萬元，如何判斷是否屬於重大處罰呢？在相關行政法規中有一個情節嚴重的加重處罰，一般在行政處罰中適用情節嚴重、造成嚴重後果的，一般即便是行政處罰機關出具不屬於重大違法違規行為，律師也要慎重做出判斷。

對於相關行政處罰中，處罰金額不大，如低於10萬元，未出現情節嚴重的事項，明確為一般行政處罰，或者適用簡易程序的，或者行政處罰並非針對公司主營業務做出的行政處罰，律師一般均可以自行做出判斷。實踐中相關行政處罰機關亦會根據相關法律法規開具屬於一般行政處罰、或者適用簡易程序處罰、或者情節輕微的處罰，該等情況下，律師基本上可以判斷是否屬於重大行政處罰行為。

（二十二）歷史上存在集體企業改制、清理掛靠問題

1、《城鎮集體所有制企業條例》

集體企業的職工（代表）大會審議廠長（經理）提交的各項議案，決定企業經營管理的重大問題。

2、《城鎮集體所有制企業、單位清產核資產權界定暫行辦法》（企業產權界定工作小組）

（1）進行產權界定

（2）依法審計、資產評估

（3）產權交易所交易

（4）產權主體或職工（代表）大會同意

（5）集體資產管理部門審核認定

3、《清理甄別“掛靠”集體企業工作的意見》（紅帽子企業）

（1）按照城鎮集體企業清產核資產權界定的政策規定，對企業現有資產、負債、權益進行認真界定，由各投資方簽署界定文本文件，據此由清產核資機構出具產權界定的法律文件，劃清投資來源或出資人，明確財產歸屬關係。

（2）對經核實為私營或個人性質的企業，由各級清產核資機構出具有關證明材料，工商行政管理、税務等部門限期辦理變更企業經濟性質和税務登記。

（二十三）外商投資企業改製為股份有限公司關注要點

1、《關於設立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規定》（外經貿部令1995年第1號）已設立中外合資經營企業、中外合作經營企業、外資企業（以下簡稱外商投資企業），如申請轉變為公司的，應有最近連續3年的盈利記錄。

2、公司的註冊資本應為在登記註冊機關登記註冊的實收股本總額，公司註冊資本的最低限額為人民幣3千萬元，其中外國股東購買並持有的股份應不低於公司註冊資本的25％。

3、《關於外國投資者併購境內企業的規定》，20xx年10號令第57條，被股權併購境內公司的中國自然人股東，經批准，可繼續作為變更後所設外商投資企業的中方投資者。

4、（原外資企業所得税法）對生產性外商投資企業，經營期在十年以上的，從開始獲利的年度起，第一年和第二年免徵企業所得税，第三年至第五年減半徵收企業所得税……。外商投資企業實際經營期不滿十年的，應當補繳已免徵、減徵的企業所得税税款。

（二十四）紅籌拆除問題

1、國家外匯管理局綜合司關於完善外商投資企業外匯資本金支付結匯管理有關業務操作問題的通知（匯綜發[20xx]142號）

外商投資企業資本金結匯所得人民幣資金，應當在政府審批部門批准的經營範圍內使用，除另有規定外，結匯所得人民幣資金不得用於境內股權投資。除外商投資房地產企業外，外商投資企業不得以資本金結匯所得人民幣資金購買非自用境內房地產。外商投資企業以資本金結匯所得人民幣資金用於證券投資，應當按國家有關規定執行。

2、真外資還是假外資（假外資的拆除問題）外匯補登記（非特殊目的公司，不處罰或者處罰金額較小，出具不屬於重大違法違規的證明），零對價格（按照註冊資本轉讓，與税務機關溝通税務）

(1)補税風險（部分保留外資成分，轉給真外資）

(2)外匯補登記（特殊目的公司、非特殊目的公司）

（二十五）社保、公積金的合規性問題

1、特別要注意的是，《中華人民共和國社會保險法》明確規定，進城務工的農村居民依照該法規定參加社會保險，外國人在中國境內就業的，參照本法規定參加社會保險。

對於企業僱傭的農村户籍員工，如果其已經參加新型農村社會養老保險、新型農村合作醫療的，用人單位可以不再為員工繳納該險種，但是應該根據該員工在農村參加該險種繳費情況給予補償。

2、企業如果要在新三板掛牌，需要根據《住房公積金管理條例》（20xx年修訂）為員工繳納住房公積金，並開具合規證明。對於農村户籍員工，如果企業已經為其解決食宿問題（如提供員工宿舍、補貼員工租賃房屋的租金等方式），可以瑕疵披露並由大股東兜底承諾。

3、通過人才服務機構代繳社保、公積金可以有效解決公司異地員工繳納社保、公積金問題。

（二十六）勞務派遣的合規性問題

1、《中華人民共和國勞動合同法(20xx修正)》第66條有關勞務派遣員工的使用的規定，勞動合同用工是我國的企業基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。

（1）臨時性工作崗位是指存續時間不超過六個月的崗位；

（2）輔助性工作崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位；

（3）替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脱產學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位。

2、《勞務派遣暫行規定》，用工單位決定使用被派遣勞動者的輔助性崗位，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定，並在用工單位內公示。

用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。

3、其他方式規避（特殊行業）

案例：廣州卡奴迪路服飾股份有限公司、北京華誼嘉信整合營銷顧問股份有限公司

（二十七）獨立性問題

五獨立：即資產獨立、人員獨立、財務獨立、機構獨立、業務獨立。

資產獨立：掛牌公司資產應獨立完整、權屬清晰，控股股東、實際控制人不得佔用、支配公司資產或干預公司對資產的經營管理。

人員獨立：掛牌公司人員應獨立於控股股東。掛牌公司的經理人員、財務負責人、營銷負責人和董事會祕書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務。控股股東高級管理人員兼任掛牌公司董事的，應保證有足夠的時間和精力承擔掛牌公司的工作。

財務獨立：掛牌公司應按照有關法律、法規的要求建立健全的財務、會計管理制度，獨立核算。控股股東應尊重公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動。

機構獨立：掛牌公司的董事會、監事會及其他內部機構應獨立運作。控股股東及其職能部門與掛牌公司及其職能部門之間沒有上下級關係。控股股東及其下屬機構不得向掛牌公司及其下屬機構下達任何有關掛牌公司經營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響其經營管理的獨立性。

業務獨立：掛牌公司業務應完全獨立於控股股東。控股股東及其下屬的其他單位不應從事與掛牌公司相同或相近的業務。控股股東應採取有效措施避免同業競爭。

（二十八）業務與技術的合規性問題

因為新三板並未對擬掛牌企業提出利潤要求，但是如果擬掛牌企業持續處於虧損狀態，其掛牌的意義不大，一般中介機構也不會鼓勵此類企業到新三板掛牌轉讓。如果企業為了申請政府補貼或者銀行授信貸款或者存在僥倖心理去融資，是完全沒有必要的，企業不但要付出一定的成本，而且隨着新三板規模的擴大，投資人投資成熟，只有優質的企業才會受到投資人青睞。

申請掛牌公司應遵循重要性原則披露與其業務相關的關鍵資源要素，包括：

（1）產品或服務所使用的主要技術。

（2）主要無形資產的取得方式和時間、實際使用情況、使用期限或保護期、最近一期末賬面價值。

（3）取得的業務許可資格或資質情況。

（4）特許經營權（如有）的取得、期限、費用標準。

（5）主要生產設備等重要固定資產使用情況、成新率或尚可使用年限。

（6）員工情況，包括人數、結構等。其中核心技術（業務）人員應披露姓名、年齡、主要業務經歷及職務、現任職務與任期及持有申請掛牌公司的股份情況。核心技術（業務）團隊在近兩年內發生重大變動的，應披露變動情況和原因。

（7）其他體現所屬行業或業態特徵的資源要素。

解決方案範文集合 篇20

[摘要]標準件公司在國內製造企業中還存在缺乏整體性和有機聯繫等弊端。本文通過對汽車標準件公司採購物流、生產物流和銷售物流的現狀分析，指出了它們各自存在的問題，並就這些問題的成因做了探討，並從整體的角度對汽車標準件公司改進內部物流管理提出了相應的解決方案。

[關鍵詞]標準件公司；企業內部物流；解決方案

物流可分為社會物流和企業內部物流，良好的企業內部物流管理對整個企業運作具有指揮協調等作用，也有助於物流社會化的順利進行。目前國內企業對於內部物流管理普遍未給予足夠的重視，企業內部物流已成為中國物流發展的瓶頸，成為制約物流業發展的關鍵。對於汽車標準件公司而言，也同樣存在嚴重的內部物流管理不足的問題。針對汽車標準件企業內部物流管理這個薄弱環節，分析存在問題，找出解決辦法。

一、標準公司內部物流管理存在的問題及成因

1、標準件公司內部物流管理存在的問題

從目前標準件公司的內部物流現狀和職能分配上，可以看出其內部物流管理存在一定的問題，具體如下：

(l)在採購物流管理系統中，採購物資品質不良、採購週期長、到貨不及時、採購計劃的緊急追加減，造成採購成本較高。·

(2)標準件公司協調溝通成本較高、工作效率較低；在標準件公司，雖然有較清晰的流程，但受着市場和研發的影響，再加上缺料缺工裝頻繁，事實上計劃鏈經常會處於混亂和無序的狀態。並且由於資金流不好，並且因材料到貨不及時造成的材料臨時改制代用等無形中增加了生產成本。

(3)由於生產排程規劃不當、流程銜接不順、生產線不均衡，導致存貨或在製品過多，存貨週轉率較低，不良品過高，佔用了大量的流動資金。

(4)在採購、生產和銷售物流系統中，庫房較多，功能單一，儲區空間利用效率低，不便於集中管理，導致人工成本較高，增加了倉儲及運輸費用，物料擺放混亂，存取不易，無法實現先進先出，增加了返工成本和包裝成本。

(5)在標準件公司各物流系統中，現在各種數據仍然採用手工錄入方式，數據錄入工作變的繁重和重複，增大了數據錄入錯誤的風險，浪費人力和物力，提高了生產成本，降低了生產效率。

(6)標準件公司的各項規章制度都很完善，並執行的卻不好，大家在工作中的主動性並不高，形成了事情推着人走而不是人推動事情走的情況，大大降低了工作效率。

(7)標準件公司現有的工位器具種類太多，如：大斗子、熱前蘭子、磷皂化筐、塑料盒和紙箱都各有好幾種，並且還有一些專用的工位器具，可以説是五花八門，流動起來極不方便，增加了產品的裝卸搬運次數。

(8)標準件公司在採購和銷售物流系統中，現在經常存在貨物發出以後，就無法進行跟蹤，只能知道大致什麼時間到，無法知道準確時間，因此，經常存在由於到貨不及時，而導致公司採取一些迂迴措施進行生產，增加了成本。

2、標準件公司內部物流管理存在問題的成因

分析了標準件公司內部物流管理所涉及到的部門各自存在的一些問題，現將造成標準件公司目前問題的原因總結歸納如下：

(1)標準件公司在物流的數量管理、質量管理、時間管理、成本管理和信息管理等基本方面做得還不夠細緻、不夠全面，所以才會存在數量不準、不良品率高、存貨多、佔用資金高、效率低等問題。

(2)缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調控。

(3)管理水平跟不上企業發展的步伐。

(4)由於現有供應商的質量保證能力、生產能力和供應商比較分散、資源不足造成採購物資品質、採購週期等極其不穩定，並且由於大部分主要供應商都在江、浙一帶，距離公司較遠，因此，所帶來的採購運費較高。

(5)各部門協作度不高，本位思想嚴重。

(6)由於標準件公司的物流器具標準不配套，物流包裝標準與設施標準之間缺乏有效銜接，致使物品在運輸、裝卸、倉儲環節中難以實現一體化，所以導致標準件公司庫房較多，反覆裝卸拆包等現象較嚴重。

(7)標準件公司之所以存在對貨物不能做到實時跟蹤，是因為公司本身和供應商都沒有采用專業的信息管理系統和第三方物流公司，只是委託給一些個人進行運輸，並且有的還是個人配貨，這也就必然導致貨物到達不及時的情況。

二、標準件公司物流管理系統的改進建議

標準件公司之所以存在以上諸多問題，是由於物流理念尚未在公司得到普及，缺乏戰略研究和發展的總體規劃，缺乏對物流的整體性和綜合性的指揮調控，條塊分割的管理體制造成物流資源的嚴重浪費，缺乏物流成本的'獨立核算，企業還未發現降低物流成本是提高企業利潤的第三源泉，從而導致成本居高不下。為進一步提高企業的競爭力，對標準件公司物流管理系統進行優化，從整體的角度來綜合分析並提出一些改進的建議。

1、強化物流的數量管理

物流數量管理在物流中是第一位的，是物流管理最基礎的工作。

其一，增強數量的準確度，其二、強化物流數量的分析功能。其三，明確數量管理的重點。其四，強化廢舊物品的數量管理。最後，物流的數量管理必須建立一系列的規章制度，並且各級物流管理職能部門必須嚴格按照規章制度進行操作。

2、加強物流的質量管理

物流的質量管理主要是指各種物資和產成品在運輸、存儲、搬運、待加工、包裝保養過程中的質量管理。目前標準件公司在這個過程中的質量管理基本上屬於盲區，只在倉庫管理和工人操作規範上有少量涉及，並未給予足夠的重視。有鑑於此，必須將物流的質量管理納入物流管理部門的工作範疇，並由專人負責統一管理並監督考核。 ·首先由物流管理部門制定物流質量管理規範，其次，要做好物流質量分析。物流管理人員應學會和運用質量因素分析的管理技術，在進行數量統計的同時進行質量統計，對統計出的殘次廢品，採用質量分析因素法進行質量分析，若屬工藝質量問題，提交質量保證部處理；若屬材質問題，提交採購部處理，若屬物流中的問題，由物流管理部門負責處理。對於嚴重的質量問題，做出責任分析，提交總經理。

3、加強物流的時間管理

首先作好庫存時間管理。其次，由物流管理部門下轄的物流分析小組會同工藝部門對生產物流時間中的加工製造時間和非加工製造時間的比例進行詳細的研究，減少非加工製造時間比例。

4、加強物流的成本管理

現行的企業成本財務管理中，沒有物流成本項目。在標準件公司，談到物流的成本也只是把它作為一個方向性的東西，沒有形成一個量化的管理。物流成本管理的首要任務是把物流成本從其它成本中分離出來，正確劃分企業物流成本會計項目，即明確物流的運輸成本、庫存成本、搬運成本、配送成本、包裝保養成本、採購銷售成本等。標準件公司可對現行會計核算方法進行必要的更改，按照現行財務會計制度規定進行核算，但在核算的同時另外設置管理會計記錄簿，並在記錄簿中按物流成本項目歸集物流成本，，以便進行物流成本的分析與考核，有利於物流成本的管理與控制。

標準件公司物流成本的單獨集中核算可以採用ABC法：企業通過物流成本核算可以協助企業決策物流活動是否需要外包，既物流活動是否選擇第三方物流服務。

5、加強物流的信息管理

物流信息的管理要通過Internet網與社會物流信息連接起來，力求準確掌握中轉庫的品種數量，便於進行產銷平衡分析，不但有利於本廠產品的銷售，同時也有利於開展電子商務，為進一步融人社會物流網絡開展供應鏈一體化管理奠定基礎。標準件公司現在就有必要結合ERP信息管理系統的要求構建自己的信息管理系統，以便為將來與集團公司信息系統的搭接做好準備，避免重複勞動，適應整個集團的發展需要。

6、強化物流知識的培訓和物流人才的培養

標準件公司要想建立符合企業發展水平的現代化物流管理系統，就必須要加強對物流人才的培養和物流從業人員的知識和技能水平的提高，必須要形成一支具有專業素質水平的物流管理人員隊伍。

7、加快產品結構調整

針對目前標準件公司多品種小批量現狀，標準件公司要從產品發展方向、用户羣、產品盈利能力多方面人手，對那些年批量小、產值低的產品採取不供貨或向其它企業擴散的辦法。並且標準件公司要改變現有的價格制訂策略，根據產品的生命週期和批量大小來制訂產品的銷售價格，從而可以促使用户實行批量採購，這樣標準件公司才能減少現在每月所生產的品種，從而可減少設備換件頻次、降低材料、工具、在製品和產成品的儲備資金佔用，提高了勞動生產率，增加企業競爭的實力。

8、加快建設物流自動化、標準化、專業化工作

標準件公司業內部應根據自身的生產特點，以供應鏈的眼光來認識、定性定量地分析企業內部的物料流向，藉助物流信息化對物流設施從最基本的物流容器單元化、 集裝化、標準化、通用化到物流機械化和自動化，逐步實行技術改造，提高物流活動的高效順暢。物流器具標準的配套和包裝、托盤、裝卸搬運標準化的有效推行將極大的提高物流的效率。雖然前期投人大些，但對於滿足用户，提高服務水平和工作效率，降低物流成本是很有幫助的。

9、充分發揮“第三方物流”作用

標準件公司在優化內部物流的過程中，必然涉及到以下環節：內部物流流程的改造；物流基礎設施的改造；物流信息系統的改造；物流操作的執行和質量控制；依據標準件公司目前的現狀自身還沒有精力和能力進行上述大而全小而全的開發，標準件公司若想開發“第三利潤源”，進一步降低成本，使用社會資源是最經濟、最科學的方式，這也是唯一的選擇。在企業內部物流的設計與改造上，第三方與第四方物流服務商具有更專業的經驗與履行能力。比如專業的物流設施投資商：美國普洛斯、和記黃埔、中外運物流投資公司，還有眾多的正在修建或已建的現代化區域物流中心、保税物流中心、空港物流園等。信息系統的投資類似燒錢，但有實力的第三方物流公司卻擁有專業的信息系統和投資能力。複雜、苛刻、繁重的物流操作企業本身難以勝任，但卻是第三方物流公司的專長。所以，對於標準件公司來説就應該將精力集中在自己的核心業務上，在不需多大投資的情況下，整合內部物流，把外部物流交由第三方去做，但不是交給現在的那些只擁有一台車就跑運輸的個人來運輸和配送，而是要委託給那些有專業能力的能提供一體化物流服務的，能根據客户需求，提供從訂單處理、運輸、配送、到庫存管理、流通加工、信息服務、代收貨款，為客户提供實物流、信息流和資金流“三流合一”的供應鏈管理服務的物流公司，這樣才會獲得更好的效果，充分發揮“第三方物流”的作用。

解決方案範文集合 篇21

打印機是很多人日常會用到的設備之一，但是在使用過程中總是會遇到一些問題，比如最近有用户説他的打印機一直出現正在刪除或者正在打印機的現象，刪除不了也打印不掉，出現這樣的原因主要是因為第一個文件沒有正常的輸出打印，所以就會導致後面的文件也無法打印了，要如何解決呢？下面跟大家分享一下解決win7系統中打印機顯示“正在刪除”或“正在打印”的方法吧。

打印機顯示“正在刪除”或“正在打印”的解決方案：

方法一、

1、點擊“開始”-“運行”，輸入 ，打開服務列表，找到“Print Spooler”服務把它停止；

2、同樣在運行對話框中輸入 spool ，再打開文件夾下的“PRINTERS”文件夾，把裏面的文件全部刪除(裏面的文件就是你在打印的東西)；

3、繼續“開始”-“運行”，在運行對話框中輸入 ，打開服務列表，找到“Print Spooler”服務把它重新啟動，這樣就OK。

方法二、

關閉打印機電源，然後刪除打印任務，然後再重新打印。

以上為大家介紹的兩種方法就是關於解決win7系統中打印機顯示“正在刪除”或“正在打印”的方法，在打印過程中遇到這樣問題的朋友們可以通過上面的方法進行解決吧，希望能夠幫助大家解決這個問題。