管理人員晉升方案

為了完善隊伍的基層工作建設，締造隊伍內部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現支隊擬定以“綜合考核，擇優錄選”的原則，為公司提供政治素質合格，業務技能過硬，服務行為規範，具備一定績效的骨幹人員。具體晉升辦法如下：

（一）考試方式

此次考核以實效業績為主,結合崗位技能、理論和麪試形式相結合進行的統一考核。其中業績考核佔40%、面試佔20%、業務技能佔20%、管轄中隊人員流失佔20%。以“公平、公開、公正”原則實施。

（二）考試時間

2010年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定於每年3月15日和　9月15日　。

（三）考核評選小組

人力資源管理中心（三）考核具體細則

1、考核對象：在職管理人員

2、考核條件：必須由各部門通過初步評選後推薦的人員。

3、考核內容：績效考核佔20%,由支隊統計評分。包括日常工作表現，管理能力，公司經濟指標的完成程度，所管理區域的安全指標和客户滿意程度；業務知識考核20%，以筆試形式進行，由支隊負責考核，考核範圍包括職責，公司制度等；面試考核佔20%，以口頭答辯形式進行，具體內容及評分標準由人力資源管理中心制定；技能考核佔20%，內容包括有關管理政策和規定，語言文字表達能力和溝通能力，觀察、發現、處理問題能力，安防產品的使用熟悉程度。管轄中隊人員流失佔20%。以公司和支隊的各項規章制度和業務技能為內容。

4、考核標準：總分數達到80分以上視為達標，在此基礎上擇優選定前兩名。如無人達標則或達標不滿兩人的不作補選。

5、考核獎勵：入選人員將進入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進行為期2個月的觀察考核。