勞動競賽方案怎麼寫（精選5篇）

勞動競賽方案怎麼寫 篇1

201x年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成規劃的收官之年。按照市委市政府部署和省總工會、省經濟和信息化委、省科技廳、省財政廳、省人力資源和社會保障廳、省政府國資委、省知識產權局、省工商聯《關於組織開展全省職工技術創新競賽活動的意見》(魯會[201x]7號)文件精神，市勞動競賽委員會決定，自201x年開始，在全市職工中組織開展“科學趕超”技術創新競賽活動。為確保活動實效，特制定如下實施方案：

一、競賽主題與目標

(一)競賽主題

全市職工技術創新競賽活動以“科學趕超”為主題，以總書記視察菏澤重要講話為指引，緊緊圍繞我市實現“科學趕超、之後居上”這一宏偉目標，組織動員全市廣大職工廣泛深入開展技術創新競賽活動，努力在深化職工技術創新工作、推動實施創新驅動發展戰略方面有新突破，在突出企業創新主體地位、釋放職工創新活力方面有新成效，為推動全市經濟社會發展作出新貢獻。

(二)競賽目標

1.每年舉辦一屆全市職工職業技能大賽。每屆職工職業技能大賽舉辦一級大賽10個工種，二級大賽6-10個工種，帶動各基層單位組織比賽5000餘場次，基層單位和職工參賽率均在85%以上，每年評選各級技術標兵、技術能手1000名以上。

2.每年開展職工優秀技術創新成果評選活動。每年收集職工優秀技術創新成果100項以上，表彰職工優秀技術創新成果50項。從活動中“職工創新能手”15-20名，“職工技術創新競賽示範企業”15-20家，“創新型班組”30個，同時分別授予菏澤市五一勞動獎章、獎狀和菏澤市工人先鋒號。

3.大力加強勞模(高技能人才)創新工作室建立工作。每年申報省勞模(高技能人才)創新工作室1個，命名市勞模(高技能人才)創新工作室20-30個，指導縣區和市直單位建立勞模(高技能人才)創新工作室60-80個。

4.廣泛開展合理化推薦和“五小”(小革新、小發明、小節約、小推薦、小品牌)競賽活動，鼓勵職工立足本質、崗位創新。

5.深入開展創新教育，發展“敢為人先、爭創一流、崇尚創新、寬容失敗”的創新文化;加強職工技能培訓，提高職工創新潛力，每年培訓職工10萬人以上;適時舉辦職工優秀技術創新成果展，展示職工創新成就。

二、實施步驟

(一)宣傳發動階段

每年3月底前完成，本階段主要完成三項工作：

1.建立健全競賽領導小組。加強組織領導是推動技能競賽活動健康深入發展的關鍵。各級各單位都要建立健全由黨政工領導和技術人員組成的競賽活動領導小組，負責本單位競賽方案的制定、具體實施、總結等工作。

2.認真研究制定活動方案。各單位要把組織開展創新競賽活動作為一項長期戰略任務，列入重要議事日程，切實做到思想上高度重視、組織上加強領導、工作上紮實推進。要根據各自工作實際，制定切實可行的培訓和競賽方案，選準創新、攻關項目，周密做好競賽的各項工作。

3.廣泛宣傳發動。各單位要認真組織職工學習黨的xx大、xx屆三中、四中會議精神和全市經濟工作會議精神，大力宣傳職工技術創新競賽活動的目的和好處，促進企業和職工不斷提高技術水平和創新潛力，努力構成職工創新智慧競相迸發、創造潛能充分釋放、創新成果超多湧現的新局面。

(二)組織實施階段

每年3-11月，各級工會組織要緊緊圍繞“科學趕超、之後居上”這一目標，結合各自實際，組織不同崗位上的職工開展目標明確、措施具體、長短結合、形式多樣的技術創新競賽活動，把廣大職工動員組織起來，用心投身到各種勞動競賽和技術創新中來，為企業發展做貢獻。重點圍繞以下五項任務進行：

1.增強職工創新意識。按照總書記提出的“當代工人階級不僅僅要有力量，還要有智慧、有技術，能發明、會創新”的要求，用心發展“敢為人先、爭創一流、崇尚創新、寬容失敗”的創新文化，深入開展創新教育，引導廣大職工切實增強學習意識、創新意識和創新職責感，使創新成為一種價值導向、一種生活方式、一種時代氣息，在全社會構成濃郁的創新氛圍，為創新帶給豐厚肥沃的土壤。

2.加強職工職業技能培訓。從企業技術進步和職工崗位工作需要出發，把普遍提高職工技能水平與培養高技能人才、優秀創新人才結合起來，充分利用社會教育培訓資源，發揮各級各類院校、培訓機構和網絡平台的作用，廣泛開展多層次的職工技能培訓、崗位技能提升培訓活動，深入開展“名師帶徒”、“結對幫帶”活動，幫忙職工努力提高科學文化知識和崗位技能水平，為發展創新型經濟帶給強有力的技能人才支撐。

3.提升職工創新潛力。以提高職工創新潛力為着力點，用心開展發明創造學知識普及活動，深入開展崗位練兵、技術比武、技能競賽、創新競賽和培養選樹金牌工人、首席技師、創新能手等活動，把培訓、練兵、比武、創新實踐有機結合起來，讓先進生產技術、先進操作法、先進創新方法為更多的職工所掌握，讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創新、敢創新、能創新、善於創新的創新型人才。

4.深化開展職工創新活動。圍繞促進企業創新技術、加強管理、提高質量、降低成本、增進效益、節能減排、安全生產、禮貌服務等，廣泛開展合理化推薦、技術攻關、技術協作和“五小”競賽活動，引導鼓勵職工立足本職、崗位創新。不斷深化勞模(高技能人才)創新工作室建立工作，充分發揮勞模在企業創新中的引領示範帶頭作用，組織勞模、技術專家、創新能手深入生產一線開展技術服務、技術諮詢、技術交流、技能展示等活動。

5.推廣職工創新成果。高度重視職工創新成果的推廣應用工作，精心選取價值高、適用性強、效益好的職工創新成果推廣應用到生產一線，推動企業不斷提高生產技術水平和核心競爭力。用心開展創新信息發佈、創新成果展評、創新人物宣傳和建立職工技術創新成果庫等工作，為職工創新成果推廣應用搭建平台，促進職工創新成果儘快轉化為現實生產力。

(三)總結表彰階段

每年年底，市勞動競賽委員會根據各單位競賽狀況和基層單位上報的競賽活動方案、總結、統計報表、音像資料等，進行考核表彰。

三、採取措施，推動競賽活動深入紮實開展

(一)加強組織領導。市勞動競賽委員會統一領導“科學趕超”職工技術創新競賽活動，定期研究部署職工創新競賽工作。市勞動競賽委員會下設市“科學趕超”職工技術創新競賽協調小組(成員名單附後)，負責具體協調工作。各級各單位也要把職工技術創新競賽活動作為一項重要工作，精心組織，做到有計劃、有發動、有措施、有檢查、有總結。要深入基層、紮實推進，及時總結、完善措施，研究出台鼓勵職工創新的政策舉措，推動職工創新競賽深入持續開展。

(二)發揮主體作用。企業是職工技術創新活動的主戰場，職工是技術創新活動的主力軍。各企業要充分利用好自身資源，為職工技術創新活動搭建平台，營造良好環境。要用心支持工會立足基層，面向職工深入開展職工創新競賽活動，並在經費保障、成果評選、推廣應用、表彰獎勵、待遇落實等方面給予用心支持，充分發揮職工創新主力軍作用，推動企業創新發展。

(三)構成推進合力。各有關部門要密切配合，加強政策協調、工作協商和信息溝通，構成工作合力。各級工會要加強勞模(高技能人才)創新工作室建立工作，同時根據相似和相近原則，與技師工作站、技術研發中心、大中專院校、科研機構建立創新聯盟，共享信息和資源。各級工會、經信、科技部門要切實加強對職工創新活動的指導，研究出台管理職工科技創新的政策措施，用心開展職工技術創新成果評選活動，並將職工優秀技術創新成果納入市、縣區科技進步獎評選範圍。各級工會、經信、人力資源社會保障、團委等部門要用心組織開展職工職業技能大賽，選拔一批技術標兵、技術能手、青年崗位能手，並按規定晉升獲獎參賽選手的職業資格等級。各級財政部門要為組織開展職工創新活動帶給必要的工作經費;知識產權部門要用心為職工申請專利創造條件，尊重保護職工的知識產權;國資委、工商聯等部門要發揮自身優勢，共同推動各類企業職工創新競賽活動的深入開展，擴大活動的覆蓋面。各級勞動競賽委員會和職工創新競賽活動協調小組要用心發揮牽頭組織作用，認真研究制定職工創新競賽活動方案，做到既有長遠規劃又有近期安排，既有目標任務又有推進措施。要從實際出發，深化主題突出重點，創新載體，完善機制，不斷擴大職工創新

競賽活動的影響力和吸引力。

(四)堅持典型帶動。要及時發現、培養、選樹和宣傳技能競賽中湧現出的先進羣眾和先進個人典型，及時總結、宣傳推廣職工創造的先進操作法和工作經驗，發揮典型示範引領作用，推動整個職工創新活動深入開展。市總工會將在市電視台、牡丹晚報、鳳凰網等市級以上新聞媒體以及所屬一報(菏澤工人報)一刊(菏澤工會)一網(菏澤工會網)一平台(市總工會公眾微信平台)開闢專欄，大力推廣先進經驗。

(五)強化考核評比。各級勞動競賽委員會和職工技術創新競賽協調小組要不斷完善激勵獎勵機制，分解工作任務，落實工作職責，完善工作措施，嚴格量化考核，並將考核結果作為評比獎勵的重要依據。要督促指導企業單位建立完善技能和創新人才培養、使用、考核獎勵制度，建立以企業獎勵為主的職工創新獎勵激勵機制。全市每年命名錶彰一批“菏澤市職工技術創新競賽示範企業”、“菏澤市勞模(高技能人才)創新工作室”、“菏澤市創新型班組”、“菏澤市職工優秀技術創新成果”和“菏澤市職工創新能手”。

(六)及時報送競賽信息。各單位要及時將競賽方案、進度、報表、信息、音像資料等上報市職工技術創新競賽協調小組辦公室.

勞動競賽方案怎麼寫 篇2

一、指導思想

全面貫徹落實黨的xx大精神，努力踐行科學發展觀，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，最大限度地調動發揮職工羣眾的勞動用心性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。

二、競賽組委會

三、活動時間

7月1日至11月30日

四、競賽資料

(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要資料的競賽

為促進公司x年生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現，在全公司範圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化推薦及經濟、技術創新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收複用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處着眼，從小處着手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實職責。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對鍊鐵廠、鍊鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發電廠、製氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節

指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的狀況下，由設備(生產)、財務部門審核認定。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽

提高職工技術業務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。201x年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓、崗位練兵入手，搞好職業技能大賽的各項工作，讓技術能手脱穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會201x年總體思路中提出的“建學習型企業，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發揮技工協會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付必須的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元，1001至20xx人的單位撥付費用10000元，20xx人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20xx0元。

(三)搞好職工羣眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工羣眾安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工羣眾用心投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動範圍，競賽資料，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等，充分調動廣大職工安全生產的用心性，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工羣眾安全事故隱患舉報(安全合理化推薦)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化推薦)給予每條10---50元不等的獎勵。

五、措施及要求

(一)勞動競賽是促進企業發展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發動，宣傳公司201x年的生產經營目標，並圍繞“挖潛降耗、全員創效”這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發動職工廣泛參與，創造優異成績，為公司做強發展做出貢獻。

(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發現典型，及時總結推廣，要從實際出發，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。

(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。

勞動競賽方案怎麼寫 篇3

為充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”為主要資料，處決定繼續在職工中開展“為燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭潛力，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。

二、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春豔任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘於奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，透過活動開展，到達“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示範、引領、帶動和激勵作用，以“建立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標杆，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要用心投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鑽研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20xx年元月至12月

七、競賽資料

各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。

八、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。（考核標準附後）

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作狀況進行考核計分，然後全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理狀況、材料的領料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成狀況等7個方面。（考核標準附後）

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成狀況進行評分，生產管理科進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。（考核標準附後）

考核程序：由各部門負責人總結當月工作狀況及下月工作安排，並對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

（四）年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，並推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。

2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。

4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。

5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員用心參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，用心主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。

勞動競賽方案怎麼寫 篇4

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入貫徹黨的xx屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統領，充分發揮全體機關幹部職工的積極性、創造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發展做出應有的貢獻。

二、競賽內容

根據當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵幹部職工“幹一行、愛一行、鑽一行、精一行”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創建“學習型、節約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業務活動，抓好每月一讀、每週一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本;加強機關效能建設，強化監督檢查，以創新機制為切入點，規範辦事程序，減少辦事環節，簡化辦事手續，推進機關工作規範化和高效化，切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關幹部職工主動把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實;把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優質高效地完成好工作目標任務。

通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優、業務精、守紀律的人民滿意公僕隊伍。

三、組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。

組長：楊元中

副組長：鄭清華

成員：李義勝、王瀟東

四、實施步驟

1、動員發動階段(4月上旬前)：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。

2、推進落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。

3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動競賽活動經驗，評選表彰競賽先進個人，並積極向市總工會推薦。

五、活動要求

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統一思想，提高認識，採取有效措施調動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備;在競賽活動中要善於發現、總結、推廣典型，激發大家爭上游、創一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創新機制、學習機制、節約機制相結合，與紮實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質的提升相結合;進一步激發機關幹部的學習熱情、工作幹勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創造性地完成好各項工作任務。

勞動競賽方案怎麼寫 篇5

為貫徹落實集團公司X年工作會議精神及股份公司《關於開展中國石油“上銷量、保增長、強基礎、促發展”勞動競賽的通知》的安排部署，進一步調動公司全體員工的積極性，為公司實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實的基礎，公司黨委、公司決定在全公司範圍內，緊緊圍繞“銷售上量”和“網絡開發”兩個攻堅戰，開展以“上銷量、保增長、強基礎、促發展”為主題的勞動競賽活動。具體方案如下：

一、主要內容。

競賽分三個層面。第一個層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統的競賽;第二個層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項目為營銷、加油站、油庫、非油業務、網絡開發和綜合勞動生產率等六個類種。

第一個層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統的競賽。目標為通過打好“銷售上量”和“網絡開發”兩個攻堅戰，進一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進公司的各項管理，樹立公司在銷售系統的良好形象，為實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實基礎。競賽指標為：營銷類設銷售月計劃完成率、銷售總量增長率、機構用户銷售增長率;加油站類設自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設人均吞吐量、油庫週轉次數;非油業務類設非油業務銷售收入增長率、非油業務毛利率。(指標定義和解釋詳見附錄)。

第二個層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標為最大限度地調動各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考核指標有：營銷類設批發銷售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類設月度計劃完成率、損耗率;非油業務類設月度計劃完成率、非油業務毛利率;網絡開發類設加油站投運目標;勞動生產率設公司綜合勞動生產率等5大類8小項。(指標定義和解釋詳見附件)。

第三個層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個人之間的競賽，不斷激發廣大員工的積極性，在公司內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標為：油庫考核指標設損耗管理和QHSE目標管理;加油站考核指標設月度計劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標設：月度計劃完成率、非油業務毛利率、銷售收入排名。(指標定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設有“明星營銷員工”、“明星油站經理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項。

二、具體競賽方式

此次勞動競賽是在廣西公司管理體制調整後獨立運行的第一年開展的，是我們克服當前困難，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，全面完成全年各項經營任務指標的重要途徑，也是為實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實基礎的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅定信心，把堅決打好“銷售上量攻堅戰”和“網絡開發攻堅戰”為競賽活動的主要形式，以確保勞動競賽達到預期目的。

(一)打好“銷售上量攻堅戰”

提高銷量，做強銷售既是貫徹落實集團公司要求的具體體現，也是我們為銷售總量快速攀升，實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實基礎的實際需要，更是我們履行經濟、社會、政治責任，發揮國有骨幹企業作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅戰”，我們要做到：一是強化調研與分析，準確判斷市場走勢，及時調整營銷對策。要拓寬信息渠道，認真研究國內經濟放緩對廣西經濟結構、經濟發展和成品油消費需求的影響，準確把握廣西非常規深入改革、擴大開放、加快發展的動向和成品油市場動向。要密切關注市場變化，在重點市場、交通要道建立信息採集點，暢通信息渠道，適時調整銷售策略，以適應市場變化。二是細化營銷組織，增強競爭意識，全力保銷增量。要按照增量保價保效的原則，加強客户服務，提升服務水平和質量，加大整體營銷力度，分區域、分片區、分路段、分對象制定政策，利用品牌優勢，穩定加油站零售。要調整對機構用户的開發策略，積極拓展機構用户銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開發一批”。要加大促銷力度，採取多樣化促銷手段，促進油品銷售。要加大加油站商圈範圍內固定用户的走訪、維繫工作，積極開展小額配送業務。三是拓展非油業務。在繼續擴大便利店網絡建設、形成規模效應的同時，進一步規範非油品業務，積極探索新業務、開展新服務，重點關注便利店經營的精細化水平，在努力實踐非油品經營“自主經營、因地制宜、規模發展、穩步推進”十六字方針的基礎上，體現出自己的特色。四是通過內部激勵手段，促進油品銷售。要利用銷售激勵政策增加油品銷售，對增量大以及超額完成任務的單位、油站給予額外獎勵，讓員工切身感受到促銷帶來的實惠，激發員工的促銷熱情。

(二)打好“網絡開發攻堅戰”

網絡開發是事關廣西公司長足發展的關鍵業務，也是影響廣西公司長足發展的重點環節。沒有網絡就沒有市場，沒有市場就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益，沒有效益廣西公司就會失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄髮展後勁的機遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰略機遇，紮實打好網絡開發攻堅戰，努力建成適應公司發展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網絡規模。具體要按照劉建明總經理在公司工作會議上提出的要求，做到：一是進一步加大重點城市、中心城區、規劃新區、高速公路服務區、骨幹公路要道等較好位置加油站開發的基礎上，加大地縣級市、部分縣城及新興工業城鎮加油站的開發力度。二是要堅持有進有退，點線面綜合優化，加大對具備區位優勢和發展潛力加油站的改造，提高存量資產的收益能力，整合、淘汰邊遠低效站。三是通過紮實工作，切實提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達銷率、並表率”。四是要按照一級集散、二級批發、三級零售的要求，加快推進以屯裏油庫為重點的油庫建設，並按合理半徑優化匹配分銷庫，為公司跨越式發展打好基礎。

三、組織機構

競賽活動由黨羣工作處牽頭組織，營銷處、加管處、儲運安全處、網絡開發建設辦公室、投資建設管理處、人事處參加。黨羣工作處負責組織協調、典型選樹宣傳工作，人事處負責相關獎勵工作，營銷處、加管處、儲運安全處、網絡開發建設辦公室、投資建設管理處負責相關業務的競賽考核工作。

(一)為加強競賽活動的組織領導，公司黨委、公司成立競賽領導小組。

組 長：劉 劉

成 員：王 楊 梅

(二)為確保競賽活動有效開展，競賽領導小組下設辦公室，負責競賽的日常工作。辦公室設在黨羣工作處(聯繫電話：)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。

(三)辦公室下設綜合組、營銷業務組、加油站業務組、油庫業務組、非油業務組、網絡開發業務組6個工作小組。

綜合組主要職責是負責協調落實競賽方案、工作計劃。負責競賽的典型選樹以及宣傳報道工作;收集勞動競賽的有關動態信息，編輯簡報;負責日常競賽業績跟蹤統計及上報。組長由王洪利擔任。

網絡開發業務組由李丙義擔任;油庫業務組組長由王健擔任;營銷業務組組長由趙華成擔任;加油站業務組組長以及非油業務組組長均由王炳明擔任。

各業務組的主要職責是負責本業務競賽指標的解釋、跟蹤和考核;掌握本業務競賽開展情況;核實本業務競賽季度、年度各項指標完成情況。

四、時間安排

競賽時間為一年，分為以下四個階段：

第一階段：宣傳動員，制定措施階段(3月10日前)

各單位要結合實際，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、櫥窗、工作看板、標語、網絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。

第二階段：組織實施階段(3月10日-9月30日)

各單位要按照公司的統一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中湧現出的好經驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

第三階段：衝刺攻堅、經驗交流階段(10月1日-12月31日)

全面總結前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣一批先進單位和優秀個人，開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時，各單位對照勞動競賽的目標，查找差距與不足，結合公司半年工作會議，季度經營分析會議，制定更為詳細的競賽活動改進方案。

第四階段：總結表彰階段(X年1月初)

對競賽活動進行認真總結，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時，公司黨委將結合年度評先選優活動，表彰一批在競賽活動中湧現出的先進單位和先進個人。

五、幾點要求

1、要提高對勞動競賽重要意義的認識。在當前嚴峻的市場形勢下，提高銷量和加大網絡開發是我們爭取生產經營全局主動的關鍵，廣泛深入開展勞動競賽，對着力加強營銷業務、增強市場競爭力至關重要。各級領導幹部和廣大員工要統一思想，提高認識，全員參與，紮實開展好競賽工作。

2、要加強組織領導。各單位要高度重視，成立領導小組，細化分解方案，落實工作措施。要充分調動廣大幹部員工的積極性、主動性和創造性，積極應對外部環境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰，把勞動競賽開展好，把各項生產經營指標完成好。

3、要提高勞動競賽的實效性。各單位開展勞動競賽要努力實現三個結合;一是與日常生產經營管理工作相結合，通過競賽促進工作;二是與崗位練兵相結合，通過競賽提高隊伍素質;三是與大慶精神、鐵人精神現學習再教育和形勢目標任務相結合，動員廣大幹部員工，以堅定的信心和紮實的工作，在各自崗位上，為實現公司“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標作出應有的貢獻。