後勤保障激勵方案（通用3篇）

後勤保障激勵方案 篇1

根據公司業務開展的需要和現有人員的結構特點制訂以下考核方法：

一、 分工與具體事務

根據公司業務人員特點，公司設內勤二名，主管一名，內勤 根據業務特點分對外業務、對內管理各一名，主管人員負責協調及監督管理作用。

對外業務內勤：

主要工作：

1、 業務客户日常正常工作聯繫、客户資源管理；

2、 銷售產品的收發聯繫、產品宣傳資料的收發聯繫；

3、 開票、應收應付款對帳，行政監管部門日常工作聯繫

4、 公司正常消耗品的採購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

台帳記錄：

1、 日常工作台帳：記錄公司當日接聽電話客户、或主管 人員口頭關於產品經營、監管部門文件通知、電話通知等關於公司日常工作、經營活動等記錄

2、 業務收入、支出日記帳：對公司由於經營、日常工作 需要產生的貨款收入、支出、業務費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發生金額數量及相關票據附件和經辦人。

3、 每月5日前對公司上月的業務經營情況，收入、支出、 應收、應付款作出統計報表

4、 統計每月客户新增情況，原客户業務量增減情況 內部業務內勤：

主要工作：

1、 公司產品進銷存管理、倉庫報表統計

即對公司經營產品進庫驗收、分類儲存、貨位登記、台帳登 記，並在每月5號出具上月的倉庫統計報表。

2、 對公司日常消耗的物資、經營產品相關資料、配件、樣品的管理，和公司日常經費開支的監督。

即對公司對外內勤採購回用於辦公的消耗品進行登記審核、落帳登記，根據對外內勤發出的郵寄、自領要求，對郵寄和自領的經營產品相關資料、配件、樣品進行台帳登記。

3、 人員考勤登記

對公司人員根據工作實際要求到位情況進行考勤登記。 台帳記錄要求：

1、 考勤記錄表和統計當月公司人員考勤情況

2、 產品驗收入庫情況登記本

3、 出入庫台帳、產品銷售台帳

4、 倉庫月報表（每月5日）

5、 物資管理台帳

二、 工資結構

基本工資50% 日常工作考核40% 考勤10%

三、 管理考核辦法

（一）考勤

1、 時間規定

公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00

2、 遲到與早退

無正當事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結構工資的2.5%，當月發生四次扣完10%，（有正當理由導致的遲到或早退三次算一次無正當理由遲到或早退）立即停崗一週，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次後立即辭退。

3、 請假與曠工

正常上班時間如因私事請假根據實際天數按當月實際天數 比例扣除基本工資，公事出差回來後，半天內向公司銷假並彙報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資並立即停崗一週，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次後立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀律兩部份

1、 工作完成度30%

對於本職崗位內的工作在公司檢查，或正常業務開展過程中

發生崗位責任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一週，停崗期間按當月天數比例扣除基本工資。停崗二次後立即辭退。

2、 工作紀律10%

在工作場地發生以下事件的一次扣5%

a、 上班時間玩遊戲

b、 用辦公電話聊天

c、 同事之間吵架、打架

d、 其他與工作無關事件

四、 獎勵辦法

（一）考核獎勵

1、 季度內在上述考核中未發生處罰事件獎勵200元

2、 半年內在上述考核中未發生處罰事件在季度考核基礎 上再獎勵500元，即700元

3、 全年內在上述考核未發生處罰事件在季度考核基礎上 再獎勵1000元，即1200元

（二）進步獎勵

1、在公司日常管理中積極學習，對公司管理、業務工作提 出建設性意見，並形成文字方案，經公司採納使用並取得實際效果的，一次獎勵500元。

2、積極學習，通過自學等方式取得更高學歷的，在取得證書後，公司獎勵500元。

（三）優秀員工獎勵，獎勵5000元

優秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進步獎勵三次以上（含三次）。

後勤保障激勵方案 篇2

一、總體規劃：將市場按區域劃分，分片區負責銷售。

二、人員配置： 1.銷售部經理：1人；

2.每個片區配備3人，區域經理1名，業務經理2人； 3.銷售內勤：2人； 4.車貸組：2人。 三、銷售人員薪酬機制

1.薪酬構成：基本工資 基本提成 溢價提成 2.薪酬標準： （1）基本工資：

（2）基本提成：

①基本提成計算方案

銷售部經理：月度提成按照各區域經理平均提成的1.2倍係數提取，當月發放提取數的80%，剩餘的20%作為考核，年底發放。

區域經理：區域經理或產品經理簽訂合同不拿提成，放入小組內,每月提成由小組內支出,係數為該區域人員平均提成的1.2～1.4倍，當月發放80%，20%作為考核，年底發放； 業務經理：拿總訂單提成的70%的提成，另取10%小組內進行平衡分配，20%作為考核，年底發放；

剩餘提成：基本提成×20%，年底統一視市場總體情況在區域間調節分配。

備註：對於低於市場指導價銷售的訂單，提前申請通過的，按正常標準計提基本提成，未提前申請或申請未通過的，低價部分由直接業務人員和區域經理各承擔一半。

②各類車型提成標準

備註：銷售攪拌車整車時，提成按攪拌車整車提成計提，不重複計算底盤提成。

（3）溢價提成：

1.定義：溢價=分部銷售價格 – 分部指導價格 – 佣金；

2.指導價格制定原則：

常規車：不得低於中心店制定的最低市場限價；

特種車：

4.發放方式：

銷售部經理：月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取，當月發放。 區域經理：計提溢價提成部分的30%，當月發放； 業務經理：計提溢價提成的70%計提，當月發放。

四、車貸組調查員及內勤的薪酬機制

車貸組調查員：基本工資 基本提成（200元/台）； 車貸組內勤員：基本工資 基本提成（50元/台）； 當月發放提成的60%，剩餘40%作為考核，年底發放。

五、銷售內勤人員提成

訂單協調員：基本工資 基本提成（30元/台）； 發車統計員：基本工資 基本提成（15元/台）；當月發放提成的80%，剩餘20%作為考核，年底發放。

六、本方案自xx年12月起開始實施並執行，在新的方案出台前，均按此執行。

後勤保障激勵方案 篇3

為確保“院慶”取得圓滿成功，根據學院“院慶活動總體方案”及院領導要求，結合後勤工作實際，特制定本方案。

一、機構設置

在後勤處組建“院慶”後勤保障工作組，全權負責“院慶”後勤保障服務組織協調工作。

組 長：張正榮

副組長：鄧新民 潘奇 龔顯益

成 員：後勤處所有幹部職工及後勤服務工作從業人員

保障組下設4個工作小組。

（一）餐飲交通組

組 長：張正榮

成 員：邵正南 劉小斌 肖光祥 饒紹輝 黃海鷹 吳小清 廖波 劉海濤 夏波 顧應國 黃時英 曾德鬆

（二）校園美化組

組 長：鄧新民

成 員：韓興茂 屠勻生 劉海濤 顧應國 夏波 汪燕妮

（三）水電保障組

組 長：潘 奇

成 員：孟憲軍 李貴生 金仁江 張明清

（四）迎賓接待組

組 長：龔顯益

成 員：車建萍 任崇玲 丁玲霞 馬春豔

二、工作任務

（一）餐飲交通組

1、負責“院慶”晚宴接待餐飲服務工作。

2、負責落實好 10 月 30 日 後勤保障工作組及院領導中餐就餐工作。

3、在“院慶”前做好院內公務用車車輛檢修以及“院慶”期間公務用車調度工作。

（二）校園美化組

1、根據“院慶”總方案負責中區大門、南區主會場、湖濱路等地花卉擺設工作。

2、負責協調各系各部門開展好迎“院慶”校園環境衞生整治工作。

（三）水電保障組

1、負責院慶期間水電供應保障工作。

2、負責院慶慶典大會及晚會會場供電、照明工作。

3、負責避讓線路砍伐樹枝所留枯枝敗葉的清理工作。

（四）迎賓接待組

1、負責來賓報到及禮金、禮物接收工作。

三、具體工作進程時間推進表

四、工作要求

1、各工作組務必高度重視，及時召開小組會議明確任務，分工負責，把每一項工作落實到位責任到人，各組工作人員必須服從組長調度指揮，工作涉及任何人都必須積極主動參與、協助和配合做好院慶工作。各組組長要主動與各系各部門對接協調做好院慶有關工作。

2、餐飲交通組認真細緻做好各項接待工作，確保車輛駕駛安全、食品安全、服務周到。車隊司機要穿着整潔，熱情服務。

3、校園美化組認真主動做好校園花卉擺放、清潔校園環境衞生，不留衞生死角。特別是衞生間要保持乾淨衞生，沒有異味。

4、水電保障組要做好院慶期間水電保障工作，安排水電工在崗在位，隨時應對水電突發事件。

5、迎賓接組要穿着整潔，熱情周到，禮貌待客，展示學院良好形象。

6、各組組長要深入工作一線，腳踏手指落實工作並加強督促檢查，工作涉及責任人要現場指導做好工作，確保較好地完成各項工作任務。

7、各組在工作中有何問題要及時反饋請示報告。