企業工會春節福利方案(通用5篇)
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企業工會春節福利方案 篇1
一、春節前福利:
1、1月福利:對20xx年12月31日(含)前入司員工,發放福利物品:蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎。--發放時間:2月13日發放70%,5月份發30%。
3、春節禮物:截止於20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準:每人200元。
4、工會會員:--屬工會會員,且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。
5、新春晚會福利:--組長及以上+13年12月31日前入司員工,且在公司規定的最後一天,仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包:截止於20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最後一天,仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節前抽獎福利:
獎票發放人員:最後一天仍在崗的,在職員工。抽獎時間:SMT段:13日;後段:14日。
二、春節後福利:
8、開工利是:截止於20xx年12月31日前入司員工。
春節後按時到崗的員工,每人200元。--公司列支
9、旅遊:--工會列支
20xx年上半年,公司將組織員工兩日遊。
【拓展閲讀】
一、企業薪酬福利現狀分析
1.企業薪酬福利分配不科學。
在我國現有的企業薪酬福利管理體制中,由於發展迅速,缺乏與之經濟發展相協調的管理體制。在一些中小型企業中,沒有形成較為科學的員工薪酬管理體系,往往更多的是根據員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經驗表現等方面來計算員工的薪酬福利。
這種薪酬福利制度的計量,容易造成對員工績效能力的考核評估,難以體現出員工之間水平的高低,缺少工資彈性,不能促進員工工作積極性。
2.企業薪酬福利設計與總體戰略不協調。
國內不少企業僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢物質,沒有長遠的目光將員工的福利薪酬和最終實現公司企業戰略的終極目標相互配合。
長期而來,員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來,無法與公司的共同價值保持一致,耗費大量的精力在求生存、盼發薪上,無法融入對企業發展戰略的實現中去。
3.企業薪酬福利制度不透明。
傳統的企業在發放薪酬福利時,根據老闆和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業薪酬福利制度下,容易導致管理水平混亂,造成員工之間盲目攀比、競爭和無謂的猜測,薪酬發放存在很大隨意性,很難説服大眾。
另外一些企業中工資福利的暗箱操作行為,受到老闆意志影響很大,很難體現員工自身的勞動力價值。
二、企業薪酬福利對員工的激勵作用
1.提高薪酬福利有助於人才引進。
提高薪酬福利可以看做是企業對員工自身價值的一種實現。企業提供的薪酬福利應該具有一定的市場競爭力,這樣才能更好地吸引人才為企業所用。
企業員工會將薪酬福利看成自己對企業社會價值的體現,當企業給的薪酬福利過低,員工容易產生消極情緒,認為在工作中沒有得到足夠的賞識,甚至發生離職行為。
企業的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑,能夠吸引工作人才,讓其全心全意為企業工作,奉獻自己的自身價值,從而提高企業的人力資源核心競爭力。
2.薪酬福利設計人性化起到穩定員工的作用。
企業薪酬福利的制定工作能否人性化,直接關係到員工工作的穩定性。首先,我國普遍存在薪酬福利分配結構失衡,各類工作性質的薪酬福利組合比例失調,容易造成固定工資比例過低或過高,績效工資比例過高或過低,不能很好地將薪酬福利激勵作用發揮出來。
另外,福利是企業定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬,為了體現企業對其員工的關懷,促進員工更加賣力地服務於企業,給員工的福利可以是足夠帶薪休假,生活用品、超市卡的發放甚至可以是解決住房和子女就業問題等企業福利。解決員工這些需求的做法,將更好地增加員工在企業裏安心上班及照顧家人的歸屬感。
三、發揮薪酬福利對員工激勵作用的對策
1.建立科學的薪酬福利管理體系。
我國企業存在發展迅速、週期過短、資金實力相對不足、大多數企業處於資金積累的初期階段,對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。
因此,在關於員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業應該建立科學的薪酬福利績效考評體系,合理化薪酬管理,加強對員工各方面的考核,合理設置人性化的福利待遇,根據自己所處在的相關行業行情進行薪酬分配,重視企業外部環境和內部崗位職責的薪酬界定。
在員工取得一定成績的時候,應及時給與薪酬福利激勵。另一方面,在制定企業績效管理體系的同時,要將員工的薪酬福利與企業發展戰略相匹配。讓員工感受到服務企業的同時可以給自身帶來更大的收穫,促進了員工在企業的成長中成長的美好願景。
2.做好員工溝通工作,實現薪酬制度透明化。
做好員工的溝通工作就要站在組織和個人的角度,瞭解企業市場行情和員工個人的經濟需求,理性認識薪酬福利的重要作用。
一方面,要保持企業的薪酬待遇和個人能力相互關聯,與員工進行書面溝通,通過讓員工瞭解分配製度和績效考核方式,讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。
另一方面,要儘量透明員工工資的分配比例,依據工作強度等指標調整內部薪酬比例。公開工資獎金的計算方式,關心員工的不同心態變化,瞭解其對薪酬福利的思想動態,做好安撫工作。
總而言之,薪酬福利是現代企業人力資源管理中最重要的激勵因素。所以企業建立科學的薪酬福利管理體系,真正做到以人為本,將員工引入企業發展的大環境氛圍中去,使其在長期工作中實現自我價值,從而促進企業的更好發展。
企業工會春節福利方案 篇2
一年一度的傳統節日——春節將至,為體現公司人文關懷,提高公司員工福利待遇,特制定以下幾種福利方案,請公司領導審核選用:
一、福利禮品內容及發放方式:(三種)
1.福利禮品:上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);
發放方式:用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點:海鮮禮品顯得高檔、尊貴,1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式,公司的採購工作和發放工作都簡單快捷,員工領取後攜帶方便。
缺點:只有一張,員工若想春節節約開支,轉送他人後,自己無法判斷公司福利好壞。
2.福利禮品:上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);
發放方式:用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點:海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式,公司的採購工作和發放工作都簡單快捷,員工領取後攜帶方便;二張禮券,若員工想春節節約開支,亦可轉送他人一份。
缺點:沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。
春節員工福利方案3.福利禮品:海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);
發放方式:用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點:海鮮禮品顯得高檔、尊貴,共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式,公司的採購工作和發放工作都簡單快捷,員工領取後攜帶方便;三張禮券,若員工想春節節約開支,可轉送他人一至兩份。
缺點:單張面值小,顯不出公司的大氣。
二、發放對象:
三、費用預算
500元× 人= 元
四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。
五、春節福利發放人員名單。
公司鼓勵員工,節前堅持崗位、節後準時返司上班,特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利,通知如下。
企業工會春節福利方案 篇3
一、活動目的:
1、增強教職工的健身意識,增強教職工的身體素質。
2、緩解教職工的工作壓力,促進教職工的身心健康。
二、活動主題:
強身健體營造温馨團隊心手相牽構建和諧校園
三、活動時間:20xx年元月X日上午9:30--11:40
四、活動地點:10號樓1樓東、西大廳
五、參加人員:全校教職工
六、活動項目:跳繩、踢毽、猜謎、滾鐵環競速接力(團體賽)、羊角球競速接力(團體賽)
七、活動規則:
1、跳繩:一組6人,1分鐘計個數。不限中斷次數可繼續跳,以累加個數計成績獲一、二、三等獎各1名。參與者累加個數30個獲紀念品一份。
2、踢毽:一組6人,1分鐘計個數。不限中斷次數可繼續踢,以累加個數計成績獲一、二、三等獎各1名。參與者累加個數20個獲紀念品一份。
3、猜謎:現場猜謎不得利用網絡搜索謎底,猜謎者每猜對一個謎語,工作人員核對無誤摘下謎語即可獲紀念品一份。
4、滾鐵環接力賽:以系部、行政(汽車系、基礎部、工程系、商務系和計算機系、行政)為單位組成團體賽,每隊10名至少女職工2名),賽程20米,用鈎推動環向前,以鐵環不脱鈎在接力區交下一位隊員。計接力賽總分成績獲一、二、三團體名次。
5、羊角球競速接力:以系部、行政(汽車系、基礎部、工程系、商務系和計算機系、行政)為單位組成團體賽,每隊10名至少女職工2名),賽程20米,參賽隊員手持並蹲坐於羊角球以腳和球一體前進,在接力區內交下一位隊員,計接力賽總分成績獲一、二、三團體名次。
企業工會春節福利方案 篇4
一、組織機構
春節聯歡晚會領導小組組長:××*副組長:××*××*
成員:*
二、時間
年一月十九日或二十日晚上20:00。
三、地點
西雅圖歌舞廳
四、活動內容
1、副處級以上領導每人唱卡拉ok一首或表演節目一個;
2、每個支部選送三個節目;
3、其餘表演節目由謝光榮負責編排組織。
五、參加人員
局機關工會會員及借調到局機關工作的人員。
工會春節聯歡晚會活動方案
企業工會春節福利方案 篇5
20xx年春節即將來臨,為體現公司對員工的關懷,使員工感受到節日的歡樂氣氛,綜合管理部特申請給公司全體職員工發放春節福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員(請假人員不包含),均可獲得春節節日福利一份,根據公司財務預算,福利禮品發放具體方案如下:
預計人數:55人
帶魚:1盒,¥2200.00
花生油:1桶,¥5885.00
酒:1箱,¥5500.00
水果:1箱,¥3300.00
大米:1袋,¥1650.00
雞蛋:1箱,¥2250.00
一、發放對象:公司全體員工(截止20xx年1月1日前進廠員工);
二、發放時間:20xx年1月23日(下午16:00);
三、發放地點:公司辦公室
四、組織發放人員:
五、發放方式:由綜合管理部統一發放,各部按通知時間,安排人員到指定地點領取,各部門領取時根據附件表格,自行將當天在職人員名單統計清楚,並請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部,我部將按部門提交名單實際人數發放數量;
六、物品採購:所有物品需在發放當日上午10:00準時送到公司);
七、注意事項:
1、各部門在將禮品領回去之後,請儘快發放給各位員工,如發現物品有發黴或其它質量問題,飲料有開啟過期現象,請勿食用,並請發放當天及時到綜合管理部換取,逾期不換。
2、為避免出現有人重複領取,我部只按各部門所提交的名單人數發放,請各部門準確統計好名單;
3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況,如損壞情況不嚴重,而非質量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的,將視情況而定再做更換。
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