制度自查報告4篇

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根據市委《關於對“三重一大”事項集體決策制度執行情況進行督查的通知》(常發〔XX〕13號)的要求，我委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查。自XX年以來，我委領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在委機關、直屬單位中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》(中辦發〔XX〕17號)等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。我委將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及科教城建設發展中的重大事項以及關係機關、直屬單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由全體專兼職領導組成的招投標小組和投資決策領導小組，分別負責管委會所有工程建設招標和投資決策，並形成了《科教城管理委員會經費支出審批制度》、《直屬單位經費支出審批制度》、《常州科教城固定資產管理制度》、《常州科教城管理委員會自行招標實施細則》、《公寓管理辦法》、《科教城三期創業科技研發園—中科院光機電工程中心建設項目管理辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況。二是依託管委會(黨工委)辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進了我委管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、抓政務公開，提高民主透明程度

根據保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關專家、相關部門、相關職工和羣眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。管委會對凡是涉及需要職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。由領導班子和各處室負責人蔘加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科教城重大項目進展情況，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

二是堅持羣眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構引進等專業性、技術性較強的事項，進行專家論證、技術諮詢、決策評估，方案形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如金鳳凰政策、事業單位人員公開招聘、機構引進、高層次人才引進等事項通過科教城網站和報紙等媒體進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規範，增強科學決策能力

科學梳理，明確“三重一大”的內容。我委涉及“三重一大”的事項包括：科教城建設發展規劃、年度工作計劃，執行上級重大決策，各項改革方案及實施情況;管委會年度財務預算、決算，直屬單位年度經濟考核目標、年度財務預算，大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過規定的採購;幹部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和後備幹部人選，員工招聘、提拔、獎懲;對重要機構的入駐、支持方式;黨風廉政建設責任制執行情況等。

規範程序，執行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執行的集體決定。涉及管委會財務預算、決算、年度經濟考核目標等重大事項的決策，嚴格按照《中共常州市委專題辦公會議紀要》(XX年第6期)的精神進行，由財務處編制詳細預算，經分管領導審核後，報管委會委主任辦公會議審核，通過後上報財政局。事業單位年度經濟考核目標的制定由財務處根據各事業單位前一年收入及本年度預算收入制訂本年度考核目標，然後與其負責人協商，確定目標，報管委會主任辦公會議審核。執行金鳳凰政策時，由入駐機構將相關材料報科技處審核，科技處將符合條件的名單報由市委組織部、市人事局、科技局和科教城管委會等單位組成的金鳳凰人才政策評審會，通過後，對名單進行公示(7天)，再進行經費發放。對工程上重大方案的決策。涉及園區公共綠化、新建工程、大樓裝修等方案的設計，均在管委會委主任辦公會議上進行集體討論確定，並邀請專家組成專家小組進行評審，並臨時成立評標小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由黨羣處提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報黨工委集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和羣眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我委共考察、提拔了5位中層正職幹部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。去年我委因工作需要，通過在媒體發佈信息，公開招聘了2批共21名工作人員。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發佈信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。黨工委討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。去年，市級機關20名中層幹部到科教城掛職，對於他們的崗位安排，均由領導班子集體研究決定。

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，由工程處提出項目立項報告，報市發改委(或區發改委)進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需要向分管領導彙報，並經管委會招標領導小組集體討論通過方可實施。三是對自行招標的工程均由管委會招標領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項工程招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。XX年，共召開招標領導小組會議40多次，對30多項工程進行了招標，節省經費達400多萬元。四是引進重要研發機構時，對啟動經費、設備採購和房屋租金上的支持，由分管領導和業務處室提議，經委領導班子集體討論決定。兑現政策時，由機構提出申請，經逐級審批，最後由管委會發文並執行。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機構的啟動經費時，根據各機構實際，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，也堅持集體決策。工程處根據工程情況提出付款計劃，由財務處審核，經分管領導審核後，提交委領導會議討論決定。

街道社區落實黨內監督制度自查報告2019制度自查報告（2） | 返回目錄

為認真貫徹落實《中國共產黨黨內監督條例(試行)》，達到加強黨內監督，發揚黨內民主，促進領導幹部廉潔從政，防止腐敗行為的發生，保證領導班子正確決策。街道黨工委對落實黨內監督制度的情況進行了自查，現將自查情況通報如下：

一、認真抓好學習宣傳工作。

街道黨工委高度重視學習宣傳工作，把它列為今年的重要工作任務，通過加大宣傳教育力度，提高了領導幹部對貫徹執行制度重要性的認識，加強黨內監督，促進領導幹部廉潔從政，防止發生腐敗問題，保證了街道各項工作正常運行。

1、保證領導人員人手一冊，抓好黨工委中心組的學習。街道紀工委建立了廉政承諾制度，凡新提拔的領導幹部都簽了《廉政承諾書》，促進了領導幹部的廉潔從政。製作廉政承諾圖版，加強廉政宣傳和社會監督。街道充分利用學習貫徹《廉政準則》的時機，加強對黨員領導幹部的廉政教育，街道6位領導幹部和8個服務窗口工作人員結合各自實際提出了廉政承諾書，做成圖版，懸掛在街道醒目位置，接受本單位和社會廣大羣眾的監督，加強廉政宣傳和教育。

2、組織開展知識測試，鞏固學習教育成果。在學習宣傳《黨內監督條例》的過程中，街道分別都組織了有關內容的知識測試活動，收到了較好的效果。

二、建立健全領導幹部廉潔從政制度。

xxx街街道黨工委按照條例要求，圍繞“三重一大”事項，加強廉潔從政制度建設，着力建立有效規範權力運作的機制，依靠制度規範領導人員正確行使職權，從源頭上預防腐敗問題發生。

1、完善黨風廉政建設責任制的領導體制和工作機制。根據區紀委要求，結合實際，**街街道制定了有關分工方案，將有關廉政制度責任到人，重點完善領導幹部轉變工作作風方面的制度建設和加強人民羣眾反映強烈的突出問題方面的制度建設，同時，對街道廉政制度進行了清理、修改、新建和完善，經清查堅持原有廉政制度24項，新建廉政制度6項。根據今年社區信訪重點，街道紀工委在徵求街道辦事處財務的基礎上，制定了《**街街道辦事處社區財務管理辦法》，辦事處分管副主任還根據工作需要制定了《關於進一步完善廉租住房租賃補貼資金的制度》、《計劃生育社會撫養收繳制度》、《計劃生育政務公開制度》、《計劃生育信訪制度》和《計劃生育監督考評制度》。同時，結合整頓機關工作作風，重申了有關工作紀律，實行上下班簽到制度，為每個辦公室重新制定了離崗告示牌。

2、完善“三重一大”集體決策制度。經自查，街道黨工委能夠認真貫徹落實區委有關重大決策、重大項目安排和大額度資金運作必須集體決策的原則和程序，沒有發現領導人員濫用職權、損害國有資產權益的行為。街道黨工委在進行有關“三重一大”事項集體決策前，堅持按決策程序辦事，各項議題做到了會前充分醖釀，廣泛聽取意見，保證了決策的科學和民主。街道黨工委制定了召開黨工委會議、黨政聯席會議辦法，進行明確的黨政領導班子成員分工。做到分工明確，責任落實，有利於街道各項工作順利開展。

三、認真做好監督檢查工作

街道黨工委對領導班子成員落實《中國共產黨黨內監督條例(試行)》制度的監督檢查工作，已納入黨工委工作的重要議事日程，列為年度工作任務統籌安排，由相關負責人負責實施。目前開展的監督檢查及措施主要有以下三個方面：

1、黨內監督。街道在《黨風廉政建設責任書》中明確黨工委書記、辦事處主任是領導人員落實黨風廉政建設制度的第一責任人，負責班子成員的日常監督檢查工作，並對責任範圍內的問題承擔責任。黨工委結合每年召開一次“領導幹部民主生活會”，把領導人員廉潔從政情況作為重要議題，會前召開各類座談會認真收集員工羣眾的意見，組織領導人員進行遵守廉潔從政規定的對照檢查，積極開展批評與自我批評。

2、黨風責任制檢查。街道把領導幹部遵守廉潔從政規定作為黨風廉政建設責任制檢查的重要內容，實行年初與各社區簽訂《黨風廉政建設責任書》，各社區對本單位的貫徹落實情況進行半年自查，年底開展由下而上的層層自查，各社區向街道黨工委上報《自查報告》，在此基礎上，街道領導班子成員帶隊到各社區進行檢查，檢查主要採取聽領導班子集體彙報、召開羣眾座談會等形式，重點了解領導幹部廉潔從政的情況。

3、民主監督。在對領導幹部的監督上，街道堅持發揮社區黨員和羣眾的作用，把領導幹部述職述廉、民主評議領導幹部作為羣眾代表大會的重要議題，作為實施民主監督的重要途徑。每年對街道領導幹部按規定進行了述職述廉，羣眾代表進行了民主評議。通過開展民主監督，改善了幹羣關係，調動了領導幹部工作積極性，民主監督工作取得了新進展。

局幹部管理監督責任制度落實情況自查報告2019制度自查報告（3） | 返回目錄

為落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，建設一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的司法行政隊伍，根據中央、省市和縣委從嚴管理監督幹部的有關規定，結合我局實際，採取有力措施,紮實推動幹部管理監督責任制度的落實，取得了一定成效，現將自查情況報告如下：

一、提高認識，認真自查

㈠加強組織領導。我局成立了自查工作領導小組，局長任組長，親自抓、負總責，成員各司其職、密切配合，強化責任落實，並結合實際，認真組織實施自查。

㈡加強宣傳引導。注重發揮宣傳媒介的積極作用，通過簡報、網絡等媒體和宣傳專欄，加大對幹部日常管理監督工作的宣傳力度，在全局營造重視和支持幹部日常管理監督工作的良好社會環境和輿論氛圍。

㈢加強督查落實。組織有關人員對工作落實情況進行定期或不定期督促檢查，對重視不夠、組織不力、措施不實、落實不好的，要追究責任。

二、主要做法及成效

㈠強化幹部經常性教育

通過主題教育、談心談話、廉政教育等形式，引導幹部查問題、抓整改、明方向，教育幹部規範從政行為，增強廉政意識，促進幹部健康成長。

1.開展主題集中教育。重點圍繞羣眾反映幹部隊伍中存在的突出問題，教育引導幹部增強責任意識，轉變工作作風，樹立為民務實清廉的良好形象。

2.開展談心談話教育。建立幹部談心談話制度，採取主要領導與班子成員、班子成員與分管部門負責人或一般幹部的談話方式，做到“六必談”，即幹部隊伍中出現不團結不和諧問題時必談、幹部在遇到困難或挫折時必談、幹部崗位變動或職務升降時必談、幹部廉政勤政方面羣眾有反映時必談、幹部因違規違紀受到問責時必談、幹部有其他苗頭性傾向性問題時必談。

3.開展廉政風險教育。發揮黨員先鋒模範的作用，強化廉政知識培訓。依託廉政警示教育基地，廣泛宣傳廉政知識，增強幹部廉政風險防範意識。

㈡強化幹部日常管理

按照黨管幹部、分級負責的原則，局主要領導負責局其他班子成員的管理;局分管領導負責所分管的股(室)、所、處、中心負責人的管理;股(室)、所、處、中心負責人負責所在單位一般幹部的管理。

1.完善有關事項報告方式。對幹部獎懲、學歷職稱變化、出國(境)、婚喪嫁娶、勤廉情況等事項，按照日常發生、年度考核、提拔任用三種情況，分別採取日常報告、年度彙報、任前申報的方式，及時向紀檢監察、組織人事部門報告。屬新提拔對象，還應將報告事項在一定範圍內公示。

2.加強幹部“德勤廉”考核。堅持把“德”的考核放在首位，綜合“勤”和“廉”的表現，健全和完善考核辦法，細化考核內容，明確評價標準，通過正反雙向測評、個別談話，全面瞭解和掌握幹部的現實表現，進行綜合分析、分類定級。

3.突出幹部業績記實考核。建立幹部日常業績記實考核制度，推行任務分解、個人承諾、日常記賬、跟蹤督查、綜合考評“五步工作法”，採取月報、季評、年考方式，及時瞭解幹部日常工作任務完成情況，並進行分級評定，形成幹部“功”與“過”正反雙向信息庫。加強幹部年度考核，全面瞭解幹部完成年度工作目標和履行崗位職責等情況。

㈢強化幹部日常監督

加強對幹部的多元化監督，通過建立健全各有關制度，實現組織監督、部門監督、社會監督、自我監督等方面的有機結合。制定完善了《沙縣司法局警車管理制度》、《沙縣司法局關於影響行政效能行為責任追究辦法》、《沙縣司法局崗位責任制》等日常管理制度。

1.建立監督員制度。聘請9位監督員，廣泛收集社會各界的信息，並及時向局班子反饋。

2.建立“八小時以外”監督制度。在年度考核和任職考察時，實行“八小時以外”活動情況報告，要求幹部以書面形式如實反映“八小時以外”遵守黨紀國法、政治品質、道德品行等方面的表現情況，強化對幹部“八小時以外”行為的監督。

3.建立幹部信息公開制度。明確公開的內容、範圍和方式，探索民主推薦、民主測評結果在領導班子內部公開，適時向社會發布幹部工作政策法規、所處室負責人職位空缺情況及其崗位要求等信息。試行考察對象或擬任人選的基本情況、羣眾信訪件查處情況在適當範圍內公開。建立幹部工作社會評價機制，接受幹部羣眾的評價和監督。

4.建立幹部廉政預警和防範機制。採取“廉情積分”辦法，對積分在預警線以下的幹部，分別實行廉情預警，並記入幹部廉政檔案，定期進行分析研判，提出整改要求。強化對黨政“一把手”和關鍵崗位幹部的風險防控，通過風險排查，確定風險等級，分層制定防控措施，分級落實防控責任。

㈣突出重點對象監督

制定了沙縣司法局幹部管理監督責任制度和沙縣司法局幹部管理監督責任流程圖，對重點監督的幹部，抓住最敏感、最關鍵的監督內容，運用不同的方式，進行鍼對性監督，提高監督的實效性。

1.主要領導。通過季度分析、年度會審、“一報告兩評議”、重大事項及時公開等措施，着重監督權力運行情況。對局長重點監督在重大決策、幹部任免、大額資金使用等用權情況，以及執行民主集中制原則情況，防止“一言堂”。監督對縣委和縣研究作出的重大決策部署的貫徹執行情況。對副局長重點監督所分管的工作在項目、資源安排使用等用權情況和上級領導重大決策的貫徹執行情況，落實選人用人責任審查和任期經濟責任審計的“三責聯審”，進一步規範用權行為，實行“陽光操作”。

2.關鍵崗位幹部。採取半年自查、即時查核、年終考評的辦法，通過查職責、防懈怠，查程序、防違規，查廉潔、防貪腐“三查三防”，監督其是否依法依規按章辦事，是否公正履職，是否利用職便謀取私利，是否顧全大局敢於擔責。特別是對羣眾反映的突出問題，要即時進行調查核實並作出處理。

㈤深化司法行政工作

1.人民調解為民行動。今年來，先後成立了縣統戰部、旅遊局和台胞親屬人民調解委員會和7個個人命名的調解室，其中縣統戰部人民調解委員會為全省首家;積極探索成立區域性人民調解組織，籌建月池小區人民調解委員會、廈沙高速南陽工段人民調解委員會，努力實現“哪裏有糾紛，哪裏就有調解組織”。同時對村(居、社區)調委會進行督查，實現“五落實、六統一”，即組織、人員、報酬、場所、制度落實，名稱、印章、標識、徽章、程序、文書統一。目前，全縣共有人民調解委員會和調解組織237個，人民調解員和人民調解信息員共2246名，督查村(居、社區)調委會140個，全面構築成維護社會穩定的第一道防線。

2.法律服務惠民行動。繼續深化“法律服務到一線，司法行政促發展”和“法律體檢”和“點對點”法律服務等活動。一是成立了局重點項目服務工作領導小組，收集掌握重點項目進展情況，制定下發了《沙縣司法局關於做好縣級以上重點項目服務工作的實施方案》，組建項目法律服務顧問團，對我縣29個市級重點項目逐一明確掛鈎領導、掛鈎律師事務所和公證處，開展“結對法律服務”。二是緊緊圍繞改善和保障民生，擴大法律服務志願者隊伍，開展百名法律服務工作者進百村“送法律、解民憂、促和諧”活動，印發入户聯繫卡26000份，發揮職能，當好“四員”。三是建立完善與法院、檢察機關聯席會議制度，進一步規範律師與法官、檢察官關係，形成律師、法官、檢察官良性互動機制。在各鄉(鎮、街道)司法所建立民事行政檢察聯絡點，聘請了16名首批民事行政檢察聯絡員。今年來，全縣律師所擔任法律顧問80家，辦理各類案件230件，提供法律諮詢2710人次，避免和挽回經濟損失1322萬元;公證處辦理各類公證799件;基層法律服務所擔任法律顧問56家，代理各類案件106件，辦理見證125件。

3.法律援助便民行動。加大法援宣傳力度，注重法援文化建設，開展“關愛農民工工程”、“愛護婦女兒童工程”、“法律援助進農家(社區)”、法律援助宣傳月等活動。“四快捷”(快捷諮詢、快捷受理、快捷解難、快捷監督)打造法援“名片”，方便服務羣眾。今年來，“12348”接受來電、來訪法律諮詢1626人次，受理各類法律援助案件264件264人次，依法為貧弱羣體挽回經濟損失約398.26萬元，運用聯調機制成功解決羣眾訴求37起。

4.特殊人羣管理服務安民行動。按照“場所標準化、宣告程序化、文書格式化、工作統一化”的要求，抓好社區矯正宣告規範化建設，取得了明顯成效。充分運用福建省社區矯正管理系統，配備定位手機224部，定位手機配備率達99%，不斷提升社區矯正質量和水平。規範調查評估、交付銜接、分類管理、教育幫扶、考核獎懲等工作，完善監管處罰、治安處罰和刑事處罰銜接體制，強化管控措施。進一步深化特殊人員“1+8”模式創業，落實社區矯正和刑釋解教人員就業幫扶、社會保障等政策，進一步增加社會和諧因素。

5.法制宣傳利民行動。全面實施“六化”模式普法，紮實推進“法律六進”活動，繼續深化“xx”普法。開展民主法制領域改革專項工作，結合司法局職能特點，草擬了《XX--2020年沙縣司法局法治創新改革思路》，提出了隊伍建設、法制宣傳、法律服務、人民調解、社區矯正等方面的改革措施，並分別制定了具體的實施方案，紮實推進司法行政體制改革，推動司法行政工作科學發展。今年來，全縣共組織開展法制培訓、講座194場次;開展各類宣傳諮詢活動145次，解答法律諮詢XX0人次;分發宣傳資料65000多份，書寫標語4248幅，展出掛圖625餘幅，出宣傳欄378期，製作固定宣傳標語4處8條。

三、存在的主要問題及下一步打算

從自查的情況看，我局能嚴格按照幹部管理監督責任制度貫徹落實，沒有發生違反制度的現象，但離上級要求還有一定的差距，主要表現在：一是幹部選任工作機制還需進一步完善，幹部選任工作的科學化、民主化和制度化建設還有待進一步加強。二是一些基礎性工作還需進一步完善。

今後，我局將從以下幾方面開展工作：一是進一步加大對幹部管理監督責任制度的學習宣傳力度，堅持理論聯繫實際，進一步增強領導幹部貫徹執行幹部管理監督責任制度的意識。二是做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。三是認真做好基礎性工作，如干部管理監督廉政手冊等。

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根據《xx信聯發【20xx】xxx號xx市xx區農村信用合作聯社印發xx市xx區農村信用合作聯社制度落實年活動工作的通知》，為徹底改變我社辦理業務，執行制度“令不行、禁不止、制度不落實”等不合規問題，糾正以“信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”等不良現象，提升我社員工制度執行力，推進合規文化建設，確保我社持續，健康發展，按文件要求全面開展制度落實年活動自查工作，現將該項工作的自查情況彙報如下：

一. 加強組織領導，安排部署到位

我社按活動要求，於20xx年8月12日，組織召開了由分社全體員工參加的“制度落實年活動”動員會。會上組織學習了省聯社《關於印發xx省農村信用社制度落實年活動工作實施方案的通知》、《關於印發xx市xx區農村信用合作聯社制度落實年活動工作實施方案的通知》，全面安排部署了分社制度落實年活動工作。

成立了以分社主任為組長，全體員工為成員的 “制度落實年活動”實施小組，並制定了“xx區農村信用合作聯社xx分社制度落實年活動工作實施方案”，主任負責“制度落實年活動”的全面部署，xx負責“活動”資料的收集、整理、上報工作，以及學習資料的收集、整理，以便員工能夠順利開展學習，並對照各項制度開展自查。

二、認真落實文件精神，積極開展學習和自查

1、按照《關於印發xx市xx區農村信用合作聯社制度落實年活動工作實施方案的通知》要求，分社幹部員工對照自己崗位職責認真開展自查，對履職情況做出了自我評價，對落實制度的薄弱環節和違規違制行為提出了整改措施。

2、分社及時收集了活動學習資料，並於8月18日、8月25日、9月7日分別組織大家進行了集中召學習，組織員工學習了省聯社成立以來出台的制度、辦法和相關的農村信用社內控制度法律、法規，xx省銀行人員五十個嚴禁、xx系統十個嚴禁、客户經理十個嚴禁、強制休假制度、重要崗位輪換制度、信貸制度彙編等，使大家明確了開展“制度落實年”活動的目的、意義、內容和要求，提高對開展“制度實年”活動重要性的認識，增強學習制度和落實制度的自覺性。

三、認真梳理，查找存在的問題

(一)制度落實不力。聯社雖然制定了《強制休假制度》、《重要崗位輪換制度》等管理制度，但由於人手緊、工作量大等因素，導致落實不夠到位。

(二)個別員工在登記大額資金進出登記薄未揮規定登記款項的來源及用途，使反洗錢缺乏一些相應的甄別線索。

(三)由於人少事情多，金融基礎服務有待提高。

四、整改措施

針對本次對我社自查工作中發現的問題,徹底糾正以“信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律”等不良現象，提升我社全體員工制度執行力，深入推進合規文化建設，有效管理風險，確保我社持續、快速、健康發展，提高分社案件防控能力。分社要認真做好以下工作：

(一)加強信用社幹部、員工對內控基本制度以及法律、法規知識的學習，不斷增強制度和法制觀念。

(二)分社將進一步加大對內控基本制度的落實、各類登記薄的使用等的檢查頻率，提高制度執行力。同時要對員工整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位，不留死角。

(三)繼續加強對員工的政治思想教育，深入持續開展制度落實年活動，將制度落實年工作貫穿於整個業務經營過程中，加大對違規責任人的懲處力度，進一步防範操作風險。

(四)加強學習，做好“三個結合”，確保“制度落實年”與制度執行力建設提升年、合規教育考試、合規風險點、案件風險點排查工作相結合，統籌兼顧，不顧此失彼。