組織部長年終述職報告

按照幹部實績考核要求，現將20*年工作和自身建設、廉潔自律情況報告如下：

一、圍繞盟委中心工作，認真履行職責，全力抓好組織工作

充分發揚黨內民主，認真做好xx大代表推薦、選舉工作。將xx大代表推薦、選舉工作作為重中之重，多次深入基層黨組織進行調研和走訪黨員羣眾，廣泛發揚黨內民主，精心組織，嚴把代表的條件、比例、結構要求和選舉程序，指導各級黨委、

組織部門全力做好各個環節的工作。共有104*基層黨組織的1386*黨員參與了推薦、選舉工作。

深入開展基層組織建設“大調研”，鞏固先進性教育成果，夯實基層組織建設的基礎。通過組織歷時一年的“圍繞先進性建設走遍全盟加強基層組織建設大調研”活動，對全盟*旗、*開發區、3*蘇木鎮的119*機關、嘎查、社區、企業基層組織進行了走訪、調研，全面摸清了基層黨建工作的基本情況，推進了基層組織建設工作創新和制度創新。在此基礎上，加大了嘎查村級組織活動場所建設力度，配齊了電視、圖書等電教活動器材，印發了四個長效機制文件，制定出台了《盟委落實基層黨建責任制實施辦法》，深入開展了“迎接黨的xx大召開、弘揚***精神、創建‘五個好’支部”主題實踐活動，基層組織建設工作出現了新局面。“三級聯創”活動上下聯動，“雙鏈雙推”工作各具特色，嘎查村級黨組織成功進行了換屆，依託新建的5*活動陣地開展了形式多樣的活動；選派了6*黨建工作指導員深入非公企業開展工作；街道社區和“兩新”組織“雙擴雙創”活動有聲有色；“一心為民，科學發展”培訓教育活動激發了機關黨組織的活力。通過發放流動黨員活動證和設立諮詢服務電話，進一步加強了流動黨員管理。

積極推進幹部人事制度“大改革”，完善用人機制，加大幹部隊伍管理力度。結合全盟幹部管理工作實際，對幹部選任、管理、監督等工作進行了制度創新，先後制定實施了《幹部選拔任用初始提名試行辦法》等“8+4”文件，以及《幹部任免投票表決試行辦法》、《幹部選拔任用民主推薦辦法》、《領導幹部任職試用期制度》、《關於旗處局級領導幹部誡勉談話和函詢的試行辦法》、《領導幹部交流制度》等新制度、新辦法。在盟、旗全面推行“一推雙考”選拔領導幹部，盟直、旗級後備幹部進行公開競爭選拔的基礎上，積極試行幹部選拔初始提名、民主推薦等辦法，擴大幹部選拔任用中的民主，完善公開競爭的方式，形成了比較規範的決策機制和正確的選人用人導向。在全區率先採取“公推公選”、“雙推雙考”的形式選拔了*處級正職幹部和*副處級領導幹部。進一步加大幹部監督力度，創新監督機制，出台了《黨政領導幹部選拔任用工作責任制》、《幹部監督工作責任制》、《幹部生活圈、社交圈考察試行辦法》、《幹部監督聯席會議制度》等制度和辦法，改進監督辦法，將考學、考績、考廉“三考並舉”，加強廉政監督，充分運用幹部誡勉談話、經濟責任審計、領導幹部個人重大事項報告、領導幹部述職述廉等制度，對各級領導幹部進行強有力的組織監督。

拓寬渠道實施“大培訓”，凝聚合力提高幹部綜合素質，積極推進人才強盟戰略。根據幹部特點，分層次、按重點、選專題進行培訓，“一把手”培訓增強針對性，注重實效性，一般幹部分月集中進行培訓，推行“彈性學習制”，並嚴格實行幹部脱產進修制度、學習考核制度、學用結合制度、培訓檔案制度等管理。積極探索新的培訓方式，將課堂講授與現場考察相結合，情景模擬（案例分析）與交流討論相結合，電化教育與實踐體驗相結合，改變原有的封閉式培訓，做到了“兩個延伸”，即由課堂培訓向社會實踐延伸，由盟內培訓向區外、境外延伸，在聯聘黨校師資、整合幹部教育資源的基礎上，邀請知名專家學者開展專題講座提高教育培訓層次，加大異地培訓力度，組織領導幹部走出去到沿海發達地區感受新事物、接受新理念。

同時，通過多方協調，使一部分幹部到中央各部委、自治區和發達省市“上掛”，並抽調後備幹部到蘇木鎮、企業進行掛職鍛鍊，提高理論素養，積累實踐經驗。積極爭取中央統戰部和自治區有關部門的支持，三年內將對全盟少數民族處級幹部全部進行輪訓，今年在上海和蘇州舉辦了旗處級領導幹部培訓班，目前共培訓旗處級幹部112*（次）。抽調2*盟直後備幹部分批組成工作隊，到額、右兩旗幫助建設社會主義新農村新牧區；舉辦兩期新農村新牧區農牧民致富帶頭人培訓班，培訓10*，選派2*幹部到區內外企業和蘇木鎮掛職鍛鍊。着眼發展，加大了人才隊伍建設力度，研究制定並實施了《***盟“xx”人才發展規劃》、《關於高等院校畢業就業安置試行辦法》、《人才開發基金使用管理辦法》，完善了人才資金的管理使用，建立全盟高層次專業技術人員檔案，組織各類專業技術人員開展了服務基層活動。

結合換屆廣泛開展“大談心”，充分發揮“幹部之家”的作用。為加強對領導幹部的日常監督、教育和管理，營造良好的換屆環境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學發展”培訓教育開展處級幹部談心談話活動方案》，帶領部內其他領導與全盟三旗、盟直各處局的40*處級領導幹部進行面對面的談心談話，及時瞭解、掌握處級領導幹部的思想動態，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了幹部的思想顧慮，促進了領導幹部之間的溝通交流，為順利進行換屆工作創造了良好的條件。嚴格按照自治區黨委換屆工作有關要求，圓滿完成了旗、蘇木鎮黨委和蘇木鎮人大換屆工作，各旗人大、政府、政協換屆工作有序開展。深入進行了旗、蘇木鎮黨委專職副書記及黨委常委分工、領導職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆後新領導班子磨合、鍛鍊和協調的舉措，確保了換屆後各項工作的平穩過渡和持續發展。積極探索建立具有阿盟特色的領導班子和領導幹部綜合考核評價激勵機制和辦法，在目標設置上，緊扣發展，強化了民生指標，突出可持續發展指標和為民辦實事承諾目標。在目標落實上，實行了績效報告制度目標跟蹤問效制度，並擴大了考核工作過程中幹部羣眾的參與面、知情權和民主監督範圍，暢通了民意渠道。

嚴格監督，量化目標職責，圓滿完成了迎慶自治區成立60週年各項活動的督查工作。按照盟委大慶活動領導小組的安排，本人擔任大慶活動領導小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮容鎮貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經濟開發區的新建項目和改造工程進行了指導、督促、檢查，通過實地查看、現場辦公、文件督辦、會議協調等形式，圓滿完成了各項任務，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和羣眾的好評。

立足服務，實施人性化管理，着力抓好機關隊伍自身建設。在部機關的自身建設方面，強調了要通過提高　工幹部綜合素質來“樹組工幹部新形象”的理念，採取了一些“人性化”的管理手段。如舉辦《如何做好一名組工幹部》、《構建和諧社會》、《建設社會主義新農村》等專題講座，改進組工幹部的思想和工作作風；明確分工，下放職權，鍛鍊提高組工幹部的處事能力和工作水平；邀請組工幹部家屬參加聯誼活動，開展節假日慰問家屬活動等，創建和諧工作環境；加大組工幹部學習培訓、考察觀摩、崗位交流力度，更新干部的思想觀念，拓展幹部的思路視野；注重發揮部內工會、婦女組織的作用，經常組織各種體育文藝活動，活躍工作氣氛，增進幹部團結交流，等等。營造了人盡其用、幹事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬鬆環境。

二、不斷加強自身修養，做廉潔自律的表率

作為組織部長，我始終牢固樹立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘為人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信條。首先，不斷加強思想政治修養。結合先進性教育活動，認真地剖析了自己在世界觀、人生觀、價值觀上存在的問題，並從做人、做事、做官方面明確了今後努力的方向，多年來一直以此為準則努力實踐。廣泛涉獵政治、經濟、科技、管理等方面的知識和組工業務知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏鋭性、政治鑑別力和工作的原則性、前瞻性、創造性。其次，注重基層調查研究。儘可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區、街道和非公企業組織進行調研，參加基層組織的各種活動，並多次帶領各類專業技術人員開展服務基層活動，全面瞭解基層的建設發展情況。第三，充分發揚民主。積極協助“班長”，注意維護主要領導的權威和班子團結，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權”、“到位不越位”。在部內則明確職責分工，集思廣益，羣策羣力，充分調動副職的主觀能動性和幹部職工的工作積極性。第四，加強廉政修養。嚴格按照《黨章》、《條例》和《準則》要求自己，始終牢記“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，從建立健全制度機制、強化日常監控入手，帶頭正確行使權力，時刻提醒自己強化自律意識，不搞特殊化，自覺接受羣眾監督。

由於工作節奏較快，個別時候對學習抓得不夠緊，有待於在今後的工作中不斷加以改進和提高。