衞生院院長個人事蹟材料（通用18篇）

衞生院院長個人事蹟材料 篇1

“燃燒自己，照亮別人”。這是我院xx院長的座右銘。“吃苦在先、衝鋒在前，為他人、為事業、為社會。這就是生命的價值。”作為一個管理型人才，xx院長並沒有放鬆自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現代醫院管理的更高境界。

成功的甘霖，是由艱苦奮鬥的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫院的發展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什麼個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考着醫院的發展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴於律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的後顧之憂。

除此之外，劉院長不定期帶領醫院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。

劉院長不忘農民苦，心繫貧困户。在脱貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務實高效，積極深入農户，瞭解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因户施策，實現精準脱貧。下村入户宣傳扶貧政策，同時還給貧困户送去大米、麪粉、食用油等用品。

劉院長總是用實際行動温暖着老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關懷，一户一户親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。

在事業面前，她敢於負責，求真務實;在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫院管理事業，積極探索醫療衞生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫院在近幾年實現了跨越式發展，全院職工的素質得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業已在廣大職工中蔚然成風;廉潔行醫，提供優質服務已成為每一位醫務人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產黨員的優秀品質和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的信賴和社會的認可。

“成就和榮譽只是一個新的起點。”談到醫院未來的發展，劉院長清醒地分析形勢，她説，作為一個鄉鎮衞生院，我們需要面對的是如何辦人民羣眾放心滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院科學健康可持續發展。加快發展，只有轉變發展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養和引進人才綜合素質的提高，更加重視醫療質量，更加重視科技創新，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院崇高的形象、信譽和品牌。

衞生院院長個人事蹟材料 篇2

，男，1983年生，中共黨員，靖邊縣席麻灣人，現任靖邊縣東坑鎮衞生院院長。自參加工作以來，他遵紀守法，愛崗敬業，誠實守信，在工作上，紮根基層，統籌兼顧，認真履行職責，時刻嚴格要求自己，勤於學習，善於思考，勇於開拓創新，業務精湛，甘於奉獻。始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己。

在基層衞生院，院長是這個衞生院的核心，他的所作所為直接影響着醫院的發展，作為院長，他不斷加強學習，提高自身素質，時刻要求自己要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神以追求醫院的永存活力。萬事要當前，想長遠，未雨綢繆早作準備，在醫療衞生改革當中，每一項衞生政策下達之後，他總要在心裏琢磨好長時間，理出思路後，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達成成熟的意見之後，最後才召開全體職工會議，執行上級的各項衞生方針和政策。對上級下達的任務，認真的去完成，絕不怠慢。

根據新醫改工作的深入開展，基層衞生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級部門精神下達後，他積極的響應上級的精神，立即召開院委會和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對醫院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了醫院基藥工作的順利開展。

20xx年是公共衞生工作實施的第一年，沒有現成的經驗，只有靠自己摸索，但他心裏清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衞生工作之間出現矛盾的時候，他親自去調節他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候他要親自到各村看公共衞生工作的執行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保本院公共衞生各項工作的順利開展。

他注重抓好醫院硬件建設，按照美化、綠化和亮化的標準建設衞生院，使全院面貌煥然一新，使醫院的院貌有了一個徹底的改觀。衞生院不衞生一直都是醫院的一個頑症，20xx年他痛下決心，一定讓衞生院“衞生”起來，首先是病房衞生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的温馨。在資金緊張的情況下，購買的45張病牀，45套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務，真正的'想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的温馨。醫院聘用3名護工，每天不定時的進行衞生的打掃，對醫院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了醫院的髒、亂、差的現象，治療醫院不衞生的頑症，使醫院成為了一個温馨的醫院，受到了上級領導和患者的一致好評。

在健康扶貧工作中，他帶領大家學習扶貧政策，業務培訓。根據相關政策第一時間組建了一支專業的健康扶貧小組，做為組長他更是走在了健康扶貧工作的戰鬥前線。在簽約服務活動中，他帶着簽約服務團隊走村入户，沒白天沒黑夜的完成各項工作，在走村入户期間他經常和貧困户聊家常，聊困難，用通俗易懂的方式講解健康扶貧政策。確保羣眾對健康扶貧政策的知曉，使得健康扶貧政策得到人人知曉，人人為之所用，為之所助，正因為他對工作的不懈怠和勤勤懇懇的幹好每一份工作的態度得到了廣大羣眾的認可和支持。他在健康扶貧工作中的作為引起了市衞計局的高度重視和社會的廣泛關注。20xx年8月份，榆林市健康扶貧工作現場會以及靖邊縣健康扶貧交流會在東坑鎮衞生院舉辦，得到了各級同仁的一致好評。

他任院長近7年來，始終恪守甘於奉獻，服務羣眾的信念，醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的羣眾口碑有了明顯的提高。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質、作風、人格修養建立威信，培養誠實、正直、廉潔奉公的品質，兢兢業業、忠於職守的工作作風，嚴於律己，自知之明的態度；勇擔風險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質。為了搞好我鎮共同的衞生事業，與大家共肩作戰，共創我鎮衞生事業的美好明天。由於他這些年工作認真、紮實，不僅得到了上級衞生部門的一致好評，從20xx年至20xx年多次被衞生系統評為“衞生系統先進個人”、“優秀院長”，並於20xx年被評為“全國優秀衞生院院長”和榆林市“衞生先進工作者”榮譽。20xx年，他領導參與了與王渠則鎮衞生院聯合實施研究完成了對“冬病夏治”綜合療法治療慢性阻塞性肺疾病的臨牀應用，此項研究成果使更多患者受益。且在20xx年4月份榮獲“榆林市科學技術成果”三等獎。

他在平凡的工作崗位上，刻苦學習，勤奮鑽研，儘可能多地學習和掌握醫學知識，在專業上力求精益求精，由於個人的努力，取得了主治醫師資格證書，現職稱為主治醫師。他把自己所學的醫學知識運用到羣眾中，投身於農村衞生事業，社會的發展進步，給基層衞生人員提出了更高的要求，他對此有深刻的認識，多為羣眾辦點實事是應該的，在平凡的崗位做出不平凡的事情，用自己的誠實、敬業、奉獻、大愛在詮釋着生命與健康，在患者與疾病之間築起一堵“防火牆”。

衞生院院長個人事蹟材料 篇3

新冠肺炎防控工作以來，作為一名基層醫務人員、共產黨員，他堅守基層一線，衝鋒在前，戰鬥在疫情防控第一線；作為一名基層衞生院院長，他為當地黨委、政府當好參謀助手，帶領全院醫務人員，參與何官鎮全面防控、聯防聯控相關工作，取得了預期效果。

迅速行動，全面落實防控措施

疫情就是命令，防控就是責任！面對疫情傳播的嚴峻形勢，他意識到此次疫情防控任務重、責任大，他積極向當地黨委、政府溝通、彙報，及時啟動、參與部署全鎮疫情防控工作，發動羣眾、依靠羣眾，打響全民疫情防控阻擊戰！

衞生院是疫情防控的主力軍，又是窗口單位，每天前來就診的患者有可能就是潛在的傳染源，防控工作迫在眉睫。他立即召開班子會議，成立何官衞生院防控領導小組，制定防控應急處置方案，成立專項工作小組。疫情初期，他緊急充實預檢分診和發熱門診力量，對進入醫院的每一名人員測量體温，及時發現發熱人員並規範處置；他還組織緊急儲備84消毒液、酒精、口罩、一次性手套、防護服、體温槍等物資，發放到職工和鄉村醫生手中，叮囑大家做好個人防護，落實各項防控措施。他積極組織總院、分院職工及所屬衞生室鄉村醫生開展業務培訓，學習新冠肺炎診療方案及院感防控知識，提高了疫情防控能力和防止院內感染能力。

嚴防死守，杜絕輸入性感染

何官鎮位於青州市的最北邊，青銀高速、長深高速過境，還有高鐵青州北站，流動人口多，疫情防控任務重。何官衞生院先後在高鐵青州北站、各高速路口安排值守，對來往人員進行體温檢測，他對各值守班次進行科學安排。值守初期，由於天氣寒冷，他多次深夜到執勤一線，及時購買棉大衣，從家中拿來了暖手寶，叮囑值班人員做好防寒保暖工作。

根據疫情防控工作需要，衞生院組建了兩支疫情防控黨員先鋒隊，作為衞生院院長、黨支部副書記的他親自帶領其中一支，負責54個村莊。他帶領隊員深入防控一線，下村入户，收集摸排外來人員信息、進行居家隔離觀察、處置突發情況。1月23日晚上7點，耿家裏雙2名武漢返鄉人員，出現發熱，接到通知後，他顧不上休息，立即做好防護措施、陪同到定點醫院進行體檢，結果是普通上呼吸道感染才鬆了口氣，返回醫院時已經深夜12點多了。對於轄區內的外地特別是武漢返青人員，他總是衝在前面，參與處置，耐心囑咐他們居家隔離觀察，消除恐懼心理。

宣傳教育，消除羣眾恐慌心理

這次疫情來勢洶洶，羣眾中説什麼的都有，作為一名長期戰鬥在基層衞生戰線的老兵，他深知宣傳教育的重要性，他主動彙報鎮黨委、政府，充分利用廣播喇叭、宣傳單、微信羣、公眾號等形式，廣泛深入地宣傳防控新冠肺炎的政策措施，讓羣眾熟悉疫情相關知識，提高羣眾自我防護意識，消除恐慌心理。疫情發生以來，共發放宣傳材料4種60000餘份，張貼宣傳標語100餘幅，製作宣傳欄52個，轉發微信30餘條，對消除羣眾恐慌心理、提高防控能力起到了重要作用。

聯防聯控，助力企業復工

根據上級政府兩手抓、兩不誤，一手抓疫情防控、一手抓企業復工的工作精神，他主動配合鎮黨委、政府積極做好企業復工的疫情防控工作，對復工企業的外來人員全面實施隔離觀察14天，每天兩次測體温，並對其居住環境開展了預防性消殺，將輸入性傳播的可能徹底消滅。他還到轄區企業，指導企業做好員工宣傳、防護物資準備、環境消殺、員工體温監測等工作。

疫情防控以來，他已經在醫院待了一個多月，他與妻子兩地分居，年邁的父母在老家無人照顧，他的心中也充滿對家人的愧疚，但是因為疫情防控工作，他始終堅守在工作崗位上！他知道，作為一名黨員，只有徹底堅決打贏這場沒有硝煙的戰爭，才能真正無愧自己在黨旗下的宣誓!作為何官衞生院的帶頭人，他堅定誓與疫情抗爭到底的信念！他相信，只要上下同心，團結一致，一定能夠打贏這場疫情防控的人民戰爭！

衞生院院長個人事蹟材料 篇4

在瑟瑟的寒風中，友誼農場第十管理區衞生院的x院長已在四下無靠的三站卡口上執勤15天了。360個小時裏，除了在區裏處理緊要的事務外，有一半時間是在卡口中度過的。而這只是他擔當使命，抗擊疫情的一個方面。

突發疫情緊急召回

新冠狀病毒，一個新的醫學術語，又一次轟動了整個醫學界和疾病防控領域。因為它感染的肺炎疫情已迅速從武漢向全國蔓延開來。

疫情就是命令。1月23日下午，正在衞生院值班的他突然接到了武漢疫情暴發，衞生院工作人員全部上崗上班，做好疫情防控的緊急通知。隨後，上級衞生部門的應對疫情緊急通知雪片般地傳了過來。他立即感到情況那樣的突然，又感到疫情那樣的嚴重。

新冠狀病毒感染的肺炎，對於從醫30年的他來講，既是陌生，又是可怕，更感到身上的責任重大。作為基層醫療衞生部門，疾病防控是一項重要的職責。身為衞生院長的他必須完成好使命，守護好家鄉人民的身心健康。他冷靜了一下，隨後在衞生院的工作羣眾轉發了上級的緊急通知。在辦公室裏，他開始着手準備疫情防控應急預案，對今後防控工作做出計劃。當晚，衞生院的其餘4名醫務人員全部到崗。在簡短的緊急碰頭會議後，大家按照分工開始分頭行動，籌備疫情防控工作，準備防控裝備，設立發熱隔離病房，準備衞生消毒器具……。大家都在為這場沒有硝煙的戰場而積極謀劃着，準備着。

多管齊下積極應戰

經歷過20__年“非典”戰役的他深知，既然新冠肺炎傳染性，要避免外輸入感染和交叉感染，就必須廣泛宣傳發動，提高居民羣眾在疫情防控上的認知性和配合性，從排查可傳染源入手，從做好個人防護開始，從切斷源頭做起，從日常滅菌消殺抓起，多方面努力，打一場全民防疫阻擊戰。

他組織醫務人員到沿街商鋪、各種場所、居民小區做好居民排查工作，逐家逐户對所有外來人員的旅居史，入住史以及身體狀況進行排查登記，及時向上級報送相關材料。同時向居民羣眾發放新肺炎防控手冊，積極宣傳講解防控知識，共向羣眾發放疫情防控手冊380多冊，解答羣眾疑問23人次。遇到沒有戴口罩的羣眾都叮囑羣眾出門戴好口罩，做好個人防護。

而在疫情防護關鍵時期，他落實好管理區居民不外出“禁令”，安排醫務人員見到路上行人立即勸返家中，教育引導居民羣眾在非常時期執行上級好居家不外出、不串門、不聚會、不溜達的要求，為了自己也為了家人，做好個人和全家人的防護，不要存在僥倖心理。在排查宣傳過程中，他和他的醫務人員共勸返路上溜達羣眾26人次。

為更好地應對疫情，他組織醫務人員利用過氧乙酸、二氯異氰尿酸鈉等滅菌消毒藥物，對公共場所、樓房小區、沿街商户、垃圾點、公共廁所等場所進行重點消殺。從1月26日起滅菌消殺一直沒有中斷，做到了一日一消、一日一防。

隨着疫情管控措施的升級，管理區按照農場和縣防控指揮部的要求，實行了史上最嚴格的交通管制措施，設立路卡，對重要路口實行一級封堵和管控。他和另外一名醫務人員聯合作業站和派出所一同在三站路卡上值班值勤，勸返外來車輛，不讓一車一人進入管理區。早春二月的天氣仍然寒冷。在外面站冷了，就鑽進車裏呆一會兒，餓了就啃幾口麪包，困了就輪流眯一會兒。尤其夜晚，更是難熬，天冷呆在車裏，眼睛不離開前方視線。在車裏呆時間長了，雙腿蜷曲得都有些發酸。他就出來放放風，活動活動腿腳。雖然苦點累點，但路卡的責任更大，盯住車，看住人，管理區父老鄉親就會沒有危險，就會更安全。

解決難題送藥到家

由於連續多天的封路封城，加上管理區藥店停業，一些羣眾日常用藥成了一大難題。要求買藥、捎藥的羣眾越來越多。他向管理區領導彙報後，同當地藥店聯繫溝通，為用藥羣眾辦理購藥業務，滿足羣眾所需。藥店沒有的藥品，由他向縣藥監局申請採購。2月12日下午，他和其他醫務人員先是墊付20__元，從縣藥監局為28名羣眾購進了第一批高血壓、冠心病、糖尿病、膽囊炎等所需藥物。並按名單逐家逐户發放到羣眾手中，解決了羣眾用藥困難。第二批藥物也正在統計核定採購當中。

疫情彰顯黨員偉力，危難才見初心情懷。他在疫情防控一線，勇挑責任重擔，科學安排防控，成為衞生防疫戰線上的骨幹力量。

衞生院院長個人事蹟材料 篇5

築起抗疫防線，彰顯責任擔當突如其來的疫情，讓這個庚子年的春節變成了抗擊新冠病毒的大備戰。沒有硝煙的戰爭悄然開始，奮戰中他扛責在肩、勇扛重擔，用自己的實際行動詮釋了一名醫護人員的奉獻精神。疫情面前，他是勇於擔當的衝鋒者。因抗擊疫情需要，20__年2月2日下午，聽到東風區政府準備成立集中醫學觀察隔離點，他就主動請戰承擔起隔離點的組建工作，並擔任了負責人。根據上級要求把松江鄉衞生院改造成集中隔離點，組織全院職工，整理病房、採購被褥、房間消毒，為各房間準備日常生活用品，如水壺、衞生紙、礦泉水等，把整個二樓設立成了隔離區，準備出能容納20人的牀位，一直忙碌到次日凌晨兩點，僅用了8個小時就完成了隔離點的準備工作，這時已經能接收隔離人員了，他和職工們的臉上都露出了笑容。他説我們都是白衣戰士，此時黨和羣眾最需要我們，關鍵時刻要衝上去。他把市疾控專家請到隔離點，指導工作，對隔離點的工作人員進行現場培訓、隔離消毒、工作人員防護、工作制度建設，完善了各項工作流程，使醫學觀察集中隔離工作規範化、制度化。

疫情面前，他是前沿陣地的“實幹者”。隔離人員逐步增多，我們轉移到浦東商務賓館，每天都忙碌到深夜，每次留觀人員進入隔離點他都親自去把關，看行程軌跡、體温症狀，然後辦手續入住，並且他還耐心地講解隔離人員的注意事項。留觀人員劉國鵬是回民，遲院長親自安排調理飲食，得到了劉國鵬的稱讚。

於20__年2月10日我們轉移到金葉賓館，成立了隔離點。賓館的工作人員全部撤出了，他帶領醫護人員進駐後，困難重重，醫護人員需要上隔離房間測體温、送飯、清運垃圾，更加艱苦的是還要清理房間，衞生間、刷坐便。每組工組人員上隔離區他都第一個穿上防護服和大家一起清理房間、刷坐便，幾個小時過去後，大家都汗流浹背，護目鏡也顯得不那麼清晰了。同志們都沒有一句怨言。穩定隔離人員情緒也是工作重點，留觀人員張俊英春節前剛做完胃息肉手術不能吃米飯，他就安排工作人員買來麪食送給她，有需要指甲刀、剃鬚刀的，他就買來送給他們。耐心細緻的工作，使留觀人員的情緒得到了穩定，使他們順利度過隔離期。疫情面前，他是鋭意進取的“堅守者”，他落實了崗位職責，他把隔離點的醫生組、消毒組、後勤組、信息公安組編成三個班，可他自己每天都跟班到半夜，每天只能休息不到五個小時，已經連續好多天都沒有好好休息了，他的體重明顯下降，他吃住在隔離點，每天梳理着隔離人員信息，及時發現問題解決問題。疫情面前，他是公而無私的奉獻者。由於工作的特殊性，他不能陪伴在家人身邊，不能給予家人及時的照顧和關心，他把疫情防控工作放在了第一位。在公與私的天平上，他毅然堅守疫情防控一線。他以大局為重，勤勉努力、認真負責、踏實工作的精神，受到了同志們的一致好評。疫情就是命令，他扛起了抗疫的責任，根據工作需要，他又先後承擔起凱樂賓館隔離點負責人、中遠賓館隔離點負責人。從二月初到七月末共負責集中隔離了312人，中轉1153人，為東風區的疫情防控工作做出了突出貢獻。

衞生院院長個人事蹟材料 篇6

在羅婺山鄉，醫療衞生制度的改革大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，也塑造和成就了一個個鋭意進取，勇於改革創新的優秀院長，在平凡的工作崗位上，他們兢兢業業，任勞任怨，用愛與責任，創造出了輝煌的業績。

武定縣插甸鎮衞生院院長小張能就是其中的佼佼者，二十五年來，他由一名普通醫生成長為一名優秀院長。在二十多年的從醫生涯中，他三次在不同的地方擔任院長，但無論身處何時何處，他都始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，以滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動踐行着“忠誠、乾淨、擔當”的無悔誓言。在擔任院長的22年裏，他始終做到身先士卒、率先垂範，憑着嫻熟的管理能力和高尚的思想品質贏得了領導、同行的讚譽及患者的好評。他也先後多次受到州、縣表彰，20__年3月，被楚雄州衞生局評為“先進個人”；20__年12月，在全科醫師崗位培訓中，被評為“優秀班幹部”。

小張能出身於書香世家，受家庭的薰陶和影響，他從小就養成了熱愛學習、刻苦讀書的良好習慣。由於父親體弱多病，從小他就目睹病痛給人帶來的折磨和痛苦，所以，自小他就立志要要成為一名白衣天使，為病人解除疾苦。在日後的從醫生涯中，他總能設身處地為患者考慮，想患者所想，急患者所急，他要求醫生為患者診治時，一定要根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治癒的，絕不讓患者打吊針，能夠在門診治癒的，絕不要求患者住院治療，儘可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。

1992年，年僅20歲的他被分配到條件極端艱苦的發窩民族醫院工作，在這裏，他一干就是11年，他把自己的青春和熱血灑在了這片土地上，11年來，年輕的他一直承擔着繁重的工作任務，但無論工作如何繁忙，他仍利用工作之餘，刻苦學習醫學經典著作、名醫醫案、各家著論，認真閲讀有關醫學雜誌，及時掌握本領域的國內外發展新動態、新技術、新方法，並將其運用於臨牀實踐中，使很多疑難病人解除了病痛的纏繞。小張能經常説：醫為仁術，必懷大愛之心。醫生面對的病人，很多因病痛的折磨而情緒急躁、焦慮、抑鬱。醫生在詳細診治疾病的過程中，必須心懷大愛，耐心細緻地與病人交流、溝通，安撫病人，消除其疑慮，增強戰勝疾病的信心，調動患者及家屬配合治療的積極性。遇到疑難病變，他經常廢寢忘食地查找資料，尋到辦法，想法設法為病人解除疾苦。病房工作時，經常遇到門診病人到了下班時間趕來求診，他毫無怨言地重新穿上隔離衣為病人診治。

1995年3月，憑藉突出的工作能力和出色的工作業績，他被組織考察提拔擔任該院院長，成為當時武定縣最年輕的院長。

或許是上天有意考驗這位年輕的院長，就在小張能新任院長剛剛滿半年的時候，以發窩為中心發生了“6.5”級地震，一瞬間，整個發窩街幾乎被夷為平地，發窩民族醫院首當其衝，成為受災最嚴重的單位。

當地震來臨的那一刻，身為院長的小張能最先想到的是病人，在地動山搖中，他全然不顧個人安危，冒着生命危險衝入病房將病人轉移到安全地帶，用醫者的愛心與責任為人民羣眾架起了一座生命之橋。

不過突出起來的災難，還是讓剛剛擔任院長不久的小張能一時手足無措。看着昔日美麗的醫院變得面目全非，他傷心不已，但是，年輕氣盛他並沒被災難嚇到，短暫的悲痛過後，他意識到，自己必須首先堅強振作起來，他深知，此時自己就是醫院的頂樑柱、主心骨，如果這個時候連自己都亂了陣腳，那醫院怎麼辦，職工怎麼辦，病人又怎麼辦？

災情就是命令，驚魂未定的他還沒來得及平復情緒，就帶領全院職工投入到了緊張的抗震救險工作中，在他的組織帶領下，全院職工精誠團結，眾志成城，搶險工作有序推進，經過多少個日日夜夜的辛勤努力，在上級相關部門的關心幫助下，發窩民族醫院得以恢復重建，一所嶄新的醫院從廢墟上拔地而起，為傷痕累累的災區撐起一片生命的綠洲。

在發窩工作的11年時間裏，小張能帶領着他的團隊走村入户，風餐露宿、披星戴月。他的足跡遍佈發窩的山山水水，村村寨寨，他心繫百姓疾苦，把羣眾視為自己的親人，俯下身子為他們做好事、辦實事。現如今，説起小張能的事蹟，很多發窩的老百姓都感激不已並會由衷地豎起大拇指。

因為工作業績突出，能力出眾。20__年，他被上級調到獅山鎮衞生院擔任院長，當時的獅山鎮衞生院處於在“夾縫中求生存”的尷尬境地，偌大的一個縣城，除了縣醫院和中醫院兩所縣級醫療機構外，還有多家醫療機構，醫院的發展面臨着重重困難。小張能初到任時，醫院的年收入僅僅10萬元，面對一所醫療設備落後，條件簡陋，科室佈局不合理，工作人員工作積極性不高的醫院，小張能陷入了思索之中，醫院該如何在競爭激烈的縣城謀得發展、尋求到出路？他想，只有通過改革，找準制約醫院發展的瓶頸，大膽創新，凸顯特色，醫院才能贏得一線生機。説幹就得幹，從此，他和衞生院一班人同舟共濟，攻堅克難，想方設法改善醫院就醫條件，努力為羣眾創造良好的就醫環境。通過10年的不懈努力，無論是門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標均步入全縣前列，僅20__年，醫院的年收入就接近1000萬元，獅山鎮衞生院真正發展成了人民羣眾放心滿意的醫院。

20__年，因為工作需要，小張能被調入縣人民醫院任院長，兼任插甸鎮衞生院院長，“新官上任”的他，根本沒有想到插甸衞生院的醫療基礎設施竟然如此薄弱，面對一所人民羣眾怨聲載道、上級評價差的醫院，小張能並沒有喪失信心，而是發動大家集思廣益，從改善基礎設施、培養醫療團隊、增加科室、配套醫療設備入手，大刀闊斧地對醫院進行改革，還將縣城醫院的'骨幹醫生源源不斷地聘請到醫院就診，有效解決了羣眾“看病難”問題，在他的勤奮努力下。插甸鎮衞生院的科室由原來的1個增加到7個，並建起了住院樓、彝醫館、食堂，才短短几個月，醫院的面貌就煥然一新。20__年插甸鎮衞生院住院部建成投入使用以來，當年收治的住院病人達到442人次，住院收入50餘萬元，而在20__年以前這兩個數字均為0。得益於科室建設和人才培養，該院的門診病人、門診收入也從20__年的2.23萬人、56萬元增加到5.23萬人、226.21萬元。短短一年的時間，插甸鎮衞生院就發生了翻天覆地的變化，該院也成為武定縣繼續深入推進“縣鄉醫療衞生服務一體化”改革的榜樣。這一切的變化無不得益於小張能院長鍥而不捨、敢拼敢打的實幹精神。

説起小張能擔任院長這22年的經歷，人們都對他的醫德和人品交口稱讚。許多病情嚴重的病人住進了醫院病房，經小張能帶領的團隊精心治療，病情好轉或痊癒出院後，有些家屬表示感激之餘邀請其吃頓飯或塞一個紅包之類的，都被婉言謝絕了。他常説病人不容易，治病花費不少，回家康復還需調養，要多為病人着想啊！千萬別為一些蠅頭小利，喪失了自己的人格，丟棄了醫生的醫德！

小張能是一位平凡的醫生，也是一位普通的院長，但是，他卻以強烈的事業心和責任感，情繫患者，真情服務，無怨無悔，他以自己的實際行動，一點一滴的事蹟，把醫者的温暖送到了廣大患者的心中，贏得到了廣大患者真心擁戴，如今，年已45歲的他，正秉承一顆仁愛之心，繼續跋涉在從醫行善的路上。

衞生院院長個人事蹟材料 篇7

大學畢業到現在，一直堅守鄉村23年，成為全鎮3.6萬人的健康信息“活檔案”。1997年，皖南醫學院畢業後選擇了扎守鄉村，無論嚴寒酷暑，只要羣眾有需要他總是隨叫隨到，甘當村民健康的“守護人”。過去好多山村沒有通公路，汪兵為村民看病全靠步行，來回要半天時間。“既然選擇了這行，再苦再累也要把它幹好，村民的需要，就是我的使命。”汪兵説。23年來，臘樹鎮蜿蜒的山路間，汪兵走村串户，用平凡的堅守換來村民的健康。春秋輪換二十多年，人生最美麗的青春和汗水早已融入了這片熱土，沒有轟轟烈烈的事蹟，但充實的每一天在平凡中更凸顯真實和樸實。

自20__年來，他響應國家政策號召，帶領全院職工及村醫開展健康扶貧，廣泛開展社會宣傳和新聞宣傳活動。加強對健康脱貧重大意義、“351、180”政策措施和工作成效的宣傳，進村入户開展34種大病及貧困人口慢性病摸底排查及鑑定工作，為全鎮建檔立卡貧困户患有34種大病人員33人制定大病診療方案，建立定點救治人員台賬，為120人通過慢性病鑑定，完成貧困人員“兩癌”篩查工作，加強貧困人口重大傳染病、地方病、慢性病防治工作。辛勤的付出，終將結出累累碩果，20__年安慶市家庭醫生簽約服務經驗交流座談會如期在臘樹鎮衞生院召開，這既是對他成績的肯定，也是給予他工作的激勵。在脱貧攻堅工作上，他與容齡村、芝嶺村5户貧困户結成了對口幫扶，且按質按量完成各項幫扶措施，與此同時對全鎮所有建檔立卡貧困户開展免費健康體檢，建立健康體檢檔案，做到對所有貧困户身體健康狀況數據化管理。在脱貧攻堅工作中，他圍繞精準扶貧工作，落實幫扶方案，按照“一户一方案、一人一措施”的要求，逐户制定幫扶計劃，確定具體的幫扶任務、標準、措施和時間節點，做到“一家一户調研摸底、一家一户一本台賬、一家一户一個扶貧計劃、一家一户結對幫扶、一家一户回頭跟蹤扶貧效果”，提高了幫扶工作的針對性和實效性。同時他將進一步提高認識，加強組織領導，加強政策的宣傳引導，使健康扶貧工作成為廣大醫務工作者的自覺行動，努力推動健康扶貧工作深入開展和健康脱貧工作任務的圓滿完成。

工作這些年來，他的信念是儘自己最大的努力做好本職工作，解除病人的痛疾。任職以來大膽的進行改革，帶領全院醫護人員勤奮工作，在政治思想、醫德醫風及脱貧攻堅工作中都取得了良好的成績，得到了衞健委領導和廣大患者的好評，20__年、20__年度在全縣公共衞生考核名列第一名，20__全縣鄉鎮衞生院綜合考核排列第三名，20__全縣鄉鎮衞生院綜合考核排列第一名，20__年獲安慶市家庭醫生簽約服務示範點，他在20__年獲得懷寧縣先進工作者和懷寧縣優秀醫師稱號，20__年懷寧縣季度效能之星。

“塔高根於基”，雖然在基層醫院不能成為一名高新知識領域中的醫務塔尖精英，雖然他平凡的像一滴水，但鄉親的需要，基層醫院的需求，他的人生追求將根植於此。

衞生院院長個人事蹟材料 篇8

，女，現年54歲，於1988年7月參加工作，中共黨員，主任醫師、教授，中華醫學會呼吸分會湖北省、武漢市委員，湖北省職業病塵肺病鑑定專家，現任湖北省中西醫結合醫院呼吸內科主任，內科黨支部書記。她帶領內科黨支部多次獲得優秀基層黨支部稱號，個人也多次獲得“十佳”優秀黨員、優秀黨務工作者榮譽。先後榮獲抗擊非典戰役“三等功”、“省衞生廳直屬系統優秀共產黨員”、四川汶川地震救援省衞生廳頒發的先進集體、“全國醫藥衞生系統創先爭優活動先進個人”等榮譽稱號。

她忠誠醫生責任，是全省疫情上報“第一人”。20__年12月26日上午，在專家門診時，接診了家住醫院附近小區的一老倆口。兩位老人因發燒、咳嗽就醫，拍出來的胸部CT片，卻與其他病毒性肺炎完全不同。讓老倆口叫來其兒子做檢查，兒子沒有任何症狀，但CT顯示肺上也有特殊表現。同日，還有一位華南海鮮市場商户，存在同樣的發燒、咳嗽和肺部表現。憑着對傳染病疫情的高度敏感，給這些病人做了多項流感相關檢查，結果全部呈陰性，從而排除了流感。27日，她及時把四人的情況向醫院領導彙報，醫院迅速上報江漢區疾控中心。28日、29日，門診又陸續收治3位來自華南海鮮市場的病人。前後7個病人症狀和肺部表現一致。立即又向醫院報告，醫院召開多部門會診，對7個病例逐一討論，追問到還有兩例類似患者，到同濟醫院、協和醫院治療，也來自華南海鮮市場。醫院高度重視，立即上報，為省、市衞健部門迅速應對處置創造了條件。

她肩負黨員擔當，是醫院救治一線“帶頭人”。堅持在離疫情最近的地方戰鬥。早在收治那一家三口住院時，就作出決定，在呼吸科病房隔出相對獨立的區域，建立了有9張病牀的“隔離病房”。自此，就成為醫院肺炎救治的“組長”。元旦期間，呼吸科的門診量激增，由原來每日100人左右，增加到230人左右，收入院的病人顯著增多。醫院及時改造成立了6個病區，160張牀位，承擔着新型冠狀病毒感染的肺炎重症患者的救治任務。作為呼吸內科主任，不僅每天要對160位病人查房瞭解病情，制定診療方案，遇到危急重病人，她帶領團隊通宵達旦搶救。她常常是前一天晚上通宵搶救病人，來不及片刻休息，第二天清晨又開始新一輪的查房和制定醫療計劃中。她身先士卒，對危重傳染病人，有時甚至關起門來搶救，不讓太多人介入。作為共產黨員，在抗擊疫情的戰場上，越是危險的地方，越是衝鋒在前，把黨和人民的利益放在首位。主動細緻照顧到每位醫護人員，為大家加油鼓勁，帶領着忙碌又井然有序的醫護團隊，全力以赴與新冠肺炎作鬥爭。

衞生院院長個人事蹟材料 篇9

，男，漢族，生於1968年，××縣××鎮人，大專學歷，中共黨員。

×1990年畢業於醫學院，同年8月至93年10月在新陂衞生院任醫師，93年11月至98年12月任××縣衞生院院長職務，99年元月至20__年2月任××縣二醫院院長職務，現任××縣人民醫院院長。

參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發展達到有史以來的最快的發展時期，業務收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到20__年的537萬元，固定資產由原188萬元增長到565萬元。醫院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優秀共產黨員”稱號、縣衞生評為“優秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，20__年被評為全省衞生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”。

該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規，遵守黨風廉政建設的各項規定，無任何違法亂紀行為。

同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衞生事業，遵紀守法，認真貫徹黨的衞生工作方針政策，堅持全心全意為人民服務的服務宗旨及辦院方向。

早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫生時，他就一心一意撲在衞生事業上，在技術上刻苦鑽研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領導和羣眾的愛戴，以至於調離時出現當地主要黨政領導多次要求衞生局就地提拔，羣眾上書要求他留下的情形。

1993年11月他剛到衞生院任院長時，衞生院的固定資產僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衞生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落後衞生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規化驗，即使有心解決羣眾的疾苦，但也是心有餘而力不足。

到任後，他不為困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創業，大膽改革，通過採取股份制籌資、個人貸款等辦法，先後購進100毫安X光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衞生院的診療水平;同時，選送一批專業技術人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進修普外、矯外，到縣市醫院進修麻醉、心電圖、B超等技術，較好的提高了業務人員的技術水平;針對衞生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30餘萬元用於衞生院的危房改造，至1997年底在全縣衞生系統率先消滅了全部危房，衞生院的面貌煥然一新。由於技術水平的提高及就診條件的改善，衞生院的社會效益和經濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業務收入達到46.8萬元;衞生院擁有固定資產65.8萬元。已基本上能滿足當地人民羣眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民羣眾滿意。

1999年1月，由組織安排到××醫院任院長。當時，醫院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業務收入251萬元，有固定資產188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏着相當大的危機，一是業務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫院環境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質量缺乏有效的管理。

經過深入調查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結合醫院具體實際，大膽進行了改革，並且完善了醫院管理體制和運行機制。

在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責;財務、總務、行政後勤及管理人員無條件為臨牀一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨。並加強了醫院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的專業骨幹選拔到了科室領導崗位上，並創造較寬鬆環境，讓他們充分施展才幹，發揮最大潛能。

他主持召開院務會討論並改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立並健全了一系列規章制度和獎懲措施。為逐步適應實行醫藥分開核算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時採取了轉變衞生經濟增長方式，走質量效益發展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發展的目光轉移到加強內涵質量建設上來，走優質高效、低耗的發展道路;然後在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極採取增收節支措施，僅1999-20__年就節約支出65萬餘元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現、考勤、工作實績和貢獻掛鈎，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關係的調整，極大的調動了廣大職工的工作積極性。 為了滿足羣眾日益增長的醫療保健需求，他帶領全院職工艱苦創業，採取醫院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來，投資新建了婦產科住院樓，裝修了醫院門診部，整治了醫院內部環境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動式X光機、新生兒暖箱、多功能手術牀、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業務，同時充分利用當前的優惠政策，加大招商引資的力度，並率先在全省鄉鎮一級醫院引進了CT設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治癒好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、温州等省市一級醫院進修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本形成，醫務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫務人員求新意識及創新意識，每年醫院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫院的快速發展。

衞生院院長個人事蹟材料 篇10

小江，男，33歲，漢族，是河南項城王明口鎮苗莊村一名鄉村醫生。十幾年來，小江在行醫生涯中，大力弘揚白求恩精神，以真情真愛為老百姓服務，用實際行動譜寫了一曲鄉村好醫生的頌歌。

紮根農村，矢志鄉醫終不悔。

“我是農民,我離不開生我養我的農村，離不開我的鄉鄰，我要一輩子紮根鄉村，盡我的力，盡我的心，為村民看好病，守護村民的健康”。 小江常説這句話，也是他熱愛本職工作，不畏條件艱苦，紮根農村，為家鄉人民羣眾的健康服務的無悔追求。他義無反顧地放棄了在城裏工作的機會，回到家鄉當了一名最基層的鄉村醫生，為村民提供基本醫療和公共衞生服務，長年累月，救死扶傷，無怨無悔。為了改善治病條件，他千方百計建設村衞生室.在條件十分艱苦，資金十分緊缺的情況下，建成了在全市一流的村衞生室，面積達到了400多平方米，成為周口市示範村衞生室，實現了“村民小傷小病不出村”的目標，一些農村常見病、多發病基本實現了就地治療。

愛崗敬業，心繫患者顯真情。

小江醫生愛崗敬業，有着強烈的責任感和使命感。從業以來，他一直堅持邊理論學習，邊臨牀實踐，不斷提高自己的業務素質和技術水平，順利地取得了、執業助理醫師證書。醫療技術日益提高，受到鄉親的信賴，吸引了周口、界首等地的患者慕名前來求診。尤其是情牽患者、心繫病人，傾盡全力服務村民的感人事蹟，在小江的行醫生涯中多次發生，被人們津津樂道。大家都誇小江是個“年齡不大學問大，不是親人勝似親人”的好醫生。

小江心裏時刻裝着村民的疾苦，無論風霜雨雪，無論白天黑夜，無論老幼貧富，總是隨喊隨到，不講價錢、不提條件，有錢看病，無錢也看病。20__年3月的一天，彭莊村57歲的村民張某頭疼難忍，神智不清。小江火速來到患者家中，初步診斷為腦出血，由於患者家庭經濟困難，當時患者血壓太高，鄉村道路不好，長途轉送顛簸對病人有一定危險。患者家屬一再要求在家中治療，待病情穩定後再去市醫院確診。經過精心治療，7天后，患者的一般症狀有所改善，神智稍顯清醒，説話也能聽清一些。應患者及其家屬的請求，王醫生一同將病人護送到項城市中心醫院做了CT檢查，被確診為腦出血，證實了小江的最初診斷是十分準確的。後因住院費昂貴，患者及其家屬要求回家請王醫生治療。經過王醫生一個多月的細心診治，患者開始下牀走動，半年後就可做一些家務活了。張某一家人逢人就説是王醫生救活了他，挽救了他們一家。

熱心公益，一腔熱血寫大愛。

他把醫生的博大的`愛心融入到公益事業中去，把公益事業作為自已的社會責任，贏得了社會的稱讚。小江在行醫中有一個死規定，凡是前來就診的殘疾人都減半收費，對困難殘疾人實行免費治療，多年來，僅此一項就為殘疾人減免藥費達3萬多元。王明口敬老院有20多位老人，小江醫生時刻惦記着他們，每到週末都會到敬老院免費義診，免費送藥，幾年來為敬老院免費送藥5多萬元，受到社會的稱讚。

在公益事業中，小江率先垂範，事事處處都走在前面。村裏道路年久失修，每逢下雨，道路泥濘，村民苦不堪言。小江看在眼裏，急在心裏，率先捐款3萬元，在他的帶動下，村民紛紛捐款修路。此後，他又跑前跑後，指揮大家修路。不到一個月，村裏的道路就修好了，村民們高興地説，“今後下雨再也不怕了，多虧了王醫生。”

村裏的學校該修了，他又拿出2萬元對學校進行了修繕，村裏的孩子再也不為上學發愁了。

一件件實事感動着村民，也體現了小江的拳拳之情。

為讓更多的村民脱貧致富，小江把困難羣眾作為自己的幫扶對象，傾注了真情真心。本村村民王仲敏，生活全靠他一年四季外出打零工來維持生計，幾年前，他身患腦血管病而落下殘疾，生活極其困難，屬典型的貧困户。小江把王仲敏作為自己的幫扶對象，拿出20__元幫他成立了小商店，使他重新樹立了生活信心。去年，王仲敏的小孩子考上大學，小江立即又拿出20__元，讓他順利上了大學。幾年來，小江視王仲敏一家為親人，把他們的困難當做自己的困難，真心關懷，真心幫助，使王仲敏逐漸擺脱了貧困。

家住苗莊村67歲的肢殘苗珍香老人生活十分困難。20__年5月18日，小江到老人家中瞭解生活情況後，給她送去了大米,麪條，花生油，洗衣粉,棉被等生活用品。從此，他一有空就去看望老人；今年春上，突降暴雨，小江擔心老人家的房屋經受不住風雨，就去看個究竟。短短的二里路程，他走走停停，走了近50分鐘。當他滿身泥水出現在老人家門前時，苗珍香激動的説：“我躺在牀上都不敢睡，你來，我心裏就踏實多了，你真是比親人還親啊！”

汶川地震，玉樹地震、南方旱災等，小江慷慨解囊，伸出援助之手，捐款捐物，據不完全統計，多年來，小江助殘、救災捐款達20多次，計8000多元，捐贈衣物100餘件，便民義診服務150多次，免費義診羣眾2萬多人次，幫扶困難村民6户，幫助貧困大學生11名，資助資金6萬元。

十幾年來，從未出現過重大差錯和醫療事故。給村民帶來了更多的方便和實惠。村民們給衞生室送來一個個錦旗，這是發自羣眾內心的感慨，更是對小江的無聲讚譽。他先後榮獲了周口市先進鄉村醫生、項城市先進鄉村醫生、項城市扶殘助殘先進個人等榮譽稱號。面對未來，小江以“為了村民的健康”為己任，執著追求，無私奉獻，為農村衞生事業作出更大的新的貢獻。

衞生院院長個人事蹟材料 篇11

，男，57歲，現任大廠醫院院長、黨支部書記，主任醫師、高級政工師。多年來，他積極帶領全院職工，投身於醫療改革，堅持不懈地加強醫院兩個文明建設，始終貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，近年來醫院“兩個效益”不斷提高。4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市政府果斷作出在南京市範圍內確定4家收治非典的定點醫院，南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫院後，考慮到醫院的規模、位置和綜合實力，當場決定大廠醫院為定點醫院之一。院長臨危受命後，在緊接的醫院改造、物資採備和抗非人員培訓等巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉着迎戰，奏響了一曲抗非凱歌。

4月27日中午，醫院被確定為南京市收治“非典”定點醫院。立即召開了醫院中層幹部會議和黨員大會，傳達了上級指示精神，統一思想，並於當日下午4點召開了全院職工大會，向全院職工進行動員，對醫院的人員進行必要的調整，緊急成立了抗擊“非典”領導小組，任組長，制定了近10萬字的《大廠醫院防治非典型肺炎預案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、後勤保障組，社區調查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪製了藍圖。

sars病毒，傳染性強，危險性大，醫務人員感染率高，但不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會上，年過半百的他堅決請戰：“我是醫生，我帶隊，我先上”，主動請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫院辦公室遞交了近百封“請戰書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據區政府要求，5月3日，首批進入隔離病區人員將進駐隔離區，5月2日晚上9：00，他召開了一個不尋常的職工大會。過了一會兒，走廊裏走來了一位步履輕盈，精神換髮，頭髮理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉鬥志昂揚，一副備戰的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒説什麼。夫人心疼地説：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。一句多麼樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心裏裝的只有醫院、只有病人，唯獨少了自己和家人。

衞生院院長個人事蹟材料 篇12

小平，簡陽市靈仙鄉衞生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一羣平均年齡不到30歲的年輕大學生紮根基層發展中醫，在簡陽市的醫療行業中，獨闢新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時間裏，使醫院舊貌換新顏，一躍成為簡陽市中醫特色醫院的排頭兵。“人本管理＋物本管理”打造醫院“硬品牌”醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什麼？硬件是先進的設備，優美的環境；軟件是什麼？軟件是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。小平對這些自然是熟記於心，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。

一、打造特色中醫。

在中醫特色方面，醫院建設了專門的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專科，並先後選派優秀骨幹醫生到廣州北京等地醫院進行醫療技術深造，學習具有中醫特色的小針刀技術，並把技術帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜症，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫院的發展，醫院從20__的年收入80萬，發展到20__年的年收入200萬以上，這些都與小平的系統化管理和先進理念紮實的醫療技術是分不開的。

二、改善硬件設施

20__年小平主持靈仙鄉衞生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支持下，醫院先後新購買了全自動生化分析儀，數字醫用x射線攝影系統，經顱多普勒等先進醫學檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進的醫學檢查設備，填補了靈仙鄉長久以來的無先進檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實的基礎。

三、努力解決農民看病難

為了解決貧困農民看不起病的問題，小平也做了長遠的打算和不少的`工作。免費為轄區內的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對於一些家庭困難的進行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民羣眾，我們實行挨家挨户上門服務，到農民家裏去進行健康檢查，對於篩查出的疾病予以及時告知患者，並且給予健康指導及合理用藥，對於家庭經濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農民來院看病，沒有錢坐車回家，小平還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫精誠”。

四、提升服務理念

強化服務意識，提升醫院服務質量，在現在的醫療行業競爭日趨激烈的今天，小平並沒有滿足於現狀，也沒有放鬆肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫院服務質量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優美的醫院氛圍，看作是今後發展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協力，先後實施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人後，小平帶領全院醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大羣眾的擁護和讚揚。

五、創新醫院管理

在小平的帶領下，靈仙鄉衞生院領導班子不斷創新醫院管理方式，在醫院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫療費用如超出限價，超出部分按5：3：2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優質的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。

六、無私奉獻鑄輝煌

對於醫院發展前景小平非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強後盾，醫院還有什麼困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興地表示：隨着醫院業務量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心裏卻很高興，因為看到了醫院發展的光明前景。還有重要一點，就是小平自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴於律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的後顧之憂。在事業面前，他敢於負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之苟有恆，久久有芬芳，小平就是這樣踐行着一個黨員、一個院長的光榮責任，追求着自己人生的最美好境界。對事業負責，對患者負責，對同志負責，小平嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悦誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷。“胸中灑落如光風霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。

兩年來，在小平的帶領之下醫院的中醫骨傷專科得到了全面進步，醫療隊伍迅速成長，醫療環境顯著提升，優質高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評。可以説，小平帶領着一羣年輕業務人員紮根基層，在靈仙鄉這個偏遠的基層醫院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：小平與醫院的未來，一定會更精彩、更動人。

衞生院院長個人事蹟材料 篇13

從豆蔻年華到知天命之年，33年如一日，他不忘初心，歷經多個衞生院輪崗，卻始終堅守在基層一線的衞生院，用滿腔熱忱、愛心書寫着一名醫務工作者愛心之路；用妙手仁心解除患者疼痛，以實際行動踐行從醫行業時立下這樣的誓言；用自己的真心、真愛贏得當地農牧區羣眾愛戴的好醫生、好院長，他就是新疆福海縣解特阿熱勒鎮衞生院院長小段。

用真情，當好基層羣眾的“健康衞士”

“醫者仁心，救死扶傷，學醫的目的，就是為基層老百姓做好服務。”這是小段常常掛在嘴邊的一句話，現實中他也是這樣做的。

小段出生在福海縣一農場一户普通的職工家庭，當時的農場缺醫少藥，且交通不便，很多醫生都不願留在這裏工作。1987年從學校畢業以後，原本可以留在縣城工作，但小段依然回到了生他養他的故鄉。面對質疑，小段説“我都不願意，誰還願意來。”，這一干就是十年。

1997年以後，小段先後被調整到福海縣阿爾達鄉衞生院、解特阿熱勒鎮擔任衞生院院長，他始終嚴於律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛各族患者，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當有孤寡老人來衞生院看病住院時，按政策儘量減免醫藥費，老人出院時，他常親自開車送老人們回家。

位於福海縣近西部的解特阿熱勒鎮，全鎮居住着漢、哈、維、回等13個民族，總人口1.3萬餘人，針對少數民族患者，為了避免因語言溝通不暢的實際，他帶頭利用工作之餘，學習哈薩克語，主動向院裏哈薩克族職工虛心請教，重點學習看病時常用日常短語、語句等，20__年不僅通過了“雙語”測試，還能夠講一口流利的哈薩克族醫療日常用語。每年，在開展脊髓灰質炎發放小兒麻痺糖丸，不使五歲以下的兒童有人漏服，由於牧民人口分散，行居不定，他和院裏醫護人員深入距離衞生院200多公里外的冬夏牧場發放糖丸，將糖丸發放到位。

20__年，在實施國家基本藥物制度和新型農村合作醫療宣傳落實工作中，他帶領院裏一班人突出以預防為主，加強醫德醫風建設，不斷提高服務質量和醫療水平，衞生院醫療門診報銷比例為80%，住院報銷比例為90%，在報銷比例的基礎上，對困難户、五保户報銷比例提高五個百分點。幾年來，衞生院在醫療工作中，以安全生產為主，落實安全生產責任制，沒有發生一起醫療事故。小段經常牽掛着各族退休職工和職工遺屬，每年逢年過節，小段和院班子成員會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，瞭解生產生活實際，帶去組織和關心關愛，還為他們免費體檢。

用真心，夯實基層健康的堅強堡壘

“老百姓健康了，才有精力去投入農牧業生產，守護百姓的健康，就是為脱貧攻堅、小康社會做貢獻”。

在基層工作多年，小段深知健康扶貧是打贏脱貧攻堅戰的關鍵戰役。於是他從簽約醫生、完善醫療條件、落實醫保報銷政策等方面下功夫，確保貧困人口“少生病、看得上病、看得起病、看得好病”。

在他的帶領下，解特阿熱勒鎮衞生院在全縣率先推廣了家庭醫生簽約服務，覆蓋了全鄉528户建檔立卡貧困户。先後成立了家庭醫生簽約服務團隊18個，採取集中、診間、上門等簽約方法，優先為貧困人口提供醫療服務，實現建卡貧困户家庭醫生簽約全覆蓋。

完善軟硬件措施，結合“三好一滿意，保障基本醫療、保健防疫職能，發揮新農合服務優勢”為主題的調研活動中，他帶領班子成員始終堅持以人為本的理念，深化醫療改革，加強醫療法律，法規的學習，提高醫務人員職業道德及執業水平。加強公共衞生體系建設，建立完善突發公共事件應急預案，做好應對突發公共衞生事件的.各項工作，提高突發公共衞生事件應急處置能力。婦幼保健水平逐步提高，強化了縣、鄉、村三級婦幼保健網絡建設。衞生基礎設施建設逐步完善，建造了衞生院綜合門診部，在驗收國家級羣眾滿意鄉鎮衞生院時，專家組對解鎮衞生院給予高度評價。

作為衞生院的“領頭羊”，多年來他在美化衞生院的工作中，與其他同志一起種樹苗、修草坪。在硬化衞生院的道路上，他與其他同志一起挖土、平地。在衞生院建設的小事上親力親為，更帶頭不斷提高自己的業務能力，雖然他已獲得高級職稱，但他還是不斷涉獵專業外的知識，他經常鼓勵衞生院的年輕同志要積極向上，不斷提高自己的專業技能。

多年來，在他的帶領下，衞生院也取得了多項殊榮。解熱阿熱勒鎮衞生院被評為“國家級羣眾滿意的鄉鎮衞生院”，地區級民族團結進步模範單位，“敬老文明號”等榮譽，他本人也先後被評為20__年20__年獲阿勒泰地區十佳優秀醫師。優秀衞生院院長，

一個人一輩子有幾個十年，而他卻用了三十餘載春秋，始終如一，紮根基層，堅守初心，一直以來在崗位上以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，並在實際工作中實事求是，勤奮敬業，贏得了各族患者和衞生院職工的一致好評。

衞生院院長個人事蹟材料 篇14

疫情防控工作開展以來，x鎮衞生院黨支部充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，為生命“站崗”，為健康“守歲”，日夜堅守、衝鋒在前，築起湖北省與陝西省疫情防控阻擊戰的堅實屏障，讓“黨旗”在防疫一線高高飄揚。

四發揮四提升

發揮組織協調作用，提升陣地建設能力。

x鎮中棚村、西坪村毗鄰湖北省，出入人流量大、環境氣候複雜多變，加之兩地羣眾生活習慣存在差異，“外防輸入”防控任務十分繁重。鎮衞生院支部書記白鵬親自指揮，組建衞生院黨員志願服務隊1個，設立黨員責任區1個，創建黨員先鋒崗2個、省界卡點值班場所2個，建設疫情防控主戰場。

發揮醫護專業特長，提升核酸檢測效率。

克服羣眾居住分散、交通不便等困難，帶領醫護人員開展上門核酸採樣服務，避免因人員流動出現傳播風險，確保重點人羣核酸檢測工作“應檢盡檢、不漏一人”，全面築牢疫情防控安全一線。

發揮志願服務精神，提升卡點防控質量。

風雪擋不住抗疫勇士的路，在去往西坪村卡點值守的路上全是積雪，車子打滑、險象環生，院醫護人員主動請戰抗疫一線，積極投身卡點工作，為來往人員及車輛進行健康碼、行程碼查驗，登記、測量體温，每日進行消毒，宣傳疫情防控相關知識，盡其所能，用實際行動貢獻自己的力量，堅決遏制疫情擴散蔓延。

發揮人文關懷優勢，提升戰疫工作合力。

院支部書記第一時間帶着消毒液、口罩、速食等物品，走訪慰問獻愛心。對x鎮與湖北省接壤的中棚村和西坪村疫情防控卡點值班人員進行看望，鼓舞士氣，送來黨的温暖和關懷，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻基層衞生工作人員的力量。

疫情就在身邊，風險就在眼前。x鎮衞生院黨支部團結協作、堅守一線、勇於戰疫的先進事蹟，每一位醫護人員始終牢記責任、激發鬥志、保持幹勁的生動形象，彰顯了打贏疫情防控阻擊戰的堅定信心和必勝決心。

衞生院院長個人事蹟材料 篇15

小李，男，57歲，現任大廠醫院院長、黨支部書記，主任醫師、高級政工師。多年來，他積極帶領全院職工，投身於醫療改革，堅持不懈地加強醫院兩個文明建設，始終貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，近年來醫院“兩個效益”不斷提高。4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市政府果斷作出在南京市範圍內確定4家收治非典的定點醫院，南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫院後，考慮到醫院的規模、位置和綜合實力，當場決定大廠醫院為定點醫院之一。院長小李臨危受命後，在緊接的醫院改造、物資採備和抗非人員培訓等巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉着迎戰，奏響了一曲抗非凱歌。

4月27日中午，醫院被確定為南京市收治“非典”定點醫院。小李立即召開了醫院中層幹部會議和黨員大會，傳達了上級指示精神，統一思想，並於當日下午4點召開了全院職工大會，向全院職工進行動員，對醫院的人員進行必要的調整，緊急成立了抗擊“非典”領導小組，小李任組長，制定了近10萬字的《大廠醫院防治非典型肺炎預案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、後勤保障組，社區調查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪製了藍圖。

sars病毒，傳染性強，危險性大，醫務人員感染率高，但小李不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會上，年過半百的他堅決請戰：“我是醫生，我帶隊，我先上”，主動請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫院辦公室遞交了近百封“請戰書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據區政府要求，5月3日，首批進入隔離病區人員將進駐隔離區，5月2日晚上9：00，他召開了一個不尋常的.職工大會。過了一會兒，走廊裏走來了一位步履輕盈，精神換髮，頭髮理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉鬥志昂揚，一副備戰的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒説什麼。夫人心疼地説：“老談，記住吃藥，自已多保重！”一句多麼樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心裏裝的只有醫院、只有病人，唯獨少了自己和家人。

衞生院院長個人事蹟材料 篇16

一、身體力行弘揚黨員新風

在十九大精神的引領下，小張傳承和發揚身為轉業軍人的部隊優良傳統，不忘初心，砥礪前行，在本職崗位上率先垂範，親自參與黨員組成的醫療服務隊，走到特需醫療服務老百姓身邊去，為他們送醫、送藥、送健康；定期到敬老院為老人們提供全方位的健康服務，並針對每位老人的健康需求提出合理的健康服務模式；在支部內開展黨員學標兵、樹新風的傳幫帶活動，帶領全院職工幹部開拓創新、提升服務，使院內各項業務指標均達標。其中，藥佔比較去年下降了5.4個百分點，趙全營鎮衞生院獲評北京市、國家級的羣眾滿意鄉鎮衞生院。

二、創新思路抓管理、促服務

帶着為轄區羣眾提供全方位醫療服務的目標，小劉院長從制度管理、隊伍建設、患者服務三處着手，進行了大幅度改革創新。首先，健全各項規章制度，實現民主管理，做到用制度管人、管事，成立了監督委員會進行監督執行。把醫德醫風建設作為立院之本，與年度評優掛鈎，實行羣眾“一次投訴待崗”制度。其次，注重人才培養，採取請進來、送出去、業務大練兵等多樣化學習模式，加大對全科醫生的培養，提升醫院整體診療水平。第三，堅持“以病人為中心”的.服務理念，要求全體員工以病人為中心，以微笑亮窗口，以服務贏聲譽，用精湛的專業知識和技術，全程為患者服務。嚴格遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”三合理原則，有效控制醫藥費用的不合理增長。

三、升級羣眾最貼心的醫療大篷車服務

自20__年8月起，在小劉院長的帶領下，衞生院充分利用“移動診車”的優勢，創新合作模式，使百姓能在家門口看大專家；推廣家醫簽約服務模式，將家庭醫生服務團隊和“移動診車”相結合，由家庭醫生團隊隨診車下村進行家庭醫生服務，把慢病管理服務和特殊人羣的簽約工作落到實處，為簽約居民提供上門隨訪、健康宣教、面對面預約就診、生命體徵測量、慢病評估等服務；大力推廣中醫藥適宜技術，提供中醫適宜技術上門服務、代煎好的成品中藥送藥上門服務、中醫體質辨識等各項家庭醫生服務，切實做到以服務羣眾為宗旨，最大程度滿足老百姓的醫藥需求。

衞生院院長個人事蹟材料 篇17

20__年10月8日一早，育黎鎮汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮衞生院小濤院長手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹後遺症導致神經性疼痛，四處求醫，痛苦難忍，小濤院長運用中西醫結合技術，精心治療半個月，症狀全消，痛苦不再。而這也只是小濤院長治癒的無數患者中的一個。

小濤院長自1999年從醫以來，兢兢業業，腳踏實地，精於專業，甘於奉獻。以精湛的醫術、高尚的醫德贏得了廣大患者和各級領導的肯定。於20__年1月被任命為育黎鎮衞生院院長，針對育黎鎮衞生院現狀，重新規範各項工作制度，嚴抓工作紀律，着重提升服務質量，大力推廣各種中醫適宜技術，為老百姓提供優質暖心的醫療服務，在羣眾中贏得了良好口碑。

一、廉以正身 儉以養德

作為醫院主要負責人、黨支部成員，張院長以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員幹部樹立正氣、清廉的共產黨員形象。在20__年春節期間，因為過於辛苦，張院長因為“自發性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時到醫院上班，春節期間連續幾天，24小時呆在醫院，防止節日期間發生意外情況，和值班人員一起度過平安的春節，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女。基層工作繁複瑣碎，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫院發展，為了職工發展，為了患者受益，小濤院長殫精竭慮，常常夜不能寐，從節儉水電，到節約各種開支，致力將各種浪費現象降到最低，張院長一次次召開中層會議、職工大會，強調節約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數次帶領醫院職工自己動手，進行放射科改造、鄉村衞生室整修、醫院水管維修等建設醫院改造醫院的工作，既提高職工集體榮譽感、增強集體凝聚力，又節約了大筆請人幹活的費用。張院長到任一年多，育黎鎮衞生院各項開支大幅度減縮。

二、紮根基層 創新發展

基層醫院醫療條件有限，為了在有限的條件下謀求更長遠的發展，小濤院長從實際出發，參考其他地區、其他醫院的發展模式，運用新的管理理念，着重培養人才，派出多名臨牀醫護人員到上級醫院學習新的醫療理念、醫療知識、醫療技術，大力開展中醫儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫院創收。全方位提高醫院整體服務水平，提高醫療服務質量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮羣眾中獲得良好口碑，醫院的業務收入也大大上了一個台階。

三、主抓公衞 羣眾滿意度提升

張院長到任以來，針對育黎鎮衞生院公共衞生檔案建檔率偏低，羣眾依從性差的問題，重新安排公共衞生工作，經過細緻的瞭解、查訪，在多個村落中選擇有威望的村領導人和相關負責人，和衞生院工作人員一起完成公共衞生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉村醫生管理，切實做好各項疾病隨訪、家庭醫生簽約的工作。20__年，育黎衞生院建檔率提升20%，檔案複核率達到85%以上，在羣眾中引起了良好的反響和迴應，讓更多的羣眾充分了解到國家的公共衞生政策。

四、醫術精湛 醫德高尚

小濤院長對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的'患者，想方設法幫助患者解決實際困難。在老年人健康查體過程中，小濤院長了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，並且行動不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車很不方便。張院長堅持連續半個月，用自家車到村裏早晚接送他們來院診治，直到症狀好轉，患者出院。對於經濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數不勝數。張院長即使空閒時間很少，也不曾中斷業務學習，在張院長的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的專業書籍。他在中醫鍼灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經驗，尤其是帶狀皰疹及後遺症的患者，慕名而來的患者絡繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長最大的追求。

小濤院長到任育黎鎮衞生院一年多，醫院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書寫、藥房藥庫等工作在衞生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績，藥品不良反應監測工作取得威海市優秀單位的榮譽，公共衞生工作也取得了前所未有的好成績。育黎鎮衞生院職工都深深相信，在小濤院長的帶領下，育黎鎮衞生院的未來會更美好。

衞生院院長個人事蹟材料 篇18

他曾經説過，最喜歡一位外國企業家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚創新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區康復肛腸醫院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領龍山區康復肛腸醫院這艘航船，在高手林立的醫療市場中，獨闢新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間裏，使醫院舊貌換新顏，一躍成為遼源市專科醫院的排頭兵。

20__年，劉濤通過競聘走上了龍山區康復肛腸醫院院長的領導崗位。正值而立之年的劉濤，着實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。那時的康復肛腸醫院由於種種原因正處於發展的低谷，管理混亂，負債累累，人心渙散，很多人對醫院的前途失去了信心，業務骨幹精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認真地分析原因，反覆思考解決問題的辦法。他認為，解決問題的關鍵在於管理的創新，在於闖出一條特色之路，在於把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團結，拼命工作，只爭朝夕，爭創一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務的宗旨；二是改善醫療和工作兩大環節，加強人、物兩個管理；三是實施名醫、名科、名院的“三名”戰略；四是創技術一流、設備一流、服務一流、管理一流的一流專科醫院。憑着這個思路，龍山區康復肛腸醫院在劉濤的帶領下，一步步走出了困境，打造出了屬於自己的品牌，開創了醫院全面發展的大好局面。

人本管理＋物本管理打造醫院“硬品牌”

醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什麼？硬件是先進的設備，優異的環境；軟件是什麼？軟件是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。劉濤對這些自然是心知肚明，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。劉濤做的第一步，就是調動廣大職工的積極性。

20__年初，龍山區康復肛腸醫院在全區率先開展了“病人評選醫生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫的傳統模式。通過病人評選醫生、護士，將競爭機制引入到醫院內部各個環節，推動醫院人事制度、分配製度的改革，將病人對醫護人員的評選結果納入到醫院對醫護人員的綜合考核之中，將考核結果作為工作人員聘升、崗位競爭和分配的重要依據，真正體現了多勞多得、優勞優酬、績效優先、公正公平的原則。由於措施得力，操作性好，收到了顯著的'效果。在調整保底工資基礎上，實行效益工資，極大地調動了全員職工的積極性，營業額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長到了現在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護。

由於實行了評聘分開，競爭上崗的人事制度改革，引入競爭機制，使得醫院的一大批年富力強的中青年人才脱穎而出，極大地推動了醫院事業的發展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，他就大力扶持，創造環境，放手用才。他的觀點是讓環境留人，用事業養人。為了不斷提高醫院年輕醫護人員的專業水平，劉濤親自聘請了多位著名的、有豐富臨牀經驗的老醫生前來坐診，如原礦醫院中醫科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內外、市內外的拔尖人才紛紛前來投奔，極大地提高了醫院綜合門診的整體實力，同時也帶動了本院的醫護人員爭先學習、大膽探索的良好氛圍。人們都説劉院長栽下了一棵梧桐樹，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻説，梧桐樹要栽，但更重要的是要讓引來的鳳凰健康成長，浴火昇華。因此，除了在工作上給予他們優惠條件外，還在生活、學業、研究等各方面給予他們儘可能的照顧，讓他們無任何後顧之憂地發揮能量。

不但如此，劉濤還十分注重對外的學術交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進地區建立了學術交流合作關係。由劉濤親自主持研製的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治癒率高（治癒率達98%以上，且永不復發）等優點，獲得了國內外專家的認可，填補了我市治療痔瘡史上的空白。

有了人才，有了技術，事業很快有了起色，但陳舊的設備卻一直在困擾着醫院的發展。劉濤從醫院實際出發，本着少花錢多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項目，為醫院引進了X光、B超、心電機等設備，購進了先進的化驗設備，成立了化驗室。同時採取靠強連大，共同發展的措施，經多方努力，多方協調，成功與大連航太公司合作，僅以五萬元的投入，便引進了價值三十萬元的大型微波治療儀，並於20__年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項技術、設備的專業性醫院。劉濤把龍山區康復肛腸醫院從一個一無所有、一窮二白的境地，一躍發展成為小而精、強而壯，極具活力和競爭力的特色專科醫院。目前，該醫院營業面積發展到1000平方米，固定資產總額達到200萬元。

一系列的發展，讓羣眾看到了希望，一時間病人云集，前來就醫的病人由以前每年不足100人次上升現在的每年到20__人次，業務收入由原先的四個月不足1000元上升到現在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬元上升到60萬元，且每年以20%的速度遞增，成功實現了歷史性飛躍，打造了自己的過硬品牌，樹立了自己的發展特色。

服務意識＋文化意識營造醫院“軟品牌”

雖然醫院走上了正軌，但現在的市場競爭日趨激烈，加之我國剛剛加入了WTO，劉濤並沒有滿足於現狀，也沒有放鬆肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛柔並濟、軟硬兼施才能無堅不摧。因此，他把強化服務意