衞生院院長先進事蹟材料

生改革的大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，塑造了一個個鋭意改革進取的優秀院長，他們馳騁在自己領域裏，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創造出輝煌的業績。

**就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫生成為一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐着“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫着救死扶傷的感人篇章，贏得了衞生行政部門、廣大醫務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先後多次被縣委、縣政府評為先進工作者，全縣“百佳”醫務工作者，XX年被評為全市衞生工作先進個人。下面是**同志的部分先進事蹟。

一、勤奮好學，精益求精，文明行醫

**同志出生在桂陽縣正和鄉，他知道農村遠沒有擺脱貧困，缺醫少藥是經常發生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾裏才有一個“赤腳醫生”，“小病不去醫，大病沒錢醫”的現象，在他身邊經常發生着，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當好一名醫生，為提高農民羣眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業郴州衞校中醫專業，畢業時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫少藥，那裏更需要他，那裏更能體現出自己的人生價值，於是，他來到了泗洲鄉衞生院，在這缺醫少藥的地方，憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠，於是，他邊自學，邊工作，邊請教，由於勤奮好學，他業務水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫中藥和中西結合診治農村常見病、多發病，成了一名能為廣大農民羣眾防病治病的全科醫生，他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治癒的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治癒，絕不要求患者住院治療，儘可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治癒病後，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地説服病人要注意身體，錢要用在治病上。由於他工作努力，1984年，縣衞生局將他調入縣城關衞生院，自此，他對技術更是精益求精，對工作認真負責，一絲不苟，每當有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經常説“治病救人就是我們醫生的天職”。他是這樣説的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。

二、深入改革，促進事業發展

1984年，**擔任城關衞生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉鎮衞生院，醫務人員都想進城，也就使在城關、城郊衞生院的人員不斷增多，人員素質參差不齊，要帶領這麼一班人發展事業，談何容易。為抓好醫院工作，**同志帶領院管會一班人先後出台了醫院政治工作“四結合”和保醫療質量“四個關鍵”。“四結合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業務工作相結合，與醫院解決職工實際問題相結合，與醫院職業道德建設相結合，與醫院文化建設相結合，“四個關鍵”即抓好醫療行為規範，病歷質量、優質服務，依法維護醫患權等關鍵。狠抓“四個結合”和“四個關鍵”，使職工對醫院面臨的形勢有了更深入的瞭解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。城關衞生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標，均比以往明顯上升。在抓好醫療質量的同時，鄉鎮衞生院推行“動產融資，不動產有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鈎，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配製度改革基礎，衞生院遵照縣衞生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩妥地進行了人事制度改革，開展了醫院內部人員轉崗分流，嚴格控制人員入口，放鬆人員出口，嚴格執行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配製度改革創造了良好的氛圍和基礎；實行院科兩級核算，深入獎金分配製度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鈎，績效掛鈎”，根據工作數量、技術質量、勞動態度、貢獻大小等指標，經院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統的人事管理模式，逐步改革了人浮於事的大鍋飯局面，改變了過去幹與不幹、幹好幹壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉變，如今是“幹什麼活拿什麼錢”，收入有差距也是正常現象。二oo二年縣政府出台鄉鎮衞生院改革方案後，城關衞生院在原有改革的基礎上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩定，**擔任院長期間，全院未發生過一起醫療事故，醫院各項業務進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專科，城關衞生院由原佔地面積730m2,業務用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業務用房2080m2，添置了200max光機，心電圖、生化設備、b超等診療設備，徹底改變了衞生院房屋面貌，每年收入達150餘萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發放，且保證了國有資產保值增值，衞生院連年被評為綜合目標管理先進單位。有效地促進衞生事業的全面發展。XX年，城郊醫院實行“海選”院長，結果，**同志擔上城關、城郊兩所醫院的院長，**將城關管理和改革經驗應用到城郊衞生院，也取得了良好的效果。

三、艱苦奮鬥，廉潔行政

**同志艱苦奮鬥，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔院長那時，醫院較困難，病房的牀都是他親自利用牀鋪改做的，儘量為醫院節省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設的門診瞭解情況，指導工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進購公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，他從不聯繫購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他總是將參會發的牀單等紀念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節約單位開支，他甚至捨不得請專業人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調動、藥品採購、工程發包等工作上，他從不以權謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老闆想給他送個大紅包，他當場予以嚴詞拒絕。很多藥老闆説，該同志才是真正的“布爾什維克”。

四、忠於職守，情繫羣眾，始終戰鬥在抗非第一線

去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰鬥以後，**同志認真貫徹上級抗非佈署，組織全院職工迅速學習抗非業務知識，佈置抗非的具體工作，協助黨委、政府佈置全鎮抗非工作，迅速掀起了全院全鎮的抗非熱潮，抗非期間全鎮廣泛開展了愛國衞生運動，清除衞生死角500多處，消毒陰陽溝渠XX多米，投入抗非經費13萬多元，院內設立了發熱門診，各服務站分別負責一個管區的疫情監測和抗非技術指導，疫區流入人口體温監測任務，全院共排查發熱病人382人，送縣發熱門診排查14人，疫區流入人口體温全程監測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區來的人員需要進行隔離和體温監測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調查、消毒和測量體温，先後到北關旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數十人次。一次，一個發熱病人在診斷不明時走脱，**同志根據記錄不全的住址，逐户詢問，連續尋找了近5個小時，終於到南正街找到患者，當晚將患者送到人民醫院排查。

五、關愛職工，無私奉獻

**同志對衞生院職工的工作和生活均非常關心，經常組織職工開展各種有益活動。他尤其關心退休老同志，他經常對職工説“沒有老同志的奉獻，就沒有醫院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫院始終保證當月內足額發放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均讚不絕口，許多退休老同志稱讚他説，王院長千萬不能調走，王院長在城關醫院就是我們退休老同志的幸福。

**同志幾十年如一日，廉潔行醫、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負責，對技術精益求精，刻苦鑽研，他愛崗敬業，忘我工作，全心全意為人民服務的先進事蹟，這裏列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。