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院長先進事蹟材料3篇

院長先進事蹟材料3篇

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王金環同志現任天津第一中心醫院副院長,神經外科主任醫師,天津醫科大學及南開大學博士及碩士生導師,享受國務院特殊津貼專家。多年來從事神經外科臨牀工作,在臨牀及科研工作中取得了優異的成績.

院長先進事蹟材料3篇

一、刻苦鑽研業務,提供優質服務

王金環同志自參加工作以來,幾十年如一日,能在政治上要求進步,思想上、行動上與黨中央保持一致,從事臨牀外科以來,始終兢兢業業,一絲不苟,對技術精益求精,對患者和藹可親,熱情周到,多年來從未發生過醫患糾紛及醫療事故,深受患者及家屬的愛戴和好評.

在任主治醫師期間,曾經接診過一個顱腦損傷患兒,因懼怕承擔收藏槍彈責任,謊報致傷原因,但他經過仔細檢查,發現患兒頭顱額頂部都有顱骨缺損,雖然他那時還從未接觸過顱腦槍彈傷,但憑着平常對業務的鑽研,他高度懷疑係槍彈貫穿傷,由於病情危重,患兒在送手術室途中即心跳、呼吸停止,大家對搶救都不抱希望,但他不放棄,堅持進行心肺復甦,在心跳復甦的情況下,積極進行止血清創,順利完成手術,術後患兒呼吸恢復,經治療後不僅保住患兒的生命,而且肢體的功能也很好的保留下來,僅留下一側肢體的輕癱,患者家屬感激萬分,送錢物進行感謝,均被婉言謝絕。為了病人,他從未計較過上班還是休息,不管白天黑夜,颳風下雨,病人的需要就是無聲的命令。常常在深夜被電話吵醒,但他從未有過怨言。記得有一次外院凌晨一點請會診,由於主任及上級醫師均外出參加會議,而只有他這個主治醫師和下級醫師在家,但他緊急趕到,發現患者系瘤卒中造成顱內壓急劇升高,形成腦疝,瞳孔散大,生命垂危,當地醫院的醫師已準備放棄,並已通知家屬,但他考慮到腦疝才剛出現不久,還有搶救的希望,在他的堅持下,患者家屬同意了手術,經過幾小時的緊急手術,患者奇蹟生還。他不僅受到患者及家屬的感激,也受到兄弟醫院的讚揚。

二、開展科研工作,努力創造佳績

王金環同志在很好的完成臨牀醫療工作的同時,還積極開展臨牀科研工作。1990年碩士畢業以後,他就能將厚實的理論聯繫實際,學習與創新相結合,不斷從臨牀實踐中發現問題,積極開展科研工作,並撰寫多篇研究論文。博士畢業以後,瞄準神經外科難治性疾病腦膠質瘤,把它作為自己的研究方向,10多年來孜孜不倦的探索,作為課題負責人,帶領着他的碩士、博士研究生,及博士後,圍繞着膠質瘤的機制、膠質瘤的局部緩釋化療、膠質瘤的基因治療等進行了大量研究工作。尤其是自行研製的卡氮芥-聚乳酸緩釋膜片,得到過天津市自然科學基金重點項目及天津市衞生局重點項目、面上項目的資助,經過體內外釋放實驗,體內外抑瘤實驗,生物相容性實驗,毒性實驗等,證明其療效顯著,毒副作用小,生物相容性好,目前已進入臨牀試驗階段,接受治療的患者取得良好療效。填補了我國此項空白,在中華實驗等核心期刊上發表了一系列論文,此項研究獲得了2項天津市科技成果,目前正在申報天津市科技進步獎。另外,對於膠質瘤的機制及基因治療的研究方面,也獲得過國家自然科學基金、天津市自然科學基金、天津市衞生局基金多個項目經費的資助,發表了20餘篇論文,並獲得過天津市科技進步一等獎一項,天津市科技進步三等獎一項,天津醫科大學特等獎一項,天津市衞生局科技進步三等獎一項。

三、處處以身作則,困難危險不懼

王金環同志走上領導崗位以後,分管着醫院的醫療、科研和教學。因此工作更忙了,擔子更重了,不僅要搞好自己的業務,更多的時候要考慮醫院的發展。

分管醫療工作,醫療質量是大問題,他能按照衞生部醫院管理年的要求,控制藥品的不合理使用,完善各項規章制度,並堅持院長查房,及時糾正醫療工作中的問題,在衞生部的檢查中,取得良好的成績。醫療環境的惡化,醫療糾紛也不斷增多,惡性事件也明顯增多,他一方面抓醫療質量,提高服務質量,一方面對重大惡性事件能親自接待,很好地化解矛盾,受到患者和家屬的讚揚,有些通過問題的處理還成為朋友。對於少數蓄意鬧事的案件,他曾經多次被圍困30多小時,甚至還被毆打,但他仍然能堅持原則,不畏威脅,維護醫院及醫護工作者的利益,受到同事們的好評。

為了提高醫院的科研能力,他親自主持衞生部危重病急救醫學重點實驗室的重建工作,並於XX年順利通過衞生部的複評審。自他主管科研工作後,不斷完善了院的科研工作的獎勵、科研經費的配比,引進人才科研啟動基金設立等規定,加強了科研管理,近幾年申報國家自然科學基金的多了,獲批的項目也明顯增多。

當醫院的用血緊張時刻,他兩次帶頭獻血,而且獻血以後從不休息立刻就回到自己的工作崗位。由於他的表率作用,醫院的獻血工作受到市有關部門的表揚。

今年5月12日四川汶川大地震,當天晚上他就請纓並被任命為衞生部第一支抗震救災醫療隊天津分隊的副隊長,於5月14日凌晨趕到四川省青川縣,因山路滑坡車輛不能通過,就近安排在廣元市人民醫院進行傷員救治,當時傷員很多,很多重型顱腦損傷的患者面臨生命危險。他積極配合當地醫院,在第一時間內,就在臨時帳篷內組織開展了腦手術,並且在餘震不斷的情況下,能以身作則,帶領醫療隊員堅守崗位,並堅持在手術室內完成危急手術。他還帶領着醫療隊員們每天查房,發現問題及時處理。自從他們到來以後,在他和同事們的努力下,廣元市人民醫院未再出現死亡病例。

當要發生強烈餘震的警報拉響後,他一方面組織醫療隊員緊急轉移病房的患者,一方面連夜趕搭帳篷。一直忙到患者轉移到位,醫療隊員都有帳篷休息,他還要巡查帳篷,進行安全檢查,結果他徹夜未眠,血壓增高,但他自己到外面的藥店買降壓藥服用後,仍然堅持着工作.

作為醫療隊的副隊長,除了安排好醫療救護外,他還能帶領醫療隊員到青川縣及下屬的區鄉巡診,由於巡診路途遙遠,且山路崎嶇,餘震不斷,經常有山體滑坡,每到危險關頭,他多能自己帶頭,把危險留給自己。有一次巡診趕上滑坡,山路被堵,原本4個小時能回來的路途,卻被困了11個小時。

他在當地醫院工作期間,多次組織醫療隊員為傷員捐款捐物,併為醫院維護正常的醫療秩序出謀化策,配合醫院加強管理,在餘震最危急時刻,組織醫療隊員衝到第一線,起到穩定人心,維持醫院良好秩序的作用。天津醫療隊的出色工作,受到當地醫院,市級領導的好評,健康報、天津多家媒體及當地媒體多次報道了他們的 先進事蹟,他本人也被評為天津衞生局抗震救災先進個人和全國醫藥衞生系統抗震救災先進個人。

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xxx,男,57歲,現任大廠醫院院長、黨支部書記,主任醫師、高級政工師。多年來,他積極帶領全院職工,投身於醫療改革,堅持不懈地加強醫院兩個文明建設,始終貫徹“以病人為中心”的服務宗旨,近年來醫院“兩個效益”不斷提高。 4月下旬,全國“抗非”形勢突變,南京市政府果斷作出在南京市範圍內確定4家收治非典的定點醫院,南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫院後,考慮到醫院的規模、位置和綜合實力,當場決定大廠醫院為定點醫院之一。院長xxx臨危受命後,在緊接的醫院改造、物資採備和抗非人員培訓等巨大而煩瑣的工作中,他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人,沉着迎戰,奏響了一曲抗非凱歌。

請戰方陣中的排頭兵

4月27日中午,醫院被確定為南京市收治“非典”定點醫院。xxx立即召開了醫院中層幹部會議和黨員大會,傳達了上級指示精神,統一思想,並於當日下午4點召開了全院職工大會,向全院職工進行動員,對醫院的人員進行必要的調整,緊急成立了抗擊“非典”領導小組,xxx任組長,制定了近10萬的《大廠醫院防治非典型肺炎預案》,組成了搶救治療組、消毒隔離組、後勤保障組,社區調查組等,制定了各項管理制度和各種流程圖,工作井然有序,責任到人,為取得抗非的最終勝利繪製了藍圖。

sars病毒,傳染性強,危險性大,醫務人員感染率高,但xxx不顧年高體弱,毫不畏懼。在支部大會上,年過半百的他堅決請戰:“我是醫生,我帶隊,我先上”,主動請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下,全院職工紛紛向黨支部和醫院辦公室遞交了近百封“請戰書”,要求到抗擊“非典”一線去。根據區政府要求,5月3日,首批進入隔離病區人員將進駐隔離區,5月2日晚上9:00,他召開了一個不尋常的職工大會。會上,談院長十分嚴肅地説:“疫情還很嚴峻,任務十分艱鉅,今晚我們就要定下首批入駐隔離病房的人員,現在請黨員中堅決申請第一批進駐病房的同志,站上台來。”語音則落,在職黨員中十幾位醫生和六名護士毅然地站到台上。一下子,全場沸騰了…… 睡在沙發上的工程師 。

大廠醫院是市屬二級綜合性醫院,沒有專門的傳染科和傳染病房,市、區政府要求醫院必須在短時間內,儘快的將原來的普通病房改造成能收治烈性傳染病——“非典”的高標準的隔離病房,因此病房樓必須從內部到外部進行徹底改造。 “要與非典搶時間”。xxx安排專人火速去南京市傳染病醫院(第二人民醫院)參觀學習,確定初步方案,並緊急調集了近十個工程隊,連續十多個日日夜夜的不間斷連續交叉施工。由於時間緊迫、場地狹窄、沒有現成的施工圖紙,特別是要符合防治sars的特殊要求,xxx不分晝夜,一心撲在工地上,現場指導病房樓的改造。天黑了,無法回家,倒在值班室的沙發上迷乎一下,隆隆的施工聲驚醒他,他就又回到工地,一邊指揮改造,一邊監督工程質量,工地的工人們戲稱他是“編外工頭”和“義務監理”。

工程完成了,他的聲音嘶啞了,雙腳跑腫了,鬍子更長了,臉色灰暗了,身材消瘦了,人變得更老了…… 實戰演習中的教練 。

完備的設施固然重要,但能贏得抗擊非典的成功最關鍵的還是我們的戰士——醫護人員的業務素質。因此xxx在抓醫院改造的同時,對全院醫務人員展開了緊張的業務培訓。組織所有梯隊人員集中培訓,學習傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識和消毒隔離等各項防護知識。培訓結束時,對每個醫務人員進行書面考試和實地操作考核,合格後才予上崗。他經常對大家説:“保護我們自己,就是保護社會的安全。我們的戰士全倒了,這場抗非的仗還怎麼打?”

xxx是我院僅有的兩名主任醫師之一,是胸外科的學術帶頭人。平時在學術上對大家要求很高,在抗非的關鍵時刻,他更加不放鬆。為了驗證人員培訓效果,他親自指揮,在院內組織了兩次實戰演習。在事前並未告之實情的情況下,先電話通知總值班,半小時後有病人轉至我院,要求有關科室人員在規定時間內到崗,準備就緒。救護車載着“病人”進入隔離區。一切都按照培訓流程,將病人放置到專用推車上,移至病房,常規詢問病史、體檢、上心電監護、吸氧等。在演練期間,他象一個教練,嚴格要求所有人員按照消毒隔離規範及人員出入流程進行指導,整場演習必須步驟清晰,節奏快捷,銜接有序,為可能的戰役提高了人員的實戰能力。

不願回家的病人

5月12日晚上七點,第一批人員進入隔離病房。下午五時左右,xxx的夫人拎着兩包換洗衣物及生活用品,找到了院長辦公室,可院長到哪兒去了?大家原以為他回家準備準備。過了一會兒,走廊裏走來了一位步履輕盈,精神換髮,頭髮理得很短,精神面貌煥然一新的談院長,一臉鬥志昂揚,一副備戰的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑,沒説什麼。夫人心疼地説:“老談,記住吃藥,自已多保重!”。一句多麼樸實而平常的話語,拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心裏裝的只有醫院、只有病人,唯獨少了自己和家人。

他有嚴重的高血壓,在抗非的日子裏,經常顧不及按時吃藥,但每天堅持召開隔離人員晨會,及時瞭解人員思想動態、生活需要,不斷給同志們鼓勵和支持,在隔離病房成立了臨時黨小組,生活上對同志們關心備至,工作上可是嚴格要求、精益求精,他積極帶領大家學習業務,嚴格各項專業技術培訓,為檢測人員素質,在此期間,他還精心組織策劃了三次收治病人實戰演習,並取得滿意效果。

衞生院院長先進事蹟材料院長先進事蹟材料(3) | 返回目錄

生改革的大潮造就了一批批優秀的醫務工作者,塑造了一個個鋭意改革進取的優秀院長,他們馳騁在自己領域裏,鞠躬盡瘁,通過自己看似平凡的工作,創造出輝煌的業績。

**就是這其中的佼佼者,三十年來,他由一名普通醫生成為一名優秀院長,始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨,滿腔熱情地為病人服務,為患者排憂解難,以實際行動忠實地實踐着“三個代表”重要思想,每時每刻均譜寫着救死扶傷的感人篇章,贏得了衞生行政部門、廣大醫務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先後多次被縣委、縣政府評為先進工作者,全縣“百佳”醫務工作者,XX年被評為全市衞生工作先進個人。下面是**同志的部分先進事蹟。

一、勤奮好學,精益求精,文明行醫

**同志出生在桂陽縣正和鄉,他知道農村遠沒有擺脱貧困,缺醫少藥是經常發生的事情,尤其是他生長的地方正和,那時方圓十幾裏才有一個“赤腳醫生”,“小病不去醫,大病沒錢醫”的現象,在他身邊經常發生着,也常常使他十分痛苦,因此,他決心當好一名醫生,為提高農民羣眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業郴州衞校中醫專業,畢業時,他主動要求去基層工作,他想的是更缺醫少藥,那裏更需要他,那裏更能體現出自己的人生價值,於是,他來到了泗洲鄉衞生院,在這缺醫少藥的地方,憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠,於是,他邊自學,邊工作,邊請教,由於勤奮好學,他業務水平提高迅速,熟練地掌握了利用中醫中藥和中西結合診治農村常見病、多發病,成了一名能為廣大農民羣眾防病治病的全科醫生,他不但技術精益求精,還視病人如親人,想患者之所想,急患者之所急,總是設身處地為患者考慮,每次診治患者,他都根據患者的實際情況設計最佳治療方案,能夠通過口服藥治癒的,絕不讓患者打掛針,能夠在門診治癒,絕不要求患者住院治療,儘可能減少患者的痛苦,減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時,他還時常掏錢墊上,患者治癒病後,為感謝他,送紅包時,他一律不收,還耐心地説服病人要注意身體,錢要用在治病上。由於他工作努力,1984年,縣衞生局將他調入縣城關衞生院,自此,他對技術更是精益求精,對工作認真負責,一絲不苟,每當有急診患者,他總是隨叫隨到,即使是在休息日,他都會放下手中的一切,他經常説“治病救人就是我們醫生的天職”。他是這樣説的,也是這樣做的,從來沒有推諉搪塞過患者,也沒有讓患者失望過。

二、深入改革,促進事業發展

1984年,**擔任城關衞生院副院長,89年任該院院長,這下,他感到肩上的擔子更重了,大家都清楚,全縣39個鄉鎮衞生院,醫務人員都想進城,也就使在城關、城郊衞生院的人員不斷增多,人員素質參差不齊,要帶領這麼一班人發展事業,談何容易。為抓好醫院工作,**同志帶領院管會一班人先後出台了醫院政治工作“四結合”和保醫療質量“四個關鍵”。“四結合”即醫院思想政治工作與醫院醫療業務工作相結合,與醫院解決職工實際問題相結合,與醫院職業道德建設相結合,與醫院文化建設相結合,“四個關鍵”即抓好醫療行為規範,病歷質量、優質服務,依法維護醫患權等關鍵。狠抓“四個結合”和“四個關鍵”,使職工對醫院面臨的形勢有了更深入的瞭解,增加了職工的危機感和緊迫感,激發了職工的愛崗、愛院熱情,陶冶職工情操,增加職工主人翁意識,從而形成一種強大的凝聚力。城關衞生院取得了較好的社會效益,門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標,均比以往明顯上升。在抓好醫療質量的同時,鄉鎮衞生院推行“動產融資,不動產有償使用”之前,**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鈎,深入分配改革”的一系列措施,以人事制度改革為先導,夯實分配製度改革基礎,衞生院遵照縣衞生局“邁小步,不停步”的精神,積極穩妥地進行了人事制度改革,開展了醫院內部人員轉崗分流,嚴格控制人員入口,放鬆人員出口,嚴格執行“能者上,平者讓,庸者下”等一系列人事制度改革措施,為分配製度改革創造了良好的氛圍和基礎;實行院科兩級核算,深入獎金分配製度改革,堅持“按勞分配,多勞多得,績效優先,兼顧公平”的原則,實行“工效掛鈎,績效掛鈎”,根據工作數量、技術質量、勞動態度、貢獻大小等指標,經院科兩級核算進行分配。這種改革,一是突破了傳統的人事管理模式,逐步改革了人浮於事的大鍋飯局面,改變了過去幹與不幹、幹好幹壞一個樣的觀念,單位上下形成“今天工作不努力,明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉變,如今是“幹什麼活拿什麼錢”,收入有差距也是正常現象。二oo二年縣政府出台鄉鎮衞生院改革方案後,城關衞生院在原有改革的基礎上進行深化和完善,運行二年來,效益明顯,人心穩定,**擔任院長期間,全院未發生過一起醫療事故,醫院各項業務進一步拓展,新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專科,城關衞生院由原佔地面積730m2,業務用房不足200m2增加到職工住房1100m2,業務用房2080m2,添置了200max光機,心電圖、生化設備、b超等診療設備,徹底改變了衞生院房屋面貌,每年收入達150餘萬元,運行二年來,不僅在職和離退休人員工資按時發放,且保證了國有資產保值增值,衞生院連年被評為綜合目標管理先進單位。有效地促進衞生事業的全面發展。XX年,城郊醫院實行“海選”院長,結果,**同志擔上城關、城郊兩所醫院的院長,**將城關管理和改革經驗應用到城郊衞生院,也取得了良好的效果。

三、艱苦奮鬥,廉潔行政

**同志艱苦奮鬥,廉潔奉公,心底無私,尤其倍受職工的欽佩,論工作他是全院最累的,論貢獻他是全院最大的,可他每年的獎金是全院職工平均的,他用自己的工資購買了許多維修工具,單位的門窗、水龍頭、電燈及醫療器械壞了,能修的他都自己修,記得他剛擔院長那時,醫院較困難,病房的牀都是他親自利用牀鋪改做的,儘量為醫院節省開支。他常常加班加點,從不計個人報酬。十多年來,他沒有拿過一分錢加班費。到各分設的門診瞭解情況,指導工作,坐車自己掏錢,未報過一分錢,擔任院長十多年,他從未報銷過電話費。對以權謀私,他深惡痛絕,早在八十年代,他就提出了藥品進購公開,由院藥品管理小組管理藥品進購工作,他從不聯繫購藥,更不外出購藥,杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他總是將參會發的牀單等紀念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節約單位開支,他甚至捨不得請專業人員去疏通堵塞了的排污管道,而是自己動手清理疏通。在人員調動、藥品採購、工程發包等工作上,他從不以權謀私,從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目,一位工程老闆想給他送個大紅包,他當場予以嚴詞拒絕。很多藥老闆説,該同志才是真正的“布爾什維克”。

四、忠於職守,情繫羣眾,始終戰鬥在抗非第一線

去年3—6月,全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰鬥以後,**同志認真貫徹上級抗非佈署,組織全院職工迅速學習抗非業務知識,佈置抗非的具體工作,協助黨委、政府佈置全鎮抗非工作,迅速掀起了全院全鎮的抗非熱潮,抗非期間全鎮廣泛開展了愛國衞生運動,清除衞生死角500多處,消毒陰陽溝渠XX多米,投入抗非經費13萬多元,院內設立了發熱門診,各服務站分別負責一個管區的疫情監測和抗非技術指導,疫區流入人口體温監測任務,全院共排查發熱病人382人,送縣發熱門診排查14人,疫區流入人口體温全程監測196人,**自始至終站在抗非的第一線,經常深入居委會、街道督促抗非工作,排查發熱病人。在抗非典的那段時間,**同志從未休息過一天,從未睡過一個好覺,經常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區來的人員需要進行隔離和體温監測,每次,他都親自前往,對流動人口進行流行病學調查、消毒和測量體温,先後到北關旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數十人次。一次,一個發熱病人在診斷不明時走脱,**同志根據記錄不全的住址,逐户詢問,連續尋找了近5個小時,終於到南正街找到患者,當晚將患者送到人民醫院排查。

五、關愛職工,無私奉獻

**同志對衞生院職工的工作和生活均非常關心,經常組織職工開展各種有益活動。他尤其關心退休老同志,他經常對職工説“沒有老同志的奉獻,就沒有醫院的今天,老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫院始終保證當月內足額發放,每年組織幾次老年座談會,虛心聽取老同志的意見,退休職工談到**同志時均讚不絕口,許多退休老同志稱讚他説,王院長千萬不能調走,王院長在城關醫院就是我們退休老同志的幸福。

**同志幾十年如一日,廉潔行醫、行政,助人為樂,視患者為親人,對患者滿腔熱情,極端負責,對技術精益求精,刻苦鑽研,他愛崗敬業,忘我工作,全心全意為人民服務的先進事蹟,這裏列舉的僅僅是很少的一部分,還有很多,很多……。

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