建築事蹟材料範文4篇

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wys同志，xxxx年參加工作，現任xx縣高級中學和文體中心食堂工程項目經理兼技術負責人。

二十幾年來，wys同志敬業愛崗，真抓實幹、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

一、 嚴管理、求信譽、佔穩市場

xxxx年8月份，分公司承接了xx縣高級中學和文體中心食堂工程。wys同志受分公司委託具體負責xx縣高級中學和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個標段。分別由4個單位共同聯建。分公司承擔項目為食堂工程、建築面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場後通過對施工現場周邊環境細緻考察，發現本工程施工場地複雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，wys同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫進發案，並要求全體項目人員，認真遵照執行，並做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實到位。由於措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環境中，他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和甲方意見，爭取為用户提供一流服務，一流的工程服務。甲方監理和周邊羣眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏得了認可和信賴。現食堂工程業已竣工，甲方又將二期項目後續工程交給該公司施工。

二、抓質量、重科技、爭創一流

xxxx年8月，wys同志任xx市郊區老頂山鎮南垂村綜合樓技術負責人。該工程由山西省第二建築設計院設計。框架結構、建築面積3028平米。設計結構頂板採用無樑空心樓蓋技術。無樑空心樓蓋施工技術在山西省內屬新型節能施工技術，在長治市內更罕見。當時一無施工方案，二無可參考範例。設計院專業人員也無成熟的施工技術支持，拿到圖紙後，為答謝建設單位的信任，以高標準高質量爭創市級優良工程，wys同志深感自己肩頭責任重大，馬上着手翻閲施工資料，去設計院、總公司技術部，諮詢老工程技術人員，走訪建築三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反覆研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監理的一致好評，該項目施工技術獲長治市科學技術應用二等獎。為企業獲得了良好的經濟效益和榮譽。

在施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質量意識，目標。並將個部位、各工序的質量監控責任到人，他常説，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆築過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩定性、牢固性、連接性。並親臨施工現場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創優上，強調從樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優，保證了工程順利竣工。

wys同志與他的項目班子以其強烈的事業心和責任感，精湛的施工技藝為我們樹立了幹一項工程交一方朋友，佔一片市場的建築經營典範。

三、勇拼搏、講實幹、率先垂範

建築業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往。wys同志十年如一日，以一份對本職工作和創業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏着奉獻着，wys他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響着他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一“誠”，對羣眾付出了一個“信”，對自己定出了一個“嚴”，他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，率先垂範作榜樣。

四、培養人才，促分公司發展

十年樹木，百年樹人。分工司裏有幾名年輕畢業生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養的同時，他堅持採取放手使用，宏觀指導，個別幫助等方法。給聯繫培訓，購買軟件。現場實驗，使新參加工作年輕畢業生，在極短的時間內，逐漸達到能獨立頂崗作業的水平。

十多年來，wys同志由一名技術員，慢慢提升為項目副經理、技術負責人、項目經理，一步一個腳印的工作着，他任勞任怨，埋頭苦幹，勤奮工作，真抓實幹，為分工司的發展再創輝煌，做出了貢獻！

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乍一聽到××*的名，大家一定以為是某位窈窕淑女的芳名。但在一公司合寧鐵路一標項目部這個秀氣的名卻大名鼎鼎，盡人皆知。

××*XX年來到一公司後，經歷過信九、亳阜、阜周等項目的磨練。每到一個工地，他都是兢兢業業，一心撲在工作上，在項目最忙碌的員工排行榜上他總是名列前茅。

XX年、XX年，他到了合寧鐵路建設工地，每天早上總是六點鐘就上工地，開始一天的工作，晚上十二點鐘左右才拖着疲憊的身軀回到駐地休息。常常是正吃飯或睡覺時，一個電話又把他拽回了工地。像這樣起早貪黑的忙碌已成為他的家常便飯，他自己休過幾天假數都數得清。

他雖然忙，但是忙而不亂，XX年初他負責了肥東車站房建和合巢蕪鋼桁樑至肥東縣店中路近6公里管段內線路電纜槽安裝、路基邊坡漿砌及路基綠化的施工任務。包括了房建、站場綠化、水管電線等各類管線鋪設等多道施工工序。工序繁雜、施工作業隊多，每天要解決協調的事情都是千絲萬縷的亂麻，需要理出頭緒。因此，他養成了一個習慣，每天不管加班到幾點，都要將今天所施工的工序資料及明天將要施工的工序理順、理清，做到胸有成竹。他還有個“寶貝”，一本記錄的密密麻麻的記事本，上面寫着這些內容：第一、圖紙中的問題；第二、在現場檢查出的網問題；第三、會議紀錄、監理和業主的指示；第四、每天施工的工序要注意的重點。XX年底，給線路安裝電纜槽就是××*記事本上的重要事情。××*暗暗告誡自己：這項關乎項目形象的面子工程千萬馬虎不得。在將近一個月的時間裏，他每天不厭其煩的在十幾公里的線路上來回察看電纜槽是否安裝到位、安裝的是否規範，發現問題及時現場糾正。憑着執着的敬業精神，使線路上所有電纜槽均達到了規範要求，得到了業主的高度評價。

肥東車站房建工程作為一公司首次承建的站房建設工程，其重要意義不言而喻。作為合寧項目部唯一從事過房建工程的××*向項目領導主動請纓到肥東車站工作。項目部領導經過慎重考慮後，將他調到肥東車站負責車站站房的全面建設工作。××*立即將自己的指揮所從項目部駐地搬到了施工條件相對艱苦的房建作業隊駐地。由於他屬下的技術員大多是沒有從事過房建工程的“門外漢”，如何儘快的使他們掌握房建基礎知識，就成為他忙碌的頭等大事。每天，他都要從繁忙的工作中抽出時間和員工們“泡”在一起認真學習《路基施工規範》、《給排水工程規範》、《項目網管理標準》，並給他們講解房建中的安全注意事項等房建知識。技術人員們腦子裏“知識營養”多了，幹起工作心中也更有數。在他的帶領下，肥東車站房建工程順利在1月20日節點工期前完工。

這位大忙人常説：“在工地上忙點累點不怕，就怕家裏人的埋怨。”

合寧鐵路工地離合肥就四十分鐘的車程，近在咫尺，他也是在工地工作時間長，在家裏休息時間少得可用分鐘計算。已上國小二年級的兒子是他的掌上明珠，但卻也是聚少離多。每個星期他都要和兒子煲電話粥。有次兒子在電話裏頑皮地説：“我們家是爸爸的旅館，來也匆匆，去也匆匆。”兒子的玩笑話，他聽了心裏卻不是個滋味。

XX年12月初××*的岳母病重住院，醫生下了病危通知書，妻子連發幾道金牌催促他馬上回長沙照顧岳母，可是工地實在抽不開身。1月4日，他正和項目書記李鴻在工地忙着籌劃沿線綠化時，突然接到妻子的電話，岳母由於病重離開了人世。妻子生氣的跟他説：“我母親生病你沒照顧她，後天出殯你總該到吧！”在他旁邊的李書記跟他説：“工地上的事你先放放，就回去一趟吧，送老人家最後一程。”可工地上正在搶業主的“1.20”確保線路運行的節點工期，他那裏放得下，走得開啊。

當十幾天過去，“1.20”節點工期順利完成後，他才踏上了去長沙的火車。男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處。坐在車上他想起了對家人的虧欠和老岳母對他的照顧，這位堅強的漢子眼淚止不住的奪眶而出。

兩天後，他回到了工地，又如從前一樣成為同事們眼中的“大忙人”。同事們都説：“他就是個閒不住的人，這輩子就是忙碌命。”

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建築公司××*雲萬a標高速公路工程建設工地，人們總能看到一個短小精幹、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工××*。參加工作6年以來，艱苦的一線磨練，使他從一個初出校門的青春學子逐步成長為一個業務知識全面的專業技術幹部。

初到雲萬a標，1.05億的工程使主管施工技術工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了儘快融入施工現場，他白天撲在工地，晚上查閲資料，夜以繼日，兢兢業業，很快理清工作思路。

面對雲萬高速公路全線高標準的質量要求，一方面，他主導制定了完備的《施工技術管理辦法》、《內業資料管理辦法》等規章制度和嚴格的技術管理責任制、技術交底複核制，對每道工序、每個作業面都建立起了技術管理網絡，做到了上報資料及時、技術交底及時、解決問題及時，各種資料、台帳齊全。另一方面，由於技術人員大多是見習生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實現這樣的質量目標，技術工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。>緊張的工期，迫使經理部工程技術人員必須短期內完成開工前的施工複測、佈設控制樁等工作。雲萬a標經理部管段（k145+900～k149+000）地形複雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第一個起牀，帶領工程部的小夥子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，揹着沉重的測量儀器往返於各個山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因為離經理部太遠，又沒有車，他和小夥子們只好在山頂上忍飢挨餓；有多少次因為中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點。為確保數據精確，從接過定位樁後的中線複測到佈設導線控制網、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個點的佈設和測定他都要複核好幾遍。在他的帶領下，全體技術人員短短几天就完成了全標段的貫通複測、平面控制測量以及地界樁測設任務，不論測量精度、進度，都領先於其他標段的施工單位，並贏得了監理單位的好評，為工程順利開工奠定了基礎。

在帶領年輕技術人員幹好測量工作的同時，他還積極地投入到經理部的施工技術、變更設計及調概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導思路。為保證變更資料規範、統網一，上報及時、有序，他承擔了原始資料收集、找監理現場收方、資料填寫、找監理籤認、上報等繁雜的工作內容。為獲得變更原始數據，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的變更圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項目經濟效益，他親自到現場進行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數量計算後，找監理籤認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價數量的計算方面他也抓得非常緊，為經理部節支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常説他算帳“太摳了”。雲萬高速公路業主和監理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單並通知現場監理和專業監理收方網日期，到現場實測實量，逐一對照上傳單核實自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問題，但他還是一馬當先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進行。

××*既是一名年輕的工程技術幹部，又是一名年輕的共產黨員。XX年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉為正式黨員。在支部黨員大會上，他激動地説：“感謝黨組織、同志們對我的培養，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地幹好每項工作，並且要幹就會幹出個年輕黨員的樣子。”

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作為建築公司××*城際項目經理部經理，××*同志不僅肩負着如何在××*城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務，而且在眾多協作隊伍的眼中，××*手中的權力更炙手可熱。但是，××*從不以犧牲企業的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產任務，從協作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協作隊伍和供貨商的好處，表現出一位共產黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節。促進項目部在××*城際鐵路管段內實現了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鑽孔樁等多項第一。

××*城際鐵路是長江三角洲地區城際客運鐵路規劃網線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建築公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務，建築公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最複雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行着一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話説：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規範化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對複雜局面能力，確保規範施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標杆，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協調，模範帶頭”的良好氛圍。

工作中，他嚴於律己，發揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規範新驗標知識為先導，不斷充實自己的業務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現場，指揮施工生產，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鑽孔樁施工方案，他已經養成了一種習慣，就是工作之餘習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻於××*城際鐵路建設，奉獻於國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。

經理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔幹部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經理部開展了以工程建設職業道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，並親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創建學習型經理部落在實處。至今，經理部閲覽室整潔乾淨，各類書籍擺放在書櫃內，一到晚上員工們都湧到這裏，閲讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。

同時，他狠抓落實環節，促進廉政措施充分發揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經理部先後制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經常深入現場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規範現場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發生。××*城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人採取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規範合同管理，集體協商協作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資採購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協作隊伍老闆的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發生一起違規違紀案件。

他作為經理部經理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進 點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經理部在辦公樓後面設有員工生活區，經理部幹部也特地為他安排了一個房間，可他卻説：“經理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室裏，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫生，可他連説，沒事，工作為重，最後在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴於律己的同時，為員工創造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環境。經理部先後投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣櫃，建起了員工浴室、閲覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球枱，每逢節假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發放生日卡，在公開欄寫祝福語。

憑着對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱讚，他總是謙虛地説：“我唯一能做的就是把工程幹好，塑造建築公司做大做優鐵路綜合工程地位，為公司培養出一批綜合型、複合型多層面人才，為公司創造更大的經濟效益，實現上海鐵路局區域發展”

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