工商局黨支部書記先進個人事蹟材料

常州市金壇工商局城東分局局長、黨支部書記朱國林，參加工商工作18年，始終以黨員的標準嚴格要求自己，率先士卒，以身作則，勤勤懇懇，紮實工作，充分發揮了黨員的先鋒模範作用。歷任社頭、茅麓、城西、城東工商所長、分局長多年，每到一處都能開創工作新局面，業績年年創新高。特別是近年來，他積極投身於 “三型工商”建設，認真貫徹落實“四個統一”，按照常州工商局“履職盡責、優化服務、強基固本、和諧發展”的十六字方針，勇於探索、敢於創新，在全系統樹立起了排頭兵的表率。先後7次被評為先進工作者，XX年，被常州市局評為“十佳工商所長”;XX年，被省局榮記三等功;XX年被常州市局評為先進單位;XX年城東分局獲常州工商局“特殊貢獻獎”、XX年獲全國工商系統先進工商所稱號，他同時被常州工商局評為“優秀基層主官”。

一、善帶隊伍敢抓敢管

城東分局管轄範圍廣，監管任務重，工作壓力大，其工作量在我們局可謂是“三分天下有其一”。所有工作壓在22名幹部身上。朱國林在部隊曾帶過兵，他深知只有一支過得硬的隊伍才是完成艱鉅任務的基礎和保證，而過得硬的隊伍來自凝聚力和向心力。他依靠黨員把政治教育放在首位，堅持黨課和民主生活會制度。開設黨員學習園地，用典型事例教育人、感染人、激勵人。實行了兩個三在先：義務加班和髒活累活黨員在先、突發事件和危險情況黨員在先、艱鉅任務和艱苦工作黨員在先;在黨員中，幹部在先、在幹部中，分局領導在先、在領導中，主要領導在先。一次，他愛人生病住院期間，有位老闆以看望慰問為由，悄然將一個裝有現金的信封塞在了病牀枕頭下。他弄清是誰後，登門將錢退了回去。正人先正己，他做到了。

如何激發黨員幹部的工作熱情，完成好各項艱鉅的監管任務，同時又要確保幹部隊伍穩定不出問題，多年來一直是朱國林面對的重要課題，不敢有絲毫鬆懈。他常想，工作要靠大家做，擔子要靠大家挑，只有把同志們的積極性調動起來了，各項管理規範了，就不怕開展不好工作。為充分發揮每個人的長處，他善於分析和發現每位同志不同個性和長處，並用好人。他注重與幹部談心，及時掌握瞭解幹部的思想動態，善於發現幹部身上的“亮點”，並及時鼓勵表揚先進，發現存在問題及時批評教育。去年九月份，一個轉業幹部分配到該分局工作，為了使他儘快進入角色，他及時介紹轄區情況，傳授工商法律法規的基本知識和市場監管的方式方法，並在國慶節值班期間與他長時間交談，帶他去企業和市場熟悉情況。選擇這樣的場合談心，他既理解也很放鬆，談得很投機。朱國林根據該同志在部隊抓軍事訓練與市場監管有共性的特點，把他放到監管上，他工作認真負責，吃苦耐勞，發揮所長，很快進入了角色。分局有位剛轉業幹部的父親不幸患了癌症，他聽説後，不僅時刻關心治療的進程，還帶上慰問品從城裏冒雨趕到這位幹部幾十裏外的農村家中，探望和問候。老人非常感動，拉着兒子的手説：“孩子，好好工作，朱局長是個好人。我當了幾十年教師，看人不會錯的。”這位幹部在朱局長的帶領和影響下，進步很快、很突出。後來該同志被提拔為副分局長並被市直機關黨委表彰為優秀黨員。

分局設四個巡查組、一個經檢中隊和登記組，朱國林依據各人特點，選好組長，配好組員，使之形成搭配合理、性格互補、戰鬥有力的小分隊。在發揮幹部長處的基礎上，他認準管理出績效，管理出戰鬥力的道理，狠抓幹部隊伍建設，大到依法行政、勤政廉潔，小到上下班制度、着裝儀表，都認真對等，決不含糊。

二、身先士卒敢於創新

朱國林認為，基層分局是前沿陣地，分局長是“兵頭將尾”，既是指揮員也是戰鬥員，應做到身先士卒，敢於創新。他還認為“只有落後的領導，沒有落後的羣眾”。他敢於叫響一句口號“從我做起，向我看齊”，努力當好基層工商的“領頭雁”。在工作中，他始終堅持一個“早”字和一個“快”字，即早計劃、快節奏，堅決克服漂浮拖拉，推諉扯皮現象。上級任務一下來，他就及時制定出分局目標管理及考核辦法，具體細化到組、到條線並責任到人，常規工作超前佈置。做到以日保月、以月保季、以季保年，每月講評、每季考核，一環緊扣一環，一着不讓。通過日常工作經驗積累，他提出安排工作要象種植農作物一樣，學會“套種”。要求幹部在外出巡查時，要綜合考慮，多一個心眼，不能單打一。為確保各項任務的順利完成，他帶頭制定嚴格的考核制度，做到獎勤罰懶。他平時很少坐辦公室，經常深入企業、深入市場，發現問題及時解決。遇有重要問題和大的行動，他都親臨現場組織指揮，以確保各項工作齊頭並進。

三、公正執法敢幹碰硬

在具體的執法過程中，尤其是辦案，經常會碰到説情打招呼、或者恐嚇威脅，朱國林能夠做到説情沒用，威脅不怕。有一次無照經營清理整治，他的一個同鄉無照經營印刷業務，當事人認為分局長是同鄉，遲遲不肯領照，後被分局執法人員取締。這位同鄉多次上門説情未能奏效。還有一次，在查處一家醫院藥品回扣案時，當事人在調查時不予配合，且態度生硬。朱國林與辦案人員多次找當事人，進行法律法規的宣傳，曉之以理，反覆做工作，最終當事人轉變態度積極配合案件的調查處理。XX年9月，在取締一個無照經營的酒店時，老闆突然召集了十多個紋身的無業人員，圍攻拉扯工商幹部，搶奪被扣財物，有的工商幹部衣服被扯破，手被抓傷。朱國林抓住為首的鬧事者，正告他趕快把人撤走，打砸搶、妨礙執行公務是嚴重違法的。同時也向老闆指出不要把問題升級成刑事案件，對抗法律要付出沉重代價。他説，這一套我們都見識過，共產黨員從來就不怕兇狠的，拳頭永遠也鬥不過法律。紋身青年們一個個溜走了。

多年的辦案實踐使朱國林感到，在行政執法中，光有不怕碰硬還不夠，還要善於碰硬，要講究工作的技巧與方法，但前提是自己必須清正廉潔、公正執法。否則是“吃了人家的，嘴軟;拿了人家的，手短”。

四、立足服務甘為人先

服從服務於地方經濟的快速發展，作為分局長，責任更加重大。幾年來，朱國林堅持抓好登記窗口的優質服務，做到急事急辦，特事特辦。以落實服務“一站式”和回答問題“一口清”為突破口，狠抓辦事效率和服務水平，得到了政府、企業和羣眾的一致好評，樹立了工商部門的良好形象。他平時常常以一名普通組員的身份沉到組裏，隨巡查組幹部一起進社區、到市場、走訪經營者，發現問題，及時解決。原金壇柴油機總廠改制不久，就遇上小型柴油機市場急劇萎縮，迫切需要上一個“農用運輸車”的新項目，否則幾百名工人將面臨下崗失業。但廠方不知手續如何辦理。他和同志們現場辦公，當好參謀，為企業出謀劃策。並主動與局裏相關科室聯繫，啟動“綠色通道”，很快就辦妥了手續，該項目在最短時間內投入正常生產。工人們説：“關鍵時刻找工商，工商撐腰心不慌”。有一次，有位下崗職工家裏裝修時購買的油漆在使用後出現了大面積裂紋，和商家發生糾紛，爭執不下。他在瞭解了事情的原委後，為使商家心服口服，朱國林讓他自己做試驗，在事實面前，商家終於賠償2萬元的損失費。在抓好窗口服務的基礎上，他組織開展專訪企業活動，使服務內容不斷得到延伸和拓展。帶頭對管轄區的企業進行走訪，貼近企業，瞭解情況，解決問題。為了營造放心安全的消費環境，他傾心盡力地抓“菜藍子”工程，在轄區五個農貿市場全部實行了蔬菜農藥殘留檢測制度、肉製品的索證索票制度和定人定崗管理制度，平時定期不定期地組織對經營行為進行檢查，節假日重點檢查，基本保證了轄區市場的公平誠實經營，投訴舉報率明顯下降，受到了市民的廣泛讚揚。後來，城東分局被省工商局評為《食品放心工程先進單位》，轄區“東城農貿市場”被省局評為《食品放心工程示範市場》。

五、制度約人甘當表率

多年的工作實踐使朱國林由衷地感到，要帶好一班人，領導以身作則、率先垂範至關重要。幾年來，凡是上級和分局制定的各項規章制度，他自己首先做好樣子、做出表率。要求別人不做的，自己堅決不做。他堅持每天上班早到、下班晚走，忙不過來還要加班加點。在全國衞生城市創建中，城東分局的轄區占城區的三分之二，繁重而超負荷的工作使本來就患有“三高”的他終於累倒，躺進了醫院。可他心裏卻還牽掛着一線的工作和同志，在醫院通過電話遙控指揮。有緊急情況，他把正在打點滴的針頭一拔就趕往現場。護士看到沒打完點滴的吊瓶，到處找病人。過了一會兒，他硬是被同事強行送回了醫院。病友們欽佩、護士們感動、同志們愛戴、家人們心痛。女兒正在讀中學、自己已失業的妻子哭着説：“國林啊國林，你還要不要命啦，你忙工作也該為我們母女倆想想啊!你要是累垮了，這家怎麼辦哪?”。一次，他家屬生病開刀住院近1個月，身體非常虛弱，需要他陪護，領導和同志們都建議他休幾天假，他怕因此影響工作，只是利用早晚休息時間看望，未休息一天照顧家屬。可平時分局幹部及家屬、子女有病住院，他都要親自帶着禮品到醫院看望、安慰。哪家有困難，分局都要及盡所能給予幫助解決。就是這種無私的關懷，拉近了他與幹部的距離，大家都能做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，分局上下形成了團結一致、朝氣蓬勃、奮發向上的良好氛圍，推動了各項工作的不斷髮展。

對取得的成績，朱國林認為很平常。有的同志半開玩笑地對他説：“老朱啊，你都50歲的人了，工作還這麼認真、這麼賣力，圖個啥?”朱國林這麼回答：不管在什麼崗位，在崗一天就要盡力幹好一天，渾渾愕愕毫無意義，認認真真做點事，既是一個黨員幹部應盡的義務，也是對人生的一種充實和詮釋。