工會主席先進事蹟材料

袁主席今年57歲，在全縣400來名員工裏，他的年齡已經排在第一位。雖然年近花甲，但在他的眼裏，沒有年輕、年老之分，沒有份內和份外工作，只要對信用社有利，難事累活搶着幹。

主動請纓基層搞清收

3月底，**杜生信用社的清非工作進展緩慢，效果不明顯。他看到眼裏，急在心裏，主動提出幫社搞清收。理事長擔心他身體吃不消，他説：“我對杜生人熟情況熟，現在到了改革的關鍵時刻，不能讓任何社拖後腿。放心吧，沒事！”儘管聯社領導同意了他的請求，但他心裏自然知道這副擔子有多重。家住市區，距離杜生60多裏， 80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯後，如果不立即採取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。於是他毅然把老父親暫時送回老家，託付給自己的親屬照顧，然後隻身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪裏放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家裏來照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實的後盾。

“四拳”打實清非基礎

清非基礎工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來到信用社，重新整合清收隊伍，狠抓清非基礎。

下定清非一條心：作為工會主席，他深知思想工作的重要性，清非意識上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班後組織大家對改革文件進行學習。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標和改革時間的緊迫。他説：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的後腿，我擔不起，你們更擔不起，誰也不能成為**信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯社。”

“晨會”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時間開個短會，彙報昨天的工作，總結清非經驗，提出難點問題，互相討論，安排當天的工作。

明確目標定獎懲：杜生信用社第二季度的清收任務是850萬元。袁主席仔細盤算，進入6月份，就是麥收季節，既是信用社的收貸收息高峯，也是農民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同於往年，不論那種原因，改革的期限不能動，6月底實現出口不能動搖。時間只能向前趕，不能拖、不能等，於是他對杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社～年的第二季度比每年要縮短1個月，只有2個月，那就是4月份保收不良500萬。即使實現了500萬元，“五一”長假也不能歇；如果清收600萬元，那麼小放一天假；如果清收700萬，那麼放假三天。5月份還要低頭向前衝，5月底必須完成季度任務。”

嚴明紀律樹信用：為淨化信用環境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅持伙房就餐，不對貸户吃拿卡要；二説到做到，不失信。承諾貸户的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農，不刁難貸户。他要求信貸人員在貸款發放上做到快承諾、快調查、快發放，用熱心放款，帶着感情放款，爭取放一筆貸，交一個朋友。

人心齊、幹勁足，在袁主席的帶領下，杜生分社清非隊伍迸發出蓬勃朝氣。

走在清非隊伍前列的“老小夥兒”

“自是老黨員，又是聯社幹部，幹就要幹好，絕不能讓別人落下。”袁主席這樣説。他把信貸人員分成四個組，自己帶領一個組。每天開完晨會，8點準時下鄉，下午4點回社，一個來月天天如此。

他仔細翻閲不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢問貸户情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸户陳欠不良22萬元，當袁主席帶領清收小組一路顛簸趕到後，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來追貸，被我拿刀趕跑了。”袁主席沒有被嚇住，經過耐心細緻的思想工作，22萬元不良貸款得以活化。

在信用社的不良貸款中，“釘子户”可不少，大家經常面對的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當過被告，戴過手銬，進過班房，蹲過小號，還怕什麼？”。面對這些，袁主席採取的是以情動人，表露的是語重心長，呈現的是長者風範：“信用社當初支持你們，人要講個信用，信用社失去你這筆錢也許不算什麼，但一個人失去信用也就沒有了未來。在農村，如果想幹點兒事情，沒有信用社的支持，失去了信義，還能幹什麼？”

村委會的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動了貸户，孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款1.5萬元。村民合夥興辦的企業散了架，他説：“咱順藤摸瓜慢慢來。”追根溯源幫着分家，使信用社債務重新得到落實。杜生鎮更多的是陳欠小户，有時一户要找十多次，但他就是和大家這樣一户户拿下來了。20天的時間，共收回陳欠191筆，515萬元，其中收回超訴訟時效貸款42萬元。

“我的身體沒事，不用擔心，到4月底，不良下降700萬沒問題，”轉眼將近一個月了，當聯社主任前去慰問時，他胸有成竹地説：“白天干不完，就晚上幹，領導們放心，杜生社不僅要～完成任務，如果有可能還要為全縣多擔點兒擔子。”