掛職學習考察報告

10月14日至28日，根據教育局領導安排，我們一行13人到成都考察現代學校制度建設，根據分組我被分配到成都市xx國小重點進行了考察學習。在考察期間，通過與校領導和教師廣泛交流、深入課堂聽課、參與活動、查閲資料等措施，開闊了視野，拓展了思路，增長了見識，感受很深，收穫頗多。尤其是xx國小以人為本、富於創新的辦學經驗，與時俱進、靈活高效的人事制度，設備先進、文化氛圍濃厚的現代校園等方面為我們提供了很多有益的借鑑。現將有關情況報告如下：

一、xx國小的基本概況

成都市xx國小，因為和xx博物館只有一牆之隔，所以得名。獨有的自然與人文資源成就了成都市xx國小清雅幽靜的治學環境與深厚的文化底藴。先進的教育理念、優良的傳承積澱鑄就xx國小鮮明的辦學特色。走進xx國小，滿園的綠色觸動着每一個人的視覺神經，給人的感覺，這是一所流淌詩歌的學校，一所飄溢書香的學校，一所倡導活動的學校，一所崇尚鍛鍊的學校，一所重視習慣養成的學校，不愧是成都教育的一個優質品牌。從XX年起，藍繼紅校長從市中心的一所國小調到xx國小擔任校長。xx國小現在所轄兩個校區，即浣花校區和翠微校區。浣花校區現有38個教學班，1900名學生，110名教師。在推進現代學校制度建設方面，該校着重依託xx文化，打造詩歌校園；推行“執行校長”管理模式，為教師提供發展平台，打造了屬於自己的辦學特色。XX年，為讓更多的孩子享受到xx教育的詩意文化薰陶，當地黨委政府籌資建設了成都市xx國小新校區——翠微校區， 翠微校區與xx國小本部浣花校區實行一體化運作的管理模式：一校兩區，兩區一制，同一法人。校風、校訓、教風、學風等辦學理念和辦學方向保持一致。兩校區教育教學資源高度融合，重大教育教學活動、工作安排同步進行。

值得一提的是，XX年8月22日，xxx校長應邀參加國務院在中南海舉行的基礎教育座談會，受到了國務院總理xx的親切接見。之後，該校的辦學經驗陸續在《人民教育》、《中國教育報》等報刊雜誌進行系列報道，在全國引起了廣泛關注，可以説該校在四川、乃至全國是一所頗具影響力的學校。

二、xx國小的突出亮點

第一，xx國小是一所充分體現學校文化的品味學校。一個城市的魅力不在於有多少高樓大廈，而是在於它的歷史文化底藴。城市如此，學校亦如此。名校之名，名在文化。學校文化是學校發展歷史的積累，文化建設在師生中的影響顯得尤為重要。XX年秋，xx國小充分挖掘本地文化資源，特別是xx文化和杜甫文化，對學校文化建設重新進行了整體構建和全新打造。在短短的幾年時間裏，該校以打造詩歌校園為基石，凸顯學校文化建設，形成學校特有的價值觀念，從而打造出學校自己的品牌。青羊區教育局一次性撥款400多萬元投入校園文化建設，對學校外部環境、教室、辦公室、圖書室、會議室、牆壁等進行了全新裝飾。xx國小提出了“植養人文氣韻，奠基詩化人生”的校園文化主題，確定的目標是詩歌教育，詩意教育。我認為，該校的根本目的不在於學生要寫多少詩，學校要出多少詩人，而是讓孩子的心靈保持詩的靈性，洋溢詩的真善美。該校辦學目標的確立，決定了校園文化建設的基本價值取向和學校發展的風格、方向，是學校辦學理念的寫照。走進xx國小，彷彿走進一座詩意的殿堂，在紛擾的繁華中，凸顯着清新淡雅。“詩意的方向，最好的自己”是該校的校訓。從學校校園環境的佈置至學生與教師的一言一行都體現xx國小獨有的詩意氣質，如：“好雨軒詩社”體現了xx詩社育人潤物細無聲；“碧草書屋”比喻xx學子將像碧草一般學習、成長，展碧綠春色。校園的每一個角落甚至衞生間，每一面牆壁甚至樓梯，都傳達着詩的語言，處處流淌着濃濃的詩意。總之，學校的一樹一草都成景，一磚一瓦皆育人，xx國小到處都淺吟低唱着幾千年的歷史文化積澱；在這裏，“詩文化”體現得淋漓盡致，獨具特色、極富知識，不僅彰顯着校園文化的潤物無聲，而且藴涵着對國學文化的不懈追求。

第二，xx國小是一所體現現代制度改革的典型學校。現代學校管理，除了經驗化、人性化，更要有一個可操作、可觀照、可創造的現代制度，用組織模式、管理體制的變革帶動學校創造性地可持續發展。發端於成都xx國小的這一場管理制度的改革，正是基於這一大背景下的原始生成。XX年8月，xx國小開始實行了“階梯式”現代學校管理模式改革。我認為，“執行校長”制度是該校現代學校制度建設的最大亮點。

第一級階梯：設立校級教師執行校長崗位，在全校範圍內公推競聘，任期一個月。該校長在“執政”期間有職務津貼、獨立的辦公室，擁有傾聽、觀察、建議、執行等權利和義務，代表教師參加學校行政會。每個校級執行校長還要有展現自己特色、富有學科特點的執政夢想，並主持召開圓自己夢想的行政會，部署具體的工作，並在同伴的協助下實現夢想。

第二級階梯：設立年級執行校長崗位。建立年級執行校長管理機構，這個管理機構裏有年級校長、副校長、教導主任及各個年級的優勢崗位、特色崗位。建立名為“彩之舞”、“花之語”、“ 雨之靈”、“海之韻”、“風之旅”、“季之歌”的六個年級執行分校，設立年級教師執行校長崗位，並由年級教師執行校長“組閣”——建立年級執行分校校長管理機構。這個管理機構裏有自己的教師校長和副校長，自己的教師教導主任。老師們根據自身的優勢和愛好，人人都在分校中兼任職務，參與分校的管理，每位教師都成為年級執行校長的管理助手之一。分校內每月將定期召開例會，總結本月的得失，根據學校的要求及時調整部署新的工作。學校還定時召開年級執行校長會議，搭建起各年級交流學習的平台，既同舟共濟又友好競爭，使整個學校的工作重心突出，特色紛呈。

年級教師執行校長和校級教師執行校長應該是在同一時間段產生的。但是，這兩者之間又有着很大的不同：年級教師執行校長要完成的是對學校日常教育教學工作、常規管理的堅決執行。校級教師執行校長更多的是在圓教師執行校長們自身的一個夢。一個立足現實，一個關照理想。年級教師執行校長要建立一個分工明確、職責到位、相對穩定的年級執行校長管理機構。校級教師執行校長有相對固定的工作職責，但卻沒有一成不變的工作團隊，團隊的建立鬆散而靈活。年級教師執行校長有人權、財權、事權，每個學期末，學校將就年級工作情況進行“有獎考評”。校級教師執行校長，不考核、不檢查，相當於校級管理的志願者，要的是激情，看的是內心的收穫。

五年來，40多位校級“執行校長”在“執政”期間策劃組織了約70次校級活動，其水平與效果非過去的行政指派可比，不僅讓40多位教師圓了自己的夢，更大大提升了學校的知名度與曝光率。

第三，xx國小是一所飄逸詩歌的書香學校。“植養人文氣韻，奠基詩化人生”成為該校在現代學校制度建設中選定的自我發展主題。自XX年起，xx國小便成立了由學生創建的“xx詩社”。“xx詩社”是孩子們自己的詩歌社團，現擁有1700多名學生，從社長、編輯、通訊員到成員全由學生組成，設編輯部、美工部、表演部、採訪部和詩歌產品開發部。 “xx詩社”的辦公室取名為“好雨軒”。門楣上方書着“柴門”二字。地上是用狂草書寫的《春夜喜雨》。“xx詩社”成立以來，從一開始的每班推薦兩名社員，發展到今天的一千七百多名社員，即整個學校就是一個詩社，每個班就是分社，且都有“社名”，如“採蓮分社”、“濯錦分社”、“小螞蟻分社”等。在xx國小校園裏徜徉，一抬頭一舉足，處處是詩:教室牆上有詩，走廊裏有詩，樓梯的梯級上有詩，連校園的梧桐樹樹幹上都掛着詩牌。

xx國小的老師們在探索現代詩教之路上進行了大量的實踐。其中，特別值得一提的是“三級誦讀”模式。“三級誦讀”即“校級誦讀——班級誦讀——個人誦讀”。“校級誦讀”是指利用全校隔週一次的朝會時間，由各班輪流，以詩文聯唱、小品、吟誦、舞蹈等形式來演繹經典古詩文。“班級誦讀”是指學校規定的每週二、三、四晨讀時間的古詩文誦讀。並且，每班每週有一節“經典賞析課”，屬學校校本課程。學校還編寫了不同年級的校本教材。而“個人誦讀”則是將校內的“詩教”延伸到學生家庭。孩子將在學校裏學到的詩歌回家讀給父母聽，與父母一起吟詩，品詩，甚至還教家裏的保姆讀詩。“三級誦讀”激活了孩子們的想象力和創造力，各班開發了多姿多彩的“詩歌遊戲”。

該校開發了“相伴經典、創編詩化”校本教材，每週1節，納入校本課程統一管理。孩子們賞詩、吟詩、賽詩、唱詩、舞詩、演詩、寫詩，自主地把詩歌活動開展得多姿多彩，師生先後開發出《我們的詩意課堂》、《經典賞析》等眾多校本教材和200多本《xx詩社》個性詩集……xx國小的國小子們，在詩意校園中，放飛屬於他們自己的詩意童年。

三、個人的感悟和體會

體會之一：文化傳承使xx國小發展注入特色

成都市xx國小原來是一所城鄉交界的學校，許多教師都不願在此工作，因此學校成為當地的薄弱學校。當地教育主管部門青羊區教育局在“做優一般學校、做強名集團、做大教育產業”的總體工作思路下，確定用3--5年將xx國小打造為成都市九年義務教育示範校，成為繼成都市實驗國小、泡桐樹國小之後的又一名校。先進的教育理念，優良的傳承積澱鑄就xx國小鮮明的辦學特色。考察後反思，一所民族文化氛圍濃郁的生態園林式綠色學校，一所獨具特色和美麗的學校。這一切得益於學校領導對當地雄厚的教育資源的瞭解和挖掘，對當地文化和人文資源的深層次思考。

體會之二：自主創新給xx國小發展注入生機

xx國小藍校長説過：生活即詩，詩一定來源於生活！教師是詩，學生是詩，教育亦是詩！我們所説的“詩”決不僅僅是平常人們理解的作為文學體裁的詩，而是一種融入社區資源、地域人文特點，結合學校實際，成為其辦學理念的廣義的“詩文化”。該校在重新建設初期就把學校的文化、管理、發展定位全部科學規劃，使學校在一開始就站在一個較高的起點上，並有條不紊組織實施。從學校的佈局顏色到教師的辦公設施；從景觀設計到學校文化品牌；從制度建設到管理流程，全部有章可循，按章做事。而這一切體現了學校對中國傳統文化應用的獨具匠心，這本身也是一種自主創新，一種創舉，一種無聲的教育。

體會之三：人本管理給xx國小發展注入活力

教師是教育事業的第一資源。我們所考察的xx國小，首先是學校都有一定的辦學自主權，這樣保證了師資的質量。更重要的是，學校良好的校園文化環境能夠陶冶教師的情操，淨化其美好的心靈；也會給人以無形的力量，激發教師積極進取。學校還努力為廣大教師去創造條件減輕壓力，學校通力合作減少無用的、無效的工作，不做應付檢查的事，紮紮實實地為教師解決點實際問題，讓教師在一種寬鬆、自然、寧靜的氛圍中，體現工作的快樂。

四、現代學校制度建設的幾點建議

現代學校制度建設是一項系統工程，涉及面廣，內容複雜，下面僅就自己的淺薄認識，提兩點不成熟的建議：

一是理清教育行政部門和學校的關係。建立現代學校制度學校，教育行政部門首先要簡政、放權，建議我們的主管部門要把主要職能着重放在宏觀調控和有效引導上，要抓大放小，而不應管得過細、統得過死。學校要根據制定的學校章程，建立自我管理和約束機制，能管的事情應由學校自己來管理，擴大學校的辦學自主權。

二是建立科學合理的評估機制，實現專業評估。目前，各種名目繁多的評估檢查讓學校應接不暇，使學校很難有時間和精力按照自己的辦學目標和方向去行動。建議教育局研究制定一套科學合理的現代學校評價機制，讓學校能夠在規範的前提下自主發展。

二〇一〇年十一月四日