*煤礦職代會、勞模會工作報告

勇立潮頭 創新機制

以人為本 狠抓落實

為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮鬥

----- 在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進集體、勞動模範表彰大會暨2005年度工作會上的講話

各位代表：

今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮鬥》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分 2004年工作總結

2004年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，鋭意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。

2004年各項主要經濟技術指標完成情況：********

總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。

從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關係，為穩定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，採取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和採製化技術比武。突出生產技術檢查工作，並用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

通過羣眾性的、寓教於樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全諮詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人蔘加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡迴演講，有800多人次參加聆聽。

通過規範化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出並處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。

以成本控制為中心，層層分解指標，發揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，變事後管理為超前管理，強調發揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度成本考核，確保了成本指標控制在計劃之內。

加強採購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供應商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進行招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件採購事宜，杜絕了劣質材料、配件進廠。

全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目標努力。按照公開管理，嚴格監督，嚴肅處理的原則，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監控代儲資金。公司自採儲備控制在了298.5萬元以內。實行了儲備資金考核。開展了效能監督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調劑餘缺，全年儲備資金可降低754萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達14.3萬元。

四、站在改革前沿，探索管理經驗，為集團做大做強提供有益的思路與做法。

以網絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監視、視頻會議、數據系統以及internet接入網“四網合一”的網絡管理系統，高效能地整合產、供、銷、人、財、物系統管理，實現了對各選煤廠生產全過程的遠程監控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網站，運行以來訪問人數已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位,帶動了集團公司信息化建設的發展。

以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，着力培養多專業、複合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業的現狀及發展方向作了大會發言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業發展與改革創新現場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業化管理模式的探索與實踐”的會議交流經驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協會作為“十一五”期間煤炭行業進行改革、創新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的民主推薦，對10名副處級以上幹部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現勃勃生機。

以“規範化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出台46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。

以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區域投資35萬元，種植喬木1000餘株，草坪2000m2，綠籬800延長米，各種花卉100m2，鋪設彩磚400 m2，搭設停車棚100m2，公司本部初步建成綠化面積為10000 m2的花園式辦公區域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發展。目前，各廠廠房內外整潔乾淨，環境優美，統一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區全部實行封閉式管理，工作人員統一着裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員35批500餘人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。

五、堅持以人為本，重在突出特色，實現了三個文明建設協調發展。

圍繞“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍；機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內一流煤炭企業”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發展。

大力加強黨的建設。堅持每週五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現代企業制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據考核結果能上能下、優勝劣汰，保證了各級領導班子的精幹高效。

大力加強黨風廉政建設。建立健全與現代企業制度相適應的黨風廉政教育、監督並重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協調和可持續發展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀（讀）後感、網上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上幹部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，築思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規定實施細則。健全了公司監督網絡，聘請專兼職黨風廉政監督員13名，對涉及員工羣眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內容20多項，自覺接受廣大員工羣眾的監督，保證了監督渠道的暢通。

大力加強效能監察工作。從規範管理行為、完善效能監察激勵、監督、制約機制出發，公司效能監察組從材料配件招議標、合同簽訂、採購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監督，規範了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規範管理、高效運作打下了良好的基礎。

積極開展精神文明創建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示範區、青年文明號等創建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。2004年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示範區”稱號。

堅持為職工羣眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表諮情巡視組深入五個廠，就職工羣眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯席會議逐一進行了落實。始終堅持“羣眾利益無小事，帶着感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態。公司成立至今，未發生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養，為90名接塵職工和124名女職工進行了體檢。在中秋節和春節兩大節日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優秀人才代表50餘人次，發放慰問金3500多元，及時把組織的關懷和温暖送到員工手中。

第二部分 2004年是英才輩出的一年

同志們，時勢造英雄，奮鬥出豪傑。2004年，在全公司上下嚴抓管理，改革創新，各項工作頻創佳績，實現跨躍式發展的日日夜夜裏，湧現出一大批閃耀着時代風采，洋溢着改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模範。今天，我們表彰的3個先進集體，24個先進隊組，82名勞動模範就是全公司廣大員工和眾多先進集體、先進人物的傑出代表。

這些先進集體、先進隊組和勞動模範，在過去的一年裏，抓住同煤集團建設大集團發展戰略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產、安全和經營等工作重點，科學管理，開拓進取，圓滿完成了全年各項工作任務。××選煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設計能力生產，均提前完成了全年原煤入洗任務。××選煤廠第一生產車間、機電檢修車間、化驗室、××班和××班；××選煤廠機電隊、煤泥隊、生產二班、生產三班和集控室；××選煤廠電修隊、貯運隊、××班、和原煤管理組；××選煤廠機修隊、生產二隊、生產三隊和電工組；××選煤廠生產一隊、生產二隊、生產技術室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創一流，為公司發展作出了突出貢獻。

在勞動模範的行列裏，既有不甘落後、又立新功的公司老標兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現了我們精煤人不畏艱難、激流勇進的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻的高尚情懷，他們貢獻突出，事蹟感人，經驗寶貴。概括起來，主要有以下幾點：

一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業的主人翁精神。我們的勞動模範，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，將個人的追求與企業的發展緊密地聯繫在一起，愛廠如家，紮實工作，以實際行動實踐着人生的價值。××選煤廠副廠長××，從五月份來後，以廠為家，經常深入生產一線看、聽、查，對每日生產、外運等情況做到情況明，底子清，指揮生產得心應手。××選煤廠值班主任××，嚴格要求自己，工作中兢兢業業，不甘落後，生活中團結同志，無私奉獻，被員工視為學習的榜樣。××選煤廠電焊工××,作為一名普通員工，愛崗敬業，任勞任怨，只要有任務，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽為“放心人”。

二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰的拼搏精神。我們的勞動模範，吃苦在先，享受在後，在困難面前從不退縮。××選煤廠機電隊長××，技術精、作風硬，去年，廠裏的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機，在生產任務緊、安裝時間短的情況下，他帶領全隊人員僅用一個圓班的時間就安裝、調試完畢，保證了正常生產。××選煤廠生產車間跟班隊長××，急生產所急，想生產所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務，是廠裏有名的“值得信賴的班長”。××選煤廠電修隊長××，在廠設備調試和試產期間，放棄節假日和休息時間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項改造項目，為廠生產發展作出了貢獻。

三是他們都有一種尊重科學、刻苦鑽研的務實態度。我們的勞動模範，不僅是苦幹實幹的帶頭人，也是建設現代化企業，實現科技興企戰略的排頭兵。××選煤廠廠長××，針對本廠設備陳舊且工藝系統複雜等問題，下大力氣狠抓管理，生產躍上了新台階，全年原煤入洗量和外運量均創出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機控制系統和西班牙apn18sb型壓濾機改造，重新設計安裝了循環水池管理，僅此三項就創經濟效益120多萬元。××選煤廠廠長吳××，鋭意進取，開拓創新，一年來，他帶領全廠員工在生產、安全等方面取得了比較好的成績。全年他組織完成了改造項目16項，創經濟效益180多萬元。××選煤廠生產技術室主任柴××，樸實無華，默默奉獻，一年來，他放棄了32個休息日，提出23項技術革新項目，並全部成功實施。

四是他們都有一種腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風。我們的勞動模範，幹工作從不挑三揀四，而是幹一行愛一行。雷××同志是××選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個班以上，平均每年完成檢修工時5800小時，一年完成的實際工作量相當於兩年半的額定工作量。××選煤廠生產一隊隊長盛××，擔負着全隊生產經營管理工作，在工作中，他經常給自己加壓，不斷在實踐中總結提高，經他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時，軸承使用壽命提高1.5倍。經營部副部長朱××，工作紮實，待人誠懇，在具體做好分管業務工作的同時，多次參與制定和完善公司各項經營管理制度，為公司經營工作步入制度化、規範化軌道作出了貢獻。

五是他們都有一種先人後己、無私奉獻的思想境界。我們的勞動模範，滿腔熱情為員工羣眾服務，深受員工羣眾的愛戴和讚揚。××選煤廠廠長馮××，關心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設備調試過程中，他發動全廠員工獻計獻策，對設計不合理地方進行了26項整改，確保了廠試運行和試生產一次成功。××選煤廠副廠長張××，平易近人，認真負責，多年來，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對於自己取得的成績，從不驕傲自滿，經常虛心聽取別人的意見，不斷提高自己的綜合素質，樹立了一名黨員幹部良好的形象。

我們的先進集體、勞動模範是先進生產力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內一流煤炭企業，開創壯麗偉業的中堅力量。在新的一年裏，我們要大力弘揚他們的先進思想和模範事蹟，在全公司上下形成學趕先進，爭做貢獻的良好氛圍，為實現二00五年各項奮鬥目標建功立業。

第三部分 2005年面臨的形勢與任務

2005年，是全國上下貫徹落實科學發展觀，搶抓機遇，加快發展的一年，是集團公司實現億噸目標，邁向世界十強的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2004年考核年的基礎上，2005年進入落實年的重要一年，我們面臨良好的發展機遇：

2005年，我國gdp增長率國家預期目標為8.5%左右，國內電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業生產增勢不減，煤炭需求旺盛，國內煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供應將繼續呈現總體偏緊的態勢。國家出台的“煤電價格聯動”政策，使電煤價格保持了基本穩定。

重組後的集團公司經過一年多的努力，取得了巨大的發展，特別是大集團組建取得了實質性進展，煤炭主業規模不斷擴大，企業內部改革成效顯著，多業並舉的結構框架初步形成，從長遠發展戰略來看，煤炭洗選加工必將成為集團公司煤炭主業的重點發展產業。

從公司內部來説，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團公司的前列。兩年的實踐證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質高、富有創新和團隊合作精神的員工隊伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動力。

機遇和挑戰並存。2005年，如何發揮五個選煤廠全入洗的優勢，力爭生產再上新台階？如何發揮新型企業的市場競爭優勢，不斷做大做強企業？如何在集團公司大集團發展戰略的形勢下，做出精煤公司應有的貢獻？等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認真解決的重大課題。

2005年，公司工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，適應集團公司建設大集團發展戰略的需要，樹立科學發展觀，瞄準打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業的目標，建立健全科學的管理機制，優化經營環境，夯實安全基礎，精心組織煤炭洗選，確保各項經濟技術指標再上新台階。

2005年，公司主要經濟技術指標是：*********

第四部分 2005年工作重點

2005年要按照落實年的工作定位，繼續完善各項運作機制，保持快速發展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務。

一、落實科學發展觀，制定科學的發展思路，嚴格的管理制度，嚴肅的考核機制。

科學的發展思路是企業發展的方向。2005年，要繼續挖掘“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”企業理念的深刻內涵，形成獨具特色的企業價值觀念和行為準則，以企業理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導管理講誠信，經營活動講誠信，技術創新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立“科技是第一生產力”的發展觀念。大力推進科技創新，加大科技攻關力度，提高科學化管理水平，提升企業發展進程的科技含量，增強企業競爭能力。三是樹立“以人為本”的觀念。執行人性化管理，注重發揮人的知識、才智、能力，提升生活、工作質量。四是實行精細管理，不斷夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

嚴格的管理制度是企業發展的保障。“規範化、制度化、標準化、程序化”有其嚴密的內在邏輯和嚴格的層次性。規範化主要是指一切工作都要按照國家標準和行業規範來進行。制度化主要是根據國家標準和行業規範來制定適應本企業的各項規章制度。標準化是按照制度來確定標準。程序化主要是根據工作標準來制定工作程序，減少重複勞動的工作環節，提高辦事效率。經過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統。2005年，在繼續抓好制度建設的同時，要加強制度的宣傳學習，使制度落到實處，以制度規範管理行為和工作行為，實現依法治企。

嚴肅的考核機制是企業發展的動力。年初，公司已制定出台了七個管理考核辦法，涉及效能監督、合同審批程序、機電設備、質量、新產品、新技術試用及廢舊物質回收等，還要繼續出台材料配件、安全、集約化、專業化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核辦法落實到位。同時，考核部門要嚴格把關，確保考核工作真正兑現。通過考核，激發廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。

二、落實“兩個主體”作用，充分發揮各方面工作的積極性、主動性、創造性。

注重發揮各選煤廠是“安全生產、成本控制中心”的作用，確保均衡、協調、文明生產。

一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個服務”的高度，即“服務礦井生產，服務煤炭外運，服務用户需求”出發，以現場管理為重點，以生產技術檢查為基礎，實施科學的工藝管理，確保均衡生產、協調生產、文明生產。要改革組織生產的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓，提高員工的技術素質。要抓好檢修工作，處理好生產與檢修的關係，加強設備使用和維護，提高開機率，降低機電事故，為圓滿完成全年生產任務創造條件。

二是不斷夯實安全基礎工作。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產第二”、“帶着感情抓安全”的安全理念的宣傳學習，認真落實安全生產責任制，組織開展好各類安全活動，營造良好的安全親情平台。堅持開展安全活動，抓好安全培訓工作，提高員工安全素質。繼續加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強化安全監督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態。嚴格安全事故處理制度，對發生的安全事故要嚴格追查，嚴肅處理。

三是嚴格控制成本投入。要科學分解指標，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要轉變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強財務預算管理，不斷完善財務規章制度，增加預見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，嚴格採購紀律，嚴格控制消耗，提高成本管理水平。繼續推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監察工作，對經營工作進行全過程監察。要按照成本管理考核辦法，嚴格進行考核。要繼續抓好廢舊物資的回收和建賬工作。

注重發揮機關各部“溝通內外、監督管理”的作用，為各選煤廠提供優質服務。

一是加強對外聯繫，為公司工作創造良好的外部環境。公司各部門作為溝通上下的橋樑，要理順內外、上下之間的關係，發揮公司機構精簡的優勢，創造性的開展工作。

二是加強機關隊伍建設，樹立良好的公司形象。公司本部作為集團公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。

三是不斷增強素質，為各選煤廠提供優質服務。要適應公司高效運作的需要，不斷提高業務素質和綜合素質；適應激烈競爭的需要，勇於領先，不甘心落伍。

三、落實“三個一流”的企業理念，勇於創新，不固步自封，在高起點上邁新步。

圍繞打造精煤一流品牌，加大產品宣傳力度。質量就是企業的生命。一是樹立以質量求生存、以質量佔市場的發展觀念，形成全員抓質量的良好氛圍。二是完善質量與工資掛鈎制度，嚴格考核，充分體現多勞多得、質優多得的制度優勢，調動起員工抓質量的積極性。三是繼續加大煤質化驗硬件投入力度，抓好煤質化驗人員的培訓工作，加快產品反饋處理速度，嚴格控制煤炭洗選全過程，確保煤質達標，讓我們的精煤走向全世界。

圍繞培育集團一流員工隊伍，深化綜合素質教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強禮儀培訓，文明上崗，文明辦公。二是強化素質教育，提高業務技術水平，增強綜合競爭能力。三是加強幹部隊伍建設，堅持德才兼備、注重實績、羣眾公認，堅持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風上過得硬的幹部選拔到各級領導崗位上來。四是深化幹部考核，制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部實績考核評價標準，不斷完善職務和職級相結合的制度。

圍繞建設國內一流煤炭企業，增強創新意識。創新是發展的不竭動力。首先是管理創新。要繼續對集約化、專業化管理模式進行探索，堅持走精簡、高效的發展道路。其次是技術創新。要加強生產技術管理，從工藝、設備、技術等方面開展技術革新和qc小組活動，加大技改力度，創造更多的經濟和社會效益。科技人員要緊跟技術發展的趨勢，成為集團公司選煤行業技術發展的帶頭人。再次是加大信息化建設的投入力度。建設工業電視遠程監控系統，完善視頻會議系統和網絡管理系統，做到資源共享，提高工作效率。要加快設備控制軟件的編制速度,儘快投入使用，在使用中完善。要利用公司網站的優勢，加快網站內容的更新速度，不斷提升公司形象。

四、落實“以人為本”的治企方略，實現三個文明建設和黨的建設同步實施，共同發展。

2005年，公司精神文明建設工作思路是：圍繞一箇中心，實施三項工程，推進兩個建設，實現五大目標。即，1325工作思路。圍繞一箇中心。就是圍繞把精煤公司建設成為全集團公司、全省及至全國一流的優質、高效的花園式選煤基地這個中心，開展精神文明創建工作。實施三項工程。一要實施理念普及工程。二要實施人才工程。三要深化企業形象工程。推進兩個建設。一是推進管理制度建設。二是推進支部建設。以永葆共產黨員先進性教育為切入點全面進行特色支部建設。實現五大目標。一是在年底生產、安全、經營各項指標順利完成。二是員工收入在現有基礎上提高10%。三是實現各項工作的網絡流程化管理。四是成為集團公司先進單位。五是建成省級達標的文明單位。

繼續強化黨建工作。認真貫徹落實十六屆四中全會精神，按照提高執政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進黨內民主，堅持集體研究制度，增強領導班子的向心力和凝聚力，加強對領導班子政績的考核，繼續選拔優秀的管理幹部充實到領導崗位，為公司長遠發展注入活力。

抓好黨風廉政建設。認真學習中紀委五次全會精神和《中國共產黨黨內監督條例》及《中國共產黨紀律處分條例》，開展科級幹部黨風黨紀教育培訓，建立戒勉談話制度，強化效能監督工作，推動黨風廉政工作不斷向深入發展。抓好黨內監督工作，完善黨風廉政建設考核制度，把好監督關口。充分發揮羣眾的監督作用，不斷拓寬羣眾監督渠道，在全公司形成嚴密的防範體系。

大力推進精神文明建設。繼續完善精神文明建設考核辦法和考核標準，深化文明部室、文明班組、文明示範區等創建活動。建成省級文明單位。加強民主政治建設，堅持企務公開制度，加大民主監督力度，完善職工代表大會制度，堅持職工代表巡視制度，促進公司精神文明工作再上新台階。

做好穩定工作。牢固樹立“穩定壓倒一切”的工作方針，強化穩定工作中的政治意識和責任意識，完善信訪工作責任制度，不斷創新信訪工作機制，保持信訪渠道暢通。

繼續為員工羣眾辦實事、辦好事。一要完善醫保政策，方便員工就醫。二是春節期間組織慰問公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實職工代表提案，聆聽職工聲音。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動。五是安排落實好員工療養工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。為公司的發展創造一個團結向上、和諧穩定的良好環境。

各位代表、同志們，在新的一年裏，全公司各級黨政組織及廣大員工羣眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業的目標，搶抓機遇，加快發展，為奪取全年各項工作的新勝利而努力奮鬥。

謝謝大家！