×煤礦一屆二次職代會工作報告大綱

強化管理促和諧發展 落實責任提經濟效益

為全面完成2005年各項工作而努力奮鬥

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作報告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這裏召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，認真總結回顧2004年我礦兩個文明建設工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務，共同審議《關於採掘工資調整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《採掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進一步統一思想、堅定信心，團結全礦幹部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成2005年各項任務而努力奮鬥。

現在，我代表礦領導班子向大會做工作報告，請代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產經營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到紮實有效地推進。

一、1-12月份主要指標完成情況：

1、完成產量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進進尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產1900噸/月，單進81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準備量15.3萬噸,回採量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；製造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現利潤18.79萬元,完成年度計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領導班子建設，增強班子戰鬥力，使班子成為堅強領導核心。

我礦認真開展中心組學習，學習小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關的方針、政策，不斷提高領導班子的政治素質、業務素質和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團結協作，事業心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規定，礦黨政領導班子成員經常交心通氣，批評與自我批評有機結合，領導班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設的堅強領導核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理佈局，努力抓好原煤生產。

我礦首先是抓好生產系統的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二採區+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風改造，完成了老井抽風機的安裝，對區段供風供水管路進行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區段總迴風巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風上山和+65-13#S通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。完成了二採區供水系統、防塵噴霧系統、通訊與信號系統改造任務；完成了三採區供電、供風、供水、通訊及信號系統的安裝或改造任務；完成了白沙南主井信號系統、主扇風機備用電源及1#機的改造任務。春節期間完成三採區+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節後地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產技術管理，提高資源回收率。第一是抓好生產技術基礎資料管理，完善了各大圖紙，認真做好工作面儲量動用及採出量的統計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業規程的編制和貫徹工作，提高了規程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產條件論證工作。第二是抓好採掘技術管理工作，在計劃管理、生產佈局、現場管理上下功夫，及時發現問題，解決問題，使礦井單產單進水平有了新的提高。第三是抓好礦井質量標準化工作，在質標管理方面，嚴把“三關”即日常管理關，促使工程質量一步到位；質標旬檢關，及時檢查和落實整改；驗收關，嚴格驗收評定，嚴格獎懲，對不合格工程堅決要求整改到合格，促使礦井工程質量和在用巷道綜合治理方面都有較大的進步。第四是抓好地測工作，提高工作面的回採率。為了提高礦井資源回收率，降低生產成本，我礦工程技術人員深入現場，對採掘工作面合理佈置，同時加強地質構造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高採面資源回收率。技術人員加強對採煤工作面的嚴格管理，每天深入井下現場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。去年+100區段28#煤層因走向斷層和局部壓薄，採面中上部無法開採，後經技術人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。另外還加強表外找煤、復採工作，採出原煤1萬多噸。另外加強對三段煤層上亞段煤層的開採和研究，13#煤層得到較好的開採和利用，18#薄煤層沿煤掘進300米，預計可增加儲量0.8萬噸。去年累計採出表外煤4.6萬噸，新增地質儲量3萬噸，為提高經濟效益及延長區段的服務年限起了較大的作用。

再次是抓好勞動組織整頓，增強隊伍戰鬥力。一是強化勞動組織整頓，基本滿足了生產的勞力需要。礦里根據實際，出台一些優惠政策，並加強宣傳，積極落實，充分調動各分面積極性，去年來吸收了新工人165人，及時辦理勞動合同期滿返鄉退場28人，除名違規違紀人員9人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩定、和諧的勞動關係，保證了礦裏勞動力良性循環。第二是協調好礦裏各類人員的工資關係，維護好員工的合法權益。根據公司的分配政策和礦職代會精神等，認真引導員工樹立“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的觀念，做好本職工作，提高業務技術水平，提高個人的競爭力，靠能力，憑貢獻來獲取更高的收入。1-12月全礦累計發放1422.23萬元，人均收入2.09萬元，比去年同期提高了49%。全礦員工收入大幅度提高，極大鼓舞了士氣，有力促進了隊伍的穩定，為礦裏實現其它各項任務打下了堅實的基礎。第三、做好員工的各項保險工作，解決了員工的後顧之憂。為全礦208名合同工辦理養老、醫療、工傷、生育等保險。特別是：養老金人均扣80元/月（2003年60元/月）；公積金人均103元/月（2003年46元/月）極大提高了員工的福利，同時為全礦全部農輪工、非全日制工（家屬工）共421人辦理好工傷保險。在礦領導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫療等待遇及各項理賠工作。

（三）、降低成本，講求質量，努力提高礦井經濟效益。

在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅持在職工中開展形勢教育，引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊生產管理的全過程，提高了職工的成本意識；其次是加強成本考核，健全完善各項制度，分解指標，加強考核，充分調動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低採掘直接成本，充分調動和發揮生產技術人員的工作積極性，促進他們加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低採掘直接成本。此外，依靠採掘隊，強化現場管理，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回採率，降低採掘成本。第四是加強材料管理，堵塞漏洞，減少浪費。第五是嚴格控制各種非生產性支出，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度。

此外，我礦高度重視塊煤生產，大做塊煤文章，培植壯大這一經濟增長點。礦裏詳細分析了不同煤層的煤質和塊煤含量，把13#下煤層定為全年生產塊煤的主要煤層，並且由分管技術人員全面負責掌握從井下爆破、裝運各個環節，進行合理火工消耗定額確定，改進優化合理炮眼佈置和裝藥量的控制以及採煤工藝和溜煤方法，儘量減少塊煤破損，提高塊煤成塊率。同時，礦裏還投入煤台改造工作，不斷完善篩選系統，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據市場需求，對不同品種、不同煤質的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。為了把握市場商機，提高塊煤銷售量，礦裏一方面主動跟蹤塊煤市場，虛心聽取用户意見，拓寬新市場，鞏固老客户，不斷擴大市場份額；另一方面從“內增素質、外樹窗口”入手，以良好的服務態度博得用户青睞。去年1-12月份我礦生產銷售塊煤、煤丁4.18萬噸，完成年計劃的97.2%，塊煤率達到23.38%，比計劃提高3個百分點。

此外我礦還建立完善了一整套煤質保證體系，抓好事前、事中、事後質量控制，同時健全崗位質量責任制，明確質量目標，層層落實責任，使煤質工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質管理規範化、制度化，做到“三個掛鈎”，使職工牢固樹立質量生產的觀點，自覺將煤質管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低於上級下達指標，促使“蘇二優質煤”更具有市場競爭力。

（四）、堅持“三個到位”，努力提高安全生產水平。

一是做到職工安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三並重的原則，今年來重點抓好經營管理者，安全生產管理人員和特種作業人員的安全技術培訓工作，確保他們均能按要求持證上崗，並勝任本職工作。在開展每週職工安全活動日的安全知識培訓當中，我礦把全礦採掘機運隊及煤台家屬隊的安全學習活動時間及地點進行安排，指定礦領導、技術人員掛鈎各隊開展學習活動，保證了學習效果。

二是做到安全投入到位。我礦對安措工程非常重視，年初制定的安措工程均如期完成，如增設防塵管路、更換老化電纜、增打通風巷、維修迴風巷、增設安全構築物、增設井口高位水池、增設消防庫等，共投入安措資金44.8萬元。為調動安全生產管理人員、班隊長的安全生產積極性，今年來,我礦加大安全生產考核力度，如安全生產管理人員的月800元考核制度、班長月100元考核制、安全員月300元考核制、管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考核、當月兑現獎懲，使管理人員的安全生產積極性明顯提高了，促進安全生產面貌得到改觀。

三是堅持安全隱患整改落實到位。礦各級管理人員始終保持高度的戒備心理和強烈的責任感、使命感，經常深入井下了解情況，靠前指揮，成立安全生產領導小組，安全督查小組，週四安全自檢小組，各組都按礦裏文件要求，對礦裏的生產系統安全情況和作業場所的安全狀況及工業廣場進行檢查，對檢查出的問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間的原則落實處理，並做好督促、跟蹤工作，確保整改及時到位。堅持礦領導24小時值班，安全員8小時跟班巡迴檢查採掘工作面及要害場所現場交接班制度；堅持不定時查崗制度；堅持管理人員入井檢查，出井填寫彙報卡制度。制定幹部、安全生產管理人員分區、分片的安全生產責任包保制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，依法完善安全管理規章制度，同時還層層簽訂安全生產責任狀，形成一級抓一級，一級保一級，各級齊抓共管安全管理的新格局。堅持安全生產辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，為這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產責任重於泰山的思想，經常深入現場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現場安全管理。

（五）、紮實開展“企業管理年”勞動競賽，努力實現“三個提高”。為確實開展好2004年“企業管理年”勞動競賽，我礦成立了勞動競賽領導小組和競賽辦公室，確定了5個競賽目標及11個競賽項目，同時開展聲勢浩大的宣傳發動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個個參與企業管理的競賽熱潮。

我礦動員全礦職工投身“掘進競賽、安全文明生產競賽、質標競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽”等11個項目，為確保競賽目標實現，礦裏制訂以下四條措施，一是充分發揮井型利用能力，根據礦井現有生產系統和資源條件，認真分析已揭露的地質構造，加大地質找煤力度，增加地質儲量，延長礦井服務年限，保持礦井發展後勁。二是調整生產佈局，合理安排組織生產，認真抓好採掘正規循環作業和生產後勤保障工作。三是抓好礦井質量標準化工作，確保礦井供電、供風、運輸、通風等主要生產系統的穩定、可靠。四是嚴格管理降低成本。在競賽中,我礦做到全員發動到位，人人指標在身，激發了全礦職工的生產創效熱情，各層次創效活動廣泛深入地開展起來,較好地完成了公司下達的各項任務,實現了“三個提高”的喜人局面。

（六）、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設工作上新台階。

一是堅持抓好思想理論建設，把學習貫徹“三個代表”重要思想繼續引向深入，推進學習型企業建設。二是紮實推進領導班子建設，努力建設一支高素質的幹部隊伍。三是以創新為動力，紮實推進基層黨組織建設，保持黨員隊伍先進性。健全黨建工作各項制度，搞好基層組織建設；深入開展“學習型黨支部”、“五好”支部創建活動，不斷推進基層黨支部建設。圍繞生產經營中心，全面提高黨建工作水平。紮實開展“生產經營重、難工作支部督導制”活動，結合“企業管理年”勞動競賽，開展“黨員做模範、支部爭一流”創先爭優活動，努力做到“八帶頭”。紮實開展以“一學、二抓、三帶、四提高”為主要內容的“黨員安全一面旗”活動，“導師帶徒”活動以及“家屬協管”和“迎新春，反三違”等安全共管活動，企業安全管理工作得到了強化。四是加強企業文化建設，進一步推動企業精神文明建設再上新台階。實行“思想政治工作黨員責任制”和“思想政治工作信息員制度”。進一步發揮黨員在企業職工思想政治工作中的先鋒開道作用；繼續創造性地開展“温暖在礦山”、“六必談六必訪”、“黨員幹部聯繫困難户”、“金秋助學”等各種行之有效的活動，堅持把解決思想問題與解決實際問題相結合；強化民主管理，積極深化“礦務公開”工作，實行“礦務公開”聯絡員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化“礦務公開”工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分配問題加強監督和管理。五是堅持抓好黨風廉政建設，保證礦井改革發展和生產經營工作健康進行。

（七）、努力為職工辦實事、好事。我礦緊緊依靠職工辦企業，時刻把職工的冷暖掛在心頭，全心全意為職工辦實事、辦好事。完成了年初向職工承諾的五件實事，較好地穩定了職工隊伍，增強了企業的凝聚力。一是解決蘇二片區的生活用水難題，投入10多萬元解決了徵地、蓄水池修建、水管鋪設等問題，於9月份完工通水，較好地解決了這一困擾職工多年的難題。二是投入10多萬元修建一廚一卧的探親房21套，優先供給班隊長等生產骨幹居住。三是對生活區8幢、10幢等四幢職工住宅進行屋頂補漏、供水管路改造，在生活區各交通要道安裝照明路燈,改善職工生活條件。四是在蘇二片區井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保温櫃、餐具，24小時營業,解決了“三班倒”職工吃不上熱飯和熱菜問題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐及井下送飯工資每月由礦裏補貼3萬元，方便職工就餐，解決職工後顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產各項工作。五是繼續搞好礦區的綠化、美化工作，努力營造一個文明、整潔、優美、舒適的礦區環境，提高職工生活質量。

同志們！去年我礦上下齊心，共同努力，勇於開拓，積極進取，克服了重重困難，較好地完成了各項工作任務，在此，我謹代表礦領導班子向在各個工作崗位上辛勤工作的全體職工和家屬，表示衷心的感謝並致以崇高的敬意！

去年我礦雖然取得了一定的成績，但今年我們存在的困難更多，生產及成本的壓力更大。今年是“十五”計劃的最後一年，也是煤電公司進一步鞏固和發展煤炭主業，推進上市進程，保持經營效益良好勢頭的關鍵一年，我們更要支持公司的改革發展大局，不折不扣地完成今年的生產經營指標，為公司早日實現上市目標做出新的更大的貢獻。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析，認真加以反思，同時要堅定克服困難的信心，採取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。

第二部份：2005年主要工作

各位代表、同志們，2005年我們的工作思路是：繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產經營為中心，以成本控制為目標，以科學管理為手段，以提升效益為主線，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，結合礦井實際，求真務實圍繞中心抓管理，團結拼搏迎難而上謀發展，全面完成2005年的各項任務指標，為煤電公司早日實現上市目標再立新功。

我們的奮鬥目標是：

1、生產原煤16萬噸，其中塊煤3.5萬噸，力爭達到4.2萬噸。

2、掘進進尺10654米，其中主巷5480米，主巷萬噸掘進率322米/萬噸。

3、原煤生產成本100.48元/噸。

4、實現利潤 79萬元。

5、職工人均收入1.3萬元。

6、實現全年安全生產，杜絕重傷以上事故。

根據以上工作思路和奮鬥目標，現在我就2005年主要工作講幾點意見：

一、紮實抓好責任落實，提高管理質量和工作效能。

我們知道，建立辦事高效、運轉協調、行為規範的管理體系，是形勢發展的需要，也是企業加強內部管理的迫切要求。在這裏，我要再次強調“抓落實”這個問題。不管什麼好的想法、制度，沒有落實，一切都等於是空的，只有雷厲風行地抓落實，才能產生應有的效果。但是，在我們的日常管理和具體工作中，各項工作落實不好、不到位、甚至只掛在口頭當擺設的現象，卻仍然存在；不單如此，有些管理人員和部分職工，工作不認真負責，效率低下，工作質量也經不起考核，卻總嫌工資少、收入低。一邊是做不好事，一邊卻是要求增加收入，這種思想觀念是要不得的，要徹底轉變，否則，在市場經濟大潮中最終會被淘汰出局。

今年我們按公司的部署，結合礦井實際出台了全員增資政策，三月份開始實行，較大幅度地提高了職工收入。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。也就是説，責任的大小決定崗位的收入，責任越大的崗位，風險也越大，其收入就越高，反之責任小的崗位風險也小，收入自然就越低，不盡職盡責，不認真負責或是失職的同志，收入也無法提高。在這裏，我們要求礦中層管理人員帶頭增強工作責任心，帶動全礦職工，朝着礦裏既定的工作目標與方向，全方位落實好責任制。各級管理人員要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇於負責，對發展大局負責，對職工羣眾負責，要帶頭追求優質高效，要教育職工敬業愛崗，從思想上牢固樹立“人人事事講責任，時時處處講質量”的責任意識，牢記“盡責是本、失職丟崗、追究責任”的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。

為確保增資工作取得實效，我們將加大考核力度，實行績效考核與收入掛鈎的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，實行全員收入考核制，根據礦年度目標任務及每位職工的工作性質，分解形成各個崗位責任制，再製定與責任制落實相掛鈎的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，考核內容以每個人的崗位責任制落實為主，重獎績效優、貢獻大的個人，制約績效差、質量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策後進，最大限度地調動全體職工的積極性和創造性，進一步倡導並形成團結協作、幹事創業、落實責任、求實負責的良好氛圍。我們還將建立“聽證制度”，每個月的最後一天，每個採掘機運隊抽2個人，對礦機關工作人員進行民主評議考核，礦領導、紀檢員參與，實事求是地對每個機關管理人員進行測評，結果作為考核獎金髮放的依據之一，促使機關各部門加強效能建設，加強勞動組織紀律，提高思想和業務素質，提高辦事效率和服務質量，樹立良好的形象，成為優質的“服務之家”、得力的“參謀部”。

二、紮實抓好生產管理，降低成本，提高效益。

今年，我礦生產技術管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產經營中心，創新管理機制，努力完成各項生產指標。一方面加快礦井建設速度，完善礦井生產系統，提高礦井生產能力，另一方面要加快重點主巷的掘進，理順礦井生產佈局，提高原煤產量，重點工程主要有兩項：一是加快三采地質找煤，為後年的生產做好煤量準備；二是加快四採區（老井＋70水平以下深部）南大巷及主井下山施工，使老井能保持6萬噸的生產能力。總體要求是：精心組織生產，優化生產佈局，強化後勤保障，確保完成原煤產量17萬噸，通過加大主巷掘進力度，加強工作面回採率管理，確保礦井“三量”滿足礦井發展要求；通過合理佈置巷道，開展巷道支護改革等手段，進一步加強採掘成本管理，努力降低採掘成本，使礦井採掘成本控制在公司下達的指標內；通過加強用電管理和設備管理，努力開展節能降耗活動，礦井用電量控制在580萬度內。今年，着重抓好以下兩個方面的工作：

一方面是加快採區建設，進一步完善礦井生產系統。

⑴四採區生產系統的建設情況，直接關係到老井生產能力能否提高，也直接關係到礦井總體生產能力能否提高，所以，我們要把四採區的建設作為今年礦井建設的重要工作來抓，生產股要認真做好工期計劃，合理安排施工。施工隊伍要精心組織，保證工程質量和工程進度，力爭在9月份首個工作面投入生產。⑵要進一步完善礦井各大生產系統，特別是提升運輸系統，儘量減少各環節的影響，解決運輸“瓶頸”問題，同時要進一步完善礦井通風系統，提高礦井防災抗災能力。

另一方面是精心組織，合理安排，確保礦井持續穩產高產。

要努力調整生產佈局，理順採掘接替關係，實現工作面接替的正常化；要提高礦井單產單井水平（目標：單產2000噸，單進90米），提高工效；要優化巷道佈置，提高工作面回採率，降低主巷萬噸掘進率，降低採掘直接成本（主巷萬噸掘進率在滿足三量的前提下，控制在400m/萬噸）；要加大地質找煤力度，加強儲量管理，鞏固和發展礦井生產能力。

降低成本是提高企業經濟效益的中心問題。今年我礦的成本控制再繼續實行事前預算、事中核算、事後考核制度，從計劃及管理責任分解落實、日常規範核算管理、成本管理效果考核三個方面進行規範管理，努力降低成本。

一是實行定額、計劃、管理責任分解落實。做好基礎資料，按年、季、月編製成本、費用滾動計劃，把各項計劃指標層層分解落實到具體的責任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規範核算管理，包括及時做好各項原始記錄，按規定及時核算歸集分配各項成本費用，審核彙總各項原始記錄，歸集計算分配各項成本費用。三是對成本管理效果進行獎懲，礦領導掛鈎、相關職能部門參與，確保這項工作取得實效。

我們一定要以儘量小的投入，來獲取最好的經濟效益，在工作中一定要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內。在降低採掘直接成本方面，繼續推行生產技術人員與採掘直接成本掛鈎考核制度，充分調動和發揮生產技術人員的工作積極性，促進他們進一步加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低萬噸掘進率，要依靠採掘隊，在確保安全生產的情況下，提高工效，提高回採率，降低採掘成本。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費入手，進一步完善機電、運輸材料包乾考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收複用工作。在各種非生產性支出控制方面，繼續推行《關於嚴格控制非生產性支出的規定》，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監督力度，確保各種費用比去年下降5%。在電力成本控制方面，井下生產要根據實際選用設備，生活用電要加強管理，杜絕偷電現象發生。

三、紮實抓好安全工作，推進安全管理工作上新水平。

我們要動員廣大職工立即行動起來，對照規程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產自查自糾活動，針對各施工隊現有的實際情況，有重點地提出安全管理辦法、安全防範措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現場的安全管理，狠反“三違”，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

一是深刻領會上級關於安全生產工作的一系列重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，進一步增強做好安全工作的責任意識。根據公司部署，深入開展“安全生產基層基礎建設年”活動，繼續加強採掘作業地點的安全生產條件論證工作，繼續開展通風、機電質量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

二是嚴格落實安全生產責任制和各項規章制度，全面加強安全生產管理。我們要把安全生產工作作為考核礦中層管理幹部工作業績的重要依據之一，各股、隊負責人作為本股、隊安全生產第一責任人，要對本部門安全生產全面負責，真正認識到“安全無小事”，自覺擔負起全面履行安全生產職責的重任。當前，公司已修訂完善了各類安全規章制度和安全生產責任制度，希望各部門認真組織學習貫徹，提高遵守安全生產規章制度的自覺性，增強職工自我保安意識。

要繼續實行安全生產目標管理，實行礦與隊，隊與班逐級簽訂安全生產責任狀 ，並要求每個班員向隊長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產工作目標、責任、考核、獎罰等方面層層落實，做到一級保一級，下級對上級負責。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，並嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。

三是大力弘揚求真務實的工作作風，切實做好不安全隱患的整改工作。井下的生產活動是動態的，生產條件經常會發生變化，因此，不安全因素也會經常出現，這一客觀現象決定了安全管理是不可能一勞永逸的。生產過程中出現問題不可怕，可怕的是對問題採取冷漠和拖延不整改的態度，我們應該採取積極的態度。我們要求各級管理人員要切實轉變工作作風，重心下移，深入現場，加大重點採掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監督檢查的力度，及時發現存在的安全隱患，並嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，切實落實整改措施。要針對存在的薄弱環節，採取切實有效措施，進行重點整治，嚴密防範，確保職工的生命安全；各級各部門對發現的安全隱患的整改必須本着快速、安全、優質、高效、限期的原則，並做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況儘量縮短整改時間，在整改的期間內必須制定和採取周密可行的安全防範措施，確保安全生產，萬無一失。對隱患整改消極、拖延或質量低劣而導致發生事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。

四是以礦井採掘工作面安全質量標準化工作為主線，有力促進礦井質量標準化工作，牢固打好安全基礎工作。今年，我礦將加強質量標準化工作的日常管理，每旬進行一次全面的質標驗收。各採掘隊伍一定要按質量標準化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，否則將不給予驗收，同時給予扣罰。今年我礦採煤面優良品率要達50%以上，力爭達到80%，掘進工作面優良品率要達80%以上，力爭達到100%；對達優良品的採掘工作面將按公司規定及我礦《關於採掘工作面質量標準化工作意見》給予獎勵。在工程質量上一是要抓礦井形象，從文明生產抓起，抓路標、抓安全警語、警句；二是要抓硬件，與專項整治相結合，要從日常“小事”抓起，嚴格監督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質量驗收，實行優質優價；從教育抓起，提高職工的質量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質量問題決不能讓它存在，從而給礦井實現安全生產營造一個良好的生產、工作環境。

五是進一步強化安全技術培訓工作，提高職工的安全生產能力，使採掘工人人人遵章守紀，增強自主保安意識，杜絕私拆柵欄、私闖盲巷、違章指揮、違章作業、違反作業規程的現象發生，確保井下的安全生產。認真落實“加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質。加強《應知應會》和新《煤礦安全規程》的培訓、學習和考試，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產能力。特種作業人員、安全、生產、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規和教學大綱的規定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執行持證上崗制度。根據井下一線職工流動性大、安全素質低的特點，重點抓好公司編印的《煤礦採掘工人應知應會》、《煤礦司機、提升運輸工應知應會》、《煤礦機電工應知應會》三本安全常識小冊子的培訓工作。對所有采掘工、各類特種作業人員進行有計劃地培訓，做到人人蔘加考試，人人過關。

總之，如果我們統一了思想，提高了對安全生產工作重要性的認識，並落實到實際工作中，對經驗教訓及時進行總結，加強現場管理，抓好井下終端安全生產管理；着眼長遠，實現安全生產的四個方面轉變（即從被動防範向加強源頭管理、從集中整治向規範化管理、從事後查處向強化基礎、從以防範傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作為主），那麼我們的安全生產工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進，我們的奮鬥目標也一定能夠實現。

四、紮實抓好煤質、塊煤率，增加產品附加值，提高礦井經濟效益。

我們要緊緊圍繞以價定銷、以銷保效、追求高價高效這個中心，依靠技術攻關，全面提高塊煤生產環節的技術含量，進一步挖掘潛力和提高經營管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產品的附加值。要認真研究、分析、總結塊煤生產各工藝流程，即從井下爆破落煤、裝車運輸、煤台篩選和塊煤銷售等各個管理環節入手，強化現場技術管理，改造完善塊煤篩選系統，加強塊煤抽檢和監控力度，切實抓好塊煤生產，提高塊煤率。必須從井下現場管理，到地面煤台篩選和銷售等三個環節，制定和完善塊煤生產管理制度，提高整體管理水平。

1、合理佈置採準巷道，改進回採工藝。為提高塊煤產量，生產股應優化合理佈置採準巷道，努力改進回採工藝。一方面要切實加強生產技術管理和現場技術指導，應根據工作面條件，儘可能採用短壁式回採，提高爆破自由面，努力提高大中塊產量；另一方面要嚴格控制炸藥消耗量，必須科學核定各煤層炸藥定額指標，要求多打眼、少裝藥，放震動炮，打空眼和炮孔用黃泥充填，減少爆破損耗，並盡力用手工挖煤，炸藥節（超）定額部分以班為單位實行獎罰，當月兑現。

2、制定塊煤生產獎勵措施。大中塊煤生產量的高低直接影響到回採工效，關係到職工的切身利益，為此，要制定和完善塊煤及煤質抽檢管理制度。根據地銷塊煤量與塊煤隨機抽檢情況、出勤率及開採不同塊段的煤層情況掛鈎考核，提高採掘工多生產塊煤的積極性。

3、加強塊煤篩選工作的管理。煤台塊煤篩選系統要根據實際經常進行改造，改進塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤台篩選做到多次篩選、不漏篩，規範大中小塊粒度篩面規格，增加塊煤品種數量。為提高大中塊產量，確保塊煤品種和質量符合用户要求，我們要加強煤台跟班，監督篩選和日常協調管理，保證篩選系統出現問題及時得到解決。對家屬選檢按大中塊率與當月開採煤層產量直接掛鈎，實行浮動計件支付工資等激勵辦法，努力提高工作積極性。

4、加強煤炭地銷管理工作。（1）制定對銷售人員工作目標考核獎懲辦法。按全年計劃銷售量、平均售價和力爭完成目標，分月份進行考核獎懲和全年綜合考核獎勵，以促進銷售人員進一步拓寬塊煤銷售市場，擴大塊煤銷售市場佔有率。（2）建立煤炭地銷協管員管理制度，確保塊煤銷售品種、數量和開票相符，準確無誤。（3）建立健全煤質管理制度。堅持信譽第一，確保塊煤質量符合用户要求，樹立塊煤品牌。為做好煤炭質量管理工作，礦煤質管理領導小組對各隊產量、地銷塊煤含矸率要堅持不定期的質量抽檢，確保含矸率不超過規定。

5、落實崗位責任制，做好日常業務工作。要建立各煤層、各工作面的自然和生產塊煤率、種類，煤質抽檢，火工消耗等管理台帳和分析資料，定期召開專題分析會，尋找差距、總結經驗，努力使我礦塊煤率達到28%以上。

五、紮實抓好“企業管理年”勞動競賽，推動礦井管理水平上新台階。

認真貫徹落實公司一屆三次職代會精神，繼續深入開展以“降成本、提效益、建隊伍、促發展”為主題的企業管理年勞動競賽，深入開展職工經濟技術創新活動，廣泛開展以提高崗位技能為目標的技術練兵和技能比賽活動，開展以推動企業技術進步和提高效益為目標的合理化建議等“五小”活動，提供有效平台，讓廣大員工在企業經濟建設中一展身手，建功立業，實現自我價值。我們鼓勵管理人員、技術人員大膽創新，努力實踐，爭取在管理、技術、機制創新上有新的突破，在採掘工作面積極推廣新工藝、新技術，突破生產環節成本控制難點，降低直接成本；我們將逐步在技術骨幹、採掘骨幹範圍健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業上有發展”的工資分配機制，更好地吸引這些人才留在礦山，服務礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創新，不僅要創新競賽的形式、載體，更要創新競賽的內容，使之最大限度地激發全礦員工的參賽積極性、主動性和創造性，推動礦井管理水平上新台階。

六、紮實抓好黨建和精神文明建設工作，推動礦井兩個文明建設上新的台階。

今年礦井生產經營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業的黨建、精神文明建設務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統一到艱苦奮鬥、勤儉建礦、迎難而上、紮實工作的高度上來，為完成今年的生產經營任務提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、紮紮實實、層層包保、按時保質地全面展開保持黨員先進性教育活動。要認真抓好基層黨支部建設，加強黨員的教育管理，在去年實行“生產經營重、難工作支部督導制”的基礎上進一步深化，保證“五好支部”創建工作的深入開展和企業基層黨建工作的與時俱進。要切實加強黨風廉政建設，尤其是要做好工資民主分配工作，大力推進廠務公開。要進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關心弱勢羣體的權利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區的安定和穩定。要進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，繼續着力抓好安全督查工作，發揮黨組織在安全生產中的核心保障作用。要加強企業文化建設，積極創造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步形成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業。要切實轉變工作職能和工作作風，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業的各項決策都能及時保質保量地得以堅決貫徹落實；機關各部門要樹立機關形象，牢固樹立為基層、為職工服務的觀念，進一步提高辦事效率和服務質量。要進一步深入開展“我為一線隊伍穩定做貢獻”活動，和一線職工談心交友，穩定一線隊伍。

各位代表、同志們：

現在我礦各項工作措施已定，關鍵在於如何抓好落實。讓我們在公司的正確領導下，齊心協力，紮實工作，與時俱進，奮發圖強，強化管理促和諧發展，落實責任提經濟效益，為全面完成公司下達的各項生產經營指標而努力奮鬥。

謝謝大家。