創建“三好基層黨組織”工作報告大綱

東江管理處創建“三好”基層

黨組織的工作報告

東江管理處黨支部根據上級黨組織對黨建工作的總體要求，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，着眼於黨面臨的新形勢、新任務，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，結合本單位實際，繼續加強領導班子的建設、基層黨組織的建設和黨風廉政建設，加大“三個文明”建設力度，為全面貫徹實施固本強基工程打好基礎，以促進企業取得最好的經濟效益和社會效益為目的，保證管理處各項工作任務的完成。

一、堅持黨性思想教育，抓好班子建設

以過硬的政治思想素養抓好班子建設，是發揮黨支部戰鬥堡壘作用的前提條件。我支部重點抓好以下工作：

一是加強黨員政治和理論學習。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為主要內容的黨員先進性教育是當前和今後一個時期內黨建工作的首要任務。我支部根據上級黨組織的部署，認真做好學習安排和組織落實工作。重點抓好黨員基層領導和管理人員的學習，根據不同層次和不同對象的特點，安排好學習內容。同時充分利用各種工具和場地加強宣傳輔導和輿論導向工作，積極支持各基層單位及工、青、團、婦等羣眾組織的學習。

二是積極開展黨員民主評議工作。我支部黨員民主評議工作以教育為主並注意做到三個同時：首先是要與開展“三個代表”重要思想學習同時進行。通過組織學習黨章，黨史和“三個代表”重要思想，重點提高對黨員義務和黨的紀律的認識，積極開展紀律教育月活動，進一步增強黨員的黨性觀念和黨性鍛鍊，有針對性的解決個別黨員黨的觀念淡化現象；其次是與黨員廉政勤政教育同時進行。通過組織學習中紀委、省紀委五次全會精神和國務院，省政府第三次廉政工作會議精神，強調領導班子成員要以身作則，廉潔幹事，自覺遵守中紀委《關於國有企業領導人員廉潔從業若干規定(試行)》和“四大紀律八項要求”以及省紀委、省監察廳重申的五個“不許”。通過教育學習，提高黨員廉潔勤政的意義和緊迫性、重要性的認識，正確樹立人生觀、世界觀、價值觀和全心全意為人民服務的思想，恢復和發揚黨的優良傳統和作風，使思想上真正築起反貪拒腐的防線，自覺抵制不正之風；再次是與爭優創先活動同時進行。在開展民主評議過程中，我支部注重做好思想發動工作，使各黨員在認真總結的基礎上，對照黨章要求深入思想找出差距，明確今後努力方向。支部在民主評議的合格黨員中，根據各自的思想、作風、業務素質和工作業績，推薦出優秀黨務工作者1名，優秀黨員2名，為廣大黨員樹立了榜樣，促進了爭優創先活動的開展。

二、加強黨的領導，求真務實出業績

我支部根據上級關於創建“三好”基層黨組織的實施意見和有關考核辦法，結合管理處的工作實際，把“為中心工作提供高效的服務”作為創建工作指導思想，按照“建立一套好的工作制度、探索一套好的工作方法、培養一支好的隊伍、形成一個好的工作格局”的目標，不斷提高我支部黨建工作的質量。

一是繼續完善和健全黨內規章制度。健全的規章制度，完善的組織管理，是黨建工作的基礎。自2004年2月支部換屆改選以來，根據支委的工作調動情況，及時做好補選支委工作，並結合支部實際需要重新進行支委分工，明確各委員工作職責。在健制方面，目前已建立《黨支部的基本任務》、《黨支部黨風廉政建設責任制度》、《黨支部書記黨風廉政建設責任制度》、《黨支部活動制度》、《黨支部大會制度》、《黨小組組織生活制度》、《黨員目標管理制度》，並按照黨支部工作要求編制了《申請入黨登記表》、《申請入黨人員名冊》、《入黨積極分子/鑑定表》、《黨員情況登記表》、《黨員情況統計表》、《黨員民主評議表》、《黨員收繳登記表》、《黨組織工作記錄薄》等管理手冊，並於2003年實現的黨務工作信息化管理，進一步規範健全了黨務工作材料，為積極開展支部工作提供了規章制度保證。

二是積極穩妥發展新黨員。我支部有計劃地做好黨員發展工作，重視在生產和工作一線的優秀入黨積極分子中發展黨員，使黨員隊伍富有朝氣和戰鬥力。今年我處共有 名生產和管理骨幹主動遞交入黨申請書積極靠攏黨組織。我支部主動保護好他們的入黨熱情，指派黨員負責培養和教育，通過開展談心和思想交流活動，不斷提高其對黨的認識，端正入黨動機，將入黨熱情引導到搞好本職工作，創出優異成績上來。支部在發展新黨員的工作中，堅持每半年對入黨申請人進行考察評議，派員傾聽羣眾意見，根據本人思想和工作表現，分批為入黨積極分子作為進一步考察。支部審定好發展對象之後指派入黨介紹人，繼續進行定期培養考察，並認真做好政治審查工作。支部在發展新黨員的工作上，堅持嚴格把關不走過場，不搞一刀切，始終遵循“堅持標準、保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，成熟一個發展一個。自支部改選以來，已發展3名黨員，使黨員隊伍不斷壯大。

三是發揮黨的政治核心作用和保證監督作用，形成一個好的工作格局。為全面完成公司每年下達的行政管理和經營管理兩大目標，我支部注重切實加強對各收費站、路政所以及工會、共青團、保衞、計劃生育等各項工作的領導、使這些部門根據黨支部的部署，結合他們各自實際和特點積極開展工作。我支部在制定管理處年度計劃、目標、重大措施、人事任免、年度評先、年終獎勵等重大問題上都積極參加決策，做到既加強了黨政之間的溝通，促進班子團結，又提高了決策民主化、科學化水平。目前，管理處屬下兩辦七站一所等基層單位、部門中，都是由黨員、入黨積極分子擔任主要領導職務，在近年各項工作中，無論是執行黨的路線、方針、政策，還是落實公司各項行政任務，他們都能認真貫徹落實，做到令行禁止，積極發揮了基層黨組織的政治核心和保證監督作用，形成一個好的工作格局。

四是以黨建為龍頭，帶動工會、團建工作有效開展。加強對工會、共青團組織的領導，是黨支部的一項重要任務。我支部堅持從實際出發，根據工會、共青團各時期的工作需要，熱情指導和積極支持開展結合自身特點的活動。近年來，工會、共青團各級基層組織在切實加強組織建設和隊伍建設的同時，以我處目標管理為中心，積極帶領工會會員、共青團員和青年羣眾投身參與創建“文明收費站”、“文明路政所”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“文明示範崗”、“雙百無差錯”等爭先創優勞動競賽活動，充分利用牆報、黑板報、宣傳欄等宣傳工具及時做好思想政治宣傳工作，利用卡拉OK歌舞廳、健身室、閲覽室、足球場、籃球場、羽毛球場等有限的活動場地開展“元旦迎春”、“五一頌中華”、“賀中秋、慶國慶”等文藝晚會、遊園活動、歌詠比賽，組織員工開展球類競賽，棋牌聯誼、拔河比賽等形式多樣的文體活動，充實了員工業餘文化生活，促進企業文化和精神文明建設。

五是引入競爭機制，開拓管理新路子。近年來，我處黨政領導圍繞管理處目標管理，提出“末位淘汰、競爭上崗”，對一些陳舊的管理模式進行大膽的改革嘗試，採取有效措施開拓管理的新局面。在黨支部的牽頭下組織對各崗位管理人員進行業務考核，並根據考核結果建議公司人保部予以調整、拆換。從主任、副主任到主管員、辦事員，只要是考核為末位的管理人員堅決進行調整，把真正有能力，思想政治和業務素質過硬的人才選拔充實到管理隊伍中來。通過以上一系列的改革嘗試，為我處管理隊伍注入了新鮮血液，提高了管理人員素質和管理水平。

六是抓好生產經營，文明建設結碩果。我處黨支部帶領廣大員工兢兢業業、盡職盡責奉獻在各自崗位上，使文明建設取得了喜人的成就。2004年實現路費收入XX億元，同比增長21.38%，實現免繳率2.76 %，比計劃下降0.79個百分點；實現拖車收入xx萬元，設備完好率達95.5 %，比計劃提高0.5個百分點；年終被公司評為雙文明建設先進單位3個，傑出員工1名，優秀員工124名；治安綜合治理達標，連續三年計劃生育“五率”達標；我處東坑分所於今年四月被共青團東莞市團委授予“青年文明號”稱號，成為繼我長樂分所之後第二個獲得“青年文明號”的先進單位。

當前，我處黨支部正帶領全體黨員積極、深入開展“三好”黨基層黨組織的創建活動，全面提高我支部創造力、凝聚力和戰鬥力，努力成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，充分發揮黨員的示範帶頭作用，推動我處黨組織建設再上新台階。