精選彙報材料開頭（通用5篇）

精選彙報材料開頭 篇1

一、今年以來的業務發展情況

20xx年是深入推進二次轉型的關鍵一年。我行認真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機遇、開拓創新、持續發展”的總體要求，確定了南昌分行20xx年的工作總要求是：把握機遇、深化轉型，開拓創新、再續輝煌。要求全行圍繞做大資產負債規模這一中心，繼續開拓創新，深化二次轉型，實現南昌分行各項業務工作的新發展。

1-3月，我行業務發展順利、開局良好。突出表現在八個方面。 一是總資產穩定增長。3月末，我行折人民幣資產總額412.4億元，較上年淨增43.8億元，增幅11.9%。

二是利潤增長符合預期。實現經濟利潤2.25億元，同比增長69.6%;實現FTP税前利潤2.85億元，同比增長69%

三是自營存款增量系統排名靠前。3月末，全折自營存款餘額 384.2億元，較年初淨增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統內排名第9，在20家同類行(成立滿三個完整會計年度且上年度經濟利潤低於7億元的分行)中排名第3。

四是自營貸款平穩增長。全折自營貸款餘額273.4億元，較年初淨增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初淨增5億元，增幅5.4%。

五是市場份額繼續領跑當地股份制銀行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優勢領先當地主要股份制銀行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款餘額分別領先第二名的浦發200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當地商業銀行中排名第2，僅次於工行。

六是中間業務收入大幅增長。3月末，非利息淨收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息淨收入佔比15.8%，同比提升1個百分點。

七是資產質量繼續保持優良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平;對公不良貸款繼續保持為零，不良率為0.01%。

八是二次轉型核心指標同步推進。其中：

——定價水平穩步提升。1季度，我行新發放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統內排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統內排名第7。新發放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統內排名第12，較年初提升8.93個百分點。

——資本回報顯著提升。季末RORAC 56.9%，同比提升10.1個百分點，高於預算11.8個百分點。表內風險資產比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風險資產比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風險資產增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

——員工效能增幅明顯。按年化計算，預計實現人均創利(經濟利潤)102.2萬，較上年增長77%;人均創收(營業淨收入)182.5萬，較上年增長22.5%。

——費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低於預算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。

——高價值客户及其貢獻度增長明顯。

截至3月末，全行基本客户851户，較上年末增長103户，增幅13.77%;基本客户當年收入貢獻(非年化)2.4億元，在總客户收入中佔比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業貸款户數406户，較年初增加52户;中小企業貸款(行標)佔比26.9%，較年初提高2.5%，高出預算任務6.2%。私人銀行客户144户，較年初新增14户，增幅10.77%;鑽石客户410户，較年初新增17户，總行任務完成率11.89%;標準金葵花客户8354户，較年初新增431户，總行任務完成率18.42%;金卡客户62780户，較年初新增5081户，總行任務完成率59.78%。

精選彙報材料開頭 篇2

近年來，我鎮黨委、政府按照縣委經濟工作會議要求和宜辦發[20xx]6號文件(關於印發《鐘山20xx年為民辦實事工作實施意見》的通知)以及相關文件精神，以“工業大鎮、經濟強鎮、農民富鎮、環境優鎮”為目標，本着“全心全意為人民服務”的宗旨，切實做好為民辦實事的貫徹落實。現將我鎮20xx年上半年工作開展情況彙報如下。 一、上半年工作開展情況及主要措施

1、經濟建設快速推進，綜合實力有所增強。據初步測算,1～6月全鎮完成國內生產總值25876萬元，同比增長59.65%。其中第一、二、三產業產值分別是2037萬元、19522萬元、4317萬元，同比+19.82%、+80.46%、+16.99%。基本實現時間與任務雙過半的目標。主要體現在，一是加快推進農業產業化。今年上半年，我鎮繼續加大了對農業龍頭企業的扶持力度，特別是加強了種養企業在技術和資金上的扶持，增強了三和、高武、嶸新、鴻發等農業龍頭企業的輻射帶動作用，培養壯大了桐子樹下養牛、泗溪養豬、三灣養鴨、曾衝食用菌種植等8家種養大户。同時，邀請縣農業局、蔬菜局領導和技術人員到我鎮實地查看，指導菜農種植經濟高效抗災能力強的果蔬，現曾衝蘑菇廠規模擴大到上架30萬袋，三灣黃花菜基地種植面積達到80畝，速峯養豬場增加投資200萬元，已存欄牲豬1500頭。二是工業發展迎難而上。

世界金融危機的影響同樣給我鎮的工業生產帶來了巨大的壓力和困難，全鎮煤炭、有色金屬、水泥等行業均受到嚴重影響。面對危機，我鎮積極組織各工礦企業化危為機，走新型工業化發展的道路。截止6月份，全鎮煤礦共生產原煤12.5萬噸，税費徵收上繳812萬元;兩家水泥廠生產水泥11萬噸，創企業產值3780萬元。全鎮上半年工業總產值達49635萬元，同比增長72.58%。三是加快推進城鎮化。按照“誰投資，誰管理，誰受益”的原則，根據省級重點建設鎮的要求，我鎮進一步完善城鎮建設 “五個一”工程，不斷增強城鎮服務功能。現瑤山引水工程建設項目正在緊鑼密鼓加緊施工，計劃於9月份全面完工並投入使用。

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精選彙報材料開頭 篇3

尊敬的各位領導，各位同事，大家好!

我叫杜亞寧，是五穀城採油作業區吳一接轉站站長。我站現有員工6人，平均年齡28歲，全部為女員工。

我站主要負責原油脱水沉降及淨化油外輸拉運。從20xx年至今，累計安全生產1100余天，累計拉運原油1.6萬餘噸，拉油脱水作業8300餘台次。

我從事的崗位很普通，把誰放在這個崗位上都能勝任;我的文化不高，只是乾的時間長了，比新員工多積累了一些經驗而已。在這裏，我把平常在崗位上所做的工作向各位領導和同事們做一個彙報，希望能得到大家更多、更好的指點。

工作中，我始終堅持“5+6工作法”，五即“五型班組創建”，六即“6S管理制度”，現場管理執行“6S管理制度”，班組創建以“五型班組創建”為依據，要求班組學標準、執行標準和最終達到高標準。

在學習和工作中，我把五型班組創建和6S管理制度有機結合起來，不斷融入，在提升班組管理水平和班組創建上取得了一些成效。安全是核心，學習是手段，素養是意識(培養員工節約意識、清潔意識)，和諧是目的。在管理中，安全方面我抓得比較緊、比較嚴;學習方面堅持做到“培訓天天有、一日一練兵”和“集中練樣樣精、輪崗練門門通”，要求員工堅持每日技能學習和精通各個崗位工作流程;素養提升方面，注重員工工作態度的培養和思想素質的提升，心態決定情緒，情緒決定行動，鼓勵員工搞一些小發明和出一些小妙招，重視員工、尊重員工、使員工的創意得以實現，從而增強員工工作的主動性和積極性。吳一轉是女子站，站內的6名女工相處融洽、相互幫助，特別是自從提出“温馨管理”以來，同事之間的感情更深了，更團結了，工作和生活上也更順心、更開心了。

精選彙報材料開頭 篇4

時光流逝，不知不覺間，xx年已經過去一半，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

1、堅持學習，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責任制。

根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進娶紮實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，週週有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基矗

二、圍繞目標抓落實，紮實工作出成效。

1、上半年財務收支情況

全系統實現收入103萬元，佔年度預算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，佔年度預算21.3%，比上年增長-80.2%;

全系統實現支出593.2萬元，佔年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，佔年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，佔年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%;

2、規範財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規範財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、複印機等現代辦公設備並組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的台階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產台賬，為下一步全面資產清查打下了基矗

6、積極整理會計檔案，規範會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。

財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能説明什麼，還有很多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部xx年下半年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發展貢獻自己應盡的力量!

精選彙報材料開頭 篇5

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝，軍需物資採購中心採購員上半年工作總結。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個彙報。

眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則等。

在這裏我想説作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識--採購與銷售無多大聯繫，而且在採購的同時充分利用供應商的網絡關係主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義，工作總結《軍需物資採購中心採購員上半年工作總結》。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兑匯票，間接性地降低成本。在這裏我還要對公司所有業務人員説聲:"謝謝"!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止*年12月底，共計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項税遠遠大於進項税，為了降低公司不必要的税收，我都積極主動向客户催要增值税票，包括所有通過銀行託收的客户，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的税收。

*年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌"從一而終"。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對於我們的競爭對手來説，也是一樣的下降成本。我們並沒有比競爭對手的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規範他們的內部管理，甚至幫助他們規範而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

對於目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，*年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客户，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!