企業共青團工作情況調研報告

隨着社會主義市場經濟體制的逐步完善，國有經濟佈局和國有企業改革的不斷深化，企業共青團組織所處的環境、擔負的任務以及自身狀況發生了較大變化。如何在新形勢下更好地發揮團組織的作用，如何找準青年工作的切入點，認清形勢，統一思想，與時俱進，以改革創新的精神進一步加強和改進企業共青團工作，是當前企業團組織面臨的一個重要課題。

一、當前企業共青團工作現狀

1、團員數量萎縮化

隨着企業招工形式的變化，原來作為主要來源的技校生為大中專畢業生所取代，人數較以往也日趨減少，再加上到年齡離團等因素的影響，使得企業團員數量不斷減少。個別團總支、直屬團支部團員人數勉強甚至低於《團章》要求。

以我公司為例，團委年統顯示，全公司35週歲以下青年3423人，其中團員565人，佔青年總數的16.5%，總數比上年減少248人，下降率29.3%；全年團員超齡離團數為239人，佔團員總數的28.3%，較上年團員超齡離團數增加99人。

2、團幹部隊伍弱化

團幹兼職化和大齡化趨勢明顯，我公司基層團組織經過今年初換屆改選後，團幹平均年齡為29.6歲，現有的97名專（兼）職團幹中，兼職團幹部87人，佔89.7％。團幹兼職主要表現為工作精力不足、工作缺乏創造性，團工作不穩定，基層工作抓不透，直接影響了團工作的正常開展。

3、青年思想多元化

因當前我國信息化程度逐步發展等原因，70、80年代出生的青年在思維方式和行為習慣上有着較大差異。當代年輕人普遍思維活躍、觀念更新、積極進取，接受新鮮事物快，競爭和創新意識較強的同時，也部分存在着缺乏吃苦耐勞的勤奮精神、怕受挫折、理想信念不夠堅定、不安心本職工作、責任感淡化、集體意識較差、比較浮躁，過於強調個人利益、對自身定位偏高等問題。

二、做好企業共青團工作的幾點探索

面對問題，企業共青團組織的重要任務就是要適應新形勢新任務要求，保持清醒的頭腦，堅定信心，不斷完善團的工作機制，團結和帶領廣大團員青年開拓創新，建功立業，為企業的有效發展多作貢獻。我認為，共青團要切實做到“立足基層、面向青年、務求實效”，就要從以下五個方面做好企業共青團工作。

首先，要從指導思想上進一步明確三個“堅持”。

1、要進一步明確堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，大力開展社會主義核心價值體系教育和社會主義榮辱觀教育，幫助團員青年正確認識國情企情、深入瞭解社會、科學分析形勢，正確對待改革發展和利益關係調整，確保青年隊伍的整體穩定。

2、要進一步明確堅持“黨建帶團建”，把團的建設和各項工作納入黨組織的總體工作格局；團工作要堅持服務大局、服務企業、服務青年的有機統一；團組織要堅持以服務能力建設為重點，以服務促建設，以服務求活躍；團幹部要堅持與時俱進，用發展的觀點和創新的精神，研究新形勢，解決新問題。

3、要進一步明確堅持建設企業青年文化體系，要針對企業改革發展中出現的難點、熱點和焦點問題，依託公司每年開展的“大討論”活動平台，加強思想調研，準確把握團員青年的思想動態，引導青年自覺用和諧的思維思考問題、用和諧的態度對待工作、用和諧的方法處理矛盾，積極推動和諧企業建設；要充分調動團員青年參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性，通過組織參觀企業新建資源優化項目，讓團員青年理解企業新發展的內涵，增強新超越的信心，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

其次，要從自身建設上進一步做到四個“加強”。

1、要進一步加強團組織的基礎建設。針對團員人數鋭減，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28—35歲青年，把他們納入到團組織工作的範圍，拓展工作手臂。對於這部分青年，在服務其成長成才方面要給予重點考慮，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。

2、要進一步加強團幹部隊伍建設。團幹部是團的活動的組織者，是團員青年的領頭羊，團幹部的素質直接關係到團事業的發展。我們要堅持從源頭保障、系統培訓、實踐錘鍊、加強考核等四方面加強團幹部隊伍建設。在選拔各級團幹部時，要嚴格把關，結合企業實際需求，力爭把政治素質過硬、工作能力較強、文化水平較高、志願從事企業青年工作，特別是願為企業困難青年多實事、做好事、敬業愛崗的優秀青年充實到團幹部隊伍中。

3、要進一步加強活動陣地建設。一是要根據各基層單位特點，探索建立以“自由組合、自我管理、自願參加”為特點的學習文化型、科技論壇型、生活娛樂型等青年社團型組織，如英語沙龍、計算機網絡興趣小組、羽毛球興趣小組、車友會等，適時組織開展各類活動，努力提高青工隊伍的素質；二是要加強團內信息化建設，依託互聯網平台，抓好基層團組織的信息化網絡工程建設，建立一支具備一定的軟硬件及網絡知識，能熟練操作計算機的專業化隊伍，實行專人專護專管機制，並定期請專家授課指導，要充分發揮“青春園地”論壇和“圖書漂流”的作用，努力構建服務團員青年學習的多樣化平台,大力倡導“終身學習、全員學習”的理念，持續開展網上“讀書、求知”學習月，青工專業技能擂台賽和“e”網青工球類聯賽等活動，充分了解和掌握團青的興趣喜好，建設和落實好企業青年的網上文化陣地和精神家園。

4、要進一步加強服務能力建設。一是要圍繞企業中心工作，積極動員引導青年，通過開展如青年科技月、青年崗位能手、青年風采排行榜、五小成果等大型活動，搭建青年崗位的成長舞台，提供展示個人風採的機會，為青年的成長成才提供有利條件；二是堅持教育與服務相結合，以青年的工作學習生活需求為工作重點，通過交友聯誼、元旦聯歡、節假日慰問等形式的活動，切實服務青年的合理需求，積極營造良好的文化氛圍。

第三，要從團品牌活動上進一步做到四個“深化”。

1、要進一步深化“青工技能振興”計劃。要根據上級團組織的總體部署和企業建設的總體要求，以培養一批技術技能型、知識技能型、複合技能型青年人才為目標，以提高青工的職業道德修養、技術能力、創新能力為重點，以組織青工技能培訓、開展技能競賽、加強面向青年的職業技能鑑定為主要途徑，以機制建設為保障，大力開展羣眾性技術比武、“每週一題”崗位練兵、導師帶徒、技能互助等活動，逐步形成“層級推進、相互銜接、規範運作”的良性競賽機制，促進青工技能競賽活動的規範化、規模化和長期化。把青工技能振興計劃與“號&8226;手”、“青年安全監督（示範）崗”、“qc小組”等品牌活動相結合，幫助和引導青工在實踐中成長為青年技能人才。教育青年樹立服務意識，幫助青年提高技術素質，營造尊重技能人才的良好氛圍。

2、要進一步深化“創號”活動。一要堅持“適度規模、創管結合、爭創精品”的原則，逐步完善青年文明號網絡創建、管理、監督、考評機制，新創建集體要夯實基礎、進行規範化管理，已創建集體要在原有基礎上力求突破創新。要進一步加強創建過程管理和社會監督，推行公示制度，實行末位淘汰制、摘牌制，進一步深化青年文明號創建活動，提升青年文明號的品牌形象，豐富青年文明號的文化內涵，拓展青年文明號的品牌覆蓋面，擴大青年文明號的影響力；二要建立加強青年文明號號長培訓和公司內外文明號集體之間的交流平台，廣泛宣傳推廣先進經驗，推動青年職業文明建設，引導廣大企業團員青年立足本職工作，弘揚時代新風，在實踐中成長成才、建功立業，促進公司青年文明號工作水平和服務能力的提高。

3、要進一步深化“創新創效”活動。一要圍繞“節約發展、清潔發展、安全發展”的理念，大力開展以學習新知識、新技能為基礎，推進企業技術創新為主要內容的“五小”科技攻關和“創新創效”活動，充分調動青年投身企業創新實踐的積極性，引導青年不斷增強創新意識，提高創新能力，在幹中學、在學中練、在練中比、在比中創，不斷強化安全意識、環保意識和質量意識；二要以青年突擊隊為抓手，搭建好青年投身企業實踐的平台，不斷豐富時代內涵，逐步建設一支既具備專業技術，又能打善打硬仗的青年突擊隊伍，承擔各種“急、難、險、重”的任務。

4、要進一步深化志願者服務活動。要大力宣傳志願服務精神，進一步整合團內外資源，開展多種形式的合作，在堅持“奉獻愛心、構建和諧”社區服務的基礎上，充分調動廣大青年志願者的積極性，不斷創新服務形式、拓展服務內容、延伸服務範圍，號召團員青年結合本崗開展“立足崗位學雷鋒、精心工作當先鋒”活動；要積極開展普法學習、禮儀培訓和職業道德教育，引導團員青年遵守職業道德規範，提高職業道德素質，增強法制觀念和紀律觀念。

第四，要從人文建設上進一步做到三個“重視”。

1、要進一步重視選樹團青先進典型和鼓勵機制。要有效利用共青團工作渠道，以“五&8226;四”表彰為契機，以“青年論壇”、“青年風采排行榜”為主要形式，認真組織開展各類優秀青年評選活動，大力選樹先進青年典型，營造氛圍，逐步建立青年人才庫，優化各類評比活動，擴大覆蓋面，提供更多的育人平台。對先進集體和優秀個人進行廣泛宣傳，並適時組織優秀青年團幹到兄弟團委調研交流，協同公司工會為他們爭取部分短療福利，激發青年們“比、學、趕、幫、超”的熱情。

2、要進一步重視提高團青隊伍整體素質和知識技能。一要根據企業的實際情況和團員青年自身發展的需求，推行團幹部掛職鍛鍊、橫向交流等制度，一方面依託人力部門資源優勢，以短期培訓班和專題學習研討班等方式，有計劃、有針對性地鼓勵、推薦一部分條件成熟的優秀青年去接觸、熟悉有關業務崗位的知識與技能，以增強他們應對其它崗位挑戰的能力，另一方面從提升團員青年整體綜合素養和工作能力着手，適時邀請公司領導和專家進行講座與報告會，藉助公司內外培訓基地，強化團內業務知識培訓和拓展，讓更多的團員青年識大體，顧大局，學以致用，融會貫通。

3、要進一步重視完善團青培養力度和“雙推”工作。調查顯示，全公司“推優”數為72人，經“推優”入黨的團員有12人，佔“推優”總數的16.7%，佔團員入黨數的100%。可以看出，“雙推”成為黨組織發展青年黨員、行政選拔青年人才的主要渠道，是引導青年積極向黨組織靠攏，教育青年立志崗位成才的有效途徑，所以要切實抓好35週歲以下青年工作，更廣泛地團結優秀青年人才，調動他們的主觀能動性和積極性。

最後，要從活動進一步做到三個“轉變”。

1、要轉變共青團工作方式。要把握企業發展方向，增強團工作的“大局觀”，主動爭取黨政領導及相關業務部門的關心支持，將團的工作融入企業發展的總體規劃、納入企業行為，並爭取政策、資金等方面的傾斜。要學會充分利用一切可利用資源，形成支持共青團工作的合力，達到事半功倍的整體效果。

2、要轉變共青團工作方式。要集中人力、物力，搞活動由大型轉變為小型，分散性的崗位活動為主，結合本單位實際開展小範圍崗位練兵、技術比武等活動，使青年們能夠參與，樂於參與，既不花費大量時間精力，又能取得良好效果，活動面容易覆蓋到常規團工作的盲區。

3、要轉變共青團管理方式。按照便於組織、便於聯繫的原則，依據企業裝置區域分佈，成立企業共青團工作片區。各工作片區要在團委的指導下，增強自我管理、自我運轉、自我發展、自我約束的能力，通過加強聯繫、交流合作、共同開展團青工作提升企業團組織的服務能力。各工作片區要努力整合區域內各種資源，加強片區內外團組織之間的聯繫，重點在聯合開展換崗工作、加強工作交流、聯合開展青年文化活動、為青年交友提供平台、促進青年社團建設等方面開展工作。

共青團工作是一項長期的系統工程，需要轉變觀念，解放思想，找準工作的出發點和切入點，以創新求發展，以作為求地位，在服務企業新一輪大發展中奉獻出青春和力量。