班組成本費用控制措施

班組成本管理是企業成本管理最基礎、最直接也是最有效的途徑，重視成本過程控制的做法。下面是本站小編精心收集班組成本費用控制措施的例文，供大家學習參考，希望對你有幫助。

班組成本費用控制措施篇一

一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路

全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產過程和經營活動各個環節的嚴格核算和控制，以儘可能少的人力、物力消耗和資金佔用，取得取大的經濟效果，為公司和職工提供更多的經濟收益。

全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實行經濟核算;全員的核算，包括管理幹部、技術人員和工人，人人都要關心和參與經濟核算工作，努力提高經濟效果;全過程的核算，包括基本建設、大修、科研設計、生產製造、供應銷售、後勤服務，都要加強經濟核算，講求經濟效果。

通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產經營管理向縱深發展，實現財務管理向生產經營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

二、實行車間班組成本管理的具體內容

全面實行車間班組成本管理是公司持續推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現，是實施低成本發展戰略的重要舉措。具體內容是：

1、合理確定成本管理指標

各單位計劃財務部門結合本單位的具體情況，通過分析影響各車間(隊)成本的因素，確定車間(隊)成本管理的項目及內容，並將上級部門下達的業績考核指標與車間成本管理指標掛鈎。通過推行全面預算管理，嚴格成本核算， 以動態的形式全面開展車間成本核算，根據實際情況適時調整車間成本指標，並及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

各車間(隊)依據車間成本管理的內容，合理確定各班組成本管理指標。班組成本管理指標可以是成本指標，也可以是產量、物料消耗、動力消耗、產品質量、生產運行狀況等數量及評價指標。

2、建立規範成本管理台帳

依據成本管理的項目和內容，建立車間班組成本管理台帳。台帳格式及填制要求由公司統一制訂，台帳內容由各車間班組根據成本管理指標設定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據。時機成熟時，成本管理台帳將實行計算機管理。

3、建立完善車間班組成本管理考核機制

建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內容，根據影響成本因素的大小設定指標考核權重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產量下比成本，同成本下比質量”。真正體現多勞多得的分配原則。同時各車間應按月定期組織召開車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況，總結交流經驗，分析查找不足，提高管理水平。

為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間(隊)應設置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學歷，助理會計師及以上職稱。

管理會計的工作職責：

⑴、負責組織、監督和檢查班組成本管理工作。負責把上級下達的業績指標分解落實到班組，並組織其實現;負責收集、彙總班組成本管理資料，計算車間成本;定期監督檢查各班組開展成本管理工作情況，並提出意見，督促整改;負責做好本車間班組成本管理的培訓工作。

⑵、負責車間及班組成本分析工作。負責組織召開月度車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況;參加計劃財務科組織的季度經濟活動分析會，彙報分析本車間成本管理情況;做好日常車間及班組的成本分析工作，及時發現和解決成本管理中的問題。

⑶、負責班組的績效考核工作。負責組織制訂班組成本管理及績效考核細則;督促班長搞好各種原始記錄、統計報表，登記好班組成本管理台帳;依據班組成本管理台帳等資料，按月對各班組進行績效考核。

(4)、協助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準確及時收集考勤統計表，做好工資發放工作;嚴格執行材料、工具領用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點工作;負責車間有關票證和辦公用品的領取和發放工作;完成車間主任及財務科(室)安排的其他工作。

管理會計可由現崗位符合條件的經管員直接擔任，也可在全公司範圍內公開招聘。

三、實行車間班組成本管理的基礎工作

1、定額是實行車間班組成本管理的基礎，也是考核公司生產經營活動的尺度。要建立和健全各項經濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金佔用和費用開支定額等。定額要經過經濟管理人員、工程技術人員和工人共同研究制訂。隨着生產技術的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進性。

2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產經營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經濟效果的依據。對生產經營各個環節的原始記錄，包括產品數量、質量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時地記錄下來，要統一各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽署傳遞和彙集方法，並形成制度。

3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內部各單位之間的經濟往來就無法進行結算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，並經常進行檢修和校正，保持計量數據的準確可靠。

由於儀表暫時配置不全，需要分攤費用的，要在各單位計劃財務部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發生糾紛，影響內部結算工作的正常進行，並儘快把暫缺的計量儀表器具配齊。

4、制訂和運用公司內部勞務產品價格，進行內部結算，可以排除各種客觀因素的影響，有利於貫徹嚴格的經濟責任制，促進各單位降低成本，節約支出。

內部勞務產品價格，由公司統一制訂。以計劃財務部門為主，會同有關部室、單位、車間共同研究提出，印製成冊，發給公司內部各單位使用。並由財務部門負責監督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調整價格。 目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。

5、加強經濟活動分析，是檢查、分析生產經營成果，揭露和解決存在問題，促進公司提高經濟效果的一項重要方法。要通過經濟活動分析，挖掘增產節約的潛力，找出努力方向，提出改進措施，落實到有關部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進行綜合分析，班組要開展一事一議的經常分析。

進行經濟活動分析，要注意經濟效果，要制訂各項指標的趕超目標，運用數理統計圖表，把各項奮鬥目標和趕超措施公佈出來，動員廣大員工努力實現。

6、建立經濟責任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負責，都承擔一定的經濟責任，以保證實現全面車間班組成本管理的各項要求。

公司各職能部門，都要根據自己承擔的經濟責任，制訂規劃，提出措施，努力完成下達的各項指標。對員工個人也要有嚴格而明確的責任，並考核其所實現的經濟效果。

由於外部因素影響到公司內部某些單位的經濟效果時，要做具體分析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。

四、時間、步驟及範圍

由於全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩步進行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：

1、學習宣傳及試點階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報紙、電視、網絡等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，並選擇條件成熟的單位進行試點。試點單位：xx、xx。

2、完善及穩步推進階段。2xx年4月-2xx年6月。在前一階段工作的基礎上，認真查找工作中的不足，進一步完善方案。並選擇在試點成功的單位召開現場會，進行經驗介紹。同時對各單位業務人員進行業務培訓。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業區、崑崙公司。

3、總結及推廣階段。2xx年7月—2xx年9月。對前兩階段的工作進行認真總結，召開總結表彰會，對車間班組成本管理工作先進單位和個人進行表彰。進一步完善和修訂方案，逐步形成系統化的運行模式，並在全公司範圍內全面展開。

五、組織領導及考核

1、組織領導

為加強對各單位車間班組成本管理工作的統一領導和管理，公司成立車間班組成本管理工作領導小組，組長xx，副組長xx，領導小組下設工作組。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xxx

工作組在領導小組的領導下開展工作，具體職責：

⑴、負責制訂和完善車間班組成本管理辦法;

⑵、指導、監督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況;

⑶、向領導小組彙報反映和協調解決車間班組成本管理工作中出現的問題。

⑷、負責各單位車間班組成本管理的培訓和考核。

工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結分析，並對下階段工作進行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

2、考核與獎懲

全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對於先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，並對單位進行通報批評。

公司設立車間班組成本管理工作單項獎，用於獎勵在開展班組成本管理工作中湧現出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。

六、本辦法是公司全面實行車間班組成本管理的總體辦法，各實施單位可結合本單位實際，提出本單位的具體實施辦法，報公司車間班組成本管理工作組審核批准後，組織實施。

七、本辦法由計劃財務部負責解釋。

八、本辦法自xx年1月1日起施行。

班組成本費用控制措施篇二

一、加強成本宣傳力度，營造人人節約成本的良好氛圍

作為企業的管理者必須堅持以人為本，“科學支出，杜絕浪費”。管理者要堅持“一級做給一級看，一級帶着一級幹”的原則，加強宣傳教育，轉變員工的思想觀念，要養成勤儉持家的好習慣，樹立艱苦樸素的優良作風，在日常工作中，形成良好的節約習慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、網絡、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養員工強烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關企業效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時，組織廠長、車間主任、計劃室、機動能源室、財務等部門的管理人員進行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領導進行交流、溝通，達成共識。

二、轉變思想觀念，建立組織，明確個人責任

大多數基層生產班組都能做到生產用品用具的統一管理，但是生產管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只“理”而不“管”的現象，這種管家沒有發揮出良好的作用，幾乎形同虛設。所以，要做到：1)為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責各項工作的推進組織具體負責這項工作，推進組織成員由廠領導、工會、人力室、財務室、計劃室、機動能源室等部門人員組成;2)是企業建立由各個生產車間行政一把手負責的班組成本管理網絡;在生產車間明確班組長就是班組的成本管理員，並在每個班組指定物料消耗統計員。增強班組員工的計劃觀念，由“用了算”變為“算着用”，要求班組成本費用的日常考核由過去的“要我管”變為“我要管”。使班組的員工端正工作態度，使他們認識到企業的發展與個人息息相關，把企業當作家一樣，關心、愛護它。3)積極開展“勤儉節約，從我做起”活動。爭做企業的主人，增強員工的主人翁責任感，班組成本管理工作才能紮實有效推進。

三、通過系統的培訓，明確班組成本管理的思路

為使員工均能對生產成本的構成、班組成本控制的方法有個基本的認識，積極推進組對全廠中層管理人員、車間核算員、班組長及班組兼職成本管理員進行成本知識系統培訓，內容包括：車間成本的構成和控制要點;班組成本管理的方法和要求;班組成本管理員的工作要領等，培訓老師除了成本管理專業人員外，還有成本管理工作做得好的車間主任和班組長，真正使培訓起到學用結合、教學相長的效果。每年針對新進廠員工進行安全、技術、成本等進行培訓，讓新員工成為參與成本的角色。通過培訓，使大家明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，並且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“幹什麼、管什麼、算什麼”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。

四、細化生產流程， 確保班組成本管理的有效性

明確了班組成本管理的工作思路後，就要建立詳細的考核流程，以免使得班組成本管理活動變為轟轟烈烈的走過場，控制和考核班組成本，便可達到班組成本核算的目的，我們應通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。

(1)確定班組考核的指標。通過廠財務科成本考核部門確認下達的各車間年度降成本指標後，各車間就要將年度降成本指標對各個生產班組進行分解，並與各個班組長簽訂班組降成本目標考核責任書。針對對廠成本影響較大的車間各個生產班組，重點推行“目標成本管理”，幫助班組完成定額目標值的設定，技術部門、車間、財務科相關人員一起對每道工序進行逐一分析，將責任目標分解到每道工序，從大的方面有效地控制枱賬車間的成本。

(2)確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標確定後，就要組織全班組長遠將年度降成本指標在本班組耗用的各種物料中進行分解，確定降低主要材料的數量及金額，並擬定降低物料消耗的具體措施。

(3)建立班組成本管理台賬。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗台賬，生產車間的成本核算員積極幫助各個班組建立主要材料的消耗台賬，內容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應將各種物料今年的降低的目標值、上年度實際單耗、定額數據也列在其上，以便於班組長進行差異比較。

(4)班組成本管理台賬的維護。生產車間的材料員負責向各個班組提供當月各種材料的領用量，班組的成本核算員負責按此進行登錄，生產車間的成本核算員負責稽核材料員所供領用量的準確性。

(5)班組成本管理業績的考核、兑現。生產車間每年度按照各個班組實際的物料消耗計算其班組成本，然後對照班組降成本指標及班組成本考核目標責任書，進行降成本績效的考核，完成業績好的予以激勵，未完成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發，同時還將是否完成班組降成本目標作為各班組評先創優的一項重要考核指標。

五、班組規範程序、加強控制，財務人員及時輔導

班組成本核算員對物品的申領，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數量、有人員，詳細的記錄是進行物品管理的依據和有效資料。同時要求各車間按月組織車間核算員和車間主任檢查班組成本工作開展情況，保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實。檢查內容包括：班組成本管理活動記錄和各類台賬;班組成本管理的措施落實情況;成本對比數據和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關鍵環節。各車間按季度召開班組成本經濟活動分析會，請成本管理優秀班組長介紹經驗，進一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進工作思路，同時請財務室專管人員跟進和對口輔導。

六、針對班組成本進行嚴格考核

廠嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書，依據當期的降成本業績即由財務室負責對其進行審核，每年向生產車間兑現獎懲;生產車間原則上按季度或月度，依據各個班組降成本業績進行兑現。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調動起來，將過去的“被動節約”轉變為“主動節約”，有效地促進企業降成本工作。各項消耗成本要通過獎罰落實到個人，與個人的經濟收入掛鈎考核。

總的來説，為使班組成本管理工作真正落到實處，達到降本增效的目的，組織各廠礦之間相互交流，取長補短，共同提高，促進班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個班組在生產過程中都應當節約班組成本，我們作為企業，管理的越細緻、嚴謹，節約的地方越多，節省的錢就越多，成本自然降低，利潤就增加。

班組成本費用控制措施篇三

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，並制定檢查和監督程序，保證及時發現薄弱環節，有效地進行預控和預防，保證實現目標。

2.把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人蔘與，人人有責的成本核算網。目標要求：

2.1、根據公司、車間下達的任務，能充分發掘潛力。

2.2、力求簡單明確，計算方便，並能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利於考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鈎.

2.5、儘可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業核算提供可靠的資料。

2.6目標完成情況主要取決於本班組員工工作的好壞，要儘可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統計工作，數據要準確，並分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或專題成本分析會，公佈成本數據，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會採用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)。總結經驗，找出教訓，並提出改進的具體措施。

5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎工作

6.1及時、真實、規範地做好原始記錄，並統計分析，從中發現問題，找出原因，研究對策，指導工作。原始記錄內容包括：生產過程記錄，成本指標執行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。

6.2.視和加強計量工作(測量、檢驗、化驗、分析)，

6.2.1按照計量法律、法規的規定，做好計量器具的使用管理，併為實施企業計量監督提供必要的條件。

6.2.2計量部門的計量器具要經週期鑑定，防止不合格的、未經鑑定的或超週期的計量器具流入生產使用。

6.2.3對班組成員進行正確使用、維護、保養、計量器具的教育。

6.2.4加強計量意識，以合格的計量器具測量得到的數據來指揮、控制生產。

6.2.5對一切物料的收發、轉移、消耗都必須經過檢測、過碼、點數，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強班組計量數據管理，及時認真地做好各種原始記錄，為企業各級部門提供可靠的計量數據信息。

6.2.7不斷改進計量工具和計量方法，實現檢驗測試手段的現代化。

6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數據。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設備利用定額、費用支出定額)。發揮其標準性、進化性、激勵性、差別性和相關性的特點。

6.4採用模擬市場機制，搞好班組內部結算。

7、定期開展雙增雙節活動(增產節約、增收節支)，發揚勤儉節約，艱苦奮鬥的光榮傳統，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節流，挖掘潛力，努力提高經濟效益。做到“五結合”：雙增雙節活動與責任制相結合;同勞動競賽相結合;同技術革新相結合;同修舊利廢相結合;同檢查、考核、獎懲相結合。

8、每個班組設一名兼職的成本核算員，要求認真學習業務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發生的各項費用進行審核、考核。健全《班組成本核算台帳》，為公司成本核算提供原始數據。