保安安全措施計劃（通用3篇）

保安安全措施計劃 篇1

一、主要目標

1、是各部門安全生產狀態穩定好轉，要求火災事故為零，重大傷亡事故為零。

2、是無重傷、重大及重、特大安全生產事故

3、是無大泄漏、中毒事故，無大特種設備事故

4、是無負主要責任的交通事故或公共安全事故

二、具體安排

1、第一季度詳細制定20xx年安全工作計劃與目標，調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責。開展第一季度的各項檢查整改與火災隱患整改工作，搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查。

2、第二季度明確目標任務、明確安全生產管理與宣傳教育行動，完善各項安全生產應急預案。做好“五一”節期間消防、車輛、人員等檢查，開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案。開展第二季度安全生產工作檢查與火災隱患整改工作，做好發現問題及時整改。

3、第三季度加強安全檢查與隱患整改，重點對押運槍支、車輛管理，消防安全等檢查整治工作。開展防事故的夏季安全戰役工作，開展第三季度安全生產工作檢查與火災隱患整改工作。

4、第四季度開展火災隱患普查整治工作，各部門做好檢查、演練活動與方案總結，做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作，開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核。

三、工作要點

堅持“安全第一、預防為主”的方針，通過全面落實安全防範措施，達到預防和排除隱患的目的。

1、嚴格按照《槍支安全使用管理規定》的要求和有關規則制度進行押運勤務全過程操作，杜絕在勤務操作中嬉笑打鬧的現象發生，通過監控設備對勤務操作進行跟蹤調查，確保勤務運行規範、安全。

2、抓好人員隊伍建設。通過學習、安全警示教育、事故安全等打牢隊員安全思想，確保隊員遵規守紀，一切行動聽指揮。

3、嚴格落實運鈔車安全使用管理規定，在行駛中按規定速度行駛，克服麻痺思想和僥倖心理，調度室要充分發揮車輛監控系統的作用，防止速度過快，違反交通、開英雄車的現象發生。

4、要定期召開安全工作會議，明確分工，細化職責，深化落實，時刻敲響安全警鐘。

5、組織開展應急方案的演練，提高隊員應急水平，確保在防突應急情況下能確保人身和財產安全。

6、強化保安員的監督和檢查力度，促進保安員自身形象的服務質量的提高

7、其他部門如財務、民爆部門都要按照各自的規章制度進行操作，杜絕違規作業。

四、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改，明確責任制與人員培養

1、認真做好每月的常規安全檢查，及時發現並解決安全隱患，並每月按期將各部門安全隱患自查情況上報，安全檢查的重點是制止、查找隱患。

2、各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何藉口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。

3、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責”;誰的崗位，誰負責，誰違章，誰負責的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

4、抓好保安人員的安全培訓取證、複審，保證100%有效持證上崗。

5、組織開展公司安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。嚴格執行《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

安全生產管理工作永遠都沒有懂點，我分公司將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好我分公司20xx年度各項安全生產管理工作。

保安安全措施計劃 篇2

1.0電梯故障：

1.1 當發生電梯故障時，各部門發現人員應及時通知保安部當值領班。保 安部當值領班要立即通知值班經理，並通知工程部。

1.2保安部消防中心通過電梯中的電話與被困客人取得聯繫，瞭解被困情況，並安慰客人。

1.3保安部領班接到故障通知後，應立即組織人員前往事發現場搶救(解救)被困人員。

1.4工程部、客户服務部、保安部要及時檢查其它電梯內是否有客人及員工，並將滯留在電梯內的人員疏散到安全區域。

1.5工程部負責電梯的搶修工作。

1.6當故障發生後，業主及租户會用電話或到樓層、大堂質詢有關問題。此時，值班經理應授權前台接待、保安員負責向客人進行解釋、安撫。保安部做好客人的疏導、安置、警衞工作。

1.7被困在電梯中的人員一旦在突發事件中受傷或發病，應由物業助理及時與急救中心聯繫，協助進行搶救工作。

1.8監控中心值機員堅守崗位，嚴密監測，隨時將發現的情況向保安部當值領班彙報，並認真記錄。

2.0設備跑水：

2.1當發生跑水時，各部門巡視發現人員應及時通知保安部當值領班，保安部當值領班應立即通知值班經理，並通知工程部。

2.2保安部當值領班接到通知後，應立即組織人員攜帶沙袋等堵水物品前往事發現場堵水。

2.3如水進入電梯，則應立即將電梯升至樓頂層並斷電。

2.4工程部值班員應立即關閉有關閥門，切斷水源。

2.5客户服務部、工程部、保安部、保潔人員組織人員排水。

2.6工程部維修人員立即搶修，使設備儘快恢復運行。

保安安全措施計劃 篇3

針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務質量，增強為業主服務的意識，本年度工作主要開展如下：

1.按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強隊員的自律性，樹立隊員的紀律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩定工作秩序大好基礎;

2.加強崗位檢查督導力度，實行互相監督、互相學習，共同進步的工作氣氛，能夠及時糾正隊員的違規行為;

3.加強領班的督導與培訓工作，讓領班真正起到現場指揮、協調、督導的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責任分明，責任到人;

4.調動隊員的工作熱情，發揚爭優、拼優、搶優的工作作風，不斷樹立標兵形象，提高工作質量;

5.嚴格要求隊員按服務指導理念執行，如：行為服務，開口服務，微笑服務，把這三個服務方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務意識，提高服務質量，增強業主的認同認可感;

6.根據現在工作特點，加強出入人員的控制，杜絕無關人員進入大廈或在園區周圍逗留;

7.加強裝修房間的監管巡查，及時發現糾正違規操作施工的現象;

8.加強車庫巡查監管，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作。

9.針對外圍廣場治安的複雜性和機動車輛亂停亂放的現象，根據管理處整體規劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。

10.每週開一次班組會議，每半月進行一次領班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學習總結工作經驗，及時傳達工作指示。

11.每月進行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點與保養工作，確保各項設備能夠正常投入使用。

12.每季度進行一次業務技能、軍事素質考核，實行優勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

13.每季度進行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時發現問題和解決處理問題。

14.每半年進行一次突發事件、防火救災安防工作的實戰模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防範意識與處突能力。

14.年終做好本部門各項工作的總結和各項安全工作的部署。