保安管理措施（通用12篇）

保安管理措施（通用12篇）

保安管理措施 篇1

一、堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，並嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，於10月19日發現一棵傾斜的大樹存有安全隱患。於11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區翻越鐵絲網進入我司轄區的可疑男子

三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施並加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。

四、制定、完善部門各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。

五、總公司領導經常帶領客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節禮貌等工作。

六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環節，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

4、在工作、生活中細緻、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，並贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質轉變自身觀念。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什麼深奧的學問。成為一名合格保安員關鍵在於人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正：

1、工作方式過於急燥，對新入職隊員要求過高造成20xx年8月至10月保安隊人員流動率增高。

2、工作中時有鬆懈。

3、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味着新的機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份微保。

保安管理措施 篇2

行行出狀元，做保安工作也一樣。當然，保安工作也許不是我一生的追求。但是，現在做了我就會盡力做好。在這裏我要感謝公司各位領導，給了我很多學習鍛鍊的機會。這些年，公司領導讓我在保安副隊長的崗位上鍛鍊，為了使我能儘快適應保安現場管理崗位，公司領導經常幫助和鼓勵我。為做好副隊長工作，我認真學習保安、消防專業知識，實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想，敢管，發現員工中存在對工作不夠盡職的現象敢於批評指正。在履行保安副隊長職責的同時，還注意不斷充實自己，儘可能多學一點消防、監控設備保養技術，我想只有學好本領，才能更好地完成組織上交給我的任務。為此，在有關公司來我們大樓保養監控、消防設施時，能虛心向他們學習，想方設法討教一些技術要點，使自己的業務水平得到提高。當然，在日常對保安的管理工作中，由於自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的積極性。一段時間裏，自己也感到相當無奈。公司在保安部實行隊部管理人員競聘上崗後，領導又對我寄予希望，讓我擔任隊長，我時常在想：在公司的這些年裏，大小場面經歷了不少，看到的事情多了。也從中學到了很多知識，同時積累了一些經驗，為我在今後的工作中打下了良好的基礎，尤其是遇到突發事件，到了關鍵的時候不至於手忙腳亂。然而，在保安隊長的崗位上工作，精神也很緊張，深感責任重大。作為保安隊長平時就要處理許多瑣事，尤其是節假日、夜裏，單位領導不在，總會有一些事情發生，大小事都得一把抓，這就需要很強的責任心。稍有風吹草動就要去看個究竟，職責所在來不得半點馬虎，有時在與同事調侃中他們常説;現在上面領導都不在了，你最大了，其實在這樣的時候，工作的責任心會促使我不得不更加認真仔細地對待每一件事，加倍的關注細節。

下一步主要從以下幾各方面展開工作。

一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步調整加強了巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作態度、儀容儀表、崗位衞生等。

二、層層佈置、層層落實。在開展工作之前把工作佈置後主抓各項工作落實情況，加大對各分隊長的管理，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

三、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。

四、做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，瞭解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

五、不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態。

六、執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作，做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，瞭解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態。

七、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發現問題及時解決，重大事件及時彙報。

我在近兩年的保安領班工作中，基本上是稱職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應急事宜，還配合保潔車垃圾以及大門崗查證件時的解釋工作。在與主管相處的1年裏，我也學會了很多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時既要果斷，又要不失體面，還要把事情處理的漂亮，在工作中難免會遇到一些比較棘手的問題，就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡單，其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。經驗在積累，但學無止境。在與同事和班裏人員交流的時候，相處的方式就有了提高，以前在佈置工作時，只強調效率，但是缺乏一種耐心和手段，現在看來光有好的願望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平時要深入瞭解員工的思想，發現問題做思想工作要對症下藥，因人而異發揮他們的長處，在適當時候對員工的點滴進步作出些表揚，使他們產生自豪感、榮譽感。對於缺點要批評，但儘可能避免直接衝突。在平時工作中我也存在一些不足，比如有時候上班時與同事開個玩笑，雖然是一些小節，但也會帶來一些不好的影響，要吸取教訓，我對自己字寫得不太好大傷腦筋，只能説盡量認真。我也會發揮自己的長處，尤其是動手能力和消防技能方面用自己掌握的知識配合各部門做好工作。爭取在今後把保安領班工作做得更加出色。我決心努力學習，與時俱進，緊密團結在公司的周圍，自覺接受領導交給的任務，不遺餘力地奉獻自己青春和智慧。

保安管理措施 篇3

20xx榮幸成為保安服務有限公司首個管理工作人員，保安公司緊緊圍繞着我縣經濟建設的工作中心和建設生態旅遊強項的保安工作重點，以高度的責任心，嚴格各項規章制度腳踏實地，精心組織貫徹落實各項工作和精神，不斷拓展經營業務、爭創一流，較好地發揮保安服務公司的指導協調和服務作用。在這兩年管理保安工作中，有喜有優，喜的是在工作以夠順利開展，並得到領導及社會各界人士的支持與認可，憂是公司處於發萌階段，都説萬事開頭難，保安公司成立初期,有些人不知道保安服務是何種概念，初期工作層層受阻，當時耐着性子慢慢地解釋説明才得以其理會。其實，保安服務是市場經濟和社會發展的必然產物，必然隨着經濟社會發展而不斷地改革和加強，當前在全面構建和諧平安屏南和建設生態旅遊強縣的關鍵階段，我縣保安服務業具有廣泛的社會需求和很大的發展潛力，保安工作大有可為，大有前途，不像有的人認為保安只是一種看大門，維護公共場所秩序，感覺社會地位低，其實，這些的想法是個極大的錯誤，保安是公安機關維護社會治安的輔助力量，界於政府部門與羣防羣治安全防範，組織之間的新型保安保衞組織，其所需要做到的就是提供有效的安全服務，以安全為前提，不斷完善服務質量，以提高保安公司的信譽名譽來爭取更多的客户，如何做好保安管理工作：

一、做一名工作積極主動的管理者做優秀的管理者是有主動性，不是被動等待別人告訴你今天該做什麼，而是應該主動去了解自己要做什麼，如何部署當天工作，做為一名管理者要有一個習慣，隨身一支筆、一本記事本，並要做到“五勤”①勤走②勤看③勤聽④勤記⑤勤思，勤走是指到各個保安執勤點及客户單位周邊走訪，勤看指查看保安人員儀容儀表，工作表現及巡查記錄登記情況，勤聽是保安執勤點，客户單位及周邊羣眾反映情況，勤記是記錄好所看到、聽到、客户單位和羣眾所反映的情況，勤思是對於所收集的保安工作情況予以分析，逐個解決，不斷提高保安服務質量。定期組織召開例會向保安員部署工作，但重要的及時傳達保安日常工作中，要經常瞭解保安執勤周邊的治安狀況和新聞媒體有關學校安全事故的報道，有針對性地做出調整和改進工作，避免保安工作被動和落後。

二、要善於總結，不斷創新保安服務有限公司處於初期發展階段，尚未步入正軌，存在的問題與困難也隨之而來，但做為一名管理者來説，首先，查找原因所在並及時排除各種困難，必須做到一坐、二聽、三請示，必須要到各保安執勤單位，執勤本域實地看看，到周邊羣眾走訪和領導彙報，請示一番，就不難發現問題的癥結所在。通過工作深入還可以發現，以往制定的制度和工作要求，隨着時間的推移及社會發展需求，以前沒有考慮到的很多細節問題都會顯現出來，從而可以及時糾正和補充，只有摸清基本情況，保安工作才能有的放矢地開展。 保安服務業是伴隨改革開放和經濟社會發展需要的必然產物，保安公司堅持社會效益第一的宗旨，不斷探索創新保安服務模式拓展保安服務領域，提高保安服務質量，勇於承擔社會責任，為維護公共安全提供了大量人力，物力支持;廣大保安員能積極參與社會守衞，治安巡邏、大型活動保衞，搶險救災等工作，使保安員能在不平凡的崗位做出不平凡的事，大力弘揚保安服務公司責任第一、安全第一、開拓創新，永不懈怠的精神，大力弘揚保安隊伍樂於奉獻，不畏難險，不怕犧牲的精神，不斷開創保安工作新局面。

三、設立目標，努力實現人生中每個人都有目標，也都在努力的實現它，做為保安員也是一樣，必須設立一個明確的目標，有了目標就有了方向，同時也就有了工作的動力，但是我們的目標不可過高，高不可及的目標會讓人喪失信心，目標過低產生不了工作的激情，保安員要設立兩個目標，第一個目標就是：用行動讓保安的付出得到人們的尊重，讓保安拿出實實際行動，喚起人們對保安工作的重視和對保安員的尊重，第二個目標是：加倍努力，在確保安全無事做的基礎上，在領導和來賓之中樹立起良好的形象，口碑、證明保安隊伍是一支不可缺少社會治安輔助力量的隊伍，為此可以改善保安工作的環境，因此我們可以説不管保安隊伍是強還是一般化，首先樹立明確的工作目標是必要的。因為，有目標就有前進的方向，保安員有了盼頭就有工作動力，有動力和工作激情，保安工作才得以健康穩定的發展。

四、如何理順好與領導的關係領導喜歡有能力的管理者不假，管理者必須對領導忠誠，領導交辦的各項任務要及時、圓滿的完成，做到警會暢通，不能拖泥帶水，儘量爭取得到領導的信任與支持，找機會能多和領導碰碰面，請示一下問題，反映一些保安工作情況，要讓領導知道大家的辛勤勞動，不要讓大家默默無聞地付出。管理者最好能熟悉領導的脾氣和稟性，順應領導的風格辦事，決不能背後搞一套，領導最恨欺騙自己的人，管理者是用腦子做事，不是憑力氣幹活，但是説回來有時也得出點力，在此值得一提的是，保安執勤點和各單位保安保衞組織，脱離服務單位管理或不買單位領導面子的做法是不可取的。因此，作為保安員，要確保為客户單位和羣眾提供優質的服務。同時，也要注意在接受客户的額外工作要求前，及時地向上級請示報告取得領導的批准，但在領導回覆前，應禮貌地向客户解釋清楚。

五、如何處理好與下屬的關係理順好下下屬之間的關係，是維護內部團結穩定的根本所在，要做一名好的管理，首先自己要以身作則，勤學多練，保持較強的工作能力，對有才能的下屬多重用、多鼓勵、獎懲分明，以平衡其心態，同時，加強自身品德修養，良好的道德品質和個人魅力能給下屬一種無形的勞動力，多關心隊員八小時外的生活情況，關注隊員心態變化，善聽下屬的意見，對個別橫蠻無理的“關係户“的保安員，把他孤立起來，不要讓羣眾受到影響，對於愛打小報告的人要認真對待，正確引導，有問題可以在會務桌上與大家一起討論，先內部解決，解決不了的再上報處理，否則，不利於內部團結穩定，給工作造成影響，決不能輕易拔“刺”，相反，把他們當面“鏡子”可使自己在決策時更加小心，謹慎。管理需要在工作中注意發現問題和解決問題，點點滴滴地積累，作為一名保安，將時刻銘記強化自己的能力，提升素質，改善工作方法，更好為做大做強保安事業做貢獻。

保安管理措施 篇4

由於近期我院安保科，在省暑期安保維穩督導組到我院檢查安保工作時，督導組成員手拿一瓶不明液體在東門診大廳隨意走動，安保值班人員警惕性不高，未上前質詢。對此問題，我院對安保科工作加強了責任分工及職業素養方面的培訓，採取措施如下：

1、對在我院的保安員進行調整，對人員密集場所，加大安保人員的數量，並對該崗位執勤同志進行崗位督導。

2、對於我院管理上的問題，我們認真總結經驗、吸取教訓、提高認識，在今後的工作中，認真履行職責、按規定值勤，對於我院的值勤制度和上級督導部門的相關制度，規定認真遵守，以便做好我院安保工作。

3、安保科科長加強崗位巡查，隨時瞭解情況，不能出現脱崗、空崗、睡崗等現象。

4、安保科科長不定時的對各個崗位進行一次檢查，對崗位上出現的問題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關的事，如玩手機、看書報等現象。

5、安保人員值勤時不得擅離崗位，必須得在規定活動範圍內值勤，如遇到緊急情況時，聽從科長或院方領導安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。

6、我院要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今後每一名 隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。

7、安保科科長每天把安保工作向院方彙報，院方及時做到正確的處理。

為避免類似事件的再次發生，我院將在今後的工作中定期對安保人員的責任分工及職業素養等方面的培訓，充分調動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，並將進行嚴格的監督與管理。讓安保各項工作落在實處。

保安管理措施 篇5

尊敬的X公司領導：

由於近期我公司保安隊，出現了睡崗、脱崗等問題，為此我公司制定了切實可行的整改方案。並保證按規定時間對隊伍進行整頓。

一、人員配備

1、由於近期人員的緊張，保安員加班疲憊，出現睡崗現象。關於此問題，我公司立即把人員配齊。今後公司加強管理，對在崗隊員組織安全教育，並引以為戒，確保今後每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。此項工作由公司主要人組織，並抓落實，觀實效。

2、對在貴公司服務的保安員進行調整。由於保安班班長王石金責任心不強，在管理上存在着嚴重的失職問題，公司對此已作出開除處理。

3、對於我公司管理上的問題，我們認真總結經驗、吸取教訓、提高認識，在今後的工作中，認真履行職責、按規定值勤，對於公司的值勤制度和貴公司的相關制度，規定認真遵守。

二、車輛出入與停放：

根據客户要求，做好車輛各項登記、停放、疏導等工作。不能出現漏登、錯登、不登，對出入車輛攜帶或裝運的物品進行嚴格查驗，防止客户單位財物流失。認真查看是否按規定停放車輛，是否還有其他員工的車輛不按規定停放發現情況及時報告。正確指揮、疏導出入車輛，維護出入口的正常秩序。

三、加強隊長查崗

1、隊長加強崗位巡查，隨時瞭解情況，不能出現脱崗、空崗、 睡崗等現象。

2、隊長不定時的對各個崗位進行一次檢查，對崗位上出現的問 題要及時做出正確的處理。上崗時所有值勤人員不能做與值勤無關的 事，如玩手機、看書報等現象。

3、對不能按規定落實崗位職責的隊員第一次警告、批評教 育，第二次經濟處罰，第三次開除處理。

四、嚴格要求隊員

1、隊員上崗時必須着裝整齊按規定着裝，不準有衣服髒，頭髮 長等現象。

2、隊員上崗時不允許做與值勤無關的事，如看書、看報、聽音 樂、聽廣播、玩手機等。

3、隊員值勤時不得擅離崗位，必須得在規定活動範圍內值勤， 如遇到緊急情況時，聽從班長或公司領導安排，上廁所時必須有人替崗才可離開。

4、各個崗位認真履行崗位職責，對進入人員嚴格查證，對出門 人員查包。不能履行職責的隊員，公司將給予更換或開除處理。

5、隊員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現脱崗、睡 崗、空崗等現象，如在檢查中發現一次處理一次。

6、公司要定期對在崗隊員組織安全教育工作，確保今後每一名隊員都能做到遵守工作紀律、嚴格履行職責。

五、抓落實

1、班長每天把整改後的工作向公司彙報，公司及時做到正確的 處理。

2、隊長到崗位上檢查整改後隊員的值勤現狀，對做不到位的方 面要及時調整。

3、今後工作中嚴格要求，按以上整改中的標準落實每一項工作。

為避免類似事件的再次發生，我公司將在今後的工作中加強對保安員的責任分工

保安隊伍建設整改方案

及職業素養等方面的培訓，充分調動其主觀能動性，使其真正意識到自己的崗位職責且認真履行，並將進行嚴格的監督與管理。對於以上工作中的失誤，向貴公司致以誠摯歉意。

保安管理措施 篇6

為了保證國慶期間的安全生產，確保實現安全無事故，我項目部特制定以下安全生產保障措施：

一、強化施工現場安全管控。項目部對施工項目必須明確責任人進行專項盯防，班子成員和安全管理人員必須堅守工作崗位，嚴格施工現場值班、跟班，任何人不得無故請假離崗，國慶期間所有職工(特殊情況除外)不得安排休息，切實加強對施工現場的實時管控。

二、落實上級安全工作要求。高度重視國慶期間的安全生產工作，嚴格落實上級安全工作指令，不折不扣地貫徹執行。施工項目沒有安全保障措施堅決停工，做到不安全不生產。

三、加大隱患排查整治力度，實行閉環管理。一要深化隱患排查治理工作。做到誰排查、誰監控、誰複查銷號，確保各類隱患及時得到根治;二要紮實開展評估預警工作，對評估出的安全風險，經班前風險辨識和安全確認後方可組織施工作業，使評估、預警切實起到超前預防的目的。重點強化職工自我保安意識，防止意外傷害事故發生。

四、落實崗位責任制，深化班組安全管理。加強一線施工項目管理，把項目部的安全主體責任延伸到施工班組，着力提高項目部安全辦公會和班前會的質量，真正把會議決定落實到每個職工。

五、加強分包隊伍管理。分包項目必須嚴格履行分包施工合同和安全管理協議的簽訂，對分包隊伍加強日常檢查和管控，把分包隊伍當作自己班組進行正規管理，禁止以包代管或放任不管。

六、嚴格安全監察和責任追究。對安監人員進行考核，將工資收入與考核結果掛鈎，提高安全監督檢查的質量，利用激勵與約束機制，促使安監人員積極主動地參與安全生產管理，盡心盡力地幹好本職工作。

七、強化全員安全教育培訓。加強職工日常安全教育培訓，規範“五個一”、“六必講”、“五想五不幹”等專項活動內容，重點加強操作規程和崗位操作技能的培訓，引導職工上標準崗、幹標準活。

保安管理措施 篇7

20xx即將過去，回顧這一年的點點滴滴，保安工作總體來説比較順利，治安事件比同期來説相對減少了許多，但由於公司的培訓與管理制度跟不上，人員流失率較大，保安的人員基礎差， 造成了保安人員紀律散漫，工作態度不積極，責任心不強，執行力度不夠等問題。為提升疊彩城服務形象，提高保安部的工作質量，特提出以下幾點來改變目前現狀：

一、人員錄用。

將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現整體效果。改變過去抓壯丁的方式，令缺毋濫，對新進員工採取先培訓，後上崗的模式，讓每一位新員工及時熟悉崗位職責，熟悉崗位操作流程，瞭解公司各項規章制度，保證工作的順利開展。

1、按照服務合同中關於員工錄用標準、以及重慶市祥怡物業管理有限公司員工形象要求招錄員工，確認錄用前背景調查後報疊彩城管理處經理審核同意後錄用上崗;

2、員工錄用後三天內向甲方提交轄區派出所出具的無刑事記錄的證明; 3、員工錄用後七日內完成各個崗位操作培訓、員工禮儀培訓等，經測試合格後方可繼續錄用和執崗;

4、二月內通過公司內部調整等方法調整完畢疊彩城現有超齡保安(超出合同約定)和業主保安;並不在錄用小區業主在疊彩城從事保安工作;

5、疊彩城管理處經過工作抽查發現員工重大違紀者，或嚴重違反祥怡物業公司員工守則者直接開除並及時補錄新員工，依據重慶市祥怡物業管理有限公司和重慶市龍運物業服務公司相關制度執行，兩家公司制度衡量不一致時採用衡量處罰嚴厲的;

6、龍運公司負責處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處理，包括但不限於勞務糾紛等，並承擔相應的管理責任;

二、門崗管理。

各門崗是小區非常重要的崗位，保安隊員既要維護好大門口的交通秩序，引導車輛的行駛及行人的過往，保證車輛和行人的安全，特別的對外來人員和臨時車輛的控制更要嚴加控制，更要做好平時的警戒工作來保證小區的安全。但目前存在的問題就是對大門崗沒有實施有效管控，個別不負責任的員工對外來人員沒有有效管控，沒有盤查登記，物品放行也未按照規定進行，與業主溝通不到位，對業主反映的問題不及時上報處理，這是對工作極端不負責的表現，後果非常嚴重，因此，大門崗的失職將影響到整個小區的安全管理和服務質量。針對這一現

象，我們將建立一套可操作性的、完善的管理規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，明確各個崗位的崗位責任，工作責任及工作範圍，明確各個崗位之間的工作關係，規範工作行為、提高工作質量。 1、嚴格執行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等;外來人員盤查率85%;物品檢查放行100%;

2、加強裝修建材進入管理，對於裝修限制違規材料進入小區加大管理和運輸車輛核實力度;

3、主動幫助業主及小區老人、小孩，提供力所能及的支持和幫助;主動給外出的老人和小孩開門;

4、跟進出的業主點頭微笑、對比較熟悉的業主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區家事;要求禮儀服務，對業主禮貌並敬禮;

5、每天7時15分至9時，所有門崗人員除車閘崗外全部到崗亭外站立式服務;違者重罰;

6、崗位清潔每日清潔一次; 三、車輛管理。

1、我們設置了消防通道標誌和警示牌，明示不能佔用消防通道。對有車位而不停入自己車位並佔用消防通道的車輛加以引導並告知其危害性。社區安全需全民配合，希望廣大住户配合社區及物業的管理，自覺將車輛停放在合適的位置，不要停放在消防通道，避免造成不必要的損失。

2、收費管理、為杜絕發生貪污行為，我們嚴格實行對進入小區的車輛一卡一車制度，嚴禁手動起閘，如手動起閘必須説明原因並報告領導核實，每天根據電腦收費進行上繳停車管理費。由於前段時間對一卡多車車輛管理不嚴，導致車卡的流失，現保安部已在全力追討，現已追回部分車卡，並爭取在本月末追回所有車卡。

四、完善例會制度。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵員工的士氣，使每個隊員都能感到組織的存在。

五、強化執行力度。作為一名管理者，我們要深入一線崗位，從中體會到每個崗位的細小環節和流程，從而不斷改進。其次，培訓，自檢，執行力和操作流程也是互為一體，否則制度形同虛設。執行力取決於培訓、自檢、監督、考評、懲罰等。通過培訓、自檢、監督來規範員工的工作標準，用考評獎勵機制來激發員工對工作的積極性，提高員工的工作責任心。

六、加強職業培訓,提高隊伍整體素質。隊伍培訓包括體能訓練和職業技能培訓。體能訓練當然是為了改變身體素質,起到養兵千日用在一時的作用，能及

時應對突發事件。職業培訓一定要有計劃、有目的、系統的、是理論聯繫實際的。起到學到用到做到。

七、狠抓禮節禮貌、服務標準及工作態度。我們將會把禮節禮貌作為規定來執行，作為管理者更要時時以身作則，起到帶頭作用和監督作用。如遭業户投訴或者服務標準不到位者，立即進行處理。

八、技能培訓，強化培訓常態化;

1、常態培訓包括站姿培訓、車輛指揮手勢培訓、行進姿態培訓等，每週固定時間培訓，課時不低於1小時;

2、每季度進行消防技能培訓;

20xx即將到來我們繼續以公司的“奉獻真誠，創造滿意”的核心價觀值為指導，以“為客户提供優質、高效的服務”為目標，不斷探索適合保安部自身發展的改革之路，建立和健全保安部各項規章制度，強化執行力度，使各項工作都向着健康、穩定、和諧的目標發展，提高服務質量，完成安全保衞任務，維護好公司形象，爭取為公司今年再創佳績做出保安部應有的貢獻。

保安管理措施 篇8

時值秋收季節，由於公司保安多來自農村，人員請假較多，調動時捉襟見肘。

鄭飛安保現場多種業態並存、情況複雜，對安保要求較高，需要熟悉現場，並有一定的培訓時間。

(二)小區住宿人員多、來源雜，素質參差不齊。

據瞭解，鄭飛小區由於處在城鄉交界處，並且小區的容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多，這些村民大多處於無業狀態，由於都是當地人，心理優勢明顯，所以不服從各項管理，並容易產生口角。

小區內商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業態並存，造成出入人員複雜，給安全造成隱患。

(三)兩個大門口車道老化，規劃不盡合理。

現有的南門口留有人員、非機動車出入匝道兩條，機動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小區後與機動車道並道，在並道的匝道口與機動車交叉口有台階，造成人員及機動車變道不方便，出大門以後與南三環輔道交接部分更加明顯。

西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。

沒有明顯的人車分離標識，人們出入沒有各行其道的意識

(四)車輛出入管理系統需要升級(或正常使用)

筆者在現場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門，造成有證車輛、無證車輛、領導車輛均需人工管理，這就為發生口角埋下了隱患，如能實現有證車輛和領導車輛利用遠距離讀卡器，升降杆自動抬升、降落，無證車輛自動攔下，就真正實現了機器管人，也會有效降低發生糾紛口角的概率!

目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行人乘機搶道，起落杆由人力操縱容易出問題，給安全造成隱患。

二、建議解決方案

(一)保安公司儘快調動隊伍、完成培訓：

1. 保安公司要及時調派得力人員到鄭飛保點，做好安保人員的心理疏導、現場培訓，完善安保人員的各項食宿、生活等後勤保障事項，免除現場安保人員的後顧之憂，增加人員的穩定性。

2. 現場管理部通過對現場的瞭解、剖析，在鄭飛安保部王部長的指導下儘快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等，並形成文字。

3. 在現場進行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發事件的各種預案等培訓工作，使隊員儘快熟悉現場情況，通過有效的培訓及嚴格有效的管理，做到有理、有利、有節的控制現場情況，對車輛、行人進行分流管理。

4. 培訓工作要本着持續性、長期性的原則，建立行之有效的機制，保證培訓工作落到實處。

(二)對進出車道進行規劃、調整：

對機動車道、非機動車道進行調整，改善路面狀況，使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習慣，從根本上解決混亂狀況。

加長人車分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交通安全意識，使人員、非機動車儘早進入匝道，做到各行其道

(三)升級車輛管理系統，實現機器管人的管理方式，避免衝突、口角的發生。

現有車輛管理系統必須要安保人員手動操控，也就是每一輛車經過都要人工升降杆，導致車輛魚龍混雜，有些無證車輛就有機可乘。如果升級系統，車輛沒有卡就無法抬起升降杆，增強了安保人員對車輛管理的針對性，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。

三、總論

綜上所述，鄭飛社區的安保還有很大的提升空間，希望通過保安公司及業主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區的居民創造一個和諧安定、舒適宜居的模範社區。

保安管理措施 篇9

公司自20xx年以來，公司的安全保衞工作一直是由市中區保安服務公司負責保安人員的配置和管理。由於保安服務公司培訓與管理制度跟不上，所配置的保安人員基礎差，造成了保安人員紀律散漫、工作態度不積極、責任心不強、執行不力不嚴格等問題。為提升公司形象，提高公司保安的工作質量，建議從以下幾點來改變目前現狀：

一、 人員錄用：相應提高保安人員的工資待遇，將保安人員的錄用標準年輕化，從形象和精神面貌上來體現整體效果;

二、 建全各項規章制度：基礎管理的關鍵在於制度的規範和執行力，也是強化保安工作基礎管理的前提。根據公司的實際情況，建立一套可操作性的、完善的規章制度，將各項制度慣穿到每一位隊員，明確公司保安的崗位職責，建全各項規章制度。

1、崗位職責：明確各崗位的職責，工作責任和工作範圍，確立各個崗位之間的關係，規範工作行為、質量和效率。防止工作重疊而造成的責任推諉。

2、行為規範：明確着裝、髮型、站姿、坐姿，規範執勤用語、執勤手勢和執勤禮節，提高執勤標準及服務質量;

3、獎懲機制：公司應有完善的考核和獎勵機制，實行績效制，而不是單一的處罰機制。用獎勵機制來激發隊員的工作積極性，讓處罰機制來約束隊員的工作態度;

三、 完善例會和培訓制度：會議和培訓是隊員之間相互溝通、交流和工作安排總結的最有效方法，能提高隊員對部門工作的認識，激勵隊員的士氣，讓每個人都能感到組織的存在。

四、 執行

規範化的制度來自於豐富的實踐，所以要實行走動式管理，管理者要深入一線崗位，從中體會每個崗位的細小環節和流程，從而不斷改進。其次，培訓、自檢、執行力與可操作性也是互為一體的，否則制度形同虛設。執行力取決於培訓、自檢、檢查、監督、考評、獎懲等。通過培訓、監督、檢查來規範隊員的工作標準;用考評獎勵機制來激發隊員對工作的積極性，提升隊員的工作責任心。

附整改標準：

一、 儀容儀表

1、 髮式：頭髮整潔、不可染髮(黑色除外)、長度適中、前不及眉、旁不遮耳、後不及衣;

2、 面容：精神煥發，保持清潔，不戴有色眼鏡，不留長鬢角，鬍鬚;

3、 衣服：上班着工裝，佩帶工號牌，衣袖、褲管不得捲起;

4、 鞋：穿黑色皮鞋，保持清潔;

二、 舉止

1、 舉止端正，面帶笑容，使用敬語;

2、 站立時應挺胸抬頭，不得前俯後仰或把身體依靠在某一設施上;

3、 行走要輕而穩，上體正直，抬頭，眼平視，兩臂自然前後擺動，不得袖手、背手或將手插入口袋;

4、 坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，雙肩平正放鬆，手自然放在

桌面上，雙目平視，不得前仰後合，蹺腿晃腳;

三、 禮節

1、 大門崗值勤期間，遇到上級無論步行還是乘車，均應立正，行舉手禮，值班室內保安員應起立，行注目禮;

2、 在巡視期間，遇到上級，保安人員應向右橫跨一步，行舉手禮，示意：“經理，您好!”，等上級走後，再走;

3、 大門崗在業主上、下班時刻±20分鐘之間，應行舉手禮迎送業主上、下班;

保安管理措施 篇10

針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強隊伍建設，提高服務質量，增強為業主服務的意識，本年度工作主要開展如下：

1.按保安部工作整頓計劃要求，不斷加強隊員的自律性，樹立隊員的紀律觀念和時間觀念，讓隊員不斷提高自我約束，自我管理的能力，為穩定工作秩序大好基礎;

2.加強崗位檢查督導力度，實行互相監督、互相學習，共同進步的工作氣氛，能夠及時糾正隊員的違規行為;

3.加強領班的督導與培訓工作，讓領班真正起到現場指揮、協調、督導的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到責任分明，責任到人;

4.調動隊員的工作熱情，發揚爭優、拼優、搶優的工作作風，不斷樹立標兵形象，提高工作質量;

5.嚴格要求隊員按服務指導理念執行，如：行為服務，開口服務，微笑服務，把這三個服務方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提高隊員的服務意識，提高服務質量，增強業主的認同認可感;

6.根據現在工作特點，加強出入人員的控制，杜絕無關人員進入大廈或在園區周圍逗留;

7.加強裝修房間的監管巡查，及時發現糾正違規操作施工的現象;

8.加強車庫巡查監管，確保車輛進出有序和擺放整齊，跟車主加強溝通，共同做好車輛安全保障工作。

9.針對外圍廣場治安的複雜性和機動車輛亂停亂放的現象，根據管理處整體規劃做好安全預防和車輛疏導管理工作部署和作好各項執行工作。

10.每週開一次班組會議，每半月進行一次領班會議，每月召開一次保安部會議，確保能夠及時談討學習總結工作經驗，及時傳達工作指示。

11.每月進行一次消防設備，消防器材公共物品的檢查、清點與保養工作，確保各項設備能夠正常投入使用。

12.每季度進行一次業務技能、軍事素質考核，實行優勝劣汰工作機制，不斷提高隊員的工作技能及工作效率。

13.每季度進行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時發現問題和解決處理問題。

14.每半年進行一次突發事件、防火救災安防工作的實戰模擬演練工作，不斷提高隊員的安全防範意識與處突能力。

14.年終做好本部門各項工作的總結和各項安全工作的部署。

保安管理措施 篇11

一、主要目標

1、是各部門安全生產狀態穩定好轉，要求火災事故為零，重大傷亡事故為零。

2、是無重傷、重大及重、特大安全生產事故

3、是無大泄漏、中毒事故，無大特種設備事故

4、是無負主要責任的交通事故或公共安全事故

二、具體安排

1、第一季度詳細制定20xx年安全工作計劃與目標，調整安全生產領導小組成員，完善各成員職責。開展第一季度的各項檢查整改與火災隱患整改工作，搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查。

2、第二季度明確目標任務、明確安全生產管理與宣傳教育行動，完善各項安全生產應急預案。做好“五一”節期間消防、車輛、人員等檢查，開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案。開展第二季度安全生產工作檢查與火災隱患整改工作，做好發現問題及時整改。

3、第三季度加強安全檢查與隱患整改，重點對押運槍支、車輛管理，消防安全等檢查整治工作。開展防事故的夏季安全戰役工作，開展第三季度安全生產工作檢查與火災隱患整改工作。

4、第四季度開展火災隱患普查整治工作，各部門做好檢查、演練活動與方案總結，做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作，開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核。

三、工作要點

堅持“安全第一、預防為主”的方針，通過全面落實安全防範措施，達到預防和排除隱患的目的。

1、嚴格按照《槍支安全使用管理規定》的要求和有關規則制度進行押運勤務全過程操作，杜絕在勤務操作中嬉笑打鬧的現象發生，通過監控設備對勤務操作進行跟蹤調查，確保勤務運行規範、安全。

2、抓好人員隊伍建設。通過學習、安全警示教育、事故安全等打牢隊員安全思想，確保隊員遵規守紀，一切行動聽指揮。

3、嚴格落實運鈔車安全使用管理規定，在行駛中按規定速度行駛，克服麻痺思想和僥倖心理，調度室要充分發揮車輛監控系統的作用，防止速度過快，違反交通、開英雄車的現象發生。

4、要定期召開安全工作會議，明確分工，細化職責，深化落實，時刻敲響安全警鐘。

5、組織開展應急方案的演練，提高隊員應急水平，確保在防突應急情況下能確保人身和財產安全。

6、強化保安員的監督和檢查力度，促進保安員自身形象的服務質量的提高

7、其他部門如財務、民爆部門都要按照各自的規章制度進行操作，杜絕違規作業。

四、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改，明確責任制與人員培養

1、認真做好每月的常規安全檢查，及時發現並解決安全隱患，並每月按期將各部門安全隱患自查情況上報，安全檢查的重點是制止、查找隱患。

2、各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何藉口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監護，統一協調整改。

3、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。並實行“誰主管，誰負責”;誰的崗位，誰負責，誰違章，誰負責的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

4、抓好保安人員的安全培訓取證、複審，保證100%有效持證上崗。

5、組織開展公司安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。嚴格執行《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

安全生產管理工作永遠都沒有懂點，我分公司將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好我分公司20xx年度各項安全生產管理工作。

保安管理措施 篇12

1.0電梯故障：

1.1 當發生電梯故障時，各部門發現人員應及時通知保安部當值領班。保 安部當值領班要立即通知值班經理，並通知工程部。

1.2保安部消防中心通過電梯中的電話與被困客人取得聯繫，瞭解被困情況，並安慰客人。

1.3保安部領班接到故障通知後，應立即組織人員前往事發現場搶救(解救)被困人員。

1.4工程部、客户服務部、保安部要及時檢查其它電梯內是否有客人及員工，並將滯留在電梯內的人員疏散到安全區域。

1.5工程部負責電梯的搶修工作。

1.6當故障發生後，業主及租户會用電話或到樓層、大堂質詢有關問題。此時，值班經理應授權前台接待、保安員負責向客人進行解釋、安撫。保安部做好客人的疏導、安置、警衞工作。

1.7被困在電梯中的人員一旦在突發事件中受傷或發病，應由物業助理及時與急救中心聯繫，協助進行搶救工作。

1.8監控中心值機員堅守崗位，嚴密監測，隨時將發現的情況向保安部當值領班彙報，並認真記錄。

2.0設備跑水：

2.1當發生跑水時，各部門巡視發現人員應及時通知保安部當值領班，保安部當值領班應立即通知值班經理，並通知工程部。

2.2保安部當值領班接到通知後，應立即組織人員攜帶沙袋等堵水物品前往事發現場堵水。

2.3如水進入電梯，則應立即將電梯升至樓頂層並斷電。

2.4工程部值班員應立即關閉有關閥門，切斷水源。

2.5客户服務部、工程部、保安部、保潔人員組織人員排水。

2.6工程部維修人員立即搶修，使設備儘快恢復運行。