醫院上半年工作總結2000字

上半年以來的工作主要有七項。

一是進一步深入改革用人機制，為醫院發展奠定基礎。我們現在 能在醫療市場上站穩腳跟，能保證職工現有的工資水平、福利待遇， 是全院幹部職工吃苦耐勞、艱苦奮鬥，齊心合力的結果，是領導班子 成員能夠冷靜的分析形勢，理清頭緒抓住根本，在用人機制上初步推 進人事制度改革，來激活醫院發展的內在動力。 通過調查研究和分析， 醫院組織有關科室着手進行人事制度改革 的前期準備工作，特別是對人事制度改革的相關文件、進行深入學習 和研究，領會精神實質，把握政策界限，拿出人事制度改革初步實施 方案，在區衞生局領導支持下，從 2 月下旬開始進行人事制度改革的 嘗試。經過個人申請報名，班組推薦，資質審查， ，全院述職演講、 民主評測、擇優競崗、領導小組研究聘任等工作程序，近三個多月的 時間，基本完成了中層幹部競聘工作。這次工作操作難度轉大，涉及 面廣，政策性強，但由於我們嚴格遵循公平、公正、公開的原則、擇 優的原則，得到了醫院上下的廣泛擁護和支持，因此取得了明顯的成 效：日前基本解決了機關臃腫，人浮於事，效率低下的問題;二是基 本解決了中層管理幹部隊伍管理水平偏低， 督促中層幹部認真總結經 驗和教訓認識到，觀念陳舊，作風不實，服務意識差的問題，給工作 帶來的危害; 三是基本解決了內耗嚴重， 政令不暢， 中間梗阻的問題; 四是人員的優化組合，使科室的凝聚力得到增強，團隊意識、團隊精 神得到體現，五是由於引入並建立了競爭上崗擇優聘用的激勵機制，使我院煥發了生機和活力，呈現出幹羣團結、人心思進、同心同德謀 發展的新局面。這次改革強化了職工“上崗靠競爭、競爭靠實力”的 意識，從而激發了職工積極向上、愛崗敬業的精神，對促進醫院的發 展產生了的推動作用。 為了提高中層幹部的個人素質和管理水平， 醫院領導對中層幹部 進行了認真的談話，一對一的談心，使其思想認識和管理能力得到了 提高，為醫院其它各項工作的開展奠定了堅實的組織基礎和幹部保 障。

二是注重安全質量管理，為醫院發展提供保障。安全是我們永恆 的主題，為了確保安全，我們以創建“醫療管理年和人民滿意醫院” 活動為契機，下大力量，花大力氣，採取切實有效措施，首先對醫院 原有的規章制度進行修訂和補充。 嚴格落實各項責任制、 醫師查房制、 會診制度、疑難危重死亡病例討論制、三查八對制、醫療文書書寫制 度等。明確崗位責任，規範技術操作、規範臨牀檢查與用藥指導。加 強醫技科室管理，提高技術質量和輔助診斷水平，為臨牀提供準確數 據。強化了院內防範交叉感染措施，培訓人員，完善設施，落實各項 制度，醫療廢棄物處置，污水處理達到了規定的標準和要求。醫務科 護理部從抓“三基”入手着力抓好醫療護理安全檢查，及時發現和糾 正不安全因素和隱患，減少了醫療糾紛和差錯，努力做到“醫療零缺 陷”和“質量零投訴” 。 強化崗位培訓。大力倡導“向書本學、向高年資同行學、向臨牀 實踐學”的三學風氣，督促青年醫師學習，提高學習的自覺性，每月檢查學習筆記， 醫務科組織每週一次的業務學習， 由院業務骨幹授課， 提高醫療業務水平;護理部開展以“三基教育”為載體的崗位練兵活 動，人人達標、人人過關;對醫護人員進行考試和崗前培訓，嚴格人 員資質審查，不合格的或醫德醫風差的予以調整。從而調動了廣大醫 護人員的學習積極性，技術業務素質得到了普遍提高。 結合落實《醫療事故處理辦法》 ，請科主任為醫護人員上課，提 高了醫護人員的安全意識和自我防範意識。

三是根據工作需要隨時規劃調整了二線值班人員， 將具有實力的 醫務人員和科主任分成現在的 9 人的值班管理方案，通過這一辦法， 調動了各科醫護人員的積極性。各科為了醫院發展和生存。千方百計 想辦法，紛紛制定切合實際工作方案，尋找以增加病員為新的經濟增 長點，使各科形勢都在向好的方向發展，醫院整體工作進了一步。我 們在繼續鞏固我院四個病區優勢的基礎上， 初步開展了五區 “康復區” 的嘗試。由於人力不足經驗不夠，條件不成熟等還需要摸索，運作， 我們還將總結經驗、宣傳、策劃方案爭取及早的贏得社會的認可，為 今後的發展奠定基礎。 醫療市場的競爭，説到底是人才的競爭，為了增強我院專科的技 術實力，擴大醫院的對外影響，提高我們的診療水平，我們去年在請 專家授課、技術型人才輔導方面加大了工作力度，到目前為止，已經 籌劃聘請醫療專家做為我們的技術支持，同時，我們還加強了對年青 技術骨幹的培養力度， 有計劃地選送年輕優秀的醫生到教學醫院進修 深造，加快影像科室、檢驗科室的建設和投入，為了開展新的醫療項目，擴大服務範圍，我們還增加了經顱多普勒、腦電地型圖等臨牀急 需的實用醫療設備使我們的技術實力、競爭能力又有了新的提高。

四是加強醫德醫風建設，為醫院發展淨化風氣。在創建人民滿意 醫院，我們認真傳達文件精神，採取措施。在開展糾正醫藥購銷不正 之風活動中，我們加強教育防範提醒，並且組織院與科，科與職工層 層簽定行風建設責任書、糾風承諾書，層層落實責任，並且加強行風 教育，分批組織職學習《醫德醫風》 《20xx 年關於糾正醫藥購銷和服 務中心不正之風》和《首都衞生系統行為規範》相關文件和制度的工 作意見，增強醫護人員抵制醫藥購銷和醫療服務中收紅包、吃回扣、 拿提成等不正之風的自覺性。 同時， 我們還認真對待患者的來信來訪， 高度重視並妥善處理醫患之間的矛盾糾紛，積極消除不良影響。為了 進一步加強“以患者為中心”的服務意識，我們有針對性的組織療養 員徵求意見座談會和滿意度的調查，並把意見反饋給各病區各部門， 引導職工換位思考，端正認識，改進服務態度，不斷提高醫療服務的 水平和質量，使社會各界及患者、家屬對醫院醫療服務的滿意率、認 可率明顯提升。 在防火安全上，我們以其他醫院的火災事故的為教訓，發動全院 進行防火安全大檢查，及時解決防火通道堵塞、防火標識不明顯、防 火制度不健全等問題， 並投入資金添置了滅火器、 應急燈等防火設施、 設備，建立了安全防火預警機制和應急處理預案，使防火安全有了更 可靠的保障，我們的奮鬥目標是：在安全上消滅三級以上醫療事故， 消滅火災事故，消滅人身事故。

六是人民滿意醫院驗收穫得了專家組的好評。 在迎檢過程中各科 室各部門相關材料，從基礎作起，最終在驗收後得到了專家組的良好 的評價，創建人民滿意醫院工作是個長期工作，我們將持續開展此次 工作不斷檢查自己，努力提高醫護人員綜合能力，和全全職工的整體 素質，以適應醫院發展的需要。

七是我們堅持以人為本的方針， 把建設和諧醫院作為我們的工作目標。 醫院領導班子注重、 關心職工生活， 通過組織關懷、 愛心捐助、 走訪慰問等措施，做到不讓一個職工家庭生活在最低保障線以下;不 讓一名職工子女因家庭困難而上不起學; 不讓一名職工因生活困難而 看不起病，並堅持有貧必扶，有困必幫，有難必救，有求必應，當職 工生活出現困難，職工家庭內部發生糾紛等情況時，醫院都將給予關 心關懷，送上組織的温暖。醫院活躍職工的業餘文化生活，在區直工 委組織的職工運動會上取得了優異的成績，獲得了優秀組織獎，拔河 比賽、乒乓球比賽均以團體第二名取得了勝利，同時我們還成功的舉 辦了“安佳杯”乒乓球賽和自行車賽。 同志們，以上成績是我們醫院全院職工共同創造的，是我們全院 上下共同努力奮鬥的結果。為此，我代表院領導及向大家表示由衷的 感謝。 在看到成績的同時，我們也不可忽視存在的問題，大體有四個方 面： 1、思想觀念還存在着較大的差異，傳統的過時的思維方式、工 作習慣有待進一步改變，個別同志表現在思想比較懶散，精神狀態不佳，進取意識不強，工作勁頭不足，仍有遲到、早退、中午飲酒、甚 至聚會賭博現象，今後要加強宣傳、加強教育、加強管理直至爭取必 要的行政措施。 2、專科醫院的品牌、特色還不明顯，競爭力不強，特色專科的 優勢已經不在，甚至有滑坡的危險，醫院沒有新的增長點，收入與職 工的要求仍有差距。 3、人才問題已經成為制約醫院發展的一個突出問題，學術研究 的氛圍不濃， 考試為過關， 學習為晉升， 尤其部分技術的能力、 水平、 業務素質不高，在一定時間內要影響我們醫院的發展速度。 4、醫院各方面的管理水平還有待於進一步提高，整體素質還不 夠強，一些管理制度沒有落實到位，有些適應醫院發展需要的新制度 有待於進一步建立健全，對有些問題還有待於進一步理順等等。 上述這些問題的存在，需要我們認真對待，採取切實可行的措施 加以改進。

醫院下半年工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，以落實衞 生工作會議精神為重點，以內抓管理，外樹形象，科技，協調發 展為方向， 堅持思路創新、 管理創新、 技術創新， 努力提升思想素質、 管理能力和技術水平，突出特色，完善醫院康復工作。不斷強化以病 人為中心的優質服務，在環境建設上，儘快完成醫院電力改造工程， 使就醫環境得到明顯改善;療養員生活環境不斷提升，在職工福利上 實現職工福利比去年有所增長。努力為羣眾提供安全、有效、公平、 廉價的醫療服務，促進醫院持續、健康、快速發展。