2會精神學習總結通用範例

“2會”並不是一個特定的機構名稱，而是對自1978年以來歷年召開的“中華人民共和國全國人民代表大會”和“中國人民政治協商會議”的統稱。以下是小編整理的2會精神學習總結通用範例，歡迎閲讀！

2會精神學習總結通用範例一

20xx年3月3日至5日“2會”在北京勝利召開，舉國關注，舉世矚目。全國各行各業的“2會”代表齊聚北京，代表們帶着人民的殷切期盼，代表人民把有關人們衣食住行等日常生活中的問題和一些社會問題提交“2會”討論。

我作為一個當代的教師，作為一名中國共產黨員不僅應該關注2會，更應該時刻關心時局。有責任和義務參與到“2會”會議精神的學習當中，積極的認真收聽、收看“2會”相關報道，藉此機會談談對“2會”的感想：

今年的政府的工作報告結合我國的基本國情，實事求是地總結了5年的工作，並提出了20xx年的主要任務，提到的問題都是事關改革和發展大局的熱點、難點問題，提出的應對措施可操作性很強，充分反映了全國人民的發展需求，説出了廣大羣眾所關心的。印象最深的就是，習書記在參與政協十二屆二次會議科協、科技界委員聯組會討論時強調，要加強科技人才隊伍建設，為人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地，鼓勵人才把自己的智慧和力量奉獻給實現“中國夢 ”的偉大奮鬥。

通過對2會報告和新華社等媒體對2會報告解讀的學習，我認識到中國夢之於當今中國的重大意義。黨的xx大 開啟全面建成小康社會的新徵程，新一屆中央領導集體奮力開拓改革發展新局面，民族復興的“中國夢”激盪着13億人的新期盼。這樣的時代背景，使得這次會議承載着更大的期待。

20xx年是全面落實xx屆三中四中全會 的關鍵之年，更是我們為實現中國夢而奮鬥的新起點。我們必須以百倍的信心和千倍努力來踐行誓言，實現夢想。我認識到，今天的中國，已經是世界第二大經濟體，面臨着發展方式的轉變、改革深水區的挑戰。轉變經濟發展方式向高科技領域發展勢在必行。科技的發展靠國家投入資金和政策支持，更要靠全體科教人員的團結努力和共同奮鬥。

總的來説，我們通過學習2會精神，瞭解國際國內形勢，站對立場，能明辨是非，堅決擁護黨中央和國家所做出的科學決策，對我們教師有着舉足輕重的作用。在日常的生活工作學習中自覺實踐2會精神，我會自覺履行自己應盡的義務，積極發揮好黨員的帶頭作用。為實現中國夢做出積極的貢獻。

2會精神學習總結通用範例二

國電福建公司一屆三次職代會暨20xx年工作會，已順利、圓滿的閉幕。李總在會上作了《把握新常態，順應新變革，為順利實現衝A目標再做新貢獻》的報告。會上全面總結了20xx年的主要工作，肯定了過去一年來取得的成績，客觀指出了存在的不足;全面深刻分析了20xx年面臨的重大變革和嚴峻形勢;適應經濟發展的新常態，科學的提出了20xx年的工作思路。通過學習 會議精神，倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。也是，也必將是我們一年工作的燈塔。作為一名基層主力火電公司的中層管理人員，應緊緊圍繞會議精神，開展各項工作。工作中應砥礪奮進，為順利實現衝A目標添磚加瓦，做出應有的貢獻。現結合本職工作，談談學習 會議精神的一點體會。

夯實基礎，切實做好安全生產工作，為做強火電打下堅實的基礎。一是採取確實可行措施，提高機組可靠性，確保機組能“開的起，帶的滿，穩的住”。推進標準化檢修，消除機組隱患和隱蔽缺陷，提高機組安全性和可靠性。以創A級檢修全優為目標，以檢修項目、技改項目等為基礎，建立修前準備檢查卡，檢修過程質量控制卡，系統恢復冷、熱態檢查卡，檢修總結負責卡，推進標準化A級檢修，後逐步推進至各級計劃檢修和臨時檢修。並與制度的形式固化。二是日常管理過程中，對生產人員進行系統的可靠性培訓，建立健全機組和主要輔機統計和分析制度，並實現有範例指導缺陷處理、技術改造、異動，確保機組可靠性，不為統計上報數據而統計。研究和摸索對生產管理人員、點檢人員、檢修人員和外包隊伍的技術培訓體系，進行技術培訓，提高技術水平。三是加強日常技術監督管理，降低機組因技術監督不到位，發生非計劃停運。更改異動和技改流程，使各級生產人員在異動、技改方案確立時，即瞭解異動、技改內容，加快異動、技改資料的收集整理和分發，及時修改規程，防止誤操作發生。組織技術攻關，對年重複缺陷的次數進行統計，對重複缺陷次數超過3次的缺陷組織攻關小組進行技術攻關。修改缺陷管理標準，加大涵蓋外包隊伍的獎懲力度，降低缺陷數量。對方式待機缺陷逐條進行分析，掌握方式待機缺陷規律，側重投入人力和資金降低方式待機缺陷對物料待機缺陷逐條分析，掌握物料待機缺陷，指導建立備品備件和材料庫存。四是加強外包隊伍管理，提高檢修、消缺質量。將外包隊伍(含龍源環保)納入公司統一考勤。推進外包隊伍分場化或班組化改革，將設備責任落實到個人。通過合同或補充合同，限制外包隊伍人員流動，特別是班組長以上人員和技術骨幹，結合考勤系統建立外包隊伍人員流動需經設備管理部同意，生產技術部審核，分管領導批准的制度。五是與黨羣部合作開展多元化的活動，增進外包隊伍員工與公司員工感情，增強外包隊伍人員對公司的認同感。

苦練內功，切實做好節能減排工作，為增強度電盈利能力提供保障。通過“雙提升”和“對標”手段，查找差距，制定措施，加強日常管理、積極有序推進技術改造工作，切實降低機組能耗，降低機組污染物排放量。一是嚴格依據《節能降耗控制程序》、《技術改造與技術進步管理標準》、《節能評價管理標準》、《運行分析管理標準》、《入爐煤摻燒管理辦法》、《國電泉州熱電有限公司對標管理辦法》、《熱力試驗工作管理規定》、《環境保護評價管理標準》、《環保績效監視與測量控制程序》、《環境保護控制程序》等標準進行日常過程節能管理。二是積極推動今年的節能技術改造，優化改造方案，降低機組能耗。謀劃好二期供熱改造及一期供熱優化。做好3號機組高中壓缸布萊登汽封改造、低壓缸軸封改造，電除塵高頻電源改造，送風機電機改雙速電機，2號機組小汽輪機軸汽封改造。做好3號機組脱硝、脱硫、濕式電除塵改造，選擇能滿足環保要求，運行能耗低的技術路線。降低供電煤耗，降低污染物排放量，為完成今年的煤耗目標和企業轉型做出貢獻。

雖然20xx年機組檢修、技術改造任務重、時間緊，生產任務重，但只要我們團結一致，砥礪奮進，一定能夠完成今年的各項任務目標。