關於提高執行力的個人思想總結（精選5篇）

關於提高執行力的個人思想總結 篇1

提高執政能力，對於團隊來講，根本的是要提高執行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動公司經濟健康、快速發展。近年來，許多公司把全面提高各級幹部的執行力作為加強公司建設的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。

一、健全決策機制，提高員工執行水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。

二、健全責任機制，提高員工執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高每個員工執行工作的自覺性和堅定性。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。二是定期督查調度。三是現場觀摩評比抓督查促執行。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動所有員工的積極性。

關於提高執行力的個人思想總結 篇2

本週我司員工積極響應公司號召，討論學習提高執行力的心得體會。通過學習與討論，加深了對執行力的理解，思想上實現了從不知何為執行力，到開始深入思索如何提高自身執行力的進步。

執行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。

通過上次與××的談話，我學習到執行力不僅在一個企業團隊中的作用重大，對於個人日常生活良好習慣的塑造，更是具有至關重要的作用。一個人首先要嚴格要求自己，對於制定的計劃目標全力的不打折扣的去完成，才能有效開展之後的環節。以我個人實際為例，初到公司，有些不習慣每日的早起，雖然自己制定的起牀時間為6:30，但總是在鬧鐘響後接着睡覺，以至於實際起牀時間拖到了6:45。這樣不僅佔用了吃早飯的時間，更造成了到崗踏點。雖然看起來是件小事，但通過深入分析，究其原因，還是執行力不到位，對於自己制定的目標，不能嚴格去執行。因此可見，假如缺乏了執行力，我們的既定目標將無法得以完美的實現。

對於在日後的工作中如何提升自身的執行力，我總結為以下幾點。

執行力是一種自發的行為。一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願，即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。

對工作投入。全力投入工作的熱忱是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執着;有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，不會缺乏創造力。

有團隊精神，人際關係良好。脱離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的、苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，執行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是在團體努力中共同前進。

另外，在工作中還要時刻注重細節，樂於學習，追求新知，敢於負責。只有從工作中的點滴做起，嚴格要求自己，把提升執行力作為一項重要內容來看待，才能使自身的綜合素質得到不斷的提高。

關於提高執行力的個人思想總結 篇3

今天聽老師講了關於提高政府執行力一課，收穫很大。我個人覺得要提高執行力，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對於工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對於每一個人都要真正做到一視同仁，學會用心去聆聽幹部的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什麼場合什麼話可以説，什麼話不可以説，當要求幹部時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對於其他部門及任何一個幹部要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間，對於自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先後順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。

對於領導下達的任何指示、工作要正確的傳達，不可以添加個人的想法或者是對於領導的想法的不滿。就好像老話説的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對於自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真正的為幹部着想，關心幹部，主動放權讓下屬可以更好的發揮，每位幹部、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。

關於提高執行力的個人思想總結 篇4

時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導彙報如下：

一、培訓工作情況：

201x年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析：

1、201x年的培訓工作比起201x年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工儘快掌握相關知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、製作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外，還協助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定，並進入到全公司前五名之列。

五、由於本身經驗尚淺，對於一些突發事件的處理和應對顯得有點捨本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規章制度那都是”聾子的耳朵-擺設“,我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執行下去，上至管理層下至一般員工都是抱着當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發展起到了阻礙，更不敢談規範、更不能説正規

對來年的展望：

1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實幹，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優化工作，堅決完成公司所交付的任務。

3、加強隊伍思想建設：由於隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。

關於提高執行力的個人思想總結 篇5

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者説是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再説，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。