公司法務工作總結（精選7篇）

公司法務工作總結（精選7篇）

公司法務工作總結 篇1

20xx年03月03日，我有幸入職城投集團，成為一名新員工，擔任法務助理一職，在集團各領導的關心和指導下，以及在同事們的熱情幫助下，較快熟悉並適應了集團的工作及生活環境，現將我近三個月期間的工作情況彙報如下：

一、熟悉並學習集團各項規章制度，適應新環境

1、嚴格學習並遵守集團各項規章制度。期間，認真學習了集團企業(文化)工作體系精神及公司各項規章制度;學習並瞭解公司組織架構;積極參加公司新員工拓展培訓以及其他業餘及工作講座知識學習;第一時間關注並學習集團OA最新集團動態狀況;並且期間做到無遲到、早退等違規現象。

2、主動學習、儘快適應，迅速熟悉集團運營業務概況。積極主動通過與集團各領導及同事外出開展各二級單位走訪調查工作，熟悉各二級單位及其招生門店、訓練場地地理位置與環境，儘快學習並瞭解各集團業務運營概況;並初步完成深圳地區、廣州地區、東莞地區三大區域的實地走訪瞭解學習。

二、儘快熟悉並積極開展本職工作，力求契合崗位職責要求

1、主動虛心向領導及同事請教學習。熟悉集團的合同相關管理規定及學習法務崗位職責要求文件;梳理並完善0A合同審批流程表;積極提供集團法律疑難解答諮詢工作;積極開展合同檔案監督、檢查工作，瞭解合同檔案管理現狀，並努力貫徹執行集團合同管理制度規定。

2、積極開展集團業務合同審查工作。隨時與業務公司及部門人員保持溝通聯絡，瞭解合同背景及交易目的，大量查閲相關法律法規，力求使每一份經審查的合同做到法律風險的有效控制，防範法律風險。與此同時，按月度做好合同審核彙總工作及月度自評反省工作總結。

3、積極制訂並完善法務相關制度及合同標準範本工作。熟悉瞭解現有的集團法務工作制度，在此基礎上，開展集團法務各項制度的制訂、修訂及完善工作;初步完成門店租賃合同、訓練場地租賃合同標準範本的修訂工作;並按計劃有序推進開展集團其他業務合同標準範本的修訂及完善工作。

三、加強與集團法律顧問及各二級單位的法務聯絡工作，防範訴訟法律風險

1、通過電話、短信及電子郵件等多形式加強與集團法律顧問的聯繫，積極跟進業務合同審查工作;積極主動詢問工作中所遇到的各項法律疑難問題，並努力學習總結。

2、積極跟進集團及二級單位法務工作事宜，並保持緊密聯繫;積極指導、檢查、監督法務相關工作的開展，尤其是集團重大合同及訴訟類案件上報備案工作，同時，總結訴訟糾紛經驗教訓，防範法律風險。

四、努力加強自身學習，進一步理清法務工作思路

法務工作不僅承擔業務合同的審查工作，而且承擔合同管理制度檢查、修訂等法務工作。除了加強自身法律專業基本功的學習之外，並且努力學習瞭解集團各項業務運營知識，以及財務管理等領域知識。在此，積極主動向各位領導及同事虛心請教學習，積極調整好心態、完善自身的工作習慣及工作方式，進一步理清並計劃性地推進法務工作的開展。在學習中實踐，在實踐中學習，不斷學習，不斷總結，以提高工作效率與質量。

最後，今年算是有着特別意義的一年，在時值集團“二十週年”這個特別的日子裏，感謝集團給了我一個提升並學習的機會。在近三個月的時間裏，我迅速融入了城投集團這個“大家庭”，並進入法務角色，以極大的熱情投入到集團法務的工作中去。雖然在某些業務合同等領域是新接觸的，且工作任務雜多;但是相信只要克服不足，勇於學習，敢於擔當，以及在領導的關懷和同事的幫助下，工作能力定能得到進一步的提升。在此，也爭取能成為集團一名有價值的員工。

公司法務工作總結 篇2

近年來，在##公司的正確領導和股東方的大力支持下，公司從無到有，不斷髮展壯大，目前已擁有員工180多人，管道資產已初具規模，經營績效不斷提高。隨着公司的發展，對法務工作提出了新的更高的要求，我們積極做好這方面工作，力求為公司加快發展奠定良好基礎。現將有關情況彙報如下：

一、以人為本，依法處理好勞動法律事務

我們按照維護法制和公司利益，從實際出發，以加強防範和管理為原則，積極處理好勞動法律事務工作。我們常年聘請了法律顧問，着力規範勞動合同管理流程，依法處理勞動合同糾紛，為企業依法管理，防範風險提供了有力保障。

（一）加強勞動合同管理。公司法律顧問積極參與規範企業勞動合同管理流程，通過對勞動者高效、規範、人性化的合同管理，建立了新型的企業用人機制。通過法律顧問，勞資管理人員認真諮詢勞動法律、政策的最新動態，不斷提高運用勞動法律的知識水平，使各項勞動合同的操作更加規範。比如，使公司的招聘管理進一步規範，杜絕了招聘廣告中可能出現的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一直到合同解除和終止全過程的相關法律事務的操作更加規範。

（二）依法處理勞動合同糾紛。主要處理好以下幾項工作：

1、20xx年x月，公司江陰站司機某某，因酒後駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發後，該司機本人及家屬堅稱是工傷，要求公司承擔全部責任。對此，公司派員到江陰醫院慰問看望，考慮到其家庭困難，先暫借其部分款項；同時，公司派員偕同法律顧問到江陰調查瞭解情況，取得了第一手材料，查明瞭案情。在事實面前，該司機及家屬不再無理取鬧。江陰公安交警部門出具事故鑑定後，公司依法解除了與該司機的勞動合同，維護了公司權益。

2、20xx年x月，經體檢發現，公司剛錄用的5名大學畢業生身體不適合天然氣場站的羣體生活及安全生產工作，如果簡單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經研究決定，與該5名大學畢業生簽訂3個月短期勞動合同；並告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問題。

3、20xx年x月，公司某駕駛員不服管理，態度惡劣。考慮到駕駛員工作的特殊性和重要性，為嚴肅公司紀律，決定與其中斷勞動合同關係。經查，該司機明顯地虛報、多報汽油費和過路過橋費，在事實面前，該司機無奈辭職。維護了公司權益。

二、依法依規經營，妥善處理可能出現的法律糾紛

我公司位居天然氣產業鏈中游，法務工作尤其重要。由於我公司的主要的經營手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關單位簽訂的以“照付不議”為主要特點的長期購銷氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應的國際慣例和規則，就是指在市場變化情況下，付費不得變更，用户用氣未達到此量，仍須按此量付款；供氣方供氣未達到此量時，要對用户作相應補償。照付不議合同，科學、嚴謹、規範，合同條款為國際通用，國內法律及部門經研究而借鑑，條款相對複雜，公司成立了經營部，專門跟蹤和執行該合同。在實際操作中，我們既要依法辦事，依法防範可能出現的風險，又要全面考慮，積極妥善地與合同方溝通協商。在與無錫一家公司的合同履行方面，累積至20xx年x月，該公司已少提價值上億元的天然氣。為此，公司經綜合考慮，決定由公司分管副總帶隊偕同法律顧問登門到該公司溝通協商，講理講法，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書面的經濟上的保證，在這一前提下，我方恢復正常供氣，使經營合同的履行取得了良好效果。

三、加強招標管理，嚴格工程、物資合同的履行

招投標工作，既是一項程序性又是一項實體性的法律活動。我們着力加強每個環節的管理，重點做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執行招標法律法規。我公司對各重大項目、物資實行招標制度。嚴格執行各項招標法律法規，公司通過委託省內資質高的招標公司進行招標，會同中國石化有關人員，嚴格控制工程招標程序，控制重大項目、重要物資的合同單價。二是積極規範合同文本管理。主要領導高度重視招投標工作，對重要合同文本，不怕繁瑣，要求有關部門下功夫吃透研究。我們積極會同招標代理方，做好合同文本的審查；另一方面，公司對招投標技術附件積極進行審查，組織招標方、設計院、必要時還請國內有關研究所進行討論。我們大力規範招標合同文本及其技術附件，力求做到標書的嚴謹、科學、細緻，杜絕了在合同履行過程中，可能出現的突破招標價格和招標範圍，改變材質、改變性能，改變施工規範等情況，保證了招投標和合同履行的順利進行。

四、完善各項制度，加強內控管理。

良好的制度體系是公司生產經營活動規範有序的保證，也是提高公司經營管理水平的必由之路。公司自成立以來，一直在摸索一套符合公司特點的管理制度，我們在探索中總結、在總結中實踐、在實踐中提高，經過多年的積累，逐步建立起了招投標、合同管理、物資採購、工程管理、安全生產、運營管理及應急預案、財務結算、內部簽報、用人機制、考核獎懲制度、檔案管理等工作制度，規範了公司治理結構，深化內部管理和運轉流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效運行。

五、健全工作機制，深入推進法務工作

我們初步建立了領導分管，綜合部管理組織協調，專人具體辦理，並與公司外聘法律顧問密切配合，全面處理公司法律事務的管理機制。在實際工作中，綜合部積極做好公司內、外行政等案件的法律諮詢和協調工作等；為業務部門提供協調聯繫、法律指導等服務，比如為辦理徵地拆遷，質押保證等行為的業務人員提供法律指導勵志網，提供相關法律材料；指定專員認真進行合同審核，增強相關人員的合同意識和簽訂合同的水平；分類做好相關文書檔案材料的管理等。做到臨事不慌不亂，材料完備無缺，紮實有序地把法務工作不斷深入推進。

六、結合工作實踐，加強宣傳教育。

我們始終把重要崗位、相關業務人員的法務理論學習，和相關業務的提高作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學習新的法律法規，才能做好各自的法律事務工作。我們着力對相關業務人員，在業務處理過程中涉及到的法律方面的問題進行普法教育，及時地利用招標會議、簽訂合同、合同的履行、招工招聘等涉及到的法律知識予以宣傳和講解，不斷提高管理人員的法律意識和相關法務操作能力，形成了依法辦事的環境和氛圍，為規避法律風險作出了積極努力。

七、下一步公司法務工作規劃

20xx年是六五”普法的啟動年。我公司將緊緊圍繞“科學發展、和諧發展、安全發展”這條主線，以建設平安、法治企業為着力點，紮紮實實做好“六五”普法工作，為企業依法經營、依法管理、依法維護自身合法權益，營造良好的法制環境。公司將從以下幾個方面進行落實：一是切實加強公司領導幹部學法、守法、用法，不斷提高依法決策、依法經營、依法管理的意識和能力。二是大力推進風險防控部門、經營管理部門員工學法、守法、用法。要進一步健全合同審核、項目法律風險評估、合同違約風險分析等法律風險防控機制。三是深入開展部門負責人的法制宣傳教育。通過宣傳教育，使部門負責人對於安全生產、項目運營中的合同風險、勞務糾紛等法律風險，有明確的認知和應對措施。四是紮實開展一線職工的法制宣傳教育。公司要因地制宜、因時制宜、因人制宜地針對廣大一線職工開展法律宣傳教育，讓職工在“六五”普法教育活動中切實受益。

公司法務工作總結 篇3

20xx年是我進入集團工作的第三年。在公司領導的大力支持下，集團及各子公司的法律事務已基本開展起來，並逐步滲透企業經營的各個方面。在過去的一年中，我在努力做好企業風險防控具體工作的同時，也努力提升自己的綜合能力，學習培育新人，量才分工，為自己也為集團的法務工作尋求由個人到團隊的突破。

與去年相比，今年的法務工作已進入相對成熟的一年。各子公司的經營活動均異常活躍，也正因此，這也是非常忙碌的一年。一方面，國海廣場全面竣工，在交房、招商、物業管理、收尾工程處理、質量保修、工程結算等活動不斷開展的同時，訴訟案件也大量增加;另一方面，回遷房項目的開發建設工作也在今年開展的如火如荼，審計、付款、監管、發包、施工等相關問題也日益增多，法律支持均須與其如影隨形。

一、概況

本年度，法務共起草、審查、修改合同類文本約474餘件(不含重複審查、修改、蓋章審查等)，其他法律文本約90份;在訴訟及糾紛處理方面，配合外聘律師處理的訴訟案件共計51件。其中部分案件至今仍未審結。

二、總結

這一年相比去年，任務難度艱鉅了許多，任務數量也增加很多。時間緊促，質量又不能放鬆，壓力相對較大。但無論如何，我都很清楚自己的職責與定位。我秉持的一貫原則，即不管任何部門、任何人員報送的任何文件，只要存在問題，絕不輕易放過一個，不管任何部門、任何人員，只要可能瞭解、知道案件情況的，絕對向其打破沙鍋問到底。以期能夠在程度上保護公司權益，降低經營風險，協助各相關部門，做好相應的經營活動，防患於未然，力爭順利完成領導交辦的各種任務。

但隨着工作內容的逐步深入，工作範圍的不斷擴大，法務工作的團隊協作越發顯得重要，畢竟一個人無法承擔所有。這裏的團隊協作，即指法務內部，公司法務與外聘律師，也指法務外部，法務與集團各子公司及其各相關部門。

一方面，從配合集團發展的角度，我們急需建立一支強大、穩定且有效運作的法律團隊。隨着集團各領域業務的迅猛發展，其對法律支持的需求也日益擴大，一攬子承辦所有問題的處理模式已無法滿足公司發展需要。法務工作也應逐步區分訴訟業務和非訴業務，重大案件和一般性案件，物業管理法律事務、開發建設法律事務、資產經營法律事務以及企業運作法律事務等，有所側重，合理分工、有效協作，才能更好的履行法務工作的相關職能。

另一方面，隨着公司部門架構的不斷完善，各部門職能及權責亦應隨之明確。法務工作的只是其中一輔助環節，一項工作能否完成，完成的效果如何，仍需以相關業務部門的工作情況為主要依託，法務僅是協助，提供支持，給予建議，而非替代，亦無法替代。

目前，我司的法務工作大多停留在補救階段，先期風險防控、合規性審查等方面仍顯滯後。下一步，我們將在處理遺留問題的基礎上，儘可能提前介入各相關經營環節，加強對前期工作的風險控制力度，力求為公司的規範性經營、多元化發展提供一個良好有序的法律平台。

公司法務工作總結 篇4

20xx年，圍繞公司發展大計，立足法務工作，法務崗完成了以下工作任務：在的時間裏，法務崗緊抓合同工作審核這一主線，鋭意提高工作效率，注重細節，為公司爭取利益。據不完全統計，共審查合同520多份，擬定修改合同33份，定時到各部門檢查合同工作。在認真審查合同的同時，法務崗堅持做到線下溝通交流，及時向承辦部門反饋審查問題，努力提升工作效率，儘量減少審查環節的時間耽擱。

在完成好合同工作的同時，法務崗還積極拓寬業務範圍，提升服務質量。據統計，在時間裏，法務崗共配合處理勞動糾紛案件三起、欠款糾紛案件一起，接受法律顧問服務十四次，此外，還組織了一場法律知識培訓，參與完成了傢俱供應商戰略合作框架協議簽訂儀式的相關工作。

在完成好本職工作的過程中，也發現了一些工作上的問題，這些問題主要集中在以下方面：

一、合同工作整體效率還有待提高。制度的生命在於執行，逐漸完善的合同審查流程也需要高效的執行力來凸顯優勢。在審查合同過程中我們發現，在合同審批環節存在一定程度的滯後性，導致合同走流程時間過長。儘管有時限要求，但工作任務繁重的現實又是不得不考慮的因素。此外，很多環節的審批存在走過場的問題，有些流程甚至沒有合同內容展示，卻能獲得各環節的審批通過。這些問題的出現，降低了我們合同工作的整體效率；

二、還存在部分承辦人員不重視合同工作細節的問題。在合同審查過程中，我們發現個別承辦人員對合同細節不夠重視，出現了合同工期錯誤、格式錯誤、錢款錯誤等問題，導致合同走流程環節過多，造成時間的不必要拖延；

三、信息交流有待加強。在處理非合同業務時，我們發現，各承辦部門之間有時會出現信息交流錯誤、交流不及時、推脱責任等問題，造成在處理法律事務特別是對外事務的時候處於比較被動的局面。

在接下來的工作裏，我們將以工作中發現的問題為重點，積極探索解決問題的新思路新方法，不斷擴大服務範圍，不斷提升工作質量，為集團的飛躍發展奉獻自己的力量。

公司法務工作總結 篇5

XX房地產集團上海公司成立近一年來，法務工作在集團公司法律合規部和上海公司領導關心和支持下，從合同管理、四項審核、法律風險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開展了大量深入和紮實的工作。現將近一年來上海公司主要法務工作和今後的法務工作思路總結如下：

一、加強制度建設，健全人員配置。

（一）成立內部控制和風險管理領導小組

為建立和健全“財務、審計、紀檢、法務與保密”五位一體的內部控制和風險管理機制，提高公司內部控制與風險管理水平，防範風險，促進公司又好又快發展，上海公司成立了以總經理為組長的內部控制與風險管理領導小組，負責內部控制和風險管理工作，增強了公司在重大經營上的決策和保障能力。

（二）聘請外部法律顧問，配備專職法務人員

上海公司成立後，為保障公司持續、穩定、健康發展，從源頭上杜絕各類法律風險，上海公司與律師事務所簽訂了常年法律顧問服務合同，就有關經營管理、各類經濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項提供法律諮詢服務。隨後，在集團公司支持下，上海公司配置了專職法務人員負責公司日常法律事務處理，包括合同審核、案件處理、法律問題處理、風險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問接洽等事宜。通過外部法律顧問和內部法務人員相結合的方式，保障公司依法經營合規管理。

（三）出台法律事務管理辦法

上海公司法務人員在配合其他部門完成制度建設的同時，不斷完善自身法律事務制度建設，參照集團公司有關法律事務的管理辦法，制定了《法律事務管理辦法》（試行），對四項法律審核工作、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規範，逐步建立起了法律風險防範機制。

二、積極開展法律工作，為公司穩健經營保駕護航。

（一）貫徹落實四項審核工作。

按照集團公司要求，上海公司不斷建立健全法律風險防範機制，推進規章制度、經濟合同、重要決策、授權委託書的法律審核工作。在經濟合同審核中，明確外部法律顧問和內部法務人員的職責分工，優化了審核流程，提高了審核效率。

（二）法律風險防控報表工作

在推進法律風險防控工作中，上海公司積極加強事前防範體系建設。公司領導針對上海地區市場環境複雜，客户權利意識強等特點，提出了建立風險防控報表的構想。法務人員根據公司業務經營情況，通過報表形式事先向相關部門提示風險，並通過反饋機制跟蹤法律風險的處理結果，從流程上提升了法律風險防範能力。

（三）法律培訓工作。

上海公司以“六五”普法為依託，積極開展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問的協助下，上海公司組織全體員工學習了與房地產經營相關的法律法規，提高了員工的法制觀念和對依法治企的認識。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的情況，上海公司針對銷售代理公司進行了法律風險的培訓，提高了代理公司銷售人員的風險意識，從源頭上降低法律糾紛發生的可能性。

三、法律事務管理工作存在的問題

（一）法務人員經驗不足

企業法律事務工作具有專業性強的特點，對法律理論知識和從業經驗要求較高，特別是房地產的法務人員還需要熟悉房地產行業知識。上海公司作為新成立的公司，法務人員的知識和經驗比較欠缺，還需要進一步提高。

（二）合同審核執行力度較弱

上海公司成立後，從前期規劃到營銷開盤，大量合同需要審核，時間緊，任務重。在開展業務過程中，有些部門存在着先實施後籤合同的問題，無形中提高了法律風險。在以後的工作中，需要進一步加強合同審核，按照合同審核制度，防範風險。

四、20xx年上海公司法務工作計劃

（一）完善企業內部風險防控體系

20xx年，在內部控制與風險管理領導小組領導下，上海公司將按照股份公司和集團公司風險管理制度的要求，進一步完善企業風險管理體系建設，制訂風險管理具體流程，提高企業風險管理水平。

（二）加強四項法律審核工作

在20xx年的基礎上，按照上海公司《法律事務管理辦法》（試行）的要求，進一步加強四項法律審核工作，提高審核水平，加強審核力度，杜絕事後審核情況發生，為企業合規經營保駕護航。

（三）提高法律培訓和法律宣傳水平

20xx年，上海公司將進進一步提升法律培訓水平，提高培訓的針對性。依託“六五”普法要求，繼續加強法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。

公司法務工作總結 篇6

20xx年又是公司迅猛發展的一年，無論是內部戰鬥力，還是外部影響力，均有很大提升，比如房屋銷售營業額破億再上新台階，稱雄為國爭光，作為公司的一名普通職工，我也很有自豪感。隨着年底的臨近，*年的工作接近尾聲，也到了該對這一年工作進行總結的時候，對比公司的重大成就，總結自身日常工作中的進步與不足，以作為對自己日後工作的加油與鞭策。

作為合同管理部的一名普通員工，在領導和同事的幫助下，我自認為在本職工作崗位上做到了勤勉盡責，能夠達到工作崗位的職責要求，當然在工作中也存在一定的過失，值得總結教訓。

一、 合同審核方面

20xx年我先後負責的合同審核範圍包括：、全過程合同及年度合同的審核以及全部商品房買賣合同的抽查審核工作，並配合招投標部、採購部、營銷部等部門針對這些項目進行招文會審、招標策劃以及開標工作。起草、審核或抽查合同約800份，其中除根據工程正常進展報審合同外，解除合同約10份，變更合同約60份，發審核意見函約50份。個人認為，在合同報審中，合同管理部主要是一個服務配合部門，其職責是積極配合業務需求部門，做好合同審核工作，既要儘量杜絕或降低法律風險，又要滿足公司發展進度需求，不耽誤合同的簽訂下發。我也是以此為導向進行工作的，應該説20xx年合同審核工作，基本滿足了公司發展進度，達到了風險防範的需求。

二、 法律事務方面

在訴訟方面，先後處理*公司訴技術(委託)合同糾紛案;萊蕪金碧項目、等六商品房買賣合同糾紛案;*項目、兩煤氣中毒侵權責任糾紛案;行政處罰強制執行案;商品房買賣合同糾

紛案等，其中商品房買賣合同糾紛的處理，雖經歷立案時的不順，但最終以完勝結案，通過訴訟追收回款544萬元，調解、判決的違約金比例達到商品房買賣合同總價款的6%-7%，追究違約金43萬元。、兩侵權責任案件屬於標的額不大(共計五萬餘元)的“小案子”，但該案的複雜程度及運用的訴訟手段遠超一般標的額較大的案件，取證、開庭、協調關係前後十多次，導致案件拖延時間很長。當然經過各方面努力，結果應該比較理想，現經溝通主辦法官，將於近日下發判決書，判決我司勝訴。分析本案拖延的原因，主要因為我司保安煤氣中毒發生前後，物業公司經辦人員未留下任何書面證據。缺乏證明案件基本事實的直接證據，全部為申請法院調取。

經過這些案子的處理，我認為管理過程中的法律風險防範確實至關重要，比如，商品房買賣糾紛應該做好過程取證工作，催款、解除函件應做到及時、完整、閉合，環環相扣，東營營銷部在這方面做的非常到位，可以作為借鑑。煤氣中毒案給我的啟發是處理公司事務過程中，一定要防患未然，落實到直接證據，比如合同、收據、錄音錄像等。淄博文物局行政處罰案給我的體會是，針對政府機關部門的管理行為或處罰措施，不能迴避、怠慢，應根據法定程序積極迴應，及時提出疑問、異議，並及時決策、處理，以免錯失法律上的程序救濟。

在非訴方面，主要處理的問題有業主索賠談判、起草或審核對外發函、解答各專業部門的法律諮詢以及物業公司專項用工糾紛的處理等。其中參加及交樓項目業主索賠談判約20次，談判業主近80户;根據招投標部、預決算部等需求部門的要求起草或審核相關函件70餘份;物業公司*人身損害賠償糾紛，圓滿解決，公司成功將法律責任全部轉移。應該説我負責項目的法律諮詢、談判、發函等日常非訴法律事務均能滿足公司正常法律保障需求。

三、 工作中存在的問題及整改措施

20xx年的工作中，雖然能夠在合同審核、法律事務處理中滿足公司工作需求，沒有實質性大的錯誤，但確實存在一定的過失，被問責過兩次，值得反思與檢討。

其中一次問責是因為商品房案件未能與同一批次的其他地區同類案件同時立案;另一次問責，是因為開發部進度緊急，未按照正常程序走審批流程，蓋章時的合同版本被對方篡改，未能及時發現，雖然後來得以彌補，但畢竟給領導工作帶來了被動。

儘管都是事出有因，比如第一次是因為法院立案庭受被告業主社會關係影響違法辦案(故意刁難、拖延立案)，直到我司到當地人民代表大會控告督辦，才得以成功立案。但作為公司管理來講，公司或領導要的是結果，解決問題是關鍵，過程如何特殊是次要的。所以，不管原因如何，結果出了問題，就應該承擔相應的責任，日後的工作就應該接受教訓。一件事情的失敗或過錯，先不要講原因，不需要為失敗找理由，而應該儘快為成功找出路。

我相信，總結過去一年的工作只是一種手段，能夠藉此促使自身進步，為未來的工作提供規律、經驗、教訓、方式方法才是最終目的。在20xx年度工作中，我應該繼續做到嚴謹、細心、多觀察、多學習、多總結，以維護公司合法利益為導向，立足本職工作，兢兢業業，爭取有新的提高和發展。

公司法務工作總結 篇7

20xx年是緊張、充實、不平凡的一年，正如羅總在年初工作會報告中所講，是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時，20xx年也是中央企業推進法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務與集團公司“兩提一降”這個中心工作有機結合起來，如何通過全面防範法律風險，為企業創造直接和間接價值，是法律事務部全年工作的着力點。20xx年我們以服務企業“兩提一降”為目的，以完成三年目標為抓手，堅持“點面結合、防治結合、學用結合”，紮紮實實做好法律服務。一年來，在集團領導、各部門、各出資企業的支持下，經過部門同志的共同努力，全面完成部門年度工作指標，較好地完成了20xx年工作任務。

(一)點面結合，突出法律服務的實效性

所謂點：就是指作為總部職能部門，必須要履職盡職，有效防範集團公司改革發展中的每一個法律風險點，幫助部門把好法律風險關，讓領導決策、簽字無法律上的後顧之憂。

我們認識到，如果放過一個法律風險點，就可能給企業帶來一個出血點。防住法律風險點，就是堵住“出血點”，就是為“兩提一降”做貢獻。

20xx年，我們主要從以下三個方面抓好“點”的工作。

一是通過落實制度防範法律風險點。

法律事務部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發”的思路，嚴格執行三項法律審核制度，充分發揮了法律保障作用。

我們提出每份法律審核意見，一要有效防範法律風險、二要體現央企法律服務的質量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準，繼續強化經濟合同“雙流程”管理，實行經濟合同審核書面及網絡同步流轉。20xx年我們審核的合同，無論標的額大小都“一視同仁”，嚴格落實《合同訂立審批單》制度。

為進一步提高合同審核質量，20xx年我們制定了《合同審核任務清單》，列出了八個方面的審核項目，實行審核人、合同處、部門的三級把關，做到審核工作不漏項，確保審核質量。

二是通過溝通協調防範法律風險點。

20xx年度，法律事務部參與集團公司及相關出資企業重大項目、專項法律服務17項。每個項目因情況不同、特點不同，法律需求也各不相同，法律事務部注重通過溝通協調，與承辦部門、中介機構形成合力，充分發揮法律風險的識別、提示、預警和防控作用。

20xx年，對於聘請外部律師的項目，我們有兩個改變，一是從“跟着走”向發表“獨立意見”改變，二是由“一聘了之”向“全程監管”改變。通過與承辦部門溝通，提前瞭解項目法律需求，採用我方擬定的法律服務合同將外部律師的工作量化、標準化。要求律師對每份法律意見必須“咬牙印”，通過合同的“硬約束”保證外部律師服務質量。

三是通過主動服務防範法律風險點。

對於出資企業的法律事務，我們主動提供服務，盡我們所能幫助企業防風險、降成本。

一年來，我們感到大家的法治意識加強了，對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問題願意諮詢法律部，二級甚至三級出資企業的同志也願意向我們諮詢法律問題;不僅出資企業法律人員願意向我們徵求法律意見，出資企業的領導也願意向我們諮詢、交流法律問題。甚至有的企業法律力量較為薄弱，乾脆把總部法律事務部當成了企業法律部。只要有利於“兩提一降”，有利於防範法律風險，我們都會提供專業、熱心的法律服務。

所謂“面”，就是建立全集團的法律工作體系，有效防範全系統的法律風險。

20xx年，我們主要從三個方面做好“面”的工作。

一是落實三年目標，拓展“面”的寬度。

建立全覆蓋的法律工作體系。通過實地調研、逐家落實，集團公司所有二級企業都建立起“領導主抓、總法牽頭、部門承辦、人員落實”的法律工作體系。100%的企業都設立了總法律顧問，總法律顧問數量達32名;100%的企業都配有專兼職法律人員，全系統法律人員數量達到90名。86%的企業將法律事務機構作為一級職能部門，三家企業雖然未設立法律事務機構，但是企業法律工作都有人落實、有人負責。

建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營是集團公司的主要贏利點，在開展“面”的工作中，法律事務部始終注意突出“境外”這一重點。法律事務部通過實地調研，幫助境外企業建立、完善法律工作體系，實現制度到位、總法到位、人員到位，確保境外投資運營依法合規。到20xx年底，二級境外企業100%設立了總法律顧問，100%建立了完善的法律審核制度，100%配備專人負責法制工作，三項法律審核率始終保持100%。

建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務部認真貫徹國務院國資委法制工作要求，定期彙報溝通三年目標工作進度。在深刻領會國資委有關要求的基礎上，法律事務部結合集團公司實際，制定具體方案，向出資企業宣貫落實。法律事務部以三年目標為抓手，逐家、逐條、逐項落實指標，形成了以法律事務部為樞紐、上通下達的法律工作體系。

二是採取有效措施，提升“面”的硬度。

通報進度，形成壓力。自20xx年起，為了幫助出資企業瞭解差距、明確任務，法律事務部每半年向出資企業通報三年目標進展情況。營造了出資企業積極對標先進，自我提升標準，相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業在通報後一個月內立即設立法律事務機構，有的企業在通報後立即招聘法律人員。在定期通報的推動下，各出資企業圓滿完成三年目標各項指標。

納入考核，形成動力。為了使各出資企業切實重視法制工作，增強工作動力，20xx年集團公司首次將法制工作納入出資企業績效考核。20xx年3-4月份，法律事務部依據客觀公正的原則對各出資企業開展評價，無論企業規模大小，都按統一標準打分，如實報告、公佈評價結果。考核評價結果公佈後，很多企業紛紛詢問扣分項，對照短板，快速整改。

開展述職，增強幹勁。為保證總法律顧問發揮作用，在20xx年成功開展述職的基礎上，20xx年又組織所有出資企業開展總法律顧問書面述職。通過述職，引導、督促各位總法律顧問“在其位、謀其政”，在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構建設等方面切實發揮帶頭作用，保障企業依法決策、依法經營。

三是加強隊伍建設，夯實“面”的厚度。

加強督導，壯大隊伍。法律事務部通過文件、會議、調研等形式，督促出資企業不斷加強法律人員的充實配備，以滿足企業快速發展的需求。三年來，企業總法律顧問從16名增加到32名，企業法律人員從60名增加到90名。專職法律人員的持證率已經達到80%。

加強學習，提升隊伍。為了提升法律人員業務素質，3月，法律事務部舉辦了法律業務網上培訓，共100餘名法律人員及其他業務人員通過網絡參加了培訓，深入學習了民商法、企業法律顧問實務、企業管理等知識，強化了業務素質。20xx年3月開始，法律事務部指派專人通過微信及QQ以“每日一題”的方式，幫助法律人員學習相關法律知識。

明確職責，發揮作用。總法律顧問是企業法律工作隊伍的“帶頭人”，是保障企業依法合規的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍，有了“量”的保證，還要在“質”的提高上下功夫，提升總法素質，保證發揮作用。7月，法律事務部舉辦了為期四天的出資企業總法律顧問履職能力培訓，着力解決了總法律顧問“幹什麼、怎麼幹、如何幹好”的問題。三年來，在總法律顧問的帶領下，各出資企業三項法律審核率始終保持100%。

(二)防治結合，強化法律服務的主動性

企業法律工作的真正價值不在於“救火”，而在於“防火”。企業的法律風險防範工作，應防治結合，以防為主。

1.主動查找風險。

發動企業，查找風險。20xx年，法律事務部連續四年開展“企業法律風險防範之我見”論文評比活動，共徵集論文百餘篇。這些來自出資企業、來自生產一線的論文，有對礦業併購防止礦業權隱匿風險的分析，有對國際工程項目法律風險的解讀，有對建築施工企業招投標、勞動用工等方面法律風險的剖析，還有對已辦訴訟案件的經驗總結。大家在查找風險的基礎上，提出了相應的對策建議，對防範法律風險具有重要參考意義。

2.主動研究風險。

編寫贊比亞法律風險防範國別指引。根據國務院國資委的要求，集團公司與中石化、中石油等8家中央企業開展《企業境外法律風險防範國別指引》的編寫工作。我們克服人手少、任務重等困難，完全依靠自身力量，利用業餘時間進行編寫，數易其稿，形成11萬字書稿。這本指引為在贊企業合規經營、防範風險提供了有效支持。

編寫7國境外投資指引。法律事務部結合集團公司投資區域，編寫了贊比亞、緬甸、剛果(金)等七個國家的境外投資指引。根據國務院國資委國別指引的編寫要求，對緬甸、剛果(金)的投資指引進行修改、完善，為集團公司在這些國家投資運營中防範法律風險提供參考。

3.主動防範風險。

一是制定合同標準文本，防控合同風險。20xx年，法律事務部根據集團公司合同簽訂情況，形成委託合同、技術合同等共計12大類、29種合同示範文本。其中，法律服務合同、技術服務合同、審計委託合同等類別已逐步使用我方文本簽約，有效防範了風險。

二是開展普法活動，打造全員工程。自20xx年12月開始，法律事務部每週開展“送法上門”網絡普法工作，截至目前，已開展“以案説法”158期、“普法小課堂”173期。結合首個國家憲法日，法律事務部通過網上憲法問答、發放書籍、電子屏等三個途徑開展宣傳工作，營造了濃厚的憲法學習氛圍，強化了依法治企的意識。