車間黨支部工作總結（精選5篇）

車間黨支部工作總結（精選5篇）

車間黨支部工作總結 篇1

2xx年上半年，××車間黨支部在公司黨總支的正確領導下，克服生產任務重、人員緊、環境差等諸多困難，認真貫徹上級精神，緊緊圍繞車間的方針目標，結合支部年初制訂的工作規劃，帶領車間全體職工勤奮努力、紮實工作，圓滿完成了各項生產任務。黨建和思想政治工作取得了較好成績。現將上半年支部工作總結如下：

一、抓領導班子建設。

一個單位工作的好壞關鍵在領導，關鍵在於領導班子，關鍵看領導班子成員是否齊心協力，是否敢於大膽管理、從嚴要求，班子整體功能強不強。支部根據領導班子調整等情況，着力推進領導幹部作風轉變，要求領導班子成員多深入現場，多深入羣眾，為職工羣眾辦實事、辦好事。今年支部提出了關於領導班子建設方面的“四要”工程。即：班子成員平時要加強學習；生活上要相互關心；工作上要相互補台；效果上要讓大家滿意。通過以上“四要”，班子成員能精誠團結，齊心協力，戰鬥力和凝聚力不段增強，車間各項管理工作比去年都有很大進步，取得了物質文明建設和精神文明建設雙豐收，職工羣眾對車間的工作比較滿意，對領導班子的所作所為比較滿意。

同時，黨支部“四要”活動與幹部轉變作風結合起來，制定了轉變幹部作風的相關制度，明確了車間值班幹部檢查的內容和頻次，並要求[找材料到看準網-看準網網上服務的文祕資料站點！]值班幹部在值班簽到本上簽字，以便當班職工監督值班幹部，形成雙向制約機制，確保車間的安全生產。所有活動的開展，使車間班子成員工作中團結協作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰鬥力和凝聚力明顯加強，班子整體素質得到了提高，為完成車間的方針目標提供了堅強的保證。

二.抓職工隊伍建設。

職工隊伍建設一直是我們比較看重的問題，支部為了提高職工隊伍素質，穩定職工隊伍，確保車間方針目標的完成，主要是紮紮實實做了以下幾項工作：

1.加大對改革的宣傳力度。

支部加大對改革的宣傳力度，並結合車間實際進行大討論，增強了幹部職工主人翁責任感、使命感、危機感，增強了職工的市場意識、競爭意識和憂患意識，從而降低生產成本，變為職工羣眾的自覺行動，調動了廣大幹部職工的積極性。

2.抓好職工隊伍的穩定工作。

支部本着“早發現、早預防、早解決”的原則，利用思想政治網絡，及時瞭解掌握職工隊伍的思想動態，將職工羣眾關心的熱點作為思想政治工作的重點，將職工羣眾的難點作為思想政治工作的切入點。做好一人一事的思想政治工作，及時理順關係，化解矛盾，消除熱點。由於採取了以上措施，職工隊伍在公司裏出現的一系列熱點問題上保持穩定，為全年工作完成打下了基礎。

3.狠抓違章違紀和交接班制度落實。

針對職工羣眾中存在的違章違紀和交接班制度不落實等不良現象，支部結合職業道德建設的要求，認真組織召開領導班子會、班組長會、[範文為看準網作者原創作品-轉載請加看準網外部鏈接！]黨員會和車間職工大會，統一思想，開展“反違章、反違紀、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動，並制定嚴格措施，考核兑現。由於狠抓了違章違紀，特別是交接班制度的落實，在職工隊伍中樹立了正氣，歪風邪氣沒有了市場，形成了全員參與、遵章守紀的良好氛圍，職工隊伍精神面貌大為改觀。

四.積極開展文明創建活動。

精神文明建設的好壞是落實車間方針目標的重要保證。支部年初着手成立精神文明建設領導小組，領導班子成員分片負責。並制訂文明職工和文明班組的評比條件。廣泛發動羣眾積極參與文明創建活動，認真開展爭創文明車間、文明班組、責任員工及優秀共產黨員的活動。支部每月進行檢查、考核、評比，被評上責任員工及優秀黨員的在獎金裏進行獎勵，並大張旗鼓地表揚，對差的典型進行扣獎，並理直氣壯地批評。

五、加強對工會和共青團工作的指導，積極發揮工會和共青團作用。

車間支部指導工會開展形式多樣的勞動競賽活動，積極開展合理化建議和降本增效的活動，充分發揮職工羣眾的聰明才智，為車間生產獻計獻策。指導共青團抓好青工的技術培訓和崗位練兵活動，提高了職工的技術素質，使之能不斷適應新技術和新設備的要求。

六、存在的主要問題和不足

支部工作儘管取得了一些成績，但也存在不少問題和不足，主要是管理還不夠大膽，考核力度不夠。支部將在今後的工作中大膽管理，從嚴要求，建立健全各項規章制度，並認真監督落實，使車間管理水平不斷提高。

車間黨支部工作總結 篇2

2xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領導下和相關部門的指導下，認真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學發展觀為指導，全面按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，圍繞2xx年各項工作任務和目標，堅持“安全穩局、基礎取勝”戰略，積極發揮黨支部戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：

一、開展形勢教育，統一黨員和職工的認識

在黨支部在段黨委的領導下，車間黨支部結合自身實際制定學習計劃，通過採取集中學習、座談交流及黑板報，局域網等載體，開展形勢教育活動。充分利用安全月分析會、支委會、民主生活會進行宣講，促使廣大黨員、職工認清形勢，明確任務，增強了黨員、職工憂患意識，使職工對今年的形勢有一個清醒的認識，克服困難，樹立信心，搶抓機遇，迎難而上，努力完成今年的各項工作任務

二、圍繞安全生產中心，發揮黨支部戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用

年初，面臨着繁重的春運任務，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結合實際情況，制定了保電措施，加強轄區內供電線路的特巡、夜巡，加強對關鍵處所、關鍵設備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零彙報”制度積極做好了重點人員的維穩工作，為和諧春運保一方平安。

按照成鐵委宣〔2〕3號關於加強安全大檢查活動宣傳教育工作的通知要求，在各項施工作業作業中黨員、入黨積極分子發揮模範作用，帶領廣大職工迎難而上，勇挑重擔，圓滿完成了各項任務。特別是在遷改中，支部委員帶領黨員、入黨積極分子在各個施工作業現場，嚴把操作、質量關，確保了遷改工作任務的順利完成。

三、加強黨建工作，不斷提高“三會一課”的質量

黨支部為規範黨建工作，按照“四強四優”要求，根據黨委文件精神，通過多次學習討論，借鑑其他黨支部的經驗，結合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學習制度》、《黨員制度》、《黨員目標管理制度》、《黨員民主評議制度》、《發展黨員制度》、《“三會一課”制度》、《黨員談心制度》等一系列黨務工作制度。使黨務工作逐步走向正常化、規範化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關精神，貫徹落實上級的指示精神和工作部署。

車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質量的途徑和方法。緊密結合當前的實際，着力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統一難、黨員集中難、質量保證難的問題。同時，也利用網絡下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學習和黨課教材，利用現有的視聽設備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應新形勢的需求，更好地發揮其在加強黨的基層組織建設中的重要作用。

四、黨風廉政建設常抓不懈

今年以來，黨支部嚴格按照成鐵委《關於印發〈成都鐵路局落實黨風廉政建設責任制的檢查和責任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔2〕27號關於轉發部黨組貫徹落實《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》意見的通知文件要求，結合西供委12號《關於黨風廉政建設和反腐敗工作的意見》，以科學發展觀為指導，努力加強支部自身廉政建設。

按照“誰主管、誰負責”的原則，從領導幹部到普通職工，逐一明確了廉政建設的目標、任務和職責範圍，確保責任到人、責任到位。並與各技術人員、班組負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀。同時，自覺接受社會監督。通過廠務公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛徵求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑑別力和監督力。黨支部認真履行行風建設實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風工作。

五、積極開展“三標”創建活動，推動各項工作上台階

黨支部在強化內部管理、加大外部宣傳的基礎上，積極倡導各班組開拓思路，竭力創新手段，穩步推進自控型班組建設，加大標準化車間標、準化班組、標準化崗位創建力度，以實際行動，將“三標”創建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標準化班組”燕崗牽配電工區、“局標準化崗位”給水工區米茂成為榜樣，掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上台階。

總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學發展觀為指導，鋭意改革、團結進取，夯實安全基礎，增強黨性和羣眾觀念，努力提高執行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認真紮實地做好各項工作，為改革和發展的新局面，做出新的更大的貢獻。

車間黨支部工作總結 篇3

XX年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”為目標，紮實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環經濟生產，實現了車間各項奮鬥目標。

1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成;安全生產消滅上報事故，實現“三零三率”; 實現了“硫磺產品外運裝車事故為零，硫磺產品包裝事故為零，用户投訴為零”“三個為零”;實現了硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統、計量系統等改造項目進展順利;全面推進勞務工規範勞動關係、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產穩定、隊伍穩定、車間和諧。

2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想幹事、能幹事、幹成事、好共事、不出事”的幹部隊伍，充分發揮了車間黨員先鋒模範作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象;加強職業道德建設，不斷提高了員工職業道德水平;在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導之以形)”相統一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送温暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教於樂，形成了最大的工作合力，為全面實現車間今年奮鬥目標發揮了的作用。

3、依靠科學技術進步，提升生產管理水平。一是優化生產，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目紮實推進;完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產示範點”;以市場需求和更大效益為導向優化食品級硫磺生產，創新了“食品級硫磺與工業硫磺市場化動態切換生產”、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰的應急處理辦法”等科學管理;根據裝置成型機循環冷卻水質的變化及時加鹼調整，降低新鮮水消耗等;強化計量管理，實現硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上台階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度並彙編成冊，加強了生產過程與環節的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果;堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作;細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監管準確發運，確保外運準確率為100%，實現了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量;三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”的要求，確保了裝置安全環保生產。完成了舊硫磺裝置安全環保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作，大大改善了員工作業環境;不斷加強了直接作業環節的安全管理和作業票證管理;加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力;推行了車間提出的作業前的“五分鐘安全作業思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節假日”等做法，確保了裝置安全生產;五是持續推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯誼活動;高標準、嚴要求組織好迎接環評和對食品添加劑企業的執法檢查;堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統改造”等5個項目的完成，實現設備安全經濟運行。

車間黨支部工作總結 篇4

XX年，採礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領導下，以黨的xx屆五中、六中全會精神精神為指導，緊緊圍繞車間專列發運和安全工作兩個重點，團結帶領車間全體員工，全面加強和改進黨的建設，不斷創新思想政治工作，抓好班子建設和支部建設，強化教育，帶好隊伍，充分調動了車間全體黨員、幹部和員工的積極性，促進了物質文明、精神文明和政治文明的同步發展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產任務的順利實現、和諧車間的初步建立提供了堅強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

XX年採礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：

一、 摸清底細，提高素質，強化理念，爭得支持，找準切入點。

今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會成立。古人云“知已知彼，方能百戰不殆”，要想搞好支部工作，必須進行充分的調查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進行走訪，對員工的思想狀況進行了認真的調查摸底，對所應具備的知識進行了深入的學習，提高支委會成員整體素質。經調查研究，車間員工整體的思想動態是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內耗現象。瞭解了車間的整體情況後，支委會認為支部的工作在於創新、在於常抓不懈。

為此，在黨委和礦部大的方針指導下，採礦一車間黨支部在對自身工作的思考中形成了適合採一實際的構想，在實際工作中進一步強化和細化工作理念，並且找準了支部工作和思想政治工作的切入點，那就是以宣傳工作為突破口、以生產經營活動為載體、以進一步強化車間管理的和生產任務的順利完成為出發點和歸宿來推動整體工作的開展。從而充分展示採一員工艱苦奮戰的精神風貌，弘揚了採一車間團結向上的團隊精神。支部工作、思想政治工作和行政工作並不是兩張皮，而是一個有機的統一體，都是圍繞着我們的中心工作生產經營去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達成共識，形成一致的行動，車間黨政領導在工作中既分工又團結協作，黨政工作相關關心、相互支持。

在車間員工大會上，支部書記把關於支部工作和思想政治工作的初步構想向員工進行了敍述，強調要正確認識支部工作和思想政治工作的重要性，要進一步理順各種關係，進一步有效地發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，進一步有效地發揮工會共青團組織的作用，進一步提高車間員工的整體素質，並進行了整體部署。強調新形勢下的採一車間，各項工作必須有新的起色，必須團結一致，顧全大局，發揮好採一車間作為洛陽鋁礦重要生產車間的作用。要在一步步具體工作的實施中強化三個文明建設，圓滿完成上級下達的各項指標，提高車間的整體素質和形象，進一步提高員工參與車間管理的民主意識，構建一個和諧的車間，一個團結友愛拚搏向上的車間。

二、 圍繞中心，服務大局，面向基層，貼近一線，弘揚正氣。

艱苦的戰爭年代，文工團演出的各種節目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都説明宣傳工作絕對是非常重要性的。黨委礦部每開展一項重要工作，都需要充分的宣傳和動員。曾有一名員工説：一線的員工素質不高，都好講實惠，叫他奉獻不容易。這是十分錯誤的思想。實際上一個人最基本的需求是他應該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領導和同事的認可，有一種社會承任感和成就感。實際上車間的每位員工人人都有奉獻精神，人人都有一種積極向上的心態，關鍵是怎麼去調動他、引導他。

車間黨支部工作總結 篇5

在即將過去的一年裏，編織車間黨支部在公司黨委的正確領導下充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，組織和帶領車間職工羣眾為完成公司下達的全年生產經營任務而不懈努力，較好地完成今年的生產經營指標，產品的產量及成本消耗等均創歷史最好水平。

1.創建"五好支部"，增強基層組織的戰鬥力。車間制定了“創建‘五好支部’活動方案”，根據每名黨員所在工作崗位實際制定自己的創建目標，並在每季度召開的黨員大會上講評活動情況。通過開展“五好支部”創建活動使黨員和支部在日常工作中行動有目標、有標準，進一步規範了黨員的行為和支部的工作職責。黨員的模範作用和支部的堡壘作用得以充分發揮。從而增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。

2.開展"向我看齊"，發揮黨員模範作用。根據創建“五好支部”方案要求和車間的實際開展“向我看齊”黨內主題實踐活動，主要體現在黨員在日常工作中的傳、幫、帶上。傳：就是向職工傳授技術，技能、技巧。幫：就是幫助工作、生活中有困難的人。帶：就是用黨員的先進模範作用來帶動職工羣眾。一年來，傳、幫、帶活動開展的紮實有效成果明顯。如圓織工段開展的由黨員帶羣眾、師父帶徒弟、成品工段老職工帶新職工等都有一些好的做法。支部對這些做法進行了總結。

3.參與"主題實踐"，提高職工主人翁責任感。車間黨支部適時抓住“人人有擔子、人人創效益、人人愛企業”的主題實踐活動藉以提高職工的責任感和事業心。年初車間支部牽頭召開了“人人有擔子、人人創效益、人人愛企業”主題實踐活動動員會並向各黨小組、各工段班組下達了創效目標。按照考核方案規定：車間每月對主題活動進行講評總結並把創效成果與一體化考核掛鈎。工段也把考核工作落實到班組、個人。如：圓織工段堅持個人考評公開化，對每個班組個人進行跟蹤考核，記錄在案，評出月、季度先進個人並將考核結果公開表揚。維修工段開展活動以來積極開展技改技措60餘項，為企業創效幾十萬元。造紗工段、成品工段、縫合工段等也都有許多好的做法。為企業增效做出了貢獻。

4.堅持"以人為本理念"創建和諧車間。關心愛護職工，為職工多做實事好事，讓職工充分感受到組織的温暖，為創建和諧車間而努力工作是支部貫穿全年的重要工作之一。一年來共為職工羣眾辦實事辦好事100餘件，大的有3項：一是改善了職工的工作環境。對造紗工段廠房、成品工段廠房通風換氣設備改造，使有害的氣體和粉塵得到進一步排放，減輕了對職工的危害;對縫合工段廠房配電線路和工作台面改造，減輕了職工的工作強度;將圓織工段廠房的鋼窗換成塑窗，解決了冬季廠房温度低和廠房光線不好的問題。二是幫助困難職工解困。全年走訪、慰問困難職工40餘人次，其中兩名得了重病的職工得到了黨組織的大力救助，幫助她們渡過了難關。有的職工有病或家中發生白事車間都前去看望、慰問，給他們送去組織上的關懷與温暖。有的職工因病或身體狀況不好等原因在原崗位工作困難，車間克服了許多困難，想方設法照顧他們，為其調換合適崗位。此外，車間還在署期炎熱季節為職工熬綠豆水，防暑降温。

5.履行"新體系"打開支部工作新局面。支部認真按照集團黨委“新體系”的要求，規範了支部基礎工作並結合車間實際調整了工作思路，改變了過去一些老的傳統做法，使支部工作有所創新，跟上兵器集團的步伐，達到公司黨委的要求。

6.存在的不足和今後的整改方向。按照“新體系”要求工作開展的不夠深入和全面、不平衡，具體表現在：一是車間黨員比較多，工作崗位分佈比較廣，有的在一線倒班，集中學習困難較大。二是黨員的文化素質參差不齊，統一學習有一定困難。三是有些黨員常年工作在生產一線，幹活行，坐不住凳子，動筆寫文章更是吃力。四是車間的生產任務相對較重。有些人拿不出時間開展工作，存在着以生產代替學習的傾向，重生產輕學習的現象比較嚴重。

今後，我們一定要按照“新體系”要求把支部建設的日常工作抓緊抓好。我們要繼續努力，不斷地總結經驗，堅持好改正壞的，把我們的工作做得更好。