小校本培訓暨素養提升總結大綱

——XX學年度第二學期鰲江一小校本培訓總結

我們學校是一所教師優質資源豐富的學校。多年來，我們始終把教師的校本培訓與素養提升活動作為一項重要工作，努力使學校成為專業化教師發展的基地、名優教師成長的搖籃。學校確立了教師隊伍建設的思路，即以師德師風建設為核心，以提高教師實施素質教育的能力和水平為重點，把教師的全員培訓與骨幹教師的重點培訓有機結合，着力構建學習型組織框架，努力造就一支政治素質優良、業務基礎堅實、實踐經驗豐富、整體結構合理的研究型教師隊伍。

一、我們的做法

（一）領導重視 機構健全

根據縣教師發展中心工作安排，學校成立了以校長為組長，明確校長為校本培訓第一責任人的職責，副校長為校本培訓具體負責，其他中層領導和教研組組長為成員的領導小組，下設辦公室，教科室主任藍德欽老師任辦公室主任。學校根據校本教研的實際特點，建立了“校長決策調控—副校長具體負責—中層及教研組組長相關領導組織落實—教師羣體開展實施”的校本工作運行機制。除此之外，我們還成立了10個教研組、17個備課組，分別任命教研組組長和備課組組長，備課組設置到所有學科，領導小組分工負責，落實責任，制定計劃，定期召開校本教研會議，研究校本培訓工作，有計劃有組織地開展教師的培訓活動，並做好檢查、考核工作，使校本培訓活動正常有序地開展，把校本培訓的任務落到實處，使我校的校本培訓走向了制度化、科學化、可持續化。

（二）設施到位

我們學校的經費、圖書、場地、設備滿足校本培訓要求。學校不僅有漂亮優美的外部環境，內部功能教室也一應俱全：設有多媒體教室、微機室、實驗室、100多平米的圖書閲覽室、綜合實踐室、隊室、音樂室、舞蹈室、美術室、等專用教室，設施齊全，各功能教室制度健全，管理規範，有專人負責，教育氛圍良好，使用率高學校沒學年給每位教師提供100元的購書卡，每個辦公室至少配置一台電腦，校園網中有校本培訓專題供教師學校研究探討，學科骨幹、縣市三壇等教師每學期至少外出學習一次，其他老師一年至少一次，學校能為教師外出培訓提供必要的經費。如：西湖之春、省市優質課評比等，每次都有我們學校教師的身影。

（三）堅持靈活多樣的培訓方式

1、讀書活動

學校能結合學科素養提升行動年度培訓主題（或課題），精心組織教師每人每年讀一本書，寫一篇讀書體會或心得，教師閲讀完成率100%，在教研組內或備課組內開展經驗交流，互相學習，共同提高。

2、經驗交流

上學期末我們組織了黃招團、林宣惠等先進教師組織經驗交流，教師參達與率100%。結合學科素養提升行動年度培訓主題（或課題），精心組織每個教研組（或備課組）開展6次以上的集體備課活動。有活動記錄和考勤記錄。

3、一人一課

由教務處組織安排教師一人一課活動，本學期4月份開展教師教學踐行月活動，每位教師每年在學校至少上一節公開課1次，50歲以上的教師説課一次，符合率100%，普通教師每年聽課20節以上，校長和教學線的副校長、中層聽課每學期60節以上，其他中層幹部教師每學期聽課30節以上，領導班子的聽課本由學區領導已經檢查，無論是數量還是質量都達到或超出上級要求，受到表彰。

4、教學評價與展示活動

結合學科素養提升行動年度培訓主題精心組織教學技能培訓或展示活動。教務處組織的每月教學月查活動，具體內容有5篇的教學反思，5個優秀作業或典型錯例，精品教案和書頭教案、作業批改和課後輔導等，教師參與率99%以上。

5、以課題研究帶動培訓。

科研興校是我校主要的辦學思路之一。我們歷來十分重視對教育教學規律的研究，以此帶動教師培訓。基本上形成了每個學科有課題，每位教師搞科研的局面，如語文以閲讀為突破口，數學以情景教學為突破口，英語注重口語教學，達到促進教育教學質量的提高，促進教師成長的目的。本學年我校有6個縣級課題正在結題過程中，還申報立項了2個縣級課題和2個市級課題。聚焦課堂，有效整合，提升了我校的教科研品質。

5、專題培訓

我校每週一下午、週二、三下午後、週四上午為校本培訓固定時間，一方面組織教師學習國家的政策法規等文件和師幹訓相關文件，不斷加強教師自身的職業道德建設；另一方面，以活動為載體，對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業道德教育，提高了教師的思想素質。

由於上學期我們學校剛搬遷新校區，場地受制約，本學期精心組織4次以上校級專題培訓。有2月20日的心理健康專題培訓，有3月5日的德育工作專題培訓，有3月16日的信息技術專題培訓，有4月16日的教育科研專題培訓等，每次做到有計劃、有主題、有考勤、教師有學習記錄，參與率達99%以上。

（四）特色創新

結合學科素養提升行動年度培訓主題，我校積極開展三度銜接的特色培訓，為教師創造支點，搭建平台，提高校本培訓的實效性：

1、學段銜接：包括開展幼小、低、中、高學段銜接。

2、學識銜接：藍衍局老師對全校教師開展“三度銜接話教研”的理論培訓（在此基礎上豐富提煉，在市國小課改領航上做專題發言）跨學段的圍繞課題或主題開展理論培訓學習，觀看教學錄像和專題講座，集體備課，以達到不同學段的學識銜接。

3、學術銜接：積極開展跨學段跨學科的教學研討實踐活動。我們的教師除了要參加本學科、本教研組的教科研活動外，還要適時參加其他教研組和其他學科組教科研活動，以達到學術的交流銜接。在次基礎上積極開展三度銜接學術展示活動：如結合縣90學時實踐活動積極開展教師教學展示活動。（每個指導師都上一節公開課，向學員和全校教師展示指導師的教學風采，我們把這兩塊工作結合在一起，收到了很好的效果。）

（五）培訓成效

由於我們的校本培訓與素養提升行動做到有計劃，抓落實，教師參與率高，關注各個梯隊教師成長和骨幹教師成長快，所以有效，教師滿意度也高，取得了不少的成績：

1、本學期兩位老師評上市級學科骨幹，三個教師評上縣級學科骨幹；

2、教科研論文獲獎50多人次。其中市級12人次，縣級43人次；

3、六個縣級課題正在結題過程中，本學年又申報立項了市、縣課題各2個。

4、兩個教研組分別倍頻範圍市先進教研組。

二、總結與反思

我們的校本培訓與素養提升活動在努力為大家創造教育的支點，整合教研訓活動，讓培訓產生靈動的效應，老師們的學科素養也在逐步地提升。然而由於當今的教育環境發生了巨大的變化，尤其是教師的職稱評定受到制約，給校本培訓帶來很到的衝擊，（如獎勵學時自讀放棄的人很多，還有的老教師認為培訓學時對他們來説是沒用的等）為了更快的更新教師校本培訓的理念，為了更好的服務於教師，也為了我們學校的更好地發展，我們校本培訓工作還有很多事情要做。一年來這項活動我們雖然取得了一些成績，但是這些只是我們留下的一些成長足跡。我們知道：我們做得還很不夠，在加強校本培訓與素養提升活動中，我們永遠是實踐者和追趕者，但我們衷心期望：通過總結、反思，通過來年不斷的努力，讓我們的老師在新學年度裏有新提高，學校有新發展。