富士康年終總結範文

作為全球最大的電子專業製造商的富士康，其經營業績舉世矚目，本文是本站小編為大家整理的富士康年終總結範文，僅供參考。

富士康年終總結範文一：

時光飛逝，來MACⅢ小件製造處金加廠已經半年了，在這裏深受上級領導的培養，並通過自己的努力現擔任夾位組長一職。主要負責I/O Trim 產品CNC3夾的生產工作，在各級領導的帶領下，我們小件廠的啟動工作有序開展，機器設備不斷增加，新人員也不斷的補充。人員通過培訓、考核、到最後精實，現已較為穩定，品質和產能我們已達到了規定的標準。在這期間我學到了很多知識，積累了很多經驗，並且現在每日生產任務都能保質保量完成，並得到上級領導的認可。現將20xx年的工作總結如下： 一：人員管理

1.在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其餘80%都是新員工。對這些員工按公司政策進行培訓，教育員工遵守廠規廠紀，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關係到員工隊伍的穩定。來小件廠車間變化很大，也經歷了組織結構和人員的調整，員工的情緒波動大、心態不穩定。在這種情況下，我及時發現員工的思想問題，有針對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發生一起違法、違紀事件。

2.對於我車間使用油基切削液進行加工，地面油污重，工作環境艱苦。我儘量為員工着想，通過解決具體環境問題來解決實際思想問題。改善作業手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨着環境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態不穩定的問題就迎刃而解。

3.在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講任務，提要求。使員工認清形勢、明確工作方向，調動員工的工作積極性，為全年的工作任務完成打下了良好的基礎。同時自己在工作上始終嚴格的要求自己，並要求所有線長以身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升了團隊的士氣和戰鬥力。

二：生產管理

1.在生產力上加強了生產管理，給員工制定了詳細的生產操作規章制度。在制度的約束下，在品管和相關技術單位的配合下，按時保質保量的完成了上級領導下達的生產任務。

2.生產過程中對品質進行了嚴格監控，要求物流人員對收發料不良的管控，並協助品管做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品是良品。真正做到“不接受”、“不製造”、“不流出”不良品的三不原則。

3.定時對員工進行了教育訓練，讓員工在專業技能上不斷的提升、加強了品質觀念，在工作中達到了“又好又快”的效果。

三：安全管理

1.按照“安全第一、預防為主”的方針， 做好了員工的安全知識培訓工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工的安全意識。

2.全年安全生產，無一工傷事故發生，設備方面也無重大撞擊事件發生。

四：稽核和“8 S”管理

1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩，沒有被相應的稽核單位稽查到重大問題後以聯絡單的方式發送至事業羣給單位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大車間“8 S”工作的推行，並主動協助支援組做好了車間“8S” 工作。也給所有員工做了“8S”知識培訓，從而促進了“8S”工作的開展。

通過對全年的工作總結，發現自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養都還需要進一步提升。將在20xx年的工作中繼續學習和落實公司的規章制度，全面強化管理，加強自身建設，積極為員工起好模範帶頭作用。

富士康年終總結範文二：

在20xx年的6月21日下午的一個傍晚，我站在學校的操場悠然的望着天空，是那麼的藍，我彷彿沉浸在一片海洋之中，此時此刻，心情是那麼的舒暢，身邊擠滿了無盡的校友，以往無際的人羣是那麼的喧鬧，然而，正因為有了他們的喧鬧，讓我舒暢的心情又增添了幾分快樂，一分、兩分……時間飛逝般轉過，伴着他們期望的眼神，就在那一瞬間，學校的門口剎那間出現了一輛中型客車，以緩慢的速度駛向校園中心，此時，學生們的臉上露出了絲絲的喜悦，等所有的車來齊了之後，學生們開始上車，完畢之後，客車又以緩慢的速度駛出復古的校園，行駛在通往煙台的高速公路上———。

在那天夜裏，天空中還恍然的下起來大雨，那雨聲是那麼的犀利彷彿在高速我們 早點回來……。

以前只知道富士康是台灣首富郭台銘郭老先生創辦的，在中國很多城市都有工廠，到了煙台客車沒有停車，直接駛進了富士康科技集團的公司裏，此時，我正在行駛的客車上向窗外探望、瀏覽着，腦中不禁浮現出一種思想，名氣不是吹的、房子不是堆的，那場面真是壯觀，同樣我也是第一次看過這麼大的公司，有太多的感歎，但更多的是無盡的思考，感覺自己沉浮多年的春心又開始迴盪了。

之後的幾天我們就開始到瀟灑，但是不管怎麼瀟灑，也沒走出過富士康的地盤，富士康旁邊就是一望無際的大海，第一次來到海邊，看着一望無際的大海，呼吸着涼爽的海風，心情那叫暢快，後來，一個哥們遞來一支煙，朗朗的吸上一口，心情無法比喻了。

唉!好時光畢竟很短暫，在6月25日的上午我們就正式上班了。 我抱着期望而又好奇的心情走到車間看了看、瞧了瞧，啥也沒悟着，原來只是，無盡的山炮，呵呵，只見一個個帥哥、美女們在自己的崗位不停的工作，那情形怎一個愁字了得，那場面怎一個累字能容。 後來我的運氣還不錯，給我分配了一個好工作，當物流管理員，主管整個產線的衞生、箱子分配、找蓋板這三樣活，每天那叫清閒，這是為什麼呢?因為我們線上還有兩個物流人員，本來就沒有多少活可以幹，讓三個人一分擔，想不清閒都難呀!而小喬(下文所指的喬哥)就沒有那麼幸運了，線長讓他做宜印，每天幾乎都要印四千多個產品，特別不輕鬆，我們班的一共來了八個男生和一個女生，八個男生中只有我和一個名字特別霸道的喬哥在一起上夜班，那六個哥們都在白班工作。

這樣我們的工作就開始了，幾乎每天十二個小時的工作時間，大部分人都有一種共同的感覺，它可以成為‘累’，這是理所當然，每天站那麼長時間，我想，只要是人就累，要是説不累，那估計就是可以用“神”來稱呼此人了。

工作了幾天的光景，有少數的學生因為承受不住痛苦的煎熬，而選擇了默默的離開，在工作的日子裏，途中，我也因為一些因素，而想要離開過，但是最終選擇了留下，給帶隊的領導添了麻煩。

富士康年終總結範文三：

FOXCONN在30年間能從一個名不見經傳的小工廠成長為現在世界500強中的第132位，營業收入達到518億(20xx年數據)的大型代工廠，確有其獨特的一套經營方式。在裏面工作兩年，時間不算太長，但是還是有一些較深的感受，就談下自己膚淺的看法。

其管理系統和文化

大的組織結構而言應該是一個矩陣式。橫向與縱向的交叉管理。縱向是事業羣下面的各事業處的各級主管(職能管理)，橫向是按照產品劃分的各級主管(項目管理)。這樣的一個網狀結構管理使管理更為強化。

其對員工實行的管理方式也是硬性管理。這主要是因為管理的對象數量龐大，且大部門為文化素質相對缺乏的羣體。在公司大多數地方可以看到許多的諸於“禁止”，“違者”等等字眼。採取的是問責制度。所以基本都是負向激勵方式。大多數人形成的是這樣的概念：為公司做對事情是應該的，做錯則會受到懲罰，一旦出錯可能將不會被信任，除非有卓越的表現。責任劃分相當的明確，部門與部門之間，個人與個人之間區分明顯，所以一旦某個環節出現問題總是可以找到相應的責任部門或者對應的責任人。且責任連帶，員工出錯，管理幹部連帶處罰。 而部門與部門之間除了合作的關係，還有內部客户的關係，彼此相互施壓。當對方出現失誤，將會遭到直接會間接的抱怨和投訴，而令一方在短期內必須有相應的措施或後續改進對策。

這是它之所以執行力較強的一個重要原因，執行層員工為了少受精神處罰而不得不謹慎的按照其標準流程操作，且不容出錯。對於執行力，有總裁語錄：走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。我的理解是嚴格按照標準流程按照要求的時間完成，也就是在對的時間做對的事情。其具體體現有：較強的時間觀念，説到做到。例如開會時要求準時參加，甚至有一個“省思台”-----標識出的一個僅供站立的小方塊區域為遲到者預備作為警示。而會議中可以有意見發表，一旦制定規則有意見也需執行。

而其執行的標準就是流程。幾乎完成每件事情都有其流程。大的有處理重大異常，小到有餐卡的補辦程序。當發生爭議時質問對方最多的一句話就是懂不懂流程。裁決一件事情是否可以如此做的時候也是看流程是否允許。有的流程有書面規定，有的流程是言傳身教，約定俗成。但是無論怎樣，都是被認可的。除非流程有缺陷，需要改進。這便需流程的制定者---管理層經過商榷後重新制定標準。流程的制定過程，一般執行層在執行的流程過程中將碰到的問題彙報，管理層也覺得有必要改進，便會讓相應干係負責人開會，各自發表自己的部門或工站的問題，最終行成統一的解決辦法，發佈後追蹤保重其最終的執行。

流程具體化的工具是表單。流程所需要完成的步驟是以表單的形式表達，操作者要完成一件事，可以拿到相應的表單，找到相應人的完成某事並簽字，簽字即“牽制”，表示對某件事情負責。這就是所謂的“找對的人做對的事”。而出現問題，從歷史表單中也可以找出事情發生的原因和負責人，且是最有力的證據。這也就是富士康所説的系統，系統=流程(軟件)+表單(硬件)。

系統的完善和流程職責的明確讓崗位非常模式化，這也是一個新員工能很快上手的原因，同時也有很有替代性，任何一個人都不是不可或缺的，甚至一個崗位有多名人員從事相同的工作任務，雖然一方面造成了人力資源的浪費，但是很有效的防止該崗位的空缺。

富士康的文化中強調最多的有細節管理---魔鬼藏在細節裏，成本---微利時代賺一塊不如省一塊，品質—品質是客户願意用更高的價格買你的產品還很高興。其文化的宣傳隨處可見，即使不怎麼注意的人也慢慢的會浸染。從餐廳到各廠房的樓梯，到處都有公司文化的標語。不自覺中讓人慢慢的浸染並接受。

另外其比較完善的IT系統也是非常有助於提高工作效率。一套系統中涵蓋了從物料管控(MRP)到財務管理，進出口業務到人事行政等等，且數據庫中的數據是通用的，只是不同的部門掌握不同的權限。